營銷產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

Word-39-營銷產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

篇：產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)1、負責(zé)產(chǎn)品設(shè)備的營銷技術(shù)支持，操作培訓(xùn)以及臨床運用指導(dǎo)；

2、負責(zé)產(chǎn)品設(shè)備的耗材銷售及產(chǎn)品二次銷售；

3、負責(zé)區(qū)域內(nèi)專家關(guān)系的維護。

第2篇：產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

1.產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責(zé)

作為一名新進產(chǎn)品經(jīng)理，甚至一名資深Pm，你可能都或多或少對這個職位產(chǎn)生某種迷惑。到底什么是產(chǎn)品經(jīng)理?這個職位的主要職責(zé)是什么?在IT產(chǎn)業(yè)的不同領(lǐng)域，甚至在同一領(lǐng)域的不同公司，這個職位的定義似乎都有不同。

雖然在不同的公司，產(chǎn)品經(jīng)理的角色和職責(zé)互有差異，但是有一些關(guān)鍵職責(zé)是任何一個產(chǎn)品經(jīng)理都應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)摹？梢詫⑵錃w納為如下六個方面：

市場調(diào)研

市場調(diào)研是指討論市場以了解客戶需求、競爭情況及市場力氣(marketforces)，其終于目標(biāo)是發(fā)覺創(chuàng)新或改進產(chǎn)

品的潛在機會。

可以利用下面的方式舉行市場調(diào)研：

1)與用戶和潛在用戶溝通

2)與直接面向客戶的一線同事(如銷售、客服、技術(shù)支持等)溝通

3)討論市場分析報告及文章

4)試用競爭產(chǎn)品

5)認(rèn)真觀看用戶行為等

市場調(diào)研終于會形成商業(yè)機會、產(chǎn)品戰(zhàn)略或商業(yè)需求文檔(BRD)，詳述如何通過潛在的機會。

浮現(xiàn)的成績主要為：《商業(yè)需求文檔(BRD)》或《商業(yè)機會》或《產(chǎn)品戰(zhàn)略》

產(chǎn)品定義及設(shè)計

1、產(chǎn)品定義是指確定產(chǎn)品需要做哪些事情。通常采納產(chǎn)品需求文檔(PRD)來舉行描述，PRD可能包含如下信息：

1)產(chǎn)品的愿景

2)目標(biāo)市場

3)競爭分析

4)產(chǎn)品功能的具體描述

5)產(chǎn)品功能的優(yōu)先級

6)產(chǎn)品用例(Usecase)

7)系統(tǒng)需求

8)性能需求

9)銷售及支持需求等

2、產(chǎn)品設(shè)計是指確定產(chǎn)品的外觀，包括用戶界面設(shè)計(UI，UserInterface)和用戶交互設(shè)計(UserInteraction)，包含全部的用戶體悟部分。

在大型公司里，Pm通常和UI設(shè)計師或互動設(shè)計師一起完成產(chǎn)品設(shè)計，不過在小公司或者創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理大概需要全包這些工作。

這是產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價值的部分，假如產(chǎn)品經(jīng)理工作中不包含這部分內(nèi)容，那幾乎可以絕對的說，那不是產(chǎn)品經(jīng)理的工作。

浮現(xiàn)的成績主要為：《產(chǎn)品需求文檔(PRD)》

項目管理

項目管理是指帶領(lǐng)來自不同團隊的人員(包括工程師、qA、UI設(shè)計師、

市場、銷售、客服等)，在預(yù)算內(nèi)按時開發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。其中可能包括如下工作內(nèi)容：

1)確保資源投入

2)制定項目方案

3)按照方案跟蹤項目發(fā)展

4)分辨關(guān)鍵路徑

5)須要時爭取追加投入

6)向主管領(lǐng)導(dǎo)報告項目發(fā)展情況等

在大型公司里，通常會有項目經(jīng)理來處理大部分項目管理工作，產(chǎn)品經(jīng)理只需提供支持。不過在創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理通常需要自己舉行項目管理。在有的公司，技術(shù)負責(zé)人也可能作為項目經(jīng)理，處理大部分項目管理事宜。

產(chǎn)品宣介

主要包括和內(nèi)部同事如老板、銷售、市場、客服等交流產(chǎn)品的優(yōu)點、功能和目標(biāo)市場，也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶宣介產(chǎn)品。

大公司的產(chǎn)品經(jīng)理通常都有產(chǎn)品

市場、市場推廣和媒體關(guān)系(PR)團隊幫忙舉行對外的產(chǎn)品宣介。

這是除了產(chǎn)品定義和設(shè)計之外，對產(chǎn)品經(jīng)理而言價值其次高的工作，尤其是在向老板、市場同事宣介產(chǎn)品并讓他們感到高興的時候。

產(chǎn)品市場

主要是對外的信息傳揚——告知外界有關(guān)產(chǎn)品的信息。通常包括制作產(chǎn)品數(shù)據(jù)表、手冊、站、Flash演示、媒體專題以及展會演示等。

在大型公司，產(chǎn)品市場工作通常不會由Pm來負責(zé)，這些公司會有特地的產(chǎn)品市場經(jīng)理來打理此項工作。固然，這種分工最大的缺點就是導(dǎo)致交流效率較低，并會減弱對外傳揚。

在某些公司，“產(chǎn)品管理”和“產(chǎn)品市場”被認(rèn)為是同義詞，會由一個人承擔(dān)兩者的職責(zé)。而在那些將產(chǎn)品管理團隊和產(chǎn)品市場團隊分開的公司，后者會打理本節(jié)所提及的工作職責(zé)，同時他們也可能會擔(dān)當(dāng)“市場調(diào)研”、“產(chǎn)品宣介”和

