熱鍍鋅安全生產(chǎn)管理制度

精選范文--熱鍍鋅安全生產(chǎn)管理制度精選范文--熱鍍鋅安全生產(chǎn)管理制度9/9精選范文--熱鍍鋅安全生產(chǎn)管理制度熱鍍鋅安全生產(chǎn)管理制度一、安全生產(chǎn)管理“安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對(duì)公司正常生產(chǎn)與營(yíng)運(yùn)的必要保證。車間安全管理是車間各項(xiàng)管理的一個(gè)重要組成部分，是為保護(hù)員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康而采用的各樣組織舉措和技術(shù)舉措。其主要目的是改良勞動(dòng)條件，預(yù)防和除去員工傷亡事故，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。車間安全生產(chǎn)管理工作表現(xiàn)在車間生產(chǎn)的全過(guò)程。”構(gòu)造件熱鍍鋅公司好多地方都是人工操作生產(chǎn)配合機(jī)械化作業(yè)，因此在生產(chǎn)過(guò)程中須關(guān)注以下幾點(diǎn)：（4）按期對(duì)各樣設(shè)施進(jìn)行檢修、保養(yǎng)。這樣即可保證設(shè)施的安全，又可以延伸設(shè)施的使用限時(shí)，降低設(shè)施更新花銷。對(duì)出現(xiàn)異樣的設(shè)施要實(shí)時(shí)維修，嚴(yán)禁使用問(wèn)題設(shè)施。5）上班前嚴(yán)禁醉酒和上班時(shí)期嚴(yán)禁喝酒。6）上班時(shí)期必然衣著好規(guī)定的勞動(dòng)防范用品，非上班時(shí)間不可以在車間停留。非本廠員工不經(jīng)贊同不可以進(jìn)入車間。7）對(duì)酸洗吊帶、熱鍍鋅懸掛具、鐵鏈等，使用前要仔細(xì)評(píng)估（看能否能達(dá)到規(guī)定的承載能力）、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的懸掛具要實(shí)時(shí)維修，不可以維修的進(jìn)行報(bào)廢辦理。8）對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)地區(qū)，做好防范舉措并建立警告牌，必要時(shí)要求此工序負(fù)責(zé)人派人在此戒備。19）生產(chǎn)中各工序員工相互監(jiān)護(hù)、相互當(dāng)合，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作或存在危險(xiǎn)時(shí)任何人都有義務(wù)實(shí)時(shí)遏止；如發(fā)生安全事故，共同操作人員要追查其連帶責(zé)任。10）對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象實(shí)時(shí)教育或通知責(zé)備辦理，對(duì)屢教不改的人員賞賜嚴(yán)肅辦理或解雇。11）對(duì)危險(xiǎn)設(shè)施操作或在危險(xiǎn)地區(qū)操作時(shí)，操作人員要在他人看護(hù)的情況下才能進(jìn)行操作。二、質(zhì)量管理“以質(zhì)量求生計(jì)”，質(zhì)量作為公司生計(jì)之本，只有不斷的提高質(zhì)量才能保證公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。俗話說(shuō)：“行業(yè)的質(zhì)量要求有標(biāo)準(zhǔn)，但客戶的質(zhì)量要求卻沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)”。公司的質(zhì)量不可是要達(dá)到行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求就止步不前，更要達(dá)到客戶的質(zhì)量要求，并爭(zhēng)取超越客戶的希望要求。因此，要生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)質(zhì)量量，仔細(xì)做好以下幾點(diǎn)是很有必要的：確定客戶的要求和希望。每個(gè)客戶都有各自的質(zhì)量要求和希望，我們只有認(rèn)識(shí)了客戶的質(zhì)量要求后才能依據(jù)其要求生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品。建立公司的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。只有明確了公司的質(zhì)量目標(biāo)和目標(biāo)后，才可以使公司員工向預(yù)定的目標(biāo)奮斗。確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必然的過(guò)程和職責(zé)并運(yùn)用記錄、測(cè)量的方法確認(rèn)每個(gè)操作過(guò)程的有效性。