企業(yè)文化建設(shè)管理制度含企業(yè)文化建設(shè)流程3篇

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企業(yè)文化創(chuàng)辦管理制度(含企業(yè)文化創(chuàng)辦流程）篇1

為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在慌張的工作之余能夠充分放松，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通，因此，公司擬成立康樂中心，以下是計(jì)劃方案草稿。如下：

一、計(jì)劃背景

企業(yè)的進(jìn)展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏得了進(jìn)展的活力。而吸引人才，鼓舞人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)進(jìn)展的環(huán)境及良好的空氣，一個(gè)良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的進(jìn)展空間;而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的和暖，文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的載體，因此，應(yīng)提防企業(yè)文化創(chuàng)辦，組織職工開展文娛活動(dòng)，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不成缺少的一項(xiàng)，適用于企業(yè)爭(zhēng)奪人才進(jìn)展的先機(jī)，創(chuàng)造員工福利和資產(chǎn)，打造完備的團(tuán)隊(duì)。

二、計(jì)劃目的

充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過(guò)概括部署，給員工帶來(lái)一個(gè)放松的環(huán)境，使員工在工作之余，能夠開心放松，士氣飽滿，精神高漲地工作和生活。

三、計(jì)劃思路

本著大膽設(shè)想，提防求證的原那么，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類：學(xué)識(shí)型溫馨型消遣型新潮型和暖型，并以此為主干可劃分各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，達(dá)成增進(jìn)員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)仆人翁意識(shí)，愉悅放松心情的效果。

總工程：xx中心(利用公司四樓的資源)，周一至周五開放時(shí)間：晚上6：00-10：00。周六、周日全天(9：00-22：00)(錄像廳除外)。

四、計(jì)劃內(nèi)容

(一)學(xué)識(shí)型開辦閱讀室

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時(shí)代在進(jìn)展，科技在進(jìn)步，信息在急速更新，發(fā)起的學(xué)識(shí)型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱心。企業(yè)文化活動(dòng)方案經(jīng)調(diào)查，公司原來(lái)有辦閱讀室的閱歷，并有一片面資源。在此根基上，在集團(tuán)四樓找一個(gè)兩間的房間，布置?個(gè)雙面書架(待相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查后綜合定)。再添置一批圖書分類擺放：雜志類、小說(shuō)類、等。開放時(shí)間：周一至周五晚上6：00—10：00。周六、周日全天。每?jī)蓚€(gè)小時(shí)一檔。閱讀室設(shè)有管理員.

(二)溫馨型開放歌廳、舞廳

經(jīng)調(diào)查，公司管理層中有大量人愛好唱歌、跳舞，經(jīng)常有不少人員到xxktv、或舞廳采取aa制的方式互動(dòng)唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此，在公司允許的處境下，可在四樓選擇一個(gè)房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購(gòu)置一套卡拉ok設(shè)備，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好。

(三)消遣型開辦球室：臺(tái)球、乒乓球、羽毛球

臺(tái)球、乒乓球可開在一個(gè)房間內(nèi)。初定兩張臺(tái)球桌，兩張乒乓球桌。羽毛球另設(shè)一室(如有場(chǎng)地)，沒有可設(shè)室外。

(四)新潮型開辦網(wǎng)吧、錄像廳

網(wǎng)吧初定3臺(tái)電腦，有管理員專管。實(shí)行收費(fèi)。每小時(shí)2元。上網(wǎng)人員要實(shí)時(shí)到網(wǎng)吧登記本上舉行登記欲上的時(shí)間，以便當(dāng)管理員排班。

錄像廳每日放1-2部片子。實(shí)行收費(fèi)，一人/一場(chǎng)1元。會(huì)事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩，交頭接耳，違者清場(chǎng)，并上報(bào)集團(tuán)辦公室點(diǎn)名批評(píng)。

(五)和暖型音樂停留吧

可在場(chǎng)地內(nèi)配置四張桌子，16張凳子，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻。(音樂只能放溫情、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂為主)

企業(yè)文化創(chuàng)辦管理制度(含企業(yè)文化創(chuàng)辦流程）篇2

結(jié)合企業(yè)實(shí)際處境，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)辦，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)注入活力和活力，為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。特制定本籌劃：

一、以培育“三觀”為根基通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對(duì)世界觀、人生觀、價(jià)值觀三觀的模范。以“奉獻(xiàn)社會(huì)、服務(wù)人民”為主題，以樹立良好的社會(huì)形象為重點(diǎn)，扎實(shí)開展員工的培訓(xùn)教導(dǎo)。

二、通過(guò)開展多種形式的政治思想教導(dǎo)、職業(yè)道德教導(dǎo)和豐富多彩的寓教于文的文化活動(dòng)，培育企業(yè)文化。運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的MIS系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢(shì)，以快捷的速度傳遞上級(jí)精神和我公司相關(guān)信息。

三、按照《公民道德創(chuàng)辦實(shí)施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、籌劃，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報(bào)告，要提防職工職業(yè)道德的教導(dǎo)。