“產(chǎn)品生命周期”管理的部分工作。

產(chǎn)品生命周期管理

指那些隨著產(chǎn)品經(jīng)受概念化à發(fā)布à成熟à退出市場囫圇生命周期中的產(chǎn)品管理活動。

主要包括的工作有：

1)產(chǎn)品定位

2)產(chǎn)品定價及促銷

3)產(chǎn)品線管理

4)競爭策略

5)建立或收購合作同伴

6)識別并建立合作關(guān)系等

產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品市場、BD及市場交流同事一起完成這些工作。

產(chǎn)品周期普通分為五個階段：

概念化階段

這個階段主要是提出一些產(chǎn)品概念，市場需求，對于產(chǎn)品而言，僅僅是一些描述而缺乏詳細的量化指標(biāo)，但是這個階段是周期的基礎(chǔ)，惟獨堆積一定量的需求，才干為產(chǎn)品經(jīng)理的詳細工作提供依據(jù)。

在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理主要是負責(zé)提出概念和舉行概念表達，描繪一個產(chǎn)品的輪廓，讓相關(guān)部門和高層接受這個概念，得到支持和資源分配。

這個階段可以分為兩個步驟：市場數(shù)據(jù)獵取和需求分析。

浮現(xiàn)的成績主要為：《市場需求反饋記錄》和《需求分析報告》

產(chǎn)品化階段

這個階段主要是對概念舉行圖紙化和量化，設(shè)定產(chǎn)品指標(biāo)，形成可設(shè)計的功能和產(chǎn)品原型，并且利用公司認(rèn)可，納入公司產(chǎn)品開發(fā)方案中。

在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理主要是負責(zé)對產(chǎn)品舉行量化的工作，量化的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括產(chǎn)品功能，產(chǎn)品模型，開發(fā)進度，所需資源。

這個階段可以分為三個步驟：市場交流，產(chǎn)品設(shè)計和方案確認(rèn)。

浮現(xiàn)的成績主要為：《產(chǎn)品設(shè)計文檔》，《產(chǎn)品開發(fā)方案》和《產(chǎn)品立項單》

技術(shù)化階段

這個階段主要是把圖紙化的產(chǎn)品原型舉行物理化，依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計文檔開發(fā)出具有實際操作價值的實物(這里的實物是指可以實現(xiàn)詳細功能的物理載體)。

在這個階段中，主要依賴研發(fā)生產(chǎn)部門舉行，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)就是協(xié)調(diào)各種資源，全力保障技術(shù)化階段能夠根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)方案舉行。

這個階段可以分為兩個步驟：產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品驗收

浮現(xiàn)的成績主要為：可交付的產(chǎn)品和《技術(shù)白皮書》

商品化階段

這個階段主要是把交付的產(chǎn)品形成具有銷售價值的商品，就是對該產(chǎn)品舉行商業(yè)化包裝，這個包括兩個部分：內(nèi)涵商業(yè)化和外延商業(yè)化。

內(nèi)涵商業(yè)化是指對產(chǎn)品本身舉行的商業(yè)化過程，比如產(chǎn)品說明書，銷售手冊，包裝元素等;

外延商業(yè)化是指增進商品銷售的

元素確定過程，比如媒體預(yù)備，軟文預(yù)備，渠道預(yù)備等。

在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)就是負責(zé)內(nèi)涵商業(yè)化的整體過程，幫助銷售部門完成外延商業(yè)化的過程，完成產(chǎn)品發(fā)布。

這個階段可以分為兩個步驟：商業(yè)化和產(chǎn)品發(fā)布

浮現(xiàn)的主要成績?yōu)椋嚎射N售的產(chǎn)品和產(chǎn)品發(fā)布，以及大量的商品化元素。

市場化階段

這個階段主要就是跟蹤產(chǎn)品發(fā)布后的銷售進度(我習(xí)慣于跟蹤3個月)，樂觀推進銷售部門完成銷售任務(wù)，并隨時了解銷售反饋，舉行記錄，調(diào)節(jié)產(chǎn)品在一個產(chǎn)品年度的策略，并對產(chǎn)品的下一步進展提供依據(jù)。

在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)就是和銷售部門舉行交流，幫助解決銷售過程中碰到的產(chǎn)品問題。

這個階段可以分為兩個步驟：產(chǎn)品跟蹤和產(chǎn)品

浮現(xiàn)的主要成績?yōu)椋侯A(yù)定的銷售渠道完成和銷售反饋記錄

普通的產(chǎn)品規(guī)劃周期就是由這五個階段組成的，在進入到市場化階段后，其實就可以進入到第一個階段中了，產(chǎn)品規(guī)劃的周期本身就是一個螺旋史式進展的過程，從概念開頭，逐漸完成一個完成產(chǎn)品的周期，其中包含了多個這樣的產(chǎn)品規(guī)劃周期，而產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品的全程參加者，其責(zé)任將大大超出橫向部門的職責(zé)范圍，其重要性和不行替代性也是顯而易見的，我們可以看到，在那些產(chǎn)品經(jīng)理體系建立比較完美和重視的企業(yè)，其產(chǎn)品的市場感知度相當(dāng)劇烈，產(chǎn)品的市場替代能力也十分強，從而也推進了企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和開發(fā)能力。

第3篇：產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé).產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

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產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

1.產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責(zé)

作為一名新進產(chǎn)品經(jīng)理，甚至一名資深Pm，你可能都或多或少對這個職位產(chǎn)生某種迷惑。到底什么是產(chǎn)品經(jīng)理?這個職位的主要職責(zé)是什么?在IT產(chǎn)業(yè)的不同領(lǐng)域，甚至在同一領(lǐng)域的不同公司，這個職位的定義似乎都有不同。

雖然在不同的公司，產(chǎn)品經(jīng)理的角色和職責(zé)互有差異，但是有一些關(guān)鍵職責(zé)是任何一個產(chǎn)品經(jīng)理都應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)摹？梢詫⑵錃w納為如下六個方面：

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市場調(diào)研

市場調(diào)研是指討論市場以了解客戶需求、競爭情況及市場力氣(marketforces)，其終于目標(biāo)是發(fā)覺創(chuàng)新或改進產(chǎn)品的潛在機會。

