新形勢下醫(yī)療服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型與思考課件

新形勢下醫(yī)療服務(wù)業(yè)

轉(zhuǎn)型與思考新形勢下醫(yī)療服務(wù)業(yè)

轉(zhuǎn)型與思考1新形勢下醫(yī)療服務(wù)業(yè)現(xiàn)狀轉(zhuǎn)型與思考新形勢下醫(yī)療服務(wù)業(yè)現(xiàn)狀轉(zhuǎn)型與思考2新形勢下的醫(yī)療服務(wù)業(yè)現(xiàn)狀政策金融公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)康復(fù)養(yǎng)老互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療醫(yī)生集團(tuán)新形勢下的醫(yī)療服務(wù)業(yè)現(xiàn)狀政策金融公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)康復(fù)3政策2015年3月：

國務(wù)院《全國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要》2015年6月：

國務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)社會辦醫(yī)和加快發(fā)展的若干政策措施》控制公立醫(yī)院規(guī)模，放寬社會資本辦醫(yī)的準(zhǔn)入條件；將社會辦醫(yī)納入醫(yī)保定點(diǎn)范圍推進(jìn)醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)醫(yī)2015年迎來了全面深化改革的一年，為民營資本全面進(jìn)入我國醫(yī)療體系的建設(shè)帶來了前所未有的投資機(jī)會政策2015年3月：控制公立醫(yī)院規(guī)模，放寬社會資本辦醫(yī)4金融機(jī)構(gòu)政府對醫(yī)療投入和扶持政策醫(yī)療行業(yè)低起點(diǎn)之下的巨大增長空間龐大人口基數(shù)背后的老齡化趨勢穩(wěn)定的投資回報(bào)、避風(fēng)港金融機(jī)構(gòu)政府對醫(yī)療投入和扶持政策醫(yī)療行業(yè)低起點(diǎn)之下的巨大增長5公立醫(yī)院公益性、政府責(zé)任基本醫(yī)療保障，疑難、復(fù)雜、危重疾病的診治，公共衛(wèi)生，社會醫(yī)療應(yīng)急體系優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)人滿為患、超負(fù)荷應(yīng)對機(jī)制、體制的局限性有限的特需服務(wù)6公立醫(yī)院公益性、政府責(zé)任人滿為患、超負(fù)荷應(yīng)對6民營醫(yī)院舒適的診療環(huán)境優(yōu)質(zhì)的診療服務(wù)溫馨的人文關(guān)懷市場化的運(yùn)作機(jī)制缺乏優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源醫(yī)療服務(wù)能力有限公立醫(yī)院醫(yī)療的補(bǔ)充與合作伙伴7民營醫(yī)院舒適的診療環(huán)境缺乏優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源7公立醫(yī)院&私立醫(yī)院按床位數(shù)分組醫(yī)院數(shù)（所）公立醫(yī)院占比（%）私立醫(yī)院占比（%）0-933636.463.650-2447889.910.1100-348873.127.0200-172487.312.7300-103292.27.9400-75295.05.1500-130195.05.0800-105997.52.6合計(jì)2317057.842.2公立醫(yī)院&私立醫(yī)院按床位數(shù)分組醫(yī)院數(shù)（所）公立醫(yī)院占比（%）8公立醫(yī)院&民營醫(yī)院民營醫(yī)院機(jī)構(gòu)數(shù)量不少，實(shí)體規(guī)模偏小醫(yī)療技術(shù)含量低，社會聲譽(yù)不佳常見病、多發(fā)病公立醫(yī)院品牌、口碑、聲譽(yù)常見病、多發(fā)病疑難、復(fù)雜、高端技術(shù)醫(yī)療、教學(xué)、科研中國有一半的醫(yī)院屬于私立性質(zhì)的醫(yī)院，但2013年近90%的患者是在公立醫(yī)院就診的。弗若斯特沙利文咨詢公司（Frost&Sullivan）的數(shù)據(jù)

