2022企業(yè)質(zhì)量月活動方案范文_第1頁
2022企業(yè)質(zhì)量月活動方案范文_第2頁
2022企業(yè)質(zhì)量月活動方案范文_第3頁
2022企業(yè)質(zhì)量月活動方案范文_第4頁
免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

2022企業(yè)質(zhì)量月活動方案精選范文內(nèi)容預(yù)覽2022企業(yè)質(zhì)量月活動方案精選范文一、組織架構(gòu)組長:副組長:執(zhí)行組長:總推進員:成員:倉儲科、配送科、物控科、綜合科、儲運科、發(fā)運調(diào)度科二、宗旨及活動安排主題:強化質(zhì)量主體責(zé)任、扎實自主管理水平、激發(fā)全員參與熱情、滿足顧客質(zhì)量需求。宗旨:本次活動圍繞夯實質(zhì)量控制基礎(chǔ)、健全自主質(zhì)量管理體系、激發(fā)全員參與質(zhì)量熱情為中心,以標準、責(zé)任、現(xiàn)場、效益、售后保障為開展目標,深入細致的開展系統(tǒng)性的質(zhì)量整改及推進工作,進一步提升員工質(zhì)量意識、技能水平和管理水平,營造全員關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求質(zhì)量的良好氛圍,樹立公司良好的質(zhì)量信譽,使公司的產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺階?;顒訒r間安排1.2022年8月30日正式啟動公司2022年度質(zhì)量月活動并組織召開啟動大會;2.各科室根據(jù)部門整體活動方案進行分解,形成科室級質(zhì)量月活動分解方案,并于2022年10月5日前報質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組審核;3.2022年9月26日-11月25日,各科室按照公司方案要求及分解方案開展活動,部門活動籌備小組將對各科室的活動開展情況進行跟進監(jiān)督;4.2022年12月10日前質(zhì)量月活動籌備小組按照公司整體方案要求對各科室的開展情況進行驗收,并對各優(yōu)秀獎項進行考評,形成活動總結(jié)報告,于公司表彰完畢后組織部門召開總結(jié)表彰大會?;顒右螅焊鶕?jù)部門整體活動方案要求,各科室需指定一名總體負責(zé)人,組織對各項目內(nèi)容進行分解、實施,并定期匯總展示本科室內(nèi)部活動的開展情況。.各科室在制定科室級的質(zhì)量月活動分解方案時,必須以提升本科室的產(chǎn)品質(zhì)量水平、內(nèi)部質(zhì)量自主管理、人員質(zhì)量意識等方面為主線。.各科室的分解執(zhí)行方案必須嚴格按照子項目的主題思想執(zhí)行落實,不能過于偏離主題,以確保分解執(zhí)行方案與部門的整體方案保持一致。.質(zhì)量月關(guān)鍵質(zhì)量KPI挑戰(zhàn),緊密圍繞各科室核心指標(物料倉儲、賬務(wù)管理、物流配送等)項目開展,旨在提升各科室全體人員圍繞目前過程控制當中的疑難問題快速展開整改活動。.各科室要積極組織對質(zhì)量知識進行學(xué)習(xí),深入推廣質(zhì)量文化建設(shè),將質(zhì)量文化深入部分關(guān)鍵供應(yīng)商鼓勵并支持各供應(yīng)商開展內(nèi)部質(zhì)量月活動,以聯(lián)動的方式提升各人員的質(zhì)量意識。.各科室分解方案應(yīng)合理分配推進計劃,避免較短周期內(nèi)舉辦多種活動,務(wù)必保障活動開展的實際效果;.各科室活動的實施情況,將計入活動集體獎項考評中。第二篇質(zhì)量月活動項目在部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,本次質(zhì)量月活動,公司將提供專項資金獎勵活動過程中的優(yōu)秀個人和團隊。為保證活動收到實效,重點從以下幾個方面展開。本次質(zhì)量意識提升活動為全員參與,活動的內(nèi)容包括質(zhì)量月啟動宣傳、石家莊格力特色的質(zhì)保體系、質(zhì)量月標桿評選、質(zhì)量提升大講堂、計量科普在行動、全民用戶體驗活動、質(zhì)量知識有學(xué)必成、自主質(zhì)量創(chuàng)新活動、質(zhì)量月技能大比拼等十一項活動項目。一、質(zhì)量月啟動宣傳為了營造濃厚的“質(zhì)量月活動”開展氛圍,要求各科室圍繞本屆質(zhì)量月主題“強化質(zhì)量主體責(zé)任、扎實自主管理水平、激發(fā)全員參與熱情、滿足顧客質(zhì)量需求?!?,以提升員工質(zhì)量意識的中心點,通過質(zhì)量月條幅懸掛、宣誓簽名、看板制作等各種形式的活動,掀起“質(zhì)量月活動”的宣傳高潮?;顒蛹敖M織性質(zhì):倉儲科、配送科、物控科、綜合科、物流部(成品),根據(jù)上述所制定的內(nèi)容,開展本科室的工作?;顒訒r間:2022年8月26日—2022年11月25日活動評比標準:項目跟進人:二、完善質(zhì)保體系、扎實工藝執(zhí)行——創(chuàng)建石家莊格力特色的質(zhì)保體系為了進一步推進分廠質(zhì)量自主管理進度,完善生產(chǎn)控制體系,明確各分廠規(guī)模化、模塊化和標準化質(zhì)量體系模式,以穩(wěn)定、可靠、效率等綜合優(yōu)勢滿足品質(zhì)要求的控制要求,特在質(zhì)量月期間專項開展此工作?;顒蛹敖M織性質(zhì):倉儲科、配送科、物控科、綜合科、物流部(成品),根據(jù)下述附件所制定的內(nèi)容開展?;顒訒r間:2022年9月26日—2022年11月25日活動方案細則及活動評比標準:項目跟進人:三、“弘揚先進樹榜樣、凝聚發(fā)展正能量”——質(zhì)量月標桿評選活動為了進一步激發(fā)廣大員工的工作熱情,充分發(fā)揮班組團隊精神,營造全員關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、傳承質(zhì)量的質(zhì)量文化氛圍,以提高員工質(zhì)量意識及班組團隊精神為根本,特在質(zhì)量月活動期間開展質(zhì)量標兵、質(zhì)量標桿班組、質(zhì)量進步班組評選活動。活動及組織性質(zhì):倉儲科、配送科、物控科、綜合科、物流部(成品),參照如下方案開展活動。活動時間:2022年9月26日一2022年11月25日活動方案細則及活動評比標準:項目跟進人:四、“你講我聽”-質(zhì)量提升大講堂質(zhì)量是一切企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),為迎合公司“加速學(xué)習(xí)?轉(zhuǎn)型突破”戰(zhàn)略舉措,適應(yīng)公司快速發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)管理要求,有效控制產(chǎn)品質(zhì)量,營造全員關(guān)心質(zhì)量、全員重視質(zhì)量的良好學(xué)習(xí)氛圍,特制定此方案?;顒蛹敖M織性質(zhì):倉儲科、配送科、物控科、綜合科、物流部(成品),參照如下方案開展活動?;顒訒r間:2022年9月26日一2022年11月25日活動方案細則及活動評比標準:項目跟進人:五、計量科普在行動應(yīng)時代潮流,揚知識風(fēng)帆,為進一步宣傳推廣計量科普知識,濃郁科學(xué)氛圍,堅實計量文化基礎(chǔ),激勵格力人熱愛科學(xué)、崇尚真理的進取精神,普及計量科學(xué)文化氛圍,促進格力人之間主動了解、學(xué)習(xí)科學(xué)知識,提升格力人對計量知識

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論