技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐課件

技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐2022/10/27技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐2022/10/22技術(shù)創(chuàng)新體系1講座目錄第一講：技術(shù)創(chuàng)新體系的概念與平臺功能；第二講：創(chuàng)新團隊的組建與管理第三講：創(chuàng)新投入與資源配置第四講：創(chuàng)新活動策劃與實施第五講：創(chuàng)新成果的管理與項目申報；第六講：技術(shù)資本化戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐講座目錄第一講：技術(shù)創(chuàng)新體系的概念與平臺功能；技術(shù)創(chuàng)新體系的2第一講：技術(shù)創(chuàng)新體系的概念與平臺功能；1-1企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的概念1-2企業(yè)技術(shù)中心或工程技術(shù)研究開發(fā)中心的性質(zhì)與特點；1-3企業(yè)創(chuàng)新平臺的戰(zhàn)略目標；1-4企業(yè)創(chuàng)新能力與驅(qū)動機制技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐第一講：技術(shù)創(chuàng)新體系的概念與平臺功能；1-1企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新31-1企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的概念定義企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系是以市場為導向，以提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)競爭力為主要目標，堅持企業(yè)主體和政府推動相結(jié)合，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升相結(jié)合，以完善創(chuàng)新投入、運行和激勵機制為重點，加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升，推動企業(yè)技術(shù)進步，實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。它是以新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化為主要內(nèi)容的開放式系統(tǒng)。其主要載體是企業(yè)技術(shù)中心、行業(yè)或區(qū)域技術(shù)中心和產(chǎn)學研聯(lián)合創(chuàng)新服務平臺。創(chuàng)新組織系統(tǒng)創(chuàng)新規(guī)則系統(tǒng)創(chuàng)新資源系統(tǒng)創(chuàng)新決策系統(tǒng)戰(zhàn)略定位人才團隊平臺功能運行架構(gòu)權(quán)責機制規(guī)章制度技術(shù)人才信息經(jīng)費環(huán)境市場調(diào)查研發(fā)計劃產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略成果轉(zhuǎn)化硬件資源構(gòu)成技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐1-1企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的概念定義企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系是4企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系七大要素國家科技創(chuàng)新體系：主要由創(chuàng)新主體、創(chuàng)新基礎設施、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新環(huán)境、外界互動等要素組成。建設創(chuàng)新型國家企業(yè)是主體。企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略細分企業(yè)創(chuàng)新平臺人才和團隊研發(fā)經(jīng)費創(chuàng)新戰(zhàn)略裝備和設施情報與信息創(chuàng)新目標政策環(huán)境一、研發(fā)投入占GDP的2％以上；二、科技進步貢獻率達70％以上；三、自主創(chuàng)新能力強，對外技術(shù)依存度指標通常在30％以下；四、創(chuàng)新產(chǎn)出高。20個發(fā)達國家的發(fā)明專利數(shù)量占全世界總數(shù)的99％以上技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系七大要素國家科技創(chuàng)新體系：主要由創(chuàng)新主體、創(chuàng)51-1企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的概念

現(xiàn)有技術(shù)利用能力獲取和創(chuàng)造能力工程化技能生產(chǎn)作業(yè)能力戰(zhàn)略決策能力資源配置能力營造環(huán)境能力學習和自我完善能力硬件（技術(shù)能力）軟件（組織能力）企業(yè)技術(shù)中心培育競爭優(yōu)勢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系核心競爭力技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐1-1企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的概念現(xiàn)有技術(shù)利用能力獲61-1企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的概念技術(shù)進步戰(zhàn)略規(guī)劃新技術(shù)/產(chǎn)品/工藝開發(fā)技術(shù)合作與交流科技及市場情報凝聚和培養(yǎng)人才指導生產(chǎn)與服務

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺1企業(yè)技術(shù)中心2關(guān)鍵技術(shù)和重點產(chǎn)品3技術(shù)進步貢獻水平能力4自主品牌培育5知識產(chǎn)權(quán)體系6標準化工程

7技術(shù)融資能力8承擔國家、省市項目9產(chǎn)學研合作

技術(shù)中心的主要功能技術(shù)中心的主要使命與任務技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐1-1企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的概念技術(shù)進步戰(zhàn)略規(guī)劃新技術(shù)71-2企業(yè)技術(shù)中心的性質(zhì)與特點比較分析企業(yè)技術(shù)中心某地區(qū)行業(yè)工程技術(shù)研究開發(fā)中心主管部門工信部國家科技部級別部、省、地（市）國家、省、市、區(qū)（縣）認定方式直接申報認定先批準組建、培育后再驗收服務方向企業(yè)內(nèi)部、非開放式向某區(qū)域開放、行業(yè)共享扶持方式先認定再與項目掛鉤扶持省100/50，市級25直接獎勵200/100，市100研發(fā)定位企業(yè)技術(shù)鏈區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈廣州市申報條件上年研發(fā)經(jīng)費不低于500萬元，占銷售收入的比例不低于3%，直接從事研發(fā)人員不少于40人、研發(fā)設備原值不低于500萬元。重點工程中心企業(yè)年經(jīng)營收入在1億元以上，研究開發(fā)經(jīng)費占企業(yè)銷售收入的3%以上；一般工程中心年均經(jīng)營收入在5000萬元以上，研究開發(fā)經(jīng)費占企業(yè)銷售收入的5%以上技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐1-2企業(yè)技術(shù)中心的性質(zhì)與特點比較分析企業(yè)技術(shù)中心某8省級企業(yè)技術(shù)中心國家認定企業(yè)技術(shù)中心制造業(yè)建筑業(yè)銷售收入不低于2億元其中高技術(shù)產(chǎn)業(yè)不低于1億元；欠發(fā)達地區(qū)不低于1億元不低于15億元其中勘探設計企業(yè)不低于1億元（年結(jié)算收入）科技活動經(jīng)費支出額----不低于1500萬元技術(shù)開發(fā)儀器設備原值不低于1000萬元不低于600萬元不低于2000萬元研究與試驗發(fā)展人員總數(shù)不低于50人，其中欠發(fā)達地區(qū)不低于30人不低于50人（一級注冊職業(yè)資格人員）不低于150人認定時間已被認定市級企業(yè)技術(shù)中心且運行1年以上已被認定市級建設行業(yè)企業(yè)技術(shù)中心且運行1年以上已被認定省市（部門）企業(yè)技術(shù)中心2年以上工信部企業(yè)技術(shù)中心——限定性最低標準技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐省級企業(yè)技術(shù)中心國家認定制造業(yè)建筑業(yè)銷售收入不低于2億元不低9開放式創(chuàng)新模型（工程技術(shù)研發(fā)中心）現(xiàn)有市場技術(shù)收益內(nèi)部創(chuàng)業(yè)內(nèi)部研發(fā)產(chǎn)學合作向全球搜尋創(chuàng)新源技術(shù)購并風險基金研發(fā)聯(lián)盟新市場開發(fā)技術(shù)移轉(zhuǎn)研究發(fā)展政府資源技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐開放式創(chuàng)新模型（工程技術(shù)研發(fā)中心）現(xiàn)有市場技術(shù)收益內(nèi)部創(chuàng)業(yè)內(nèi)10封閉式創(chuàng)新模型（企業(yè)技術(shù)中心）研究開發(fā)市場研究項目公司邊界技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐封閉式創(chuàng)新模型（企業(yè)技術(shù)中心）研究開發(fā)市場研究項目公司邊界技11企業(yè)技術(shù)中心在創(chuàng)新體系中的定位高校、科研機構(gòu)技術(shù)市場供應商技術(shù)能力整合能力市場能力技術(shù)中心戰(zhàn)略能力技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐企業(yè)技術(shù)中心在創(chuàng)新體系中的定位高校、科研機構(gòu)技術(shù)市場供應商121-2企業(yè)技術(shù)中心的性質(zhì)與特點研究開發(fā)(R&D)：是技術(shù)進步的源頭活水，為技術(shù)進步提供新的技術(shù)和知識。研究開發(fā)(R&D)一般分為：基礎研究、應用研究和實驗開發(fā)三個階段。

