組織人事科明年工作計劃

第第頁組織人事科明年工作計劃組織人事科明年工作計劃1

時間飛逝，在焦灼、勞碌而又充盈的工作中，在公司領導和同事們的援助下，我能夠邊學習，邊工作，有進步也有不足。自入職以來我主要負責公司的行政事宜及人事方面的工作。--年我司人事工作主要做一下工作計劃：

一、人員調(diào)配管理

本年度重點做好公司和公司下設點的人員調(diào)配工作。

1、依據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到園區(qū)工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。

2、依據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編狀況，隨時作好調(diào)配工作。實時、精確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最正確合理配置。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理方法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采納中期、短期合同，對部分人員采用不再續(xù)簽合同的管理方法。

三、人事考核評價

為進一步加強對員工在肯定時期內(nèi)工作技能等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素養(yǎng)。

四、獎懲管理

結合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成果突出、貢獻較大的，分別予以嘉獎。對有違反勞動紀律，常常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務或工作任務的;不聽從工作安排和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等狀況的員工，分別予以行政處分或經(jīng)濟懲罰。

五、人才儲備工作

依據(jù)公司現(xiàn)狀，結合先進企業(yè)的管理閱歷，引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。

六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：

隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

1、做好20--年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。根據(jù)勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時依據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，實時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

3、嚴格根據(jù)公司規(guī)章制度，仔細辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

組織人事科明年工作計劃2

為了協(xié)作銷售部完成20__年經(jīng)營目標，立足本部門的基本工作職能以及以往工作閱歷對20__年行政人事部的各項工作進行如下設計和規(guī)劃。盼望通過這些有計劃的工作能夠進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，保證公司的運營在既有組織架構中進行。

完成公司各個職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供依據(jù)。建立實時有效的績效考核制度與機制并與薪資掛鉤，建立內(nèi)部升遷制度，培育員工主人翁精神，加強企業(yè)凝集力等等。從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平，通過行政人事部計劃、執(zhí)行、落實、監(jiān)督、修正工作，帶動各個職能部門的規(guī)范有效工作。

一、行政人事部目前雖然在原有的工作制度原那么基礎上對各項工作有了肯定的規(guī)范流程但還是存在以下各類問題：

1、員工基礎信息、檔案等資料缺失和不規(guī)范。員工檔案、勞動合同等不完整。

2、聘請工作，“招人難，留人難”徑直影響正常的運營工作。

3、員工在職期間異動工作不規(guī)范，如入職、離職、調(diào)動等本部門沒有完全把控。

4、培訓工作，沒有計劃性和系統(tǒng)的組織監(jiān)督。

5、考核工作，還沒有形成考核循環(huán)管理，不能反映員工工作表現(xiàn)。

6、薪酬管理工作，目前薪酬制度還不健全和完善，缺少員工薪資管理的依據(jù)。

7、還沒建立內(nèi)部縱向橫向溝通機制從而難以逐步形成固有的企業(yè)文化，不能掌握員工流淌率及勞資關系、糾紛處理。

8、公司人力資源調(diào)配不夠，員工工作單一積極性不能調(diào)動。

第一部分人力資源工作計劃

一、人員聘請

20__年是公司快速進展壯大的一年，人力需求快速增加，主要表達在公司業(yè)務量上升，所需人員進一步增加。而明年項目的啟動無論在原有經(jīng)營范圍還是擴張的部分需求將進一步提升，所以行政人事部應逐步完成公司的聘請計劃。利用公司的聘請、薪酬政策和春節(jié)后人力流淌高峰期的機會，補充基層員工和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎人才，作為人力資源的更替、補充和培育儲備。公司目前處于蓬勃進展期，20__年總體目標首先要保證滿意崗位需求，然后再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設。詳細聘請崗位、人數(shù)等需要依據(jù)各各用人部門要求確定。

