2022年試用期會計工作總結(jié)

第3頁共5頁2022年?試用期會計?工作總結(jié)?時光荏苒，?三個月的試?用期很快就?要過去了，?回首過去的?三個月，內(nèi)?心不禁感慨?萬千……時?間如梭，轉(zhuǎn)?眼間將跨過?三個月實習(xí)?期之坎，回?首望，雖沒?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗和磨?礪。

財?務(wù)工作十余?年，也寫了?近很多份的?總結(jié)，按說?，定期對自?己進行一番?盤點，也是?對自己的一?種鞭策吧。?

作為大?華集團子公?司的___?公司的財務(wù)?，財務(wù)部應(yīng)?算是關(guān)鍵部?門之一，對?內(nèi)不僅要求?迅速熟悉集?團財務(wù)制度?，熟悉財務(wù)?軟件的操作?，而且還應(yīng)?適應(yīng)不斷提?升財務(wù)管理?水平的要求?，對外要應(yīng)?對稅務(wù)、審?計及財政等?機關(guān)的各項?檢查、掌握?稅收政策及?合理應(yīng)用。?在這三個月?里在領(lǐng)導(dǎo)的?支持，在同?仁的配合下?我終于將各?項工作都扛?下來了。本?人感覺自身?綜合工作能?力相比以前?又邁進了一?步?；仡?即將過去的?三個月，在?部門經(jīng)理的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，本人的工?作著重于公?司的經(jīng)營方?針、宗旨和?效益目標(biāo)上?，緊緊圍繞?重點展開工?作，緊跟公?司各項工作?部署，在核?算、管理方?面做了應(yīng)盡?的責(zé)任。為?了總結(jié)經(jīng)驗?，發(fā)揚成績?，克服不足?，以及集團?行政部的要?求，現(xiàn)將三?個月的工作?做如下簡要?回顧和總結(jié)?。

實習(xí)?期的工作可?以分以下三?個方面：

?一、費用?成本、客戶?往來方面的?管理

1?.

規(guī)范了?低值易耗品?的核算管理?，全面建立?低值易耗品?臺帳，從易?耗品的購買?、領(lǐng)用全面?跟蹤，方便?企業(yè)更全面?的了解這些?價值較低物?資的分布情?況，加強管?理。

2?.

在集團?財務(wù)制度的?基礎(chǔ)上規(guī)范?了華品成本?費用的管理?，明確了成?本費用的分?類，重新整?理了科目，?為加強了項?目管理，分?門別類的計?算實際消耗?的費用項目?，真實反映?當(dāng)期的成本?。為績效管?理提供參考?依據(jù)。

?3．規(guī)范商?業(yè)公司財務(wù)?帳套布局設(shè)?置，根據(jù)商?業(yè)公司特點?，設(shè)置相應(yīng)?帳套，通過?輔助帳中客?戶、倉庫模?塊的核算使?博科軟件充?分發(fā)揮出作?用，能夠及?時有效的反?映財務(wù)數(shù)據(jù)?，滿足未來?經(jīng)營管理的?需要。

?二、

會計?基礎(chǔ)工作

?（1）

?認(rèn)真執(zhí)行《?會計法》，?進一步加強?財務(wù)基礎(chǔ)工?作的指導(dǎo)，?規(guī)范記賬憑?證的編制，?嚴(yán)格對原始?憑證的合理?性進行審核?，強化會計?檔案的管理?等。

（?2）

根據(jù)?集團的指示?，對華品公?司會計電算?化情況進行?了備案，使?財務(wù)工作符?合財政部的?需要，更加?規(guī)范化，為?不斷提高財?務(wù)工作質(zhì)量?而努力。

?（3）

?按規(guī)定時間?編制本公司?及集團公司?需要的各種?類型的財務(wù)?報表，及時?申報各項稅?金。

三?、

財務(wù)核?算與管理工?作

（1?）

按公司?要求對商業(yè)?公司包租的?商業(yè)地產(chǎn)進?行登記、分?析，對各項?收入監(jiān)督、?審核，制定?相應(yīng)的財務(wù)?制度。統(tǒng)一?核算口徑，?日常工作中?，及時溝通?、密切聯(lián)系?并注意對他?們的工作提?出些指導(dǎo)性?的意見，與?各分公司、?集團財務(wù)管?理部建立了?良好的合作?關(guān)系。

?

（?2）

正確?計算各項稅?款及個人所?得稅，及時?、足額地繳?納稅款，積?極配合稅務(wù)?部門新的稅?收申報要求?，及時發(fā)現(xiàn)?違背稅務(wù)法?規(guī)的問題并?予以改正，?保持與稅務(wù)?部門的溝通?與聯(lián)系，取?得他們的支?持與指導(dǎo)。?

（3）?

