營(yíng)銷產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

Word-39-營(yíng)銷產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

篇：產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)備的營(yíng)銷技術(shù)支持，操作培訓(xùn)以及臨床運(yùn)用指導(dǎo)；

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)備的耗材銷售及產(chǎn)品二次銷售；

3、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)專家關(guān)系的維護(hù)。

第2篇：產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

1.產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責(zé)

作為一名新進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)理，甚至一名資深Pm，你可能都或多或少對(duì)這個(gè)職位產(chǎn)生某種迷惑。到底什么是產(chǎn)品經(jīng)理?這個(gè)職位的主要職責(zé)是什么?在IT產(chǎn)業(yè)的不同領(lǐng)域，甚至在同一領(lǐng)域的不同公司，這個(gè)職位的定義似乎都有不同。

雖然在不同的公司，產(chǎn)品經(jīng)理的角色和職責(zé)互有差異，但是有一些關(guān)鍵職責(zé)是任何一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)?。可以將其歸納為如下六個(gè)方面：

市場(chǎng)調(diào)研

市場(chǎng)調(diào)研是指討論市場(chǎng)以了解客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)情況及市場(chǎng)力氣(marketforces)，其終于目標(biāo)是發(fā)覺創(chuàng)新或改進(jìn)產(chǎn)

品的潛在機(jī)會(huì)。

可以利用下面的方式舉行市場(chǎng)調(diào)研：

1)與用戶和潛在用戶溝通

2)與直接面向客戶的一線同事(如銷售、客服、技術(shù)支持等)溝通

3)討論市場(chǎng)分析報(bào)告及文章

4)試用競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品

5)認(rèn)真觀看用戶行為等

市場(chǎng)調(diào)研終于會(huì)形成商業(yè)機(jī)會(huì)、產(chǎn)品戰(zhàn)略或商業(yè)需求文檔(BRD)，詳述如何通過潛在的機(jī)會(huì)。

浮現(xiàn)的成績(jī)主要為：《商業(yè)需求文檔(BRD)》或《商業(yè)機(jī)會(huì)》或《產(chǎn)品戰(zhàn)略》

產(chǎn)品定義及設(shè)計(jì)

1、產(chǎn)品定義是指確定產(chǎn)品需要做哪些事情。通常采納產(chǎn)品需求文檔(PRD)來舉行描述，PRD可能包含如下信息：

1)產(chǎn)品的愿景

2)目標(biāo)市場(chǎng)

3)競(jìng)爭(zhēng)分析

4)產(chǎn)品功能的具體描述

5)產(chǎn)品功能的優(yōu)先級(jí)

6)產(chǎn)品用例(Usecase)

7)系統(tǒng)需求

8)性能需求

9)銷售及支持需求等

2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)是指確定產(chǎn)品的外觀，包括用戶界面設(shè)計(jì)(UI，UserInterface)和用戶交互設(shè)計(jì)(UserInteraction)，包含全部的用戶體悟部分。

在大型公司里，Pm通常和UI設(shè)計(jì)師或互動(dòng)設(shè)計(jì)師一起完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)，不過在小公司或者創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理大概需要全包這些工作。

這是產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價(jià)值的部分，假如產(chǎn)品經(jīng)理工作中不包含這部分內(nèi)容，那幾乎可以絕對(duì)的說，那不是產(chǎn)品經(jīng)理的工作。

浮現(xiàn)的成績(jī)主要為：《產(chǎn)品需求文檔(PRD)》

項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是指帶領(lǐng)來自不同團(tuán)隊(duì)的人員(包括工程師、qA、UI設(shè)計(jì)師、

市場(chǎng)、銷售、客服等)，在預(yù)算內(nèi)按時(shí)開發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。其中可能包括如下工作內(nèi)容：

1)確保資源投入

2)制定項(xiàng)目方案

3)按照方案跟蹤項(xiàng)目發(fā)展

4)分辨關(guān)鍵路徑

5)須要時(shí)爭(zhēng)取追加投入

6)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告項(xiàng)目發(fā)展情況等

在大型公司里，通常會(huì)有項(xiàng)目經(jīng)理來處理大部分項(xiàng)目管理工作，產(chǎn)品經(jīng)理只需提供支持。不過在創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理通常需要自己舉行項(xiàng)目管理。在有的公司，技術(shù)負(fù)責(zé)人也可能作為項(xiàng)目經(jīng)理，處理大部分項(xiàng)目管理事宜。

產(chǎn)品宣介

主要包括和內(nèi)部同事如老板、銷售、市場(chǎng)、客服等交流產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)、功能和目標(biāo)市場(chǎng)，也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶宣介產(chǎn)品。

大公司的產(chǎn)品經(jīng)理通常都有產(chǎn)品

市場(chǎng)、市場(chǎng)推廣和媒體關(guān)系(PR)團(tuán)隊(duì)幫忙舉行對(duì)外的產(chǎn)品宣介。

這是除了產(chǎn)品定義和設(shè)計(jì)之外，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理而言價(jià)值其次高的工作，尤其是在向老板、市場(chǎng)同事宣介產(chǎn)品并讓他們感到高興的時(shí)候。

產(chǎn)品市場(chǎng)

主要是對(duì)外的信息傳揚(yáng)——告知外界有關(guān)產(chǎn)品的信息。通常包括制作產(chǎn)品數(shù)據(jù)表、手冊(cè)、站、Flash演示、媒體專題以及展會(huì)演示等。

在大型公司，產(chǎn)品市場(chǎng)工作通常不會(huì)由Pm來負(fù)責(zé)，這些公司會(huì)有特地的產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理來打理此項(xiàng)工作。固然，這種分工最大的缺點(diǎn)就是導(dǎo)致交流效率較低，并會(huì)減弱對(duì)外傳揚(yáng)。

在某些公司，“產(chǎn)品管理”和“產(chǎn)品市場(chǎng)”被認(rèn)為是同義詞，會(huì)由一個(gè)人承擔(dān)兩者的職責(zé)。而在那些將產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)分開的公司，后者會(huì)打理本節(jié)所提及的工作職責(zé)，同時(shí)他們也可能會(huì)擔(dān)當(dāng)“市場(chǎng)調(diào)研”、“產(chǎn)品宣介”和

“產(chǎn)品生命周期”管理的部分工作。

產(chǎn)品生命周期管理

指那些隨著產(chǎn)品經(jīng)受概念化à發(fā)布à成熟à退出市場(chǎng)囫圇生命周期中的產(chǎn)品管理活動(dòng)。

主要包括的工作有：

1)產(chǎn)品定位

2)產(chǎn)品定價(jià)及促銷

3)產(chǎn)品線管理

4)競(jìng)爭(zhēng)策略

5)建立或收購(gòu)合作同伴

6)識(shí)別并建立合作關(guān)系等

產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品市場(chǎng)、BD及市場(chǎng)交流同事一起完成這些工作。

產(chǎn)品周期普通分為五個(gè)階段：

概念化階段

這個(gè)階段主要是提出一些產(chǎn)品概念，市場(chǎng)需求，對(duì)于產(chǎn)品而言，僅僅是一些描述而缺乏詳細(xì)的量化指標(biāo)，但是這個(gè)階段是周期的基礎(chǔ)，惟獨(dú)堆積一定量的需求，才干為產(chǎn)品經(jīng)理的詳細(xì)工作提供依據(jù)。

在這個(gè)階段中，產(chǎn)品經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)提出概念和舉行概念表達(dá)，描繪一個(gè)產(chǎn)品的輪廓，讓相關(guān)部門和高層接受這個(gè)概念，得到支持和資源分配。

