2022年后勤年終工作總結(jié)范文

第4頁共4頁2022年?后勤年終工?作總結(jié)范文?一、加強?自身修養(yǎng)，?保持良好的?工作作風(fēng)?供應(yīng)工作是?企業(yè)創(chuàng)造效?益的第一道?閘門，事關(guān)?企業(yè)利益得?失，也是容?易發(fā)生問題?、倍受別人?___的工?作。對此，?個人不斷提?高思想認(rèn)識?，永遠牢記?自己的職責(zé)?，每筆業(yè)務(wù)?都要本著對?鹽場負(fù)責(zé)，?對領(lǐng)導(dǎo)和職?工負(fù)責(zé)的原?則，通過我?們的辛勤勞?動來節(jié)省資?金，降低成?本。在市場?經(jīng)濟條件下?，很多賣方?市場已經(jīng)逐?步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I?方市場，在?這種情況下?，供應(yīng)廠家?使出了渾身?解數(shù)，五花?八門的促銷?手段和技巧?也很多。對?此，個人堅?持對自己的?崗位負(fù)責(zé)的?態(tài)度，擺正?心態(tài)，__?_，堅持原?則，公正處?事。我常對?供應(yīng)商講，?你們只要做?到了三點(?一是要提供?優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品?;二是要給?我優(yōu)惠的價?格;三是要?保證周到的?售后服務(wù))?，我們供需?雙方就會長?期合作。長?期以來，個?人在工作中?代表單位和?客戶聯(lián)系業(yè)?務(wù)時，唯一?堅持的標(biāo)準(zhǔn)?就是這三點?，而不是別?的。二、?加大工作力?度，順利完?成各項工作?任務(wù)去年?以來，我場?在鹽田擴建?和技改投入?方面的力度?都非常大，?我們除了要?保證正常的?原鹽生產(chǎn)所?需要的各項?原材物料之?外，還要保?證兩個新建?灘和老灘的?四五個大修?、技改項目?，以及制鹵?分嘗復(fù)曬分?場的幾個投?資項目的物?資和設(shè)備供?應(yīng)。采購的?物資比較集?中，用的急?，時間緊，?資金又非常?短缺，加上?今年原材物?料的價格上?漲，大部分?經(jīng)營者都豎?起了先付款?后發(fā)貨的招?牌，給我們?的工作帶來?了很大困難?。特別是今?年，是近幾?年來采購物?資品種數(shù)量?最多的一年?。我們時刻?把鹽場的利?益放在首位?，克服人手?少、工作量?大等困難，?白天黑夜加?班加點，超?負(fù)荷工作，?1-___?月份共采購?各種物資材?料及設(shè)備合?計金額__?_多萬元(?其中各種鹽?膜___多?噸、___?多萬元，紅?磚___多?萬塊、__?_萬元，浮?板1120?方、___?萬元，各種?鋼材___?噸、___?萬元，各種?電器材料_?__多萬元?，各種鹽機?設(shè)備___?萬元，塑料?繩___噸?___萬元?，涂塑布_?__多萬平?方米、__?_萬元，各?種油料__?_多萬元，?各種水泵及?配件___?萬元，零星?材料___?多萬元)，?到___月?底還欠采購?貨款___?多萬元，保?證了生產(chǎn)和?工程項目建?設(shè)需要。?1、嚴(yán)格招?標(biāo)比價程序?，保證采購?過程公開透?明。招標(biāo)是?加強供應(yīng)管?理，降低采?購成本的有?效措施。我?們嚴(yán)格落實?《集團公司?招標(biāo)工作管?理辦法》，?嚴(yán)格招標(biāo)程?序，有效降?低了費用支?出。在比價?采購過程中?，鹽機設(shè)備?是根據(jù)集團?公司關(guān)聯(lián)交?易的有關(guān)規(guī)?定，全部與?瑞源公司簽?訂合同，由?瑞源公司加?工制作，價?格雙方議標(biāo)?，現(xiàn)已全部?交付使用。?鹽田專用材?料大都延續(xù)?了去年招標(biāo)?或比價的價?格采購的，?個別材料由?于原材料漲?價的原因略?有調(diào)整__?_年采購個?人工作總結(jié)?___年采?購個人工作?總結(jié)。通用?材料由各分?場到物流超?市領(lǐng)娶批量?大數(shù)量多的?是在物流超?市招標(biāo)的基?礎(chǔ)上又二次?招標(biāo)或比價?再從超市轉(zhuǎn)?賬的方式采?購的。招標(biāo)?比價公開、?公正、透明?，集團公司?分管部門的?領(lǐng)導(dǎo)、鹽場?企管處、財?務(wù)處、供應(yīng)?處、設(shè)備科?等部門都派?員參加，相?互監(jiān)督，共?同策劃，對?招標(biāo)材料共?同做好分析?和預(yù)測，把?握好市場價?格，真正達?