1、計劃采用的聘請方式：以現(xiàn)場聘請會為主，兼顧網(wǎng)絡、報刊、推舉等。

2、詳細實施方案：

①多參與各類費用低或免費的聘請會或學校聘請會，非基層管理員工和技能員工采納網(wǎng)絡或報刊。鼓舞員工間的相互介紹，但關鍵崗位或管理崗位原那么上不接受推舉。

②今后針對學校聘請基層崗位會以實習生名義進行，一是能擴大聘請勝利的機率，二是能為日后進展培育管理儲備，三是可以采納輪崗機制進行旺淡季合理的人員崗位調(diào)配。

3、聘請過程管理按既定的聘請管理制度進行，行政人事部與職能部門進行充分溝通原那么上應提前一個月對人員需求進行計劃聘請。

5、計劃發(fā)生聘請費用：依據(jù)實際狀況而定。

二、員工培訓

1、培訓工作主要分為：新員工入職培訓、員工在職崗位培訓。

2、詳細實施方案：

①新員工入職培訓，依據(jù)聘請狀況原那么上在一個月內(nèi)完成，課程安排在原有的基礎上再優(yōu)化，并做好跟進工作，同時予以學習的知識進行考核。

②員工在職崗位培訓，主要針對員工工作中的技能或員工間存在的不良工作心情氣氛由行政人事部開發(fā)課件培訓或外訓來不定期進行。

③管理員工培訓，基層管理干部的培訓是提升管理水平的途徑和方法，我們要轉變過去被動的學習方式，從要求學到主動想去學，由于隨著公司的進展壯大，我們總會涌現(xiàn)管理瓶頸，所以我們基層的管理層干部的知識更新要能跟得上公司的進展速度。詳細的培訓形式有授課、讀書寫心得體會、集中學習演講等，課程以領導力、執(zhí)行力、管理等方面為主，要求每月中旬(15日前后)開展一次半天以上的集中培訓學習。

3、培訓費用：全年掌握在2000元以內(nèi)。

三、績效考核

績效考核工作的根本目的不是為了懲罰不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公正的競爭機制，從而推動企業(yè)的進展。目前公司績效考核制度沒有詳細形成，但在試驗過程中沒有達到預期的效果，主要是由于對績效考核工作沒有予以高度的重視，月度計劃總結評分有肯定的任意性。

1、詳細實施方案：

①20__年1月中旬前各職能部門依據(jù)目前工作現(xiàn)狀與行政人事部共同確定各崗位的考核指標，行政人事部進行梳理。

②20__年1月底完成對《公司績效考核制度》和配套方案撰寫，提交總經(jīng)理及各部門經(jīng)理進行審議并修改于2月中旬前通過。

組織人事科明年工作計劃3

人事行政部負責兩大內(nèi)容的工作，一是人事管理，二是行政管理。

作為人事管理人員，要做好四個角色，首先要成為公司的戰(zhàn)略伙伴，幫助公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。第二是要做變革的先鋒，要以公司的經(jīng)營目標為向導，推動制度的變革、政策的變革，保證各項變革有效順當推行。第三是要為公司的人事管理提供專業(yè)基礎，合理、科學管理日常事務。第四是要作為員工的主心骨，傾聽員工的心聲、指導員工的職業(yè)生涯，解決員工在工作上、生活上遇到的困難，援助員工獲得更好學習和成長機會，與公司共同健康地進展。

依據(jù)公司近期的目標及管理要求，人事管理工作的重點將在以下兩個方面著手：

一、協(xié)作技術部做好績效考核管理試運行。根據(jù)績效考核要求定期組織，并將考核記錄整理、匯總。公布最終考核結果。再通過分析考核結果查找問題點，提出改善建議，為高層團隊制定解決方案提供詢問。

