環(huán)勝建設(shè)工程公司項(xiàng)目部管理制度匯編

PAGE目錄TOC\o"1-4"\h\z\u目錄…………………1前言…………………5第一冊(cè)、各部門基本制度與基本行為指導(dǎo)制度……6文明職工公約…………7工作態(tài)度與原則………8禮儀文化……………11考勤管理制度………15第二冊(cè)、項(xiàng)目管理制度……………18一、技術(shù)管理制度…………………191、圖紙跟蹤制度………………192、圖紙會(huì)審制度………………193、施工組織設(shè)計(jì)管理制度……214、施工方案管理制度…………235、技術(shù)交底制度………………246、材料計(jì)劃管理制度…………257、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度……278、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理制度……289、技術(shù)總結(jié)制度………………2910、試驗(yàn)管理制度………………2911、測(cè)量管理制度……………3012、儀器設(shè)備管理制度…………31二、質(zhì)量管理制度…………………34（1）質(zhì)量目標(biāo)管理制度…………34（2）樣板先行制度………………34（3）工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度……35（4）主要分項(xiàng)工程重點(diǎn)檢驗(yàn)制度…………………35（5）質(zhì)量例會(huì)制度………………36（6）質(zhì)量事故處理制度…………38（7）質(zhì)量處罰制度………………39三、施工進(jìn)度管理制度………………40（1）施工進(jìn)度計(jì)劃編制制度………40（2）施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)制度……41（3）施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整制度……………42四、文件資料管理制度………………44（1）公司文件管理制度…………44（2）項(xiàng)目收發(fā)文件管理制度………44（3）施工技術(shù)資料管理制度………45（4）竣工資料管理制度…………46（5）文件、資料保密制度………47五、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度………………48（1）施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理制度…………………48（2）施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理制度………50（3）現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度………51（4）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保環(huán)衛(wèi)制度…………54（5）消防保衛(wèi)管理制度…………55（6）施工現(xiàn)場(chǎng)檢查制度…………55（7）作業(yè)層現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度……56（8）現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志、標(biāo)牌管理制度……56（9）勞動(dòng)力管理制度……………57（10）現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)管理制度…………57（11）安全生產(chǎn)管理制度…………58六、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度………………67（1）組織協(xié)調(diào)管理制度…………67（2）工程協(xié)調(diào)會(huì)制度……………67（3）對(duì)外關(guān)系的組織協(xié)調(diào)制度……68七、材料管理制度…………………70（1）物資計(jì)劃管理制度…………70（2）物資采購(gòu)管理制度…………70（3）物資驗(yàn)收管理制度…………71（4）倉(cāng)庫(kù)管理制度………………72（5）施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度………72（6）物資發(fā)放管理制度…………73（7）分包隊(duì)材料管理制度………74（8）成品保護(hù)管理制度…………74（9）周轉(zhuǎn)料管理制度……………75（10）物資內(nèi)業(yè)管理制度…………76（11）材料核算管理制度…………77（12）材料部與其他部門協(xié)調(diào)管理制度……………77八、成本管理制度…………………80（1）對(duì)外經(jīng)濟(jì)往來(lái)管理制度……80（2）成本分析例會(huì)制度…………80九、項(xiàng)目付款制度…………………82十、成本目標(biāo)和成本計(jì)劃制度……83十一、竣工結(jié)算制度………………86十二、零星用工制度………………88十三、工程勞務(wù)分包合同的管理制度………………89十四、報(bào)銷制度……………………92十五、低耗易耗品管理制度………94十六、值班管理制度………………95十七、加班管理制度………………96十八、后勤保障管理制度…………97十九、職工宿舍管理制度…………100二十、員工就餐管理制度…………102二十一、門衛(wèi)管理制度……………103二十二、衛(wèi)生間、浴室管理制度……104第三冊(cè)、工作崗位職責(zé)……………105一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)……………106二、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)…………107三、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)…………108四、質(zhì)檢員崗位職責(zé)………………109五、測(cè)量人員崗位職責(zé)……………110六、安全員崗位職責(zé)………………111七、資料管理員崗位職責(zé)…………112八、試驗(yàn)員崗位職責(zé)………………113九、材料員崗位職責(zé)………………114十、庫(kù)管員崗位職責(zé)………………115十一、后勤管理員崗位職責(zé)………116十二、合同、預(yù)算員、成本核算職責(zé)………………117十三、會(huì)計(jì)職責(zé)……………………118十四、現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)人員崗位職責(zé)……119第四冊(cè)、考核辦法……………120一、員工績(jī)效考核管理制度………121二、員工績(jī)效考核評(píng)分規(guī)定………125第五分冊(cè)、員工聘用責(zé)任合同……129前言根據(jù)本公司行業(yè)特征，結(jié)合各工程項(xiàng)目特點(diǎn)及爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)標(biāo)兵、文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求，我們編寫、匯編了公司員工及各項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理制度。用于規(guī)范員工行為、指導(dǎo)工程施工。執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)制度存在的問(wèn)題。及時(shí)反饋，以便加以修改。本制度共分三冊(cè)：第一分冊(cè)：各部門基本制度與基本行為指導(dǎo)制度。第二分冊(cè)：項(xiàng)目管理制度。第三分冊(cè)：工作崗位職責(zé)。第四分冊(cè)：考核辦法。第五分冊(cè)：?jiǎn)T工聘用責(zé)任合同。由于時(shí)間倉(cāng)促，錯(cuò)誤在所難免，歡迎指正。第一分冊(cè)各部門基本制度與基本行為指導(dǎo)制度文明職工公約1、熱愛祖國(guó)，熱愛中國(guó)共產(chǎn)黨，熱愛社會(huì)主義，愛崗敬業(yè)，同心同德，努力工作。2、努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，不斷提高專業(yè)素質(zhì)，注重儀表，衣著整潔。3、待人友善，說(shuō)話和氣，抵制污穢言行，使用文明用語(yǔ)。4、加強(qiáng)道德修養(yǎng)，尊重領(lǐng)導(dǎo)和甲方、監(jiān)理管理工作人員，團(tuán)結(jié)互助，搞好社區(qū)關(guān)系，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。5、講衛(wèi)生不隨地吐痰，不亂倒垃圾，不亂涂亂畫，保持宿舍、辦公室和施工現(xiàn)場(chǎng)整潔。6、不在現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)區(qū)吸煙。7、不違章指揮、不野蠻作業(yè)、搞好文明工地創(chuàng)建工作。8、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)，知法守法，不打架斗毆、不偷盜賭搏，不做有損國(guó)格、人格和公司形象的事。文明用語(yǔ)：同志（先生、師父）您好、請(qǐng)、對(duì)不起、沒(méi)關(guān)系、再見。工作態(tài)度與原則一、合格員工標(biāo)準(zhǔn)：1、四個(gè)對(duì)待對(duì)待工作：勤奮對(duì)待公司：敬業(yè)對(duì)待老板：忠誠(chéng)對(duì)待自己：自信2、主動(dòng)報(bào)告你的工作進(jìn)度，主動(dòng)工作，努力改善你的工作計(jì)劃，積極拓展自己的工作思路。3、努力學(xué)習(xí)，提高工作效率。4、增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，發(fā)揮個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的作用。5、毫無(wú)怨言地接受任務(wù)，及時(shí)報(bào)告工作結(jié)果。二、工作報(bào)告原則1、接受指示的方法：上級(jí)的職責(zé)是下達(dá)指示，你的職責(zé)便是接受指示。（1）接受指示時(shí)——準(zhǔn)備好記錄本，記錄指示要點(diǎn)：為什么——知道工作的重要性做什么——知道工作的目標(biāo)如何做——知道工作程序和方法何時(shí)——知道何時(shí)開始及何時(shí)應(yīng)完成在何處——知道實(shí)施場(chǎng)所（2）接受指示后，把要點(diǎn)簡(jiǎn)單復(fù)誦一遍。（3）有意見時(shí)也要先聆聽上級(jí)指示后方可提出。2、有意見時(shí)：（1）如果對(duì)上級(jí)的指示有疑問(wèn)時(shí)，要謙虛而率直地提出。（2）指示中有矛盾時(shí)，也要問(wèn)清楚。（3）如果發(fā)現(xiàn)下達(dá)指示的對(duì)象錯(cuò)誤時(shí)應(yīng)該溫和而客氣的提出。（4）由于既有任務(wù)的執(zhí)行抽不出時(shí)間來(lái)接受指示時(shí)，應(yīng)說(shuō)明情況后等待再指示。（5）不同部門的主管有指示時(shí)必須呈報(bào)自己的主管，征求同意與指示。3、接受指示后：（1）迅速有計(jì)劃地實(shí)施（2）檢查實(shí)施后的結(jié)果三、工作報(bào)告方式1、原則——（1）工作完成后，應(yīng)立即報(bào)告，才不致失去時(shí)效。（2）一定要向下達(dá)指示的人提出，報(bào)告必須正確簡(jiǎn)單、明了，先說(shuō)結(jié)論，再敘述理由，如有充分時(shí)間再報(bào)告詳細(xì)經(jīng)過(guò)情況。（3）在何種情況下使用書面報(bào)告：必須向有關(guān)方面報(bào)告時(shí)，內(nèi)容復(fù)雜時(shí)。（4）在何種情況下，需要中間報(bào)告：工作時(shí)間比較長(zhǎng)久時(shí)，狀況發(fā)生變化時(shí)，處理比較困難時(shí)。2、報(bào)告書的寫法：（1）根據(jù)目的、內(nèi)容、時(shí)期擬定計(jì)劃，匯集資料。（2）按照結(jié)論——經(jīng)過(guò)——意見的順序記述。（3）不得遺漏要點(diǎn)（4）重點(diǎn)盡量劃?rùn)M線來(lái)強(qiáng)調(diào)。（5）數(shù)字盡量利用表格或圖表。（6）文體必須統(tǒng)一（7）章段分明（8）文字、標(biāo)點(diǎn)、名稱使用要正確四、工作態(tài)度1、工作是自己創(chuàng)造的，不是人家給的。2、工作不是被動(dòng)的，應(yīng)該是率先別人去做。3、要找正事做，投機(jī)取巧或貪小便宜，會(huì)使你的人變小。4、找難事做，完成難事才有進(jìn)步。5、著手做事就不得放棄，不達(dá)到目的絕不罷休。6、樂(lè)觀積極，推動(dòng)周圍的人，推動(dòng)與被推動(dòng)方面，久而久之既有天壤之別。7、要有計(jì)劃，有了長(zhǎng)期計(jì)劃，耐心，好主意及努力，希望就會(huì)出現(xiàn)。8、要有信心，如果沒(méi)有自信，工作就失去魄力，要有堅(jiān)忍不拔的毅力，成功一定屬于你。9、實(shí)踐力行，發(fā)揮潛在能力。五、五種意識(shí)：1、成本意識(shí)——企業(yè)從業(yè)人員，應(yīng)該有基本認(rèn)識(shí)為成本意識(shí)。因?yàn)闊o(wú)論在任何工作崗位上，從業(yè)人員的一舉一動(dòng)都足以影響到工程的制造成本。因此，在時(shí)間、資金、勞力和物品等各方面，都應(yīng)時(shí)時(shí)注意到效率及經(jīng)濟(jì)行為，以免對(duì)工程成本造成不利影響。2、目的意識(shí)——大凡一個(gè)企業(yè)無(wú)不在追求利潤(rùn)，而利潤(rùn)獲得往往視從業(yè)人員績(jī)效而定，績(jī)效大，所獲利潤(rùn)則愈高，反之則愈低。因而企業(yè)從業(yè)人員為求績(jī)效之表現(xiàn)，無(wú)論進(jìn)行任何事務(wù)，須有目的意識(shí)。3、整體意識(shí)——企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)壯大，整體意識(shí)力量的發(fā)揮，居于首功。無(wú)論單位或個(gè)人要以整體的利益為前提，絕對(duì)放棄本位主義，個(gè)人英雄主義，將個(gè)人智慧、才能貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造集體智慧，團(tuán)結(jié)合作，啟發(fā)榮譽(yù)感，責(zé)任感以發(fā)展企業(yè)組織。