建立和圓滿各鍍鋅工件的工藝參數(shù)（鍍鋅時(shí)間、鍍鋅溫度、懸掛方式等）2數(shù)據(jù)，對(duì)不熟悉的工件要先進(jìn)行試鍍，找尋出工件的最正確鍍鋅方式并對(duì)其工藝參數(shù)進(jìn)行記錄。在鍍鋅生產(chǎn)時(shí)，要依據(jù)工件的大小對(duì)鍍鋅單吊的重量賞賜合理的限制，不能讓工人操作時(shí)盲目貪多、貪快。明確班長(zhǎng)在質(zhì)量管理中的責(zé)任,在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)班長(zhǎng)要負(fù)主要責(zé)任。嚴(yán)格要求工人按公司的工藝流程和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)。每道工序都要求員工勤檢查，做好工件的自檢和互檢，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)熱鍍鋅生產(chǎn)過(guò)程中的不合格因素。對(duì)工人在操作過(guò)程中的不合理細(xì)節(jié)操作賞賜指導(dǎo)糾正（如酸洗工件上存在有少量的漆字，厚銹等鍍鋅時(shí)就應(yīng)去除，不應(yīng)等到鍍鋅后在對(duì)其產(chǎn)生的漏鍍進(jìn)行辦理維修；工人在鍍鋅打灰操作問(wèn)題）。對(duì)客戶的工件要珍愛(ài)，不可以任意踐踏已鍍好鋅的工件，更不可以對(duì)產(chǎn)品扔摔等野蠻操作。一個(gè)鍍鋅質(zhì)量再好產(chǎn)品，假如在加工過(guò)程中變形，客戶都不會(huì)滿意。對(duì)不合格品產(chǎn)生的原因要實(shí)時(shí)解析，發(fā)生質(zhì)量事故或客戶投訴要實(shí)時(shí)賞賜辦理并宣告，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)。對(duì)人為因數(shù)造成產(chǎn)品不合格的要賞賜必然的經(jīng)濟(jì)處分。對(duì)各樣工藝參數(shù)配方要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行解析化驗(yàn)，為鍍鋅質(zhì)量供給保證。積極解析和討論現(xiàn)狀，并確定改良目標(biāo)，找尋可能的解決方法，經(jīng)過(guò)新工3藝、新方法提高自己質(zhì)量。三、生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理的目的是使公司的生產(chǎn)可以正常運(yùn)行，并提高生產(chǎn)效率。那么怎樣才能提高生產(chǎn)效率呢？這就必然保證公司自己的設(shè)施獲取充分利用和人員的能力獲取充分的發(fā)揮。生產(chǎn)過(guò)程中各工序人員的合理安排。防范出現(xiàn)在某一工序出現(xiàn)閑置人員，這在生產(chǎn)過(guò)程中是會(huì)造成很壞的影響的。在安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，要注意班組之間的分派合理性，防范工人工作時(shí)因此情緒化；同時(shí)兼顧零整搭配，同種工藝搭配等。令人員在工作時(shí)素來(lái)處于工作的生產(chǎn)節(jié)奏中，即不會(huì)忙不開(kāi)交也不會(huì)沒(méi)事干在那坐著玩，同時(shí)大小搭配時(shí)又可以給鋅鍋溫度有個(gè)緩沖時(shí)間，保護(hù)設(shè)施。充發(fā)散揮班長(zhǎng)在班組中的帶頭作用，調(diào)換員工的積極性。增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，使悠閑人員經(jīng)過(guò)合理的調(diào)換，打破工種的區(qū)分，相互幫忙。要求員工仔細(xì)做好每一環(huán)節(jié)，減少返工現(xiàn)象，防范因返工而耽誤時(shí)間。利用悠閑時(shí)間為下一步或明天的生產(chǎn)提早做好準(zhǔn)備工作，酸洗利用悠閑時(shí)間為下一步生產(chǎn)工件提早酸洗或辦理。運(yùn)用測(cè)量方法和預(yù)防舉措使各設(shè)施、工藝正常運(yùn)行。4激勵(lì)員工提出各樣生產(chǎn)改良舉措，方法一經(jīng)采用，對(duì)提出建議的員工賞賜必然的獎(jiǎng)賞。四、能耗管理假如說(shuō)質(zhì)量是公司生計(jì)之本，那么節(jié)能降耗即是公司發(fā)展的有力保證。作為鍍鋅廠，鋅的耗用確實(shí)占整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的大多數(shù)，但這其實(shí)不意味著只節(jié)儉了鋅耗便達(dá)到了節(jié)能降耗的目的，我們只有在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上下足功夫，每個(gè)環(huán)節(jié)都使原資料獲取最大的利用，才能保證公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的今天獲取優(yōu)勢(shì)。