這個(gè)階段可以分為兩個(gè)步驟：市場(chǎng)數(shù)據(jù)獵取和需求分析。

浮現(xiàn)的成績(jī)主要為：《市場(chǎng)需求反饋記錄》和《需求分析報(bào)告》

產(chǎn)品化階段

這個(gè)階段主要是對(duì)概念舉行圖紙化和量化，設(shè)定產(chǎn)品指標(biāo)，形成可設(shè)計(jì)的功能和產(chǎn)品原型，并且利用公司認(rèn)可，納入公司產(chǎn)品開發(fā)方案中。

在這個(gè)階段中，產(chǎn)品經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品舉行量化的工作，量化的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括產(chǎn)品功能，產(chǎn)品模型，開發(fā)進(jìn)度，所需資源。

這個(gè)階段可以分為三個(gè)步驟：市場(chǎng)交流，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和方案確認(rèn)。

浮現(xiàn)的成績(jī)主要為：《產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔》，《產(chǎn)品開發(fā)方案》和《產(chǎn)品立項(xiàng)單》

技術(shù)化階段

這個(gè)階段主要是把圖紙化的產(chǎn)品原型舉行物理化，依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔開發(fā)出具有實(shí)際操作價(jià)值的實(shí)物(這里的實(shí)物是指可以實(shí)現(xiàn)詳細(xì)功能的物理載體)。

在這個(gè)階段中，主要依賴研發(fā)生產(chǎn)部門舉行，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)就是協(xié)調(diào)各種資源，全力保障技術(shù)化階段能夠根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)方案舉行。

這個(gè)階段可以分為兩個(gè)步驟：產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品驗(yàn)收

浮現(xiàn)的成績(jī)主要為：可交付的產(chǎn)品和《技術(shù)白皮書》

商品化階段

這個(gè)階段主要是把交付的產(chǎn)品形成具有銷售價(jià)值的商品，就是對(duì)該產(chǎn)品舉行商業(yè)化包裝，這個(gè)包括兩個(gè)部分：內(nèi)涵商業(yè)化和外延商業(yè)化。

內(nèi)涵商業(yè)化是指對(duì)產(chǎn)品本身舉行的商業(yè)化過程，比如產(chǎn)品說明書，銷售手冊(cè)，包裝元素等;

外延商業(yè)化是指增進(jìn)商品銷售的

元素確定過程，比如媒體預(yù)備，軟文預(yù)備，渠道預(yù)備等。

在這個(gè)階段中，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)就是負(fù)責(zé)內(nèi)涵商業(yè)化的整體過程，幫助銷售部門完成外延商業(yè)化的過程，完成產(chǎn)品發(fā)布。

這個(gè)階段可以分為兩個(gè)步驟：商業(yè)化和產(chǎn)品發(fā)布

浮現(xiàn)的主要成績(jī)?yōu)椋嚎射N售的產(chǎn)品和產(chǎn)品發(fā)布，以及大量的商品化元素。

市場(chǎng)化階段

這個(gè)階段主要就是跟蹤產(chǎn)品發(fā)布后的銷售進(jìn)度(我習(xí)慣于跟蹤3個(gè)月)，樂觀推進(jìn)銷售部門完成銷售任務(wù)，并隨時(shí)了解銷售反饋，舉行記錄，調(diào)節(jié)產(chǎn)品在一個(gè)產(chǎn)品年度的策略，并對(duì)產(chǎn)品的下一步進(jìn)展提供依據(jù)。

在這個(gè)階段中，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)就是和銷售部門舉行交流，幫助解決銷售過程中碰到的產(chǎn)品問題。

這個(gè)階段可以分為兩個(gè)步驟：產(chǎn)品跟蹤和產(chǎn)品

浮現(xiàn)的主要成績(jī)?yōu)椋侯A(yù)定的銷售渠道完成和銷售反饋記錄

普通的產(chǎn)品規(guī)劃周期就是由這五個(gè)階段組成的，在進(jìn)入到市場(chǎng)化階段后，其實(shí)就可以進(jìn)入到第一個(gè)階段中了，產(chǎn)品規(guī)劃的周期本身就是一個(gè)螺旋史式進(jìn)展的過程，從概念開頭，逐漸完成一個(gè)完成產(chǎn)品的周期，其中包含了多個(gè)這樣的產(chǎn)品規(guī)劃周期，而產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品的全程參加者，其責(zé)任將大大超出橫向部門的職責(zé)范圍，其重要性和不行替代性也是顯而易見的，我們可以看到，在那些產(chǎn)品經(jīng)理體系建立比較完美和重視的企業(yè)，其產(chǎn)品的市場(chǎng)感知度相當(dāng)劇烈，產(chǎn)品的市場(chǎng)替代能力也十分強(qiáng)，從而也推進(jìn)了企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和開發(fā)能力。

第3篇：產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé).產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

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產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

1.產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責(zé)

作為一名新進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)理，甚至一名資深Pm，你可能都或多或少對(duì)這個(gè)職位產(chǎn)生某種迷惑。到底什么是產(chǎn)品經(jīng)理?這個(gè)職位的主要職責(zé)是什么?在IT產(chǎn)業(yè)的不同領(lǐng)域，甚至在同一領(lǐng)域的不同公司，這個(gè)職位的定義似乎都有不同。

雖然在不同的公司，產(chǎn)品經(jīng)理的角色和職責(zé)互有差異，但是有一些關(guān)鍵職責(zé)是任何一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)?。可以將其歸納為如下六個(gè)方面：

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市場(chǎng)調(diào)研

市場(chǎng)調(diào)研是指討論市場(chǎng)以了解客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)情況及市場(chǎng)力氣(marketforces)，其終于目標(biāo)是發(fā)覺創(chuàng)新或改進(jìn)產(chǎn)品的潛在機(jī)會(huì)。

可以利用下面的方式舉行市場(chǎng)調(diào)研：

1)與用戶和潛在用戶溝通

2)與直接面向客戶的一線同事(如銷售、客服、技術(shù)支持等)溝通

3)討論市場(chǎng)分析報(bào)告及文章

4)試用競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品

5)認(rèn)真觀看用戶行為等

市場(chǎng)調(diào)研終于會(huì)形成商業(yè)機(jī)會(huì)、產(chǎn)品戰(zhàn)略或商業(yè)需求文檔(BRD)，詳述如何頁(yè)腳

.通過潛在的機(jī)會(huì)。

浮現(xiàn)的成績(jī)主要為：《商業(yè)需求文檔(BRD)》或《商業(yè)機(jī)會(huì)》或《產(chǎn)品戰(zhàn)略》

產(chǎn)品定義及設(shè)計(jì)

1、產(chǎn)品定義是指確定產(chǎn)品需要做哪些事情。通常采納產(chǎn)品需求文檔(PRD)來舉行描述，PRD可能包含如下信息：

1)產(chǎn)品的愿景

2)目標(biāo)市場(chǎng)

3)競(jìng)爭(zhēng)分析

4)產(chǎn)品功能的具體描述

5)產(chǎn)品功能的優(yōu)先級(jí)

6)產(chǎn)品用例(Usecase)

7)系統(tǒng)需求

8)性能需求

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9)銷售及支持需求等

2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)是指確定產(chǎn)品的外觀，包括用戶界面設(shè)計(jì)(UI，UserInterface)和用戶交互設(shè)計(jì)(UserInteraction)，包含全部的用戶體悟部分。

在大型公司里，Pm通常和UI設(shè)計(jì)師或互動(dòng)設(shè)計(jì)師一起完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)，不過在小公司或者創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理大概需要全包這些工作。

這是產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價(jià)值的部分，假如產(chǎn)品經(jīng)理工作中不包含這部分容，那幾乎可以絕對(duì)的說，那不是產(chǎn)品經(jīng)理的工作。

