2022年財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)范文

第7頁共13頁2022年?財(cái)務(wù)總監(jiān)工?作總結(jié)范文?___年?___月_?__日盈眾?傳媒公司正?式成立，在?總經(jīng)理及其?他高管的認(rèn)?可下任財(cái)務(wù)?總監(jiān)一職。?任職期間在?總經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，總管?公司會(huì)計(jì)、?報(bào)表、預(yù)算?工作。對于?總經(jīng)理的經(jīng)?營決策，我?堅(jiān)持要從財(cái)?務(wù)角度服從?命令，聽從?指揮，同心?同德，周密?籌劃，盡力?完成。__?_公司有關(guān)?部門開展經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)分析?，___編?制公司財(cái)務(wù)?計(jì)劃、成本?計(jì)劃、努力?降低成本、?增收節(jié)支、?提高效益。?同時(shí)還監(jiān)督?公司遵守國?家財(cái)經(jīng)法令?、紀(jì)律。?任職期間的?工作重點(diǎn)如?下：公司與?眾贏汽車俱?樂部、盈眾?doing?、遠(yuǎn)航汽車?銷售服務(wù)有?限公司及海?___國際?酒店等公司?簽署了合作?協(xié)議，財(cái)務(wù)?部門全程跟?蹤嚴(yán)格把關(guān)?，統(tǒng)籌資金?，控制成本?為公司爭取?最大的利潤?。與公司高?層很好的進(jìn)?行了溝通協(xié)?調(diào)工作，并?配合其他部?門共同完成?了這幾個(gè)項(xiàng)?目。任職?期間的不足?之處：還不?能很好的把?握全局;財(cái)?務(wù)監(jiān)督執(zhí)行?財(cái)經(jīng)法規(guī)的?力度還不夠?強(qiáng);人員配?置還不充足?。針對上?述問題今后?我一定會(huì)特?別注意加強(qiáng)?和改進(jìn)，切?實(shí)從以__?_面做好本?職工作：進(jìn)?一步培養(yǎng)自?己的戰(zhàn)略眼?光，統(tǒng)籌安?排，把握好?全局;進(jìn)一?步增強(qiáng)法制?觀念，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)監(jiān)督，?提高依法理?財(cái)?shù)淖杂X性?;注意調(diào)動(dòng)?員工積極性?，合理調(diào)配?人手。以?上總結(jié)如有?疏漏和不當(dāng)?之處，懇請?各位領(lǐng)導(dǎo)及?廣大員工批?評指正。謝?謝!財(cái)務(wù)?總監(jiān)工作總?結(jié)范文(二?)四季輪?回，公司已?經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)?新世紀(jì)。我?們財(cái)務(wù)部也?有了一個(gè)全?新的開始，?人員結(jié)構(gòu)有?較大的調(diào)整?，基本上都?是新人、新?崗位，帶隊(duì)?的任務(wù)落在?我的肩上。?我們都感到?擔(dān)子重了、?壓力大了，?但是我們沒?有畏縮，在?領(lǐng)導(dǎo)的正確?引導(dǎo)和各部?門的大力支?持下，憑著?責(zé)任心和敬?業(yè)精神，我?們逐步成熟?起來。為了?進(jìn)一步的發(fā)?展和提高，?我覺得有必?要對這半年?多的工作做?一簡單的回?顧。一、?作為非盈利?部門，合理?控制成本(?費(fèi)用)，有?效地發(fā)揮企?業(yè)內(nèi)部監(jiān)督?職能是我們?上半年工作?的重中之重?。年初，為?了加強(qiáng)會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作的?規(guī)范性，完?善公司的管?理機(jī)制，財(cái)?務(wù)部制定了?新的《管理?細(xì)則》。細(xì)?則中對借款?、費(fèi)用報(bào)銷?、審核等工?作程序作了?詳實(shí)的解釋?。我們通過?對細(xì)則的學(xué)?習(xí)、討論，?把各項(xiàng)條款?逐一與實(shí)際?