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文檔簡介

月度運營會議準備流程圖計劃編制審批階段會議準備階段流程說明：

此項工作由各部門經理各部門提交月度工作總結下月工作計劃依照項目主專項計劃、本月逾期工作及部門職能工作負責編制（每個月23日至25日）主管副總審察由部門經理追蹤（每個月26日）每個月27日前報項目總項目總審察項目總提出指導性建議每個月28日前主管副總部門經理依照指導建議更正計劃定稿，各方簽字確認每個月29日前項目月度運營會議召開，形成最后部門每個月30日月度工作報告前企業(yè)月度運營會議準備下月2日前企業(yè)月度運營會議召開下月3日—5日各部門依照項目主專項計劃、項目運營情況、本月部門未完成工作及部門職能計劃編制部門下月月度計劃。該工作項由各部門經理組織，經過部門會議談論完成。每個月25日前報主管副總審察；主管副總對各部門月度計劃進行審察并提出指導建議并設定權重后報項目中審批。（每個月27日前）；依照實質需要如需上會談論，可倡導會議申請；項目總審批定稿，項目月度運營會議召開。（每個月30日前）；企業(yè)月度運營會議準備（經過系統(tǒng)形成部門月度工作報表，收集整理其他需要上會談論事項資料）下月2日前報項目總審察。

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