浮現(xiàn)的成績(jī)主要為：《產(chǎn)品需求文檔(PRD)》

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項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是指帶領(lǐng)來自不同團(tuán)隊(duì)的人員(包括工程師、qA、UI設(shè)計(jì)師、市場(chǎng)、銷售、客服等)，在預(yù)算按時(shí)開發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。其中可能包括如下工作容：

1)確保資源投入

2)制定項(xiàng)目方案

3)按照方案跟蹤項(xiàng)目發(fā)展

4)分辨關(guān)鍵路徑

5)須要時(shí)爭(zhēng)取追加投入

6)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告項(xiàng)目發(fā)展情況等

在大型公司里，通常會(huì)有項(xiàng)目經(jīng)理來處理大部分項(xiàng)目管理工作，產(chǎn)品經(jīng)理只需提供支持。不過在創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)頁(yè)腳

.品經(jīng)理通常需要自己舉行項(xiàng)目管理。在有的公司，技術(shù)負(fù)責(zé)人也可能作為項(xiàng)目經(jīng)理，處理大部分項(xiàng)目管理事宜。

產(chǎn)品宣介

主要包括和部同事如老板、銷售、市場(chǎng)、客服等交流產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)、功能和目標(biāo)市場(chǎng)，也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶宣介產(chǎn)品。

大公司的產(chǎn)品經(jīng)理通常都有產(chǎn)品市場(chǎng)、市場(chǎng)推廣和媒體關(guān)系(PR)團(tuán)隊(duì)幫忙舉行對(duì)外的產(chǎn)品宣介。

這是除了產(chǎn)品定義和設(shè)計(jì)之外，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理而言價(jià)值其次高的工作，尤其是在向老板、市場(chǎng)同事宣介產(chǎn)品并讓他們感到高興的時(shí)候。

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產(chǎn)品市場(chǎng)

主要是對(duì)外的信息傳揚(yáng)——告知外界有關(guān)產(chǎn)品的信息。通常包括制作產(chǎn)品數(shù)據(jù)表、手冊(cè)、站、Flash演示、媒體專題以及展會(huì)演示等。

在大型公司，產(chǎn)品市場(chǎng)工作通常不會(huì)由Pm來負(fù)責(zé)，這些公司會(huì)有特地的產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理來打理此項(xiàng)工作。固然，這種分工最大的缺點(diǎn)就是導(dǎo)致交流效率較低，并會(huì)減弱對(duì)外傳揚(yáng)。

在某些公司，“產(chǎn)品管理”和“產(chǎn)品市場(chǎng)”被認(rèn)為是同義詞，會(huì)由一個(gè)人承擔(dān)兩者的職責(zé)。而在那些將產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)分開的公司，后者會(huì)打理本節(jié)所提及的工作職責(zé)，同時(shí)他們也可頁(yè)腳

.能會(huì)擔(dān)當(dāng)“市場(chǎng)調(diào)研”、“產(chǎn)品宣介”和“產(chǎn)品生命周期”管理的部分工作。

產(chǎn)品生命周期管理

指那些隨著產(chǎn)品經(jīng)受概念化à發(fā)布à成熟à退出市場(chǎng)囫圇生命周期中的產(chǎn)品管理活動(dòng)。

主要包括的工作有：

1)產(chǎn)品定位

2)產(chǎn)品定價(jià)及促銷

3)產(chǎn)品線管理

4)競(jìng)爭(zhēng)策略

5)建立或收購(gòu)合作同伴

6)識(shí)別并建立合作關(guān)系等

產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品市場(chǎng)、BD及市場(chǎng)交流同事一起完成這些工作。

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產(chǎn)品周期普通分為五個(gè)階段：

概念化階段

這個(gè)階段主要是提出一些產(chǎn)品概念，市場(chǎng)需求，對(duì)于產(chǎn)品而言，僅僅是一些描述而缺乏詳細(xì)的量化指標(biāo)，但是這個(gè)階段是周期的基礎(chǔ)，惟獨(dú)堆積一定量的需求，才干為產(chǎn)品經(jīng)理的詳細(xì)工作提供依據(jù)。

在這個(gè)階段中，產(chǎn)品經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)提出概念和舉行概念表達(dá)，描繪一個(gè)產(chǎn)品的輪廓，讓相關(guān)部門和高層接受這個(gè)概念，得到支持和資源分配。

這個(gè)階段可以分為兩個(gè)步驟：市場(chǎng)數(shù)據(jù)獵取和需求分析。

浮現(xiàn)的成績(jī)主要為：《市場(chǎng)需求反饋頁(yè)腳

.記錄》和《需求分析報(bào)告》

產(chǎn)品化階段

這個(gè)階段主要是對(duì)概念舉行圖紙化和量化，設(shè)定產(chǎn)品指標(biāo)，形成可設(shè)計(jì)的功能和產(chǎn)品原型，并且利用公司認(rèn)可，納入公司產(chǎn)品開發(fā)方案中。

在這個(gè)階段中，產(chǎn)品經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品舉行量化的工作，量化的容應(yīng)當(dāng)包括產(chǎn)品功能，產(chǎn)品模型，開發(fā)進(jìn)度，所需資源。

這個(gè)階段可以分為三個(gè)步驟：市場(chǎng)交流，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和方案確認(rèn)。

浮現(xiàn)的成績(jī)主要為：《產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔》，《產(chǎn)品開發(fā)方案》和《產(chǎn)品立項(xiàng)單》

技術(shù)化階段

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這個(gè)階段主要是把圖紙化的產(chǎn)品原型舉行物理化，依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔開發(fā)出具有實(shí)際操作價(jià)值的實(shí)物(這里的實(shí)物是指可以實(shí)現(xiàn)詳細(xì)功能的物理載體)。

在這個(gè)階段中，主要依賴研發(fā)生產(chǎn)部門舉行，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)就是協(xié)調(diào)各種資源，全力保障技術(shù)化階段能夠根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)方案舉行。

這個(gè)階段可以分為兩個(gè)步驟：產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品驗(yàn)收

浮現(xiàn)的成績(jī)主要為：可交付的產(chǎn)品和《技術(shù)白皮書》

商品化階段

這個(gè)階段主要是把交付的產(chǎn)品形成具有銷售價(jià)值的商品，就是對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)頁(yè)腳

.行商業(yè)化包裝，這個(gè)包括兩個(gè)部分：涵商業(yè)化和外延商業(yè)化。

涵商業(yè)化是指對(duì)產(chǎn)品本身舉行的商業(yè)化過程，比如產(chǎn)品說明書，銷售手冊(cè)，包裝元素等;

外延商業(yè)化是指增進(jìn)商品銷售的元素確定過程，比如媒體預(yù)備，軟文預(yù)備，渠道預(yù)備等。

在這個(gè)階段中，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)就是負(fù)責(zé)涵商業(yè)化的整體過程，幫助銷售部門完成外延商業(yè)化的過程，完成產(chǎn)品發(fā)布。

這個(gè)階段可以分為兩個(gè)步驟：商業(yè)化和產(chǎn)品發(fā)布

浮現(xiàn)的主要成績(jī)?yōu)椋嚎射N售的產(chǎn)品頁(yè)腳

.和產(chǎn)品發(fā)布，以及大量的商品化元素。

市場(chǎng)化階段

這個(gè)階段主要就是跟蹤產(chǎn)品發(fā)布后的銷售進(jìn)度(我習(xí)慣于跟蹤3個(gè)月)，樂觀推進(jìn)銷售部門完成銷售任務(wù)，并隨時(shí)了解銷售反饋，舉行記錄，調(diào)節(jié)產(chǎn)品在一個(gè)產(chǎn)品年度的策略，并對(duì)產(chǎn)品的下一步進(jìn)展提供依據(jù)。

在這個(gè)階段中，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)就是和銷售部門舉行交流，幫助解決銷售過程中碰到的產(chǎn)品問題。

這個(gè)階段可以分為兩個(gè)步驟：產(chǎn)品跟蹤和產(chǎn)品總結(jié)

浮現(xiàn)的主要成績(jī)?yōu)椋侯A(yù)定的銷售渠道完成和銷售反饋記錄

頁(yè)腳

.