可以利用下面的方式舉行市場調(diào)研：

1)與用戶和潛在用戶溝通

2)與直接面向客戶的一線同事(如銷售、客服、技術(shù)支持等)溝通

3)討論市場分析報告及文章

4)試用競爭產(chǎn)品

5)認(rèn)真觀看用戶行為等

市場調(diào)研終于會形成商業(yè)機會、產(chǎn)品戰(zhàn)略或商業(yè)需求文檔(BRD)，詳述如何頁腳

.通過潛在的機會。

浮現(xiàn)的成績主要為：《商業(yè)需求文檔(BRD)》或《商業(yè)機會》或《產(chǎn)品戰(zhàn)略》

產(chǎn)品定義及設(shè)計

1、產(chǎn)品定義是指確定產(chǎn)品需要做哪些事情。通常采納產(chǎn)品需求文檔(PRD)來舉行描述，PRD可能包含如下信息：

1)產(chǎn)品的愿景

2)目標(biāo)市場

3)競爭分析

4)產(chǎn)品功能的具體描述

5)產(chǎn)品功能的優(yōu)先級

6)產(chǎn)品用例(Usecase)

7)系統(tǒng)需求

8)性能需求

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9)銷售及支持需求等

2、產(chǎn)品設(shè)計是指確定產(chǎn)品的外觀，包括用戶界面設(shè)計(UI，UserInterface)和用戶交互設(shè)計(UserInteraction)，包含全部的用戶體悟部分。

在大型公司里，Pm通常和UI設(shè)計師或互動設(shè)計師一起完成產(chǎn)品設(shè)計，不過在小公司或者創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理大概需要全包這些工作。

這是產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價值的部分，假如產(chǎn)品經(jīng)理工作中不包含這部分容，那幾乎可以絕對的說，那不是產(chǎn)品經(jīng)理的工作。

浮現(xiàn)的成績主要為：《產(chǎn)品需求文檔(PRD)》

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項目管理

項目管理是指帶領(lǐng)來自不同團隊的人員(包括工程師、qA、UI設(shè)計師、市場、銷售、客服等)，在預(yù)算按時開發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。其中可能包括如下工作容：

1)確保資源投入

2)制定項目方案

3)按照方案跟蹤項目發(fā)展

4)分辨關(guān)鍵路徑

5)須要時爭取追加投入

6)向主管領(lǐng)導(dǎo)報告項目發(fā)展情況等

在大型公司里，通常會有項目經(jīng)理來處理大部分項目管理工作，產(chǎn)品經(jīng)理只需提供支持。不過在創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)頁腳

.品經(jīng)理通常需要自己舉行項目管理。在有的公司，技術(shù)負責(zé)人也可能作為項目經(jīng)理，處理大部分項目管理事宜。

產(chǎn)品宣介

主要包括和部同事如老板、銷售、市場、客服等交流產(chǎn)品的優(yōu)點、功能和目標(biāo)市場，也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶宣介產(chǎn)品。

大公司的產(chǎn)品經(jīng)理通常都有產(chǎn)品市場、市場推廣和媒體關(guān)系(PR)團隊幫忙舉行對外的產(chǎn)品宣介。

這是除了產(chǎn)品定義和設(shè)計之外，對產(chǎn)品經(jīng)理而言價值其次高的工作，尤其是在向老板、市場同事宣介產(chǎn)品并讓他們感到高興的時候。

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產(chǎn)品市場

主要是對外的信息傳揚——告知外界有關(guān)產(chǎn)品的信息。通常包括制作產(chǎn)品數(shù)據(jù)表、手冊、站、Flash演示、媒體專題以及展會演示等。

在大型公司，產(chǎn)品市場工作通常不會由Pm來負責(zé)，這些公司會有特地的產(chǎn)品市場經(jīng)理來打理此項工作。固然，這種分工最大的缺點就是導(dǎo)致交流效率較低，并會減弱對外傳揚。

在某些公司，“產(chǎn)品管理”和“產(chǎn)品市場”被認(rèn)為是同義詞，會由一個人承擔(dān)兩者的職責(zé)。而在那些將產(chǎn)品管理團隊和產(chǎn)品市場團隊分開的公司，后者會打理本節(jié)所提及的工作職責(zé)，同時他們也可頁腳

.能會擔(dān)當(dāng)“市場調(diào)研”、“產(chǎn)品宣介”和“產(chǎn)品生命周期”管理的部分工作。

產(chǎn)品生命周期管理

指那些隨著產(chǎn)品經(jīng)受概念化à發(fā)布à成熟à退出市場囫圇生命周期中的產(chǎn)品管理活動。

主要包括的工作有：

1)產(chǎn)品定位

2)產(chǎn)品定價及促銷

3)產(chǎn)品線管理

4)競爭策略

5)建立或收購合作同伴

6)識別并建立合作關(guān)系等

產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品市場、BD及市場交流同事一起完成這些工作。

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產(chǎn)品周期普通分為五個階段：

概念化階段

這個階段主要是提出一些產(chǎn)品概念，市場需求，對于產(chǎn)品而言，僅僅是一些描述而缺乏詳細的量化指標(biāo)，但是這個階段是周期的基礎(chǔ)，惟獨堆積一定量的需求，才干為產(chǎn)品經(jīng)理的詳細工作提供依據(jù)。

在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理主要是負責(zé)提出概念和舉行概念表達，描繪一個產(chǎn)品的輪廓，讓相關(guān)部門和高層接受這個概念，得到支持和資源分配。

這個階段可以分為兩個步驟：市場數(shù)據(jù)獵取和需求分析。

浮現(xiàn)的成績主要為：《市場需求反饋頁腳

.記錄》和《需求分析報告》

產(chǎn)品化階段

這個階段主要是對概念舉行圖紙化和量化，設(shè)定產(chǎn)品指標(biāo)，形成可設(shè)計的功能和產(chǎn)品原型，并且利用公司認(rèn)可，納入公司產(chǎn)品開發(fā)方案中。