基礎研究：為了認識事實或現(xiàn)象的變化規(guī)律而進行的理論性研究。

應用研究：為探索科學原理在特定領域的應用，發(fā)現(xiàn)新的技術(shù)原理而進行的研究。

實驗開發(fā)：把技術(shù)成果如何轉(zhuǎn)化成大規(guī)模生產(chǎn)所進行的工程、工藝等研究。應用則是將知識運用于生產(chǎn)創(chuàng)造財富的過程。技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐1-2企業(yè)技術(shù)中心的性質(zhì)與特點研究開發(fā)(R&D)：是131-3企業(yè)創(chuàng)新平臺建設目標1、區(qū)域行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃中心2、區(qū)域行業(yè)技術(shù)人才集聚高地3、產(chǎn)業(yè)技術(shù)產(chǎn)學研合作平臺4、企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化平臺5、區(qū)域品牌培育平臺6、區(qū)域產(chǎn)業(yè)技術(shù)信息研究中心7、行業(yè)產(chǎn)品/技術(shù)標準研究中心8、行業(yè)新材料、新產(chǎn)品、新工藝研究開發(fā)中心9、企業(yè)競爭力研究與決策咨詢中心10、企業(yè)創(chuàng)新要素與創(chuàng)新資源整合平臺11、產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)、核心技術(shù)、前沿技術(shù)研究中心12、行業(yè)產(chǎn)品與技術(shù)市場調(diào)查中心13、行業(yè)/企業(yè)創(chuàng)新人才培訓中心14、政府項目申報與公共關(guān)系合作平臺15、企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)鏈、產(chǎn)品鏈創(chuàng)新中心技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐1-3企業(yè)創(chuàng)新平臺建設目標1、區(qū)域行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)14技術(shù)研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)服務研發(fā)新材料應用新工藝新結(jié)構(gòu)新外觀新功能新組件產(chǎn)品質(zhì)量安全使用特性延長壽命環(huán)保（表面處理）節(jié)能（能耗模式）低成本性物流技術(shù)支持培訓產(chǎn)品升級零部件配送維修保養(yǎng)租賃服務信息情所檢測分析與試驗成果轉(zhuǎn)化市場服務產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)工業(yè)化信息化競爭對手的能力未來的趨勢與定位價值實現(xiàn)1-4企業(yè)創(chuàng)新能力與驅(qū)動機制從老產(chǎn)品研究出發(fā)在更新?lián)Q代上做文章在技術(shù)集成上做文章從材料替代上做文章從材料應用上做文章技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐技術(shù)研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)服務研發(fā)新材料應用產(chǎn)品質(zhì)量物流成果市場產(chǎn)業(yè)關(guān)151-4企業(yè)創(chuàng)新能力與驅(qū)動機制組織力規(guī)則力資源整合力決策力執(zhí)行力企業(yè)創(chuàng)新能力市場競爭驅(qū)動力部門目標驅(qū)動力個人業(yè)績驅(qū)動力驅(qū)動機制全員創(chuàng)新意識團隊創(chuàng)意設計企劃物化/轉(zhuǎn)化市場推廣應用企業(yè)創(chuàng)新氛圍做產(chǎn)業(yè)升級的設計師全員參與集思廣益針對需求重點突破做市場的引領者技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐1-4企業(yè)創(chuàng)新能力與驅(qū)動機制組織力規(guī)則力資源整合力決16第二講：創(chuàng)新團隊的組建與管理2-1創(chuàng)新團隊與人才結(jié)構(gòu)；2-2創(chuàng)新組織與機制2-3創(chuàng)新能力的培育2-4創(chuàng)新體系的管理技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐第二講：創(chuàng)新團隊的組建與管理2-1創(chuàng)新團隊與人才結(jié)構(gòu)；172-1創(chuàng)新團隊與人才結(jié)構(gòu)技術(shù)中心技術(shù)委員會專家委員會信息資源部協(xié)作部決策層管理層戰(zhàn)略發(fā)展部項目管理部董事會總經(jīng)理中心辦公室運作層研發(fā)部研發(fā)職能A研發(fā)職能B研發(fā)職能C研發(fā)職能D檢測中心技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐2-1創(chuàng)新團隊與人才結(jié)構(gòu)技術(shù)中心技術(shù)委182-1創(chuàng)新團隊與人才結(jié)構(gòu)專業(yè)方向技術(shù)職稱行業(yè)工作經(jīng)歷（經(jīng)驗）1材料學專業(yè)高級家電五金行業(yè)3年以上2物理學專業(yè)高級電磁、電化工、電子5年以上3計量檢測專業(yè)中級以上計量檢定、檢測分析、信息情報3年以上4機電專業(yè)中級以上機械、電子、塑料工程5年以上5工業(yè)設計中級以上家電、機械、五金、電子5年以上6試驗室中級以上小試中試、型式檢驗、數(shù)據(jù)優(yōu)化5年以上7物理學中級以上電、光、熱、能方向5年以上8管理學中級以上規(guī)劃、統(tǒng)計、計劃、項目管理5年以上9市場營銷中級以上市場調(diào)查、營銷策劃、品牌運營5年以上10財務會計學中級以上預算、會計核算、成本控制5年以上11系統(tǒng)工程學高級系統(tǒng)策劃、要素控制、風險管理3年以上技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐2-1創(chuàng)新團隊與人才結(jié)構(gòu)專業(yè)方向技術(shù)職192-2創(chuàng)新組織與機制市場需求創(chuàng)意與構(gòu)想方案設計試制與試驗性能與結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)優(yōu)化用戶試用中試與型檢定型或鑒定標準化/商標批量生產(chǎn)市場營銷工作導向組織：崗位設置、職責分配、工作分工、檢查驗證、成果確認。激勵機制：發(fā)明獎、成果獎、創(chuàng)意獎：約束機制：保密、知識產(chǎn)權(quán)歸屬、處罰技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐2-2創(chuàng)新組織與機制市場需求創(chuàng)意與構(gòu)想202-3創(chuàng)新能力的培育我們要具備什么樣的創(chuàng)新能力？1、市場預知能力：（1）產(chǎn)品定義、（2）產(chǎn)品營銷、（3）銷售執(zhí)行2、技術(shù)研發(fā)能力：（1）技術(shù)研發(fā)：解決關(guān)鍵共性技術(shù)，提供預期使用價值或解決方案；（2）產(chǎn)品設計：從性能、結(jié)構(gòu)、功能、成本到外觀、安全、節(jié)能環(huán)保到整個生命周期的綠色設計、達到用戶滿意的效果。（3）生產(chǎn)開發(fā)：從制定產(chǎn)品標準、技術(shù)標準、工藝標準到生產(chǎn)線、工裝設備到在線檢測、自動化、成套化、智能化的生產(chǎn)系統(tǒng)。3、技術(shù)集成能力：將光聲電磁機一體化、數(shù)據(jù)化進行有機集成，將產(chǎn)品開發(fā)成智能家電、節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)品。4、整合能力：將產(chǎn)品開發(fā)、制造、營銷、配送、服務，以及后續(xù)的產(chǎn)品改進與升級等一系列的活動進行有機整合，才能有效轉(zhuǎn)化創(chuàng)新的成果。如何培養(yǎng)這種能力？一是加大研發(fā)投入，R＆D投入比達到3%以上；二是強化企業(yè)技術(shù)人才隊伍的培養(yǎng)與培訓，開發(fā)潛在的創(chuàng)意和員工知識管理；三是營造一個全員參與創(chuàng)新有獎的創(chuàng)意氛圍與環(huán)境，完善激勵機制；四是強化對自主知識產(chǎn)權(quán)的保護。五是加快科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化步伐，提升企業(yè)整體競爭能力。技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐2-3創(chuàng)新能力的培育我們要具備什么樣的212-4創(chuàng)新體系的管理創(chuàng)新目標的管理創(chuàng)新活動的管理1低成本2高效率3更好的性能4配套的服務5快速進入市場1、定期制定與調(diào)整組織與市場的適應性；2、動態(tài)地監(jiān)控與開發(fā)產(chǎn)品與市場的適應性；3、適時地監(jiān)測工藝和裝備與產(chǎn)品設計的適應性；4、分析與控制要素創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新的適應性。1、計劃、策劃和或規(guī)劃創(chuàng)新活動及過程；2、所有技術(shù)創(chuàng)新活動都應立項管理；3、所有直接從事技術(shù)研發(fā)的人員都受到激勵；4、所有創(chuàng)新成果都必須與轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化目標掛鉤；5、所有創(chuàng)新活動的投入、成本和效率都應得到管控創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的市場價值、投入成本、開發(fā)周期和未來市場效益的關(guān)系，是創(chuàng)新體系管理的核心內(nèi)容。技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐2-4創(chuàng)新體系的管理創(chuàng)新目標的管理創(chuàng)新222-4創(chuàng)新體系的管理創(chuàng)新過程的管理是技術(shù)中心主任的核心任務技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐2-4創(chuàng)新體系的管理創(chuàng)新過程的管理是技23創(chuàng)新過程中各階段的特點與管理要求技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐創(chuàng)新過程技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐24工藝創(chuàng)新過程的持續(xù)創(chuàng)新管理技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐工藝創(chuàng)新過程的持續(xù)創(chuàng)新管理技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐25第三講：創(chuàng)新投入與資源配置3-1創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新目標；3-2創(chuàng)新要素3-3創(chuàng)新投入3-4創(chuàng)新資源配置模式技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐第三講：創(chuàng)新投入與資源配置3-1創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新目標；技263-1創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新目標（1）高級管理層對創(chuàng)新給予有力的支持，愿意承擔創(chuàng)新風險；（2）有一個長期的企業(yè)戰(zhàn)略，創(chuàng)新在該戰(zhàn)略中起著關(guān)鍵作用；（3）形成了接納創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)新，積極響應變革的機制和企業(yè)文化；（4）資源配置不僅考慮短期投資收益，更重視企業(yè)的長遠發(fā)展；（5）企業(yè)的技術(shù)、組織、制度和觀念具有柔性，能適應創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新成功的戰(zhàn)略要素技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略定位1、R＆D戰(zhàn)略：確立在研發(fā)項目、周期、成本、效率、成果和知識產(chǎn)權(quán)、擴大試驗等方面的最佳定位。以明確研發(fā)中心的方向和目標。2、產(chǎn)品戰(zhàn)略：首創(chuàng)產(chǎn)品在市場的適應性、生命周期、代次、市場細分和價格方面，確立具有前瞻性的引領者的地位。3、品牌戰(zhàn)略：確立企業(yè)自主品牌為獲取市場話語權(quán)的一系列品牌活動。4、營銷戰(zhàn)略：制定并實施針對新產(chǎn)品進入市場的渠道、網(wǎng)絡或模式的營銷策劃、業(yè)務流程或其服務的戰(zhàn)略架構(gòu)。1、攻克產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)/高難度的核心技術(shù)并獲得自主知識產(chǎn)權(quán)；2、在技術(shù)成果轉(zhuǎn)化方面制定產(chǎn)品或技術(shù)的標準并形成市場主導優(yōu)勢；3、在成功轉(zhuǎn)化的基礎上，以品牌模式實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的價值；4、以持續(xù)創(chuàng)新并獲得資本、市場、國家權(quán)力支撐的產(chǎn)業(yè)化規(guī)?；l(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐3-1創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新目標（1）高級管理27目標市場企業(yè)對手創(chuàng)造先動優(yōu)勢(創(chuàng)新+速度)化短暫優(yōu)勢為長期優(yōu)勢掌控市場變化(信息過濾)競爭對手的優(yōu)勢與劣勢比較競爭模式升級速度與力度競爭手段變化獨占性工具密切關(guān)注競爭對手的技術(shù)\模式快速變革企業(yè)的組織效率與進化將核心技術(shù)研發(fā)納入競爭戰(zhàn)略，并以目標市場為導向考慮你的速度與質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐目標市場企業(yè)對手創(chuàng)造先動優(yōu)勢化短暫優(yōu)勢為掌控市場變化競爭對手283-2創(chuàng)新要素的培育與構(gòu)建序號要素對創(chuàng)新能力的影響說明1戰(zhàn)略目標對企業(yè)導向、市場定位直接影響戰(zhàn)略規(guī)劃2核心人才熟悉行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)品和市場技術(shù)骨干3資金投入企業(yè)對研發(fā)經(jīng)費投入、政府投入直接影響創(chuàng)新的動機、決策和執(zhí)行力與戰(zhàn)略目標相適應。4政府扶持對創(chuàng)新的鼓勵與支持提升企業(yè)創(chuàng)新意愿明確的政策5技術(shù)信息國內(nèi)外同行業(yè)的技術(shù)狀態(tài)、發(fā)展趨勢掌握關(guān)鍵6創(chuàng)新環(huán)境包括研發(fā)政策、融資環(huán)境、氛圍創(chuàng)新意識7激勵政策直接影響員工參與創(chuàng)新的積極性獎勵機制8引導與管理企業(yè)對員工提供必要的輔導、指引和培訓員工素質(zhì)提升9外部支撐包括高校、科研院所和中介組織的支持產(chǎn)學研合作10企業(yè)家精神在持續(xù)創(chuàng)新、投入、面對失敗的態(tài)度和眼光、胸懷和膽識，直接影響長遠發(fā)展目標影響團隊意志技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐3-2創(chuàng)新要素的培育與構(gòu)建序號要素對創(chuàng)293-3創(chuàng)新投入（R＆D）技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐3-3創(chuàng)新投入（R＆D）技術(shù)創(chuàng)新體系的30序號名稱型號/規(guī)格用途制造商1酸度計Ph5-25測ph值上海天平儀器廠2電子天平BL-2200H實驗稱量日本島津3抗裂干燥測定儀QDF-2測膩子抗裂性北京市監(jiān)測儀器廠4流出杯式粘度計涂4杯測定條件粘度天津建儀5旋轉(zhuǎn)粘度計NDJ-1檢測顆粒細度天津建儀6最低成膜溫度測定儀QMB測定乳液最低成膜溫度天津建儀7紫外線耐侯性測定儀ZN-P測材料耐侯性華夏環(huán)境8數(shù)字式自動巡回檢測儀JN-J測材料導熱系數(shù)中國計量院9水泥稠度凝結(jié)測定儀0測水泥凝結(jié)時間沈陽建材儀器廠10拉力試驗機XL測試驗材料強度廣州實驗儀器廠11壓力試驗機YE-300測試驗材料強度濟南試驗機廠12水泥抗折試驗機KZJ5000-1測試驗材料強度榮成市石島儀器廠13砂漿凝結(jié)時間測定儀ZKS-100測砂漿凝結(jié)時間無錫建工儀器廠14水泥凈漿攪拌機SJ-160水泥按規(guī)定時間、方法試驗沈陽北方測試儀器廠15水泥快速養(yǎng)護箱SY84控制水泥快速養(yǎng)護沈陽試驗儀器廠16行墨式水泥攪拌機JJ-5水泥按規(guī)定時間、方法試驗中國建研院水泥所17導熱系數(shù)測定儀DRP-4測定材料導熱系數(shù)天津建儀某節(jié)能企業(yè)主要研發(fā)設備、儀器清單技術(shù)特性測量儀器精密度檢定儀器計量器具特種分析儀專用數(shù)據(jù)掃描儀數(shù)據(jù)成像儀技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐序號名稱型號/規(guī)格用途制造商1酸度計Ph5-25測ph值上海313-3創(chuàng)新投入（R＆D）合作投入：共享與共贏模式高校(大學)學科人才資源理論研究支持國際化信息科研院所技術(shù)開發(fā)平臺檢測分析平臺實驗室和專業(yè)人才政府(當?shù)卣?產(chǎn)業(yè)導向區(qū)域經(jīng)濟資源政策企業(yè)(生產(chǎn))成果轉(zhuǎn)化基地產(chǎn)業(yè)化基礎生產(chǎn)手段工人課題調(diào)查研究技術(shù)成果政策財政支持科技項目專利/標準人才培養(yǎng)成果