二、制定除技術部以外其它各部門的考核管理制度，分四個步聚。

1.組織和協(xié)調(diào)各部門主管做好分工作分析，依據(jù)各部門主管提供的信息制作工作說明，為制定相應的考核方法打好基礎。

2.組織各部門主管依據(jù)工作說明明確關鍵指標，量化考核指標，并依據(jù)考核指標制定考核方法。

3.組織各部門進行考核試運行。

4.整理、匯總考核記錄，公布最終考核結果。

三、通過分析考核結果查找問題點，提出改善建議。改善業(yè)務、財務、生產(chǎn)管理的操作流程、改善各項管理制度來更切合公司的需要和現(xiàn)實狀況。

四、其它人事管理的工作內(nèi)容

以上這些工作是目前人事工作的重點，下面說一下行政管理工作的重點內(nèi)容。

一、要做好后勤，保證全公司的正常運行，保證辦公用品、設備、物資的供應，做好車輛運用掌握和管理、監(jiān)督衛(wèi)生狀況等。

二、流程制度的建設，修正、健全現(xiàn)有制度。協(xié)作管理步驟出臺新的制度。

三、要做好企業(yè)的精神文明建設，堅持執(zhí)行會議制度。結合公司狀況和業(yè)務狀況做好思想建設。

四、其它人事管理的工作內(nèi)容

以上就是人事行政部近期的工作重點。

可以說，在公司業(yè)務的整個鏈條中感覺是看不到人事行政部的詳細參加，但事實上人事行政部的每一項工作都與整個鏈條休戚相關。我們的目標，就是要做到?jīng)]有產(chǎn)生問題時，做好預防預備，保證流程、制度執(zhí)行到位。產(chǎn)生問題時，要提供基礎數(shù)據(jù)，分析問題緣由，提出改善建議，供高層團隊參考和解決方案。解決方案下達后，要組織團隊成員學習、理解、認同公司的變革，推動變革的執(zhí)行，收集信息并匯總分析，為進一步改善提供依據(jù)。整個過程通過pdca形成一個循環(huán)，把各項政策逐步完善和落實到位。

組織人事科明年工作計劃4

一、健全公司的各項管理制度：

《人事管理制度》、《勞動合同管理規(guī)定》、《基層員工薪酬管理制度》、《人事部績效考核制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理制度》、《員工轉正程序》、《工傷管理制度》、《員工辭職申請程序》、《員工離廠程序》等。員工從進入公司到崗位變動、績效考核、日?？荚u、批判處分、晉升調(diào)離、離職手續(xù)等工作，都能有文件進行掌握，采用對事不對人的公正、公正、公開的管理原那么，為企業(yè)員工提供一個公正競爭的晉升環(huán)境，一個可塑性進展的平臺，讓員工切身感受到公司管理“以人為本”，公司著重人才，培育人才，進展人才的理性管理。

二、建立培訓制度及計劃：

1、員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期進展戰(zhàn)略需要進行的工作重點之一，也是培育員工忠誠度、凝集力的方法之一。

2、通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質等都將進一步加強，以此加強企業(yè)的核心競爭力。

公司的員工來自全國的每一個地方，每個人都有不同的習慣。如何將全部的員工融為一個整體、形成統(tǒng)一的工作方式，那就是培訓的意義與目的。并且給員工成長的空間和進展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，發(fā)揮人才的重要表現(xiàn)。通過制定《員工培訓制度》，并依據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立企業(yè)年度培訓計劃，從基礎的安全培訓、質量管理培訓、管理基礎培訓、團隊合作培訓、企業(yè)文化培訓等工作來提高員工的道德素養(yǎng)和技能水平，使員工成為公司的合格人才，一個合格的人才才能為公司的進展貢獻出最大的聰慧才智。

三、人員配置：

依據(jù)公司進展目標，儲備公司的人力資源，在招工方面，向多渠道、多方向、多線性進展，可與中專學校聯(lián)系，多方面儲備人才，并且制定《新員工入職跟蹤程序》，從員工入職、食宿安排、工作安排、動態(tài)追蹤、心態(tài)詢問、問題解決等系統(tǒng)性的操作，讓員工感覺到家的暖和，很快的投入到公司的企業(yè)文化生活氛圍中。