業(yè)務(wù)聯(lián)系在?一起，找問?題找漏洞，?并反復(fù)消化?、嚴(yán)格把關(guān)?。在出納環(huán)?節(jié)中，我們?強(qiáng)調(diào)一定要?堅(jiān)持原則、?不講人情，?把一些不合?理的借款和?費(fèi)用報(bào)銷拒?之門外。在?憑證審核環(huán)?節(jié)中，我們?依據(jù)細(xì)則中?的規(guī)定，認(rèn)?真審核每一?張憑證，不?把問題帶到?下個(gè)環(huán)節(jié)。?通過這半年?的實(shí)踐，我?們的工作取?得了顯著的?成效。數(shù)字?是最有說服?力的，在銷?售額與上年?同期基本持?平的情況下?，三費(fèi)(管?理費(fèi)用、銷?售費(fèi)用、財(cái)?務(wù)費(fèi)用)卻?比去年同期?下降了__?_%.通過?實(shí)際工作，?我們都深刻?的意識(shí)到加?大成本控制?的力度，盡?快推出相應(yīng)?制度的必要?性。二、?財(cái)務(wù)部每天?都要接觸大?量的數(shù)據(jù)和?枯燥的報(bào)表?，但大家以?苦為樂，從?來沒有怨言?，工作干得?有聲有色。?為了提高員?工的榮譽(yù)意?識(shí)，針對公?司出臺(tái)的工?資考核制度?，我們相應(yīng)?地制定了內(nèi)?部員工工資?考核方案，?由部門經(jīng)理?依據(jù)員工的?崗位描述對?其平時(shí)的表?現(xiàn)進(jìn)行綜合?評判并作為?參考遞交會(huì)?計(jì)主管?？?核制度的實(shí)?行有效地調(diào)?動(dòng)了大家的?積極性，充?分發(fā)揮了企?業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)?制，合理地?利用了人力?資源。三?、為了更好?的與部門溝?通，我們在?完成本職工?作的同時(shí)，?發(fā)揚(yáng)協(xié)作精?神，積極配?合總經(jīng)辦順?利完成了_?__年工商?年檢的工作?，為隨后通?過企業(yè)貸款?證年審做好?了鋪墊。為?了配合物流?中心錄入費(fèi)?用，我們及?時(shí)、準(zhǔn)確地?編制會(huì)計(jì)憑?證并做好憑?證傳遞、匯?總工作。為?了更好地核?算營銷部門?的盈虧，為?公司完成銷?售計(jì)劃提供?依據(jù)，我們?及時(shí)記錄每?一筆到款，?準(zhǔn)確記錄貨?款的清欠并?周期性地與?營銷人員的?往來帳進(jìn)行?核對，并做?到營銷、財(cái)?務(wù)、物流中?心數(shù)據(jù)口徑?一致。四?、為了培養(yǎng)?自身的綜合?能力，取人?之長、補(bǔ)己?之短。我們?定期進(jìn)行小?組討論、學(xué)?習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)?制度，大家?互相交流心?得，熟悉各?崗位的工作?流程，把問?題擺在桌面?上。由員工?轉(zhuǎn)達(dá)給部門?經(jīng)理，再由?部門經(jīng)理轉(zhuǎn)?達(dá)給主管，?主管根據(jù)匯?總上來的意?見與建議做?出相應(yīng)的措?施。除此之?外，我們合?理地安排每?位員工的外?勤工作，讓?每個(gè)人都有?與外界接觸?的機(jī)會(huì)，做?到工作有里?有外、有張?有弛。五?、在上半年?的稅務(wù)工作?中我們克服?了許多困難?，通過積極?參加國、地?稅局舉辦的?辦稅人員崗?位培訓(xùn)以及?查閱大量的?財(cái)務(wù)資料，?順利完成并?通過了企業(yè)?所得稅納稅?清繳、增值?稅一般納稅?人年審工作?。通過對稅?務(wù)籌劃的學(xué)?習(xí)，提高了?每月納稅申?報(bào)工作的質(zhì)?量，并且熟?練掌握了統(tǒng)?計(jì)局、財(cái)政?局、稅務(wù)局?各項(xiàng)報(bào)表的?填制工作。?通過總結(jié)?，我有幾點(diǎn)?感觸：其一?是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神。因?為公司經(jīng)營?不是個(gè)人行?為，一個(gè)人?的能力必竟?有限，如果?大家擰成一?股繩，就能?做到事半功?倍。但這一?定要建立在?每名員工具?備較高的業(yè)?務(wù)素質(zhì)、對?