7%12%23%三方合作轉(zhuǎn)化率45%技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐3-3創(chuàng)新投入（R＆D）合作投入：共享32模仿開發(fā)自主開發(fā)合作開發(fā)委托開發(fā)國家創(chuàng)新政策資金加項目扶持產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新信息材料與產(chǎn)品創(chuàng)新標準科研機構(gòu)專業(yè)服務機構(gòu)大專院校知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品/技術(shù)標準成果轉(zhuǎn)化國際化的產(chǎn)業(yè)技術(shù)鏈產(chǎn)學研合作平臺模式設計外包技術(shù)轉(zhuǎn)移平臺模式怎么獲得創(chuàng)新資源？技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐模仿開發(fā)自主開發(fā)合作開發(fā)委托開發(fā)國家創(chuàng)新政策產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新信息科333-4創(chuàng)新資源配置模式1項目組合模式：以研發(fā)項目為任務單元，將研發(fā)項目展開、按任務單元配置相應的人才、信息、研發(fā)設備、活動安排、材料和相關(guān)檢測、試驗等，對人、機、料、法、環(huán)、費進行科學分配，以確保PS單元與對應的費用預算滿足規(guī)劃的創(chuàng)新活動與結(jié)果的需求。2單元任務模式：按創(chuàng)新流程進行分配，專門負責某項具體任務的小組化，并以小組為單位分配相關(guān)經(jīng)費、材料、設備等，以滿足具體環(huán)節(jié)的需求。3

內(nèi)外互補模式：通過與高校、科研院所、專業(yè)檢測機構(gòu)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)情報機構(gòu)、大型企業(yè)、產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)合作，利用外部的一些昂貴的檢測設備、試驗場所、檢定裝置來完成研發(fā)任務，從而減少對研發(fā)的投入，降低風險。技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐3-4創(chuàng)新資源配置模式1項目組合模式：34第四講：創(chuàng)新活動策劃與實施4-1創(chuàng)新過程與創(chuàng)新活動；4-2創(chuàng)新活動的策劃；4-3創(chuàng)新活動的組織與實施；技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐第四講：創(chuàng)新活動策劃與實施4-1創(chuàng)新過程與創(chuàng)新活動；技術(shù)354-1創(chuàng)新過程與創(chuàng)新活動市場需求創(chuàng)意與構(gòu)想方案設計試制與試驗性能與結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)優(yōu)化用戶試用中試與型檢定型或鑒定標準化/商標批量生產(chǎn)市場營銷科學發(fā)明工程開發(fā)企業(yè)家精神管理市場需求支持性環(huán)境關(guān)鍵過程技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐4-1創(chuàng)新過程與創(chuàng)新活動市場需求創(chuàng)意與構(gòu)想36產(chǎn)品設計規(guī)模生產(chǎn)產(chǎn)品成功決策人對市場需求充分理解營銷團隊對市場價格充分把握策劃者對進入市場的盈利模式有充分的研究與把握經(jīng)營者對新產(chǎn)品的商業(yè)價值做了廣泛的市場調(diào)查與研究性價比/生命周期/成本購買力/渠道/促銷方式價格/單位成本/效率4-2創(chuàng)新活動策劃----“三位一體”技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐產(chǎn)品設計規(guī)模生產(chǎn)產(chǎn)品成功決策人對市場需求充分理解營銷團隊對市37清潔生產(chǎn)也是創(chuàng)新的關(guān)鍵領域節(jié)能降耗減污增效從節(jié)約一度電、一滴水、一噸煤、一升油、一升汽著手，不僅把能耗降下來，同時也把成本降下來。一般的企業(yè)節(jié)能空間和潛力可達到20%以上，這是獲得利潤的直接來源。在結(jié)構(gòu)上、配方上、用量上通過再設計，替代、優(yōu)化等技術(shù)工具，使原材料、包裝物、能源的耗費達到最低而產(chǎn)出最高，實現(xiàn)最佳的投入產(chǎn)出比，獲得更高的價值回報。把環(huán)保的理念融入生產(chǎn)經(jīng)營與管理的全過程，通過使用清潔的能源和原材料，以最大限度削減污染物的排放，減少對環(huán)境的破壞和侵害，以獲得最佳的環(huán)保效益和社會效益。把消滅浪費、降低人為損失作為可持續(xù)生產(chǎn)的重要戰(zhàn)略，以提高生產(chǎn)效率和提高能效，切實推動資源綜合利用和循環(huán)發(fā)展，為企業(yè)帶來真正的效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。世界上除了清潔生產(chǎn)體系，還有哪一個體系能夠讓企業(yè)、政府、社會、環(huán)境實現(xiàn)共贏的局面？沒有！在資源日益短缺的今天，成本不斷上升、融資日益困難、市場競爭日益激烈？如何才能突破發(fā)展的瓶頸？唯此良策！技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐清潔生產(chǎn)也是創(chuàng)新的關(guān)鍵領域節(jié)降減增從節(jié)約一度電、一滴水、一噸384-3創(chuàng)新活動的組織與實施執(zhí)行考評：計劃執(zhí)行結(jié)果的查驗，包括計劃下達文件、國家技術(shù)創(chuàng)新計劃項目目標責任書、項目驗收申請、項目總結(jié)報告、有關(guān)測試報告、工業(yè)性試驗報告、用戶使用報告、項目經(jīng)費決算表和有關(guān)成果、專利、查新報告和技術(shù)標準等。計劃的編制:創(chuàng)新計劃包括產(chǎn)業(yè)技術(shù)開發(fā)、工業(yè)性試驗、新技術(shù)推廣應用示范、產(chǎn)學研聯(lián)合開發(fā)、重大技術(shù)裝備研制、技術(shù)中心建設、技術(shù)創(chuàng)新服務體系建設和新產(chǎn)品試產(chǎn)等內(nèi)容。創(chuàng)新活動組織決策定位:重點解決產(chǎn)業(yè)中的共性、關(guān)鍵性和前瞻性技術(shù)，并有效地促進科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，保障國民經(jīng)濟持續(xù)快速健康展。創(chuàng)新重點:

一是體現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相結(jié)合，發(fā)揮整體優(yōu)勢；二是以開發(fā)共性、關(guān)鍵性、前瞻性技術(shù)為重點，形成系統(tǒng)配套；三是以市場為導向，以效益為中心，以增強企業(yè)創(chuàng)新能力和市場競爭力為目標，加快高新技術(shù)和先進適用技術(shù)的推廣應用；四是企業(yè)通過與高等院校、研究院所聯(lián)合，提高技術(shù)創(chuàng)新的起點和水平；五是確保通過自主創(chuàng)新，促進形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技術(shù)；技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐4-3創(chuàng)新活動的組織與實施執(zhí)行考評：計劃執(zhí)39新材料技術(shù)工裝模具技術(shù)新產(chǎn)品技術(shù)新工藝技術(shù)檢測分析技術(shù)包裝技術(shù)貯存技術(shù)物流技術(shù)監(jiān)控信息技術(shù)為主技術(shù)提供支持的前工序和后工序輔助技術(shù)，特別是突破性的尖端技術(shù)形成成套性或集成性的多模塊技術(shù)組合構(gòu)成了技術(shù)鏈的主環(huán)節(jié)為技術(shù)價值的實現(xiàn)提供轉(zhuǎn)化條件的技術(shù)，包括服務技術(shù)和管理信息技術(shù)是技術(shù)差異化的關(guān)鍵對技術(shù)提供驗證、測試和可靠性試驗的技術(shù)是技術(shù)的技術(shù)。安氏技術(shù)鏈企業(yè)所在行業(yè)的關(guān)鍵共性技術(shù)、核心技術(shù)一定是新產(chǎn)品新工藝給企業(yè)帶來價值增值的內(nèi)核，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部份。技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐新材料工裝模具新產(chǎn)品新工藝檢測分析包裝技術(shù)貯存物流技術(shù)監(jiān)控信40突破點突破口現(xiàn)狀/機會分析1產(chǎn)品材料/質(zhì)量/結(jié)構(gòu)/成本/功能/外觀/包裝2生產(chǎn)線設備/工藝/產(chǎn)能/自動化/智能化/聯(lián)產(chǎn)3工裝模具工具/模具/夾具/計量器具4檢測手段分析測試設備/在線檢測/遠程伺服/自診斷/QC/化驗/檢驗與試驗/危害分析5節(jié)能降耗節(jié)能/消耗/效率/資源綜合利用/清潔生產(chǎn)6安全安全裝備/預警/安全防范/安全技術(shù)7減少污染減少污染排放/清潔生產(chǎn)/燃料處理8服務創(chuàng)新解決方案/系統(tǒng)集成/技術(shù)支持/配套4-3創(chuàng)新活動的組織與實施技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐突破點突破口現(xiàn)狀/機會分析1產(chǎn)品材料/質(zhì)量/結(jié)構(gòu)/成本/功能41第五講：創(chuàng)新成果的管理與項目申報；5-1創(chuàng)新成果的概念；5-2創(chuàng)新成果的鑒定；5-3創(chuàng)新成果的管理；5-4創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化管理；5-5項目申報的策劃與操作；技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐第五講：創(chuàng)新成果的管理與項目申報；5-1創(chuàng)新成果的概念425-1創(chuàng)新成果的概念企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)體系專利權(quán)標準權(quán)商標權(quán)特許權(quán)商業(yè)模式技術(shù)訣竅發(fā)明專利實用新型外觀專利新電路布圖軟件著作權(quán)授權(quán)貼牌連鎖授權(quán)渠道加盟樣品樣機（試驗報告）成果鑒定報告/檢測報告企業(yè)科技成果新藥組方技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐5-1創(chuàng)新成果的概念企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)體系專利權(quán)43生命周期價值貢獻稀缺性獨占性創(chuàng)新性國家控制力區(qū)域購買力顧客忠誠度創(chuàng)新成果給企業(yè)帶來了什么？技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐生命周期價值貢獻稀缺性國家控制力創(chuàng)新成果給企業(yè)帶來了什么？技445-2創(chuàng)新成果的鑒定主要鑒定內(nèi)容科技成果鑒定流程提交主要證明材料3、市科技局負責對申請鑒定材料及參加鑒定的專家建議名單進行形式審查。并主持鑒定市級科技成果。4、委托市科技局主持鑒定的省級科技成果鑒定，由市科技局負責對《科技成果鑒定證書》初審，簽署意見并加蓋公章后，與全套鑒定材料一并報送省科技廳，由省科技廳審核后，頒發(fā)《鑒定證書》。1、申請單位填寫《科技成果鑒定申請表》，并提交相應的鑒定材料，報各轄市（區(qū)）科技局。2、各轄市、區(qū)經(jīng)科局及市有關(guān)部門對材料進行初審，簽署意見并蓋章，同時提供專家建議名單，報送市科技局；1、科技研究技術(shù)說明：背景/解決問題類型/技術(shù)原理/發(fā)明要點2、主要技術(shù)性能指標：技術(shù)指標及先進性、新穎性3、推廣應用前景與措施：成果應用領域、市場前景和推廣應用措施4、技術(shù)來源說明1、鑒定申請書2、鑒定大綱3、計劃任務書或經(jīng)認定登記的合同4、研究工作總結(jié)報告5、技術(shù)研究報告6、知識產(chǎn)權(quán)保護情況說明7、查新報告8、有關(guān)論文；9、分析測試報告、主要實驗測試記錄報告（原始記錄）9、質(zhì)量標準10、用戶使用報告11、經(jīng)濟和社會效益分析報告及證明材料。技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐5-2創(chuàng)新成果的鑒定主要鑒定內(nèi)容科技成果鑒455-3創(chuàng)新成果的管理成果鑒定成果登記知識產(chǎn)權(quán)保護成果轉(zhuǎn)化計劃成果經(jīng)營在未申報專利保護前或同步開展技術(shù)成果鑒定。1、策劃成果鑒定級別2、利用成果鑒定做宣傳、打品牌3、將成果鑒定作為產(chǎn)業(yè)化的依據(jù)按照省科技廳成果處的要求將所有成果進行登記。包括技術(shù)合同認定與登記工作、成果相關(guān)工作總結(jié)。策劃申報國家知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)、保護。包括交納官費、年金等；并向國家海關(guān)及國外相關(guān)機構(gòu)申請注冊登記保護、維權(quán)。技術(shù)成果應視轉(zhuǎn)化設計方案進一步策劃新產(chǎn)品、新工藝、新材料擴大試驗、中試并量產(chǎn)，制定產(chǎn)品技術(shù)標準。對獲得的科技成果進行經(jīng)營管理，包括轉(zhuǎn)讓、許可經(jīng)營、合作、質(zhì)押融資以及產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐5-3創(chuàng)新成果的管理成果鑒定成果登記465-3創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的管理通過實驗研究產(chǎn)生新技術(shù)、新材料、新樣品，并通過成果鑒定生產(chǎn)出小批量產(chǎn)品并在一定市場范圍試銷通過標準化實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)和商業(yè)化經(jīng)營產(chǎn)品得到改進并大規(guī)模生產(chǎn)、建立營銷渠道和網(wǎng)絡，開展規(guī)范化管理。小試階段中試階段量產(chǎn)階段產(chǎn)業(yè)化階段使技術(shù)假設通過物化形成樣品樣機或初步組方（配方），這個階段的風險極大、成功率低于25%。在實驗室成功的基礎上，解決生產(chǎn)技術(shù)問題，如生產(chǎn)線、工藝、原料、環(huán)境、場地等問題，進行中試生產(chǎn)出小批量產(chǎn)品，在一定的市場范圍內(nèi)試銷，并求得可靠的技術(shù)和經(jīng)濟數(shù)據(jù)。進行技術(shù)標準化和市場調(diào)研、選購設備、選定廠房、訓練工人、開拓市場，形成新的生產(chǎn)方式甚至建設新的企業(yè)并需要大量的資金，成功率50～70%。對生產(chǎn)對象和生產(chǎn)工具的管理，對產(chǎn)品生產(chǎn)后進行宣傳、銷售，做得好的成功率可高達70%以上。技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐5-3創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的管理通過實驗研究47技術(shù)標準的制定與升級什么是技術(shù)標準：技術(shù)標準是指重復性的技術(shù)事項在一定范圍內(nèi)的統(tǒng)一規(guī)定。標準能成為自主創(chuàng)新的技術(shù)基礎，源于標準指定者擁有標準中的技術(shù)要素、指標及其衍生的知識產(chǎn)權(quán)。它以原創(chuàng)性專利技術(shù)為主，通常由一個專利群來支撐，通過對核心技術(shù)的控制，很快形成排他性的技術(shù)壟斷，尤其在市場準入方面，它可采取許可方式排斥競爭對手的進入，達到市場壟斷的目的。技術(shù)標準的特點：一、各個企業(yè)通過向標準組織提供各自的技術(shù)和專利，形成一個個產(chǎn)品的技術(shù)標準；二、企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)按照這樣的標準來進行，所有的產(chǎn)品通過統(tǒng)一的標準，設備之間可以互聯(lián)互通，這樣可以幫助企業(yè)更好的銷售產(chǎn)品；三、標準組織內(nèi)的企業(yè)可以以一定的方式共享彼此的專利技術(shù)。技術(shù)標準的制定與修訂：凡成批正常生產(chǎn)的服裝產(chǎn)品，均應遵循有關(guān)標準規(guī)定或客戶要求，否則企業(yè)可自行制定企業(yè)相關(guān)標準。通常任何個人或企業(yè)都可提出標準草案建議稿，屬于國家或?qū)I(yè)標準的必須由標準化技術(shù)歸口單位負責審理；標準建立后應進修修訂，并用于實踐試行，待修改補充后經(jīng)有關(guān)部門審批即可成為技術(shù)標準。技術(shù)標準的制定與修訂應貫徹多快好省的精神，體現(xiàn)國家經(jīng)濟及技術(shù)政策，要適應市場需求，立足現(xiàn)狀、并具有一定的先進性；技術(shù)標準的制定與修訂一定要在充分調(diào)研和廣泛協(xié)商基礎上進行，對國際上通用標準和國外先進標準要認真研究，積極采用，以便能與國際貿(mào)易及生產(chǎn)體系接軌。