四、企業(yè)文化建設：

1、以人為本。文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也表達于企業(yè)的全體員工。企業(yè)文化建設中要強調(diào)關懷人、尊敬人、理解人和信任人。企業(yè)團體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念，有全都的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。

2、不搞形式主義。企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來，這就簡單形成表里不全都的現(xiàn)象。建設企業(yè)文化需要首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和道德情操，在此基礎上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業(yè)文化，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。

3、突出企業(yè)的特點。個異性是企業(yè)文化的一個重要特征。文化原來就是在本身組織進展的歷史過程中形成的。每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點，企業(yè)文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業(yè)之林中獨樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。

4、與企業(yè)相結合。企業(yè)是一個經(jīng)濟組織，企業(yè)文化是一個微觀經(jīng)濟組織文化，應具有經(jīng)濟性。所謂經(jīng)濟性，是指企業(yè)文化需要為企業(yè)的經(jīng)濟活動服務，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益，有利于企業(yè)的生存和進展。前面爭論的關于企業(yè)文化的各項內(nèi)容中，雖然并不涉及“經(jīng)濟”二字，但建設和實施這些內(nèi)容，最終目的都不會離開企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和進展。所以，企業(yè)文化建設實際是一個企業(yè)戰(zhàn)略問題，稱文化戰(zhàn)略。

在以后的工作當中，從培訓活動中提倡公司企業(yè)文化，從日?；顒又行麚P公司的企業(yè)文化，從各類競賽活動中滲透公司的企業(yè)文化。以民本思想為重要的思想來源，并通過這一思想的開發(fā)利用，使全體員工產(chǎn)生劇烈的主人翁意識，自覺地參加企業(yè)的民主管理。并且在企業(yè)的進展中貢獻自己的聰慧才智，真正成為企業(yè)主人，這才是企業(yè)文化真正在企業(yè)當中產(chǎn)生的作用與價值。

目前人事部工作計劃暫定以上幾點，其他日常事務未納入工作計劃中，工作當中重點建設在于，轉變和引導部門人員觀念，以一種服務熱忱的心態(tài)面對工作，處理各項事務。重在執(zhí)行，執(zhí)行是行政與人事工作開展的關鍵，實事求是，腳踏實地，扎實的完成人事部的各項工作。在各項制度，流程普及性、長久性、嚴格性的前提下，不斷改進，不斷創(chuàng)新，不斷完善公司的管理模式。

行政人事總務部既行政、人事、總務為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理、總務后勤管理是公司有序規(guī)范進展中不可缺少的組成部分，勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，為提高公司的管理水平，凝集企業(yè)團隊能量，使企業(yè)進入一個管理標準化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。

依據(jù)部門20__年的工作結合公司目前實際狀況和今后的進展趨勢，行政人事總務部計劃從以下幾個方面開展20__年度的工作，全面推行目標式管理。

1、行政人事總務部在20__年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作：

⑴、加大后勤服務及監(jiān)督力度，并依據(jù)公司實際工作狀況，對后勤服務有關規(guī)章制度修改并完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

⑵、協(xié)作公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型好人好事予以實時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質量進一步提高。

⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格掌握公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。

⑷、完成日常人力資源聘請與配置。

⑸、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。

⑹、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

組織人事科明年工作計劃5

一、總體目標

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù);

3、完成日常行政聘請與配置;

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公正的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員主人翁精神和獻身精神，加強企業(yè)凝集力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

7、大力加強員工崗位知識、技能和素養(yǎng)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)進展服務。

10、做好人員流淌率的掌握與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

二、考前須知：

1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時，按按部就班的原那么進行。假如一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。

2、行政工作對一個不斷成長和進展的公司而言，是特別重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門協(xié)作共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與協(xié)作的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以幫助。

三、實施目標考前須知：

1、公司組織架構決斷于公司的長期進展戰(zhàn)略，決斷著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的進展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的進展。

