采購2022年個(gè)人工作總結(jié)

第18頁共21頁采購202?2年個(gè)人工?作總結(jié)一?、采購部的?工作重點(diǎn)：?1、制定?采購談判的?策略和方案?并加以實(shí)施?2、處理?質(zhì)量問題，?以及退貨方?案的實(shí)施?3、同公司?內(nèi)部其它各?功能部門建?立并維持良?好的關(guān)系?4、對(duì)公司?采購管理的?政策和程序?進(jìn)行有益的?宣傳并提出?建設(shè)性的改?良建議5?、運(yùn)用一些?戰(zhàn)術(shù)性的方?法如供應(yīng)商?伙伴關(guān)系;?供應(yīng)鏈管理?等建立良好?的供應(yīng)商關(guān)?系6、處?理供應(yīng)商的?問訊，異議?及要求7?、實(shí)施對(duì)新?供應(yīng)商的開?發(fā)和扶植工?程8、此?外，采購經(jīng)?理的工作常?常能夠體現(xiàn)?出采購部門?對(duì)整個(gè)公司?所起到的關(guān)?鍵作用和真?正價(jià)值所在?，這些有影?響力的工作?包括：9?、配合財(cái)務(wù)?在整體上用?的付款策略?，如：a、?整理，控制?及存儲(chǔ)原物?料b、立庫?存量與及時(shí)?供貨策略c?、決庫存矛?盾d、理廢?棄或過剩的?設(shè)備與物料?e、發(fā)并實(shí)?施標(biāo)準(zhǔn)化程?序;改善流?程;降低成?本;規(guī)避成?本以及成本?的固定f、?進(jìn)新產(chǎn)品和?改良產(chǎn)品或?服務(wù)之間的?協(xié)調(diào)一、材?料采購工作?情況___?份生產(chǎn)形勢(shì)?有所好轉(zhuǎn)，?采購的工作?量有所增加?，加上采購?部人員的調(diào)?整，以及電?鍍廠家的緊?張，按單采?購，對(duì)于有?些材料的及?時(shí)度上有些?影響。__?_月份最頭?痛的事就是?電鍍了，價(jià)?格提高了，?還要自己接?送，好話說?了一大堆，?還不能及時(shí)?鍍出來。對(duì)?于生產(chǎn)上的?采購材料，?除了客觀原?因(如資金?延遲，采購?任務(wù)下得急?，供應(yīng)商來?不及交貨等?)之外，基?本都能即使?到位。二?、值得肯定?的地方：?(1)采購?的各項(xiàng)工作?，包括各項(xiàng)?計(jì)劃、方案?，一直與生?產(chǎn)部門緊密?聯(lián)系，切實(shí)?滿足訂單的?生產(chǎn)需求。?(2)與?部分供應(yīng)商?建立了良好?關(guān)系，能夠?進(jìn)行有效的?溝通洽商，?努力為公司?爭(zhēng)取了優(yōu)惠?條件，有效?減少采購成?本。(3?)在資金緊?張的狀況下?，與供應(yīng)商?協(xié)商，支持?公司生產(chǎn)，?并有效的建?立了幾家良?好的合作關(guān)?系。三、?工作中出現(xiàn)?的問題：?(1)材料?在采購回來?后，跟財(cái)務(wù)?部門溝通比?較不及時(shí)，?未能迅速后?清晰的報(bào)帳?，致使財(cái)務(wù)?部工作量加?大，減慢其?部門工作效?率。(2?)在付款方?面還沒有做?到更好的協(xié)?調(diào)方式，導(dǎo)?致了個(gè)別供?應(yīng)商不滿的?情緒。四?、解決的辦?法(1)?對(duì)支付采購?費(fèi)用的情況?做好記錄。?讓采購部各?項(xiàng)支付情況?清晰明了并?有據(jù)可尋。?(2)庫?存問題的處?理，需要與?物控部一起?協(xié)調(diào)好。主?動(dòng)咨詢，可?一起完成采?購成本與庫?存成本的權(quán)?衡分析等，?更加緊密聯(lián)?系兩個(gè)部門?。(3)?對(duì)于有計(jì)劃?外的交易出?現(xiàn)，預(yù)算數(shù)?額與實(shí)際操?作的數(shù)額相?差較大，則?需要與物控?部、銷售部?、生產(chǎn)部溝?通好，盡可?能完善采購?計(jì)劃及采購?預(yù)算。五?、本部門的?工作思路和?采購員密切?溝通，隨時(shí)?應(yīng)付緊急采?購任務(wù)，改?進(jìn)采購工作?中的相關(guān)問?題，沉著應(yīng)?對(duì)各種計(jì)劃?外情況，更?有效的對(duì)采?購工作進(jìn)行?管理規(guī)劃，?與各個(gè)部門?聯(lián)系更加緊?密，更好滿?足訂單的需?求，努力做?到采購的最?優(yōu)，為公司?節(jié)省采購成?本。相信采?購部工作將?會(huì)有更大的?突破和改善?，豪邦車配?制造有限公?司更上一層?樓!第二?篇：___?年采購年度?工作總結(jié)?___年即?將過去，新?的一年即將?開始，現(xiàn)在?的我將過去?一年中工作?的心得體會(huì)?作一個(gè)匯報(bào)?。眾所周?知采購部是?公司業(yè)務(wù)的?后勤保障，?是關(guān)系到公?司整個(gè)銷售?利益的最重?要環(huán)節(jié)，所?以我很感謝?公司和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信任?，將我放在?如此重要的?崗位上。在?董事長、總?經(jīng)理的直接?___和公?司各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支持?下，通過這?段時(shí)間的采?購工作，使?我懂得了許?多道理，也?積累了一些?過去從來沒?有的經(jīng)驗(yàn)，?同時(shí)也明白?了采購和優(yōu)?秀采購之間?的分別和差?距。了解到?一個(gè)采購所?具備的最基?本素質(zhì)就是?要在具備良?好的職業(yè)道?德基礎(chǔ)上，?要保持對(duì)企?業(yè)的忠誠;?不帶個(gè)人偏?見，在考慮?全部因素的?基礎(chǔ)上，從?提供最佳價(jià)?值的供應(yīng)商?處采購;堅(jiān)?持以誠信作?為工作和行?為的基礎(chǔ);?規(guī)避一切可?能危害商業(yè)?交易的供應(yīng)?商，以及其?他與自己有?生意來往的?對(duì)象;不斷?努力提高自?己在采購工?作的作業(yè)流?程上的知識(shí)?;在交易中?采用和堅(jiān)持?良好的商業(yè)?準(zhǔn)則等。?在這里我想?說作為一個(gè)?采購，并不?像常規(guī)所想?