2022年財(cái)務(wù)經(jīng)理年度總結(jié)

第17頁共20頁2022年?財(cái)務(wù)經(jīng)理年?度總結(jié)年?終總結(jié)很?快___年?已經(jīng)過去，?回顧過去的?一年，財(cái)務(wù)?部在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確指?導(dǎo)和各部門?的通力合作?及各位同仁?的全力支持?下，基本完?成財(cái)務(wù)部各?項(xiàng)工作，同?時也存在不?少問題，在?今后的工作?中加以改正?或提高，本?人根據(jù)__?_年實(shí)際工?作情況，做?以下總結(jié)：?財(cái)務(wù)工作?距財(cái)務(wù)管理?的要求還存?在很大差距?。我們平時?在做的工作?大都還是會?計(jì)工作及監(jiān)?管一塊的倉?庫統(tǒng)計(jì)工作?。在做的僅?僅是事中記?賬，事后算?賬，對事物?發(fā)展的預(yù)見?性不夠。不?能將工作做?在前面，往?往是碰到問?題解決問題?，而不能做?到防患于未?然：如簽訂?合同時就應(yīng)?該___合?同內(nèi)容在執(zhí)?行過程中會?碰到的問題?、合同成立?后在執(zhí)行過?程中應(yīng)嚴(yán)格?按合同內(nèi)容?執(zhí)行。另外?，作為會計(jì)?主管，對企?業(yè)經(jīng)營活動?的參與不夠?積極，不能?深入地掌握?其經(jīng)營活動?的特性，只?能按公司領(lǐng)?導(dǎo)的要求報(bào)?送數(shù)據(jù)資料?，離公司的?要求還有差?距。__?_年公司對?我們財(cái)務(wù)工?作提出了具?體要求，財(cái)?務(wù)部人員也?基本按要求?做到了賬務(wù)?處理日清月?結(jié)，但在實(shí)?際工作中還?存在許多不?足之處：如?賬務(wù)處理憑?證不及時存?放，甚至發(fā)?生原始憑證?丟失及__?_未簽字先?入賬的情況?，遇到問題?不及時匯報(bào)?、請示等等?。很多日常?管理工作不?夠細(xì)致，甚?至往往只拘?于形式或表?面，沒有起?到真正的管?理作用，對?照財(cái)務(wù)制度?及公司要求?，解決存在?的問題。?在新的一年?中應(yīng)做好以?下工作：?1、加強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識學(xué)習(xí)?，提高自身?工作能力和?業(yè)務(wù)水平。?2、在做?好日常會計(jì)?核算工作的?基礎(chǔ)上做深?做細(xì)日常財(cái)?務(wù)管理工作?。加強(qiáng)對監(jiān)?管崗位的工?作力度，做?到上報(bào)的數(shù)?據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)?確、及時。?杜絕發(fā)錯產(chǎn)?品、退錯貨?物的情況發(fā)?生。3、?在做好日清?月結(jié)的基礎(chǔ)?工作上，認(rèn)?真仔細(xì)制證?，核對賬目?保持一致性?、連貫性、?準(zhǔn)確性，不?出現(xiàn)一個業(yè)?務(wù)單位在多?個科目出現(xiàn)?余額等等。?當(dāng)天完成賬?戶處理后應(yīng)?核對證與原?始憑證內(nèi)容?一致，并整?理存放好。?4、做好?日常原材料?、產(chǎn)成品的?收發(fā)監(jiān)管工?作，購入原?材料有合同?的嚴(yán)格按合?同內(nèi)容要求?對照送貨單?或___驗(yàn)?收入庫，無?合同要根據(jù)?材料申報(bào)單?與送貨單或?___一致?驗(yàn)收入庫。?發(fā)貨時要按?審核后的銷?售訂單要求?制單發(fā)貨、?認(rèn)真記錄發(fā)?出產(chǎn)品的筒?號重量，仔?細(xì)核對原始?記錄，核對?無誤后開具?出庫單并填?寫好送貨碼?單。5、?在實(shí)際工作?中，如遇到?問題或有疑?問時，必須?及時向財(cái)務(wù)?總監(jiān)、總經(jīng)?理匯報(bào)，在?得到明確答?復(fù)后按要求?做好工作。?總的來說?___年是?充實(shí)的一年?，忙碌的一?年。我想有?今年的工作?基礎(chǔ)，明年?的工作會做?的更好。作?為一個財(cái)務(wù)?人員，時常?要有一顆進(jìn)?取的心，要?不斷用新的?知識豐富自?己，使自己?始終保持著?一種積極向?上的狀態(tài)，?為公司的蓬?勃發(fā)展不遺?余力的做好?工作，愿天?翔早日騰飛?！第二篇?：財(cái)務(wù)經(jīng)理?年度總結(jié)?時間如梭，?___年很?快就過去了??；仡欉@?半年的工作?，我對公司?財(cái)務(wù)工作已?逐步了解，?并比較順利?地接手了大?部分工作。?同時對應(yīng)收?應(yīng)付賬款進(jìn)?行了清理，?剔除了往年?遺留的不清?賬目，應(yīng)該?說現(xiàn)在的賬?目是清楚的?。利潤核算?也不再像以?往的“過山?車”，忽高?忽低，這主?要得益于進(jìn)?銷存業(yè)務(wù)的?電算化。當(dāng)?然___年?也有很多不?足之處，主?要有以下幾?點(diǎn)：1、?財(cái)務(wù)部的工?作不夠主動?，往往是被?動接受工作?，屢次影響?其他部門的?工作；2?、工作不夠?細(xì)化，存在?很多漏洞，?比如現(xiàn)金的?盤點(diǎn)工作就?只有形式?jīng)]?有實(shí)質(zhì)；?3、財(cái)務(wù)沒?有起到很好?的監(jiān)督作用?，給公司運(yùn)?營增加了不?少隱性成本?。二、_?__年度工?作計(jì)劃過?去的成績只?能說明過去??！澳嫠?舟，不進(jìn)則?退”。在新?的一年里，?我們除了在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，認(rèn)真履行?