2、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體進展戰(zhàn)略和將來肯定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過仔細論證和討論。

3、組織架構的設計需著重可行性和可操作性，由于公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理討論特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。

四、目標責任人：

第一責任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責任人：行政部經(jīng)理助理

五、目標實施需支持與協(xié)作的事項和部門：

1、公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門將來進展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書;

2、組織架構草案出臺后需請各部門批閱、提出珍貴看法并需要經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。

在大的經(jīng)濟環(huán)璄影響下，20__年是居安思危的一年，也是公司變革的一年，行政部作為公司進展和變革的基礎部門，如何使公司的進展和員工利益收獲成正比，從而達到標準要求，實現(xiàn)雙贏的局面。行政部不僅要從自身建設，崗位職責流程界定，績效考核的深化等著手加強工作，還要加強員工的思想教育訓練，各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，勞動關系的處理和人才聘請和儲備等工作的細化。因此，行政部20__年工作計劃如下：

一、行政部自身建設的要求。

1、行政部門人員定崗定位定責的建設

2、提高行政部門人員的專業(yè)技能

3、樹立行政部門人員以服務和監(jiān)督為主的思想

4、加強個人組織指揮和協(xié)調(diào)技能

5、加強收購入庫出庫作業(yè)流程

6、積極完成上級所賦于的各項任務

7、做好員工檔案管理。

二、公司崗位職責的修訂工作。

1、公司的每一個部門的組織架構的設定、

2、每個工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應當承受的責任范圍修訂、做到人盡其才，完善用人標準。

組織人事科明年工作計劃6

20__年，在公司的正確領導下，在各相關部門的支持和援助下，我部根據(jù)年初工作計劃，仔細執(zhí)行公司的工作精神與工作部署，圍繞中心，突出重點，開拓創(chuàng)新、扎實工作，較好地完成全部工作任務，取得了肯定的成果，促進了公司整體工作的進展?，F(xiàn)將20__年工作狀況和20__年工作計劃詳細總結、安排如下：

一、部門工作總結與工作計劃

(一)部門20__年工作總結

1、加強管理，提高工作效率與工作質量

行政人事部是個協(xié)調(diào)部門，起到承上啟下作用，為加強管理，提高工作效率與工作質量，我部一是加強學習，提高政治思想覺悟和業(yè)務工作水平。仔細學習公司的各項制度規(guī)定與工作紀律，仔細學習各項業(yè)務知識，做到在思想上、工作上與公司保持全都，根據(jù)公司的要求，做好工作，確保獲得職工群眾的滿足。二是落實崗位責任，提高工作效率。根據(jù)工作項目、工作概述、工作標準和所需知識技能等四方面內(nèi)容，制定崗位責任，落實到人，做到每個人都有崗位職責，每件工作、每項事情都有人管、有人抓。三是強化工作創(chuàng)新，提高工作質量。我部要求每個人員創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法，克服困難，解決問題，以取得良好效果。

2、勤勉工作，努力完成工作任務

我部全體人員根據(jù)公司的工作精神與工作部署，刻苦勤奮，仔細努力工作，完成全部工作任務，取得良好工作成果。一是在行政管理上，加強制度建設，制定完善文檔管理、考勤管理、辦公用品管理、印章管理、車輛管理等系列制度，實現(xiàn)工作的規(guī)范化與制度化。辦理好證照工作，與工商、質監(jiān)等政府部門建立良好合作關系，利于以后各項工作開展。做好人員聘請工作，滿意公司生產(chǎn)的進展的需要。強化人事檔案管理，對新員工進行入職培訓，提高新員工的綜合素養(yǎng)。