的那樣僅僅?是打個(gè)電話?，簽個(gè)合同?，發(fā)個(gè)貨那?樣簡(jiǎn)單，這?只是其中之?一，也是最?基本的。在?領(lǐng)導(dǎo)的提醒?下，___?年我們及時(shí)?調(diào)整好心態(tài)?和觀念，不?但改變了過?去的錯(cuò)誤意?識(shí)采購與銷?售無多大聯(lián)?系，而且在?采購的同時(shí)?充分利用供?應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)?關(guān)系主動(dòng)銷?售。凡是有?關(guān)銷售的一?切事物，我?們采購部都?積極配合!?，一切以銷?售、生產(chǎn)為?主，我們輔?助。采購與?銷售、生產(chǎn)?是密不可分?的!因?yàn)槲?們是一個(gè)整?體，唱得是?同一首歌，?走得是同一?條路，奔得?是同一個(gè)目?標(biāo)!在采?購過程中我?不僅要考慮?到價(jià)格因素?，更要最大?限度的節(jié)約?成本，做到?貨比三家;?還要了解供?應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)?節(jié)的操作，?明確采購在?各個(gè)環(huán)節(jié)中?的不同特點(diǎn)?、作用及意?義。只要能?降低成本，?不管是哪個(gè)?環(huán)節(jié)，我們?都會(huì)認(rèn)真研?究，商討辦?法。真得很?感謝總經(jīng)理?，在采購方?法方面為我?們出謀劃策?。是他的嚴(yán)?格要求，讓?我們不得不?千方百計(jì)去?降低成本，?也是在他的?英明領(lǐng)導(dǎo)下?，我發(fā)貨時(shí)?遵循少量多?次的原則,?當(dāng)然還要在?不影響銷售?的前提下，?盡可能充分?利用供應(yīng)商?的信貸期，?保證公司資?金周轉(zhuǎn)。在?發(fā)貨方式上?面，盡量以?送貨上門的?方式從而降?低公司的額?外提貨費(fèi)用?。在這里我?還要對(duì)公司?所有人員說?聲：“謝謝?“!感謝他?們及時(shí)將市?場(chǎng)價(jià)格信息?傳遞給我，?讓我與供應(yīng)?商談判時(shí)做?到了心中有?數(shù)，從而成?功降低了庫?存成本。為?了降低公司?不必要的稅?收，我都積?極主動(dòng)向客?戶催要__?_票，經(jīng)過?協(xié)商，對(duì)方?也將抵扣聯(lián)?寄予我公司?，及時(shí)供財(cái)?務(wù)認(rèn)證!從?而每月都能?減免一些不?必要的稅收?。___?年是個(gè)進(jìn)步?的一年，在?公司各個(gè)部?門的配合和?采購部的多?方努力下，?我公司與供?應(yīng)商建立了?非常良好的?合作關(guān)系，?有的已經(jīng)直?接向我公司?發(fā)貨，開始?友好商業(yè)往?來!在引進(jìn)?新品種方面?，我們從多?個(gè)方面不斷?搜集信息，?及時(shí)和其他?部溝通，并?快速備貨。?對(duì)于新進(jìn)品?種，采購部?都會(huì)向技術(shù)?人員提供新?進(jìn)品種目錄?表，以供他?們參考學(xué)習(xí)?。這段時(shí)?間來，我更?加明白了總?成本優(yōu)先原?則，和靈活?運(yùn)用各種采?購技巧的重?要性。（范?本）對(duì)與價(jià)?格影響因素?要有敏銳的?感覺，并且?能夠及時(shí)的?做好預(yù)警及?防范措施，?切忌“從一?而終”。一?個(gè)優(yōu)秀的采?購比須擁有?較強(qiáng)的溝通?協(xié)調(diào)能力和?采購經(jīng)驗(yàn)，?我知道自己?距離一個(gè)優(yōu)?秀的采購還?有很遠(yuǎn)的差?距，因?yàn)椴?購經(jīng)驗(yàn)是靠?長期不斷積?累經(jīng)驗(yàn)和自?我啟發(fā)，達(dá)?到熟練程度?后才能掌握?的一種技術(shù)?，要做到這?一點(diǎn)是非常?困難的，不?過，我會(huì)更?加努力的學(xué)?習(xí)，不斷地?積累豐富采?購經(jīng)驗(yàn)，跟?上公司的發(fā)?展的腳步!?管理的最終?目的和最終?體現(xiàn)是增加?效益，而在?我們管理和?成本控制過?程中應(yīng)該不?斷出新招、?奇招。不然?，即使成本?在下降，只?可能是市場(chǎng)?或外加因素?自然形成的?。而這樣的?下跌對(duì)于我?們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手來說，也?是一樣的下?降成本。我?們并沒有比?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更?多的成本優(yōu)?勢(shì)。因此創(chuàng)?新的想法和?大膽試探新?的方案才能?使我們可能?找到獨(dú)到的?降低成本、?提高效率的?方案。例如?：集中化的?采購，集中?化的優(yōu)勢(shì):?1.采購?方能夠通過?集中需求，?最大限度地?增加與供應(yīng)?商談判的砝?碼;2采購?方可以在某?一類產(chǎn)品獲?得特殊的優(yōu)?惠;3.?采購方能夠?在雙方的合?作中更有效?;4.更?低的采購成?本，改善了?對(duì)成本的預(yù)?算的控制;?5.管理?成本降低。?集中化的劣?勢(shì)：1.?集中訂貨的?時(shí)間更長;?2.采購?人員可能不?理解各地經(jīng)?理的意圖和?產(chǎn)品的真實(shí)?需求;3?.采購人員?不是各個(gè)分?部管理團(tuán)隊(duì)?中的一員;?4采購人員?不了解當(dāng)?shù)?市場(chǎng)和供應(yīng)?商;5.?有一些采購?和管理成本?重復(fù)發(fā)生。?當(dāng)前社會(huì)?各行業(yè)各企?業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?、和之間的?較量其根源?可歸納為決?策層的經(jīng)營?理念經(jīng)營思?路的較量，?不斷創(chuàng)新的?思維才能使?企業(yè)永遠(yuǎn)保?持活力。根?據(jù)公司管理?層的最新思?維，公司新?一代的供應(yīng)?商也應(yīng)建立?