崗位職責(zé)，?圓滿完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的各?項(xiàng)工作外，?搞好財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作，嚴(yán)?格按照“一?責(zé)兩制”進(jìn)?行財(cái)務(wù)核算?和財(cái)務(wù)監(jiān)督?。（一）?、“一責(zé)”?是指問責(zé)制?，誰沒有盡?職，那么就?由誰承擔(dān)責(zé)?任；“二制?”是指公司?財(cái)務(wù)制度及?稅法制度。?1、按照?公司人員編?制計(jì)劃，財(cái)?務(wù)部將由_?__人組成?，對于今后?各個工作的?崗位的定位?，我們會制?訂相應(yīng)的崗?位職責(zé)。財(cái)?務(wù)部工作崗?主要由財(cái)務(wù)?部主管、往?來會計(jì)、稅?務(wù)會計(jì)、出?納組成。那?個崗位出錯?，則由崗位?責(zé)任人承擔(dān)?相關(guān)責(zé)任。?2、遵守?財(cái)經(jīng)紀(jì)律，?嚴(yán)格按照公?司財(cái)務(wù)制度?___各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)報(bào)?銷單據(jù)，根?據(jù)審核無誤?的原始憑證?做好會計(jì)核?算工作，及?時記帳、結(jié)?帳，做到帳?帳相符、帳?表相符。按?月、季、年?度及時上報(bào)?會計(jì)報(bào)表及?有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。細(xì)化公?司收入、成?本、費(fèi)用、?利潤核算方?法，形成一?套適合本企?業(yè)的完整核?算程序，做?到真實(shí)、準(zhǔn)?確、完整。?認(rèn)真審核各?項(xiàng)合同。搞?好固定資產(chǎn)?核算及進(jìn)銷?存工作；嚴(yán)?格按稅法規(guī)?定準(zhǔn)確計(jì)算?營業(yè)稅款及?個人所得稅?等各項(xiàng)稅金?并負(fù)責(zé)按時?及時、足額?地繳納稅款?，積極配合?稅務(wù)部門使?用新的稅收?申報(bào)軟件，?及時發(fā)現(xiàn)違?背稅務(wù)法規(guī)?的問題并予?以改正，保?持與稅務(wù)部?門的溝通與?聯(lián)系，取得?他們的支持?與指導(dǎo)。做?好___的?領(lǐng)用、開具?、繳銷工作?，及時做好?防偽稅控系?統(tǒng)的抄稅工?作。負(fù)責(zé)與?有關(guān)部門聯(lián)?系做好系統(tǒng)?軟件的升級?及維護(hù)保養(yǎng)?工作。3?、加強(qiáng)財(cái)務(wù)?部內(nèi)部稽查?制度，定期?或不定期抽?查銀現(xiàn)金庫?存的銀行賬?目，杜絕內(nèi)?部風(fēng)險。?（二）、我?公司是商品?流通企業(yè)，?因此準(zhǔn)確的?進(jìn)銷存核算?及合理的存?貨控制對公?司的運(yùn)營有?著極其重要?的作用。首?先合理的庫?存有利于減?少資金的占?用，其次準(zhǔn)?確的核算存?貨能正確的?反映公司的?運(yùn)營情況。?在___年?我們計(jì)劃財(cái)?務(wù)部這邊同?時對存貨進(jìn)?行數(shù)量核算?，在廣度上?把會計(jì)核算?和財(cái)務(wù)管理?職能滲透到?商品的進(jìn)銷?存諸環(huán)節(jié)，?推進(jìn)會計(jì)電?算化，加強(qiáng)?對存貨的管?理，改變以?往單獨(dú)由物?料部門掌控?存貨的局面?。使財(cái)務(wù)能?真正起到監(jiān)?督的作用。?（三）、?嚴(yán)格按財(cái)務(wù)?制度督促相?關(guān)部門的工?作。比如督?促客服、采?購、物料部?門的報(bào)表編?制和上報(bào)。?及時進(jìn)行月?度、季度、?年度財(cái)務(wù)決?算，為公司?進(jìn)行經(jīng)營決?策、財(cái)務(wù)分?析提供真實(shí)?、及時、可?靠的決策信?息。在深度?上從事后反?映轉(zhuǎn)變到事?前控制、事?后考核分析?的管理會計(jì)?上來，使會?計(jì)信息更加?具有時效性?和真實(shí)性。?以上計(jì)劃?的順利執(zhí)行?離不開領(lǐng)導(dǎo)?的支持信任?、離不開財(cái)?務(wù)部的同事?們共同努力?，同時也需?要其他協(xié)作?部門的支持?。希望在_?__年我們?能取得更好?的成績。?回顧過去的?一年，財(cái)務(wù)?部在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確指?導(dǎo)和各部門?經(jīng)理的通力?合作及各位?同仁的全力?支持下，在?圓滿完成財(cái)?務(wù)部各項(xiàng)工?作的同時，?很好地配合?了公司的中?心工作，在?如何做好資?金調(diào)度，保?證工程款的?支付，及時?準(zhǔn)確無誤地?辦理銀行按?揭和房款的?收繳等方面?也取得了驕?人的成績。?當(dāng)然，在取?得成績的同?時也還存在?一些不足，?下面我一一?向各位領(lǐng)導(dǎo)?和同仁匯報(bào)?：一、財(cái)?務(wù)核算和財(cái)?務(wù)管理工作?___財(cái)?務(wù)活動、處?理與各方面?的財(cái)務(wù)關(guān)系?是我部的本?職工作，隨?著業(yè)務(wù)的不?斷擴(kuò)張，記?帳、登帳工?作越來越重?要。為提高?工作效率，?使會計(jì)核算?從原始的計(jì)?算和登記工?作中解脫出?來。我們在?年初即進(jìn)行?了會計(jì)電算?化的實(shí)施，?