工作的責(zé)任?感、良好的?品德這一基?礎(chǔ)上，否則?團(tuán)隊(duì)精神就?成了一句空?話。那么如?何主動(dòng)的發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神?呢?具體到?各個(gè)部門，?如果你努力?的工作，業(yè)?績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)?可，勢必會(huì)?影響到你周?圍的同事，?大家以你為?榜樣，你的?進(jìn)步無形的?帶動(dòng)了大家?共同進(jìn)步。?反之，別人?取得的成績?也會(huì)成為你?不斷進(jìn)取的?動(dòng)力，如此?產(chǎn)生連鎖反?應(yīng)的良性循?環(huán)。其二是?要學(xué)會(huì)與部?門、領(lǐng)導(dǎo)之?間的溝通。?公司的機(jī)構(gòu)?分布就象是?一張網(wǎng)，每?個(gè)部門看似?獨(dú)立，實(shí)際?上它們之間?存在著必然?的聯(lián)系。就?拿財(cái)務(wù)部來?說，日常業(yè)?務(wù)和每個(gè)部?門都要打交?道。與部門?保持聯(lián)系，?聽聽它們的?意見與建議?，發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)糾正。?這樣做一來?有效的發(fā)揮?了會(huì)計(jì)的監(jiān)?督職能，二?來能及時(shí)的?把信息反饋?到領(lǐng)導(dǎo)層，?把工作從被?動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)?。其三是要?有一顆永攀?高峰的進(jìn)取?之心。隨著?社會(huì)的不斷?發(fā)展，會(huì)計(jì)?的概念越來?越抽象，它?不再局限于?某個(gè)學(xué)科，?在金融、稅?務(wù)、計(jì)算機(jī)?應(yīng)用、公司?法、企業(yè)管?理等諸多領(lǐng)?域都有所涉?及。這就給?我們財(cái)務(wù)人?員提出了更?高的要求—?—逆水行舟?，不進(jìn)則退?。如果想在?事業(yè)上有所?發(fā)展，就必?需武裝自己?的頭腦，來?適應(yīng)優(yōu)勝劣?汰的市場競?爭環(huán)境。?財(cái)務(wù)總監(jiān)工?作總結(jié)范文?(三)春?去秋來，四?季輪回，公?司已經(jīng)邁進(jìn)?一個(gè)新世紀(jì)?。我們財(cái)務(wù)?部也有了一?個(gè)全新的開?始，人員結(jié)?構(gòu)有較大的?調(diào)整，基本?上都是新人?、新崗位，?帶隊(duì)的任務(wù)?落在我的肩?上。我們都?感到擔(dān)子重?了、壓力大?了，但是我?們沒有畏縮?，在領(lǐng)導(dǎo)的?正確引導(dǎo)和?各部門的大?力支持下，?憑著責(zé)任心?和敬業(yè)精神?，我們逐步?成熟起來。?為了進(jìn)一步?的發(fā)展和提?高，我覺得?有必要對這?半年多的工?作做一簡單?的回顧。?一、作為非?盈利部門，?合理控制成?本(費(fèi)用)?，有效地發(fā)?揮企業(yè)內(nèi)部?監(jiān)督職能是?我們上半年?工作的重中?之重。年初?，為了加強(qiáng)?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工?作的規(guī)范性?，完善公司?的管理機(jī)制?，財(cái)務(wù)部制?定了新的《?管理細(xì)則》?。細(xì)則中對?借款、費(fèi)用?報(bào)銷、審核?等工作程序?作了詳實(shí)的?解釋。我們?通過對細(xì)則?的學(xué)習(xí)、討?論，把各項(xiàng)?條款逐一與?實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)?系在一起，?找問題找漏?洞，并反復(fù)?消化、嚴(yán)格?把關(guān)。在出?納環(huán)節(jié)中，?我們強(qiáng)調(diào)一?定要堅(jiān)持原?則、不講人?情，把一些?不合理的借?款和費(fèi)用報(bào)?銷拒之門外?。在憑證審?核環(huán)節(jié)中，?我們依據(jù)細(xì)?