公立醫(yī)院&民營醫(yī)院民營醫(yī)院公立醫(yī)院中國有一半的醫(yī)院屬于私立性9康復(fù)養(yǎng)老目前我國收養(yǎng)的失能老人只占需全部收養(yǎng)的17%。2013年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)康復(fù)養(yǎng)老目前我國收養(yǎng)的失能老人只占需全部收養(yǎng)的17%。20110康復(fù)養(yǎng)老醫(yī)養(yǎng)結(jié)合？醫(yī)&養(yǎng)；醫(yī)療&民政醫(yī)院：重醫(yī)療、輕康復(fù)養(yǎng)老院：重養(yǎng)、輕醫(yī)失能、半失能老人的管理？支付局限性康復(fù)養(yǎng)老醫(yī)養(yǎng)結(jié)合？醫(yī)&養(yǎng)；醫(yī)療&民政11互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療“互聯(lián)網(wǎng)+”對現(xiàn)有醫(yī)院管理、服務(wù)理念的推動(dòng)效率、便捷、服務(wù)法規(guī)？管理？運(yùn)營模式？互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療“互聯(lián)網(wǎng)+”對現(xiàn)有醫(yī)院管理、服務(wù)理念的推動(dòng)12醫(yī)生集團(tuán)醫(yī)生集團(tuán)：對現(xiàn)有醫(yī)療體制的挑戰(zhàn)與

嘗試醫(yī)療價(jià)值：醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)療平臺少：跑道在哪里？運(yùn)營模式尚需探索：價(jià)值體現(xiàn)？醫(yī)生集團(tuán)醫(yī)生集團(tuán)：對現(xiàn)有醫(yī)療體制的挑戰(zhàn)與醫(yī)療平臺少：跑13新形勢下醫(yī)療服務(wù)需求變化醫(yī)學(xué)科技的快速發(fā)展與完善、百姓生活水平與質(zhì)量的提高醫(yī)療服務(wù)需求的快速增長：醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全醫(yī)療資源配置優(yōu)化：多元化、多樣化、專業(yè)化、差異化新形勢下醫(yī)療服務(wù)需求變化醫(yī)學(xué)科技的快速發(fā)展與完善、百姓生活水14社會對醫(yī)療服務(wù)的期望醫(yī)療能力:治療疾病醫(yī)療過程:便捷、舒適健康管理：健康顧問“公益”的價(jià)格社會對醫(yī)療服務(wù)的期望醫(yī)療能力:治療疾病醫(yī)療過程:便捷、舒適健15醫(yī)療服務(wù)業(yè)的滿意度滿意度?政府醫(yī)護(hù)人員市場需求醫(yī)療機(jī)構(gòu)16醫(yī)療服務(wù)業(yè)的滿意度滿意度政府醫(yī)護(hù)人員市場需求醫(yī)療機(jī)構(gòu)16轉(zhuǎn)型與思考轉(zhuǎn)型與思考17轉(zhuǎn)型與思考理念轉(zhuǎn)變：以人為本、服務(wù)+質(zhì)量+安全模式創(chuàng)新：合作、共享、多贏

多層級的醫(yī)療服務(wù)

多樣化的支付方式

多元化的運(yùn)作機(jī)制、差異化的競爭

轉(zhuǎn)型與思考理念轉(zhuǎn)變：以人為本、服務(wù)+質(zhì)量+安全模式創(chuàng)新：合作18醫(yī)學(xué)服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)醫(yī)療當(dāng)代醫(yī)療以疾病治療為主疾病預(yù)防+治療+健康管理以醫(yī)院“以我”為主市場選擇醫(yī)院、醫(yī)生為主以單一醫(yī)院為主醫(yī)療資源整合、數(shù)據(jù)共享以線下診治為主線上+線下聯(lián)合診治醫(yī)學(xué)服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)醫(yī)療當(dāng)代醫(yī)療以疾病治療為主疾病預(yù)19管理模式的創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)提供醫(yī)療費(fèi)用支付管理模式的創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)提供醫(yī)療費(fèi)用支付20轉(zhuǎn)型與思考醫(yī)療+醫(yī)院醫(yī)療+金融醫(yī)療+養(yǎng)老醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療+醫(yī)生集團(tuán)“醫(yī)療+”轉(zhuǎn)型與思考醫(yī)療醫(yī)療醫(yī)療醫(yī)療醫(yī)療“醫(yī)療+”21醫(yī)療服務(wù)體系醫(yī)療服務(wù)對象：健康、亞健康、疾病患者醫(yī)療機(jī)構(gòu)：社區(qū)醫(yī)院—三甲醫(yī)院—民營醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)：基本醫(yī)療——特需——高端醫(yī)療服務(wù)核心：醫(yī)生、護(hù)理、患者醫(yī)療聯(lián)合體：社區(qū)醫(yī)院、二級醫(yī)院、三甲醫(yī)院、民營醫(yī)院利益聯(lián)合體？多元化、差異化的醫(yī)療服務(wù)：定位、定價(jià)醫(yī)療服務(wù)體系醫(yī)療服務(wù)對象：健康、亞健康、疾病患者醫(yī)療機(jī)構(gòu)：社22醫(yī)療服務(wù)的核心公立醫(yī)院民營醫(yī)院醫(yī)生護(hù)士醫(yī)療服務(wù)的核心公立民營醫(yī)生23醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合理配置三級醫(yī)院二級醫(yī)院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、護(hù)理院等疑難雜癥重大疾病常見病多發(fā)病基本醫(yī)療、養(yǎng)老、康復(fù)、護(hù)理、臨終關(guān)懷民營醫(yī)院醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合理配置三級二級醫(yī)院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、護(hù)理院等疑難24高端醫(yī)療服務(wù)高端醫(yī)療高端技術(shù)高收入人群高品質(zhì)服務(wù)國際化商業(yè)保險(xiǎn)高端醫(yī)療服務(wù)高端醫(yī)療高端高收入人群高品質(zhì)服務(wù)國際化商業(yè)25醫(yī)療服務(wù)業(yè)與保險(xiǎn)國家醫(yī)保支付的局限性：總量、范圍商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)不成熟：保額門檻高、服