經(jīng)過一個月?的數(shù)據(jù)初始?化和三個月?的手機(jī)結(jié)合?，全體財(cái)務(wù)?人員全都熟?練掌握了財(cái)?務(wù)軟件的應(yīng)?用與操作，?財(cái)務(wù)核算順?利過渡到用?電算化處理?業(yè)務(wù)。這為?財(cái)務(wù)人員節(jié)?約了時間，?還極大提高?了數(shù)據(jù)的查?詢功能，為?財(cái)務(wù)分析打?下了良好的?基礎(chǔ)，使財(cái)?務(wù)工作上了?一個新的臺?階。財(cái)務(wù)?部一直人手?較少,但在?我們高效、?有序的__?_下，能夠?輕重緩急妥?善處理各項(xiàng)?工作。財(cái)務(wù)?部每天都離?不開資金的?收付與財(cái)務(wù)?報(bào)帳、記帳?工作。這是?財(cái)務(wù)部最平?常最繁重的?工作，一年?來，我們及?時為各項(xiàng)內(nèi)?外經(jīng)濟(jì)活動?提供了應(yīng)有?的支持。基?本上滿足了?各部門對我?部的財(cái)務(wù)要?求。公司資?金流量一直?很大,尤其?是在___?月至___?月收繳銷售?款的期間，?現(xiàn)金流量巨?大而繁瑣，?財(cái)務(wù)部鄒治?和胡蓉兩位?同志本著“?認(rèn)真、仔細(xì)?、嚴(yán)謹(jǐn)”的?工作作風(fēng),?各項(xiàng)資金收?付安全、準(zhǔn)?確、及時，?沒有出現(xiàn)過?任何差錯。?全年累計(jì)實(shí)?現(xiàn)資金收付?達(dá)___億?___萬元?。企業(yè)的各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動?最終都將以?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的?方式展現(xiàn)出?來。在財(cái)務(wù)?核算工作中?每一位財(cái)務(wù)?人員盡職盡?責(zé)，認(rèn)真處?理每一筆業(yè)?務(wù)，為公司?節(jié)省各項(xiàng)開?支費(fèi)用盡自?己最大的努?力。財(cái)務(wù)部?全年審核原?始單據(jù)__?_張，處理?會計(jì)憑證_?__張，準(zhǔn)?確無誤地出?具各類會計(jì)?報(bào)表無數(shù)。?制度屬于?企業(yè)的硬性?管理，任何?成功的企業(yè)?無一例外的?有其嚴(yán)格的?規(guī)章制度。?長天公司從?無到有，從?當(dāng)初的三兩?人到今天的?上百人，規(guī)?范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?行為已日益?成為企業(yè)管?理的主題。?在過去的一?年中，財(cái)務(wù)?部相繼出臺?了關(guān)于財(cái)產(chǎn)?管理、合同?簽定、費(fèi)用?控制等方面?的規(guī)章制度?。為完善公?司各項(xiàng)內(nèi)部?管理制度，?建設(shè)財(cái)務(wù)管?理內(nèi)外環(huán)境?盡了我們應(yīng)?盡的職責(zé)。?財(cái)務(wù)部除?要認(rèn)真負(fù)責(zé)?地處理公司?內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)?系外，為達(dá)?成本單位的?任務(wù)，還要?妥善處理外?部各方面的?財(cái)務(wù)關(guān)系。?與外部建立?并保持良好?的聯(lián)系。本?年度財(cái)務(wù)部?友好妥善地?處理了各單?位的往來款?項(xiàng)的收支。?同時與銀行?建立了優(yōu)良?的銀企關(guān)系?、與稅務(wù)機(jī)?構(gòu)建立了良?好的稅企關(guān)?系，全面處?理了保險公?司遺留資產(chǎn)?的往來手續(xù)?，并圓滿完?成了對統(tǒng)計(jì)?、工商等各?部門有關(guān)資?料的申報(bào)。?二、資金?調(diào)度和信貸?工作資金?對于企業(yè)來?說，就如“?血液”對于?人體一樣重?要。今年工?程建設(shè)全面?鋪開，各經(jīng)?營管理機(jī)構(gòu)?逐步建立，?新員工不斷?加盟。資金?需求日益增?加。尤其在?1-___?月份項(xiàng)目未?能取得任何?經(jīng)濟(jì)收益的?情況下，公?司承受了巨?大的資金壓?力。我部根?據(jù)工程建設(shè)?和公司發(fā)展?的要求，為?確保資金使?用單位各項(xiàng)?工作的順利?開展，與總?公司一起籌?劃、合理安?排調(diào)度資金?。同時財(cái)務(wù)?部還全面承?擔(dān)了___?月份開始的?銷售收款和?銀行按揭工?作，在全體?財(cái)務(wù)人員和?招商人員的?共同努力下?全力以赴地?做好了資金?的快速回籠?。保證了市?場建設(shè)的順?利進(jìn)行，及?時償還了銀?行到期貸款?，全年累計(jì)?完成投資_?__億元，?償還到期貸?款___萬?元。資金的?成功運(yùn)作保?證了長天和?東方公司的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)，?更是繼續(xù)樹?立了東方公?司“aaa?資信企業(yè)”?的良好形象?。自項(xiàng)目?啟動以來，?一直有多家?銀行向公司?進(jìn)行信貸營?銷。為了公?司的長足發(fā)?展，財(cái)務(wù)部?與工行東塘?支行建立了?信貸關(guān)系，?以期達(dá)到積?累企業(yè)信譽(yù)?的目的。我?部于___?月—___?月向銀行申?請房地產(chǎn)開?發(fā)貸款__?_萬元。期?間收集、整?理了大量資?料，編制各?類貸款報(bào)告?，與銀行人?員商談貸款?工作，多次?接待銀行各?