4、創(chuàng)新意識(shí)——企業(yè)發(fā)展最佳途徑在于創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，墨守成規(guī)企業(yè)無(wú)法生存，唯有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能健康、持續(xù)發(fā)展。5、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)：觀念決定思路，思路決定出路，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。禮儀文化一、電話的應(yīng)對(duì)禮節(jié)：使用電話時(shí)，即使互相看不見，也應(yīng)透視電話表達(dá)你的誠(chéng)意，電話等于公司的窗口，雖然看不見對(duì)方，仍不可有所怠慢。不論打電話或接電話，態(tài)度語(yǔ)氣都會(huì)影響辦事效率，甚至?xí)绊懙焦镜男蜗蠡蛏套u(yù)。1、打電話時(shí)：（1）對(duì)方的正確電話號(hào)碼（2）先把談話內(nèi)容按順序記下要點(diǎn)，簡(jiǎn)單扼要的表述你的意見。（3）要有誠(chéng)懇的語(yǔ)氣及適當(dāng)?shù)穆曊{(diào)（4）要了解對(duì)方的姓名，職務(wù)及工作單位。（5）聽到對(duì)方的聲音時(shí)應(yīng)以溫和而清晰的聲音，先報(bào)公司名稱及自己的姓名，然后請(qǐng)問(wèn)對(duì)方公司名稱及他的大名。（6）復(fù)雜的事，在不太冒昧的情況下，應(yīng)先試探一下對(duì)方是否完全了解。2、接到電話時(shí)（1）電話鈴聲一響馬上拿起話筒。（2）不等對(duì)方講話就應(yīng)該先報(bào)告，如：您好，某某工程項(xiàng)目部……（3）外單位來(lái)的電話，應(yīng)先問(wèn)“您好，請(qǐng)問(wèn)您有什么事”，內(nèi)部電話，不必如此客氣，可直截了當(dāng)談及正題。（4）如果是代別人接電話，必須記下對(duì)方的電話內(nèi)容，諸如：公司名稱，對(duì)方談話要點(diǎn)，日期，時(shí)刻，對(duì)方希望回電話的時(shí)刻，對(duì)方要打電話來(lái)的預(yù)定時(shí)刻。3、通電話時(shí)：（1）通話中突然中斷時(shí)，馬上再打，然后說(shuō)：“對(duì)不起”。（2）對(duì)方打拔錯(cuò)了，就說(shuō)“這里是環(huán)勝公司某某工程項(xiàng)目部”，如果知道對(duì)方要拔的公司電話號(hào)碼，應(yīng)告訴對(duì)方。（3）對(duì)方聲音小，以致聽不清楚時(shí)，可以說(shuō)：“對(duì)不起，請(qǐng)聲音稍大一些”。（4）打完電話后，不要馬上掛斷，要等對(duì)方切斷后才輕輕放下話筒或關(guān)機(jī)。4、個(gè)人良好形象的電話用語(yǔ)：肯定時(shí)——是的，不錯(cuò)，您很對(duì)否定時(shí)——可能是誤會(huì)吧！我想那是不可能的。不想明白表示——聽說(shuō)過(guò)，也許，不過(guò)，是嗎？未聽明白表示時(shí)——對(duì)不起，請(qǐng)?jiān)僦v一遍，剛才沒(méi)有聽清楚。道歉時(shí)——實(shí)在對(duì)不起，很抱歉。謙虛時(shí)——不敢當(dāng)，那里的話，豈敢。拜托時(shí)——電話里誠(chéng)懇地提出，請(qǐng)對(duì)方答應(yīng)。二、上班前的準(zhǔn)備事項(xiàng)：檢查攜帶的東西是否齊全——筆記本、筆、衛(wèi)生紙、鑰匙、文件等，尤其是休假之后及換衣褲時(shí)要特別注意檢查，以防欠缺。從業(yè)人員的儀容儀表——儀容與服飾代表一個(gè)人的素質(zhì)也代表著公司、項(xiàng)目部，從業(yè)人員應(yīng)時(shí)刻注意儀容的妝扮及服飾的穿著，整潔大方，避免個(gè)人及公司給人不好印象。三、辦公時(shí)間內(nèi)：1、有人招呼你時(shí)——任何人叫你的名字應(yīng)立即答復(fù)，同時(shí)看著對(duì)方，以便交談，如果有急事也得先回答：“請(qǐng)稍等一下”。2、招呼人時(shí)——對(duì)主管、業(yè)主、監(jiān)理則以其職位稱呼，如果職位相同的主管有幾位時(shí)，則加上姓氏于職位之上。招呼同事時(shí)，必須把姓氏說(shuō)清楚，不要叫綽號(hào)。3、份內(nèi)工作辦完后，不要隨便走動(dòng)，找人交談，翻閱小說(shuō)雜志等，應(yīng)自動(dòng)地找工作做。4、不要在工作場(chǎng)所高談闊論，有關(guān)麻將，球賽等的勝負(fù)，以免影響他人工作。5、需要外出必須先征得主管同意后而告訴同事，你到何處以及返回時(shí)間，并把預(yù)定的事及可能發(fā)生的事項(xiàng)，事先準(zhǔn)備妥當(dāng)，委托同事代辦。6、走路時(shí)——（1）步伐輕快，小心走路，以免和別人碰撞。（2）遇到領(lǐng)導(dǎo)時(shí)輕輕點(diǎn)頭行禮，并稍微讓路，以表示敬意。（3）陪領(lǐng)導(dǎo)或客人走路時(shí)，要稍微退后表示歉恭。7、敲門時(shí)——（1）經(jīng)理室等個(gè)人辦公室，要先敲門征得其準(zhǔn)許后方可進(jìn)入，切忌擅自闖入。（2）有客人的會(huì)議中的會(huì)議室，要先敲門征得同意后方可進(jìn)入。（3）兩手抱一大堆東西時(shí)，千萬(wàn)別以皮鞋去敲門，要稍微提高聲音：“我是***，請(qǐng)開一下門”。（4）敲門時(shí)最好以對(duì)方能聽到的聲音敲三次。8、使用衛(wèi)生間的禮節(jié)（1）使用大便器時(shí)，衛(wèi)生紙投入廁所的紙簍，以避免堵塞不通。（2）使用后，讓水充分流注，直到注完沖凈為止。（3）不可在衛(wèi)生間內(nèi)看書報(bào)，或隨便在墻壁上涂寫。（4）不可一邊解紐扣，一邊進(jìn)入衛(wèi)生間。（5）從衛(wèi)生間走出來(lái)之前，要整理好服裝之后再出來(lái)。（6）大小便后，一定要洗手。四、接待客人及送客1、招待客人——（1）禮貌待人，給人予以公司和個(gè)人良好的素質(zhì)形象。（2）客人來(lái)訪，要熱情接待，遇到手中有工作，要先說(shuō)：“對(duì)不起請(qǐng)稍等一下”。（3）一般客人，可在會(huì)議室接待，倒杯水招待。（4）重要客人，經(jīng)理室、副經(jīng)理室接待。（5）遇到客人要找人時(shí)，可主動(dòng)告訴別人。2、送客人——（1）一般外來(lái)聯(lián)系工作的客人，客人離開時(shí)，可在座位上起身，表示送客的意思即可。（2）協(xié)作單位的客人送到辦公室門口或大門口。（3）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)離開時(shí)，送到大門口或車旁。（4）遠(yuǎn)方重要客人，送到機(jī)場(chǎng)、車站?？记诠芾碇贫纫弧⒖记谥贫?、為加強(qiáng)項(xiàng)目職工考勤管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，特制定本制度。2、上班時(shí)間：上午：7:30-11:30，下午：13:30-17:303、公司辦公室人員與各項(xiàng)目部正常工作時(shí)間隨季節(jié)變化和各項(xiàng)目特征的具體情況需作調(diào)整的另行規(guī)定上班時(shí)間。4、公司辦公室員工與各項(xiàng)目部管理人員一律實(shí)行早簽到、晚簽退的登記制度：5、各項(xiàng)目部所有管理人員須先到項(xiàng)目部簽到后，方可外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)；特殊情況需一早到公司等處辦事的，須提前填寫外出登記表，其中各管理人員須經(jīng)本項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)，各項(xiàng)目經(jīng)理須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)者，按遲到或曠工處理。6、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，凡上月實(shí)際出勤滿勤者，在不影響項(xiàng)目正常工作的前提下，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，本月可享受有薪事假一天，當(dāng)月有效，不得累計(jì)。有薪事假視作正常出勤，但不再作為下月計(jì)算有薪事假的出勤基數(shù)。（需填寫《有薪事假申請(qǐng)表》，交考勤員備案。）7、上班時(shí)間開始5分鐘至半小時(shí)內(nèi)（包括半小時(shí)）到班者，按遲到論處；2小時(shí)以下（包括2小時(shí)）者，按曠工半天論處；2小時(shí)以上者，按曠工一天論處。提前下班30分鐘以內(nèi)（包括半小時(shí)）者，按早退論處；超過(guò)30分鐘，2小時(shí)以內(nèi)（包括2小時(shí)）者，按曠工半天論處；超過(guò)2小時(shí)者，按曠工一天論處。7）各管理人員當(dāng)天外出辦理業(yè)務(wù)由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。所有人員外出必須在“外出登記本”上按規(guī)定內(nèi)容做好登記（包括外出事由、目的地、時(shí)間、聯(lián)系方式等），否則按外出辦私事處理。當(dāng)天業(yè)務(wù)必須當(dāng)天辦理完，及時(shí)返回工地，如來(lái)不及返回必須通過(guò)電話向項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)明。如當(dāng)天業(yè)務(wù)未辦理完需次日一早繼續(xù)辦理，亦需通過(guò)電話向項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)明，經(jīng)允許后，第二天可直接去辦理，回工地后及時(shí)補(bǔ)辦外出登記手續(xù)。8）職工因公出差，須事先填寫出差登記表，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)考勤員備案。9）公司及項(xiàng)目部委派的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察及其它活動(dòng)視同正常出勤。10）出勤情況直接影響當(dāng)月收入，具體情況詳見《員工考核辦法》。二、請(qǐng)銷假管理制度1)凡請(qǐng)假者一律事先填寫《項(xiàng)目部職工請(qǐng)假單》，經(jīng)批準(zhǔn)后交考勤員備案。2)事假a)如因事必須親自處理，應(yīng)于前一日17:00前提出申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理查實(shí)認(rèn)可，并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可有效。本市員工一次不得超過(guò)2天，回原籍者，500公里以內(nèi)一次不得超過(guò)5天，500公里以外一次不得超過(guò)10天。b)全年事假累計(jì)不得超過(guò)10天，超過(guò)將視為曠工。c)本條款所指“事假”不包括有薪事假。d)因各種原因未能及時(shí)履行請(qǐng)假手續(xù)者，應(yīng)盡快補(bǔ)辦。e)事假對(duì)當(dāng)月收入的影響參見《員工考核辦法》。3)病假a)因病請(qǐng)假者，必須先向項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)明病因，經(jīng)核實(shí)后，上報(bào)公司總經(jīng)理審批。b)請(qǐng)病假一天以內(nèi)（包括一天）者免附醫(yī)院證明，連續(xù)請(qǐng)病假一天以上者，必須出具醫(yī)院證明。c)全年病假累計(jì)不得超過(guò)30天，屆滿時(shí)因病情嚴(yán)重需繼續(xù)療養(yǎng)者，可酌情延長(zhǎng)假期，但必須有醫(yī)院出具的診斷證明。現(xiàn)住院者，以一年為限。d)因各種原因未能及時(shí)履行請(qǐng)假手續(xù)者，應(yīng)盡快補(bǔ)辦。4)員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限a)請(qǐng)假一天以內(nèi)（包括一天），由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。b)請(qǐng)假超過(guò)一天，由本人申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。c)不按上述規(guī)定請(qǐng)假者，均以曠工論處。5)本制度結(jié)合《員工考核辦法》實(shí)施。第二分冊(cè)項(xiàng)目管理制度一、技術(shù)管理制度項(xiàng)目技術(shù)管理是對(duì)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。保證施工過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進(jìn)行。通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，最終達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對(duì)工程特點(diǎn)和技術(shù)難題，開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)技術(shù)管理，積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進(jìn)施工技術(shù)現(xiàn)代化。1、圖紙跟蹤制度1）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為圖紙跟蹤的總體負(fù)責(zé)人，各專業(yè)負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)本專業(yè)圖紙的跟蹤。2）在圖紙到位前，各專業(yè)負(fù)責(zé)人必須與設(shè)計(jì)院保持緊密聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通，把圖紙存在的問(wèn)題盡可能地在施工之前解決完畢。3）資料員每月至少三次對(duì)所發(fā)圖紙的有效性進(jìn)行核對(duì)，并向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，因圖紙發(fā)放不及時(shí)或作廢圖紙回收不及時(shí)造成損失的，扣項(xiàng)目資料員當(dāng)月績(jī)效工資2-10分（詳見績(jī)效考核辦法）。