某地產(chǎn)集團(tuán)崗位績效測量表2

薪人薪事·HR新年資料大放送【第一輯】頁滿意度評分分表因素考核要點(diǎn)分值得分工作成果（440%）分管工作（220%）他分管工作作的工作作量大小小5他分管工作作的工作作難度大大小5他分管工作作完成的的質(zhì)量如如何10助手作用（220%）協(xié)助總經(jīng)理理/部門門領(lǐng)導(dǎo)工工作的工工作量大大小5協(xié)助總經(jīng)理理/部門門領(lǐng)導(dǎo)工工作的工工作難度度大小5協(xié)助總經(jīng)理理/部門門領(lǐng)導(dǎo)工工作完成成質(zhì)量如如何10其它（200%）創(chuàng)新（5%%）能否在工作作中引進(jìn)進(jìn)一些創(chuàng)創(chuàng)新的方方法加以以改進(jìn)或或提高工工作質(zhì)量量5分級授權(quán)（55%）能否通過卓卓有成效效的授權(quán)權(quán)達(dá)到非非常好的的管理效效果5管理力度（55%）控制任務(wù)、把把握進(jìn)度度和指揮揮控制下下屬的能能力5突發(fā)事件處處理能力力（5%%）預(yù)見突發(fā)事事件發(fā)生生的能力力和突發(fā)發(fā)事件的的處理能能力5工作態(tài)度（440%）愛崗敬業(yè)（110%）熱愛崗位，工工作任勞勞任怨，不不怕吃苦苦10責(zé)任意識(shí)（110%）勇于承擔(dān)工工作責(zé)任任，從不不推卸工工作責(zé)任任，不居居功委過過10團(tuán)隊(duì)合作（110%）善于與人合合作，效效果顯著著10嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真（110%）工作一絲不不茍、踏踏實(shí)10說明：考核要點(diǎn)的的評分視視實(shí)際情情況劃分分為三個(gè)個(gè)等級：：好（880—1000%），中中（500—80%%），差差（0——50%%）部門互評表表因素考核要點(diǎn)分值得分工作能力（60%）工作完成情情況該部門（員員工）所所負(fù)責(zé)的的協(xié)作（服服務(wù)）工工作是否否到位、全全面20該部門（員員工）在在與你部部門協(xié)作作的工作作上，是是否比上上月有進(jìn)進(jìn)步10是否能及時(shí)時(shí)、正確確的執(zhí)行行指令10日常工作處處理對協(xié)作或檢檢查中指指出的問問題是否否采取改改進(jìn)措施施10對（指出的的）問題題的改進(jìn)進(jìn)效果10工作態(tài)度（40%）協(xié)作態(tài)度協(xié)作態(tài)度：：好、一一般、差差8深入你部門門是否經(jīng)常深深入你部部門了解解實(shí)情，協(xié)協(xié)助工作作8責(zé)任意識(shí)勇于承擔(dān)工工作責(zé)任任，從不不推卸工工作責(zé)任任，不居居功委過過8協(xié)作性善于與本部部門協(xié)作作8積極認(rèn)真工作一絲不不茍、踏踏實(shí)8說明：考核要點(diǎn)的的評分視視實(shí)際