四、加強(qiáng)科技文化教導(dǎo)，勉勵(lì)自學(xué)成才，崗位成才。

五、加強(qiáng)民-主管理。進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠務(wù)公記開，切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公開的通明度和公開質(zhì)量，并開展經(jīng)常性的，按照廠務(wù)公開考核責(zé)任制，監(jiān)視檢查處境定期公開，廣泛聽娶采用職工觀法和合理化建議。

六、以推行服務(wù)承諾為切入點(diǎn)，加強(qiáng)改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，抓好行業(yè)作風(fēng)創(chuàng)辦。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱心、統(tǒng)一職工意志的重要手段，將宏大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)和方向來(lái)。

七、營(yíng)造濃重的安好文化空氣。全面調(diào)動(dòng)各種宣傳手段；提防現(xiàn)代安好管理體系的創(chuàng)辦；推行安好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；抓好安好物態(tài)文化創(chuàng)辦；建立企業(yè)安好文化評(píng)價(jià)體系；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極推動(dòng)企業(yè)安好文化創(chuàng)辦。

總之，形成一個(gè)以“以人為本”的理念為指導(dǎo)；用先進(jìn)的文化培養(yǎng)人、塑造人，激發(fā)提升勞動(dòng)者的聰慧潛能，營(yíng)造一個(gè)安好、健康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高。安好素質(zhì)過(guò)硬，道德高尚的員工隊(duì)伍，創(chuàng)辦管理好安好、穩(wěn)當(dāng)、穩(wěn)定運(yùn)行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個(gè)有扎實(shí)的安好根基，有優(yōu)越的市場(chǎng)竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)形狀象的企業(yè)文化。

企業(yè)文化創(chuàng)辦管理制度(含企業(yè)文化創(chuàng)辦流程）篇3

企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機(jī)器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為模范的準(zhǔn)那么，是企業(yè)和諧進(jìn)展的氣力。

通過(guò)總經(jīng)理的培訓(xùn)我學(xué)習(xí)到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團(tuán)隊(duì)個(gè)體任何一人素質(zhì)的綜合表達(dá)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。所以企業(yè)文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān)，提高員工素質(zhì)和加強(qiáng)隊(duì)伍文化創(chuàng)辦成為企業(yè)文化創(chuàng)辦的第一要?jiǎng)?wù)，其中員工素質(zhì)可以由12個(gè)字來(lái)概括，分別為思想、夢(mèng)想、道德、堅(jiān)韌、紀(jì)律、創(chuàng)新，同時(shí)它也是國(guó)家提倡的四有新人的創(chuàng)新和進(jìn)展。這12個(gè)字是人神兩界所崇尚的人的品質(zhì)的最高境界，修真的道路上布滿來(lái)荊棘，環(huán)境是繁重而惡劣，這也是為什么有苦行僧的理由，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能。成為圣人的路很艱苦，我們或許做不到那么多，但假設(shè)在工作和生活中能堅(jiān)持其中的幾個(gè)，也大有裨益。

凱蘇衛(wèi)視《非誠(chéng)勿擾》有個(gè)男嘉賓，全國(guó)出名的培訓(xùn)師，說(shuō)要在多少年之后要超過(guò)新東方，口氣很大，而在留心了解他后察覺，這么多年出名以來(lái)，沒有存款和房子。所以我感覺到，一個(gè)人的理論素質(zhì)再好，再懂得好多好多道理，假設(shè)不落在地上實(shí)事求是的工作，再怎么做也只是空中樓閣，結(jié)不出任何果實(shí)，結(jié)果還落一個(gè)騙子的名聲。所以我們要求企業(yè)文化為目標(biāo)，夯實(shí)我們企業(yè)文化創(chuàng)辦的道路，踐行我們企業(yè)文化創(chuàng)辦的任務(wù)，在工作中認(rèn)專心真、實(shí)事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀顛峰。

通過(guò)總經(jīng)理細(xì)致、詼諧、豐富的闡明我們公司的企業(yè)文化，使我從一個(gè)簡(jiǎn)樸的識(shí)別層面突然了解到其中的內(nèi)涵，公司的企業(yè)文化目標(biāo)是讓每個(gè)員工生活的再好一點(diǎn)，這凸顯了董事長(zhǎng)作為一個(gè)管理者的胸襟和情懷，經(jīng)典理論上說(shuō)，企業(yè)的目標(biāo)是什么，是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化，是實(shí)現(xiàn)效益最大化。我們的企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)典理論相悖，卻更好的說(shuō)領(lǐng)略嘉隆地產(chǎn)以人為本的進(jìn)展理念。公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是專心工作每一秒，喜悅生活每一天。專心工作是喜悅生活和生活再好一點(diǎn)的前提，專心工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的外觀文章，是喜悅的工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬著頭皮的任務(wù)它是我們的生活，把它當(dāng)成生活的一片面，只有工作喜悅生活才喜悅，才能把這種喜悅當(dāng)成一種習(xí)慣，進(jìn)而才能喜悅生活每一天。公司的經(jīng)營(yíng)理念是團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效，這是對(duì)企業(yè)整體的要求，也是對(duì)每一個(gè)員工的要求，嘉隆是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)有目標(biāo)和靈魂的組織，團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)是這個(gè)組織的根本要求，而創(chuàng)新高效那么是