項目管理課程總結(jié)

..>工程管理課程總結(jié)前言時光匆匆而逝，一轉(zhuǎn)眼這學(xué)期已經(jīng)到了尾聲，經(jīng)過這一學(xué)期的學(xué)習(xí)，我對工程管理有了一個大概的了解和綜合的認識。在教師的教導(dǎo)下，我對工程管理有了進一步的學(xué)習(xí)和認識，而在與同學(xué)合作完成工程設(shè)計的過程中，我才真正認識到工程管理在現(xiàn)實生活中的運用?，F(xiàn)將我對工程管理的理解總結(jié)如下。工程管理概述工程管理是近幾十年來迅速開展的一門學(xué)科，是現(xiàn)代管理學(xué)的重要組成局部。所謂工程管理就是工程的管理，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對工程涉及的全部工作進展有效地管理。即從工程的投資決策開場到工程完畢的全過程進展方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)工程的目標。工程是指一系列獨特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)標準完成。工程參數(shù)包括工程范圍、質(zhì)量、本錢、時間、資源。工程質(zhì)量與工程費用和工程時間構(gòu)成工程的三大目標。工程的定義及特征工程就是具有特定目標的一次性任務(wù)。它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標的多項相關(guān)工作的總稱。工程與一般產(chǎn)品不同，與連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動〔人們往往稱之為"運作〞〕也不同。工程的根本特征主要表現(xiàn)在一下幾方面：一次性——工程是一次性任務(wù)，這是識別工程與運作、工程與一般性產(chǎn)品的關(guān)鍵特征。所謂一次性，是指工程無完全程序化的過程可以對照執(zhí)行，以后也不可能完全按該項任務(wù)的過程去完成另一項任務(wù)。工程從開場到完成需要經(jīng)歷假設(shè)干環(huán)節(jié)與過程，而這些環(huán)節(jié)與過程是不可逆的。唯一性——任何一個工程都具有自身的特點，不可能找到兩個完全一樣的工程，這就是工程的單件性，它是工程一次性屬性的根底。多目標屬性——工程的目標可分為成果性目標和完畢性目標。在工程實施過程中，成果性目標是由一系列技術(shù)指標來定義的，同時又受到多種條件的約束，這種約束條件往往是多方面的，這就形成了多種約束性目標。因此，工程具有多目標屬性。生命周期屬性——工程是一次性任務(wù)，所以工程具有明確的起點和終點。無論任何工程都需要經(jīng)歷概念、開發(fā)、實施、收尾等一系列過程，這種過程就稱之為生命周期。這種生命周期屬性充分表達了工程實施的動態(tài)性。對立統(tǒng)一性——工程目標之間、工程組織之間、工程的各個環(huán)節(jié)及各要素之間既相互統(tǒng)一又相互矛盾，這種對立統(tǒng)一的關(guān)系表達在工程的整個生命周期中。工程管理的十大原則工欲善其事，必先利其器；名不正則言不順，言不順則事不成；其身正，不令而行；凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；磨刀不誤砍柴功；統(tǒng)籌兼顧；無以規(guī)矩不成方圓；欲速則不達；眾人拾柴火焰高10〕不知言，無以知人也1.3工程管理的工作內(nèi)容對工程進展前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的工程可行性研究報告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報立項報告材料。對工程進展分析和需求籌劃。對工程的組成局部或模塊進展完整系統(tǒng)設(shè)計。制定工程目標及工程方案、工程進度表。制定工程執(zhí)行和控制的根本方案。6〕建立工程管理的信息系統(tǒng)。7〕工程進程控制，配合上級管理層對工程進展良好的控制。8〕跟蹤和分析本錢。9〕記錄并向上級管理層傳達工程信息。10〕管理工程中的問題、風(fēng)險和變化。11〕工程團隊建立。12〕各部門、各工程組之間的協(xié)調(diào)并組織工程培訓(xùn)工作。13〕工程及工程經(jīng)理考核。14〕理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有工程的開展。工程管理的應(yīng)用工程管理是基于被承受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于方案、評估、控制工作活動，以按時、按預(yù)算、依據(jù)標準到達理想的最終效果。