在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理主要是負責(zé)對產(chǎn)品舉行量化的工作，量化的容應(yīng)當(dāng)包括產(chǎn)品功能，產(chǎn)品模型，開發(fā)進度，所需資源。

這個階段可以分為三個步驟：市場交流，產(chǎn)品設(shè)計和方案確認(rèn)。

浮現(xiàn)的成績主要為：《產(chǎn)品設(shè)計文檔》，《產(chǎn)品開發(fā)方案》和《產(chǎn)品立項單》

技術(shù)化階段

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這個階段主要是把圖紙化的產(chǎn)品原型舉行物理化，依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計文檔開發(fā)出具有實際操作價值的實物(這里的實物是指可以實現(xiàn)詳細功能的物理載體)。

在這個階段中，主要依賴研發(fā)生產(chǎn)部門舉行，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)就是協(xié)調(diào)各種資源，全力保障技術(shù)化階段能夠根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)方案舉行。

這個階段可以分為兩個步驟：產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品驗收

浮現(xiàn)的成績主要為：可交付的產(chǎn)品和《技術(shù)白皮書》

商品化階段

這個階段主要是把交付的產(chǎn)品形成具有銷售價值的商品，就是對該產(chǎn)品進頁腳

.行商業(yè)化包裝，這個包括兩個部分：涵商業(yè)化和外延商業(yè)化。

涵商業(yè)化是指對產(chǎn)品本身舉行的商業(yè)化過程，比如產(chǎn)品說明書，銷售手冊，包裝元素等;

外延商業(yè)化是指增進商品銷售的元素確定過程，比如媒體預(yù)備，軟文預(yù)備，渠道預(yù)備等。

在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)就是負責(zé)涵商業(yè)化的整體過程，幫助銷售部門完成外延商業(yè)化的過程，完成產(chǎn)品發(fā)布。

這個階段可以分為兩個步驟：商業(yè)化和產(chǎn)品發(fā)布

浮現(xiàn)的主要成績?yōu)椋嚎射N售的產(chǎn)品頁腳

.和產(chǎn)品發(fā)布，以及大量的商品化元素。

市場化階段

這個階段主要就是跟蹤產(chǎn)品發(fā)布后的銷售進度(我習(xí)慣于跟蹤3個月)，樂觀推進銷售部門完成銷售任務(wù)，并隨時了解銷售反饋，舉行記錄，調(diào)節(jié)產(chǎn)品在一個產(chǎn)品年度的策略，并對產(chǎn)品的下一步進展提供依據(jù)。

在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)就是和銷售部門舉行交流，幫助解決銷售過程中碰到的產(chǎn)品問題。

這個階段可以分為兩個步驟：產(chǎn)品跟蹤和產(chǎn)品總結(jié)

浮現(xiàn)的主要成績?yōu)椋侯A(yù)定的銷售渠道完成和銷售反饋記錄

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普通的產(chǎn)品規(guī)劃周期就是由這五個階段組成的，在進入到市場化階段后，其實就可以進入到第一個階段中了，產(chǎn)品規(guī)劃的周期本身就是一個螺旋史式進展的過程，從概念開頭，逐漸完成一個完成產(chǎn)品的周期，其中包含了多個這樣的產(chǎn)品規(guī)劃周期，而產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品的全程參加者，其責(zé)任將大大超出橫向部門的職責(zé)圍，其重要性和不行替代性也是顯而易見的，我們可以看到，在那些產(chǎn)品經(jīng)理體系建立比較完美和重視的企業(yè)，其產(chǎn)品的市場感知度相當(dāng)劇烈，產(chǎn)品的市場替代能力也十分強，從而也推進了企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和開發(fā)能力。gongwen/gongzuozhize/

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第4篇：產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

職位描述：

1、負責(zé)項目前期的市場調(diào)研和分析工作并深化了解市場，搜集行業(yè)動態(tài)和相關(guān)政策信息，討論和擬定營銷線新項目的開發(fā)；

2、深度挖掘用戶需求，按照公司產(chǎn)品戰(zhàn)略自立完成產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品需求文檔;編制市場規(guī)劃、設(shè)計計劃；編寫計劃設(shè)計報告、實施計劃報告；

3、按照客戶需求對項目產(chǎn)品的成本核算舉行評估，編寫提交評估報告;

4、與客戶保持良好交流，實時掌握客戶需求，定期與公司技術(shù)人員對接，全程對項目需求分析、設(shè)計、開發(fā)、測試等舉行指導(dǎo)和監(jiān)控，確保按時交付項目，為客戶提供主動、熱烈、愜意、周到的服務(wù)，建立良好的長久合作關(guān)系；

5、能自立完成數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)報表的收拾、數(shù)據(jù)占比分析,拓寬市場渠道，催促解決產(chǎn)品實施過程中可能浮現(xiàn)的功能、性能、穩(wěn)定性問題；6、不定期收集市場銷售信息、新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)信息，分析及跟蹤競爭對手，定期舉行產(chǎn)品分析，吸取行業(yè)進展優(yōu)點；

7、負責(zé)公司現(xiàn)有項目產(chǎn)品的完美和開發(fā)、合作洽談、合同簽訂、售后服務(wù)等相關(guān)工作；

8、完成公司下達的年度、月度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)；9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他暫時性工作。

崗位要求：

1、大專以上學(xué)歷，具有網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序的市場推廣研發(fā)閱歷，電子商務(wù)、傳揚學(xué)、市場營銷等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。

2、嫻熟使用辦公軟件，工作仔細細致，對數(shù)據(jù)敏感，具有較強的數(shù)據(jù)分析能力。

3、有較強的文字功底，可以起草項目推廣計劃。

4、具備良好的客戶意識以及業(yè)務(wù)拓展能力，性格開朗、樂觀主動、講效率、樂于接受挑戰(zhàn)、具有較強的交流能力及交際技巧，具有親和力，具有較強的學(xué)習(xí)能力。