級領(lǐng)導(dǎo)的視?察，在完成?貸款工作的?同時與銀行?建立了良好?的合作伙伴?關(guān)系，同時?使我們對貸?款工作有了?全面的了解?，學(xué)到了新?的業(yè)務(wù)知識?。三、全?力協(xié)助招商?工作招商?是本年度的?重中之重，?招商政策的?優(yōu)劣與否直?接關(guān)系到公?司的生存和?發(fā)展。財(cái)務(wù)?部協(xié)助公司?領(lǐng)導(dǎo)做了大?量的財(cái)務(wù)分?析和市場調(diào)?查。全面參?與了公司招?商政策的制?定，為公司?制定銷售價?格、租賃價?格，出臺各?項(xiàng)招商政策?和調(diào)動招商?積極性和主?觀能動性提?供財(cái)務(wù)參考?。由于董?事長、總經(jīng)?理正確的決?策和超前的?預(yù)見，以及?全體員工的?不懈努力，?招商工作取?得了可喜的?成績。根據(jù)?財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)截至__?_月___?日，門店銷?售：___?個、住房銷?售___個?，成交率_?__%，成?交額___?萬元，實(shí)收?房款___?萬元，尚有?未收房款_?__萬元，?資金回收率?為___%?；預(yù)定門店?___套，?收取定金_?__萬元。?出租自有門?店___套?，收取定金?___萬元?，出租率_?__%。在?這___個?月中，財(cái)務(wù)?部和招商部?同心協(xié)力，?加班加點(diǎn)，?尤其是在審?批至___?月___日?的按揭貸款?中,表現(xiàn)了?兩部門不怕?苦不怕累的?良好工作作?風(fēng)。當(dāng)月工?行東塘支行?向公司發(fā)放?按揭貸款2?39(在好?范文網(wǎng)搜索?更多的文章?___萬元?，創(chuàng)該行月?發(fā)放按揭貸?款的最高記?錄。確實(shí)取?得了驕人的?業(yè)績。時?光飛逝，今?年的工作轉(zhuǎn)?瞬即為歷史?。一年中，?財(cái)務(wù)部有很?多應(yīng)做而未?做、應(yīng)做好?而未做好的?工作，比如?在資產(chǎn)實(shí)物?性管理的建?章建卡上，?在各項(xiàng)經(jīng)營?費(fèi)用的控制?上，在規(guī)范?財(cái)務(wù)核算程?序、統(tǒng)一財(cái)?務(wù)管理表格?上，在及時?準(zhǔn)確地向公?司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，?實(shí)施財(cái)務(wù)分?析等方面都?相當(dāng)欠缺。?在財(cái)務(wù)工作?中我們也發(fā)?現(xiàn)公司的基?礎(chǔ)管理工作?比較薄弱；?日常成本費(fèi)?用支出比較?隨意；公司?對員工工作?要么沒有很?明確嚴(yán)格具?體科學(xué)的要?求；要么就?是執(zhí)行乏力?；也有一些?員工在工作?中不能站在?公司的立場?和利益上等?等。這些應(yīng)?該是___?年財(cái)務(wù)管理?要重點(diǎn)思考?和解決的主?題，也是每?一位長天人?如何提高自?我、服務(wù)企?業(yè)所要思考?和改進(jìn)的必?修課。作為?財(cái)務(wù)人員，?我們在公司?加強(qiáng)管理、?規(guī)范經(jīng)濟(jì)行?為、提高企?業(yè)競爭力等?方面還應(yīng)盡?更大的義務(wù)?與責(zé)任。我?們將不斷地?總結(jié)和反省?，不斷地鞭?策自己，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，以?適應(yīng)時代和?企業(yè)的發(fā)展?，與各位共?同進(jìn)步，與?公司共同成?長。感謝?各位對我本?人及財(cái)務(wù)部?的支持，謝?謝大家第?三篇：財(cái)務(wù)?經(jīng)理年終總?結(jié)一、財(cái)?務(wù)管理是企?業(yè)管理的一?部分，是有?關(guān)資金的獲?得和使用的?管理工作，?關(guān)系到企業(yè)?的生存和發(fā)?展。所以，?上任伊始，?我就抓緊學(xué)?習(xí)財(cái)務(wù)知識?，尋找內(nèi)部?控制的薄弱?環(huán)節(jié)，堵絕?各種漏洞。?先后多次帶?隊(duì)對各車間?的庫存進(jìn)行?了盤查，摸?清家底，進(jìn)?行目標(biāo)成本?管理，__?_年___?月，___?人員深人實(shí)?際，收集資?料，歷經(jīng)_?__月，編?制了加工車?間主要產(chǎn)品?的目標(biāo)成本?，以此，對?生產(chǎn)成本進(jìn)?行控制。_?__年__?_月份，今?年___月?份兩次帶隊(duì)?對各單位帳?務(wù)進(jìn)行了檢?查，對存在?的問題進(jìn)行?糾正，年初?親自起草制?定了《__?_關(guān)于現(xiàn)金?管理的辦法?》，堵決了?小金庫的存?在。嚴(yán)格執(zhí)?行差旅費(fèi)、?材料費(fèi)用等?的報(bào)銷制度?，堵決弄虛?作假。今年?___月份?，安排__?_重新對全?廠的固定資?產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)?真核查，規(guī)?范了管理。?通過以上等?方面的努力?，使我廠的?內(nèi)部控制工?作更加有效?，財(cái)務(wù)核算?工作更加合?理、真實(shí)、?可靠。二?、受___?委托，從_?__年__?_月份開始?，對___?“三項(xiàng)制度?改革”進(jìn)行?調(diào)研，先后?帶隊(duì)考察了?公司內(nèi)外改?革、改制多?家單位，_?__人員起?草了《__?_改革實(shí)施?方案》。按?照公司__?_屆三次職?代會精神，?今年2、_?__月份與?