豐田實習(xí)報告

一、實習(xí)的性質(zhì)和目的又增長了見識，也是我們走向工作崗位的第一步。20702080豐田從一棉紡織廠到世界第一汽車生產(chǎn)商。在走過的幾十年過程中，縱使是金融危機，縱使是世界大戰(zhàn)，縱使是市場低迷，縱使是泡沫崩20二、實習(xí)單位簡介（ToyotaMotorCorporatio）簡稱“豐田TOYOT，創(chuàng)始人為豐田喜一郎，是一家總部設(shè)在日本日本最大的汽車公司，創(chuàng)立于1933年。豐田汽車隸屬于豐田財團。（豐田財團是以豐田佐吉創(chuàng)立的豐田自動織機為母體發(fā)展起來的龐大2006年僅豐田汽車的關(guān)聯(lián)結(jié)算收入就達210369營208731372120071130.9317,7165500維織品、家庭日用品、化工、化學(xué)、建筑機械及建筑業(yè)等1993852.8354459.4。三實習(xí)內(nèi)容豐田公司的的管理現(xiàn)狀豐田式管理：細(xì)微之處見精神?，F(xiàn)代解釋豐田化的管理已經(jīng)發(fā)展理模式、決策管理模式、文化理念管理模式豐田式生產(chǎn)管理：a(Kanbanb(JustInTime)cdef生產(chǎn)平衡化。ghi彈性改變生產(chǎn)方式。"JustinTime"這一理念的具體體現(xiàn)：JIT生產(chǎn)方式的基本思想是"只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品"，也就是追求一種無庫存，或庫存達到JITJITJITJIT“車到ft1997500119518豐田的質(zhì)量管理70PDCA為提高企業(yè)核心競爭力打下了堅實的基礎(chǔ)。豐田的人力資源管理第一：規(guī)則?手續(xù)明確化；第二：嚴(yán)格并公平的運用規(guī)則；第三：規(guī)則的指導(dǎo)思想?內(nèi)容必須向員工徹底貫徹。這對人力資源管理者提出并對員工進行宣傳說明，讓每個員工都能充分理解、接受。只有員工充分理解、接受的規(guī)章制度，才能得到員工的尊重并有效執(zhí)行。這也充分體現(xiàn)了對員工尊重。豐田的物流管理胎、玻璃、油箱等）流通道。Milk-runMilk-run2.45（1.2米）Milk-run四實習(xí)體會經(jīng)過這次實習(xí)，可以體會到豐田模式的獨特之處錢，造人”的理年，可以看出他們對人才培養(yǎng)的重視。在中國學(xué)習(xí)、建設(shè)“豐田管理模式”的意義在中國學(xué)習(xí)、建設(shè)“豐田管理模式”就必須把“豐田管理模式”環(huán)境?；靵y的狀態(tài)的基礎(chǔ)之上。得出的結(jié)論，這樣才是建立