5、有較強的市場感知能力，敏銳地掌握市場動態(tài)、市場方向的能力。6、有自立工作能力和團隊合作精神。

第5篇：產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)一、市場及用戶討論

1.1、市場分析：

發(fā)覺并把握目標(biāo)市場和用戶需求的變化趨勢，對將來幾年市場上需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)做出預(yù)測；

1.2、競品分析：

收集競爭對手的資料、試用競爭對手的產(chǎn)品，從而了解競爭對手產(chǎn)品；

1.3、用戶討論：

利用定性（用戶訪談）、定量（調(diào)查問卷）等分析辦法對用戶需求舉行挖掘和分析；

二、產(chǎn)品規(guī)劃及設(shè)計

2.1、產(chǎn)品規(guī)劃：

確定目標(biāo)市場、產(chǎn)品定位、進展規(guī)劃及路線圖；

2.2、需求管理：對來自市場、用戶等各方面的需求舉行收集、匯總、分析、更新、跟蹤；

2.3、產(chǎn)品設(shè)計：

編寫產(chǎn)品需求文檔，包括業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及流程、界面原型、頁面要素描述等內(nèi)容；

2.4、版本管理：

維護產(chǎn)品的每個版本的功能列表；

開發(fā)及項目管理

3.1、需求確認(rèn)：

組織協(xié)調(diào)市場、研發(fā)等部門，對需求舉行評估及確認(rèn)開發(fā)周期；

3.2、項目跟蹤：

跟蹤項目進度，協(xié)調(diào)項目各方，推進項目進度，確保完成項目按方案完成；向領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門交流項目進度；

3.3、產(chǎn)品測試：

協(xié)作測試部門完成產(chǎn)品的測試工作；BUG管理；

四、產(chǎn)品運營

4.1、流程制定：組織客服、運維部門，建立用戶問題投訴、看法反饋及其他產(chǎn)品相關(guān)的工作流程、分工、響應(yīng)時光要求；

4.2、協(xié)調(diào)交流：

與公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門協(xié)調(diào)資源、交流產(chǎn)品進展規(guī)劃、產(chǎn)品進展現(xiàn)狀及問題；

4.3、對外合作：

與合作方商討合作可行性、計劃，參加商業(yè)合同的編寫，跟蹤項合作項目的進度、完成；

4.4、問題處理：

跟蹤產(chǎn)品運營過程中浮現(xiàn)的故障、問題，并舉行總結(jié)、分析，制定解決辦法或納入到產(chǎn)品改進方案；幫助市場、客服、運維部門，解答或協(xié)調(diào)解決用戶提出的產(chǎn)品問題；

4.5、數(shù)據(jù)分析：

組織建立并逐步完美業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，確定數(shù)據(jù)報表樣式，建立日/周/月報制度，收拾并定期向相關(guān)部門提供產(chǎn)品運營數(shù)據(jù)；對產(chǎn)品數(shù)據(jù)舉行監(jiān)控，分析產(chǎn)品運營效果、用戶使用行為及需求，以便對產(chǎn)品舉行持續(xù)性優(yōu)化和改進；

4.6、文檔編寫：

建立產(chǎn)品文檔庫；編寫產(chǎn)品相關(guān)文檔，如產(chǎn)品白皮書、用戶手冊、客服手冊及其他產(chǎn)品相關(guān)文檔；4.7、培訓(xùn)演示：

編寫培訓(xùn)教程，并為公司相關(guān)部門、用戶舉行產(chǎn)品培訓(xùn)、產(chǎn)品演示；

五、市場推廣

5.1、營銷支持：

幫助營銷部門，提煉產(chǎn)品核心價值、產(chǎn)品賣點、產(chǎn)品資料，參加制定營銷、運營推廣計劃并提供產(chǎn)品支持；

5.2、市場支持：

幫助市場部門，參加各類產(chǎn)品發(fā)布、推廣及各類市場活動。

確定工作職責(zé)后，同時也就確定了日常工作文檔的保持結(jié)構(gòu)，這樣全部的工作資料都能有條不紊地保存，以便于分類管理及查找。以下就是目前我的工作文檔存放名目。

第6篇：產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)研：

1)與用戶和潛在用戶溝通

2)與直接面向客戶的一線同事(如銷售、客服、技術(shù)支持等)溝通

3)討論市場分析報告及文章

4)試用競爭產(chǎn)品

5)認(rèn)真觀看用戶行為等

市場調(diào)研終于會形成商業(yè)機會、產(chǎn)品戰(zhàn)略或商業(yè)需求文檔(BRD)，詳述如何通過潛在的機會。

浮現(xiàn)的成績主要為：《商業(yè)需求文檔(BRD)》或《商業(yè)機會》或《產(chǎn)品戰(zhàn)略》

產(chǎn)品定義及設(shè)計

1、產(chǎn)品定義是指確定產(chǎn)品需要做哪些事情。通常采納產(chǎn)品需求文檔(PRD)來舉行描述，PRD可能包含如下信息：

1)產(chǎn)品的愿景

2)目標(biāo)市場

3)競爭分析

4)產(chǎn)品功能的具體描述

5)產(chǎn)品功能的優(yōu)先級

6)產(chǎn)品用例(Usecase)

2容：

1)確保資源投入

2)制定項目方案

3)按照方案跟蹤項目發(fā)展

4)分辨關(guān)鍵路徑

5)須要時爭取追加投入

6)向主管領(lǐng)導(dǎo)報告項目發(fā)展情況等

在大型公司里，通常會有項目經(jīng)理來處理大部分項目管理工作，產(chǎn)品經(jīng)理只需提供支持。不過在創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理通常需要自己舉行項目管理。在有的公司，技術(shù)負責(zé)人也可能作為項目經(jīng)理，處理大部分項目管理事宜。

產(chǎn)品宣介

主要包括和內(nèi)部同事如老板、銷售、市場、客服等交流產(chǎn)品的優(yōu)點、功能和目標(biāo)市場，也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶宣介產(chǎn)品。