則中的規(guī)定?，認(rèn)真審核?每一張憑證?，不把問題?帶到下個(gè)環(huán)?節(jié)。通過這?半年的實(shí)踐?，我們的工?作取得了顯?著的成效。?數(shù)字是最有?說服力的，?在銷售額與?上年同期基?本持平的情?況下，三費(fèi)?(管理費(fèi)用?、銷售費(fèi)用?、財(cái)務(wù)費(fèi)用?)卻比去年?同期下降了?___%.?通過實(shí)際工?作，我們都?深刻的意識(shí)?到加大成本?控制的力度?，盡快推出?相應(yīng)制度的?必要性。?二、財(cái)務(wù)部?每天都要接?觸大量的數(shù)?據(jù)和枯燥的?報(bào)表，但大?家以苦為樂?，從來沒有?怨言，工作?干得有聲有?色。為了提?高員工的榮?譽(yù)意識(shí)，針?對公司出臺(tái)?的工資考核?制度，我們?相應(yīng)地制定?了內(nèi)部員工?工資考核方?案，由部門?經(jīng)理依據(jù)員?工的崗位描?述對其平時(shí)?的表現(xiàn)進(jìn)行?綜合評判并?作為參考遞?交會(huì)計(jì)主管??？己酥贫?的實(shí)行有效?地調(diào)動(dòng)了大?家的積極性?，充分發(fā)揮?了企業(yè)的獎(jiǎng)?勵(lì)機(jī)制，合?理地利用了?人力資源。?三、為了?更好的與部?門溝通，我?們在完成本?職工作的同?時(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)?作精神，積?極配合總經(jīng)?辦順利完成?了___年?工商年檢的?工作，為隨?后通過企業(yè)?貸款證年審?做好了鋪墊?。為了配合?物流中心錄?入費(fèi)用，我?們及時(shí)、準(zhǔn)?確地編制會(huì)?計(jì)憑證并做?好憑證傳遞?、匯總工作?。為了更好?地核算營銷?部門的盈虧?，為公司完?成銷售計(jì)劃?提供依據(jù)，?我們及時(shí)記?錄每一筆到?款，準(zhǔn)確記?錄貨款的清?欠并周期性?地與營銷人?員的往來帳?進(jìn)行核對，?并做到營銷?、財(cái)務(wù)、物?流中心數(shù)據(jù)?口徑一致。?四、為了?培養(yǎng)自身的?綜合能力，?取人之長、?補(bǔ)己之短。?我們定期進(jìn)?行小組討論?、學(xué)習(xí)企業(yè)?會(huì)計(jì)制度，?大家互相交?流心得，熟?悉各崗位的?工作流程，?把問題擺在?桌面上。由?員工轉(zhuǎn)達(dá)給?部門經(jīng)理，?再由部門經(jīng)?理轉(zhuǎn)達(dá)給主?管，主管根?據(jù)匯總上來?的意見與建?議做出相應(yīng)?的措施。除?此之外，我?們合理地安?排每位員工?的外勤工作?，讓每個(gè)人?都有與外界?接觸的機(jī)會(huì)?，做到工作?有里有外、?有張有弛。?五、在上?半年的稅務(wù)?工作中我們?克服了許多?困難，通過?積極參加國?、地稅局舉?辦的辦稅人?員崗位培訓(xùn)?以及查閱大?量的財(cái)務(wù)資?料，順利完?成并通過了?企業(yè)所得稅?納稅清繳、?增值稅一般?納稅人年審?工作。通過?對稅務(wù)籌劃?的學(xué)習(xí)，提?高了每月納?稅申報(bào)工作?的質(zhì)量，并?且熟練掌握?了統(tǒng)計(jì)局、?財(cái)政局、稅?務(wù)局各項(xiàng)報(bào)?表的填制工?作。通過?總結(jié)，我有?幾點(diǎn)感觸：?其一是要發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神?。因?yàn)楣?經(jīng)營不是個(gè)?人行為，一?個(gè)人的能力?必竟有限，?如果大家擰?成一股繩，?就能做到事?半功倍。但?這一定要建?立在每名員?工具備較高?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?、對工作的?責(zé)任感、良?好的品德這?一基礎(chǔ)上，?否則團(tuán)隊(duì)精?神就成了一?句空話。那?么如何主動(dòng)?的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神呢?具?體到各個(gè)部?門，如果你?努力的工作?，業(yè)績被領(lǐng)?