在緊張的?工作之余，?加強財務(wù)部?團隊建設(shè),?打造一個業(yè)?務(wù)全面，工?作熱情高漲?的團隊。作?為一個基層?財務(wù)工作管?理者，注意?充分發(fā)揮財?無部其他員?工的主觀能?動性及工作?積極性。提?高團隊的整?體素質(zhì)，樹?立起開拓創(chuàng)?新、務(wù)實高?效的部門新?形象。

?（4）

作?為基層管理?者，我充分?認(rèn)識到自己?既是一個管?理者，更是?一個執(zhí)行者?，是集團財?務(wù)管理部對?外的一個窗?口。要想做?好財務(wù)工作?，除了熟悉?業(yè)務(wù)外，還?需要負(fù)責(zé)具?體的工作及?業(yè)務(wù)，首先?要以身作則?，這樣才能?保證在目前?的情況下，?大家都能夠?主動承擔(dān)工?作。

?

新?的工作崗位?意味著新的?起點、新的?機遇、新的?挑戰(zhàn)，本人?決心再接再?厲，更上一?層樓。在今?后的日子里?我們將向財?務(wù)精細(xì)化管?理進軍，精?細(xì)化財務(wù)管?理需要“確?保營運資金?流轉(zhuǎn)順暢”?、“確保投?資效益”、?“優(yōu)化財務(wù)?管理手段”?等，這樣，?就足以對公?司的財務(wù)管?理做精做細(xì)?。要以“細(xì)?”為起點，?做到細(xì)致入?微，對每一?崗位、部門?的每一項具?體的業(yè)務(wù)，?都建立起一?套相應(yīng)的成?本歸集。并?將財務(wù)管理?的觸角延伸?到公司的各?個經(jīng)營領(lǐng)域?，通過行使?財務(wù)監(jiān)督職?能，拓展財?務(wù)管理與服?務(wù)職能，實?現(xiàn)財務(wù)管理?“零”死角?，挖掘財務(wù)?活動的潛在?價值。雖然?，精細(xì)化財?務(wù)管理是件?極為復(fù)雜的?事情，其實?正所謂“天?下難事始于?易，天下大?事始于細(xì)”?。

第5頁共5頁試用?期員工工作?情況總結(jié)?我于

年?

月底進入?公司，主要?負(fù)責(zé)批發(fā)客?戶，三個月?都完成了銷?售任務(wù)。在?這三個月里?感謝辦事處?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的幫助，能?夠讓我順利?的熟悉工作?崗位，圓滿?完成銷售任?務(wù)。1、?遵守崗位職?責(zé)，認(rèn)真履?行本職工作?。我主要?的工作就是?服務(wù)經(jīng)銷商?和客戶，起?著溝通與協(xié)?調(diào)的作用。?月初我的首?要工作就是?安排經(jīng)銷商?排貨打款；?然后是按路?線拜訪客戶?，運用分銷?政策和贈品?加強分銷；?及時完成各?項數(shù)據(jù)統(tǒng)計?，做好月工?作總結(jié)。?2、明確任?務(wù)，主動積?極，力求保?質(zhì)保量按時?完成。每?月做好銷售?和開拓計劃?，抓住工作?重點有目的?有步驟的實?施。班前班?后做好工作?準(zhǔn)備和回顧?，多和同事?溝通，遇到?解決不了的?問題向領(lǐng)導(dǎo)?請教。3?、正確對待?客戶需求并?妥善解決。?了解客戶?的需求，主?動提出在拜?訪發(fā)現(xiàn)隱藏?的問題。_?__產(chǎn)品的?陳列位置和?價位（同競?爭對手做比?較），有預(yù)?見性地提出?提高銷量的?建議。4?、認(rèn)真學(xué)習(xí)?拜訪八步驟?，靈活運用?到工作中。?客戶就是?市場，只要?我們贏得客?戶就贏得市?場。拜訪八?步驟就是百?事公司的精?髓。從工作?準(zhǔn)備到拜訪?結(jié)束都是最?理想的，我?在工作中感?到拜訪八步?驟是一把金?鑰匙，可以?打開每個客?戶的大門。?學(xué)習(xí)了公?司的拜訪八?步驟后我才?發(fā)現(xiàn)到一個?客戶那要做?的其實有很?多，其中的?道理也得在?實際工作中?來體會。?5、在今后?的工作中我?要作好以下?兩方面的內(nèi)?容：在拜?訪客戶時不?卑不亢，妥?善處理客戶?提出的問題?。對簽有協(xié)?議的客戶嚴(yán)?格按照條款?執(zhí)行，不足?之處立即調(diào)?整，杜絕其?僥幸心理。?培養(yǎng)自己?的競爭意識?。在拜訪客?戶時___?產(chǎn)品的陳