公司相關(guān)處?室共同協(xié)商?，完善了該?方案，并獲?得批準(zhǔn)。_?__月份率?先對___?進(jìn)行了改革?。由于精心?安排，周密?布署，取得?了較好的結(jié)?果。三、?今年元月份?，主持制定?了《___?經(jīng)營責(zé)任制?實(shí)施辦法》?，進(jìn)一步完?善了以經(jīng)營?責(zé)任制為中?心，責(zé)、權(quán)?、利相結(jié)合?，按勞分配?，績效優(yōu)先?，兼顧公平?的經(jīng)營責(zé)任?制考核體系?，有效發(fā)揮?了經(jīng)營責(zé)任?制的杠桿作?用。四、?重視職工技?能培訓(xùn)，從?___年_?__月到今?年___月?，共___?舉辦了電工?、管工、焊?工、司爐工?、鍛工、泵?工、化驗(yàn)工?、鑄造工等?培訓(xùn)班，培?訓(xùn)人員__?_人，獎勵?___人，?降崗___?人，促進(jìn)了?技術(shù)工人技?能的提高。?而且我廠也?榮獲了__?_職工培訓(xùn)?先進(jìn)單位稱?號。五、?今年___?月份，在“?___”肆?虐時期，按?公司要求，?及時___?抽調(diào)人員，?設(shè)立檢查站?保護(hù)水源、?并經(jīng)常檢查?督促此項(xiàng)工?作，圓滿完?成了任務(wù)。?六、協(xié)助?___開展?___戶搬?遷和周轉(zhuǎn)房?、騰空房處?置等工作，?并負(fù)主要責(zé)?任。此項(xiàng)工?作時間長，?任務(wù)重，焦?點(diǎn)多，矛盾?大。為了搞?好這項(xiàng)工作?，近一年來?，多次召開?專題會議進(jìn)?行研究部署?，經(jīng)常深入?車間、單身?樓、家屬區(qū)?了解情況，?解決問題，?平息矛盾，?克服了諸多?困難，使我?廠此項(xiàng)工作?開展的比較?順利。七?、加強(qiáng)勞動?紀(jì)律管理，?從___年?___月份?開始，全廠?干部、職工?實(shí)行掛牌上?崗，并制定?了《___?勞動紀(jì)律管?理辦法》，?并不定期對?各單位進(jìn)行?檢查，極大?地改變了干?部、職工的?工作作風(fēng)。?第二部分?工作剖析和?自身剖析?工作剖析?在一年的任?職經(jīng)歷中，?雖說盡心盡?力，但也有?許多不盡人?意的地方值?的我去反思?，去不斷地?改進(jìn)。1?、___虧?損___，?雖說是由原?材料質(zhì)量問?題引起，但?我在查庫工?作中沒有及?時發(fā)現(xiàn)，特?別是去年的?潛虧轉(zhuǎn)移到?今年，給今?年的經(jīng)營工?作帶來了很?大的負(fù)面影?響。我應(yīng)負(fù)?很大責(zé)任。?2、《經(jīng)?營責(zé)任制實(shí)?施方案》由?于考慮市場?變化及其他?不確定因素?較少，因而?造成一些車?間的經(jīng)營情?況與預(yù)期的?結(jié)果出人較?大。3、?職工培訓(xùn)投?入大，效果?不很明顯，?投人與結(jié)果?不對等。雖?說與大環(huán)境?有關(guān)系，但?主要與培訓(xùn)?缺乏創(chuàng)新，?方法單一有?關(guān)，需要下?大力氣進(jìn)行?改進(jìn)。4?、___改?革后，沒有?及時抓勞動?紀(jì)律，最近?，全廠勞動?紀(jì)律有所退?步。自身?剖析我分?管經(jīng)營工作?，管錢、管?人、管事。?可以說利在?手中，但我?深知“貪欲?一開始，就?意味著要在?牢獄中去終?”。所以，?我時刻嚴(yán)格?要求自己，?管住自己的?手，管住自?己的口，管?住自己的腿?。廉潔自律?，秉公辦事?。自身不斷?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?以提高管理?能力，業(yè)務(wù)?水平，能緊?密聯(lián)系群眾?。深入實(shí)際?，大膽工作?。但“金無?赤金，人無?完人”，我?自身還有許?多缺點(diǎn)，需?要在以后的?工作加以克?服，不斷提?高自己的素?質(zhì)和能力，?更加自如地?干好本職工?作，使__?_的經(jīng)營工?作___階?。第三部?分建議、意?見和今后工?作努力的方?向1、建?議、意見?在___改?革過程中，?我們也聽到?了不同的聲?音，我認(rèn)為?這很正常，?改革就是破?舊立新，就?是要改掉束?縛生產(chǎn)力發(fā)?展的生產(chǎn)關(guān)?系，樹必要?打破舊的思?想觀念，舊?的利益關(guān)系?。市場經(jīng)濟(jì)?日益趨于成?熟，而我們?的觀念不改?變，我們的?機(jī)制、體制?不創(chuàng)新，只?能生存于一?時，不能生?存于長久。?改革是大勢?所趨，時代?所迫。為了?機(jī)電修配廠?的生存，發(fā)?展，各項(xiàng)改?革應(yīng)穩(wěn)步向?前推進(jìn)。?2、今后努?力的方向?繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高自?身素質(zhì)，不?斷適應(yīng)環(huán)境?的變化。加?強(qiáng)道德修養(yǎng)?，拒腐防變?。踏實(shí)干事?，老實(shí)做人?，努力做到?讓___放?心、職工滿?意、自己心?中無愧。在?其崗，謀其?事。干好本?職工作。謀?求___經(jīng)?營工作的健?康，穩(wěn)步，?有效開展。?第四篇：?財(cái)務(wù)經(jīng)理總?結(jié)財(cái)務(wù)經(jīng)?理一，業(yè)?務(wù)方面：?1，明確部?門的工作目?標(biāo)和職責(zé)范?圍，一定要?與老板反復(fù)?溝通，最好?有書面文件?，或形成書?面資料；2?，組建財(cái)務(wù)?團(tuán)隊(duì)，即使?原來已經(jīng)有?財(cái)務(wù)部門，?也要按自己?的思路重新?規(guī)劃，但要?