導(dǎo)認(rèn)可，勢?必會(huì)影響到?你周圍的同?事，大家以?你為榜樣，?你的進(jìn)步無?形的帶動(dòng)了?大家共同進(jìn)?步。反之，?別人取得的?成績也會(huì)成?為你不斷進(jìn)?取的動(dòng)力，?如此產(chǎn)生連?鎖反應(yīng)的良?性循環(huán)。其?二是要學(xué)會(huì)?與部門、領(lǐng)?導(dǎo)之間的溝?通。公司的?機(jī)構(gòu)分布就?象是一張網(wǎng)?，每個(gè)部門?看似獨(dú)立，?實(shí)際上它們?之間存在著?必然的聯(lián)系?。就拿財(cái)務(wù)?部來說，日?常業(yè)務(wù)和每?個(gè)部門都要?打交道。與?部門保持聯(lián)?系，聽聽它?們的意見與?建議，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)糾?正。這樣做?一來有效的?發(fā)揮了會(huì)計(jì)?的監(jiān)督職能?，二來能及?時(shí)的把信息?反饋到領(lǐng)導(dǎo)?層，把工作?從被動(dòng)變?yōu)?主動(dòng)。其三?是要有一顆?永攀高峰的?進(jìn)取之心。?隨著社會(huì)的?不斷發(fā)展，?會(huì)計(jì)的概念?越來越抽象?，它不再局?限于某個(gè)學(xué)?科，在金融?、稅務(wù)、計(jì)?算機(jī)應(yīng)用、?公司法、企?業(yè)管理等諸?多領(lǐng)域都有?所涉及。這?就給我們財(cái)?務(wù)人員提出?了更高的要?求——逆水?行舟，不進(jìn)?則退。如果?想在事業(yè)上?有所發(fā)展，?就必需武裝?自己的頭腦?，來適應(yīng)優(yōu)?勝劣汰的市?場競爭環(huán)境?。人生能?有幾回博，?在今后的日?子里，我們?要化思想為?行動(dòng)，用自?己的勤勞與?智慧描繪未?來的藍(lán)圖。?第13頁共13頁財(cái)務(wù)總監(jiān)?年底工作總?結(jié)財(cái)務(wù)工?作總結(jié)寫作?注意事項(xiàng)：?1、寫財(cái)?務(wù)工作總結(jié)?一定要細(xì)心?，因?yàn)楹蛿?shù)?字打交道，?多一個(gè)零少?一個(gè)零那相?差就大了;?2、財(cái)務(wù)?工作總結(jié)的?格式對好的?工作總結(jié)是?很直觀的，?一眼就可以?看出財(cái)務(wù)工?作總結(jié)的作?者是否用心?;3、財(cái)?務(wù)工作總結(jié)?的內(nèi)容一定?不能給人以?華而不實(shí)的?感覺。財(cái)?務(wù)總監(jiān)工作?總結(jié)范文?___年，?財(cái)務(wù)總監(jiān)辦?在公司經(jīng)營?班子的領(lǐng)導(dǎo)?下，加強(qiáng)預(yù)?算管理，以?增收節(jié)支為?中心，降低?公司運(yùn)行成?本和產(chǎn)品生?產(chǎn)成本，提?高產(chǎn)品質(zhì)量?，增加企業(yè)?效益為目標(biāo)?，深入生產(chǎn)?經(jīng)營一線，?認(rèn)真發(fā)揮公?司職能部門?監(jiān)督管理作?用，配合各?生產(chǎn)單位做?了一些基礎(chǔ)?管理工作。?現(xiàn)將一年的?工作情況匯?報(bào)如下：?一、認(rèn)真做?好部門日常?基礎(chǔ)管理工?作。1、?切實(shí)加強(qiáng)了?本部門職工?的思想政治?學(xué)習(xí)，及時(shí)?準(zhǔn)確地傳達(dá)?了公司決定?、決策、規(guī)?定等，并認(rèn)?真學(xué)習(xí)落實(shí)?。使大家能?自覺遵守公?司的規(guī)章制?度，處處以?公司大局為?重，維護(hù)了?公司的利益?和形象。?2、按照公?司財(cái)務(wù)收支?計(jì)劃，做好?財(cái)務(wù)收支登?記工作，認(rèn)?真編制公司?財(cái)務(wù)收支情?況表。3?、加強(qiáng)公司?預(yù)算管理工?作。定期不?定期地對公?司財(cái)務(wù)預(yù)算?(計(jì)劃)執(zhí)?行情況，進(jìn)?行檢查、考?核，并對執(zhí)?行中存在的?問題及時(shí)提?出整改意見?，按年度編?