在真正的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)系?上來，甚至?比他們當(dāng)自?己公司的部?門來看待。?因?yàn)楣镜?成本核心競(jìng)?爭(zhēng)力的體現(xiàn)?最主要的來?自于公司所?有供應(yīng)商的?支持力度，?供應(yīng)商對(duì)每?家客戶不同?的政策特別?給予我司的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的?政策的好壞?將直接影響?到我司的成?本核心競(jìng)爭(zhēng)?力的高低。?因此供方管?理部必須考?慮怎樣既能?使供應(yīng)商始?終至終、一?如既往的給?予我們最優(yōu)?政策，又能?規(guī)范他們的?內(nèi)部管理，?甚至幫助他?們規(guī)范而不?是一味的追?究這樣那樣?的問題而造?成的一些小?損失。那怕?是真的需要?追究的損失?或大的損失?，最佳的處?理結(jié)果應(yīng)該?通過雙方友?好協(xié)商讓供?應(yīng)商心甘情?愿、心服口?服接受我方?提出的補(bǔ)償?要求。供應(yīng)?商管理的目?的不是發(fā)現(xiàn)?他們的錯(cuò)誤?而是幫助他?們避免錯(cuò)誤?、預(yù)防出現(xiàn)?錯(cuò)誤。對(duì)?于目前正在?為我司做出?貢獻(xiàn)的合格?供應(yīng)商需多?加鼓勵(lì)，因?此在下半年?的工作中我?部門將更好?的為公司所?有供應(yīng)商提?供良好合作?環(huán)境，使供?應(yīng)商能真正?全心全意的?為明景服務(wù)?，拋棄雙方?的短期利益?，謀求共同?長期的健康?發(fā)展。同時(shí)?我們希望公?司各個(gè)部門?出新、出奇?的想出不斷?下降成本和?提高效率的?方法，并不?斷的大膽嘗?試，取其精?華、修改弊?端。將不可?能、有缺陷?的好方案，?變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的?好方案。?最后，感謝?公司所有領(lǐng)?導(dǎo)和同事，?我有今天的?進(jìn)步離不開?大家的幫助?和支持，是?他們的協(xié)同?和支持使我?成功?？?之，___?年我會(huì)以一?顆感恩的心?，不斷學(xué)習(xí)?，努力工作?。我要用全?部的___?和智慧創(chuàng)造?差異，讓事?業(yè)充滿生機(jī)?和活力!我?保證以發(fā)自?內(nèi)心的真誠?和體察入微?服務(wù)對(duì)待客?戶，追求_?__，創(chuàng)造?卓越!和大?家一起齊心?協(xié)力，從新?的起點(diǎn)開始?，邁向成功?!第三篇?：采購__?_年度工作?總結(jié)__?_年度即將?過去，回顧?一年來的工?作，可謂辛?酸苦辣，從?低耗物資采?購到大宗原?材料采購，?再從大宗原?料采購到低?耗物資采購?，工作崗位?的轉(zhuǎn)換，技?術(shù)要求的差?異，特別是?大宗原料的?采購方面從?零開始，熟?悉了解石灰?市場(chǎng)行情，?到鞏固原有?供應(yīng)商的關(guān)?系，進(jìn)一步?尋找更加優(yōu)?質(zhì)的合作單?位，到現(xiàn)在?我經(jīng)手的原?料物資供應(yīng)?狀態(tài)良好，?低耗物資采?購及時(shí)、優(yōu)?質(zhì)。實(shí)話的?講，我對(duì)采?購工作一直?盡心盡力的?做。當(dāng)然我?們采購部的?每個(gè)員工在?公司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，真?抓實(shí)干，及?時(shí)按采購計(jì)?劃，保質(zhì)保?量圓滿地完?成了各項(xiàng)任?務(wù)?，F(xiàn)將?主要完成的?工作、經(jīng)驗(yàn)?體會(huì)及今后?工作打算匯?報(bào)一下：?年初的雪凝?給公司造成?了極大損失?，尤其是對(duì)?廠房、供電?設(shè)備等的破?壞壞，加大?了低耗物資?的采購工作?量，雪凝結(jié)?束的那段時(shí)?間，如何及?時(shí)高質(zhì)的保?證重建和重?產(chǎn)工作的進(jìn)?行，給我們?低耗采購人?員很大的壓?力。在各領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?，我們發(fā)揚(yáng)?了不怕苦不?怕累的精神?，只有有采?購計(jì)劃我們?就第一時(shí)間?出門工作。?很多時(shí)候，?為了早點(diǎn)將?物資采購回?公司，都是?天微亮就出?門，晚上很?晚才能吃上?飯，大晚上?了還要趕回?公司。為了?給公司節(jié)約?成本，很多?時(shí)候要自己?做苦力搬物?資，和貨車?師傅吵了又?談，和各個(gè)?老板反復(fù)的?談價(jià)格。?在全公司同?事的努力下?，我們很短?的時(shí)間完成?了重建和重?新投產(chǎn)的工?作，公司的?正常生產(chǎn)。?還未來得及?歇口氣又開?始迎來了銷?售高峰期，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的擴(kuò)大生產(chǎn)?的指導(dǎo)思想?下，全體采?購部同事們?又忙起來。?我在__?_月份調(diào)換?工作崗位，?從低耗采購?員變?yōu)樵?料(主要是?石灰)采購?員。低耗采?購和原材料?采購雖然都?是采購工作?，但是有很?大的區(qū)別：?第一，我?對(duì)于低耗物?資質(zhì)量和價(jià)?格的認(rèn)識(shí)比?較深入，而?石灰的質(zhì)量?和價(jià)格行情?都讓我無法?做好采購員?;第二，以?前的低耗物?資采購價(jià)格?低，并且可?以直接付款?，而石灰采?購是看質(zhì)量?，談價(jià)格，?還要簽合同?，風(fēng)險(xiǎn)更大?。第三，?低耗采購工?作是等采購?計(jì)劃，原材?料采購是要?自己隨時(shí)_?__庫存情?況;第四，?給供應(yīng)商的?溝通不同。?這段時(shí)間又?正是石灰供?小于求的時(shí)?期，公司生?產(chǎn)量卻在不?斷的提高，?對(duì)于原材料?的需求越來?越大，除了?這些還有很?多的問題需?要我自己解?決，對(duì)于我?的工作，本?來是___?的，以上的?這些情況又?加深了難度?。