火電工程項目施工技術(shù)專業(yè)系統(tǒng)管理方案

火電工程項目施工技術(shù)專業(yè)系統(tǒng)管理方案目的為順利推行項目施工管理，使施工技術(shù)專業(yè)系統(tǒng)在項目施工管理模式下全面完成施工及技術(shù)管理工作，特制定本規(guī)定。適用范圍天津電力建設(shè)公司施工技術(shù)管理專業(yè)系統(tǒng)。職責3.1公司職責3.1.1公司公司工程部是施工技術(shù)專業(yè)系統(tǒng)牽頭管理部門，負責制訂管理制度，負責各工程項目施工技術(shù)專業(yè)系統(tǒng)人員配備、管理、考核等工作。3.1.2公司工程部參加各工程項目的施工技術(shù)人員招聘工作。3.1.3公司工程部負責專業(yè)系統(tǒng)人員的管理、調(diào)配建議、考核工作。3.1.4工程完工后人員回歸專業(yè)系統(tǒng)并按公司總體安排向其它項目派出。3.2項目部職責3.2.1負責明確施工技術(shù)人員工作劃分。3.2.2負責項目上人員管理、考核，督促日常管理工作完成。3.2.3項目進行期間人員需增減變化時，報公司工程部，經(jīng)公司批準后執(zhí)行。3.3調(diào)試所、修造廠、專業(yè)公司、專業(yè)施工處、試驗室職責：3.3.1負責明確技術(shù)人員工作劃分、人員管理，督促檢查日常管理工作完成、考核。3.3.2負責技術(shù)人員年度工作評定工作。3.3.3人員有變動時報公司公司工程部。專業(yè)系統(tǒng)范圍以總工為首的技術(shù)保證體系下的公司所有從事技術(shù)工作人員，以生產(chǎn)管理為首的各工程項目調(diào)度人員，具體包括：4.1公司公司工程部管理人員。4.2公司的工程項目經(jīng)理部工程調(diào)度、施工技術(shù)部門管理人員。4.3專業(yè)施工處、專業(yè)公司技術(shù)人員。4.4調(diào)試所、修造廠技術(shù)人員。4.5建筑中心試驗室、金屬試驗室技術(shù)人員。4.6項目部生產(chǎn)經(jīng)理、總工、副總工、工程部正副職。專業(yè)人員入圍辦法：5.1公司公司工程部管理人員根據(jù)業(yè)績、招聘答辯情況，競爭上崗，招聘工作由公司人事部組織，合格后公司工程部錄用。5.2項目經(jīng)理部施工技術(shù)管理人員在項目部組建后，按照公司崗位設(shè)置原則由公司組織招聘答辯工作，根據(jù)答辯結(jié)果確定上崗人員。5.3專業(yè)公司、專業(yè)施工處、試驗室技術(shù)人員按公司機構(gòu)改革以后從事現(xiàn)崗位技術(shù)工作的自動入圍。5.4各工程項目調(diào)度人員的配置公司通過招聘答辯，根據(jù)答辯結(jié)果確定上崗人員。5.5項目部生產(chǎn)經(jīng)理、總工、副總工、工程部正副職納入施工技術(shù)專業(yè)系統(tǒng)，當項目部職責履行完畢后上述人員回公司，由公司根據(jù)各工程項目情況統(tǒng)一調(diào)配。5.6出系統(tǒng)原則：5.6.1經(jīng)考核不合格者，由用人部門、單位退回人事部。5.6.2本人自動提出退出本專業(yè)系統(tǒng)。崗位設(shè)置6.1建筑安裝綜合工程項目為一級項目部時設(shè)立施工技術(shù)部門，部門內(nèi)設(shè)建筑、汽機、鍋爐、電熱專業(yè)經(jīng)理各一名，專業(yè)主管各一名，專職工程師，現(xiàn)場設(shè)專職生產(chǎn)調(diào)度崗位。6.2專業(yè)一級項目部設(shè)綜合性職能部門，如工程部，部門內(nèi)設(shè)專業(yè)經(jīng)理1人，專職工程師崗位1-2個。6.3綜合二級項目部設(shè)綜合職能部門，設(shè)建筑、機務(wù)、電熱專業(yè)主管各1名，專職工程師崗，不設(shè)專職生產(chǎn)調(diào)度崗，由項目生產(chǎn)副經(jīng)理兼任。6.4建筑或安裝單一的二級項目部設(shè)專職工程師崗，不設(shè)專職調(diào)度崗。6.5三、四級項目部設(shè)專職工程師崗各專業(yè)1名，不設(shè)專職調(diào)度崗。6.6一級項目部專職工程師為單一型崗位，二至四級項目部專職工程師可兼職其他一項專業(yè)管理職能崗，即為復合型崗位。6.7調(diào)試所、修造廠技術(shù)崗位設(shè)置保持原狀，暫不調(diào)整。6.8專業(yè)公司、專業(yè)施工處技術(shù)崗位設(shè)置保持原狀，但在多個工程項目有生產(chǎn)任務(wù)時，每一項目需明確一名技術(shù)負責人。6.9建筑、金屬試驗室崗位設(shè)置暫不調(diào)整?？己?.1公司按年度對專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)所有人員進行工作考核。7.2項目部專業(yè)系統(tǒng)人員考核主要以直接上級領(lǐng)導考核意見為主。7.3專業(yè)公司、專業(yè)施工處人員考核要有本單位考核意見，對在其他項目