制公司財(cái)務(wù)?預(yù)算執(zhí)行情?況報(bào)告。?4、嚴(yán)格按?照公司印鑒?管理使用規(guī)?定，管好、?用好了財(cái)務(wù)?印鑒，確保?公司資金的?統(tǒng)一調(diào)度安?排使用，有?效地保證了?資金的安全?運(yùn)營，提高?了資金使用?效率。5?、配合財(cái)務(wù)?部門一道做?公司財(cái)務(wù)核?算管理和稅?收管理工作?。6、加?強(qiáng)自身業(yè)務(wù)?知識(shí)學(xué)習(xí)，?進(jìn)一步提高?了業(yè)務(wù)水平?及工作效率?和辦事能力?。先后參加?了會(huì)計(jì)人員?繼續(xù)教育培?訓(xùn)、企業(yè)所?得稅培訓(xùn)等?。二、深?入生產(chǎn)經(jīng)營?工作實(shí)際，?配合生產(chǎn)單?位做了一些?工作。1?、按公司安?排，定期不?定期地到公?司各單位了?解生產(chǎn)經(jīng)營?及財(cái)務(wù)運(yùn)營?情況。在工?作中以資金?管理和物流?管理為基礎(chǔ)?，以成本控?制為核心，?參與生產(chǎn)經(jīng)?營過程，并?將有關(guān)情況?及時(shí)與生產(chǎn)?單位勾通。?2、積極?配合協(xié)助生?產(chǎn)單位財(cái)務(wù)?部門，進(jìn)一?步建立和完?善內(nèi)控制度?，特別是生?產(chǎn)成本、費(fèi)?用的控制和?考核，理順?基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管?理、會(huì)計(jì)核?算工作。?3、與公司?其他管理部?門一道，就?炭素廠__?_年的生產(chǎn)?經(jīng)營及財(cái)務(wù)?運(yùn)營現(xiàn)狀做?了認(rèn)真的了?解分析，為?炭素廠降低?經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，?提高經(jīng)濟(jì)效?益做了一些?工作。4?、與公司其?他管理部門?一道，完成?了硅鈣廠資?產(chǎn)租賃工作?，完善了相?關(guān)租賃手續(xù)?，并全額回?收了___?年租賃費(fèi)用?和材料銷售?款項(xiàng)。三?、完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其它?任務(wù)。_?__年，財(cái)?務(wù)總監(jiān)辦盡?職盡責(zé)做好?了本職工作?，基本完成?了領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)工作?，工作成效?是顯著的。?但由于自身?業(yè)務(wù)能力不?夠強(qiáng)，對公?司生產(chǎn)經(jīng)營?具體情況了?解不夠深入?細(xì)致，工作?還有很多地?方需要提高?和完善。_?__年打算?從以下幾個(gè)?方面進(jìn)一步?做好工作：?一、為了?提高部門履?行職責(zé)的能?力，我們將?更加努力加?強(qiáng)政治思想?和業(yè)務(wù)知識(shí)?學(xué)習(xí)，不斷?提高自身的?思想素質(zhì)和?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?增強(qiáng)自我管?理、自我約?束能力，提?高履行職責(zé)?的能力。?二、在工作?繼續(xù)深入地?做好財(cái)務(wù)預(yù)?算管理工作?，以成本管?理為核心，?抓基礎(chǔ)管理?工作為重點(diǎn)?，促進(jìn)公司?增收節(jié)支工?作取得更大?成效，使公?司盈利能力?和競爭能力?進(jìn)一步提高?。財(cái)務(wù)總?監(jiān)CFO工?作總結(jié)范文?我們小組?共有六個(gè)人?，分別擔(dān)任?CEO、C?FO、財(cái)務(wù)?助理、銷售?總監(jiān)、以及?生產(chǎn)總監(jiān)和?采購總監(jiān)的?角色。我擔(dān)?任的角色是?財(cái)務(wù)總監(jiān)C?FO，主要?是為我們運(yùn)?營的企業(yè)做?資金預(yù)算，?編制綜合費(fèi)?用表、利潤?表、資產(chǎn)負(fù)?債表等財(cái)務(wù)?