工程管理內(nèi)容：1、工程范圍管理是為了實現(xiàn)工程的目標，對工程的工作內(nèi)容進展控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。2、工程時間管理是為了確保工程最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。很多人把GTD時間管理引入其中，大幅提高工作效率。3、工程本錢管理是為了保證完成工程的實際本錢、費用不超過預(yù)算本錢、費用的管理過程。它包括資源的配置，本錢、費用的預(yù)算以及費用的控制等項工作。4、工程質(zhì)量管理是為了確保工程到達客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。5、人力資源管理是為了保證所有工程關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團隊的建立、人員的選聘和工程的班子建立等一系列工作。6、工程溝通管理是為了確保工程的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進度報告等。7、工程風(fēng)險管理涉及工程可能遇到各種不確定因素。它包括風(fēng)險識別，風(fēng)險量化，制訂對策和風(fēng)險控制等。8、工程采購管理是為了從工程實施組織之外獲得所需資源或效勞所采取的一系列管理措施。它包括采購方案，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等工程工作。9、工程集成管理是指為確保工程各項工作能夠有機地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的工程管理工作和過程。它包括工程集成方案的制定，工程集成方案的實施，工程變動的總體控制等。工程管理的工具或技術(shù)工程管理工具是為了使工作工程能夠按照預(yù)定的本錢、進度、質(zhì)量順利完成，以下所介紹的就是我們常用的幾種。2.1工作分解構(gòu)造WBS一個工程是由假設(shè)干個工作單元或活動組成的，而這些工作單元是由工程的具體情況所決定的。在管理工程時，需要對工程的每個活動進展管理，這樣便于對工程的資源分配、時間和本錢進展估算。要實現(xiàn)這樣的管理，就要將工程分解成具體的工作活動或工作包，這個分解過程就是工作分解構(gòu)造----WBS。WBS是以結(jié)果為導(dǎo)向的一種分析方法，用于分析工程所涉及工作，所有這些工作構(gòu)成了工程的整個范圍。它是方案和管理工程的進度、本錢、變更的根底性文件。在設(shè)計WBS時，可以根據(jù)產(chǎn)品、工程階段為依據(jù)進展設(shè)計。要設(shè)計一個好的WBS是非常困難的，這要求工程經(jīng)理對工程和工程范圍有詳細的了解。，并能結(jié)合工程干系人的需求和知識背景。因此，讓所有工程成員參與WBS的創(chuàng)立和審查是很必要的。制定WBS的方法：1.使用指導(dǎo)方針如果存在WBS的指導(dǎo)方針就按照指導(dǎo)方針去設(shè)計。這個指導(dǎo)方針給出了一個樣本的WBS分析，在工程方案建議書中就要按照這個WBS樣本的模式來描述。這樣便于客戶對建議書進展審定。2.類比法是指你可以用一個類似產(chǎn)品的WBS作為起點。這個起點是經(jīng)歷的積累。3.由上至下與由下至上法由上至下是一種常規(guī)方法。就是從工程最大的單位開場，逐步將它們分解成下一級的多個子項。這個過程就是要不斷增加級數(shù)，細化工作任務(wù)。由下至上則要讓工程組人員一開場就盡可能確定工程有關(guān)的具體任務(wù)，然后將各個任務(wù)進展整合，并歸總到一個整體活動或WBS的上一級內(nèi)容中。這種方法效果好，但是費時。最好的方法是綜合以上方法制定WBS。制定WBS所遵循的原則：1.一個單位工作任務(wù)只能在WBS中出現(xiàn)在一個地方；2.一個WBS項的工作內(nèi)容是其下一級的工作之和；3.WBS中的每一項工作都之由一個人負責(zé)，即使這項工作要多人來做；4.WBS必須與工作任務(wù)的實際執(zhí)行過程一致。WBS首先效勞于工程組，可行的話，在考慮其他目的；5.工程組成員必須參與WBS的制定，以確保一致性和全員參與；6.每一個WBS項必須歸檔，以確保準確理解該項包括和不包括的工作范圍；7.在正常的根據(jù)范圍說明書對工程工作內(nèi)容進展控制的同時，還必須讓W(xué)BS具有一定的靈活性以適應(yīng)無法防止的變更需要。2.2甘特圖甘特圖〔Ganttchart〕又叫橫道圖、條狀圖。