4）所有圖紙由甲方提供，且有甲方的確認(rèn)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)發(fā)放對(duì)象，項(xiàng)目資料員根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)的發(fā)放對(duì)象進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放、登記。未經(jīng)甲方指定圖紙簽認(rèn)人確定的圖紙，資料員不得接受，否則扣當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效2-10分（詳見績(jī)效考核辦法）。2、圖紙會(huì)審制度1）總體負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人；直接責(zé)任人：各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人；參與會(huì)審人員：各專業(yè)工程技術(shù)人員。2）圖紙到位后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，2-5天內(nèi)，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員作完本專業(yè)圖紙審查，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題及時(shí)做好記錄。3）室外場(chǎng)地、給排水、電氣三個(gè)專業(yè)的施工圖放在一起核對(duì)，檢查核對(duì)洞口預(yù)留位置、標(biāo)高是否一致，尺寸、細(xì)部做法是否有相互沖突之處，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄，并分層、分部位畫出綜合圖。此工作必須在圖紙到位后10天內(nèi)作完。4）項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持項(xiàng)目?jī)?nèi)部的圖紙會(huì)審會(huì)議，將各專業(yè)和專業(yè)配合中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題匯總，并組織大家進(jìn)行分析，提出設(shè)計(jì)變更的建議。5）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織會(huì)審前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。6）在圖紙會(huì)審前一天，各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)把本專業(yè)圖紙審查記錄報(bào)給監(jiān)理，建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會(huì)審會(huì)議，項(xiàng)目各專業(yè)工程師參加，將在圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和擬訂的設(shè)計(jì)變更建議在會(huì)上提出來(lái)，與到會(huì)人員協(xié)商解決。7）各專業(yè)指定專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審記錄，記錄會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、參加人、會(huì)議內(nèi)容，會(huì)后請(qǐng)各方確認(rèn)后簽字。對(duì)于會(huì)上未達(dá)成一致協(xié)議的內(nèi)容，項(xiàng)目在會(huì)議紀(jì)要中明確標(biāo)出，并在會(huì)后督促設(shè)計(jì)單位和業(yè)主盡快研究解決。對(duì)于達(dá)成一致的意見，在會(huì)后由項(xiàng)目專業(yè)工程師及時(shí)同設(shè)計(jì)單位和業(yè)主辦理設(shè)計(jì)交底紀(jì)錄。8）對(duì)于設(shè)計(jì)交底前即要求施工的，各專業(yè)人員必須在施工前至少1天內(nèi)審核完圖紙，并將審核出的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)聯(lián)系，要求設(shè)計(jì)以書面的形式給予變更、并經(jīng)甲方簽字后即可組織施工，等設(shè)計(jì)交底時(shí)，將變更寫入設(shè)計(jì)交底紀(jì)錄。9）項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)堅(jiān)持日常的圖紙審核制度，由各專業(yè)主管負(fù)責(zé)做每層的結(jié)構(gòu)留洞綜合圖，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，重大問(wèn)題由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向公司技術(shù)部和總工程師匯報(bào)，同設(shè)計(jì)單位和業(yè)主協(xié)商解決。堅(jiān)持做到施工前把圖紙中存在的問(wèn)題處理完畢，保證工程順利進(jìn)行。10）對(duì)于沒(méi)有甲方、設(shè)計(jì)單位書面簽字變更依據(jù)而施工造成損失的，根據(jù)具體情況扣專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效2-10分（詳見績(jī)效考核辦法）。11）對(duì)于不做綜合圖或?qū)張D不細(xì)造成返工、返修、剔鑿、拖延工期等現(xiàn)象的，根據(jù)具體情況，扣專業(yè)負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效2-5分（詳見績(jī)效考核辦法）。3、施工組織設(shè)計(jì)管理制度1）編制人員：總負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人；直接責(zé)任人：各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人；參與編制人員：各專業(yè)工程技術(shù)人員；審核、討論人：由項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)、工程、預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)的主要負(fù)責(zé)人參與。2）有關(guān)專業(yè)單位工程專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)在施工前7日內(nèi)完成。3）施工組織設(shè)計(jì)編制流程編制施工組織設(shè)計(jì)編制施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目討論公司總工審批項(xiàng)目總工組織各專業(yè)技術(shù)人員項(xiàng)目經(jīng)理組織各部室負(fù)責(zé)人參加優(yōu)化監(jiān)理、甲方審核工程技術(shù)文件報(bào)審表（4份）施組交底項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目、施工隊(duì)工程技術(shù)人員參加施工組織設(shè)計(jì)交底紀(jì)錄資料室發(fā)放、歸檔項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人各部室、專業(yè)負(fù)責(zé)人落實(shí)執(zhí)行施組修改設(shè)計(jì)或現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)較大變化4）組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容：（1）編制依據(jù)：包括合同、圖紙、規(guī)程規(guī)范、地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、有關(guān)文件、地質(zhì)勘察報(bào)告、公司文件、項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃及環(huán)境管理計(jì)劃等；（2）工程概況：本項(xiàng)目工程的圖紙內(nèi)容。（3）施工部署：包括組織機(jī)構(gòu)、合同范圍、施工順序、目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、工程量和勞動(dòng)力；（4）施工準(zhǔn)備：包括技術(shù)準(zhǔn)備、機(jī)具、儀器、臨水、臨電及現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備等；（5）主要施工方法；①各階段主要分項(xiàng)工程的施工方案：針對(duì)工程實(shí)際，確定分項(xiàng)工程的主要工藝作法和要求，采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。②冬、雨季等施工措施；=3\*GB3③確定施工順序：確定各專業(yè)和工種的施工順序，避免工序顛倒，以保證工程質(zhì)量。（6）管理措施：包括技術(shù)質(zhì)量保證措施，安全、環(huán)保及消防等方面的管理措施；（7）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：包括經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分析和計(jì)算；（8）施工總平面圖：大型機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施（包括臨水、臨電的敷設(shè)）、操作棚、材料和構(gòu)件的堆放位置及消防設(shè)施的布置等，還包括消防道路、水電設(shè)施的安排。5）組織設(shè)計(jì)編制標(biāo)準(zhǔn)：（1）內(nèi)容齊全：確保工程中發(fā)生的任何情況在施工組織設(shè)計(jì)中均能找到處理方法；（2）方案經(jīng)濟(jì)合理、可行：施組中的主要施工方法、工藝必須經(jīng)過(guò)多種對(duì)比、討論，優(yōu)選最適合本工程實(shí)際的；（3）施組中的施工工序安排、施工區(qū)段劃分、施工機(jī)械選擇、勞力計(jì)劃必須科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、符合實(shí)際、便于施工，并根據(jù)實(shí)際需要分階段進(jìn)行安排。（4）施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)于經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析必須準(zhǔn)確、符合實(shí)際。7）施工組織設(shè)計(jì)由公司總工審批后即作為項(xiàng)目的法定性文件，任何人不得隨意更改。在施組執(zhí)行過(guò)程中，設(shè)計(jì)出現(xiàn)重大變更或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況出現(xiàn)較大變化、影響施組的正常執(zhí)行時(shí)，項(xiàng)目總工應(yīng)及時(shí)對(duì)施組進(jìn)行修訂，并報(bào)公司審批后實(shí)施。8）因施工組織設(shè)計(jì)不合理且未進(jìn)行及時(shí)變更和辦理審批手續(xù)的，對(duì)施工造成影響的，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰（扣當(dāng)月績(jī)效2-10分）。9）對(duì)于因施組內(nèi)容不完善，造成施工無(wú)據(jù)可依據(jù)、對(duì)施工造成影響的，對(duì)參與施組編制、討論的人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰（扣當(dāng)月績(jī)效2-10分）。10）對(duì)施組未按要求的時(shí)間進(jìn)行編制，對(duì)施工造成影響的，對(duì)施組編制人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰（扣當(dāng)月績(jī)效2-10分）。4、施工方案管理制度1）施工方案包括：分部（分項(xiàng)）工程施工方案、工程重點(diǎn)部位施工方案、技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的關(guān)鍵工序施工方案、季節(jié)性施工方案。2）方案責(zé)任人：編制人：各專業(yè)負(fù)責(zé)人；審核人：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人；審批：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（一般方案）、公司技術(shù)部（重要或技術(shù)復(fù)雜的方案）、公司總工（具有技術(shù)、安全等重大影響的施工方案）。3）編制施工方案應(yīng)遵循以下原則：（1）總原則：根據(jù)各項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，所有方案均按子單位工程分別編制、報(bào)批。各分項(xiàng)工程施工方案在施工前10天編制審批完成。（2）滿足施工工藝要求，符合國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。（3）要與選擇的施工機(jī)械、勞力及流水段劃分相協(xié)調(diào)。（4）在滿足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，選取多種方案、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化選用。（5）使施工方案具有嚴(yán)肅性、指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性。（6）安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程，對(duì)施工中可能發(fā)生的安全問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，并做好預(yù)防措施。4）方案編制內(nèi)容：（1）工程概況：只寫與本方案有關(guān)的工程概況；（2）施工準(zhǔn)備：包括材料、機(jī)具準(zhǔn)備；人員、勞力準(zhǔn)備；技術(shù)準(zhǔn)備；其它準(zhǔn)備。（3）作業(yè)條件：包括前道工序、測(cè)量的驗(yàn)收情況、現(xiàn)場(chǎng)的水電等條件、人員上崗條件、其它條件。主要施工工藝；必須具有可操作性。