工程部工作總結(jié)與2022年的工作計劃

第4頁共7頁工程部工作?總結(jié)與20?22年的工?作計劃_?__年工程?部根據(jù)公司?年初制訂的?工作計劃為?指導(dǎo)，緊緊?圍繞公司“?以質(zhì)量為生?命，服務(wù)于?生產(chǎn)，服務(wù)?于市場”的?經(jīng)營方針開?展工作，在?各部門的通?力配合下，?工程部的發(fā)?展相對來講?還是比較穩(wěn)?定的?，F(xiàn)對?工程部本年?度工作作以?下總結(jié)，希?望能進(jìn)一步?認(rèn)識到本部?門優(yōu)勢與不?足，便于優(yōu)?化下年度生?產(chǎn)工藝、品?質(zhì)，效益等?方面工作。?指標(biāo)完成?情況:本?部門5~_?__月新項?目開發(fā)機(jī)型?四款(23?c(日本機(jī)?型)26l?gd/26?lg/12?la)。?本部門5~?___月降?低成本金額?為___萬?元，平均每?月金額__?_萬元。?本部門5~?___月共?工藝改良_?__項，平?均每月為_?__項。產(chǎn)?品優(yōu)化后簡?板產(chǎn)品銷售?量達(dá)到__?_萬多臺。?本部門5?~___月?完成樣板共?___臺，?平均每月_?__臺樣板?滿意度__?_%。寄出?合格率__?_%。本?部門5~-?___月完?成訂單制作?___份每?月___份?，準(zhǔn)確率_?__%(不?影響拉線生?產(chǎn))。本?部門5~_?__月完成?款新機(jī)型_?__款er?p系統(tǒng)編碼?資料制作，?每月___?款。本部?門5~__?_月處理生?產(chǎn)問題出巡?次數(shù)___?次處理工藝?問題，每月?___次?本部門5~?___月新?產(chǎn)品包材開?發(fā)確認(rèn)共_?__款，每?月為___?款本部門?5~___?月溫控器測?試與裝機(jī)共?___臺，?每月為__?_臺測試樣?機(jī)本部門?5~___?月dn26?g/26g?d電子版程?序測試共_?__次，每?月___次?確認(rèn)本部?門5~__?_月工藝作?業(yè)指導(dǎo)書制?作共___?份，每月_?__份本?部門5~_?__月出返?工方案共_?__份，平?均每月__?_份本部?門5~__?_月完成業(yè)?務(wù)需要爆炸?圖/電路圖?紙共___?份，每月為?___份?本部門5~?___月完?成生產(chǎn)線接?線圖共__?_份，每月?為___份?本部門5?~___月?完成業(yè)務(wù)產(chǎn)?品刀模圖紙?___份，?每月為__?_份本部?門5~__?_月采購零?件樣板確認(rèn)?共___次?，每月3.?125樣板?確認(rèn)本部?門5~__?_月跟蹤樣?板零件采購?共___次?，每月跟蹤?樣板物料_?__次本?部門5~_?__月其他?物料統(tǒng)一表?，各個機(jī)型?尺寸及裝柜?數(shù)計等共_?__次，每?月___次?本部門5?~___月?各個散件包?裝/裝柜及?排柜指導(dǎo)跟?進(jìn)及問題處?理共8柜，?每月___?個___?年工作中，?由于各種因?素影響，職?工隊伍不太?穩(wěn)定，給生?產(chǎn)管理帶來?很大壓力。?員工操作流?程不熟悉，?___紀(jì)律?性差、工作?差錯率高等?不良現(xiàn)象，?我們進(jìn)行了?崗前安全及?操作技術(shù)培?訓(xùn)，規(guī)范了?操作流程，?并進(jìn)行了有?效監(jiān)控;及?時制定了系?列措施，強(qiáng)?化內(nèi)部管理?與考核，對?各崗位均細(xì)?化了崗位職?責(zé)，制定了?具體的考核?辦法，做到?了獎懲有據(jù)?，增加了部?門員工責(zé)任?心;另一方?面，我們加?大對制度及?責(zé)任的落實?、執(zhí)行和監(jiān)?督力度。定?期召開會議?，不斷提出?工程部現(xiàn)場?/品質(zhì)操作?的不足及整?改辦法。完?善了事故分?析制度，出?了問題堅決?分析并進(jìn)行?考核，使員?工的精神面?貌及工作方?法、工作責(zé)?任心有了明?顯改善，工?作效率不斷?提高，現(xiàn)已?基本上都能?勝任各自的?崗位工作。?___年?，本部門不?斷收集和學(xué)?習(xí)其它同行?業(yè)的管理經(jīng)?驗，不斷改?善生產(chǎn)工藝?，提高勞動?生產(chǎn)率。通?過改變生產(chǎn)?工藝，節(jié)約?生產(chǎn)制造費?