務(wù)差、產(chǎn)品少醫(yī)療服務(wù)業(yè)與保險(xiǎn)國家醫(yī)保支付的局限性：總量、范圍26醫(yī)療服務(wù)業(yè)與保險(xiǎn)西方發(fā)達(dá)國家健康保險(xiǎn)年保費(fèi)收入平均占到保險(xiǎn)費(fèi)總收入的25-30%；與中國同處亞洲的新加坡該比例也達(dá)到了23%2012年，我國健康保險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入約862億元，僅占當(dāng)年保險(xiǎn)總保費(fèi)收的5.57%主要原因是缺乏一個(gè)既能保證醫(yī)療質(zhì)量又能很好

控費(fèi)的模式與合作伙伴。醫(yī)療與商業(yè)保險(xiǎn)的合作必將是是醫(yī)療服務(wù)業(yè)未來發(fā)展的重要途徑之一。醫(yī)療服務(wù)業(yè)與保險(xiǎn)西方發(fā)達(dá)國家健康保險(xiǎn)年保費(fèi)收入平均占到保險(xiǎn)費(fèi)27醫(yī)療服務(wù)業(yè)與保險(xiǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)：管理——質(zhì)量、安全、服務(wù)

合理檢查、合理用藥、合理治療保險(xiǎn)：醫(yī)?！；?/p>

商?！岣叻?wù)、降低入保門檻、優(yōu)化

商保產(chǎn)品支付醫(yī)療服務(wù)方式醫(yī)保醫(yī)保+自費(fèi)醫(yī)保+商保+自費(fèi)醫(yī)療服務(wù)業(yè)與保險(xiǎn)支付醫(yī)療服務(wù)方式28平衡市場需求公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)護(hù)人員非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)+-平衡市場需求公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)護(hù)人員非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)+-29醫(yī)療服務(wù)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)重塑了很多行業(yè)生態(tài)，醫(yī)療行業(yè)會不會是下一個(gè)呢？互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、移動(dòng)醫(yī)療、物聯(lián)網(wǎng)、智能穿戴正在給中國的醫(yī)療體制帶來一股新風(fēng)。創(chuàng)新、合作、效率定位、政策、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)重塑了很多行業(yè)生態(tài)，醫(yī)療行業(yè)會不30醫(yī)療服務(wù)業(yè)與醫(yī)生集團(tuán)醫(yī)生集團(tuán)作為一種風(fēng)潮，正在挑戰(zhàn)醫(yī)療服務(wù)業(yè)的生態(tài)。如何與醫(yī)院合作，是困擾自由執(zhí)業(yè)醫(yī)生的最大難題。平臺化醫(yī)院：硬件+軟件支付方式的突破醫(yī)療服務(wù)業(yè)與醫(yī)生集團(tuán)醫(yī)生集團(tuán)作為一種風(fēng)潮，正在挑戰(zhàn)醫(yī)療服務(wù)業(yè)31醫(yī)療服務(wù)業(yè)與養(yǎng)老我國老人服務(wù)市場年需求缺口5千億目前中國每年為老年人提供的產(chǎn)品不足1000億元2010年中國老年人市場的年需求達(dá)1萬億供需之間存在巨大商機(jī)2050年我國老年人口消費(fèi)潛力將達(dá)106萬億元左右醫(yī)療服務(wù)業(yè)與養(yǎng)老我國老人服務(wù)市場目前中國每年為老年人提供的產(chǎn)32醫(yī)療服務(wù)業(yè)與養(yǎng)老居家、養(yǎng)老院：生活自理康復(fù)養(yǎng)老：失能、半失能、慢病護(hù)理&臨終關(guān)懷：長期照護(hù)中心養(yǎng)老支出類型：社保、商業(yè)保險(xiǎn)和家庭醫(yī)療服務(wù)業(yè)與養(yǎng)老居家、養(yǎng)老院：生活自理康復(fù)養(yǎng)老：失能、半失能33醫(yī)療服務(wù)業(yè)政策因素：多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、分級診療、特需醫(yī)療、社會辦醫(yī)、醫(yī)生集團(tuán)、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療……商業(yè)保險(xiǎn)的成熟與完善醫(yī)療能力的提升：硬件、軟件醫(yī)療服務(wù)與質(zhì)量、倫理市場的合理定位：價(jià)值體現(xiàn)醫(yī)療價(jià)值、醫(yī)護(hù)價(jià)值、服務(wù)價(jià)值34合作、共享、多贏醫(yī)療服務(wù)業(yè)商業(yè)保險(xiǎn)的成熟與完善醫(yī)療能力的提升：硬件、軟件醫(yī)療35“1+X”與“醫(yī)+X”專科醫(yī)療機(jī)構(gòu)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)生集團(tuán)高端醫(yī)療康復(fù)養(yǎng)老35“1+X”與“醫(yī)+X”?？漆t(yī)療機(jī)構(gòu)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)民營醫(yī)療機(jī)新形勢下醫(yī)療服務(wù)業(yè)