質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；包括各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)等的要求。保證措施：包括質(zhì)量保證措施、成品保護(hù)措施等。其它注意事項(xiàng)：包括安全注意事項(xiàng)、環(huán)保注意事項(xiàng)等。（8）對(duì)于需要計(jì)算的模板、腳手架、大體積混凝土、冬期等施工方案必須按規(guī)范要求進(jìn)行計(jì)算。5）分項(xiàng)工程施工方案編制完后，由專業(yè)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目、施工隊(duì)工程技術(shù)人員對(duì)方案的合理性、可行性等進(jìn)行討論，討論通過(guò)并審批后，報(bào)監(jiān)理、甲方審批，并辦理相關(guān)技術(shù)資料。6）分項(xiàng)工程施工方案經(jīng)審批、發(fā)放后，專業(yè)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目、施工隊(duì)進(jìn)行施工方案交底。對(duì)分項(xiàng)工程的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)具、人員等進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，并對(duì)方案中的不合理之處進(jìn)行優(yōu)化、修改，確認(rèn)并交完底后即作為強(qiáng)直性文件執(zhí)行，任何人不得私自隨意更改。7）在方案執(zhí)行過(guò)程中，設(shè)計(jì)或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況發(fā)生變化，影響方案的正常執(zhí)行時(shí)，由項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行修改，并按正常手續(xù)進(jìn)行審批后執(zhí)行。8)對(duì)不按方案落實(shí)或私自更改方案的，發(fā)現(xiàn)一次，扣項(xiàng)目當(dāng)事人5分以上的績(jī)效分，造成損失的，根據(jù)具體情況對(duì)當(dāng)事人另進(jìn)行一定的處罰。9）方案編制不合理且未進(jìn)行及時(shí)變更和辦理審批手續(xù)，對(duì)施工造成影響的，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰（扣當(dāng)月績(jī)效2-5分）。10）由于因方案內(nèi)容不完善，造成施工無(wú)據(jù)可依的、對(duì)施工造成影響的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰（扣當(dāng)月績(jī)效2-5分）。11）對(duì)方案未按要求的時(shí)間進(jìn)行編制，對(duì)施工造成影響的，對(duì)施組編制人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰（扣當(dāng)月績(jī)效2-8分）。5、技術(shù)交底制度1）技術(shù)交底包括：施工組織設(shè)計(jì)交底、專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底、“四新”技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更及工程洽商技術(shù)交底。2）技術(shù)交底的形式：書面技術(shù)交底記錄（含平面圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)詳圖等圖表形式）→召開技術(shù)交底會(huì)→現(xiàn)場(chǎng)示范操作技術(shù)交底施工組織設(shè)計(jì)交底：項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目各專業(yè)管理人員召開施組設(shè)計(jì)交底會(huì)，通過(guò)介紹施組的主要內(nèi)容，使項(xiàng)目人員掌握工程特點(diǎn)、主要設(shè)計(jì)要求、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法及措施、主要機(jī)械設(shè)備及各種管理措施。b)專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底：由項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，根據(jù)專項(xiàng)施工方案編制，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員進(jìn)行交底。分項(xiàng)工程技術(shù)交底：由專業(yè)負(fù)責(zé)人或技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)、技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量、試驗(yàn)和施工隊(duì)班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行交底?！八男隆奔夹g(shù)交底：結(jié)合本工程技術(shù)含量高的特點(diǎn)，項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)于采用的新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的性能、方法、工藝、標(biāo)準(zhǔn)等，在使用前對(duì)項(xiàng)目、施工隊(duì)的工程技術(shù)人員進(jìn)行交底。設(shè)計(jì)變更及工程洽商交底：專業(yè)工程師在辦理設(shè)計(jì)變更和工程洽商之后，及時(shí)將設(shè)計(jì)變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法、施工步驟向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時(shí)漏掉或仍按原圖施工。3)技術(shù)交底的要求：a)內(nèi)容齊全，具有可操作性，詳細(xì)明了，使施工人員能夠?qū)嵤?。b）技術(shù)交底內(nèi)容要和施組、施工方案相吻合，不發(fā)生矛盾。c）技術(shù)交底后交底人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、交底人、接收人三方簽字，并交工程室、質(zhì)檢員、施工隊(duì)各一份，原件交資料室歸檔。4)書面技術(shù)交底后，在施工前1-2天，由項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目、施工隊(duì)管理人員、施工班組人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，落實(shí)施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對(duì)施工工藝、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、其他各項(xiàng)要求對(duì)施工隊(duì)交底清楚。必要時(shí)對(duì)施工工人進(jìn)行交底考核，保證交底落實(shí)到位后方可施工。6、材料計(jì)劃管理制度材料計(jì)劃分為總備料計(jì)劃、月份材料需用計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃三類。材料計(jì)劃負(fù)責(zé)人：編制人：各專業(yè)工程負(fù)責(zé)人；審核人：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算、材料采購(gòu)人。審批人：公司總經(jīng)理。2)材料計(jì)劃編制：根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在圖紙全部到位后7天內(nèi)，根據(jù)具體情況做本工程的總備料計(jì)劃。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，在基礎(chǔ)、主體、裝修工程施工前一個(gè)月，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人做本專業(yè)施工用材料的備料計(jì)劃。其中A類物資備料計(jì)劃于開工前10天一式二份上報(bào)公司，審批后將一份計(jì)劃交材料部用以指導(dǎo)采購(gòu)準(zhǔn)備工作。各專業(yè)工程師編制本專業(yè)的工程階段性備料計(jì)劃，材料部接到計(jì)劃后立即備料，以保證施工的順利進(jìn)行。每月25日，由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃做本專業(yè)下月的材料計(jì)劃；材料室于每月26日前將主材月份需用計(jì)劃報(bào)公司。每月10-15日，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程的實(shí)際情況和變更、洽商等對(duì)本月材料計(jì)劃進(jìn)行一次補(bǔ)充。周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報(bào)公司審核。專業(yè)工程師根據(jù)施工進(jìn)度和月材料計(jì)劃，以限額發(fā)料單的形式至少提前2天通知材料部組織材料進(jìn)場(chǎng)。材料計(jì)劃的編制應(yīng)以施工圖為依據(jù)。計(jì)劃編制人員應(yīng)熟悉定額，材料計(jì)劃編制完成以后，應(yīng)對(duì)照工程概預(yù)算進(jìn)行復(fù)核，以提高計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性。材料計(jì)劃中應(yīng)填寫“上月庫(kù)存量”、本月計(jì)劃量，并加入一欄“至本月末累計(jì)使用量”（指同類材料累計(jì)）。編制材料計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)注明材料單價(jià)，水電由水電預(yù)算主管負(fù)責(zé)，土建由成本經(jīng)理負(fù)責(zé)，材料員在采購(gòu)時(shí)不得超過(guò)此單價(jià)，超價(jià)購(gòu)買時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)和公司分析后方可購(gòu)買。保證材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量≤技術(shù)室計(jì)劃量≤收入量。如果發(fā)現(xiàn)材料計(jì)劃不準(zhǔn)確，造成材料閑置浪費(fèi)，根據(jù)具體情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人扣除當(dāng)月績(jī)效2-10分。因材料計(jì)劃編制不及時(shí)或不完善，影響施工的，根據(jù)具體情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人扣除當(dāng)月績(jī)效2-5分。材料部嚴(yán)格按照計(jì)劃的數(shù)量和時(shí)間組織材料進(jìn)場(chǎng)，因材料進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)或材料數(shù)量不準(zhǔn)確，影響施工或造成浪費(fèi)的，根據(jù)具體情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人扣除當(dāng)月績(jī)效2-5分。7、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度1、做好進(jìn)貨接收時(shí)的聯(lián)檢工作。在材料、半成品及加工訂貨進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目材料室負(fù)責(zé)組織專業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員參加的聯(lián)合檢查驗(yàn)收。檢查內(nèi)容包括：（1）產(chǎn)品的質(zhì)量證明文件和檢測(cè)報(bào)告是否齊全；（2）實(shí)際進(jìn)場(chǎng)物資數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)是否滿足設(shè)計(jì)和施工要求；（3）物資的外觀質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；（4）按規(guī)定須抽檢的材料、構(gòu)配件是否及時(shí)抽檢等。材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格后，專業(yè)負(fù)責(zé)人組織填寫《材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄》，參與檢驗(yàn)的人員簽字后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。2、按規(guī)定須進(jìn)場(chǎng)復(fù)試的材料，外觀檢驗(yàn)合格后，由項(xiàng)目試驗(yàn)員嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定對(duì)原材料進(jìn)行取樣，送實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)。同時(shí)，做好監(jiān)理參加的見證取樣工作，材料復(fù)試合格后方可使用。專業(yè)工程師對(duì)材料的抽樣復(fù)試工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。3、對(duì)于設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，由項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。專業(yè)工程師進(jìn)行設(shè)備的檢查和調(diào)試，并填寫《設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄》記錄。4、在材料、設(shè)備的檢驗(yàn)工作完成后，相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料（質(zhì)量證明文件、檢測(cè)報(bào)告、要求歸檔的材質(zhì)證明文件等）由專業(yè)工程師、試驗(yàn)員負(fù)責(zé)收集（材料室配合）齊全后，及時(shí)移交項(xiàng)目資料員整理、歸檔。