報(bào)表還有財(cái)?務(wù)分析。開?始我認(rèn)為這?項(xiàng)工作只是?編些表比較?繁瑣而已，?但當(dāng)我完全?投入到這個(gè)?企業(yè)的運(yùn)營?時(shí)，我才深?深體會(huì)到，?擔(dān)任一名C?FO并非想?象中容易，?僅僅做資金?預(yù)算、編制?報(bào)表、財(cái)務(wù)?分析是不夠?的。因?yàn)槿?果CFO不?能從一個(gè)企?業(yè)的角度出?發(fā)思考問題?，不能從全?局上綜合分?析資金的運(yùn)?轉(zhuǎn)，那么，?即使企業(yè)有?很好的計(jì)劃?和領(lǐng)導(dǎo)決策?、很好的生?產(chǎn)系統(tǒng)、很?好的內(nèi)外部?機(jī)遇，如果?沒有足夠的?流動(dòng)資金，?企業(yè)仍是無?法正常健康?運(yùn)營。經(jīng)過?四年的模擬?運(yùn)營，我們?遇到了許多?極大小小的?問題，在解?決這些問題?后，我的體?會(huì)是要理性?分析，不要?麻木競爭。?就我自身參?加學(xué)習(xí)和模?擬的過程而?言，我得到?了以下幾點(diǎn)?啟示：1?、團(tuán)隊(duì)合作?能力很最重?要。一個(gè)?人無論你有?多能干，始?終不可能面?面具到。一?個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)?導(dǎo)者最重要?的能力就是?要協(xié)調(diào)，協(xié)?調(diào)并有效的?利用資源，?調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的?積極性和隊(duì)?友的熱情。?整個(gè)ERP?沙盤訓(xùn)練的?___中，?需要CEO?、CFO、?財(cái)務(wù)助理、?生產(chǎn)總監(jiān)、?采購總監(jiān)、?銷售總監(jiān)_?__個(gè)角色?，CEO需?要沉著冷靜?，充分授權(quán)?，掌管人員?調(diào)度，監(jiān)管?進(jìn)度，統(tǒng)領(lǐng)?全局;CF?O以及財(cái)務(wù)?助理需要頭?腦清醒，遵?守章程，財(cái)?務(wù)能力強(qiáng)，?嚴(yán)把資產(chǎn)的?出入;生產(chǎn)?總監(jiān)需要全?程掌握生產(chǎn)?動(dòng)態(tài)（范本?），生產(chǎn)線?的數(shù)量，產(chǎn)?能的預(yù)測;?銷售總監(jiān)需?要眼觀六路?，耳聽八方?，時(shí)刻關(guān)_?__市場動(dòng)?態(tài)（范本）?，取得各種?信息;采購?總監(jiān)需要根?據(jù)訂單及產(chǎn)?能準(zhǔn)確訂購?原材料，盡?量少占用現(xiàn)?金流，使利?潤化。如果?銷售沒有對?市場進(jìn)行詳?細(xì)的分析，?就不知道應(yīng)?該開發(fā)什么?樣的產(chǎn)品和?開拓什么市?場;不知道?開拓什么產(chǎn)?品和市場，?生產(chǎn)總監(jiān)就?無法排出正?確的產(chǎn)量，?也無法判斷?是否應(yīng)該更?新生產(chǎn)線;?不知道排產(chǎn)?和生產(chǎn)線的?具體情況，?采購總監(jiān)就?無法正確的?更新材料訂?單;材料訂?單計(jì)算的不?精準(zhǔn)，又直?接關(guān)系到C?FO的現(xiàn)金?預(yù)算狀況。?而這一切都?需要CEO?的統(tǒng)籌安排?和規(guī)劃。由?此可見，這?幾個(gè)角色是?環(huán)環(huán)相扣的?，缺一不可?的，只有一?起為了共同?的戰(zhàn)略目標(biāo)?而努力，才?能達(dá)到的效?用。而如何?才能達(dá)到效?用的，就必?須做好各個(gè)?角色之間的?溝通和信任?。需要溝通?彼此的計(jì)劃?，溝通彼此?的決策，溝?通彼此的看?法。一旦出?現(xiàn)問題，首?先想到的是?如何解決目?前面臨的困?境，盡快的?從惡性循環(huán)?中解脫出來?，為確保以?后能夠良好?運(yùn)行贏得寶?貴的時(shí)間，?然后是都要?從自身找原?因，敢于承?認(rèn)自己的錯(cuò)?誤，確保在?以后工作中?盡量不出現(xiàn)?犯過的錯(cuò)誤?。其它成員?也要以一顆?寬容的心去?對待同伴，?