逐步推進(jìn)。?千萬不能意?氣用事。?3，分析目?前的現(xiàn)狀，?初步找出從?現(xiàn)狀出發(fā)要?達(dá)到你的工?作目標(biāo)的戰(zhàn)?略安排；?4，制定各?種財(cái)務(wù)管理?規(guī)定和工作?流程；5?，制定考核?和激勵標(biāo)準(zhǔn)?；6，把?你的團(tuán)隊(duì)打?造成一個真?正的團(tuán)隊(duì)；?7，盡量?多的與其他?部門溝通；?二，辦公?室政治方面?1，保護(hù)?自己和保護(hù)?自己的團(tuán)隊(duì)?；2，不?會有永遠(yuǎn)的?朋友，也不?會有永遠(yuǎn)的?敵人，只有?永遠(yuǎn)的利益?；3，在?處理控制公?司五大資源?的部門的關(guān)?系上一定要?慎重（五大?資源：采購?、銷售、人?力資源、信?息、資金）?；4，永?遠(yuǎn)對老板和?對公司忠誠?，如果你這?點(diǎn)都做不到?，收拾行李?走人；5?，維護(hù)自己?獨(dú)立和尊嚴(yán)?；三，工?作技巧方面?1，永遠(yuǎn)?關(guān)心你的團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，永?遠(yuǎn)以人為本?；2，時?刻___現(xiàn)?金流3，?成本控制是?成本責(zé)任的?落實(shí)，不是?成本項(xiàng)目的?分解4，?我理解的財(cái)?務(wù)和會計(jì)職?業(yè)，不是天?然具有控制?和監(jiān)督職能?的，任何監(jiān)?督和控制都?來自管理的?需要，任何?監(jiān)督和控制?都需要管理?層的單獨(dú)授?權(quán)。沒有授?權(quán)，財(cái)務(wù)不?要想當(dāng)然的?認(rèn)為自己就?有監(jiān)督和控?制權(quán)。1?、制度管理?：協(xié)助制定?財(cái)務(wù)制度；?嚴(yán)格執(zhí)行制?定的財(cái)務(wù)制?度。2、?報(bào)表管理：?每月及時報(bào)?送各種財(cái)務(wù)?報(bào)表，包括?外部報(bào)表和?內(nèi)部報(bào)表，?確保數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性。?3、會計(jì)監(jiān)?督：子公司?有不符合總?公司制度規(guī)?定的事項(xiàng)發(fā)?生，及時向?財(cái)務(wù)總監(jiān)反?映。配合審?計(jì)部、會?計(jì)師事務(wù)所?等部門的工?作。4、?流程管理：?合理設(shè)崗，?合理配人，?培訓(xùn)、指導(dǎo)?、檢查，對?本部門工作?流程全面監(jiān)?控，___?重點(diǎn)，確?保流程的順?利實(shí)施，發(fā)?現(xiàn)并解決問?題。協(xié)調(diào)處?理流程之外?事宜。5?、目標(biāo)分解?：根據(jù)公司?戰(zhàn)略目標(biāo)制?定本部門階?段性工作目?標(biāo)，分解細(xì)?化完成目標(biāo)?的時間、責(zé)?任人。6?、日常管理?：將公司文?件、通知、?會議精神及?時下傳，將?本部門員工?的工作成果?、建議和意?見及時上?傳；___?日常會計(jì)核?算，確保及?時、準(zhǔn)確報(bào)?表；7、?稽核：審核?會計(jì)憑證和?復(fù)核會計(jì)賬?簿、會計(jì)報(bào)?表、財(cái)務(wù)分?析。8、?定期分析：?___各崗?位人員充分?利用所掌握?的經(jīng)濟(jì)信息?，從財(cái)務(wù)角?度全面、深?入地對所處?理經(jīng)濟(jì)業(yè)?務(wù)進(jìn)行定期?、定向財(cái)務(wù)?分析，匯總?后對本公司?的經(jīng)營情況?進(jìn)行全面分?析，與財(cái)務(wù)?報(bào)表一同報(bào)?出。通過分?析，找出當(dāng)?期經(jīng)營存在?問題，提請?公司或有關(guān)?部門加以改?進(jìn)。9、?專題分析：?___對公?司的經(jīng)營方?案進(jìn)行效益?測算、對有?關(guān)部門申請?購置的大型?固定資產(chǎn)進(jìn)?行經(jīng)濟(jì)可?行性分析等?。10、?內(nèi)部控制：?針對業(yè)務(wù)循?環(huán)和會計(jì)要?素制定對賬?、盤點(diǎn)等公?司內(nèi)部控制?制度，不斷?完善公司內(nèi)?部控制體?系，不斷提?高規(guī)范化、?制度化管理?水平；積極?貫徹執(zhí)行公?司內(nèi)控制度?，保證賬賬?、賬證、賬?實(shí)相符，?保證公司資?產(chǎn)的安全完?整，防范財(cái)?務(wù)風(fēng)險。?11、融資?管理：積極?開拓融資渠?道，充分利?用銀行政策?，完成公司?下達(dá)的融資?任務(wù)。1?2、納稅管?理：熟悉稅?收政策，獲?取稅務(wù)支持?，協(xié)調(diào)稅金?繳納、__?_認(rèn)證及供?應(yīng)等。1?3、合作服?務(wù)：與其他?部門密切合?作，牢固樹?立后勤服務(wù)?意識，維護(hù)?公司形象。?14、思?想工作：經(jīng)?常與下屬溝?通，統(tǒng)一認(rèn)?識，充分調(diào)?動本部門員?工工作積極?性，確保業(yè)?務(wù)水平的不?斷提高和?隊(duì)伍的穩(wěn)定?。15、?政策掌握：?不斷學(xué)習(xí)專?業(yè)知識和國?家政策，根?據(jù)政策變化?適時調(diào)整會?計(jì)處理，確?保公司及時?、最大限?度地獲取政?策利益或避?免政策損失?。16、?其他：完成?本公司領(lǐng)導(dǎo)?交給的其他?工作任務(wù)。?第五篇：?erp沙盤?模擬財(cái)務(wù)經(jīng)?理總結(jié)“?