普通的產(chǎn)品規(guī)劃周期就是由這五個(gè)階段組成的，在進(jìn)入到市場(chǎng)化階段后，其實(shí)就可以進(jìn)入到第一個(gè)階段中了，產(chǎn)品規(guī)劃的周期本身就是一個(gè)螺旋史式進(jìn)展的過程，從概念開頭，逐漸完成一個(gè)完成產(chǎn)品的周期，其中包含了多個(gè)這樣的產(chǎn)品規(guī)劃周期，而產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品的全程參加者，其責(zé)任將大大超出橫向部門的職責(zé)圍，其重要性和不行替代性也是顯而易見的，我們可以看到，在那些產(chǎn)品經(jīng)理體系建立比較完美和重視的企業(yè)，其產(chǎn)品的市場(chǎng)感知度相當(dāng)劇烈，產(chǎn)品的市場(chǎng)替代能力也十分強(qiáng)，從而也推進(jìn)了企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和開發(fā)能力。gongwen/gongzuozhize/

頁(yè)腳

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第4篇：產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

職位描述：

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的市場(chǎng)調(diào)研和分析工作并深化了解市場(chǎng)，搜集行業(yè)動(dòng)態(tài)和相關(guān)政策信息，討論和擬定營(yíng)銷線新項(xiàng)目的開發(fā)；

2、深度挖掘用戶需求，按照公司產(chǎn)品戰(zhàn)略自立完成產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品需求文檔;編制市場(chǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃；編寫計(jì)劃設(shè)計(jì)報(bào)告、實(shí)施計(jì)劃報(bào)告；

3、按照客戶需求對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的成本核算舉行評(píng)估，編寫提交評(píng)估報(bào)告;

4、與客戶保持良好交流，實(shí)時(shí)掌握客戶需求，定期與公司技術(shù)人員對(duì)接，全程對(duì)項(xiàng)目需求分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試等舉行指導(dǎo)和監(jiān)控，確保按時(shí)交付項(xiàng)目，為客戶提供主動(dòng)、熱烈、愜意、周到的服務(wù)，建立良好的長(zhǎng)久合作關(guān)系；

5、能自立完成數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)報(bào)表的收拾、數(shù)據(jù)占比分析,拓寬市場(chǎng)渠道，催促解決產(chǎn)品實(shí)施過程中可能浮現(xiàn)的功能、性能、穩(wěn)定性問題；6、不定期收集市場(chǎng)銷售信息、新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)信息，分析及跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，定期舉行產(chǎn)品分析，吸取行業(yè)進(jìn)展優(yōu)點(diǎn)；

7、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有項(xiàng)目產(chǎn)品的完美和開發(fā)、合作洽談、合同簽訂、售后服務(wù)等相關(guān)工作；

8、完成公司下達(dá)的年度、月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)；9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他暫時(shí)性工作。

崗位要求：

1、大專以上學(xué)歷，具有網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序的市場(chǎng)推廣研發(fā)閱歷，電子商務(wù)、傳揚(yáng)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。

2、嫻熟使用辦公軟件，工作仔細(xì)細(xì)致，對(duì)數(shù)據(jù)敏感，具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力。

3、有較強(qiáng)的文字功底，可以起草項(xiàng)目推廣計(jì)劃。

4、具備良好的客戶意識(shí)以及業(yè)務(wù)拓展能力，性格開朗、樂觀主動(dòng)、講效率、樂于接受挑戰(zhàn)、具有較強(qiáng)的交流能力及交際技巧，具有親和力，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。

5、有較強(qiáng)的市場(chǎng)感知能力，敏銳地掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)方向的能力。6、有自立工作能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。

第5篇：產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)一、市場(chǎng)及用戶討論

1.1、市場(chǎng)分析：

發(fā)覺并把握目標(biāo)市場(chǎng)和用戶需求的變化趨勢(shì)，對(duì)將來幾年市場(chǎng)上需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)做出預(yù)測(cè)；

1.2、競(jìng)品分析：

收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料、試用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，從而了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品；

1.3、用戶討論：

利用定性（用戶訪談）、定量（調(diào)查問卷）等分析辦法對(duì)用戶需求舉行挖掘和分析；

二、產(chǎn)品規(guī)劃及設(shè)計(jì)

2.1、產(chǎn)品規(guī)劃：

確定目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品定位、進(jìn)展規(guī)劃及路線圖；

2.2、需求管理：對(duì)來自市場(chǎng)、用戶等各方面的需求舉行收集、匯總、分析、更新、跟蹤；

2.3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)：

編寫產(chǎn)品需求文檔，包括業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及流程、界面原型、頁(yè)面要素描述等內(nèi)容；

2.4、版本管理：

維護(hù)產(chǎn)品的每個(gè)版本的功能列表；

開發(fā)及項(xiàng)目管理

3.1、需求確認(rèn)：

組織協(xié)調(diào)市場(chǎng)、研發(fā)等部門，對(duì)需求舉行評(píng)估及確認(rèn)開發(fā)周期；

3.2、項(xiàng)目跟蹤：

跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，確保完成項(xiàng)目按方案完成；向領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門交流項(xiàng)目進(jìn)度；

3.3、產(chǎn)品測(cè)試：

協(xié)作測(cè)試部門完成產(chǎn)品的測(cè)試工作；BUG管理；

四、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

4.1、流程制定：組織客服、運(yùn)維部門，建立用戶問題投訴、看法反饋及其他產(chǎn)品相關(guān)的工作流程、分工、響應(yīng)時(shí)光要求；

4.2、協(xié)調(diào)交流：

與公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門協(xié)調(diào)資源、交流產(chǎn)品進(jìn)展規(guī)劃、產(chǎn)品進(jìn)展現(xiàn)狀及問題；

4.3、對(duì)外合作：

與合作方商討合作可行性、計(jì)劃，參加商業(yè)合同的編寫，跟蹤項(xiàng)合作項(xiàng)目的進(jìn)度、完成；

4.4、問題處理：

跟蹤產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)過程中浮現(xiàn)的故障、問題，并舉行總結(jié)、分析，制定解決辦法或納入到產(chǎn)品改進(jìn)方案；幫助市場(chǎng)、客服、運(yùn)維部門，解答或協(xié)調(diào)解決用戶提出的產(chǎn)品問題；

4.5、數(shù)據(jù)分析：

組織建立并逐步完美業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，確定數(shù)據(jù)報(bào)表樣式，建立日/周/月報(bào)制度，收拾并定期向相關(guān)部門提供產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)；對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)舉行監(jiān)控，分析產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)效果、用戶使用行為及需求，以便對(duì)產(chǎn)品舉行持續(xù)性優(yōu)化和改進(jìn)；

4.6、文檔編寫：

建立產(chǎn)品文檔庫(kù)；編寫產(chǎn)品相關(guān)文檔，如產(chǎn)品白皮書、用戶手冊(cè)、客服手冊(cè)及其他產(chǎn)品相關(guān)文檔；4.7、培訓(xùn)演示：

編寫培訓(xùn)教程，并為公司相關(guān)部門、用戶舉行產(chǎn)品培訓(xùn)、產(chǎn)品演示；

五、市場(chǎng)推廣

5.1、營(yíng)銷支持：

幫助營(yíng)銷部門，提煉產(chǎn)品核心價(jià)值、產(chǎn)品賣點(diǎn)、產(chǎn)品資料，參加制定營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)推廣計(jì)劃并提供產(chǎn)品支持；