5、在檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、設(shè)備，原則上應(yīng)做退貨處理，并進(jìn)行記錄，按“外埠進(jìn)入不合格”進(jìn)行處置，報(bào)項(xiàng)目總工審批。如可進(jìn)行降低使用或改用做其他用途，由項(xiàng)目總工簽署處理意見。6、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)時(shí)嚴(yán)格按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行，檢驗(yàn)合格后方可使用，所有材料發(fā)放必須有技術(shù)員開限額發(fā)料單，材料室按發(fā)料單進(jìn)行發(fā)放。7、材料室應(yīng)做好材料的品種、數(shù)量清點(diǎn)，進(jìn)貨檢驗(yàn)后要全部入庫(kù)，及時(shí)點(diǎn)驗(yàn)。8、因進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)不認(rèn)真出現(xiàn)問(wèn)題的，根據(jù)具體情況扣罰當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效2-10分，并追究其責(zé)任。9、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)要做到100%，發(fā)現(xiàn)一次未經(jīng)檢驗(yàn)就進(jìn)場(chǎng)使用或未留下檢驗(yàn)記錄的，分別給予相關(guān)責(zé)任人50-100元罰款或扣除當(dāng)月績(jī)效2-5分。10、未按發(fā)料單進(jìn)行發(fā)放材料的，發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效2-5分。11、進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)、復(fù)試、報(bào)驗(yàn)必須及時(shí)，因不及時(shí)影響施工的，發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效2-5分。8、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理制度各項(xiàng)目工程技術(shù)資料管理執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。1)技術(shù)資料包括以下內(nèi)容：a)工程管理和驗(yàn)收資料：包括工程概況表、(子)單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄、環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)告、施工總結(jié)、工程質(zhì)量事故報(bào)告、工程竣工報(bào)告等；b)施工管理資料：施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄、企業(yè)資質(zhì)證書及相關(guān)人員上崗證、有見證取樣管理資料、施工試驗(yàn)計(jì)劃、施工日志等。C）施工技術(shù)資料：包括工程技術(shù)文件報(bào)審表、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底記錄、設(shè)計(jì)變更文件、工程洽商記錄等。D）施工測(cè)量資料：施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表、工程定位測(cè)量、基槽驗(yàn)線、樓層放線記錄、沉降觀測(cè)記錄、建筑物標(biāo)高、垂直度測(cè)量記錄等。e）施工物資資料：主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件設(shè)備等的質(zhì)量證明文件。f）施工記錄：隱蔽工程檢查記錄、預(yù)檢工程檢查記錄、中間檢查交接記錄、釬探記錄、測(cè)溫記錄、構(gòu)件吊裝記錄、電梯專用施工記錄等g）施工試驗(yàn)記錄：包括土建、場(chǎng)地、設(shè)備、水電氣各種試驗(yàn)、調(diào)試記錄。h）施工驗(yàn)收資料：包括檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，（子）分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。i）竣工圖。J)負(fù)責(zé)人：總負(fù)責(zé)；直接負(fù)責(zé)人；土建；電氣；市政；收集、編織：各專業(yè)工程師、材料室配合整理、編目、歸檔。k)所有技術(shù)資料必須及時(shí)、真實(shí)、完整、有效，施工技術(shù)資料中反映出來(lái)的問(wèn)題，相關(guān)負(fù)責(zé)人要及時(shí)向項(xiàng)目總工匯報(bào)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理和解決。l)技術(shù)內(nèi)業(yè)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，必須真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況。資料的管理必須嚴(yán)肅認(rèn)真，如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤，造成資料不符合要求的，扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效2-5分。m)資料整理、編目、歸檔必須及時(shí)、規(guī)范，因不及時(shí)造成各種檢查出現(xiàn)問(wèn)題的，發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效2-5分。9、技術(shù)總結(jié)制度工程結(jié)束后，項(xiàng)目技術(shù)人員應(yīng)對(duì)本工程從技術(shù)管理、質(zhì)量控制、科技成果攻關(guān)等方面，作出工作總結(jié)，并寫出書面材料。１）技術(shù)總結(jié)：對(duì)技術(shù)施工過(guò)程中某一工法，工藝；某些新材料、新技術(shù)進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，寫出施工過(guò)程，改進(jìn)措施、效果分析。２）科技成果：對(duì)采用新材料、新工藝、新技術(shù)等各科技成分較高的成果進(jìn)行總結(jié)，分析經(jīng)濟(jì)造價(jià)，取得成果，從勞力、經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度、質(zhì)量等方面加以分析，寫出書面資料。對(duì)于有一定推廣價(jià)值的科技成果，所獲得的獎(jiǎng)勵(lì)全部獎(jiǎng)給參加科技小組的成員。3）論文、工法：對(duì)某一施工方法進(jìn)行總結(jié)，質(zhì)量控制、成本控制，施工難點(diǎn)，主要關(guān)鍵工序控制，做法有一定推廣價(jià)值的。4）項(xiàng)目鼓勵(lì)青年技術(shù)人員發(fā)表論文，在省、部級(jí)專業(yè)雜志上發(fā)表一篇論文（2000字以上），項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)1000元，并作為評(píng)定職稱的依據(jù)（具體見績(jī)效考核辦法）。10、試驗(yàn)管理制度為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)管理，確保工程質(zhì)量，結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況，特制定本辦法。1）項(xiàng)目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)按現(xiàn)行規(guī)范要求，對(duì)需現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)試、試驗(yàn)材料的取樣、試件制做，并送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。2）原材料、成品構(gòu)件由項(xiàng)目材料室出具書面供貨清單，試驗(yàn)員配合相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行取樣、送檢。3）有特殊要求的材料，必須在進(jìn)貨同時(shí)出具資質(zhì)和法定單位的檢測(cè)證明。4）原材料復(fù)試及結(jié)果必須符合國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。5）試驗(yàn)委托單原始記錄，試驗(yàn)報(bào)告單等必須按專業(yè)分類，建立臺(tái)賬，并統(tǒng)一編號(hào)，相互銜接。一切原始數(shù)據(jù)不得隨意涂改、更改，資料不準(zhǔn)抽撤，資料專人管理，隨時(shí)整理、歸檔保存。一次檢查資料不合格，扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效2-5分。6）試驗(yàn)結(jié)果不合格，應(yīng)按規(guī)定重新送樣，進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試仍不合格，應(yīng)將試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)向工程、技術(shù)、材料負(fù)責(zé)人報(bào)告，研究處理辦法。因試驗(yàn)不合格造成影響的，發(fā)現(xiàn)一次，扣相關(guān)責(zé)任人績(jī)效2-5分。7）試驗(yàn)員取樣或試件（塊）制作不合格造成試驗(yàn)結(jié)果不合格的，發(fā)現(xiàn)一次扣試驗(yàn)員當(dāng)月績(jī)效５－１０分。8）項(xiàng)目部應(yīng)支持試驗(yàn)員履行職責(zé)，不得阻礙試驗(yàn)工作。11、測(cè)量管理制度工程測(cè)量包括工程定位測(cè)量記錄、基槽驗(yàn)線記錄、樓層平面放線記錄、樓層標(biāo)高抄測(cè)記錄、建筑物垂直度、標(biāo)高測(cè)量紀(jì)錄、邊坡觀測(cè)記錄、沉降觀測(cè)記錄等。1、負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)、工程測(cè)量定位、基槽驗(yàn)線；測(cè)量工程師負(fù)責(zé)測(cè)量方案（手冊(cè)）的編制及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線；測(cè)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)復(fù)核驗(yàn)線；其它測(cè)量放線由測(cè)量工程師直接負(fù)責(zé)。2、嚴(yán)格審核圖紙尺寸，結(jié)合本工程坐標(biāo)定位的特點(diǎn)，測(cè)量工程師根據(jù)施工圖紙畫出每一層的測(cè)量放線圖，明確每一層的測(cè)量放線方法，編制測(cè)量手冊(cè)。3、在測(cè)量放線過(guò)程中，遵守先整體后局部，先高級(jí)后低級(jí)，先控制主軸線后細(xì)部的工作程序。4、在施工測(cè)量中，嚴(yán)格審核依據(jù)點(diǎn)的正確性，測(cè)量記錄應(yīng)原始、正確、完整、工整、計(jì)算依據(jù)正確、步步審核，確保施測(cè)計(jì)算數(shù)據(jù)正確有效。5、積極配合施工，盡量利用施工間隙放線，為施工創(chuàng)造有利條件。6、測(cè)量工程師負(fù)責(zé)主軸線及標(biāo)高控制線的放線工作，由測(cè)量工程師對(duì)其它線進(jìn)行分工到人，并做到對(duì)所放線正確負(fù)責(zé)，做到可追溯性，獎(jiǎng)罰分明。7、嚴(yán)格準(zhǔn)守測(cè)量驗(yàn)線制度，項(xiàng)目總工除進(jìn)行工程定位測(cè)量和基槽驗(yàn)線外，每周不少于3次核查測(cè)量放線。8、因測(cè)量人員和驗(yàn)線人員工作馬虎或?qū)張D不細(xì)致，造成測(cè)量放線錯(cuò)誤的，根據(jù)具體情況扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效3-10分，嚴(yán)重者調(diào)離本項(xiàng)目。9、因測(cè)量放線誤差過(guò)大，造成一定影響的，根據(jù)具體情況扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效3-10分，嚴(yán)重者調(diào)離本項(xiàng)目。12、儀器設(shè)備管理制度一、使用注意事項(xiàng)1．儀器設(shè)備的性能、精度應(yīng)滿足國(guó)際或國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求以及檢測(cè)的要求。2．一切有量讀數(shù)的儀器設(shè)備都必須經(jīng)過(guò)當(dāng)?shù)胤ǘㄓ?jì)量部門檢定。只有這樣才能有統(tǒng)一的計(jì)量根源，使試驗(yàn)質(zhì)量具有可比性、可靠性和準(zhǔn)確性。3．使用的儀器設(shè)備必須在檢定有效周期內(nèi)，凡超過(guò)有效檢定周期的儀器設(shè)備不得使用，檢驗(yàn)人員有權(quán)拒絕使用超過(guò)有效檢定周期的儀器設(shè)備。4．新購(gòu)置的儀器設(shè)備、計(jì)量器具應(yīng)先進(jìn)行檢定，并取得合格證后方可使用。5．檢定周期有效期內(nèi)的儀器設(shè)備、計(jì)量器具在使用過(guò)程中出現(xiàn)失準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)調(diào)整或修理后，應(yīng)重新進(jìn)行檢定，并取得合格證后方準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)試。6．使用貴重、精密、大型儀器設(shè)備者，均應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，取得操作許可證，方可進(jìn)行操作檢測(cè)。7．精密、貴重儀器設(shè)備的位置不得隨意變動(dòng)，如確需變動(dòng)，均應(yīng)經(jīng)試驗(yàn)負(fù)責(zé)人同意，重新安裝，應(yīng)對(duì)安裝位置、環(huán)境、安裝方式進(jìn)行檢查，并重新進(jìn)行檢定。8．儀器設(shè)備保管人員應(yīng)負(fù)責(zé)所保管儀器設(shè)備的清潔衛(wèi)生、清洗、換油。