轉(zhuǎn)型與思考新形勢下醫(yī)療服務(wù)業(yè)

轉(zhuǎn)型與思考36新形勢下醫(yī)療服務(wù)業(yè)現(xiàn)狀轉(zhuǎn)型與思考新形勢下醫(yī)療服務(wù)業(yè)現(xiàn)狀轉(zhuǎn)型與思考37新形勢下的醫(yī)療服務(wù)業(yè)現(xiàn)狀政策金融公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)康復(fù)養(yǎng)老互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療醫(yī)生集團(tuán)新形勢下的醫(yī)療服務(wù)業(yè)現(xiàn)狀政策金融公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)康復(fù)38政策2015年3月：

國務(wù)院《全國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要》2015年6月：

國務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)社會辦醫(yī)和加快發(fā)展的若干政策措施》控制公立醫(yī)院規(guī)模，放寬社會資本辦醫(yī)的準(zhǔn)入條件；將社會辦醫(yī)納入醫(yī)保定點(diǎn)范圍推進(jìn)醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)醫(yī)2015年迎來了全面深化改革的一年，為民營資本全面進(jìn)入我國醫(yī)療體系的建設(shè)帶來了前所未有的投資機(jī)會政策2015年3月：控制公立醫(yī)院規(guī)模，放寬社會資本辦醫(yī)39金融機(jī)構(gòu)政府對醫(yī)療投入和扶持政策醫(yī)療行業(yè)低起點(diǎn)之下的巨大增長空間龐大人口基數(shù)背后的老齡化趨勢穩(wěn)定的投資回報(bào)、避風(fēng)港金融機(jī)構(gòu)政府對醫(yī)療投入和扶持政策醫(yī)療行業(yè)低起點(diǎn)之下的巨大增長40公立醫(yī)院公益性、政府責(zé)任基本醫(yī)療保障，疑難、復(fù)雜、危重疾病的診治，公共衛(wèi)生，社會醫(yī)療應(yīng)急體系優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)人滿為患、超負(fù)荷應(yīng)對機(jī)制、體制的局限性有限的特需服務(wù)41公立醫(yī)院公益性、政府責(zé)任人滿為患、超負(fù)荷應(yīng)對6民營醫(yī)院舒適的診療環(huán)境優(yōu)質(zhì)的診療服務(wù)溫馨的人文關(guān)懷市場化的運(yùn)作機(jī)制缺乏優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源醫(yī)療服務(wù)能力有限公立醫(yī)院醫(yī)療的補(bǔ)充與合作伙伴42民營醫(yī)院舒適的診療環(huán)境缺乏優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源7公立醫(yī)院&私立醫(yī)院按床位數(shù)分組醫(yī)院數(shù)（所）公立醫(yī)院占比（%）私立醫(yī)院占比（%）0-933636.463.650-2447889.910.1100-348873.127.0200-172487.312.7300-103292.27.9400-75295.05.1500-130195.05.0800-105997.52.6合計(jì)2317057.842.2公立醫(yī)院&私立醫(yī)院按床位數(shù)分組醫(yī)院數(shù)（所）公立醫(yī)院占比（%）43公立醫(yī)院&民營醫(yī)院民營醫(yī)院機(jī)構(gòu)數(shù)量不少，實(shí)體規(guī)模偏小醫(yī)療技術(shù)含量低，社會聲譽(yù)不佳常見病、多發(fā)病公立醫(yī)院品牌、口碑、聲譽(yù)常見病、多發(fā)病疑難、復(fù)雜、高端技術(shù)醫(yī)療、教學(xué)、科研中國有一半的醫(yī)院屬于私立性質(zhì)的醫(yī)院，但2013年近90%的患者是在公立醫(yī)院就診的。弗若斯特沙利文咨詢公司（Frost&Sullivan）的數(shù)據(jù)