大公司的產(chǎn)品經(jīng)理通常都有產(chǎn)品市場、市場推廣和媒體關(guān)系(PR)團隊幫忙舉行對外的產(chǎn)品宣介。

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指那些隨著產(chǎn)品經(jīng)受概念化à發(fā)布à成熟à退出市場囫圇生命周期中的產(chǎn)品管理活動。

主要包括的工作有：

1)產(chǎn)品定位

2)產(chǎn)品定價及促銷

3)產(chǎn)品線管理

4)競爭策略

5)建立或收購合作同伴

6)識別并建立合作關(guān)系等

產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品市場、BD及市場交流同事一起完成這些工作。

產(chǎn)品周期普通分為五個階段：

概念化階段

這個階段主要是提出一些產(chǎn)品概念，市場需求，對于產(chǎn)品而言，僅僅是一些描述而缺乏詳細的量化指標(biāo)，但是這個階段是周期的基礎(chǔ)，惟獨堆積一定量的需求，才干為產(chǎn)品經(jīng)理的詳細工作提供依據(jù)。

在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理主要是負責(zé)提出概念和舉行概念表達，描繪一個

6出具有實際操作價值的實物(這里的實物是指可以實現(xiàn)詳細功能的物理載體)。

在這個階段中，主要依賴研發(fā)生產(chǎn)部門舉行，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)就是協(xié)調(diào)各種資源，全力保障技術(shù)化階段能夠根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)方案舉行。

這個階段可以分為兩個步驟：產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品驗收

浮現(xiàn)的成績主要為：可交付的產(chǎn)品和《技術(shù)白皮書》

商品化階段

這個階段主要是把交付的產(chǎn)品形成具有銷售價值的商品，就是對該產(chǎn)品舉行商業(yè)化包裝，這個包括兩個部分：內(nèi)涵商業(yè)化和外延商業(yè)化。

內(nèi)涵商業(yè)化是指對產(chǎn)品本身舉行的商業(yè)化過程，比如產(chǎn)品說明書，銷售手冊，包裝元素等;

外延商業(yè)化是指增進商品銷售的元素確定過程，比如媒體預(yù)備，軟文預(yù)備，渠道預(yù)備等。

在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職

8階段組成的，在進入到市場化階段后，其實就可以進入到第一個階段中了，產(chǎn)品規(guī)劃的周期本身就是一個螺旋史式進展的過程，從概念開頭，逐漸完成一個完成產(chǎn)品的周期，其中包含了多個這樣的產(chǎn)品規(guī)劃周期，而產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品的全程參加者，其責(zé)任將大大超出橫向部門的職責(zé)范圍，其重要性和不行替代性也是顯而易見的，我們可以看到，在那些產(chǎn)品經(jīng)理體系建立比較完美和重視的企業(yè)，其產(chǎn)品的市場感知度相當(dāng)劇烈，產(chǎn)品的市場替代能力也十分強，從而也推進了企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和開發(fā)能力。gongwen/gongzuozhize/

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第7篇：產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

在戰(zhàn)略層面需要考慮的內(nèi)容1.產(chǎn)品的定位品牌的戰(zhàn)略3.產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

4.產(chǎn)品線規(guī)劃和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃5.項目組合管理CI競爭情報和競爭戰(zhàn)略在產(chǎn)品規(guī)劃和執(zhí)行層面

1.產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)平臺規(guī)劃,產(chǎn)品項目的版本規(guī)劃。管道管理和資源管理3.多項目和項目群管理4.市場需求分析。5.產(chǎn)品級風(fēng)險和問題管理。產(chǎn)品需求全生命周期管理7.結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)辦法論產(chǎn)品開發(fā)團隊管理

1.產(chǎn)品開發(fā)團隊的組織結(jié)構(gòu)和角色分工。團隊激勵機制和績效管理機制。3.矩陣管理交流匯報機制。4.團隊交流平臺建設(shè)。

5.產(chǎn)品層面的培訓(xùn)方案和資產(chǎn)庫。

產(chǎn)品實施和推廣

1.產(chǎn)品推廣和實施方案，推廣策略。產(chǎn)品營銷管理。產(chǎn)品的宣揚手冊。

3.定制化的產(chǎn)品項目建議書和產(chǎn)品解決計劃PPT。4.產(chǎn)品定價和定位策略。

不同的公司，使得產(chǎn)品經(jīng)理的角色大相徑庭。但在大多數(shù)勝利的高科技企業(yè)里，有這樣一些關(guān)鍵職責(zé)，需要產(chǎn)品經(jīng)理來擔(dān)當(dāng)：

職責(zé)一：市場調(diào)研

指樂觀的討論市場以便了解客戶需求，競爭格局，和市場運作。終于目標(biāo)則是發(fā)覺機會，來制造新產(chǎn)品及改善現(xiàn)有產(chǎn)品。

利用以下方式來舉行，與客戶或潛在客戶溝通

與直接面向客戶的一線團隊舉行溝通討論市場分析報告和文章體悟競爭產(chǎn)品持續(xù)跟蹤客戶行為其它類似的手段

利用市場調(diào)研，產(chǎn)品經(jīng)理終于會預(yù)備好商業(yè)案例，產(chǎn)品戰(zhàn)略和商業(yè)需求文檔，來描述如何通過潛在的市場機會。

職責(zé)二：

產(chǎn)品定義和產(chǎn)品設(shè)計

a.產(chǎn)品定義詳細指描述一個產(chǎn)品能干什么用，這個工作常常利用市場需求文檔或產(chǎn)品需求文檔來實現(xiàn)，文檔會包括：

產(chǎn)品愿景目標(biāo)市場競爭狀況概述產(chǎn)品功能詳述優(yōu)先考慮的功能產(chǎn)品用例系統(tǒng)需求性能需求銷售和支持需求等

b.產(chǎn)品設(shè)計詳細指產(chǎn)品的外觀和風(fēng)格，包括產(chǎn)品的用戶界面和用戶交互，籠罩全部的用戶體悟部分。在大公司產(chǎn)品經(jīng)理睬和UI設(shè)計師或交互設(shè)計師共同完成這些工作，但在小公司就只能靠產(chǎn)品經(jīng)理自己了。