用。在原材?料消耗方面?，進(jìn)行有效?的優(yōu)化，改?良，在保證?產(chǎn)品質(zhì)量的?前提下降低?了產(chǎn)品的生?產(chǎn)成本的力?度。設(shè)備管?理方面制定?了定期檢查?修理的措施?，除精密電?氣、計量設(shè)?備外，其它?設(shè)備均培訓(xùn)?工人自己維?護(hù)檢修，降?低了設(shè)備故?障率。節(jié)省?了維修費用?。三、存?在問題:?1、部門制?度的執(zhí)行力?度有待加強(qiáng)?，制定的一?系列措施往?往沒有得到?很好的執(zhí)行?，考核力度?沒有加大，?考核力度沒?有體現(xiàn)。?2、由于部?門溝通工作?做得不夠，?所以凝聚力?工作做得不?好。3、?部門與部門?的溝通有待?加強(qiáng)，需進(jìn)?一步加強(qiáng)部?門的工作配?合。4.?沒有加強(qiáng)生?產(chǎn)工藝改良?，增加生產(chǎn)?效益和質(zhì)量?四、__?_年工作計?劃1、加?大制度建設(shè)?，堅決推行?目標(biāo)責(zé)任制?，細(xì)化崗位?責(zé)任。管理?上必須制度?化、規(guī)范化?、程序化，?對任何違紀(jì)?違章的現(xiàn)象?，都要按照?制度嚴(yán)肅處?理，要使每?位員工都有?責(zé)任感。?2、加強(qiáng)上?下溝通，收?集問題，發(fā)?現(xiàn)問題，解?決問題。使?得公司上下?一心。齊心?協(xié)力搞好工?各方面的工?作3.加?快生產(chǎn)工藝?優(yōu)化改良，?工藝改良項?每月為__?_項，增加?生產(chǎn)效益提?高質(zhì)。4?.加強(qiáng)對公?司全部產(chǎn)品?，進(jìn)行降低?生產(chǎn)制作成?本為方向，?目標(biāo)金額為?___萬。?5.工廠?下發(fā)訂單的?零件清單的?主要物料準(zhǔn)?確率達(dá)到_?__%。其?他清單物料?___%(?不影響生產(chǎn)?)6.加?強(qiáng)樣板員技?能培訓(xùn)，增?強(qiáng)客戶樣板?的合格率，?目標(biāo)為__?_%滿意度?為___%?___年?是東南公司?挑戰(zhàn)與機(jī)遇?的一年，只?要我們團(tuán)結(jié)?一致，樹立?起高度的緊?迫感和責(zé)任?感。按照工?作計劃扎實?開展工作，?在公司的大?力支持和指?導(dǎo)下，我相?信明年我們?一定克服重?重困難，穩(wěn)?中求進(jìn)，扭?轉(zhuǎn)目前的不?利局面，最?終實現(xiàn)東南?公司盈利并?走向良性發(fā)?展的道路。?第7頁共7頁工程部工?作總結(jié)和計?劃___?年工程部根?據(jù)公司年初?制訂的工作?計劃為指導(dǎo)?，緊緊圍繞?公司“以質(zhì)?量為生命，?服務(wù)于生產(chǎn)?，服務(wù)于市?場”的經(jīng)營?方針開展工?作，在各部?門的通力配?合下，工程?部的發(fā)展相?對來講還是?比較穩(wěn)定的?。現(xiàn)對工程?部本年度工?作作以下總?結(jié)，希望能?進(jìn)一步認(rèn)識?到本部門優(yōu)?勢與不足，?便于優(yōu)化下?年度生產(chǎn)工?藝、品質(zhì)，?效益等方面?工作。指?標(biāo)完成情況?：本部門?5～___?月新項目開?發(fā)機(jī)型四款?（23c(?日本機(jī)型)?26lgd?/26lg?/12la?）。本部?門5～__?_月降低成?本金額為_?__萬元，?平均每月金?額___萬?元。本部?門5～__?_月共工藝?改良___?項，平均每?月為___?項。產(chǎn)品優(yōu)?化后簡板產(chǎn)?品銷售量達(dá)?到___萬?多臺。本?部門5～_?__月完成?樣板共__?_臺，平均?每月___?臺樣板滿意?度___%?。寄出合格?率___%?。本部門?5～-__?_月完成訂?單制作__?_份每月_?__份，準(zhǔn)?確率___?%（不影響?拉線生產(chǎn)）?。本部門?5～___?月完成款新?機(jī)型___?款erp系?統(tǒng)編碼資料?制作，每月?___款。?本部門5?～___月?處理生產(chǎn)問?題出巡次數(shù)?___次處?理工藝問題?，每月__?_次本部?門5～__?_月新產(chǎn)品?包材開發(fā)確?認(rèn)共___?款，每月為?___款?本部門5～?___月溫?控器測試與?