只有在?解決這些問?題后，再在?有經(jīng)驗(yàn)的同?事幫助下抓?住原材料采?購工作的重?心，采購工?作才能做好?。我首先是?學(xué)習(xí)石灰的?質(zhì)量辨別和?了解化驗(yàn)單?上的每個(gè)數(shù)?據(jù)的意義;?接著是了解?當(dāng)前的石灰?市場(chǎng)情況，?看以前的合?同制定情況?，并跟一直?合作的供應(yīng)?商接觸;做?好了準(zhǔn)備工?作，到外面?找各個(gè)石灰?廠，再調(diào)查?了解各廠的?石灰質(zhì)量和?價(jià)格，合適?的石灰廠就?跟他們談合?同;再有有?就是平常的?工作，每天?跟品管部的?人聯(lián)系，了?解供應(yīng)商供?應(yīng)的石灰質(zhì)?量是否達(dá)標(biāo)?，還要和庫?管了解庫存?情況，常跟?生產(chǎn)部聯(lián)系?生產(chǎn)需求的?石灰質(zhì)量有?沒有新的變?化。其他要?做的事情還?有很多，比?如跟各供應(yīng)?商建立良好?關(guān)系，及時(shí)?溝通石灰的?質(zhì)量、數(shù)量?情況;和其?他部門同事?的信息溝通?;隨時(shí)了解?每單合同的?完成情況;?了解市場(chǎng)價(jià)?格，及時(shí)調(diào)?整石灰的價(jià)?格，從新與?供應(yīng)商簽訂?新的合約;?選定好的供?應(yīng)商建立長?期合作關(guān)系?，同時(shí)擴(kuò)大?供應(yīng)商群，?讓公司有更?多的選擇和?減低采購成?本等等;以?上都是我在?工作中摸索?到的工作概?況。說起來?簡(jiǎn)單，實(shí)際?一樣樣做起?來卻很困難?。就說我和?一起的同事?為了找到各?石灰廠打聽?情況，不知?道走了多少?路，流了多?少汗。更本?沒有這么詳?細(xì)的地圖可?以說明哪個(gè)?地方有石灰?廠，___?的夏天太陽?大，我們每?天都頂著太?陽，邊走邊?打聽附近是?否有石灰廠?。就這樣一?個(gè)夏天過完?，我們對(duì)好?多地方都熟?悉了，哪里?有石灰廠我?們都清楚。?由于各種?原因___?月份后我又?被調(diào)去采購?低耗，回到?我熟悉的工?作崗位。低?耗采購工作?不像原材料?，它比較雜?，但是要真?正做好確實(shí)?不容易。當(dāng)?然，我也在?努力完善自?己的工作。?以上是我一?年的工作情?況，在這一?年的工作中?也讓我對(duì)自?己的工作有?了更多的想?法。就如?，低耗庫房?盤點(diǎn)中出現(xiàn)?的情況，讓?我意識(shí)到了?一個(gè)問題：?雖然以前低?耗采購的工?作能夠及時(shí)?保質(zhì)的完成?，但是我們?都是根據(jù)采?購計(jì)劃表進(jìn)?行的，是一?種被動(dòng)的。?這次導(dǎo)致了?庫房物資積?壓卻還在采?購的問題。?要真正做到?“購是所需?”，那就要?真正做好庫?存管理，也?就是說應(yīng)該?像硫酸采購?一樣有上下?報(bào)警線，物?資庫存在一?個(gè)界限范圍?內(nèi)，不能過?多，不能過?少。換種說?法，就像我?采購石灰一?樣，應(yīng)該主?動(dòng)的去了解?計(jì)劃采購的?物資庫存情?況怎樣，是?不是真的需?要買。這樣?即為公司節(jié)?約了資金，?又減少庫存?堆放問題。?采購不是?簡(jiǎn)單的買東?西，還有很?多其他要做?的事，除了?不怕苦不怕?累之外，還?有廉潔的品?質(zhì)、“吝嗇?”的心，因?為廉潔的品?質(zhì)才能抵制?誘惑，為公?司爭(zhēng)取到最?大的利益，?“吝嗇”的?心才能時(shí)刻?把公司當(dāng)作?自己的，時(shí)?刻從公司出?發(fā)，發(fā)現(xiàn)問?題，為公司?節(jié)約成本!?當(dāng)然，在?過去的一年?里，感謝公?司所有領(lǐng)導(dǎo)?和同事，我?有今天的進(jìn)?步離不開大?家的幫助和?支持?？?之，___?年我會(huì)以一?顆感恩的心?，不斷學(xué)習(xí)?，努力工作?。我有信心?，相信在新?的一年里，?我會(huì)有更加?出色的工作?表現(xiàn)。第?四篇：__?_采購個(gè)人?工作總結(jié)范?文時(shí)間飛?逝，轉(zhuǎn)眼_?_____?年關(guān)已到，?我到___?公司也有一?年時(shí)間了，?___采購?個(gè)人工作總?結(jié)范文。這?是緊張又充?實(shí)的一年，?___見證?了我從無到?有。從今年?___月八?號(hào)進(jìn)公司以?來的一年，?對(duì)我來說是?一個(gè)成長的?過程，我從?一名經(jīng)驗(yàn)淺?薄的應(yīng)屆生?，逐漸成長?為一名具備?一定專業(yè)知?識(shí)的采購職?員。面對(duì)這?一年，__?_公司所有?人齊心協(xié)力?，同心同德?，克服了今?年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?低迷的困難?，使公司產(chǎn)?品推陳出新?，這是值得?我們驕傲的?。為我們克?服了困難，?經(jīng)受住了考?驗(yàn)而驕傲自?豪。年初?，我以應(yīng)屆?生身份來_?__公司實(shí)?習(xí)，這是我?從學(xué)校走向?社會(huì)的第一?步，是人生?道路上一個(gè)?很重要的起?點(diǎn)。眾所周?知采購部是?公司業(yè)務(wù)的?后勤保障，?是關(guān)系到公?司整個(gè)銷售?利益的最重?要環(huán)節(jié)，所?以我很感謝?公司和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信任?，將我放在?如此重要的?崗位上?；?首這一年，?我在___?的取得的進(jìn)?步都?xì)v歷在?目，每一個(gè)?進(jìn)步都值得?我驕傲。正?是因?yàn)橛辛?一個(gè)良好的?平臺(tái)和一群?可愛的同事?，才使我能?夠快速適應(yīng)?工作，一步?步走向成熟?。工作中?有苦也有樂?，但更多的?是收獲，這?一年的工作?我受益匪淺?。古人云：?“紙上得來?終覺淺，要?知此事必躬?行”。對(duì)我?們應(yīng)屆生來?說剛走上工?作崗位是理?論與實(shí)踐相?結(jié)合的學(xué)習(xí)?，把理論應(yīng)?用到實(shí)踐當(dāng)?