5.2、市場(chǎng)支持：

幫助市場(chǎng)部門，參加各類產(chǎn)品發(fā)布、推廣及各類市場(chǎng)活動(dòng)。

確定工作職責(zé)后，同時(shí)也就確定了日常工作文檔的保持結(jié)構(gòu)，這樣全部的工作資料都能有條不紊地保存，以便于分類管理及查找。以下就是目前我的工作文檔存放名目。

第6篇：產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)研：

1)與用戶和潛在用戶溝通

2)與直接面向客戶的一線同事(如銷售、客服、技術(shù)支持等)溝通

3)討論市場(chǎng)分析報(bào)告及文章

4)試用競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品

5)認(rèn)真觀看用戶行為等

市場(chǎng)調(diào)研終于會(huì)形成商業(yè)機(jī)會(huì)、產(chǎn)品戰(zhàn)略或商業(yè)需求文檔(BRD)，詳述如何通過潛在的機(jī)會(huì)。

浮現(xiàn)的成績(jī)主要為：《商業(yè)需求文檔(BRD)》或《商業(yè)機(jī)會(huì)》或《產(chǎn)品戰(zhàn)略》

產(chǎn)品定義及設(shè)計(jì)

1、產(chǎn)品定義是指確定產(chǎn)品需要做哪些事情。通常采納產(chǎn)品需求文檔(PRD)來舉行描述，PRD可能包含如下信息：

1)產(chǎn)品的愿景

2)目標(biāo)市場(chǎng)

3)競(jìng)爭(zhēng)分析

4)產(chǎn)品功能的具體描述

5)產(chǎn)品功能的優(yōu)先級(jí)

6)產(chǎn)品用例(Usecase)

2容：

1)確保資源投入

2)制定項(xiàng)目方案

3)按照方案跟蹤項(xiàng)目發(fā)展

4)分辨關(guān)鍵路徑

5)須要時(shí)爭(zhēng)取追加投入

6)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告項(xiàng)目發(fā)展情況等

在大型公司里，通常會(huì)有項(xiàng)目經(jīng)理來處理大部分項(xiàng)目管理工作，產(chǎn)品經(jīng)理只需提供支持。不過在創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理通常需要自己舉行項(xiàng)目管理。在有的公司，技術(shù)負(fù)責(zé)人也可能作為項(xiàng)目經(jīng)理，處理大部分項(xiàng)目管理事宜。

產(chǎn)品宣介

主要包括和內(nèi)部同事如老板、銷售、市場(chǎng)、客服等交流產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)、功能和目標(biāo)市場(chǎng)，也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶宣介產(chǎn)品。

大公司的產(chǎn)品經(jīng)理通常都有產(chǎn)品市場(chǎng)、市場(chǎng)推廣和媒體關(guān)系(PR)團(tuán)隊(duì)幫忙舉行對(duì)外的產(chǎn)品宣介。

4

指那些隨著產(chǎn)品經(jīng)受概念化à發(fā)布à成熟à退出市場(chǎng)囫圇生命周期中的產(chǎn)品管理活動(dòng)。

主要包括的工作有：

1)產(chǎn)品定位

2)產(chǎn)品定價(jià)及促銷

3)產(chǎn)品線管理

4)競(jìng)爭(zhēng)策略

5)建立或收購(gòu)合作同伴

6)識(shí)別并建立合作關(guān)系等

產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品市場(chǎng)、BD及市場(chǎng)交流同事一起完成這些工作。

產(chǎn)品周期普通分為五個(gè)階段：

概念化階段

這個(gè)階段主要是提出一些產(chǎn)品概念，市場(chǎng)需求，對(duì)于產(chǎn)品而言，僅僅是一些描述而缺乏詳細(xì)的量化指標(biāo)，但是這個(gè)階段是周期的基礎(chǔ)，惟獨(dú)堆積一定量的需求，才干為產(chǎn)品經(jīng)理的詳細(xì)工作提供依據(jù)。

在這個(gè)階段中，產(chǎn)品經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)提出概念和舉行概念表達(dá)，描繪一個(gè)

6出具有實(shí)際操作價(jià)值的實(shí)物(這里的實(shí)物是指可以實(shí)現(xiàn)詳細(xì)功能的物理載體)。

在這個(gè)階段中，主要依賴研發(fā)生產(chǎn)部門舉行，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)就是協(xié)調(diào)各種資源，全力保障技術(shù)化階段能夠根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)方案舉行。

這個(gè)階段可以分為兩個(gè)步驟：產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品驗(yàn)收

浮現(xiàn)的成績(jī)主要為：可交付的產(chǎn)品和《技術(shù)白皮書》

商品化階段

這個(gè)階段主要是把交付的產(chǎn)品形成具有銷售價(jià)值的商品，就是對(duì)該產(chǎn)品舉行商業(yè)化包裝，這個(gè)包括兩個(gè)部分：內(nèi)涵商業(yè)化和外延商業(yè)化。

內(nèi)涵商業(yè)化是指對(duì)產(chǎn)品本身舉行的商業(yè)化過程，比如產(chǎn)品說明書，銷售手冊(cè)，包裝元素等;

外延商業(yè)化是指增進(jìn)商品銷售的元素確定過程，比如媒體預(yù)備，軟文預(yù)備，渠道預(yù)備等。

在這個(gè)階段中，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職

8階段組成的，在進(jìn)入到市場(chǎng)化階段后，其實(shí)就可以進(jìn)入到第一個(gè)階段中了，產(chǎn)品規(guī)劃的周期本身就是一個(gè)螺旋史式進(jìn)展的過程，從概念開頭，逐漸完成一個(gè)完成產(chǎn)品的周期，其中包含了多個(gè)這樣的產(chǎn)品規(guī)劃周期，而產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品的全程參加者，其責(zé)任將大大超出橫向部門的職責(zé)范圍，其重要性和不行替代性也是顯而易見的，我們可以看到，在那些產(chǎn)品經(jīng)理體系建立比較完美和重視的企業(yè)，其產(chǎn)品的市場(chǎng)感知度相當(dāng)劇烈，產(chǎn)品的市場(chǎng)替代能力也十分強(qiáng)，從而也推進(jìn)了企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和開發(fā)能力。gongwen/gongzuozhize/

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第7篇：產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

在戰(zhàn)略層面需要考慮的內(nèi)容1.產(chǎn)品的定位品牌的戰(zhàn)略3.產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

4.產(chǎn)品線規(guī)劃和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃5.項(xiàng)目組合管理CI競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在產(chǎn)品規(guī)劃和執(zhí)行層面

1.產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)平臺(tái)規(guī)劃,產(chǎn)品項(xiàng)目的版本規(guī)劃。管道管理和資源管理3.多項(xiàng)目和項(xiàng)目群管理4.市場(chǎng)需求分析。5.產(chǎn)品級(jí)風(fēng)險(xiǎn)和問題管理。產(chǎn)品需求全生命周期管理7.結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)辦法論產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理

1.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)和角色分工。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效管理機(jī)制。3.矩陣管理交流匯報(bào)機(jī)制。4.團(tuán)隊(duì)交流平臺(tái)建設(shè)。

5.產(chǎn)品層面的培訓(xùn)方案和資產(chǎn)庫(kù)。

產(chǎn)品實(shí)施和推廣

1.產(chǎn)品推廣和實(shí)施方案，推廣策略。產(chǎn)品營(yíng)銷管理。產(chǎn)品的宣揚(yáng)手冊(cè)。

3.定制化的產(chǎn)品項(xiàng)目建議書和產(chǎn)品解決計(jì)劃PPT。4.產(chǎn)品定價(jià)和定位策略。

不同的公司，使得產(chǎn)品經(jīng)理的角色大相徑庭。但在大多數(shù)勝利的高科技企業(yè)里，有這樣一些關(guān)鍵職責(zé)，需要產(chǎn)品經(jīng)理來?yè)?dān)當(dāng)：