二是在后勤保障上，做好美化環(huán)境、保潔工作，實時收購好辦公用品，為公司員工制造良好的工作環(huán)境。做好對外接待工作，為來訪客人提供周到服務，樹立公司的對形狀象。加強職工宿舍和職工食堂管理，為職工提供床、桌子、柜子，建好男女公共浴室，添置洗衣機，在職工活動室配備電視機、跳子棋、象棋、籃球、羽毛球，使職工有一個良好的生活環(huán)境。在食堂伙食上，每2天更換菜譜，在酷熱夏天，每周供應3次涼茶，每周1.3.5出去收購，，保證食堂原材料的新鮮實時。加強對保安組的管理，確保保安的考勤、著裝、行為規(guī)范，維護公司的正常的工作、生活秩序。在倉庫管理上，做好材料申購、入庫、保管、出庫、盤存工作，確保倉庫管理規(guī)范，物資材料不短少、不損壞，滿意公司正常生產(chǎn)工作需要。同時，做到帳物、帳帳相符。

(二)部門20__年工作計劃

1、加強學習，提高職工的綜合素養(yǎng)

我部要加強學習，學習公司的工作精神和業(yè)務知識，提高職工的綜合素養(yǎng)，加強工作本事，切實做好我部各項工作，為推動公司進展作貢獻。

2、健全完善各項制度，促進工作進展

我部要繼續(xù)健全完善各項制度，做到以制度管人，建立創(chuàng)新進展的工作機制，提高行政管理、后勤保障的工作技能與工作水平，使行政管理、后勤保障工作躍上一個新臺階，為公司在新的一年里有較大的進展，提供強有力的行政、后勤保障。

3、加強后勤、倉庫管理，促進公司生產(chǎn)進展

我部要加強后勤管理，為職工提供良好工作、生活條件，使職工安心工作，努力為公司多作貢獻。要加強倉庫管理，提高物資材料運用效能，節(jié)省公司建設資金。

二、個人工作總結與工作計劃

(一)個人20__年工作總結

1、抓好自身建設，全面提高素養(yǎng)

我作為一名行政人事部主管，知道自己責任重大，努力根據(jù)政治強、業(yè)務精、善管理的復合型高素養(yǎng)的要求對待自己，加強政治理論與業(yè)務知識學習，全面提高自身素養(yǎng)，根據(jù)公司的工作要求，仔細做好每一項工作，確保獲得公司領導與職工群眾的滿足。同時在實際工作中，我做到公正公正、清正廉潔，愛崗敬業(yè)、履行職責，吃苦在前，享樂在后，爭當一名職工群眾滿足的行政人事部主管。

2、仔細細致，做好各項工作

我是一名行政人事部主管，工作范圍較為廣泛，涉及行政管理、后勤保障等方方面面的工作。為此，我嚴格要求自己，務必根據(jù)公司的要求，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)做好每一項工作，確保獲得公司領導的認可與職工群眾的滿足。一年來，我仔細細致工作，基本完成工作任務，沒有涌現(xiàn)大的差錯，自己感到比較欣慰。

(二)個人20__年工作計劃

1、加強制度建設，規(guī)范工作程序

我要進一步加強行政制度、人事制度的建設，加強對公司的管理層的考核，執(zhí)行績效考核，掌握公司辦公成本，合理節(jié)省辦公費用，促進公司各項工作走上規(guī)范化，提高公司的工作效率與工作質量。

2、加強學習培訓，提高職工素養(yǎng)

我要開展新員工入職、崗位技能、文明禮儀等的學習培訓，提高職工素養(yǎng)，為公司開展各項工作奠定人力資源基礎。

3、加強人事管理，嚴把人才關

我要嚴把人才關，為公司進展需要招進合適的人才，為部分員工做好勞動合同續(xù)簽，穩(wěn)定公司職工隊伍，促進公司進展。

4、加強考核，提升工作效能

我要在實踐中完善公司各項績效考核制度，協(xié)作各部門主管實施績效考核標準，通過考核，加強職工的工作的積極性與責任性，提高工作效能，促進工作進展。

20__年過去了，面對新的20__年，我部和我本人要繼續(xù)加強學習，深化管理，按公司的工作精神與工作要求，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新進展的工作思路，發(fā)奮努力，攻堅破難，把