我認(rèn)為這部分是產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價值的部分，假如產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容沒有這些，可以絕對他不是一個真正的產(chǎn)品經(jīng)理!職責(zé)三：項目管理

指領(lǐng)導(dǎo)各個跨職能的團隊，包括開發(fā)部，質(zhì)量部，UI設(shè)計部，市場部，銷售和支持部門，在預(yù)算范圍內(nèi)按時開發(fā)和發(fā)布產(chǎn)品。這項工作包括：

獵取資源建立項目時光點

跟蹤發(fā)展?fàn)顩r確定關(guān)鍵路徑在需要時獲得額外資源與管理層保持交流

在大公司里，項目經(jīng)理睬執(zhí)行以上的一些工作，而由產(chǎn)品經(jīng)理舉行支持。在小的創(chuàng)業(yè)公司，產(chǎn)品經(jīng)理睬被要求所有攬下來。在另一些企業(yè)里，開發(fā)人員會主導(dǎo)這些工作。

職責(zé)四：產(chǎn)品宣講

包括向內(nèi)部團隊如銷售，市場，服務(wù)和管理層介紹產(chǎn)品的優(yōu)勢，功能特色和目標(biāo)市場，同時也向外部受眾如媒體、分析師和客戶舉行產(chǎn)品推介。

在大公司，產(chǎn)品營銷部，市場推廣部和公關(guān)部會幫助產(chǎn)品經(jīng)理對外舉行產(chǎn)品宣講。

除產(chǎn)品定義和設(shè)計外，產(chǎn)品宣講是產(chǎn)品經(jīng)理在大公司，產(chǎn)品營銷工作往往會從產(chǎn)品經(jīng)理身上剝離，由產(chǎn)品營銷經(jīng)理代為執(zhí)行。但這樣做最大的弊端是造成低效率的交流和削弱對外信息傳揚。

在一些公司的定義里，產(chǎn)品管理和產(chǎn)品營銷是相同的，并且由一個人來所有擔(dān)當(dāng)。在劃分產(chǎn)品管理組織和產(chǎn)品營銷組織的公司里，后一個組織擔(dān)當(dāng)全部提到的產(chǎn)品營銷工作，同時他們也要擔(dān)負職責(zé)

一、四和六職責(zé)六：產(chǎn)品生命周期管理

指管理一個產(chǎn)品，貫通它的生命周期從概念到發(fā)布、成長以及終于的衰退

包含以下任務(wù)：產(chǎn)品定位產(chǎn)品定價與促銷產(chǎn)品組合管理競爭策略

確立和并購合作同伴確定和進展合作關(guān)系

產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品營銷、業(yè)務(wù)拓展和市場部門合作完成這些工作。

附送：

產(chǎn)品設(shè)計師個人工作總結(jié)

產(chǎn)品設(shè)計師個人工作總結(jié)

從加入公司成為公司的成員已經(jīng)整整兩個月的時光，雖然只是試用期，但心態(tài)總是以公司的一名正式員工來對待，使得自己盡快的融入到公司這個大家庭。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報。

這兩個月的時光里，一方面是適應(yīng)蘭州的工作環(huán)境，適應(yīng)公司的工作狀態(tài)，另一方面也是我自己心態(tài)不斷調(diào)節(jié)、成熟的過程。相比于剛參與工作，現(xiàn)在對自己的定位以及進展方向相對照較明白，在此，十分謝謝公司賦予這個繼續(xù)從事房地產(chǎn)行業(yè)的機會。除了公司對于個人的要求以外，自己的抱負與公司的進展同步也是十分重要的，基于此我想最好的表現(xiàn)就是充分的發(fā)揮自己的長處，把自己的才干以及學(xué)問充分的應(yīng)用到工作上。

這短短的兩個月時光是緊急的，勞碌的，充實的。公司里舉辦了一次大型的周年慶活動，這個活生生的案例讓我切身體味到了這個團隊的凝結(jié)力，同事們工作的熱烈、樂觀的工作狀態(tài)，劉總的執(zhí)著，精益求精，讓我真正理解了公司理念的涵義。除了周年慶活動以外，我慶幸在年前能有一次參加提案的機會，這次的提案集體的呈現(xiàn)了我們公司的工作狀態(tài)，不僅僅是對甲方的一次提案。也是對公司每個員工的一次提案，同事們對待工作的仔細態(tài)度讓我明了全部員工之所以執(zhí)著的理由，公司有這樣一個平臺，讓每個人都出示自己才華橫溢的一面，除了自己的分內(nèi)工作以外，還可以學(xué)習(xí)房地產(chǎn)其他相關(guān)的學(xué)問，加強個人的綜合素養(yǎng)，提升專業(yè)技能，并能和公司一同彰顯一個專業(yè)的姿勢。利用這段時光也意識到了公司在蘭州房地產(chǎn)行業(yè)舉足輕重的地位，公司的進展對于推進囫圇蘭州房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)的進展有著

巨大作用。同時，公司擁有比較系統(tǒng)的管理體制和企業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)運作的行政機構(gòu)。這一切都讓我對公司的進展彌漫了信念和向往。

按照崗位職責(zé)的要求，我的主要工作任務(wù)是負責(zé)完成組長分配下來的設(shè)計工作指令;按照項目推廣的需要，準(zhǔn)時完成設(shè)計工作。參加相關(guān)項目的研究;利用完成上述工作，使我熟悉到一個稱職的設(shè)計師應(yīng)該在具有相當(dāng)?shù)拿佬g(shù)功底、認(rèn)識的設(shè)計軟件操作能力的同時，要具備良好的設(shè)計心態(tài)，并且要敢于多提出自己的主意和計劃，敢于創(chuàng)新!固然，良好的語言表述能力是向領(lǐng)導(dǎo)和同事提出自己創(chuàng)意主意的必不行少的。目前我在專業(yè)上存在個別不足之處，還需要多向設(shè)計團隊及其他部門的各位資深領(lǐng)導(dǎo)和同事多求教、多學(xué)習(xí)。為了讓自己做一個更專業(yè)的房地產(chǎn)設(shè)計師，除了在網(wǎng)上看一些專業(yè)的廣告以外，也不會放過每一個參加研究計劃的機會，爭取在工作中學(xué)習(xí)更多的學(xué)問，并應(yīng)用于工作。