職責(zé)一：市場(chǎng)調(diào)研

指樂觀的討論市場(chǎng)以便了解客戶需求，競(jìng)爭(zhēng)格局，和市場(chǎng)運(yùn)作。終于目標(biāo)則是發(fā)覺機(jī)會(huì)，來制造新產(chǎn)品及改善現(xiàn)有產(chǎn)品。

利用以下方式來舉行，與客戶或潛在客戶溝通

與直接面向客戶的一線團(tuán)隊(duì)舉行溝通討論市場(chǎng)分析報(bào)告和文章體悟競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品持續(xù)跟蹤客戶行為其它類似的手段

利用市場(chǎng)調(diào)研，產(chǎn)品經(jīng)理終于會(huì)預(yù)備好商業(yè)案例，產(chǎn)品戰(zhàn)略和商業(yè)需求文檔，來描述如何通過潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

職責(zé)二：

產(chǎn)品定義和產(chǎn)品設(shè)計(jì)

a.產(chǎn)品定義詳細(xì)指描述一個(gè)產(chǎn)品能干什么用，這個(gè)工作常常利用市場(chǎng)需求文檔或產(chǎn)品需求文檔來實(shí)現(xiàn)，文檔會(huì)包括：

產(chǎn)品愿景目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況概述產(chǎn)品功能詳述優(yōu)先考慮的功能產(chǎn)品用例系統(tǒng)需求性能需求銷售和支持需求等

b.產(chǎn)品設(shè)計(jì)詳細(xì)指產(chǎn)品的外觀和風(fēng)格，包括產(chǎn)品的用戶界面和用戶交互，籠罩全部的用戶體悟部分。在大公司產(chǎn)品經(jīng)理睬和UI設(shè)計(jì)師或交互設(shè)計(jì)師共同完成這些工作，但在小公司就只能靠產(chǎn)品經(jīng)理自己了。

我認(rèn)為這部分是產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價(jià)值的部分，假如產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容沒有這些，可以絕對(duì)他不是一個(gè)真正的產(chǎn)品經(jīng)理!職責(zé)三：項(xiàng)目管理

指領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)跨職能的團(tuán)隊(duì)，包括開發(fā)部，質(zhì)量部，UI設(shè)計(jì)部，市場(chǎng)部，銷售和支持部門，在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)開發(fā)和發(fā)布產(chǎn)品。這項(xiàng)工作包括：

獵取資源建立項(xiàng)目時(shí)光點(diǎn)

跟蹤發(fā)展?fàn)顩r確定關(guān)鍵路徑在需要時(shí)獲得額外資源與管理層保持交流

在大公司里，項(xiàng)目經(jīng)理睬執(zhí)行以上的一些工作，而由產(chǎn)品經(jīng)理舉行支持。在小的創(chuàng)業(yè)公司，產(chǎn)品經(jīng)理睬被要求所有攬下來。在另一些企業(yè)里，開發(fā)人員會(huì)主導(dǎo)這些工作。

職責(zé)四：產(chǎn)品宣講

包括向內(nèi)部團(tuán)隊(duì)如銷售，市場(chǎng)，服務(wù)和管理層介紹產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，功能特色和目標(biāo)市場(chǎng)，同時(shí)也向外部受眾如媒體、分析師和客戶舉行產(chǎn)品推介。

在大公司，產(chǎn)品營(yíng)銷部，市場(chǎng)推廣部和公關(guān)部會(huì)幫助產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)外舉行產(chǎn)品宣講。

除產(chǎn)品定義和設(shè)計(jì)外，產(chǎn)品宣講是產(chǎn)品經(jīng)理在大公司，產(chǎn)品營(yíng)銷工作往往會(huì)從產(chǎn)品經(jīng)理身上剝離，由產(chǎn)品營(yíng)銷經(jīng)理代為執(zhí)行。但這樣做最大的弊端是造成低效率的交流和削弱對(duì)外信息傳揚(yáng)。

在一些公司的定義里，產(chǎn)品管理和產(chǎn)品營(yíng)銷是相同的，并且由一個(gè)人來所有擔(dān)當(dāng)。在劃分產(chǎn)品管理組織和產(chǎn)品營(yíng)銷組織的公司里，后一個(gè)組織擔(dān)當(dāng)全部提到的產(chǎn)品營(yíng)銷工作，同時(shí)他們也要擔(dān)負(fù)職責(zé)

一、四和六職責(zé)六：產(chǎn)品生命周期管理

指管理一個(gè)產(chǎn)品，貫通它的生命周期從概念到發(fā)布、成長(zhǎng)以及終于的衰退

包含以下任務(wù)：產(chǎn)品定位產(chǎn)品定價(jià)與促銷產(chǎn)品組合管理競(jìng)爭(zhēng)策略

確立和并購(gòu)合作同伴確定和進(jìn)展合作關(guān)系

產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品營(yíng)銷、業(yè)務(wù)拓展和市場(chǎng)部門合作完成這些工作。

附送：

產(chǎn)品設(shè)計(jì)師個(gè)人工作總結(jié)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)師個(gè)人工作總結(jié)

從加入公司成為公司的成員已經(jīng)整整兩個(gè)月的時(shí)光，雖然只是試用期，但心態(tài)總是以公司的一名正式員工來對(duì)待，使得自己盡快的融入到公司這個(gè)大家庭。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報(bào)。

這兩個(gè)月的時(shí)光里，一方面是適應(yīng)蘭州的工作環(huán)境，適應(yīng)公司的工作狀態(tài)，另一方面也是我自己心態(tài)不斷調(diào)節(jié)、成熟的過程。相比于剛參與工作，現(xiàn)在對(duì)自己的定位以及進(jìn)展方向相對(duì)照較明白，在此，十分謝謝公司賦予這個(gè)繼續(xù)從事房地產(chǎn)行業(yè)的機(jī)會(huì)。除了公司對(duì)于個(gè)人的要求以外，自己的抱負(fù)與公司的進(jìn)展同步也是十分重要的，基于此我想最好的表現(xiàn)就是充分的發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，把自己的才干以及學(xué)問充分的應(yīng)用到工作上。

這短短的兩個(gè)月時(shí)光是緊急的，勞碌的，充實(shí)的。公司里舉辦了一次大型的周年慶活動(dòng)，這個(gè)活生生的案例讓我切身體味到了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝結(jié)力，同事們工作的熱烈、樂觀的工作狀態(tài)，劉總的執(zhí)著，精益求精，讓我真正理解了公司理念的涵義。除了周年慶活動(dòng)以外，我慶幸在年前能有一次參加提案的機(jī)會(huì)，這次的提案集體的呈現(xiàn)了我們公司的工作狀態(tài)，不僅僅是對(duì)甲方的一次提案。也是對(duì)公司每個(gè)員工的一次提案，同事們對(duì)待工作的仔細(xì)態(tài)度讓我明了全部員工之所以執(zhí)著的理由，公司有這樣一個(gè)平臺(tái)，讓每個(gè)人都出示自己才華橫溢的一面，除了自己的分內(nèi)工作以外，還可以學(xué)習(xí)房地產(chǎn)其他相關(guān)的學(xué)問，加強(qiáng)個(gè)人的綜合素養(yǎng)，提升專業(yè)技能，并能和公司一同彰顯一個(gè)專業(yè)的姿勢(shì)。利用這段時(shí)光也意識(shí)到了公司在蘭州房地產(chǎn)行業(yè)舉足輕重的地位，公司的進(jìn)展對(duì)于推進(jìn)囫圇蘭州房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)的進(jìn)展有著