技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐技術(shù)標準的制定與升級什么是技術(shù)標準：技術(shù)標準是指重復性的技術(shù)48成果轉(zhuǎn)化中的官產(chǎn)學研關(guān)系發(fā)明（大學）研究/開發(fā)（大學）成果轉(zhuǎn)化（研究所）市場營銷（咨詢公司）認證/授權(quán)（企業(yè)）專利收益（企業(yè)）獲得專利（專利局）大學企業(yè)政府技術(shù)許可：有效的知識產(chǎn)權(quán)保護靈活的許可政策低門檻快速取得高新技術(shù)分部輻射結(jié)合實際需求的技術(shù)輻射服務當?shù)仄髽I(yè)/產(chǎn)業(yè)集群提升地方企業(yè)核心競爭力公司孵化和聯(lián)合實驗室:重大項目成立公司與龍頭成立聯(lián)合實驗室密切結(jié)合技術(shù)研發(fā)需求技術(shù)轉(zhuǎn)移平臺完成技術(shù)證明\市場驗證完成二次開發(fā)\有效專利保護技術(shù)許可/創(chuàng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐成果轉(zhuǎn)化中的官產(chǎn)學研關(guān)系發(fā)明研究/開發(fā)成果轉(zhuǎn)化市場營銷認證/49成果轉(zhuǎn)化----即差異化戰(zhàn)略的實施低成本戰(zhàn)略高差異化戰(zhàn)略核心競爭優(yōu)勢少人化自動化數(shù)字化敏捷化標準化+=產(chǎn)品市場管控專利標準渠道品牌制度機制文化商模技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐成果轉(zhuǎn)化----即差異化戰(zhàn)略的實施低成本戰(zhàn)略高差異化戰(zhàn)略核心50第六講：技術(shù)資本化戰(zhàn)略6-1技術(shù)資本化戰(zhàn)略6-2高新技術(shù)項目融資策略技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐第六講：技術(shù)資本化戰(zhàn)略6-1技術(shù)資本化戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新體系516-1技術(shù)資本化戰(zhàn)略做項目技術(shù)/工藝/產(chǎn)品做實體新產(chǎn)品/新技術(shù)/新工藝/新市場做事業(yè)做產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)/知識產(chǎn)權(quán)/標準/品牌/渠道/模式/文化產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)+品牌+資本+規(guī)范+平臺運作產(chǎn)業(yè)鏈為背景下的資本化運作技術(shù)鏈背景下的商業(yè)化運作供應鏈下的產(chǎn)品化運作單一項目運作技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐6-1技術(shù)資本化戰(zhàn)略做項目技術(shù)/工藝526-1技術(shù)資本化戰(zhàn)略品牌內(nèi)涵與技術(shù)軟實力相結(jié)合的模式無形資產(chǎn)融資經(jīng)營擴張模式品牌延伸和技術(shù)鏈延伸相結(jié)合的競爭模式技術(shù)產(chǎn)業(yè)化擴張與并購放大模式技術(shù)資本化與上市培育放大模式1“專利+標準+商標”+商品的“1+3”綜合競爭力模式2“抵押貸款+風險投資+項目資金扶持”+許可合作替代投入的“3+1”融資模式3“專利池+標準系+技術(shù)鏈”+渠道網(wǎng)絡的“3+1”壟斷模式4以技術(shù)“聯(lián)合+參股+兼并”+控股的“3+1”組織擴張模式5以一體化技術(shù)置換股票、債券、股權(quán)和期權(quán)的資本化戰(zhàn)略模式12345技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐6-1技術(shù)資本化戰(zhàn)略品牌內(nèi)涵與技術(shù)軟53一個有“三大主權(quán)”的項目

專利權(quán)

品牌權(quán)定價權(quán)專利權(quán)決定：1）技術(shù)依據(jù)；2）技術(shù)標準；3）材料結(jié)構(gòu)；4）功能說明；5）侵害訴權(quán)；品牌權(quán)決定：1）產(chǎn)品質(zhì)量；2）產(chǎn)地歸屬；3）服務承諾；4）消費指南；5）附加值定價權(quán)決定：1）市場地位；2）貿(mào)易方式；3）價格基準；4）交易條件；

增強國際競爭力的關(guān)鍵是：爭奪國際市場話語權(quán)是專利持有人，是商標持有人，是標準制定人；是產(chǎn)品提供人技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐一個有“三大主權(quán)”的項目專利權(quán)品牌權(quán)54

技術(shù)價值有形資產(chǎn)金融資產(chǎn)無形資產(chǎn)獨占性排他性壟斷性政策性品牌性經(jīng)濟性放大自主知識產(chǎn)權(quán)自主標準自主品牌自主渠道自主商業(yè)模式自主決策機制整體資產(chǎn)因無形資產(chǎn)因素評估增值10-30倍拉高企業(yè)市值10倍以上兩高六新的基本要求下，六大自主形成強大的無形資產(chǎn)實力，其價值增值的關(guān)鍵是競爭力的預期，未來收益和壟斷性的市場地位。JAY將技術(shù)含量轉(zhuǎn)換為企業(yè)價值的解決方案技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐技術(shù)價值有形資產(chǎn)金融資產(chǎn)無形資產(chǎn)獨占性壟斷性品牌性放大自主556-2高新技術(shù)項目融資策略由新三板直接轉(zhuǎn)主板或創(chuàng)業(yè)板走新三板掛牌融資渠道獲得資本支撐以無形資產(chǎn)放大企業(yè)價值實施產(chǎn)業(yè)擴張將專利成果作為資本對外投資辦廠圍繞產(chǎn)業(yè)鏈拓展項目包裝主營業(yè)務上市融資1、拓璞要走高端產(chǎn)品路線，一定要走智能家電和節(jié)能環(huán)保的路子。2、研發(fā)新產(chǎn)品顛覆傳統(tǒng)家電產(chǎn)品，在新材料、節(jié)電、節(jié)水、安全、傳感技術(shù)、信息技術(shù)、數(shù)據(jù)技術(shù)、先進制造方面引領行業(yè)。3、通過研發(fā)中心這個平臺的功能，將無形資產(chǎn)戰(zhàn)略作為新一輪國際競爭的抓手，把專利、標準和品牌作為企業(yè)價值放大器，為社會和企業(yè)創(chuàng)造價值。技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐6-2高新技術(shù)項目融資策略由新三板直56演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/10/27技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew57技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐2022/10/27技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐2022/10/22技術(shù)創(chuàng)新體系58講座目錄第一講：技術(shù)創(chuàng)新體系的概念與平臺功能；第二講：創(chuàng)新團隊的組建與管理第三講：創(chuàng)新投入與資源配置第四講：創(chuàng)新活動策劃與實施第五講：創(chuàng)新成果的管理與項目申報；第六講：技術(shù)資本化戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐講座目錄第一講：技術(shù)創(chuàng)新體系的概念與平臺功能；技術(shù)創(chuàng)新體系的59第一講：技術(shù)創(chuàng)新體系的概念與平臺功能；1-1企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的概念1-2企業(yè)技術(shù)中心或工程技術(shù)研究開發(fā)中心的性質(zhì)與特點；1-3企業(yè)創(chuàng)新平臺的戰(zhàn)略目標；1-4企業(yè)創(chuàng)新能力與驅(qū)動機制技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐第一講：技術(shù)創(chuàng)新體系的概念與平臺功能；1-1企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新601-1企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的概念定義企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系是以市場為導向，以提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)競爭力為主要目標，堅持企業(yè)主體和政府推動相結(jié)合，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升相結(jié)合，以完善創(chuàng)新投入、運行和激勵機制為重點，加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升，推動企業(yè)技術(shù)進步，實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。它是以新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化為主要內(nèi)容的開放式系統(tǒng)。其主要載體是企業(yè)技術(shù)中心、行業(yè)或區(qū)域技術(shù)中心和產(chǎn)學研聯(lián)合創(chuàng)新服務平臺。創(chuàng)新組織系統(tǒng)創(chuàng)新規(guī)則系統(tǒng)創(chuàng)新資源系統(tǒng)創(chuàng)新決策系統(tǒng)戰(zhàn)略定位人才團隊平臺功能運行架構(gòu)權(quán)責機制規(guī)章制度技術(shù)人才信息經(jīng)費環(huán)境市場調(diào)查研發(fā)計劃產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略成果轉(zhuǎn)化硬件資源構(gòu)成技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐1-1企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的概念定義企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系是61企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系七大要素國家科技創(chuàng)新體系：主要由創(chuàng)新主體、創(chuàng)新基礎設施、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新環(huán)境、外界互動等要素組成。建設創(chuàng)新型國家企業(yè)是主體。企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略細分企業(yè)創(chuàng)新平臺人才和團隊研發(fā)經(jīng)費創(chuàng)新戰(zhàn)略裝備和設施情報與信息創(chuàng)新目標政策環(huán)境一、研發(fā)投入占GDP的2％以上；二、科技進步貢獻率達70％以上；三、自主創(chuàng)新能力強，對外技術(shù)依存度指標通常在30％以下；四、創(chuàng)新產(chǎn)出高。20個發(fā)達國家的發(fā)明專利數(shù)量占全世界總數(shù)的99％以上技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系七大要素國家科技創(chuàng)新體系：主要由創(chuàng)新主體、創(chuàng)621-1企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的概念

現(xiàn)有技術(shù)利用能力獲取和創(chuàng)造能力工程化技能生產(chǎn)作業(yè)能力戰(zhàn)略決策能力資源配置能力營造環(huán)境能力學習和自我完善能力硬件（技術(shù)能力）軟件（組織能力）企業(yè)技術(shù)中心培育競爭優(yōu)勢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系核心競爭力技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐1-1企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的概念現(xiàn)有技術(shù)利用能力獲631-1企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的概念技術(shù)進步戰(zhàn)略規(guī)劃新技術(shù)/產(chǎn)品/工藝開發(fā)技術(shù)合作與交流科技及市場情報凝聚和培養(yǎng)人才指導生產(chǎn)與服務

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺1企業(yè)技術(shù)中心2關(guān)鍵技術(shù)和重點產(chǎn)品3技術(shù)進步貢獻水平能力4自主品牌培育5知識產(chǎn)權(quán)體系6標準化工程