不用時(shí)，應(yīng)罩上防護(hù)罩。長(zhǎng)期不用的電子儀器，每隔三個(gè)月應(yīng)通電一次，每次通電時(shí)間不少于半小時(shí)。9．檢測(cè)儀器設(shè)備不得挪作他用，不得從事與檢測(cè)無(wú)關(guān)的其他工作。10．檢測(cè)人員在使用儀器設(shè)備前必須對(duì)儀器設(shè)備的狀況進(jìn)行檢查，并對(duì)零位進(jìn)行校對(duì)，校核后方可進(jìn)行檢測(cè)，并做好記錄，有異常時(shí)，須留下記錄，并立即向試驗(yàn)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。11．儀器設(shè)備專人管、專人用，非檢測(cè)人員不得獨(dú)自操作。非專用人員未經(jīng)室主任批準(zhǔn)不得進(jìn)行操作。12．對(duì)所有使用的儀器設(shè)備應(yīng)遵守操作規(guī)程進(jìn)行操作，要做到管好、用好、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般性故障。二、定期檢定及保養(yǎng)制度1．儀器設(shè)備、計(jì)量器具均按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量部門的有關(guān)規(guī)定實(shí)行定期檢定，凡沒(méi)有檢定合格或超過(guò)檢定有效周期的儀器設(shè)備、計(jì)量器具一律不準(zhǔn)使用。2．儀器設(shè)備、計(jì)量器具由管理組制定周期檢定日程表，并負(fù)責(zé)組織定期檢定工作。對(duì)檢定合格的儀器設(shè)備、計(jì)量器具建立儀器設(shè)備、計(jì)量器具檢定臺(tái)帳，合格證應(yīng)妥善保管。3．新購(gòu)置的儀器設(shè)備、計(jì)量器具應(yīng)先行檢定，并取得合格證后方可使用。4．檢定有效期內(nèi)的儀器設(shè)備、計(jì)量器具在使用過(guò)程中出現(xiàn)失準(zhǔn)，經(jīng)調(diào)整或修理后，應(yīng)重新進(jìn)行檢定。5．新購(gòu)置的儀器設(shè)備必須進(jìn)行全面檢查并經(jīng)檢定合格后方可使用，正常使用各種儀器應(yīng)每季度定期檢查，所有檢查都應(yīng)做好記錄，并簽章。6．檢驗(yàn)儀器設(shè)備使用時(shí)要做到用前檢查，用后清潔。7．檢測(cè)人員必須自覺(jué)愛護(hù)儀器設(shè)備，經(jīng)常保持儀器設(shè)備整潔、潤(rùn)滑、安全正確使用。8．儀器設(shè)備保管人應(yīng)對(duì)所保管的儀器設(shè)備經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生，定期清洗、換油潤(rùn)滑等工作。檢驗(yàn)完畢后應(yīng)擦拭干凈，罩上保護(hù)罩。長(zhǎng)期不用的電子儀器，每隔三個(gè)月應(yīng)通電一次，通電時(shí)間不少于半小時(shí)。9．管理組根據(jù)儀器設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和使用時(shí)間，填寫儀器設(shè)備維修申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織維修。10．在檢定中發(fā)現(xiàn)儀器設(shè)備損壞或性能下降，由管理組組織維修，維修后性能仍能符合要求，則組織重新檢定。如性能不能滿足要求者，提出報(bào)廢申請(qǐng)，辦理報(bào)廢手續(xù)。11．一經(jīng)報(bào)廢的儀器設(shè)備，不應(yīng)存放在試驗(yàn)室內(nèi)，其檔案由資料室統(tǒng)一保管。二、質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量目標(biāo)管理制度1）在工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求，組織項(xiàng)目員工制定本工程的質(zhì)量目標(biāo)。2）項(xiàng)目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)部門主管人員對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，層層分解到各分部和分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。3）項(xiàng)目總工組織各科室員工根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，制定為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的各種具體措施。4）項(xiàng)目經(jīng)理每月月底組織項(xiàng)目總工、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師對(duì)當(dāng)月施工分項(xiàng)工程是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。5）對(duì)未達(dá)質(zhì)量目標(biāo)和要求的情況，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工幫助責(zé)任人員分析原因，責(zé)成責(zé)任科室主管擬定工作改進(jìn)方法，并在實(shí)際工作中監(jiān)督落實(shí)。2、樣板先行制度工程樣板包括：材料樣板、加工樣板、分項(xiàng)工程樣板、裝修樣板間、工序樣板等。1）材料進(jìn)場(chǎng)前先進(jìn)樣板，經(jīng)項(xiàng)目總工組織專業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、材料負(fù)責(zé)人等驗(yàn)收合格后，方可大批量進(jìn)場(chǎng)；2）場(chǎng)外加工的構(gòu)配件、成品、半成品等在大批量加工前，必須先做樣板，由項(xiàng)目總工組織專業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)檢員、工長(zhǎng)、加工負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后，方可大批量進(jìn)行加工。3）每個(gè)分項(xiàng)工程大面積施工前都應(yīng)先做出一個(gè)樣板，項(xiàng)目總工組織專業(yè)工程師、質(zhì)檢員參加對(duì)樣板工程進(jìn)行鑒定合格后，方可大面積施工。4）在裝修工程開工前，要先做出樣板間。樣板間應(yīng)達(dá)到竣工交驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)制作的樣板間確定各種材料、設(shè)備的選擇，確定各專業(yè)交叉施工時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)，為裝修工程的順利展開打好基礎(chǔ)。5）大面積裝修施工前，根據(jù)各種房間的裝修內(nèi)容，在同一房間，將每道工序按施工順序各做一塊樣板，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目主要工程、技術(shù)、質(zhì)量人員驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行裝修施工。6）國(guó)家規(guī)范為樣板制作的最低標(biāo)準(zhǔn)。3、工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度工程質(zhì)量驗(yàn)收工作主要包括工程的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收、子單位工程質(zhì)量驗(yàn)收、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收7個(gè)部分。驗(yàn)收：必須經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，方可報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。2）分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收：項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織相關(guān)工程、技術(shù)、質(zhì)量人員驗(yàn)收合格后，方可報(bào)監(jiān)理組織進(jìn)行驗(yàn)收；3）分部（子分部）工程驗(yàn)收：由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目工程、技術(shù)、質(zhì)量人員驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位進(jìn)行分部（子分部）工程的質(zhì)量驗(yàn)收（基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部應(yīng)有勘察、設(shè)計(jì)單位參加）。4）單位（子單位）工程驗(yàn)收：由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目工程技術(shù)質(zhì)量人員驗(yàn)收合格后，報(bào)公司質(zhì)量、技術(shù)部進(jìn)行驗(yàn)收，合格后，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)合格后，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。5）實(shí)行“三檢”所有工程必須自檢合格后，在再報(bào)監(jiān)理等單位進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)報(bào)驗(yàn)資料，經(jīng)驗(yàn)收合格且相關(guān)各方簽完字后方可進(jìn)行下道工序。6）對(duì)于隱蔽工程，項(xiàng)目專業(yè)間施工聯(lián)檢制度及工序聯(lián)檢單由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定，辦完聯(lián)檢手續(xù)后方可進(jìn)行隱蔽。因聯(lián)檢單辦理不及時(shí)或未辦理聯(lián)檢單進(jìn)行下道工序施工的，發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效2-5分。7）因項(xiàng)目自檢不認(rèn)真，造成監(jiān)理驗(yàn)收不能一次通過(guò)的，出現(xiàn)一次，扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效2-5分。8）因資料報(bào)驗(yàn)不及時(shí)或未經(jīng)監(jiān)理簽字進(jìn)行下道工序施工的，扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效2-5分。4、主要分項(xiàng)工程重點(diǎn)檢驗(yàn)制度一、鋼筋工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：1、鋼筋的品種和質(zhì)量的確認(rèn)；2、鋼筋的加工以及機(jī)械連接接頭的確認(rèn)；3、綁扎，包括直徑、根數(shù)、間距、彎鉤、接頭位置、接頭長(zhǎng)度；4、保護(hù)層。模板工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：1、模板及其支架的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性；2、模板的組裝及接縫；3、模板的清理以及隔離劑的涂刷。三、混凝土工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：1、所用水泥、水、骨料、外摻劑的質(zhì)量；2、混凝土配合比，原材料計(jì)量，攪料；3、澆筑混凝土的準(zhǔn)備工作，包括澆筑順序、區(qū)段、澆筑量、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)人員的配備；4、混凝土質(zhì)量檢查--塌落度試驗(yàn)；5、混凝土澆筑--布料、振搗和施工縫的處理；6、混凝土澆筑后的管理。四、鋼結(jié)構(gòu)檢查要點(diǎn)：1、高強(qiáng)螺栓質(zhì)量；2、鋼構(gòu)件加工質(zhì)量；3、壓型鋼板鋪設(shè)質(zhì)量；4、現(xiàn)場(chǎng)焊接質(zhì)量、5、鋼構(gòu)件吊裝質(zhì)量等；6、磨擦面抗滑移面檢查；7、栓釘焊接質(zhì)量檢查。五、砌磚工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：1、砌筑用磚和砂漿的質(zhì)量；2、砌筑形式、構(gòu)造柱和拉結(jié)筋；3、灰縫，包括砂漿的飽和度。六、樓地面工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：1、各種面層的材質(zhì)、強(qiáng)度和密實(shí)度；2、基層清理及其與面層的結(jié)合；3、操作程序及養(yǎng)護(hù)；4、面層的標(biāo)高和坡度。七、抹灰工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：1、基層整理、清理及樘子嵌填；2、塌餅、柱頭以及護(hù)角線的控制；3、各類裝飾材料的質(zhì)量；4、操作程序及層間結(jié)合；5、細(xì)部處理。八、屋面卷材防水工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：1、卷材和膠結(jié)材料的質(zhì)量；2、基層坡度、平整度以及干燥程度；3、卷材的鋪貼程序；4、泛水、檐口、管道根部、變形縫的處理。九、管道安裝工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：1、各類管材及閥門質(zhì)量；2、管道標(biāo)高和坡度；3、管道接口質(zhì)量及水壓試驗(yàn)；4、管道支、吊架。5、油漆防腐。6、防結(jié)露工程。十、電氣配管及管內(nèi)穿線工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：1、管路敷設(shè)保護(hù)及盒（箱）位置；2、管內(nèi)；穿線；3、接地（接零）保護(hù)。對(duì)于關(guān)鍵工序和特殊工序，要填寫相關(guān)資料表格，并注意資料的真實(shí)性。5、質(zhì)量例會(huì)制度1）例會(huì)時(shí)間：每周三下午16：30分鐘；2）地點(diǎn)：項(xiàng)目會(huì)議室3）例會(huì)主持人：、；4）記錄人：。