巨大作用。同時(shí)，公司擁有比較系統(tǒng)的管理體制和企業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作的行政機(jī)構(gòu)。這一切都讓我對(duì)公司的進(jìn)展彌漫了信念和向往。

按照崗位職責(zé)的要求，我的主要工作任務(wù)是負(fù)責(zé)完成組長(zhǎng)分配下來的設(shè)計(jì)工作指令;按照項(xiàng)目推廣的需要，準(zhǔn)時(shí)完成設(shè)計(jì)工作。參加相關(guān)項(xiàng)目的研究;利用完成上述工作，使我熟悉到一個(gè)稱職的設(shè)計(jì)師應(yīng)該在具有相當(dāng)?shù)拿佬g(shù)功底、認(rèn)識(shí)的設(shè)計(jì)軟件操作能力的同時(shí)，要具備良好的設(shè)計(jì)心態(tài)，并且要敢于多提出自己的主意和計(jì)劃，敢于創(chuàng)新!固然，良好的語言表述能力是向領(lǐng)導(dǎo)和同事提出自己創(chuàng)意主意的必不行少的。目前我在專業(yè)上存在個(gè)別不足之處，還需要多向設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)及其他部門的各位資深領(lǐng)導(dǎo)和同事多求教、多學(xué)習(xí)。為了讓自己做一個(gè)更專業(yè)的房地產(chǎn)設(shè)計(jì)師，除了在網(wǎng)上看一些專業(yè)的廣告以外，也不會(huì)放過每一個(gè)參加研究計(jì)劃的機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取在工作中學(xué)習(xí)更多的學(xué)問，并應(yīng)用于工作。

201X年對(duì)于我們來說都是個(gè)彌漫挑戰(zhàn)的一年，房地產(chǎn)市場(chǎng)政策連連，對(duì)策不斷，變化莫測(cè)，對(duì)于我自己來說更是應(yīng)當(dāng)克服自身的不足，按照市場(chǎng)的要求不斷的提升自己的綜合素養(yǎng)，大膽創(chuàng)意，精益求精，唯專唯精。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)師個(gè)人工作總結(jié)

新的一年又開頭了，在我們仰頭期盼將來的時(shí)候，有須要對(duì)過去一年的工作做一個(gè)回顧，總結(jié)以往的閱歷教訓(xùn)，以待在新的一年有所改進(jìn)。

回顧過去一年，工作上取得愜意得成績(jī)。涉及到膠印，制版，印刷，畫冊(cè)出示等不同種類。有設(shè)計(jì)襯衫包裝盒、外貿(mào)商品包裝盒、紙箱包裝;有教務(wù)部門各季招生所需的招生簡(jiǎn)章、招貼、宣揚(yáng)單頁(yè)，各類證書卡片、規(guī)則制度的編排，打印等;也有技術(shù)部負(fù)責(zé)的學(xué)院網(wǎng)站的整體形象規(guī)劃，設(shè)計(jì)風(fēng)格定型，詳細(xì)設(shè)計(jì)以及不定期的改版更新工作;也有開發(fā)中心目前著手開發(fā)的各科課件的模板、欄目、各種題標(biāo);還有大量的圖片掃描處理等。等。所以不得有絲毫的粗心大意，稍不細(xì)查，就有可能浮現(xiàn)失誤，直接影響到我公司的對(duì)外整體形象，更會(huì)造成直接的經(jīng)濟(jì)損失?？梢哉f凡是需要突出我們網(wǎng)絡(luò)學(xué)院整體形象的地方，就需要美編參加工作。

工作上不足的地方：

1、設(shè)計(jì)眼界不高，只能局限于當(dāng)前的事物。不能處理好細(xì)節(jié)處，畫面做好后很粗糙，美觀度不夠，不能很好的熟悉到如何修飾。

2、不能嫻熟的把握元素中的聯(lián)系點(diǎn)。畫面中各個(gè)元素孤立，影響整體畫面的協(xié)調(diào)性。

3、軟件使用的嫻熟度不夠，目前只能嫻熟把握PS、CorelDRAW，其他軟件如：

AI等只能說是會(huì)用，雖說目前工作對(duì)PS以外的軟件要求不高，但是以后公司要向高水平設(shè)計(jì)公司邁進(jìn)，要求軟件把握面會(huì)很大。

4、沒有方案性。要做什么不做什么都沒有明確性和強(qiáng)制性，時(shí)光總是在遲疑不覺中鋪張，有時(shí)由于沒有合理支配導(dǎo)致工作中的遺漏，更重要是天天在勞碌中過去但卻沒有太高的效率。

明年必需要改進(jìn)的地方：

1、從設(shè)計(jì)風(fēng)格上，自己從以往偏愛的個(gè)人風(fēng)格、簡(jiǎn)約風(fēng)格向多元化風(fēng)格改變，將多種設(shè)計(jì)元素結(jié)合大眾喜好做出計(jì)劃。

2、學(xué)無止境，時(shí)代的進(jìn)展瞬息萬變，各種學(xué)科學(xué)問日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種設(shè)計(jì)相關(guān)學(xué)問，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，大膽創(chuàng)意!3、業(yè)精于勤而荒于嬉，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，利用多看、多學(xué)、多練來不斷的提升自己的各項(xiàng)技能。

4、不斷熬煉自己的膽量和毅力，工作上、做人做事上都要十分精心，提升自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作過程中漸漸克服暴躁心情，不能魯莽行事，樂觀、熱烈、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作指令。

最后總結(jié)：

無數(shù)時(shí)候，日常的工作是瑣碎的，我們惟獨(dú)自己從中找到樂趣，才不會(huì)覺得枯燥;無數(shù)時(shí)候當(dāng)我們做設(shè)計(jì)剛有靈感的時(shí)候，會(huì)驟然有其它的工作布置下來，我們惟獨(dú)自己調(diào)節(jié)好自己的心態(tài)，統(tǒng)籌支配好自己的工作，才不會(huì)手忙腳亂，顧全大局。這樣才干對(duì)自己的工作不會(huì)感到厭倦或者是不勝任，才干保持飽滿的精神去工作。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)師個(gè)人工作總結(jié)

冬又來，花開花亦謝。一閉一睜間，匆忙又一年。

在忙勞碌碌中，20xx年又將過去了，在這一年當(dāng)中，設(shè)計(jì)部無論是在運(yùn)作模式、設(shè)計(jì)產(chǎn)值、還是人員結(jié)構(gòu)，各方面的變化都比較大。

設(shè)計(jì)部的運(yùn)作模式是從7月底開頭舉行調(diào)節(jié)的，以自立承包制的運(yùn)營(yíng)方式，與之前相比，變化相對(duì)較大。設(shè)計(jì)部有了更大的自主權(quán)，有了更大的發(fā)揮空間。對(duì)于公司來講，也省了不少雜事小事。在近幾個(gè)月的運(yùn)作來看，狀況還是比較穩(wěn)定，總體是穩(wěn)中有進(jìn)展。在不斷提

高自己的管理能力的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)部門全部人員，往更高設(shè)計(jì)層次邁近。