7技術(shù)融資能力8承擔國家、省市項目9產(chǎn)學研合作

技術(shù)中心的主要功能技術(shù)中心的主要使命與任務技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐1-1企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的概念技術(shù)進步戰(zhàn)略規(guī)劃新技術(shù)641-2企業(yè)技術(shù)中心的性質(zhì)與特點比較分析企業(yè)技術(shù)中心某地區(qū)行業(yè)工程技術(shù)研究開發(fā)中心主管部門工信部國家科技部級別部、省、地（市）國家、省、市、區(qū)（縣）認定方式直接申報認定先批準組建、培育后再驗收服務方向企業(yè)內(nèi)部、非開放式向某區(qū)域開放、行業(yè)共享扶持方式先認定再與項目掛鉤扶持省100/50，市級25直接獎勵200/100，市100研發(fā)定位企業(yè)技術(shù)鏈區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈廣州市申報條件上年研發(fā)經(jīng)費不低于500萬元，占銷售收入的比例不低于3%，直接從事研發(fā)人員不少于40人、研發(fā)設備原值不低于500萬元。重點工程中心企業(yè)年經(jīng)營收入在1億元以上，研究開發(fā)經(jīng)費占企業(yè)銷售收入的3%以上；一般工程中心年均經(jīng)營收入在5000萬元以上，研究開發(fā)經(jīng)費占企業(yè)銷售收入的5%以上技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐1-2企業(yè)技術(shù)中心的性質(zhì)與特點比較分析企業(yè)技術(shù)中心某65省級企業(yè)技術(shù)中心國家認定企業(yè)技術(shù)中心制造業(yè)建筑業(yè)銷售收入不低于2億元其中高技術(shù)產(chǎn)業(yè)不低于1億元；欠發(fā)達地區(qū)不低于1億元不低于15億元其中勘探設計企業(yè)不低于1億元（年結(jié)算收入）科技活動經(jīng)費支出額----不低于1500萬元技術(shù)開發(fā)儀器設備原值不低于1000萬元不低于600萬元不低于2000萬元研究與試驗發(fā)展人員總數(shù)不低于50人，其中欠發(fā)達地區(qū)不低于30人不低于50人（一級注冊職業(yè)資格人員）不低于150人認定時間已被認定市級企業(yè)技術(shù)中心且運行1年以上已被認定市級建設行業(yè)企業(yè)技術(shù)中心且運行1年以上已被認定省市（部門）企業(yè)技術(shù)中心2年以上工信部企業(yè)技術(shù)中心——限定性最低標準技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐省級企業(yè)技術(shù)中心國家認定制造業(yè)建筑業(yè)銷售收入不低于2億元不低66開放式創(chuàng)新模型（工程技術(shù)研發(fā)中心）現(xiàn)有市場技術(shù)收益內(nèi)部創(chuàng)業(yè)內(nèi)部研發(fā)產(chǎn)學合作向全球搜尋創(chuàng)新源技術(shù)購并風險基金研發(fā)聯(lián)盟新市場開發(fā)技術(shù)移轉(zhuǎn)研究發(fā)展政府資源技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐開放式創(chuàng)新模型（工程技術(shù)研發(fā)中心）現(xiàn)有市場技術(shù)收益內(nèi)部創(chuàng)業(yè)內(nèi)67封閉式創(chuàng)新模型（企業(yè)技術(shù)中心）研究開發(fā)市場研究項目公司邊界技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐封閉式創(chuàng)新模型（企業(yè)技術(shù)中心）研究開發(fā)市場研究項目公司邊界技68企業(yè)技術(shù)中心在創(chuàng)新體系中的定位高校、科研機構(gòu)技術(shù)市場供應商技術(shù)能力整合能力市場能力技術(shù)中心戰(zhàn)略能力技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐企業(yè)技術(shù)中心在創(chuàng)新體系中的定位高校、科研機構(gòu)技術(shù)市場供應商691-2企業(yè)技術(shù)中心的性質(zhì)與特點研究開發(fā)(R&D)：是技術(shù)進步的源頭活水，為技術(shù)進步提供新的技術(shù)和知識。研究開發(fā)(R&D)一般分為：基礎研究、應用研究和實驗開發(fā)三個階段。