5）參加會(huì)議人員：項(xiàng)目；；施工隊(duì)：隊(duì)長(zhǎng)；鋼筋、模板、混凝土負(fù)責(zé)人；質(zhì)檢員。水、電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)；技術(shù)負(fù)責(zé)人；工長(zhǎng)；質(zhì)檢員。6）會(huì)議內(nèi)容:①、總結(jié)上周工程質(zhì)量情況；②、分析存在問(wèn)題的原因，進(jìn)行獎(jiǎng)、罰處理。③、制定整改措施；④、確定下周質(zhì)量控制重點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)。7）會(huì)議議程：1、各施工隊(duì)匯報(bào)上周質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)的完成情況；2、各施工隊(duì)對(duì)上周未完成的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行原因分析，并提出自己的計(jì)劃整改辦法和需配合解決的問(wèn)題。項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)、質(zhì)檢員、工長(zhǎng)補(bǔ)充施工隊(duì)未總結(jié)到的問(wèn)題。3、根據(jù)各方提出的問(wèn)題，項(xiàng)目各專業(yè)負(fù)責(zé)人制定處理措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、指定負(fù)責(zé)人、限定整改時(shí)間。（對(duì)于需討論確定的事項(xiàng)，由相關(guān)負(fù)責(zé)人確定專題會(huì)議時(shí)間）。4、會(huì)議主持人明確下周質(zhì)量控制重點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)采取的處理辦法。8）會(huì)議制度：1、規(guī)定參加會(huì)議人員不得無(wú)故私自缺席，有事不能參加會(huì)議者，必須在會(huì)前向主持人請(qǐng)假，否則，一次扣當(dāng)事人200元；2、參加會(huì)議人員有事不能按時(shí)參加會(huì)議或需早退者，需向會(huì)議主持人請(qǐng)假，無(wú)故不請(qǐng)假遲到、早退10-15分鐘者，罰當(dāng)事人50-100元，15分鐘以上者，按無(wú)故不參加會(huì)議處理。3、因有事會(huì)議不能按期召開時(shí)，在會(huì)前至少1小時(shí)通知參加會(huì)議人員，并明確改開時(shí)間。在每次會(huì)議前，項(xiàng)目部、施工隊(duì)必須提前做好總結(jié)，采取口頭說(shuō)明和圖像相結(jié)合的方式，確?？偨Y(jié)真實(shí)、客觀，不得在會(huì)議上出現(xiàn)扯皮、爭(zhēng)執(zhí)、推卸等現(xiàn)象。否則，根據(jù)具體情況對(duì)當(dāng)事人處以100-500元的罰款，嚴(yán)重者，調(diào)離本工地或項(xiàng)目。4、會(huì)議不但要總結(jié)施工中存在的問(wèn)題外，而且要總結(jié)、宣傳各隊(duì)做得好的方面，并根據(jù)具體情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)，以便于其他施工隊(duì)學(xué)習(xí)、改進(jìn)。5、會(huì)議后兩天內(nèi)由會(huì)議紀(jì)錄人形成會(huì)議紀(jì)要，資料室統(tǒng)一發(fā)給相關(guān)負(fù)責(zé)人及施工隊(duì)。6、質(zhì)量事故處理制度一、質(zhì)量事故的確定：1）凡發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)滿10000元的質(zhì)量問(wèn)題，均為質(zhì)量事故。2）質(zhì)量事故的特征：A、經(jīng)技術(shù)鑒定，確認(rèn)其質(zhì)量影響工程主要構(gòu)件強(qiáng)度及使用年限或造成不可挽回的歷史性的缺陷。B、影響下一道工序在一個(gè)月內(nèi)不能繼續(xù)進(jìn)行施工。C、凡發(fā)生坍落、倒塌或軸線、標(biāo)高、級(jí)配錯(cuò)誤、基礎(chǔ)嚴(yán)重下沉現(xiàn)象，均為重大質(zhì)量事故。發(fā)生重大質(zhì)量事故，須在事發(fā)時(shí)間起24小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司總工和業(yè)主代表。重大質(zhì)量事故要附專題報(bào)告。D、凡是施工工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求或達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，必須進(jìn)行全部或部分拆除或需做修補(bǔ)或加固的。E、凡分部、分項(xiàng)同一操作過(guò)程的建筑工程，在同一次進(jìn)行施工時(shí)所發(fā)生的質(zhì)量事故，作為一次事故。F、工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題如系操作和管理原因造成，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。3）凡質(zhì)量事故都不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理必須遵循合同和有關(guān)法規(guī)及時(shí)書面上報(bào)質(zhì)量事故并在事故處理后予以總結(jié)。二、質(zhì)量事故處理：1）凡發(fā)生質(zhì)量事故，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工應(yīng)立即組織力量進(jìn)行調(diào)查。重大質(zhì)量事故，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)配合公司質(zhì)量部門認(rèn)真調(diào)查妥善處理，做到事故處理不留隱患。A、工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題，如因設(shè)計(jì)原因造成，則由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)解決；B、工程的裝飾、水電安裝、設(shè)備安裝等造成的質(zhì)量問(wèn)題，均由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一組織有關(guān)分包單位協(xié)調(diào)解決；C、各種采購(gòu)物資的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)分清責(zé)任加以處理。如果該項(xiàng)物資為項(xiàng)目采購(gòu)，則由項(xiàng)目總工會(huì)同供應(yīng)商到現(xiàn)場(chǎng)共同研究解決。如果物資為業(yè)主提供，則應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)通知業(yè)主，妥善加以解決。2）對(duì)質(zhì)量事故的整改方案均需得到業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和公司總工審查批準(zhǔn)。3）對(duì)于造成質(zhì)量事故的人，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)責(zé)任的大小，予以行政或經(jīng)濟(jì)上的處罰。7、質(zhì)量處罰制度1）施工隊(duì)在分項(xiàng)工程完工后，先進(jìn)行自檢，將結(jié)果在平面示意圖上標(biāo)注出來(lái)，上報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢員。如質(zhì)檢員抽查三個(gè)位置的檢驗(yàn)結(jié)果同施工隊(duì)所報(bào)結(jié)果不一致，則不予驗(yàn)收。2）不按工序安排施工，未經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)人員許可進(jìn)入下道工序，發(fā)現(xiàn)一次罰款2000～3000元，或本部位不計(jì)工費(fèi)。3）分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查結(jié)果，在工程例會(huì)上予以公布。４）各施工隊(duì)在每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，必須同工程質(zhì)量及合同規(guī)定的獎(jiǎng)罰措施掛鉤，全部罰款應(yīng)一次性扣清。5）沒(méi)有報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢員驗(yàn)收進(jìn)入下道工序，發(fā)現(xiàn)一次罰款3000—5000元或本部位不計(jì)工費(fèi)。三、施工進(jìn)度管理制度項(xiàng)目進(jìn)度控制以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo),并對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解。按單項(xiàng)工程分解為單位分目標(biāo)，按承包的專業(yè)或施工階段分解為階段分目標(biāo)，按年、月、周計(jì)劃分解為時(shí)間目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度控制建立在以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由分項(xiàng)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。項(xiàng)目經(jīng)理部按下列程序進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制：1、根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度總目標(biāo)。2、編制施工進(jìn)度計(jì)劃：施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定。3、向監(jiān)理工程師提出開工申請(qǐng)報(bào)告，并按監(jiān)理工程下達(dá)的開工令指定日期開工。4、實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差（不必要的提前或延誤）時(shí)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并不斷預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度狀況。5、全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告。1、施工進(jìn)度計(jì)劃編制制度工程施工進(jìn)度計(jì)劃包括：?jiǎn)挝还こ淌┕た傔M(jìn)度計(jì)劃；月份施工進(jìn)度計(jì)劃；周進(jìn)度計(jì)劃；階段性施工進(jìn)度計(jì)劃。1)在開工前，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定，編制主要物資采購(gòu)、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等施工中的重要環(huán)節(jié)的時(shí)間安排。2)每月25日前，各專業(yè)工程師進(jìn)行編制月份進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理根據(jù)月份進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃，做為安排日常施工的依據(jù)。3)編制綜合施工計(jì)劃：⑴項(xiàng)目總工組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和針對(duì)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修的分階段施工進(jìn)度計(jì)劃。⑵各專業(yè)分包單位，根據(jù)土建分階段施工計(jì)劃編制出分階段施工配合計(jì)劃。⑶將各分包單位的配合計(jì)劃按工藝順序和要求并入土建施工計(jì)劃而組成綜合施工進(jìn)度計(jì)劃。4)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的檢查控制：⑴從施工組織保證系統(tǒng)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制：項(xiàng)目經(jīng)理要以工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，善于利于召開項(xiàng)目定期協(xié)調(diào)會(huì)的方式，協(xié)調(diào)各種關(guān)系和矛盾，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。⑵建立完善的報(bào)表信息反饋系統(tǒng)，使計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程得到不斷調(diào)整：在編制過(guò)程中，要聽取各方面的意見，計(jì)劃安排應(yīng)對(duì)各項(xiàng)工作提出明確的進(jìn)度要求，對(duì)責(zé)任單位和個(gè)人有明確的“責(zé)、權(quán)、利”規(guī)定。2、施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)制度1）項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過(guò)編制的年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制，逐級(jí)落實(shí)，確?？偣て谌缙趯?shí)現(xiàn)。2）年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過(guò)下達(dá)施工任務(wù)書的方式由班組實(shí)施。3）在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行下列工作：⑴跟蹤計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施。