公立醫(yī)院&民營醫(yī)院民營醫(yī)院公立醫(yī)院中國有一半的醫(yī)院屬于私立性44康復(fù)養(yǎng)老目前我國收養(yǎng)的失能老人只占需全部收養(yǎng)的17%。2013年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)康復(fù)養(yǎng)老目前我國收養(yǎng)的失能老人只占需全部收養(yǎng)的17%。20145康復(fù)養(yǎng)老醫(yī)養(yǎng)結(jié)合？醫(yī)&養(yǎng)；醫(yī)療&民政醫(yī)院：重醫(yī)療、輕康復(fù)養(yǎng)老院：重養(yǎng)、輕醫(yī)失能、半失能老人的管理？支付局限性康復(fù)養(yǎng)老醫(yī)養(yǎng)結(jié)合？醫(yī)&養(yǎng)；醫(yī)療&民政46互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療“互聯(lián)網(wǎng)+”對現(xiàn)有醫(yī)院管理、服務(wù)理念的推動(dòng)效率、便捷、服務(wù)法規(guī)？管理？運(yùn)營模式？互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療“互聯(lián)網(wǎng)+”對現(xiàn)有醫(yī)院管理、服務(wù)理念的推動(dòng)47醫(yī)生集團(tuán)醫(yī)生集團(tuán)：對現(xiàn)有醫(yī)療體制的挑戰(zhàn)與

嘗試醫(yī)療價(jià)值：醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)療平臺少：跑道在哪里？運(yùn)營模式尚需探索：價(jià)值體現(xiàn)？醫(yī)生集團(tuán)醫(yī)生集團(tuán)：對現(xiàn)有醫(yī)療體制的挑戰(zhàn)與醫(yī)療平臺少：跑48新形勢下醫(yī)療服務(wù)需求變化醫(yī)學(xué)科技的快速發(fā)展與完善、百姓生活水平與質(zhì)量的提高醫(yī)療服務(wù)需求的快速增長：醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全醫(yī)療資源配置優(yōu)化：多元化、多樣化、專業(yè)化、差異化新形勢下醫(yī)療服務(wù)需求變化醫(yī)學(xué)科技的快速發(fā)展與完善、百姓生活水49社會對醫(yī)療服務(wù)的期望醫(yī)療能力:治療疾病醫(yī)療過程:便捷、舒適健康管理：健康顧問“公益”的價(jià)格社會對醫(yī)療服務(wù)的期望醫(yī)療能力:治療疾病醫(yī)療過程:便捷、舒適健50醫(yī)療服務(wù)業(yè)的滿意度滿意度?政府醫(yī)護(hù)人員市場需求醫(yī)療機(jī)構(gòu)51醫(yī)療服務(wù)業(yè)的滿意度滿意度政府醫(yī)護(hù)人員市場需求醫(yī)療機(jī)構(gòu)16轉(zhuǎn)型與思考轉(zhuǎn)型與思考52轉(zhuǎn)型與思考理念轉(zhuǎn)變：以人為本、服務(wù)+質(zhì)量+安全模式創(chuàng)新：合作、共享、多贏

多層級的醫(yī)療服務(wù)