基礎研究：為了認識事實或現(xiàn)象的變化規(guī)律而進行的理論性研究。

應用研究：為探索科學原理在特定領域的應用，發(fā)現(xiàn)新的技術(shù)原理而進行的研究。

實驗開發(fā)：把技術(shù)成果如何轉(zhuǎn)化成大規(guī)模生產(chǎn)所進行的工程、工藝等研究。應用則是將知識運用于生產(chǎn)創(chuàng)造財富的過程。技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐1-2企業(yè)技術(shù)中心的性質(zhì)與特點研究開發(fā)(R&D)：是701-3企業(yè)創(chuàng)新平臺建設目標1、區(qū)域行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃中心2、區(qū)域行業(yè)技術(shù)人才集聚高地3、產(chǎn)業(yè)技術(shù)產(chǎn)學研合作平臺4、企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化平臺5、區(qū)域品牌培育平臺6、區(qū)域產(chǎn)業(yè)技術(shù)信息研究中心7、行業(yè)產(chǎn)品/技術(shù)標準研究中心8、行業(yè)新材料、新產(chǎn)品、新工藝研究開發(fā)中心9、企業(yè)競爭力研究與決策咨詢中心10、企業(yè)創(chuàng)新要素與創(chuàng)新資源整合平臺11、產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)、核心技術(shù)、前沿技術(shù)研究中心12、行業(yè)產(chǎn)品與技術(shù)市場調(diào)查中心13、行業(yè)/企業(yè)創(chuàng)新人才培訓中心14、政府項目申報與公共關(guān)系合作平臺15、企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)鏈、產(chǎn)品鏈創(chuàng)新中心技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐1-3企業(yè)創(chuàng)新平臺建設目標1、區(qū)域行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)71技術(shù)研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)服務研發(fā)新材料應用新工藝新結(jié)構(gòu)新外觀新功能新組件產(chǎn)品質(zhì)量安全使用特性延長壽命環(huán)保（表面處理）節(jié)能（能耗模式）低成本性物流技術(shù)支持培訓產(chǎn)品升級零部件配送維修保養(yǎng)租賃服務信息情所檢測分析與試驗成果轉(zhuǎn)化市場服務產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)工業(yè)化信息化競爭對手的能力未來的趨勢與定位價值實現(xiàn)1-4企業(yè)創(chuàng)新能力與驅(qū)動機制從老產(chǎn)品研究出發(fā)在更新?lián)Q代上做文章在技術(shù)集成上做文章從材料替代上做文章從材料應用上做文章技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐技術(shù)研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)服務研發(fā)新材料應用產(chǎn)品質(zhì)量物流成果市場產(chǎn)業(yè)關(guān)721-4企業(yè)創(chuàng)新能力與驅(qū)動機制組織力規(guī)則力資源整合力決策力執(zhí)行力企業(yè)創(chuàng)新能力市場競爭驅(qū)動力部門目標驅(qū)動力個人業(yè)績驅(qū)動力驅(qū)動機制全員創(chuàng)新意識團隊創(chuàng)意設計企劃物化/轉(zhuǎn)化市場推廣應用企業(yè)創(chuàng)新氛圍做產(chǎn)業(yè)升級的設計師全員參與集思廣益針對需求重點突破做市場的引領者技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐1-4企業(yè)創(chuàng)新能力與驅(qū)動機制組織力規(guī)則力資源整合力決73第二講：創(chuàng)新團隊的組建與管理2-1創(chuàng)新團隊與人才結(jié)構(gòu)；2-2創(chuàng)新組織與機制2-3創(chuàng)新能力的培育2-4創(chuàng)新體系的管理技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐第二講：創(chuàng)新團隊的組建與管理2-1創(chuàng)新團隊與人才結(jié)構(gòu)；742-1創(chuàng)新團隊與人才結(jié)構(gòu)技術(shù)中心技術(shù)委員會專家委員會信息資源部協(xié)作部決策層管理層戰(zhàn)略發(fā)展部項目管理部董事會總經(jīng)理中心辦公室運作層研發(fā)部研發(fā)職能A研發(fā)職能B研發(fā)職能C研發(fā)職能D檢測中心技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐2-1創(chuàng)新團隊與人才結(jié)構(gòu)技術(shù)中心技術(shù)委752-1創(chuàng)新團隊與人才結(jié)構(gòu)專業(yè)方向技術(shù)職稱行業(yè)工作經(jīng)歷（經(jīng)驗）1材料學專業(yè)高級家電五金行業(yè)3年以上2物理學專業(yè)高級電磁、電化工、電子5年以上3計量檢測專業(yè)中級以上計量檢定、檢測分析、信息情報3年以上4機電專業(yè)中級以上機械、電子、塑料工程5年以上5工業(yè)設計中級以上家電、機械、五金、電子5年以上6試驗室中級以上小試中試、型式檢驗、數(shù)據(jù)優(yōu)化5年以上7物理學中級以上電、光、熱、能方向5年以上8管理學中級以上規(guī)劃、統(tǒng)計、計劃、項目管理5年以上9市場營銷中級以上市場調(diào)查、營銷策劃、品牌運營5年以上10財務會計學中級以上預算、會計核算、成本控制5年以上11系統(tǒng)工程學高級系統(tǒng)策劃、要素控制、風險管理3年以上技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐2-1創(chuàng)新團隊與人才結(jié)構(gòu)專業(yè)方向技術(shù)職762-2創(chuàng)新組織與機制市場需求創(chuàng)意與構(gòu)想方案設計試制與試驗性能與結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)優(yōu)化用戶試用中試與型檢定型或鑒定標準化/商標批量生產(chǎn)市場營銷工作導向組織：崗位設置、職責分配、工作分工、檢查驗證、成果確認。激勵機制：發(fā)明獎、成果獎、創(chuàng)意獎：約束機制：保密、知識產(chǎn)權(quán)歸屬、處罰技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐2-2創(chuàng)新組織與機制市場需求創(chuàng)意與構(gòu)想772-3創(chuàng)新能力的培育我們要具備什么樣的創(chuàng)新能力？1、市場預知能力：（1）產(chǎn)品定義、（2）產(chǎn)品營銷、（3）銷售執(zhí)行2、技術(shù)研發(fā)能力：（1）技術(shù)研發(fā)：解決關(guān)鍵共性技術(shù)，提供預期使用價值或解決方案；（2）產(chǎn)品設計：從性能、結(jié)構(gòu)、功能、成本到外觀、安全、節(jié)能環(huán)保到整個生命周期的綠色設計、達到用戶滿意的效果。（3）生產(chǎn)開發(fā)：從制定產(chǎn)品標準、技術(shù)標準、工藝標準到生產(chǎn)線、工裝設備到在線檢測、自動化、成套化、智能化的生產(chǎn)系統(tǒng)。3、技術(shù)集成能力：將光聲電磁機一體化、數(shù)據(jù)化進行有機集成，將產(chǎn)品開發(fā)成智能家電、節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)品。4、整合能力：將產(chǎn)品開發(fā)、制造、營銷、配送、服務，以及后續(xù)的產(chǎn)品改進與升級等一系列的活動進行有機整合，才能有效轉(zhuǎn)化創(chuàng)新的成果。如何培養(yǎng)這種能力？一是加大研發(fā)投入，R＆D投入比達到3%以上；二是強化企業(yè)技術(shù)人才隊伍的培養(yǎng)與培訓，開發(fā)潛在的創(chuàng)意和員工知識管理；三是營造一個全員參與創(chuàng)新有獎的創(chuàng)意氛圍與環(huán)境，完善激勵機制；四是強化對自主知識產(chǎn)權(quán)的保護。五是加快科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化步伐，提升企業(yè)整體競爭能力。技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐2-3創(chuàng)新能力的培育我們要具備什么樣的782-4創(chuàng)新體系的管理創(chuàng)新目標的管理創(chuàng)新活動的管理1低成本2高效率3更好的性能4配套的服務5快速進入市場1、定期制定與調(diào)整組織與市場的適應性；2、動態(tài)地監(jiān)控與開發(fā)產(chǎn)品與市場的適應性；3、適時地監(jiān)測工藝和裝備與產(chǎn)品設計的適應性；4、分析與控制要素創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新的適應性。1、計劃、策劃和或規(guī)劃創(chuàng)新活動及過程；2、所有技術(shù)創(chuàng)新活動都應立項管理；3、所有直接從事技術(shù)研發(fā)的人員都受到激勵；4、所有創(chuàng)新成果都必須與轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化目標掛鉤；5、所有創(chuàng)新活動的投入、成本和效率都應得到管控創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的市場價值、投入成本、開發(fā)周期和未來市場效益的關(guān)系，是創(chuàng)新體系管理的核心內(nèi)容。技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐2-4創(chuàng)新體系的管理創(chuàng)新目標的管理創(chuàng)新792-4創(chuàng)新體系的管理創(chuàng)新過程的管理是技術(shù)中心主任的核心任務技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐2-4創(chuàng)新體系的管理創(chuàng)新過程的管理是技80創(chuàng)新過程中各階段的特點與管理要求技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐創(chuàng)新過程技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐81工藝創(chuàng)新過程的持續(xù)創(chuàng)新管理技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐工藝創(chuàng)新過程的持續(xù)創(chuàng)新管理技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐82第三講：創(chuàng)新投入與資源配置3-1創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新目標；3-2創(chuàng)新要素3-3創(chuàng)新投入3-4創(chuàng)新資源配置模式技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐第三講：創(chuàng)新投入與資源配置3-1創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新目標；技833-1創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新目標（1）高級管理層對創(chuàng)新給予有力的支持，愿意承擔創(chuàng)新風險；（2）有一個長期的企業(yè)戰(zhàn)略，創(chuàng)新在該戰(zhàn)略中起著關(guān)鍵作用；（3）形成了接納創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)新，積極響應變革的機制和企業(yè)文化；（4）資源配置不僅考慮短期投資收益，更重視企業(yè)的長遠發(fā)展；（5）企業(yè)的技術(shù)、組織、制度和觀念具有柔性，能適應創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新成功的戰(zhàn)略要素技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略定位1、R＆D戰(zhàn)略：確立在研發(fā)項目、周期、成本、效率、成果和知識產(chǎn)權(quán)、擴大試驗等方面的最佳定位。以明確研發(fā)中心的方向和目標。2、產(chǎn)品戰(zhàn)略：首創(chuàng)產(chǎn)品在市場的適應性、生命周期、代次、市場細分和價格方面，確立具有前瞻性的引領者的地位。3、品牌戰(zhàn)略：確立企業(yè)自主品牌為獲取市場話語權(quán)的一系列品牌活動。4、營銷戰(zhàn)略：制定并實施針對新產(chǎn)品進入市場的渠道、網(wǎng)絡或模式的營銷策劃、業(yè)務流程或其服務的戰(zhàn)略架構(gòu)。1、攻克產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)/高難度的核心技術(shù)并獲得自主知識產(chǎn)權(quán)；2、在技術(shù)成果轉(zhuǎn)化方面制定產(chǎn)品或技術(shù)的標準并形成市場主導優(yōu)勢；3、在成功轉(zhuǎn)化的基礎上，以品牌模式實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的價值；4、以持續(xù)創(chuàng)新并獲得資本、市場、國家權(quán)力支撐的產(chǎn)業(yè)化規(guī)模化發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐3-1創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新目標（1）高級管理84目標市場企業(yè)對手創(chuàng)造先動優(yōu)勢(創(chuàng)新+速度)化短暫優(yōu)勢為長期優(yōu)勢掌控市場變化(信息過濾)競爭對手的優(yōu)勢與劣勢比較競爭模式升級速度與力度競爭手段變化獨占性工具密切關(guān)注競爭對手的技術(shù)\模式快速變革企業(yè)的組織效率與進化將核心技術(shù)研發(fā)納入競爭戰(zhàn)略，并以目標市場為導向考慮你的速度與質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐目標市場企業(yè)對手創(chuàng)造先動優(yōu)勢化短暫優(yōu)勢為掌控市場變化競爭對手853-2創(chuàng)新要素的培育與構(gòu)建序號要素對創(chuàng)新能力的影響說明1戰(zhàn)略目標對企業(yè)導向、市場定位直接影響戰(zhàn)略規(guī)劃2核心人才熟悉行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)品和市場技術(shù)骨干3資金投入企業(yè)對研發(fā)經(jīng)費投入、政府投入直接影響創(chuàng)新的動機、決策和執(zhí)行力與戰(zhàn)略目標相適應。4政府扶持對創(chuàng)新的鼓勵與支持提升企業(yè)創(chuàng)新意愿明確的政策5技術(shù)信息國內(nèi)外同行業(yè)的技術(shù)狀態(tài)、發(fā)展趨勢掌握關(guān)鍵6創(chuàng)新環(huán)境包括研發(fā)政策、融資環(huán)境、氛圍創(chuàng)新意識7激勵政策直接影響員工參與創(chuàng)新的積極性獎勵機制8引導與管理企業(yè)對員工提供必要的輔導、指引和培訓員工素質(zhì)提升9外部支撐包括高校、科研院所和中介組織的支持產(chǎn)學研合作10企業(yè)家精神在持續(xù)創(chuàng)新、投入、面對失敗的態(tài)度和眼光、胸懷和膽識，直接影響長遠發(fā)展目標影響團隊意志技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐3-2創(chuàng)新要素的培育與構(gòu)建序號要素對創(chuàng)863-3創(chuàng)新投入（R＆D）技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐3-3創(chuàng)新投入（R＆D）技術(shù)創(chuàng)新體系的87序號名稱型號/規(guī)格用途制造商1酸度計Ph5-25測ph值上海天平儀器廠2電子天平BL-2200H實驗稱量日本島津3抗裂干燥測定儀QDF-2測膩子抗裂性北京市監(jiān)測儀器廠4流出杯式粘度計涂4杯測定條件粘度天津建儀5旋轉(zhuǎn)粘度計NDJ-1檢測顆粒細度天津建儀6最低成膜溫度測定儀QMB測定乳液最低成膜溫度天津建儀7紫外線耐侯性測定儀ZN-P測材料耐侯性華夏環(huán)境8數(shù)字式自動巡回檢測儀JN-J測材料導熱系數(shù)中國計量院9水泥稠度凝結(jié)測定儀0測水泥凝結(jié)時間沈陽建材儀器廠10拉力試驗機XL測試驗材料強度廣州實驗儀器廠11壓力試驗機YE-300測試驗材料強度濟南試驗機廠12水泥抗折試驗機KZJ5000-1測試驗材料強度榮成市石島儀器廠13砂漿凝結(jié)時間測定儀ZKS-100測砂漿凝結(jié)時間無錫建工儀器廠14水泥凈漿攪拌機SJ-160水泥按規(guī)定時間、方法試驗沈陽北方測試儀器廠15水泥快速養(yǎng)護箱SY84控制水泥快速養(yǎng)護沈陽試驗儀器廠16行墨式水泥攪拌機JJ-5水泥按規(guī)定時間、方法試驗中國建研院水泥所17導熱系數(shù)測定儀DRP-4測定材料導熱系數(shù)天津建儀某節(jié)能企業(yè)主要研發(fā)設備、儀器清單技術(shù)特性測量儀器精密度檢定儀器計量器具特種分析儀專用數(shù)據(jù)掃描儀數(shù)據(jù)成像儀技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐序號名稱型號/規(guī)格用途制造商1酸度計Ph5-25測ph值上海883-3創(chuàng)新投入（R＆D）合作投入：共享與共贏模式高校(大學)學科人才資源理論研究支持國際化信息科研院所技術(shù)開發(fā)平臺檢測分析平臺實驗室和專業(yè)人才政府(當?shù)卣?產(chǎn)業(yè)導向區(qū)域經(jīng)濟資源政策企業(yè)(生產(chǎn))成果轉(zhuǎn)化基地產(chǎn)業(yè)化基礎生產(chǎn)手段工人課題調(diào)查研究技術(shù)成果政策財政支持科技項目專利/標準人才培養(yǎng)成果

7%12%23%三方合作轉(zhuǎn)化率45%技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐3-3創(chuàng)新投入（R＆D）合作投入：共享89模仿開發(fā)自主開發(fā)合作開發(fā)委托開發(fā)國家創(chuàng)新政策資金加項目扶持產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新信息材料與產(chǎn)品創(chuàng)新標準科研機構(gòu)專業(yè)服務機構(gòu)大專院校知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品/技術(shù)標準成果轉(zhuǎn)化國際化的產(chǎn)業(yè)技術(shù)鏈產(chǎn)學研合作平臺模式設計外包技術(shù)轉(zhuǎn)移平臺模式怎么獲得創(chuàng)新資源？技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐模仿開發(fā)自主開發(fā)合作開發(fā)委托開發(fā)國家創(chuàng)新政策產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新信息科903-4創(chuàng)新資源配置模式1項目組合模式：以研發(fā)項目為任務單元，將研發(fā)項目展開、按任務單元配置相應的人才、信息、研發(fā)設備、活動安排、材料和相關(guān)檢測、試驗等，對人、機、料、法、環(huán)、費進行科學分配，以確保PS單元與對應的費用預算滿足規(guī)劃的創(chuàng)新活動與結(jié)果的需求。2單元任務模式：按創(chuàng)新流程進行分配，專門負責某項具體任務的小組化，并以小組為單位分配相關(guān)經(jīng)費、材料、設備等，以滿足具體環(huán)節(jié)的需求。3