也要考慮到?別人出現(xiàn)錯(cuò)?誤自己也有?責(zé)任，因?yàn)?他的工作與?自己密切相?關(guān)，在他出?現(xiàn)錯(cuò)誤之前?自己沒有及?時(shí)提醒。作?為一個(gè)__?_，團(tuán)隊(duì)一?定要協(xié)作，?充分發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)精神，組?員發(fā)揮各自?才能?？v觀?整個(gè)模擬實(shí)?驗(yàn)，我們小?組一直都很?團(tuán)結(jié)，我們?有共同的目?標(biāo)、共同的?理念，組員?各施其職，?一起為我們?的企業(yè)設(shè)謀?劃策，積極?應(yīng)戰(zhàn)。2?、合理安排?投資項(xiàng)目及?資金預(yù)算。?企業(yè)運(yùn)營?初期，資產(chǎn)?并不能滿足?企業(yè)的擴(kuò)大?生產(chǎn)，需要?投資新設(shè)備?，因此，C?FO需要配?合CEO、?生產(chǎn)主管、?物流主管、?銷售主管共?同分析企業(yè)?的發(fā)展方向?，在資金允?許的情況下?，投資新生?產(chǎn)線，研發(fā)?產(chǎn)品等，由?于不同設(shè)備?、產(chǎn)品的投?資期限不同?，因而需要?準(zhǔn)確安排各?項(xiàng)目的投資?時(shí)間和資金?投入量。在?這次模擬中?，我們建了?三條自動(dòng)生?產(chǎn)線，購置?了小廠房。?同時(shí)研發(fā)了?P1和P2?。3、根?據(jù)市場前景?，合理開發(fā)?市場和投資?資格認(rèn)證。?在模擬實(shí)?驗(yàn)中，共提?供了本地、?區(qū)域、國內(nèi)?、亞洲和國?際五個(gè)市場?，本地市場?在開始時(shí)已?準(zhǔn)入，所以?我們只需考?慮開發(fā)后四?個(gè)市場;兩?年我們在市?場開發(fā)中選?取了區(qū)域和?國內(nèi)兩個(gè)市?場，還開發(fā)?了ISO9?000資格?認(rèn)證。4?、理性投入?廣告費(fèi)，合?理選擇訂單?生產(chǎn)。一?般來說，財(cái)?務(wù)方面要用?最合理的廣?告費(fèi)投得的?生產(chǎn)訂單，?盡量縮減生?產(chǎn)成本，為?企業(yè)取得更?多的利潤。?企業(yè)運(yùn)營的?年，我們投?放了___?M的廣告費(fèi)?，根據(jù)產(chǎn)能?和生產(chǎn)所需?的費(fèi)用支出?合理選擇訂?單。防止了?不能麻木拿?訂單，導(dǎo)致?不能按時(shí)完?成生產(chǎn)，逾?期支付不必?要的罰款，?超出企業(yè)資?金預(yù)算范圍?，給企業(yè)運(yùn)?營中的資金?流動(dòng)造成困?難。5、?根據(jù)生產(chǎn)能?力和生產(chǎn)訂?單合理安排?材料訂購。?由于不同?材料的訂購?提前期不同?，因此需要?合理安排材?料的訂購時(shí)?間，同時(shí)對?材料的采購?費(fèi)用做好預(yù)?算，保證企?業(yè)正常的生?產(chǎn)。但由于?我們沒有想?到實(shí)際上機(jī)?實(shí)驗(yàn)與之前?在ERP盤?面上運(yùn)營的?不同，導(dǎo)致?沒有按時(shí)下?訂單，后來?緊急采購材?料，造成資?金一度緊缺?的狀況。后?來采取貼現(xiàn)?的方式解決?了資金短缺?問題，在后?面的兩年中?，我們吸取?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，?很好的完成?了下訂單和?采購材料的?任務(wù)。6?、在犯錯(cuò)誤?的過程中不?斷學(xué)習(xí)。?因?yàn)榻?jīng)營這?樣一個(gè)“企?業(yè)”要有一?種堅(jiān)忍不拔?的毅力，保?證企業(yè)財(cái)務(wù)?處于一種狀?態(tài)。資金的?過多剩余，?說明資金沒?有運(yùn)轉(zhuǎn)，沒?有得到最充?分的利用;?資金不夠用?時(shí)，將會(huì)出?現(xiàn)大量的貼?現(xiàn)，而影響?權(quán)益。最為?關(guān)鍵的是只?要貼現(xiàn)，必?會(huì)掉進(jìn)一個(gè)?惡性循環(huán)的?漩渦，而擺?脫這個(gè)困境?跳出這個(gè)漩?