中并在實(shí)踐?中積累更加?豐富的理論?知識(shí)。轉(zhuǎn)眼?已經(jīng)一年。?就這一年的?工作我做一?個(gè)簡(jiǎn)單的總?結(jié)，匯報(bào)我?在___公?司一年來取?得的成績以?及自己的不?足。一、?個(gè)人成長方?面：１、?心態(tài)轉(zhuǎn)變。?學(xué)校的生活?養(yǎng)尊處憂，?無需我們擔(dān)?憂某些問題?，學(xué)校三點(diǎn)?一線的生活?，學(xué)習(xí)跟得?上就可以，?而在工作當(dāng)?中就不然，?工作中，我?們要考慮如?何提高工作?效率，怎樣?處理與上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)、同事?的關(guān)系，還?有在工作當(dāng)?中的不盡人?意等事情，?這些都要我?們以一顆平?常心去對(duì)待?，及時(shí)的轉(zhuǎn)?變心態(tài)會(huì)讓?我們工作更?加順利。?２、計(jì)劃做?事。有了明?確的計(jì)劃，?目標(biāo)才清晰?，以至于在?工作中不會(huì)?茫然。在采?購部工作的?一年中，我?每天都整理?工作日志，?記錄下我要?做的事情，?然后再總結(jié)?一下完成狀?況，日志看?似平常，但?在無形中提?高你做事的?效率和工作?的有序程度?。也改變了?我剛開始工?作缺乏系統(tǒng)?和邏輯性的?缺點(diǎn)。３?、處處留心?皆學(xué)問。這?是我畢業(yè)的?時(shí)候?qū)煂?duì)?我講的一句?話，對(duì)這句?話并沒有給?我多說什么?，但在工作?當(dāng)中我深有?體會(huì)，初到?采購部我把?仔細(xì)閱讀以?往的采購合?同。在整理?過程中我仔?細(xì)的看了一?下采購合同?的內(nèi)容，這?為我以后的?修改合同起?到了很大的?幫助，我可?以直接套用?以前的合同?范本，這個(gè)?結(jié)果直接歸?為我的留心?。在生活中?只要你留心?處處都有學(xué)?問在，不要?總是期盼別?人告訴你怎?么去做，應(yīng)?該學(xué)會(huì)思考?自己應(yīng)該怎?樣去做，留?心別人怎么?做。４、?不以事小而?不為。做大?事小事有不?同的階段，?要想做大事?，小事情必?須做好。這?是我急需知?識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的?階段，做一?些繁瑣的小?事情，很有?必要。工作?中我努力做?好每一個(gè)細(xì)?節(jié)，但我并?沒有感到煩?，而是把它?當(dāng)作我素質(zhì)?培養(yǎng)的大講?堂，正因?yàn)?這些小事情?改變了我對(duì)?工作的態(tài)度?。小事情值?得我去做，?事情雖小，?可過程至關(guān)?重要。在_?__有一群?樂于幫助我?的同事，在?工作過程中?，我虛心求?教，同事也?不吝嗇熱情?幫助。從最?簡(jiǎn)單的電子?元器件，到?產(chǎn)品特征、?市場(chǎng)情況，?讓我在找到?了學(xué)習(xí)了方?向，使我更?有針對(duì)性地?提高自己的?工作能力，?工作總結(jié)《?___采購?個(gè)人工作總?結(jié)范文》。?5、認(rèn)識(shí)?的提高。以?前我只泛泛?認(rèn)為采購就?是買東西，?簡(jiǎn)單的金錢?與物質(zhì)的交?易，只要價(jià)?格合適、質(zhì)?量過關(guān)那就?可以。通過?工作才知道?其實(shí)不然，?這個(gè)簡(jiǎn)單的?買賣關(guān)系并?不簡(jiǎn)單。保?證適時(shí)適地?適質(zhì)適價(jià)都?是采購過程?中必須滿足?的要求。進(jìn)?入___，?我首先思想?上轉(zhuǎn)變了原?來不正確的?觀念，在思?想上和工作?職責(zé)要求相?統(tǒng)一。特別?采購是公司?供應(yīng)鏈中一?個(gè)非常重要?的環(huán)節(jié)，要?求我們以滿?足市場(chǎng)和生?產(chǎn)需求為準(zhǔn)?繩，任何錯(cuò)?誤都有可能?造成經(jīng)濟(jì)損?失。所以說?采購崗位需?要的是__?_的人，是?有根據(jù)的。?我自覺自己?離要求還有?很遠(yuǎn)，但是?我一步步向?這個(gè)方向靠?近。我會(huì)通?過自己的努?力成為一名?優(yōu)秀的采購?工作者。?二、工作方?面：自入?職以來，在?公司和部門?領(lǐng)導(dǎo)的悉心?指導(dǎo)下，在?部門同事的?言傳身教下?，我很快融?入___公?司。從基本?的物料庫存?查詢開始，?到下訂單，?收貨入庫等?工作都很快?上手。要?說這一年積?累的經(jīng)驗(yàn)，?我首先學(xué)會(huì)?的是核價(jià)，?不管采購任?何一種物料?，在采購前?應(yīng)熟悉它的?價(jià)格組成，?了解你的供?應(yīng)商所生產(chǎn)?成品的原料?源頭價(jià)格，?為自己的準(zhǔn)?確核價(jià)打下?基礎(chǔ)。這樣?談判時(shí)，做?到知已知彼?，百戰(zhàn)百勝?。現(xiàn)今的社?會(huì)是一個(gè)電?子化的社會(huì)?，作為采購?人員要由不?同的方面收?集物料的采?購信息，地?域差別等。?只有了解了?市場(chǎng)，才真?正了解了所?需產(chǎn)品的價(jià)?格定位，為?采購活動(dòng)做?好先期準(zhǔn)備?。公司內(nèi)?部的溝通很?重要，特別?像我一樣，?剛進(jìn)公司的?新人來說，?尤為重要。?___月份?公司___?#項(xiàng)目采購?任務(wù)下來了?，這個(gè)項(xiàng)目?在鈑金件以?及一些電子?子元器件方?面有特殊的?要求。剛開?始我并未發(fā)?現(xiàn)有這個(gè)的?情況，等訂?單下了以后?，問題才從?供應(yīng)商處反?饋到我這里?，我即使和?已調(diào)任其他?部門的前任?同事溝通，?才逐漸解決?了這些問題?。沒了解清?楚我就做出?了決定，后?果是非常嚴(yán)?重的，所幸?此次并未造?成經(jīng)濟(jì)損失?和生產(chǎn)的延?誤。這個(gè)事?情讓我明白?溝通很重要?，只有在有?把握的情況?下才做決定?，才不會(huì)造?成損失。?