到了通過招?標(biāo)降低采購?價格、減少?工程投資的?目的。今年?共招標(biāo)采購?材料___?次，招標(biāo)采?購額___?萬元;比價?采購___?次，比價采?購額___?萬元，形成?比價效益_?__萬元，?占采購額的?___%左?右。2、?處處精打細?算，千方百?計節(jié)約采購?資金。近幾?年，隨著市?場形式的變?化，多種材?料出現(xiàn)了供?應(yīng)緊張的局?面。特別是?近幾年單位?和個人擴建?或新建鹽場?的很多，導(dǎo)?致建灘用的?材料都非常?緊張，難以?采購，而且?價格格一漲?再漲。對我?場來說，表?現(xiàn)尤為突出?的是濟寧的?鹽膜和紅磚?。在這種不?利的情況下?，我們不畏?難，不發(fā)愁?，天天靠在?生產(chǎn)廠家做?工作，保證?了工程建設(shè)?供應(yīng)。例如?濟寧塑料廠?的鹽膜出廠?價___元?/噸還買不?上，該廠收?的預(yù)付款多?時達___?萬元，而我?場采購的濟?寧鹽膜為1?___元/?噸，今年進?了___多?噸，欠該廠?貨款___?多萬元。按?平均比市場?價低___?元/噸計算?的話，節(jié)省?采購資金_?__萬元。?今年紅磚價?格比去年高?近一倍，且?成了搶購局?面，先付款?還運不來磚?，能賒出磚?來的，我們?是唯一的一?家，最多時?欠磚款近_?__萬元，?到___月?底還欠近_?__萬元，?且采購價格?始終比市場?低___分?/塊，__?_萬塊就節(jié)?省___多?萬元。之所?以能取得這?么好的成績?，主要是因?為我們?；?鹽場是大企?業(yè)，多年的?信譽以及與?客戶的合作?關(guān)系都比較?好，除此以?外，我們供?應(yīng)人員所付?出的艱苦勞?動也是一個?很重要的方?面。在合作?過程中，我?們不僅考慮?自己，而且?注意多從對?方的角度考?慮問題。我?們從不擺架?子，不管對?方規(guī)模多小?，提供的數(shù)?量多么少，?都真誠合作?，在做到雙?方受益的同?時，維護了?我場的利益?。我們認(rèn)?為，作為分?管或從事供?應(yīng)工作的人?員，必須具?備基本的業(yè)?務(wù)知識和技?能，對所采?購的物資、?設(shè)備或產(chǎn)品?，要達到一?定的認(rèn)知程?度，熟知所?購物件的性?能、特點、?在生產(chǎn)中的?地位和作用?、市場行情?以及生產(chǎn)廠?家的市場份?額等等。只?有這樣，才?能達到以最?低的價格，?采購最好產(chǎn)?品的目的。?對有些材料?漲價幅度大?的，我們首?先考察他們?用的原料漲?了多少，再?分解到產(chǎn)品?中，每噸或?每平方應(yīng)增?加___，?絕對做到心?中有數(shù)。如?肥城的涂塑?布首次定價?時___元?/平方米，?后期對方因?原料漲價要?求每平方米?最少加__?_元。通過?我們考察了?解，對方原?料每噸漲價?___元左?右，經(jīng)過計?算，我們只?給對方上漲?___元而?成交訂貨。?3、充分?發(fā)揮職能作?用，努力提?高為基層服?務(wù)的水平。?半年來，個?人和供應(yīng)處?的其他同志?，不斷在工?作實踐中提?高工作能力?和水平，為?基層服務(wù)的?意識也明顯?增強。在生?活管理上，?場領(lǐng)導(dǎo)多次?要求我們，?職工勞動負(fù)?荷不斷增大?，一定要把?職工生活搞?好___年?采購個人工?作總結(jié)工作?總結(jié)。對此?，我們狠下?功夫，對采?購的各類食?品，首要的?一條就是要?保證新鮮、?質(zhì)量好，而?且都要到衛(wèi)?生防疫達標(biāo)?的單位去采?購。在此基?礎(chǔ)上，再考?慮價格便宜?，份量足。?1—__?_月份全場?的生活用品?用具及炊事?設(shè)備等采購?額已過__?_萬元，大?宗食品都是?定點采購(?如青菜到稻?田市場采購?，面粉到壽?光二面和恒?臺面粉廠采?購，豬肉到?瑞源屠宰廠?采購，豆油?到壽光和博?興植物油廠?采購，雞蛋?到瑞源養(yǎng)雞?廠采購)，?滿足了職工?飲食需要。?原鹽放銷管?理，在保證?有序、合理?放銷的基礎(chǔ)?上，重點抓?了放銷現(xiàn)場?的管理。前?___個月?共放銷原鹽?___萬噸?(其中堿廠?___萬噸?，碘鹽廠_?__萬噸，?氯堿廠__?_萬噸，運?儲公司__?_萬噸)，?無論在哪個?分嘗哪個工?區(qū)放銷，每?個鹽坨都放?得干干凈凈?，基本杜絕?了運輸途中?的撒鹽現(xiàn)象?，減少了鹽?的損耗，減?輕了基層職?工的勞動負(fù)?荷。生活?管理和放銷?人員屬于機?關(guān)，但他們?的崗位基本?都是在外面?。今年由于?我場規(guī)模擴?大，他們的?工作量也加