從一年的設(shè)計(jì)產(chǎn)值來看，比去年有了相對(duì)程度的提升，設(shè)計(jì)工程總產(chǎn)值達(dá)1億元左右，設(shè)計(jì)費(fèi)總產(chǎn)值近300萬元。從項(xiàng)目的類型上分析，今年的聲學(xué)公建項(xiàng)目比去年增強(qiáng)無數(shù)，如青少年宮、藝術(shù)中心、會(huì)議中心等等。這也在另一個(gè)角度可見，幾年以來，豐總向來要求銷售人員在銷售過程中同樣需要重視聲學(xué)裝點(diǎn)領(lǐng)域這一決策初見成效。還有今年本地區(qū)的事業(yè)單位的設(shè)計(jì)裝點(diǎn)項(xiàng)目，如雨后春筍，漸漸地越來越多，而且都是側(cè)重于在原有建造中的裝修改造，這也預(yù)示著本地區(qū)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位的二次裝修改造時(shí)期的到來，因此，我們應(yīng)當(dāng)提前做好預(yù)備，在20xx年，爭(zhēng)取再掌握更多的機(jī)會(huì)，打個(gè)美麗戰(zhàn)。雖然今年的產(chǎn)值是喜人的，但是作為一個(gè)甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位來說，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們?nèi)孕枰M(jìn)一步努力，不斷地在業(yè)務(wù)技能上下功夫，爭(zhēng)取在新的一年里，產(chǎn)值更上一層樓。

設(shè)計(jì)部今年的人員流淌性，是歷年來最大的，幾乎是大換血，與新成立一個(gè)設(shè)計(jì)部沒什么區(qū)分。因此在一定程度上影響了工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)度，甚至導(dǎo)致某些項(xiàng)目的流產(chǎn)，對(duì)公司造成了較大的損失。但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩(wěn)地挺過來了。需要項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，我們就駐現(xiàn)場(chǎng);需要加班加點(diǎn)趕時(shí)光，我們就延續(xù)奮戰(zhàn)近數(shù)月;需要相互協(xié)作，就互幫互助。在部門里，人員之間的團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力，在短時(shí)光內(nèi)很快有了質(zhì)的提高。深知團(tuán)隊(duì)精神是攻克萬難的最基本的立足點(diǎn)，我們都做到了。其中值得一提的是王亞丹，在其中一個(gè)月打卡記錄中，超過晚上24時(shí)的，有近半個(gè)月。作為一個(gè)女同志，對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，是值得學(xué)習(xí)的，并且在老員工辭職之后，她主動(dòng)擔(dān)當(dāng)了不少

項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。還有俞挺，為人處事，踏踏實(shí)實(shí)。雖然剛進(jìn)公司不久，但對(duì)聲學(xué)領(lǐng)域好學(xué)好問，為了公司日后的長(zhǎng)足進(jìn)展，為了培養(yǎng)聲學(xué)設(shè)計(jì)的后備人才，派他上清華舉行聲學(xué)理論學(xué)問的培訓(xùn)并取得培訓(xùn)證書，回來后，又恰逢廣東工地需駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師，故派他親臨實(shí)踐。理論與實(shí)際的結(jié)合，讓他在聲學(xué)方面的專業(yè)技能，有了很大的提升。還有趙歡歡、蔡干武、黃哲科三個(gè)設(shè)計(jì)員，性格相近，踏實(shí)肯干、能吃苦耐老，雖然在專業(yè)能力上還有待于提升，但從為人處事上來考慮，都是符合我們公司誠(chéng)實(shí)樂群、開辟超越的企業(yè)精神的。

設(shè)計(jì)部的20xx，是一個(gè)不平庸的20xx，每年的這個(gè)時(shí)候，心中總彌漫著無限的感慨往返顧這一年，心中總彌漫著無限的希翼來期盼下一年。年復(fù)一年，看到的是長(zhǎng)進(jìn)，看到的是進(jìn)展，看到的是大豐的將來。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)師個(gè)人工作總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間輝煌的二零一零年即將離我們而去，渴望已久的零九帶著奧秘的微笑正向我們招手!光陰似箭，歲月匆忙，時(shí)光陪同著我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發(fā)覺過去的一年并不能畫上遺憾的句號(hào)，內(nèi)心不僅感慨萬千，新的一年又開頭了，在我們仰頭期盼將來的時(shí)候，有須要對(duì)過去一年的工作做一個(gè)回顧，總結(jié)以往的閱歷教訓(xùn)，以待在新的一年有所改進(jìn)。

首先謝謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給于我相信和支持,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，在各位同事的大力幫助下，工作上取得愜意得成績(jī)。設(shè)計(jì)工作是疼痛與歡樂的煉獄，每當(dāng)面臨重大的設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)彌漫了壓力，開頭搜集各種資料，接下來尋覓設(shè)計(jì)靈感，深思、焦灼，經(jīng)過疼痛煎熬，最終有了愜意的創(chuàng)意時(shí)倍感輕松。每當(dāng)經(jīng)過艱苦的磨

礪，自己的勞動(dòng)成績(jī)得到大家的絕對(duì)時(shí)，便是工作中最大的歡樂!彌漫了快意。

固然，工作中的疼痛與歡樂首先要求有堅(jiān)決的政治信心與立場(chǎng)，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)的劇烈責(zé)任感和事業(yè)心。

由于熱愛自己的工作，所以精通本崗位的專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)技能，認(rèn)識(shí)有關(guān)行業(yè)規(guī)范，關(guān)注行業(yè)的進(jìn)展趨勢(shì)。時(shí)刻保持劇烈的創(chuàng)新意識(shí)。

鋼鐵紀(jì)律預(yù)示著非凡的成果，遵守規(guī)則制度，堅(jiān)守工作崗位，以極高的工作熱烈主動(dòng)全身心地投入到自己的工作當(dāng)中去，加班加點(diǎn)，毫無怨言。很好的理解自己工作和責(zé)任，履行了崗位職責(zé)，能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作。為本部門的工作做出了應(yīng)有些貢獻(xiàn)。

下面是我過去一年來工作回顧：浙江教導(dǎo)考試大廈平面計(jì)劃及立面修改濱江樣板房的平面計(jì)劃及施工圖舟山的辦公樓旺角樣板房新華電影院等等

第8篇：產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)1.產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

(1)了解把握國(guó)家和地區(qū)衛(wèi)計(jì)委對(duì)信息化系統(tǒng)的要求和規(guī)范，并在設(shè)計(jì)中嚴(yán)格遵從規(guī)范

(2)討論市場(chǎng)以了解客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)情況及市場(chǎng)狀況，發(fā)覺創(chuàng)新或改進(jìn)產(chǎn)品的潛在機(jī)會(huì)；

(3)用戶體悟討論：確定目標(biāo)人群與目標(biāo)用戶，了解用戶真切需求，挖掘用戶痛癢點(diǎn)，提高產(chǎn)品整體用戶體悟并記錄存檔；

(4)產(chǎn)品定義：產(chǎn)品確定需要做哪些事情，制定產(chǎn)品需求文檔（PRD）；包括產(chǎn)品背景，目標(biāo)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)分析，產(chǎn)品用例，產(chǎn)品功能的具體說明（第三方系統(tǒng)對(duì)接計(jì)劃，標(biāo)準(zhǔn)文檔），對(duì)產(chǎn)品功能的優(yōu)先級(jí)排序，確定其核心功能；(5)產(chǎn)品設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)產(chǎn)品的外觀，包括考慮產(chǎn)品的調(diào)性，界面設(shè)計(jì)，交互設(shè)計(jì)，考慮用戶體悟，出產(chǎn)品原型圖，產(chǎn)品說明書的制定；

(6)產(chǎn)品版本的管理；

(7)協(xié)調(diào)組織跨部門人員（包括工程師、UI設(shè)計(jì)師、銷售、客服等），推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展并跟蹤產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度。準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度、問題及解決計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)與各團(tuán)隊(duì)匯報(bào)產(chǎn)品的進(jìn)度。與團(tuán)隊(duì)舉行有效的交流，協(xié)調(diào)資源保證產(chǎn)品的按既定目標(biāo)正確前進(jìn)。目標(biāo)是可對(duì)產(chǎn)品舉行測(cè)試并驗(yàn)收；(8)內(nèi)外部交流，宣揚(yáng)推介產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)、功能和目標(biāo)市場(chǎng)，包括向外界