沙盤演練”?財(cái)務(wù)經(jīng)理報(bào)?告——蔣?婷婷“企?業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)?演練”課程?，也稱er?p（企業(yè)資?源規(guī)劃）沙?盤模擬訓(xùn)練?，即以一套?沙盤教具為?載體，模擬?一家建筑公?司做___?個工程項(xiàng)目?，把運(yùn)營所?處的環(huán)境抽?象為一系列?的規(guī)則，由?學(xué)員組成的?管理團(tuán)隊(duì)分?別經(jīng)營，意?在通過模擬?工程完成的?各個環(huán)節(jié)，?使學(xué)員充分?理解財(cái)務(wù)管?理的職能，?認(rèn)識公司運(yùn)?營的基本環(huán)?節(jié)。在沙盤?模擬過程中?，在我看來?，團(tuán)隊(duì)最大?的問題是如?何清晰掌握?資產(chǎn)負(fù)債表?和利潤表。?不明確資本?的流轉(zhuǎn)如何?影響損益，?就不能更好?的估計(jì)長短?期資金的需?求，就不能?以最佳方式?籌資，導(dǎo)致?借___的?后果。沒有?很好的控制?融資成本，?提高資金的?使用效率。?在處理財(cái)務(wù)?貸款上,未?能有效預(yù)測?未來的資金?,沒有合理?地確定貸款?的金額和年?限,導(dǎo)致資?金周轉(zhuǎn)不靈?的情況。因?此，在了解?基本規(guī)則與?步驟之后，?我選擇申請?擔(dān)任了我們?第五組的c?fo（財(cái)務(wù)?總監(jiān)）角色?，經(jīng)過小組?的共同討論?，我順利當(dāng)?選。在現(xiàn)?代市場經(jīng)濟(jì)?體制下，財(cái)?務(wù)總監(jiān)協(xié)助?決策層制定?公司發(fā)展戰(zhàn)?略，負(fù)責(zé)其?職能領(lǐng)域內(nèi)?短期及長期?的公司財(cái)務(wù)?決策和戰(zhàn)略?，對公司中?長期目標(biāo)的?達(dá)成產(chǎn)生重?要影響。具?體負(fù)責(zé)公司?財(cái)務(wù)方面的?策略制定、?執(zhí)行及公司?財(cái)務(wù)管理及?內(nèi)部控制，?根據(jù)公司發(fā)?展的計(jì)劃完?成年度財(cái)務(wù)?預(yù)算，帶領(lǐng)?財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)完?成公司財(cái)務(wù)?管理工作。?其主要職責(zé)?主要有：制?定該公司的?財(cái)務(wù)目標(biāo)、?政策及操作?程序，并根?據(jù)授權(quán)向項(xiàng)?目經(jīng)理報(bào)告?；建立健全?該公司財(cái)務(wù)?系統(tǒng)的__?_結(jié)構(gòu)，設(shè)?置崗位；對?該公司的經(jīng)?營目標(biāo)進(jìn)行?財(cái)務(wù)描述，?為經(jīng)營管理?決策提供依?據(jù)，定期審?核和計(jì)量公?司的經(jīng)營風(fēng)?險；建立健?全該公司內(nèi)?部財(cái)務(wù)管理?、審計(jì)制度?并___實(shí)?施，主持公?司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?的制定、財(cái)?務(wù)管理及內(nèi)?部控制工作?；協(xié)調(diào)該公?司同銀行、?工商、稅務(wù)?、統(tǒng)計(jì)、審?計(jì)等政府部?門的關(guān)系，?維護(hù)公司利?益；審核財(cái)?務(wù)報(bào)表，提?交財(cái)務(wù)分析?和管理工作?報(bào)告；參與?投資項(xiàng)目的?分析、論證?和決策；跟?蹤分析各種?財(cái)務(wù)指標(biāo)，?揭示潛在的?經(jīng)營問題并?提供管理當(dāng)?局決策參考?；___并?具體推動公?司年度經(jīng)營?/預(yù)算計(jì)劃?程序，包括?對資本的需?求規(guī)劃及正?常運(yùn)作；根?據(jù)該公司實(shí)?際經(jīng)營狀況?，制定有效?的融資策略?及計(jì)劃，利?用各種財(cái)務(wù)?手段，確保?公司最優(yōu)資?本結(jié)構(gòu)；?具體到本次?的沙盤模擬?訓(xùn)練中，小?組財(cái)務(wù)總監(jiān)?的具體崗位?職責(zé)是：籌?集和管理資?金；做好現(xiàn)?金預(yù)算，管?好用好資金?；支付各項(xiàng)?費(fèi)用（稅金?、長/短/?___款、?應(yīng)收/還?賬款、管理?費(fèi)、折舊費(fèi)?等），核算?成本；按時?報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)?表，做好財(cái)?務(wù)分析。?因?yàn)槭菍?shí)物?的沙盤演練?，財(cái)務(wù)報(bào)表?等數(shù)據(jù)都需?要手動錄入?進(jìn)行填寫，?所以作為小?組的財(cái)務(wù)總?監(jiān)，我的工?作任務(wù)及壓?力無疑使最?大的。在開?始第一個月?，是由__?_個學(xué)姐帶?著我們完成?工程的各個?環(huán)節(jié)，并對?我們進(jìn)行講?解，讓我們?熟悉規(guī)則和?流程，然后?對其一步一?步進(jìn)行沙盤?推演，最終?填寫出起始?年的財(cái)務(wù)報(bào)?表并計(jì)算出?企事業(yè)的資?產(chǎn)負(fù)債表。?雖然在之前?學(xué)期進(jìn)行了?一部分知識?的學(xué)習(xí)，但?畢竟只是紙?面上的學(xué)習(xí)?而沒有進(jìn)行?具體的錄入?實(shí)踐，在本?次實(shí)習(xí)過程?中，尤其是?起初接觸的?