大學(xué)畢業(yè)實(shí)習(xí)月度工作總結(jié)范例

大學(xué)畢業(yè)實(shí)習(xí)月度工作總結(jié)典范一、經(jīng)過5月份平常工作和學(xué)習(xí)累積使我對(duì)大發(fā)有了必定的認(rèn)識(shí)在7月份杭州高級(jí)人材溝通會(huì)上認(rèn)識(shí)了杜總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊(cè)，當(dāng)時(shí)不過感覺公司規(guī)模很大，和杜總談話后，感覺老板很和藹可親。對(duì)其余方面就不太知道了，特別是對(duì)化纖行業(yè)幾乎全無所聞。經(jīng)過三個(gè)月的親自領(lǐng)會(huì)，對(duì)化纖行業(yè)和公司有了必定認(rèn)識(shí)。公司的理念被杜總平常的解說為五個(gè)發(fā)，的確是很適合，自己對(duì)這一理念特別認(rèn)可。公司發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉，令人敬重。公司以人為本、尊敬人材的思想在實(shí)質(zhì)工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原由。在十一年時(shí)間實(shí)現(xiàn)超更加展的確很不簡(jiǎn)單，爭(zhēng)做全世界第一是大發(fā)的壯心壯志，也是凝集人材的核心動(dòng)力。此刻**在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，此后還將更為絢爛。二、恪守各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)工作，使自己修養(yǎng)不停獲得提高敬業(yè)愛崗的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利展開并最后獲得成功的保障。在這三個(gè)月的時(shí)間里，我能恪守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個(gè)月從未遲到早走，用滿腔熱忱踴躍、仔細(xì)地達(dá)成好每一項(xiàng)任務(wù)，仔細(xì)執(zhí)行崗位職責(zé)，平常生活中團(tuán)結(jié)同事、不停提高自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我激情萬丈，一種踴躍豪邁的心態(tài)、一種優(yōu)秀的習(xí)慣、一份計(jì)劃并準(zhǔn)時(shí)達(dá)成竟是這樣重要，并最后決定一個(gè)的人成敗。這本書讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，盼望有所打破的我，將會(huì)在此后的工作和生活中不時(shí)提示自己，以便自己此后的人生道路越走越出色。三、仔細(xì)學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力獲得了必定的提高依據(jù)當(dāng)前工作分工，我的主要工作任務(wù)是(1)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作;(2)負(fù)責(zé)工傷工作;(3)辦公室部分寫作和暫時(shí)工作。經(jīng)過達(dá)成上述工作，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的管理人員應(yīng)該擁有優(yōu)秀的語(yǔ)言表達(dá)能力、流利的文字寫作能力、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、靈巧的辦理問題能力、有效的對(duì)外聯(lián)系能力、大型活動(dòng)的策劃及籌辦能力。在本來的公司里，好多工作我不過管，大四、不足和需改良方面。固然到來了近三個(gè)月，對(duì)生產(chǎn)工藝還不太認(rèn)識(shí)，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不多，人員熟習(xí)程度也不夠，對(duì)分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的計(jì)劃和長(zhǎng)久規(guī)劃。跟著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟習(xí)，我也希望領(lǐng)導(dǎo)此后多分派一些工作，我感覺多做一些工作更能表現(xiàn)自己的人生價(jià)值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在此后的工作中我要不停學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，經(jīng)過多看、多問、多學(xué)、多練來不停的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技術(shù)。學(xué)無止境，時(shí)代的發(fā)展瞬間萬變，各樣學(xué)科知識(shí)日異月新。我將堅(jiān)韌不拔地努力學(xué)習(xí)各樣知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在此后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的顧問助手，把自己的工作創(chuàng)建性做好做扎實(shí)，為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。四、幾點(diǎn)建議公司正處于公司轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)特別重點(diǎn)的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下時(shí)間，公司管理的利害，會(huì)決定公司轉(zhuǎn)型的成敗。第一，要增強(qiáng)思想觀點(diǎn)的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特別是管理層要改變老觀點(diǎn)，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)層按期學(xué)習(xí)和溝通，這樣可能夠?qū)掗熞暰€、學(xué)習(xí)管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、成立激勵(lì)體制、完美查核方式。好的制度能夠改變?nèi)说男袨椋玫闹贫饶軌蚣?lì)職工，好的制度能夠增強(qiáng)管理。第三，要做好后繼人材的培育工作。從此刻起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永久