⑵在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。⑶執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。⑷跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。⑸落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。⑹處理進(jìn)度索賠。4）分包人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。5）在進(jìn)度控制中，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)采取措施處理：⑴當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)。⑵由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。⑶當(dāng)甲方提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促甲方執(zhí)行原計(jì)劃，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。3、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整制度1）對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。2）施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取日檢或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：⑴檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。⑵實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。⑶窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。⑷進(jìn)度偏差情況。⑸進(jìn)度管理情況。⑹影響進(jìn)度的特殊原因及分析。3）實(shí)施檢查后，向公司提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：⑴進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。⑵實(shí)際施工進(jìn)度圖。⑶工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。⑷進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析⑸解決問(wèn)題的措施。⑹計(jì)劃調(diào)整意見。4）施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：⑴施工內(nèi)容。⑵工程量。⑶起止時(shí)間。⑷持續(xù)時(shí)間。⑸工作關(guān)系。⑹資源供應(yīng)。5）調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。6）在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)。總結(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列資料：⑴施工進(jìn)度計(jì)劃。⑵施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。⑶施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果。⑷施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。7）施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：⑴合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。⑵施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。⑶施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析。⑷科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。⑸施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。四、文件資料管理制度工程項(xiàng)目文件資料的管理包括公司文件、項(xiàng)目文件、甲方文件、監(jiān)理文件、施工技術(shù)資料、職業(yè)安全和環(huán)境管理資料等六部分內(nèi)容。項(xiàng)目資料員在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)并指導(dǎo)文件資料的管理工作。項(xiàng)目資料員必須持有資料員上崗證。文件資料的歸檔應(yīng)做到分類保存、編目清晰、標(biāo)識(shí)明確、裝訂整齊。資料的填寫應(yīng)做到字跡工整、簽字齊全、規(guī)范，內(nèi)容正確。1、公司文件管理制度1）對(duì)公司文件進(jìn)行分類收存。類別為質(zhì)量體系文件、非質(zhì)量體系文件兩類。2）公司文件由項(xiàng)目資料室作接收登記。3）項(xiàng)目資料員在接到公司文件后，根據(jù)文件歸屬類別附上文件傳閱學(xué)習(xí)單送項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目書記。項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目書記學(xué)習(xí)之后，在文件傳閱學(xué)習(xí)單上簽署意見，并決定該文件的學(xué)習(xí)或傳閱范圍，保存?zhèn)鏖営涗洝Ｖ匾募身?xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)，并非留下學(xué)習(xí)記錄。4）職業(yè)安全、環(huán)境管理方面的公司文件由資料室統(tǒng)一作接收記錄，文件存于安全檢查員處，由安全檢查員作文件傳閱的學(xué)習(xí)記錄。5）甲方、監(jiān)理等外來(lái)文件和會(huì)議紀(jì)要等，由資料室統(tǒng)一做接收記錄，項(xiàng)目經(jīng)理閱后確定學(xué)習(xí)、傳閱、落實(shí)人員，傳閱登記后由資料室統(tǒng)一存檔。6）資料盒內(nèi)應(yīng)編制文件目錄，以便于查閱。7）作廢文件由項(xiàng)目總工做留存或銷毀處理意見，留存作廢文件進(jìn)行標(biāo)識(shí)，單獨(dú)存放，編目，同時(shí)在原收文記錄上標(biāo)明作廢及銷毀日期。8）項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)出人員不允許帶走文件和資料，到新的崗位后，需要時(shí)再要求配發(fā)?！顿|(zhì)量手冊(cè)》、《質(zhì)量體系文件匯編》的持有人變更后，繼任人應(yīng)及時(shí)到公司辦理文件執(zhí)有變更手續(xù)。2、項(xiàng)目收發(fā)文件管理制度1）項(xiàng)目對(duì)外發(fā)文應(yīng)由項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批簽發(fā)，資料室統(tǒng)一發(fā)放。發(fā)文格式執(zhí)行統(tǒng)一執(zhí)行公司規(guī)范的要求。2）項(xiàng)目文件包括項(xiàng)目外發(fā)文件、項(xiàng)目?jī)?nèi)發(fā)或傳閱文件兩部分。3）外發(fā)文件的具體要求：項(xiàng)目外發(fā)文件按預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃、其他方面三類進(jìn)行發(fā)文，并在發(fā)放記錄上注明原件存放處，資料員統(tǒng)一標(biāo)識(shí)編號(hào)發(fā)放文件。4）項(xiàng)目?jī)?nèi)發(fā)或傳閱文件的具體要求⑴項(xiàng)目?jī)?nèi)發(fā)或傳閱文件按技術(shù)文件、工程施工文件、預(yù)算室文件、材料室文件、財(cái)務(wù)室文件、資料室文件、后勤文件、外來(lái)文件共八類進(jìn)行收發(fā)、傳閱登記，并在收發(fā)、傳閱記錄上注明原件存放處。⑵建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及其他外部單位對(duì)項(xiàng)目的發(fā)文，由項(xiàng)目資料室統(tǒng)一接收，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理簽署意見。⑶項(xiàng)目資料員不在時(shí)各業(yè)務(wù)口代收文件，日后移交給資料員做接收記錄。⑷項(xiàng)目?jī)?nèi)發(fā)（含發(fā)放給施工隊(duì)）的文件、通知，各部門各施工隊(duì)收到后，均應(yīng)分類編目歸檔。⑸項(xiàng)目發(fā)放施工隊(duì)的文件規(guī)定：①發(fā)放施工隊(duì)的文件、通知（不含技術(shù)交底），均在資料室備案，做受控標(biāo)識(shí)，同時(shí)由發(fā)放責(zé)任人保存原件和發(fā)放記錄。②施工隊(duì)退場(chǎng)前由其責(zé)任人回收施工隊(duì)接收文件資料，并列清單給資料室，資料室匯總后移交核算室。③施工隊(duì)的資料管理作為施工隊(duì)考評(píng)內(nèi)容之一，與結(jié)算掛鉤。3、施工技術(shù)資料管理制度1)項(xiàng)目總工應(yīng)定期檢查各專業(yè)工程師內(nèi)業(yè)資料的收集報(bào)驗(yàn)工作，檢查資料員的資料整理歸檔工作，不定期進(jìn)行內(nèi)業(yè)工作評(píng)比、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。2)技術(shù)資料要求：⑴項(xiàng)目總工不斷組織各專業(yè)工程師和資料員進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高內(nèi)業(yè)工作能力和資料整理水平。⑵各專業(yè)技術(shù)資料由本專業(yè)工程師負(fù)責(zé)收集整理、由專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)報(bào)驗(yàn)，并隨施工進(jìn)度將技術(shù)資料移交項(xiàng)目資料員，核查、整理、歸檔。⑶資料歸檔時(shí)依據(jù)《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》的標(biāo)準(zhǔn)，如果技術(shù)資料不符合要求，資料員應(yīng)及時(shí)通知專業(yè)工程師，專業(yè)工程師必須及時(shí)更正補(bǔ)齊。3)圖紙、方案、技術(shù)交底的收發(fā)管理：⑴施工圖紙由項(xiàng)目資料室負(fù)責(zé)保管、發(fā)放，下發(fā)施工圖紙的日常保管由登記領(lǐng)取人負(fù)責(zé)，一旦損壞由領(lǐng)取人負(fù)責(zé)賠償。⑵項(xiàng)目資料員根據(jù)總工程師的要求將圖紙發(fā)放給有關(guān)人員和有關(guān)單位，保存發(fā)放記錄，圖紙持有人調(diào)離原崗位或項(xiàng)目時(shí)，必須將圖紙完好無(wú)損交回資料室。⑶作廢圖紙由資料室通知作廢，并加蓋作廢標(biāo)識(shí)或回收作廢圖紙。⑷方案由總工決定發(fā)放范圍，資料員作發(fā)放記錄并保存。⑸技術(shù)交底由交底人發(fā)放施工隊(duì)復(fù)印件或復(fù)寫件，資料室留存原件。⑹現(xiàn)場(chǎng)施工各單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)須交納押金，作為領(lǐng)取圖紙、方案、技術(shù)交底、施工洽商、安全交底及各種通知等項(xiàng)目部資料的押金，施工單位退場(chǎng)時(shí)交回所有資料，項(xiàng)目部返還押金，否則，根據(jù)具體情況，項(xiàng)目扣除一定數(shù)量的押金。4、竣工資料管理制度1）項(xiàng)目經(jīng)理部按竣工驗(yàn)收條件的規(guī)定，認(rèn)真整理工程竣工資料。2）竣工資料的內(nèi)容應(yīng)包括：工程技術(shù)檔案、工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗(yàn)評(píng)定資料、竣工圖及規(guī)定的其它應(yīng)交資料。3）竣工資料的整理應(yīng)符合下列要求：⑴工程技術(shù)檔案的整理應(yīng)始于工程開工，終于工程竣工，真實(shí)記錄施工全過(guò)程，可按形成規(guī)律收集，并按照當(dāng)?shù)卣畽n案室的有關(guān)規(guī)定分類組卷。⑵工程質(zhì)量保證資料的整理應(yīng)按專業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)工程的內(nèi)在要求，進(jìn)行分類組卷⑶工程檢驗(yàn)評(píng)定資料的整理應(yīng)按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程劃分順序，進(jìn)行分類組卷。⑷竣工圖的整理應(yīng)區(qū)別情況按竣工驗(yàn)收的要求組卷。4）交付竣工驗(yàn)收的施工項(xiàng)目，必須有與竣工資料目錄相符的分類組卷檔案。承包人向發(fā)包人移交，由分包人提供的竣工資料時(shí)，檢查驗(yàn)證手續(xù)必須完備。5、文件、資料保密制度1）項(xiàng)目部全體員工要樹立愛護(hù)項(xiàng)目資料，保守項(xiàng)目秘密的觀念。2）未經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自拷備或復(fù)印資料，轉(zhuǎn)借他人使用。3）項(xiàng)目的歸檔文件未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意不得外借；歸檔的技術(shù)資料未經(jīng)總工同意不得抽撤涂改、銷毀、外借。五、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。施工現(xiàn)場(chǎng)管理體現(xiàn)了項(xiàng)目員工的精神風(fēng)貌，反映了企業(yè)的形象。施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要包括：現(xiàn)場(chǎng)布置和場(chǎng)容場(chǎng)貌管理兩大內(nèi)容。