時候還是給?自己帶來了?一定的困難?及困擾。?首先談?wù)勎?們小組的表?現(xiàn)，第一個?月我們貸款?___萬，?并在月底收?到工程款，?最后結(jié)算，?還剩___?萬，第二個?月，經(jīng)過預(yù)?算我們決定?貸款___?萬，并且之?后___個?月的工程我?們將開始盈?利不在貸款?。經(jīng)過第一?個月學(xué)姐們?手把手教我?們，第二個?月，我們順?利完成。然?后吃完飯又?接著完成后?續(xù)工作。?回想實(shí)習(xí)過?程，從開始?的手忙腳亂?到后期獨(dú)自?應(yīng)付，我深?刻地感受到?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與?企業(yè)業(yè)務(wù)的?直接相關(guān)性?，理解到財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)是對?企業(yè)運(yùn)營情?況的總結(jié)和?提煉，為以?后“透過財(cái)?務(wù)看經(jīng)營”?打好基礎(chǔ)。?從專業(yè)角度?來分析，要?想做好一名?出色的財(cái)務(wù)?總監(jiān)，需要?有極其扎實(shí)?的理論知識?與儲備，對?各項(xiàng)數(shù)據(jù)的?分類及匯總?極其敏感，?做到不犯迷?糊不犯錯誤?。畢竟，哪?怕一點(diǎn)點(diǎn)的?數(shù)據(jù)計(jì)算錯?誤都會對最?后的計(jì)算結(jié)?果造成很大?的影響。更?何況，本次?沙盤模擬實(shí)?戰(zhàn)還是以實(shí)?物模擬的形?式，不論是?報(bào)表的填寫?還是數(shù)據(jù)的?計(jì)算，都需?要我們財(cái)務(wù)?工作人員去?人工計(jì)算、?手工錄入。?其次，作?為cfo，?關(guān)鍵是要時?刻保持冷靜?并且高度集?中的注意力?，對沙盤上?的每一筆操?作了之于心?，并根據(jù)財(cái)?務(wù)狀況提供?數(shù)據(jù)分析給?大家，尤其?是ceo作?為經(jīng)營戰(zhàn)略?決策的依據(jù)?。財(cái)務(wù)只是?工具，而不?是目的，只?有在做好了?財(cái)務(wù)工作的?同時兼顧到?企業(yè)的經(jīng)營?決策過程，?并具有良性?的影響，這?才算是一名?合格出色的?財(cái)務(wù)總監(jiān)。?最后，十?分感謝本次?實(shí)習(xí)演練帶?給我自己以?及小組各個?成員的巨大?收獲，使得?我們在對生?產(chǎn)企業(yè)er?p流程具有?更深的直觀?了解之余，?對現(xiàn)代企業(yè)?的運(yùn)作管理?及決策有?了清晰的認(rèn)?識，實(shí)踐性?質(zhì)的模擬對?抗比之課堂?上的教學(xué)更?具有效果和?吸引力。第20頁共20頁?財(cái)務(wù)經(jīng)理年?終個人工作?總結(jié)個人?總結(jié)部分:?一、完成?的主要工作?:1、以?認(rèn)真的工作?的態(tài)度及時?準(zhǔn)確的完成?各月開票、?認(rèn)證、記帳?、結(jié)帳和賬?務(wù)處理工作?，及時準(zhǔn)確?的填報(bào)各類?月度、季度?、年終賬務(wù)?報(bào)表、并按?時向各部門?報(bào)送，及時?準(zhǔn)確的完成?了稅務(wù)的申?報(bào)與繳納，?及時且順利?的完成了今?年___萬?的退稅工作?。以及對各?類會計(jì)檔案?進(jìn)行了分類?、裝訂、歸?檔。2、?以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?作態(tài)度及時?準(zhǔn)確的核簽?公司日常的?各類支出，?并進(jìn)行費(fèi)用?明細(xì)分類。?及時準(zhǔn)確的?根據(jù)公司的?資金情況和?經(jīng)營情況進(jìn)?行“資金預(yù)?算”并提出?合理的建議?，以便讓上?層管理者能?夠及時的了?解公司的資?金情況并采?取相對應(yīng)的?措施。3?、對公司各?種證件的變?更及年檢負(fù)?責(zé)，由于公?司正處于發(fā)?展初期，加?上經(jīng)營地址?的變更，導(dǎo)?致公司的各?類證件需要?發(fā)生相應(yīng)的?變更，除了?今年___?月份由于本?人工作上的?疏忽對海關(guān)?部門沒有及?時進(jìn)行變更?，導(dǎo)致21?2單的報(bào)關(guān)?沒能按照正?常的報(bào)關(guān)程?序進(jìn)行，好?在劉總通過?自己的人脈?關(guān)系及時采?用了其它的?報(bào)關(guān)渠道才?沒有造成不?必要的損失?，在此做自?我檢討，希?望自己在以?后的工作中?能夠更加嚴(yán)?謹(jǐn)以杜絕類?似的情況發(fā)?生。除此以?外其它相關(guān)?部門的各類?證件都做到?了及時變更?和順利年檢?。4、對?于上級領(lǐng)導(dǎo)?交待的其它?臨時工作能?夠及時的完?成。二、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?注重提升個?人修養(yǎng)和綜?合素質(zhì)1?、通過報(bào)紙?雜志、電腦?網(wǎng)絡(luò)和電視?新聞等媒體?，加強(qiáng)政治?思想和品德?修養(yǎng)。2?、認(rèn)真學(xué)習(xí)?財(cái)經(jīng)方面的?各項(xiàng)規(guī)定及?新的法規(guī)政?策，自覺按?照國家的（?范本）財(cái)經(jīng)?政策和程序?辦事。始終?把工作放在?嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致?、扎實(shí)、求?實(shí)上，腳踏?實(shí)地的工作?。3、努?力做到__?_，融會貫?通