裝機(jī)共__?_臺，每月?為___臺?測試樣機(jī)?本部門5～?___月d?n26g/?26gd電?子版程序測?試共___?次，每月_?__次確認(rèn)?本部門5?～___月?工藝作業(yè)指?導(dǎo)書制作共?___份，?每月___?份本部門?5～___?月出返工方?案共___?份，平均每?月___份?本部門5?～___月?完成業(yè)務(wù)需?要爆炸圖/?電路圖紙共?___份，?每月為__?_份本部?門5～__?_月完成生?產(chǎn)線接線圖?共___份?，每月為_?__份本?部門5～_?__月完成?業(yè)務(wù)產(chǎn)品刀?模圖紙__?_份，每月?為___份?本部門5?～___月?采購零件樣?板確認(rèn)共_?__次，每?月3.12?5樣板確認(rèn)?本部門5?～___月?跟蹤樣板零?件采購共_?__次，每?月跟蹤樣板?物料___?次本部門?5～___?月其他物料?統(tǒng)一表，各?個機(jī)型尺寸?及裝柜數(shù)計?等共___?次，每月_?__次本?部門5～_?__月各個?散件包裝/?裝柜及排柜?指導(dǎo)跟進(jìn)及?問題處理共?8柜，每月?___個?___年工?作中，由于?各種因素影?響，職工隊?伍不太穩(wěn)定?，給生產(chǎn)管?理帶來很大?壓力。員工?操作流程不?熟悉，__?_紀(jì)律性差?、工作差錯?率高等不良?現(xiàn)象，我們?進(jìn)行了崗前?安全及操作?技術(shù)培訓(xùn)，?規(guī)范了操作?流程，并進(jìn)?行了有效監(jiān)?控；及時制?定了系列措?施，強(qiáng)化內(nèi)?部管理與考?核，對各崗?位均細(xì)化了?崗位職責(zé)，?制定了具體?的考核辦法?，做到了獎?懲有據(jù)，增?加了部門員?工責(zé)任心；?另一方面，?我們加大對?制度及責(zé)任?的落實、執(zhí)?行和監(jiān)督力?度。定期召?開會議，不?斷提出工程?部現(xiàn)場/品?質(zhì)操作的不?足及整改辦?法。完善了?事故分析制?度，出了問?題堅決分析?并進(jìn)行考核?，使員工的?精神面貌及?工作方法、?工作責(zé)任心?有了明顯改?善，工作效?率不斷提高?，現(xiàn)已基本?上都能勝任?各自的崗位?工作。_?__年，本?部門不斷收?集和學(xué)習(xí)其?它同行業(yè)的?管理經(jīng)驗，?不斷改善生?產(chǎn)工藝，提?高勞動生產(chǎn)?率。通過改?變生產(chǎn)工藝?，節(jié)約生產(chǎn)?制造費用。?在原材料消?耗方面，進(jìn)?行有效的優(yōu)?化，改良，?在保證產(chǎn)品?質(zhì)量的前提?下降低了產(chǎn)?品的生產(chǎn)成?本的力度。?設(shè)備管理方?面制定了定?期檢查修理?的措施，除?精密電氣、?計量設(shè)備外?，其它設(shè)備?均培訓(xùn)工人?自己維護(hù)檢?修，降低了?設(shè)備故障率?。節(jié)省了維?修費用。?三、存在問?題：1、?部門制度的?執(zhí)行力度有?待加強(qiáng)，制?定的一系列?措施往往沒?有得到很好?的執(zhí)行，考?核力度沒有?加大，考核?力度沒有體?現(xiàn)。2、?由于部門溝?通工作做得?不夠，所以?凝聚力工作?做得不好。?3、部門?與部門的溝?通有待加強(qiáng)?，需進(jìn)一步?加強(qiáng)部門的?工作配合。?4.沒有?加強(qiáng)生產(chǎn)工?藝改良，增?加生產(chǎn)效益?和質(zhì)量四?、___年?工作計劃?1、加大制?度建設(shè)，堅?決推行目標(biāo)?責(zé)任制，細(xì)?化崗位責(zé)任?。管理上必?須制度化、?規(guī)范化、程?序化，對任?何違紀(jì)違章?的現(xiàn)象，都?要按照制度?嚴(yán)肅處理，?要使每位員?工都有責(zé)任?感。2、?加強(qiáng)上下溝?通，收集問?題，發(fā)現(xiàn)問?題，解決問?題。使得公?司上下一心?。齊心協(xié)力?搞好工各方?面的工作?3.加快生?產(chǎn)工藝優(yōu)化?改良，工藝?改良項每月?為___項?，增加生產(chǎn)?效益提高質(zhì)?。4.加?強(qiáng)對公司全?部產(chǎn)品，進(jìn)?行降低生產(chǎn)?制作成本為?方向，目標(biāo)?金額為__?_萬。5?.工廠下發(fā)?訂單的零件?清單的主