多樣化的支付方式

多元化的運(yùn)作機(jī)制、差異化的競爭

轉(zhuǎn)型與思考理念轉(zhuǎn)變：以人為本、服務(wù)+質(zhì)量+安全模式創(chuàng)新：合作53醫(yī)學(xué)服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)醫(yī)療當(dāng)代醫(yī)療以疾病治療為主疾病預(yù)防+治療+健康管理以醫(yī)院“以我”為主市場選擇醫(yī)院、醫(yī)生為主以單一醫(yī)院為主醫(yī)療資源整合、數(shù)據(jù)共享以線下診治為主線上+線下聯(lián)合診治醫(yī)學(xué)服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)醫(yī)療當(dāng)代醫(yī)療以疾病治療為主疾病預(yù)54管理模式的創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)提供醫(yī)療費(fèi)用支付管理模式的創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)提供醫(yī)療費(fèi)用支付55轉(zhuǎn)型與思考醫(yī)療+醫(yī)院醫(yī)療+金融醫(yī)療+養(yǎng)老醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療+醫(yī)生集團(tuán)“醫(yī)療+”轉(zhuǎn)型與思考醫(yī)療醫(yī)療醫(yī)療醫(yī)療醫(yī)療“醫(yī)療+”56醫(yī)療服務(wù)體系醫(yī)療服務(wù)對象：健康、亞健康、疾病患者醫(yī)療機(jī)構(gòu)：社區(qū)醫(yī)院—三甲醫(yī)院—民營醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)：基本醫(yī)療——特需——高端醫(yī)療服務(wù)核心：醫(yī)生、護(hù)理、患者醫(yī)療聯(lián)合體：社區(qū)醫(yī)院、二級醫(yī)院、三甲醫(yī)院、民營醫(yī)院利益聯(lián)合體？多元化、差異化的醫(yī)療服務(wù)：定位、定價(jià)醫(yī)療服務(wù)體系醫(yī)療服務(wù)對象：健康、亞健康、疾病患者醫(yī)療機(jī)構(gòu)：社57醫(yī)療服務(wù)的核心公立醫(yī)院民營醫(yī)院醫(yī)生護(hù)士醫(yī)療服務(wù)的核心公立民營醫(yī)生58醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合理配置三級醫(yī)院二級醫(yī)院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、護(hù)理院等疑難雜癥重大疾病常見病多發(fā)病基本醫(yī)療、養(yǎng)老、康復(fù)、護(hù)理、臨終關(guān)懷民營醫(yī)院醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合理配置三級二級醫(yī)院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、護(hù)理院等疑難59高端醫(yī)療服務(wù)高端醫(yī)療高端技術(shù)高收入人群高品質(zhì)服務(wù)國際化商業(yè)保險(xiǎn)高端醫(yī)療服務(wù)高端醫(yī)療高端高收入人群高品質(zhì)服務(wù)國際化商業(yè)60醫(yī)療服務(wù)業(yè)與保險(xiǎn)國家醫(yī)保支付的局限性：總量、范圍商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)不成熟：保額門檻高、服

務(wù)差、產(chǎn)品少醫(yī)療服務(wù)業(yè)與保險(xiǎn)國家醫(yī)保支付的局限性：總量、范圍61醫(yī)療服務(wù)業(yè)與保險(xiǎn)西方發(fā)達(dá)國家健康保險(xiǎn)年保費(fèi)收入平均占到保險(xiǎn)費(fèi)總收入的25-30%；與中國同處亞洲的新加坡該比例也達(dá)到了23%2012年，我國健康保險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入約862億元，僅占當(dāng)年保險(xiǎn)總保費(fèi)收的5.57%主要原因是缺乏一個(gè)既能保證醫(yī)療質(zhì)量又能很好

控費(fèi)的模式與合作伙伴。醫(yī)療與商業(yè)保險(xiǎn)的合作必將是是醫(yī)療服務(wù)業(yè)未來發(fā)展的重要途徑之一。醫(yī)療服務(wù)業(yè)與保險(xiǎn)西方發(fā)達(dá)國家健康保險(xiǎn)年保費(fèi)收入平均占到保險(xiǎn)費(fèi)62醫(yī)療服務(wù)業(yè)與保險(xiǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)：管理——質(zhì)量、安全、服務(wù)

合理檢查、合理用藥、合理治療保險(xiǎn)：醫(yī)?！；?/p>

商?！岣叻?wù)、降低入保門檻、優(yōu)化

商保產(chǎn)品支付醫(yī)療服務(wù)方式醫(yī)保醫(yī)保+自費(fèi)醫(yī)保+商保+自費(fèi)醫(yī)療服務(wù)業(yè)與保險(xiǎn)支付醫(yī)療服務(wù)方式63平衡市場需求公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)護(hù)人員非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)+-平衡市場需求公立醫(yī)療