鋅耗的控制鋅的耗費(fèi)主要分為：粘附在工件表面的；氧化成鋅灰的；反響成鋅渣的以及不合格鍍件退鋅重鍍四個(gè)主要部分。對(duì)鍍鋅工件每批次都要記錄鍍鋅時(shí)間、溫度等鍍鋅參數(shù)，并要測(cè)量工件的鋅層厚度，發(fā)現(xiàn)上鋅量高的產(chǎn)品要實(shí)時(shí)報(bào)告并由有關(guān)人員調(diào)整鍍鋅工藝參數(shù)。對(duì)每車工件推行黑白件過(guò)磅并統(tǒng)計(jì)解析鋅耗，并為月底評(píng)鋅耗獎(jiǎng)供給依據(jù)。對(duì)工件鍍鋅要盡量減少浸鋅時(shí)間，操作時(shí)要求工人動(dòng)作要利索。培訓(xùn)員工正確的拔灰方式，防范過(guò)分拔灰造成鋅液氧化。下鍋時(shí)必然要使工件表面水分蒸發(fā)干，減少爆鋅的浪費(fèi)。酸洗過(guò)酸的控制，工件水洗的步驟必然要完整，這些都是產(chǎn)生造成鋅耗鋅渣增加的原因。57)鐵絲等鐵件決不可以在搞衛(wèi)生時(shí)掃入鋅鍋，因?yàn)橐还锏蔫F最少可以產(chǎn)生25公斤的鋅渣。關(guān)于鋅鍋掉入工件要實(shí)時(shí)打撈，每日下班前也要對(duì)鋅鍋進(jìn)行打撈。提高產(chǎn)品的合格率，對(duì)認(rèn)為造成的不合格品退鋅重鍍時(shí)要追查責(zé)任并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行處分。其他原資料的耗用控制酸洗時(shí)在能保證鍍鋅生產(chǎn)時(shí)要充分利用舊酸，不可以怕麻煩只用去銹能力強(qiáng)的新酸。酸洗時(shí)酸洗工件擺放盡量液體做到工件表面，內(nèi)部均可流盡。行車操作人員要保證工件在吊離各池時(shí)能把殘留液流盡，不可以貪快使工件表面或工件內(nèi)部的殘留液未流盡便進(jìn)入下一道工序操作。助鍍槽的水位要保持不變，對(duì)氯化鋅、氯化銨的增加要減少每次增加量，增加增加次數(shù)。對(duì)各樣原資料耗用設(shè)定額度，超罰省獎(jiǎng)。對(duì)浪費(fèi)行為隨時(shí)通知責(zé)備辦理，使工人在工作中形成節(jié)儉意識(shí)。五、紀(jì)律管理紀(jì)律關(guān)于熱鍍鋅公司來(lái)說(shuō)素來(lái)是一個(gè)比較頭疼的問(wèn)題。因?yàn)楣と说乃刭|(zhì)很低，且文化水平展體不高，因此管理起來(lái)比較困難。比較可行的方法就是形成一套完6整的管理制度并貫徹履行。自然在履行過(guò)程中必然會(huì)碰到好多的困難，但假如不使員工內(nèi)部形成一個(gè)優(yōu)異的氣氛，就改變不了管理困難的場(chǎng)面。制定各項(xiàng)車間管理制度，并漸漸貫徹履行，慢慢培養(yǎng)員工的紀(jì)律意識(shí)。重點(diǎn)抓好上班制度，抵消極怠工，干私活、睡覺(jué)等現(xiàn)象進(jìn)行整改。上崗前進(jìn)行紀(jì)律培訓(xùn)，增強(qiáng)員工紀(jì)律意識(shí)。各項(xiàng)制度粘貼在宣告欄。讓違紀(jì)員工清楚其違犯公司規(guī)定，不可以找借口。對(duì)不遵照指揮分派，吵嘴、打斗的現(xiàn)象賞賜辦理，嚴(yán)重者開(kāi)除。對(duì)有情緒的員工多加引導(dǎo)，除去誤會(huì)。盡可能的多關(guān)心一下員工的工作、生活。六、現(xiàn)場(chǎng)文明、場(chǎng)所衛(wèi)生管理一個(gè)優(yōu)異的工作場(chǎng)所不只讓外人看了爽心悅目，更會(huì)讓在其中間的工作人員心情快樂(lè)，在不知不覺(jué)提高工作效率，同時(shí)也會(huì)減少安全事故的發(fā)生。怎樣才能創(chuàng)辦一個(gè)優(yōu)異的工作環(huán)境呢?除了車間場(chǎng)所6S化外，還要工人整體素質(zhì)的提高，有一個(gè)優(yōu)異的精神容貌。工人上班一致衣著公司發(fā)放的工作服。客戶來(lái)本廠參觀、打包或發(fā)貨，盡可能知足客戶的要求。培養(yǎng)工人不隨處亂扔垃圾的衛(wèi)生習(xí)慣。7車間場(chǎng)所進(jìn)行地區(qū)區(qū)分，規(guī)劃，黑白件寄存分開(kāi)。工件堆放齊整，有條不紊，特別是成品，并對(duì)成品進(jìn)行表記。工具，懸掛具擺放齊整，使用后要實(shí)時(shí)整理歸位。場(chǎng)所衛(wèi)生進(jìn)行地區(qū)責(zé)任制，隨時(shí)保持潔凈，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢料隨時(shí)清理。在每日上班前15分鐘，由班長(zhǎng)主持召開(kāi)班前會(huì)，這不可是可以在工人上班前重申安全、紀(jì)律、質(zhì)量等情況，同時(shí)也對(duì)本班當(dāng)天情況做大概的介紹，讓每位員工認(rèn)識(shí)產(chǎn)品的市場(chǎng)情況、工藝和質(zhì)量要求。同時(shí)檢查本班出勤情況，每位員工的身體情況能否符合上班要求（有無(wú)醉酒、患病等），以及每位員工能否按要求衣著勞保用品等。每周對(duì)班長(zhǎng)