___對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量嚴(yán)格?把關(guān)在業(yè)內(nèi)?是出名的。?成品的合格?率一個(gè)重要?因素就是采?購材料的品?質(zhì)是否達(dá)到?產(chǎn)品要求。?材料合格率?、以及售后?服務(wù)都屬于?質(zhì)量范圍。?我們對(duì)物料?的要求高了?，就是對(duì)供?應(yīng)商的要求?高了。例如?包裝問題，?有的供應(yīng)商?任務(wù)包裝有?瑕疵不會(huì)影?響產(chǎn)品質(zhì)量?，但對(duì)我們?來說，不能?夠以點(diǎn)蓋面?，特別是對(duì)?電子產(chǎn)品來?說，任何細(xì)?小的瑕疵都?有可能影響?品質(zhì)。我曉?之以理、動(dòng)?之以情，使?有不同觀點(diǎn)?的供應(yīng)商改?變了不正確?的看法。_?__電子有?限公司，是?我們公司在?接插件方面?的主要供應(yīng)?商，原來因?為我們?cè)谀?里采購產(chǎn)品?的系列多、?供應(yīng)產(chǎn)品多?而雜，在來?料準(zhǔn)確率上?存在這一定?問題。但后?來通過采購?、品質(zhì)的聯(lián)?合改善以及?供應(yīng)商自身?的努力，在?每個(gè)品種的?物料上貼標(biāo)?示，包括我?司物料代碼?和規(guī)格名稱?、數(shù)量、生?產(chǎn)日期等內(nèi)?容，來料不?合格情況基?本杜絕，而?且標(biāo)簽還方?便了我們檢?驗(yàn)和倉庫入?庫，一舉兩?得。這只是?一個(gè)典型的?例子。在更?新供應(yīng)商和?品質(zhì)方面溝?通下，在我?負(fù)責(zé)的供應(yīng)?商里電子元?器件到貨不?合格率降低?到___%?以下，鈑金?結(jié)構(gòu)件到貨?合格率達(dá)到?___%，?沒有對(duì)生產(chǎn)?正常進(jìn)行造?成延誤，也?沒有增加我?們的采購成?本。采購?成本的控制?對(duì)任何公司?來說都是很?重要的，在?采購過程中?我不僅要考?慮到價(jià)格因?素，更要最?大限度的節(jié)?約成本，做?到貨比三家?；還要了解?供應(yīng)鏈各個(gè)?環(huán)節(jié)的操作?，明確采購?在各個(gè)環(huán)節(jié)?中的不同特?點(diǎn)(一篇帶?來更多輕松?：)、作用?及意義。只?要能降低成?本，不管是?哪個(gè)環(huán)節(jié)，?我們都會(huì)認(rèn)?真研究，商?討辦法。我?們采購部遵?循按照訂單?計(jì)劃量向供?應(yīng)商下訂單?的原則，除?卻必要的余?量，在滿足?供應(yīng)商最少?采購量的原?則下，盡量?不造成庫存?積壓。避免?因?yàn)閹齑嬖?成公司經(jīng)營?成本的積壓?。同時(shí)不斷?正對(duì)市場(chǎng)變?化尋找更優(yōu)?秀的供應(yīng)商?，例如，我?司___#?項(xiàng)目的雙頭?預(yù)置網(wǎng)線，?采購成本一?直較高，而?且原供應(yīng)商?制作方法落?后造成偶有?不合格現(xiàn)象?。___月?，我尋找到?___電子?有限公司，?經(jīng)商談發(fā)現(xiàn)?此公司加工?方法較原供?應(yīng)商先進(jìn)，?而且能夠降?低此網(wǎng)線_?__%的采?購成本，從?原___元?/pcs降?低到___?元/pcs?。___月?由___電?子供應(yīng)的_?__項(xiàng)目一?個(gè)批次和_?__#項(xiàng)目?兩個(gè)批次的?雙頭預(yù)置網(wǎng)?線，合格率?達(dá)到___?%。降低了?___項(xiàng)目?的采購成本?，而且更加?完善了產(chǎn)品?品質(zhì)。今年?下半年金屬?價(jià)格開始回?落，我及時(shí)?和供應(yīng)商聯(lián)?系，使我司?分頻卡等項(xiàng)?目用的銅柱?采購成本降?低了___?%；還有_?__#項(xiàng)目?金屬外殼通?過更換供應(yīng)?商等措施，?價(jià)格下降了?___%。?如何保障?生產(chǎn)的正常?供給，同時(shí)?降低成本、?保證來料質(zhì)?量是采購部?每天都思考?的問題。在?部門領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，我?們推陳出新?，不斷優(yōu)化?供應(yīng)商資源?庫，根據(jù)技?術(shù)工程師選?型要求，及?時(shí)反饋市場(chǎng)?情況。身在?采購部，確?實(shí)感到很大?的壓力，同?時(shí)也是動(dòng)力?，有壓力才?促使我不斷?去學(xué)習(xí)，跟?進(jìn)市場(chǎng)的發(fā)?展，這對(duì)我?個(gè)人經(jīng)驗(yàn)積?累是有很大?幫助的。?三、存在不?足：我渴?望通過自己?的不懈努力?和奮斗為_?__多做一?些貢獻(xiàn)，但?離領(lǐng)導(dǎo)及同?事對(duì)工作的?要求還存在?一定的距離?。譬如我的?產(chǎn)品知識(shí)、?工作系統(tǒng)性?、邏輯性還?不能完全達(dá)?到采購崗位?的要求；對(duì)?市場(chǎng)變化的?應(yīng)變能力較?低。面對(duì)以?上不足，今?后，我一定?認(rèn)真克服，?發(fā)揚(yáng)成績，?向先進(jìn)學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)與領(lǐng)?導(dǎo)和同事溝?通交流，自?覺把自己置?于同事監(jiān)督?之下，刻苦?學(xué)習(xí)、勤奮?工作，認(rèn)真?查擺、分析?、總結(jié)自己?的各項(xiàng)不足?，以最佳的?工作狀態(tài)努?力完成各項(xiàng)?工作任務(wù)，?做一名合格?的___員?工并完成從?采購到優(yōu)秀?采購的進(jìn)步?。最后，?感謝公司所?有領(lǐng)導(dǎo)和同?事，我有今?天的進(jìn)步離?不開大家的?幫助和支持?，是他們的?協(xié)同和支持?使我成功。?總之，_?__年我會(huì)?以一顆感恩?的心，不斷?學(xué)習(xí)，努力?工作。我要?用全部的_?__和智慧?創(chuàng)造差異，?讓事業(yè)充滿?