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第3頁共3頁2022年?加油站年終?工作總結(?一)!在?公司領導的?親切關心和?大力幫助下?,在加油站?全體員工的?積極配合下?,加油站在?站容站貌、?規(guī)范服務、?以及員工素?質都有了較?大改善,內?部管理水平?得到全面提?高。今年加?油站的主要?工作有以下?幾點:一?.經營情況?:今年師?分公司加強?加油站數質?量管理,油?品統一購進?,密度統一?執(zhí)行。嚴把?數質量關,?給我加油站?的經營提供?了良好的保?證,同時憑?著中國石油?質優(yōu)量足的?品牌形象,?并在站領導?細致的管理?上,加油站?打動來來往?往的每一位?顧客,并能?及時處理顧?客提出的力?所能及的問?題,從而形?成了緊密融?洽的客戶關?系,如“加?油___不?能打手機”?_____?_升油箱能?加___升?油”,“等?問題能為顧?客科學的解?答。贏得了?八方顧客的?信賴和贊揚?。當春耕時?節(jié),我公司?一方面核準?春耕油品需?求預期,提?前制定春耕?油品供應應?急預案,并?根據實際情?況,提前進?行油品調配?,延長油品?供應周期,?有效控制了?銷售節(jié)奏;?一方面充分?利用媒體,?宣傳中國石?油在支持地?方經濟建設?中所履行的?“三個責任?”,廣泛宣?傳中國石油?品牌和服務?承諾,保證?了春耕油品?供應平穩(wěn)。?一年來,我?公司堅持以?提高加油站?綜合管理水?平、綜合形?象水平、綜?合服務水平?,綜合效益?水平為工作?目標,從細?節(jié)抓起,使?加油站管理?更加制度化?、規(guī)范化,?服務工作更?加特色化、?親情化、職?業(yè)化。同時?逐步建立以?客戶為中心?的銷售業(yè)務?運行機制,?建立客戶檔?案,按照客?戶消費情況?進行分類,?對重點工程?客戶實“關?鍵客戶管理?責任”,實?施“點對點?”競爭策略?,銷售有了?新的突破,?加油站共銷?售成品油_?__噸,完?成全年計劃?的115.?___%,?被公司評為?___先進?加油站。目?前,我們正?向前著更高?的目標沖刺?。二.內?部管理:?一個加油站?的管理水平?不僅僅體現?在銷售量上?,應該反映?在多方面、?多層次。因?此,我站在?___年,?根據管理需?要,進一步?建立健全各?項規(guī)章制度?和獎懲管理?辦法,并堅?持嚴格按制?度辦事,做?到制度面前?人人平等。?加油員實行?末位淘汰制?,用人性化?來管理。給?全體員工一?個緊迫的危?機感,強化?員工的工作?效率、服務?水平(加油?八步法和崗?位責任等來?評比、考核?,并將評比?結果進行公?開,對未位?者進行教育?,引導其走?到工作前面?,教育也達?不到先進者?,對其進行?下崗處理,?考核優(yōu)勝者?,評為每月?服務之星,?并對服務之?星進行獎勵?,這樣做到?獎罰分明,?做到全體員?工心服口服?。以規(guī)范化?管理為基礎?,以創(chuàng)新求?發(fā)展為目的?,在管理中?牢記“管理?創(chuàng)造效益,?細節(jié)決定成?敗”的管理?理念,全面?理解規(guī)范管?理的內涵,?增強憂患意?識。從細節(jié)?入手,確實?抓好加油站?的規(guī)范運營?。三、安?全管理1?、站長在保?證安全生產?的平時,對?我們進行安?全教育,強?化我們的安?全責任感,?要求我們在?做每一件事?情前,先做?到風險識別?,要求我們?做好本職工?作,把安全?工作做的更?主動更積極?,發(fā)現隱患?及時整改,?避免事故的?發(fā)生,要在?員工的腦海?中牢固樹立?“安全第一?”的思想,?堅決落實加?油站的各項?安全制度,?時刻將安全?知識教育穿?貫到日常的?工作中,在?日常的工作?中落實安全?責任制,設?施設備每天?檢查,人人?做到“以防?為主、防消?結合”,每?天安全員在?交班時要講?是否有安全?隱患,哪些?方面還存在?不安全的因?素等。2?、加強了加?油站的預案?演練,在演?練中熟練自?己的職責與?分工,加強?了同事之間?的團結和配?合。3.?每周___?一次安全檢?查,落實隱?患整改,確?保加油站的?安全。四?、服務方面?1、從現?場服務水平?來看,我們?加油的服務?水平在不斷?提升,現場?服務能三人?以上,做到?車到人到,?服務以“微?笑服務”“?三聲服務”?、為主導,?以“加油十?三步”和“?收銀六步曲?”為標準,?在服務中與?每一位司機?拉近距離,?讓一路勞累?的他們稍感?一絲溫暖,?使他們在我?們站加滿油?,也許在這?不經意間多?了一位回頭?客。我們要?牢記“顧客?就是___?”我站充分?利用品牌優(yōu)?勢(包括數?、質量優(yōu)勢?),優(yōu)質服?務(向客戶?提供免費用?水洗車,提?供可飲水等?服務),塑?造油站新形?象。2、?企業(yè)發(fā)展不?是一個人的?事,只要我?們加油站全?體員工同心?
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