內(nèi)外互補模式：通過與高校、科研院所、專業(yè)檢測機構(gòu)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)情報機構(gòu)、大型企業(yè)、產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)合作，利用外部的一些昂貴的檢測設備、試驗場所、檢定裝置來完成研發(fā)任務，從而減少對研發(fā)的投入，降低風險。技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐3-4創(chuàng)新資源配置模式1項目組合模式：91第四講：創(chuàng)新活動策劃與實施4-1創(chuàng)新過程與創(chuàng)新活動；4-2創(chuàng)新活動的策劃；4-3創(chuàng)新活動的組織與實施；技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐第四講：創(chuàng)新活動策劃與實施4-1創(chuàng)新過程與創(chuàng)新活動；技術(shù)924-1創(chuàng)新過程與創(chuàng)新活動市場需求創(chuàng)意與構(gòu)想方案設計試制與試驗性能與結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)優(yōu)化用戶試用中試與型檢定型或鑒定標準化/商標批量生產(chǎn)市場營銷科學發(fā)明工程開發(fā)企業(yè)家精神管理市場需求支持性環(huán)境關(guān)鍵過程技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐4-1創(chuàng)新過程與創(chuàng)新活動市場需求創(chuàng)意與構(gòu)想93產(chǎn)品設計規(guī)模生產(chǎn)產(chǎn)品成功決策人對市場需求充分理解營銷團隊對市場價格充分把握策劃者對進入市場的盈利模式有充分的研究與把握經(jīng)營者對新產(chǎn)品的商業(yè)價值做了廣泛的市場調(diào)查與研究性價比/生命周期/成本購買力/渠道/促銷方式價格/單位成本/效率4-2創(chuàng)新活動策劃----“三位一體”技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐產(chǎn)品設計規(guī)模生產(chǎn)產(chǎn)品成功決策人對市場需求充分理解營銷團隊對市94清潔生產(chǎn)也是創(chuàng)新的關(guān)鍵領域節(jié)能降耗減污增效從節(jié)約一度電、一滴水、一噸煤、一升油、一升汽著手，不僅把能耗降下來，同時也把成本降下來。一般的企業(yè)節(jié)能空間和潛力可達到20%以上，這是獲得利潤的直接來源。在結(jié)構(gòu)上、配方上、用量上通過再設計，替代、優(yōu)化等技術(shù)工具，使原材料、包裝物、能源的耗費達到最低而產(chǎn)出最高，實現(xiàn)最佳的投入產(chǎn)出比，獲得更高的價值回報。把環(huán)保的理念融入生產(chǎn)經(jīng)營與管理的全過程，通過使用清潔的能源和原材料，以最大限度削減污染物的排放，減少對環(huán)境的破壞和侵害，以獲得最佳的環(huán)保效益和社會效益。把消滅浪費、降低人為損失作為可持續(xù)生產(chǎn)的重要戰(zhàn)略，以提高生產(chǎn)效率和提高能效，切實推動資源綜合利用和循環(huán)發(fā)展，為企業(yè)帶來真正的效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。世界上除了清潔生產(chǎn)體系，還有哪一個體系能夠讓企業(yè)、政府、社會、環(huán)境實現(xiàn)共贏的局面？沒有！在資源日益短缺的今天，成本不斷上升、融資日益困難、市場競爭日益激烈？如何才能突破發(fā)展的瓶頸？唯此良策！技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐清潔生產(chǎn)也是創(chuàng)新的關(guān)鍵領域節(jié)降減增從節(jié)約一度電、一滴水、一噸954-3創(chuàng)新活動的組織與實施執(zhí)行考評：計劃執(zhí)行結(jié)果的查驗，包括計劃下達文件、國家技術(shù)創(chuàng)新計劃項目目標責任書、項目驗收申請、項目總結(jié)報告、有關(guān)測試報告、工業(yè)性試驗報告、用戶使用報告、項目經(jīng)費決算表和有關(guān)成果、專利、查新報告和技術(shù)標準等。計劃的編制:創(chuàng)新計劃包括產(chǎn)業(yè)技術(shù)開發(fā)、工業(yè)性試驗、新技術(shù)推廣應用示范、產(chǎn)學研聯(lián)合開發(fā)、重大技術(shù)裝備研制、技術(shù)中心建設、技術(shù)創(chuàng)新服務體系建設和新產(chǎn)品試產(chǎn)等內(nèi)容。創(chuàng)新活動組織決策定位:重點解決產(chǎn)業(yè)中的共性、關(guān)鍵性和前瞻性技術(shù)，并有效地促進科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，保障國民經(jīng)濟持續(xù)快速健康展。創(chuàng)新重點:

一是體現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相結(jié)合，發(fā)揮整體優(yōu)勢；二是以開發(fā)共性、關(guān)鍵性、前瞻性技術(shù)為重點，形成系統(tǒng)配套；三是以市場為導向，以效益為中心，以增強企業(yè)創(chuàng)新能力和市場競爭力為目標，加快高新技術(shù)和先進適用技術(shù)的推廣應用；四是企業(yè)通過與高等院校、研究院所聯(lián)合，提高技術(shù)創(chuàng)新的起點和水平；五是確保通過自主創(chuàng)新，促進形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技術(shù)；技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐4-3創(chuàng)新活動的組織與實施執(zhí)行考評：計劃執(zhí)96新材料技術(shù)工裝模具技術(shù)新產(chǎn)品技術(shù)新工藝技術(shù)檢測分析技術(shù)包裝技術(shù)貯存技術(shù)物流技術(shù)監(jiān)控信息技術(shù)為主技術(shù)提供支持的前工序和后工序輔助技術(shù)，特別是突破性的尖端技術(shù)形成成套性或集成性的多模塊技術(shù)組合構(gòu)成了技術(shù)鏈的主環(huán)節(jié)為技術(shù)價值的實現(xiàn)提供轉(zhuǎn)化條件的技術(shù)，包括服務技術(shù)和管理信息技術(shù)是技術(shù)差異化的關(guān)鍵對技術(shù)提供驗證、測試和可靠性試驗的技術(shù)是技術(shù)的技術(shù)。安氏技術(shù)鏈企業(yè)所在行業(yè)的關(guān)鍵共性技術(shù)、核心技術(shù)一定是新產(chǎn)品新工藝給企業(yè)帶來價值增值的內(nèi)核，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部份。技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐新材料工裝模具新產(chǎn)品新工藝檢測分析包裝技術(shù)貯存物流技術(shù)監(jiān)控信97突破點突破口現(xiàn)狀/機會分析1產(chǎn)品材料/質(zhì)量/結(jié)構(gòu)/成本/功能/外觀/包裝2生產(chǎn)線設備/工藝/產(chǎn)能/自動化/智能化/聯(lián)產(chǎn)3工裝模具工具/模具/夾具/計量器具4檢測手段分析測試設備/在線檢測/遠程伺服/自診斷/QC/化驗/檢驗與試驗/危害分析5節(jié)能降耗節(jié)能/消耗/效率/資源綜合利用/清潔生產(chǎn)6安全安全裝備/預警/安全防范/安全技術(shù)7減少污染減少污染排放/清潔生產(chǎn)/燃料處理8服務創(chuàng)新解決方案/系統(tǒng)集成/技術(shù)支持/配套4-3創(chuàng)新活動的組織與實施技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐突破點突破口現(xiàn)狀/機會分析1產(chǎn)品材料/質(zhì)量/結(jié)構(gòu)/成本/功能98第五講：創(chuàng)新成果的管理與項目申報；5-1創(chuàng)新成果的概念；5-2創(chuàng)新成果的鑒定；5-3創(chuàng)新成果的管理；5-4創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化管理；5-5項目申報的策劃與操作；技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐第五講：創(chuàng)新成果的管理與項目申報；5-1創(chuàng)新成果的概念995-1創(chuàng)新成果的概念企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)體系專利權(quán)標準權(quán)商標權(quán)特許權(quán)商業(yè)模式技術(shù)訣竅發(fā)明專利實用新型外觀專利新電路布圖軟件著作權(quán)授權(quán)貼牌連鎖授權(quán)渠道加盟樣品樣機（試驗報告）成果鑒定報告/檢測報告企業(yè)科技成果新藥組方技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐5-1創(chuàng)新成果的概念企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)體系專利權(quán)100生命周期價值貢獻稀缺性獨占性創(chuàng)新性國家控制力區(qū)域購買力顧客忠誠度創(chuàng)新成果給企業(yè)帶來了什么？技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐生命周期價值貢獻稀缺性國家控制力創(chuàng)新成果給企業(yè)帶來了什么？技1015-2創(chuàng)新成果的鑒定主要鑒定內(nèi)容科技成果鑒定流程提交主要證明材料3、市科技局負責對申請鑒定材料及參加鑒定的專家建議名單進行形式審查。并主持鑒定市級科技成果。4、委托市科技局主持鑒定的省級科技成果鑒定，由市科技局負責對《科技成果鑒定證書》初審，簽署意見并加蓋公章后，與全套鑒定材料一并報送省科技廳，由省科技廳審核后，頒發(fā)《鑒定證書》。1、申請單位填寫《科技成果鑒定申請表》，并提交相應的鑒定材料，報各轄市（區(qū)）科技局。2、各轄市、區(qū)經(jīng)科局及市有關(guān)部門對材料進行初審，簽署意見并蓋章，同時提供專家建議名單，報送市科技局；1、科技研究技術(shù)說明：背景/解決問題類型/技術(shù)原理/發(fā)明要點2、主要技術(shù)性能指標：技術(shù)指標及先進性、新穎性3、推廣應用前景與措施：成果應用領域、市場前景和推廣應用措施4、技術(shù)來源說明1、鑒定申請書2、鑒定大綱3、計劃任務書或經(jīng)認定登記的合同4、研究工作總結(jié)報告5、技術(shù)研究報告6、知識產(chǎn)權(quán)保護情況說明7、查新報告8、有關(guān)論文；9、分析測試報告、主要實驗測試記錄報告（原始記錄）9、質(zhì)量標準10、用戶使用報告11、經(jīng)濟和社會效益分析報告及證明材料。技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建與運作實踐5-2創(chuàng)新成果的鑒定主要鑒定內(nèi)容科技成果鑒1025-3創(chuàng)新成果的管理成果鑒定成果登記知識產(chǎn)權(quán)保護成果轉(zhuǎn)化計劃成