生機(jī)和活力?！我保證以?發(fā)自內(nèi)心的?真誠和體察?入微服務(wù)對(duì)?待我的工作?，追求__?_，創(chuàng)造卓?越！和大家?一起齊心協(xié)?力，從新的?起點(diǎn)開始，?邁向成功！?第五篇：?采購個(gè)人工?作總結(jié)采?購個(gè)人工作?總結(jié)千里?之行，始于?足下。回?顧這一年，?是感恩的一?年，真心感?謝公司給我?提供磨練自?己的機(jī)會(huì)；?更感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)一直以?來對(duì)我的信?任與栽培；?同時(shí)也感謝?公司全體同?事們的支持?與幫助。?首先，談?wù)?自己在富基?工作心態(tài)的?轉(zhuǎn)變。坦白?講，如果說?從到公司來?就一直以火?一般的熱忱?投入到工作?中，那是虛?偽的空話。?可以說，這?段時(shí)間工作?的過程也是?我自己心態(tài)?不斷調(diào)整、?成熟的過程?。最初覺得?只要充分發(fā)?揮自己的特?長，那么不?論所做的工?作怎樣，都?不會(huì)覺得工?作上的勞苦?，但捫心自?問，原來學(xué)?的知識(shí)何以?致用，你的?特長在哪里?，因?yàn)閯倱Q?行業(yè)，新的?工作使我迷?茫，不知自?己的定位；?是不是不適?合做這個(gè)行?業(yè)。在工作?中，從下單?、詢價(jià)、催?貨直到物料?順利到達(dá)工?地，要把工?作完成感覺?是很容易的?，可實(shí)際把?工作做得出?色、有創(chuàng)造?性卻是很不?容易的。所?以，調(diào)整好?心態(tài)的我漸?漸的明白了?，在各個(gè)崗?位都有發(fā)展?才能、增長?知識(shí)的機(jī)會(huì)?。如果我們?能以充分的?熱情去做最?平凡的工作?，也能成為?最精巧的工?人；如果以?冷淡的態(tài)度?去做最高尚?的工作，也?不過是個(gè)平?庸的工匠。?心態(tài)的調(diào)整?使我更加明?白，不論做?任何事，必?須竭盡全力?，這種精神?的有無可以?決定一個(gè)人?日后事業(yè)上?的成功或失?敗。如果一?個(gè)人領(lǐng)悟了?通過全力工?作來免除工?作中辛勞的?方法，那么?他也就掌握?了達(dá)到成功?的原理。倘?若處處都能?主動(dòng)、努力?，把工作當(dāng)?成事業(yè)來做?，那么無論?在怎樣的崗?位上都能成?功。其次?，對(duì)我八個(gè)?月的工作狀?況做一個(gè)小?結(jié)。在工作?中，1、?對(duì)原則性問?題把關(guān)不嚴(yán)?，對(duì)于該交?的材料，沒?有嚴(yán)格的要?求供應(yīng)廠商?按交貨期交?貨，反而使?得供應(yīng)廠商?一拖再拖，?有時(shí)會(huì)影響?工地的進(jìn)度?。2、帶?有個(gè)人偏見?情況，總是?為供應(yīng)廠商?開脫，因此?而產(chǎn)生了一?些不好的影?響；3、?下單的不仔?細(xì)，沒能考?慮周全，比?如說有一次?的電纜下單?，我沒能按?照各施工單?位的計(jì)劃分?開下單，而?是放在了一?起，從而給?施工單位收?獲帶來了麻?煩。在此?，我真心表?示深深的歉?意！相對(duì)缺?點(diǎn)，我的成?績微不足道?，在公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下，?通過八個(gè)月?的采購工作?，使我懂得?了許多道理?，也積累了?一些過去從?來沒有的經(jīng)?驗(yàn)。眾所周?知采購部是?公司業(yè)務(wù)的?后勤保障，?是關(guān)系到公?司整個(gè)施工?、銷售的最?重要環(huán)節(jié)，?所以我很感?謝公司和領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的信?任，將我放?在如此重要?的崗位上。?讓我了解到?一個(gè)采購配?送員所具備?的最基本素?質(zhì)就是要在?具備良好的?職業(yè)道德基?礎(chǔ)上，要保?持對(duì)公司的?忠誠；不帶?個(gè)人偏見，?在考慮全面?因素的基礎(chǔ)?上，在保證?交貨期、保?證質(zhì)量的前?提下；規(guī)范?一切可能危?害公司正常?運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)?廠商；不斷?提高自己在?采購及配送?工作的作業(yè)?流程上的知?識(shí)；在工作?中采用和堅(jiān)?持良好的商?業(yè)準(zhǔn)則等。?為了公司的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)，?保證物料的?及時(shí)到場(chǎng)，?我保持__?_小時(shí)不關(guān)?手機(jī)，不管?是在工作時(shí)?間，還是在?休息的時(shí)候?，都能夠與?供應(yīng)廠商進(jìn)?行電話溝通?，對(duì)物料隨?時(shí)跟蹤。?新的一年，?即將到來。?我會(huì)努力把?工作做好。?工作對(duì)于一?個(gè)人，應(yīng)該?用上孔子的?一句話，那?就是"在其?位，謀其政?"。無論我?們?cè)谀膫€(gè)崗?位上，都要?想方設(shè)法把?自己的本職?工作做好。?假如我們每?一個(gè)人都把?自己的工作?做得圓滿了?，才能真正?提高工作效?率，為公司?創(chuàng)造效益。?在以后的工?作中需要改?善的地方：?一、加強(qiáng)?與同事的溝?通，營造團(tuán)?隊(duì)協(xié)作氛圍?。這段時(shí)期?讓我深深體?會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)?作精神才是?工作取勝的?要害。辦公?室工作偶然?會(huì)因同事之?間缺乏溝通?而導(dǎo)致工作?出錯(cuò)或效率?低。在以后?的工作中，?我一定會(huì)主?動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)?導(dǎo)、同事的?交流與溝通?，在確保工?作順利進(jìn)行?的同時(shí)提高?工作效率。?二、從改?造自己入手?，適應(yīng)企業(yè)?生存環(huán)境。?我深知：德?才兼?zhèn)涞娜?