它是在第一次世界大戰(zhàn)時期創(chuàng)造的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一個完整地用條形圖表進度的標志系統(tǒng)。甘特圖內(nèi)在思想簡單，即以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定工程的活動順序與持續(xù)時間。根本是一條線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示活動〔工程〕，線條表示在整個期間上方案和實際的活動完成情況。它直觀地說明任務(wù)方案在什么時候進展，及實際進展與方案要求的比照。管理者由此可便利地弄清一項任務(wù)〔工程〕還剩下哪些工作要做，并可評估工作進度。如圖例：甘特圖的優(yōu)點：1〕圖形化概要，通用技術(shù)，易于理解；2〕中小型工程一般不超過30項活動；3〕有專業(yè)軟件支持，無須擔(dān)憂復(fù)雜計算和分析。局限：甘特圖事實上僅僅局部地反映了工程管理的三重約束〔時間、本錢和范圍〕，因為它主要關(guān)注進程管理〔時間〕；而且如果關(guān)系過多，紛繁蕪雜的線圖必將增加甘特圖的閱讀難度。甘特圖繪制步驟：1.明確工程牽涉到的各項活動、工程。內(nèi)容包括工程名稱〔包括順序〕、開場時間、工期，任務(wù)類型〔依賴/決定性〕和依賴于哪一項任務(wù)。2.創(chuàng)立甘特圖草圖。將所有的工程按照開場時間、工期標注到甘特圖上。3.確定工程活動依賴關(guān)系及時序進度。使用草圖，按照工程的類型將工程聯(lián)系起來，并安排工程進度。4.計算單項活動任務(wù)的工時量。5.確定活動任務(wù)的執(zhí)行人員及適時按需調(diào)整工時。6.計算整個工程時間。甘特圖在現(xiàn)代的工程管理里，被廣泛的應(yīng)用。這可能是最容易理解、最容易使用并最全面的一種。它可以讓你預(yù)測時間、本錢、數(shù)量及質(zhì)量上的結(jié)果并回到開場。它也能幫助你考慮人力、資源、日期、工程中重復(fù)的要素和關(guān)鍵的局部，你還能把10張各方面的甘特圖集成為一張總圖。以甘特圖的方式，可以直觀的看到任務(wù)的進展情況，資源的利用率等等。小組工程設(shè)計總結(jié)我們小組這次做的是迎新晚會的工程設(shè)計，在此次工程設(shè)計中，我主要負責(zé)前言和總結(jié)局部的撰寫、進度方案的編寫、工程理由及可行性分析和工程目標、組織及其他設(shè)計。在設(shè)計過程中，首先要收集一些資料，比方迎新晚會的籌劃，要大致了解這個晚會的具體工作有哪些，要交給什么人負責(zé)；還有細節(jié)上要注意的問題：服裝、道具、宣傳物品的準備，準備多少，發(fā)生意外狀況要怎么應(yīng)對；晚會的大概花費，因為是學(xué)院主辦，算是中小型的晚會，花費上肯定不是一百二百就可以解決的，所以要查一下這種類型的晚會費用作為借鑒；此外諸如甘特圖等工具的具體應(yīng)用，這些書上講的不是很詳細，也要查資料。其次，確定大致的設(shè)計方案并且分工。在完成各自的工作任務(wù)時，要注意及時和對方聯(lián)系，確保所設(shè)計的內(nèi)容前后銜接嚴密得當。比方在編寫進度方案和資源需求方案時，要以WBS作為依據(jù)和根底。但是這兩局部內(nèi)容由不同的人完成，為了設(shè)計順利，要及時和彼此聯(lián)系，同時也方便解決設(shè)計過程中因個人意見不同所造成的的分歧，矛盾。最后整合完善工程設(shè)計并且定稿。設(shè)計體會：通過這次活動，讓我對學(xué)到的工程管理知識有了更為深刻的印象和認識，那些原本干巴巴的抽象的內(nèi)容在設(shè)計過程中，慢慢的變得生動，形象起來，一些原來覺得困惑的地方也逐漸的容易理解。而且這次課程設(shè)計是一個理論與實踐結(jié)合的過程，它讓我明白理論知識往往是不夠的，只有把所學(xué)的理論與實際行動相結(jié)合，才會提高自己的綜合實際能力和獨立思考能力。在設(shè)計的過程中我們也遇到了很多的問題，比方一個小小的計算錯誤就使得我們的進度方案要重新編寫。同時在設(shè)計過程中有許多瑣碎的繁復(fù)的工作，需要有足夠的耐心去完成它，這是一個很艱辛的過程，但同時也是你收獲最大的過程。所以除了對于知識的進一步認識，此次的工程設(shè)計也使我的動手能力有了極大的提升。自己找參考書，查找資料，和同學(xué)一起討論問題解決問題，很多方面都得到了鍛煉?？偨Y(jié)通過對工程管理的學(xué)習(xí)，我才發(fā)現(xiàn)原來工程就在我們身邊，小到我們自己的一天的學(xué)習(xí)方案、一場婚禮籌劃，大到一場春節(jié)聯(lián)歡晚會，一項建筑工程，我國今年發(fā)射的"天宮一號〞"神八飛船〞等這些都可以稱之為工程。