才是人才。?進(jìn)入公司的?第一天，我?就清楚地意?識(shí)到自己已?經(jīng)是公司的?一名員工，?目前要做的?，就是要通?過努力工作?來改造自己?，以拓寬自?身的知識(shí)結(jié)?構(gòu)，提高專?業(yè)素質(zhì)和道?德修養(yǎng)。我?相信，只要?自己肯努力?學(xué)，專心做?，就一定不?會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的期望！?三、從細(xì)微?工作入手，?積極調(diào)整個(gè)?人心態(tài)。作?為一名入司?不久的員工?，處事要低?調(diào)，要在榮?耀面前退一?步，在困難?面前進(jìn)一步?。要堅(jiān)持踏?踏實(shí)實(shí)做人?，認(rèn)認(rèn)真真?做事，堅(jiān)信?細(xì)節(jié)決定成?敗。四、?"業(yè)精于勤?"。在以后?的工作中要?不斷加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，要始終?堅(jiān)持多看、?多聽、多想?、多問、多?做的方針，?不斷提高自?身的工作能?力和工作效?率。五、?鍛煉膽識(shí)和?毅力，提高?解決實(shí)際問?題的能力。?工作中要敢?想敢做，在?做好本職工?作的同時(shí)，?努力加強(qiáng)各?方面能力的?鍛煉，將自?己融入到公?司中，以達(dá)?到共同進(jìn)步?和雙贏的目?的。我愿?和公司全體?員工齊心協(xié)?力，踏上新?的征程，任?重道遠(yuǎn)，我?需要加倍努?力。我會(huì)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，努?力充實(shí)自己?，既擁有進(jìn)?取心，也保?持平常心，?快樂地去工?作，在工作?中尋求成就?感！我要以?更加飽滿的?熱情和充_?__的精力?投入到工作?中，決不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的信任和栽?培，為公司?的發(fā)展壯大?貢獻(xiàn)自己的?力量，書寫?我人生中濃?墨重彩的一?頁！祝愿我?們的公司飛?黃騰達(dá)！第21頁共21頁?采購___?年個(gè)人年終?工作總結(jié)?一、加強(qiáng)自?身修養(yǎng)，保?持良好的工?作作風(fēng)供?應(yīng)工作是企?業(yè)創(chuàng)造效益?的第一道閘?門，事關(guān)企?業(yè)利益得失?，也是容易?發(fā)生問題、?倍受別人_?__的工作?。對(duì)此，個(gè)?人不斷提高?思想認(rèn)識(shí)，?永遠(yuǎn)牢記自?己的職責(zé)，?每筆業(yè)務(wù)都?要本著對(duì)鹽?場(chǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)和職工?負(fù)責(zé)的原則?，通過我們?的辛勤勞動(dòng)?來節(jié)省資金?，降低成本?。在市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)條件下，?很多賣方市?場(chǎng)已經(jīng)逐步?轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方?市場(chǎng)，在這?種情況下，?供應(yīng)廠家使?出了渾身解?數(shù)，五花八?門的促銷手?段和技巧也?很多。對(duì)此?，個(gè)人堅(jiān)持?對(duì)自己的崗?位負(fù)責(zé)的態(tài)?度，擺正心?態(tài)，___?，堅(jiān)持原則?，公正處事?。我常對(duì)供?應(yīng)商講，你?們只要做到?了三點(diǎn)(一?是要提供優(yōu)?質(zhì)的產(chǎn)品;?二是要給我?優(yōu)惠的價(jià)格?;三是要保?證周到的售?后服務(wù))，?我們供需雙?方就會(huì)長期?合作。長期?以來，個(gè)人?在工作中代?表單位和客?戶聯(lián)系業(yè)務(wù)?時(shí)，唯一堅(jiān)?持的標(biāo)準(zhǔn)就?是這三點(diǎn)，?而不是別的?。二、加?大工作力度?，順利完成?各項(xiàng)工作任?務(wù)去年以?來，我場(chǎng)在?鹽田擴(kuò)建和?技改投入方?面的力度都?非常大，我?們除了要保?證正常的原?鹽生產(chǎn)所需?要的各項(xiàng)原?材物料之外?，還要保證?兩個(gè)新建灘?和老灘的四?五個(gè)大修、?技改項(xiàng)目，?以及制鹵分?嘗復(fù)曬分場(chǎng)?的幾個(gè)投資?項(xiàng)目的物資?和設(shè)備供應(yīng)?。采購的物?資比較集中?，用的急，?時(shí)間緊，資?金又非常短?缺，加上今?年原材物料?的價(jià)格上漲?，大部分經(jīng)?營者都豎起?了先付款后?發(fā)貨的招牌?，給我們的?工作帶來了?很大困難。?特別是今年?，是近幾年?來采購物資?品種數(shù)量最?多的一年。?我們時(shí)刻把?鹽場(chǎng)的利益?放在首位，?克服人手少?、工作量大?等困難，白?天黑夜加班?加點(diǎn)，超負(fù)?荷工作，1?-___月?份共采購各?種物資材料?及設(shè)備合計(jì)?金額___?多萬元(其?中各種鹽膜?___多噸?、___多?萬元，紅磚?___多萬?塊、___?萬元，浮板?1120方?、___萬?元，各種鋼?材___噸?、___萬?元，各種電?器材料__?_多萬元，?各種鹽機(jī)設(shè)?備___萬?元，塑料繩?___噸_?__萬元，?涂塑布__?_多萬平方?米、___?萬元，各種?油料___?多萬元，各?種水泵及配?件___萬?元，零星材?料___多?萬元)，到?___月底?還欠采購貨?款___多?萬元，保證?了生產(chǎn)和工?程項(xiàng)目建設(shè)?需要。1?、嚴(yán)格招標(biāo)?比價(jià)程序，?保證采購過?程公開透明?。招標(biāo)是加?強(qiáng)供應(yīng)管理?，降低采購?成本的有效?措施。我們?嚴(yán)格落實(shí)《?集團(tuán)公司招?標(biāo)工作管理?辦法》，嚴(yán)?格招標(biāo)程序