201X年對于我們來說都是個彌漫挑戰(zhàn)的一年，房地產(chǎn)市場政策連連，對策不斷，變化莫測，對于我自己來說更是應(yīng)當(dāng)克服自身的不足，按照市場的要求不斷的提升自己的綜合素養(yǎng)，大膽創(chuàng)意，精益求精，唯專唯精。

產(chǎn)品設(shè)計師個人工作總結(jié)

新的一年又開頭了，在我們仰頭期盼將來的時候，有須要對過去一年的工作做一個回顧，總結(jié)以往的閱歷教訓(xùn)，以待在新的一年有所改進。

回顧過去一年，工作上取得愜意得成績。涉及到膠印，制版，印刷，畫冊出示等不同種類。有設(shè)計襯衫包裝盒、外貿(mào)商品包裝盒、紙箱包裝;有教務(wù)部門各季招生所需的招生簡章、招貼、宣揚單頁，各類證書卡片、規(guī)則制度的編排，打印等;也有技術(shù)部負責(zé)的學(xué)院網(wǎng)站的整體形象規(guī)劃，設(shè)計風(fēng)格定型，詳細設(shè)計以及不定期的改版更新工作;也有開發(fā)中心目前著手開發(fā)的各科課件的模板、欄目、各種題標(biāo);還有大量的圖片掃描處理等。等。所以不得有絲毫的粗心大意，稍不細查，就有可能浮現(xiàn)失誤，直接影響到我公司的對外整體形象，更會造成直接的經(jīng)濟損失?？梢哉f凡是需要突出我們網(wǎng)絡(luò)學(xué)院整體形象的地方，就需要美編參加工作。

工作上不足的地方：

1、設(shè)計眼界不高，只能局限于當(dāng)前的事物。不能處理好細節(jié)處，畫面做好后很粗糙，美觀度不夠，不能很好的熟悉到如何修飾。

2、不能嫻熟的把握元素中的聯(lián)系點。畫面中各個元素孤立，影響整體畫面的協(xié)調(diào)性。

3、軟件使用的嫻熟度不夠，目前只能嫻熟把握PS、CorelDRAW，其他軟件如：

AI等只能說是會用，雖說目前工作對PS以外的軟件要求不高，但是以后公司要向高水平設(shè)計公司邁進，要求軟件把握面會很大。

4、沒有方案性。要做什么不做什么都沒有明確性和強制性，時光總是在遲疑不覺中鋪張，有時由于沒有合理支配導(dǎo)致工作中的遺漏，更重要是天天在勞碌中過去但卻沒有太高的效率。

明年必需要改進的地方：

1、從設(shè)計風(fēng)格上，自己從以往偏愛的個人風(fēng)格、簡約風(fēng)格向多元化風(fēng)格改變，將多種設(shè)計元素結(jié)合大眾喜好做出計劃。

2、學(xué)無止境，時代的進展瞬息萬變，各種學(xué)科學(xué)問日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種設(shè)計相關(guān)學(xué)問，并用于指導(dǎo)實踐，大膽創(chuàng)意!3、業(yè)精于勤而荒于嬉，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，利用多看、多學(xué)、多練來不斷的提升自己的各項技能。

4、不斷熬煉自己的膽量和毅力，工作上、做人做事上都要十分精心，提升自己解決實際問題的能力，并在工作過程中漸漸克服暴躁心情，不能魯莽行事，樂觀、熱烈、細致地的對待每一項工作指令。

最后總結(jié)：

無數(shù)時候，日常的工作是瑣碎的，我們惟獨自己從中找到樂趣，才不會覺得枯燥;無數(shù)時候當(dāng)我們做設(shè)計剛有靈感的時候，會驟然有其它的工作布置下來，我們惟獨自己調(diào)節(jié)好自己的心態(tài)，統(tǒng)籌支配好自己的工作，才不會手忙腳亂，顧全大局。這樣才干對自己的工作不會感到厭倦或者是不勝任，才干保持飽滿的精神去工作。

產(chǎn)品設(shè)計師個人工作總結(jié)

冬又來，花開花亦謝。一閉一睜間，匆忙又一年。

在忙勞碌碌中，20xx年又將過去了，在這一年當(dāng)中，設(shè)計部無論是在運作模式、設(shè)計產(chǎn)值、還是人員結(jié)構(gòu)，各方面的變化都比較大。

設(shè)計部的運作模式是從7月底開頭舉行調(diào)節(jié)的，以自立承包制的運營方式，與之前相比，變化相對較大。設(shè)計部有了更大的自主權(quán)，有了更大的發(fā)揮空間。對于公司來講，也省了不少雜事小事。在近幾個月的運作來看，狀況還是比較穩(wěn)定，總體是穩(wěn)中有進展。在不斷提

高自己的管理能力的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)部門全部人員，往更高設(shè)計層次邁近。

從一年的設(shè)計產(chǎn)值來看，比去年有了相對程度的提升，設(shè)計工程總產(chǎn)值達1億元左右，設(shè)計費總產(chǎn)值近300萬元。從項目的類型上分析，今年的聲學(xué)公建項目比去年增強無數(shù)，如青少年宮、藝術(shù)中心、會議中心等等。這也在另一個角度可見，幾年以來，豐總向來要求銷售人員在銷售過程中同樣需要重視聲學(xué)裝點領(lǐng)域這一決策初見成效。還有今年本地區(qū)的事業(yè)單位的設(shè)計裝點項目，如雨后春筍，漸漸地越來越多，而且都是側(cè)重于在原有建造中的裝修改造，這也預(yù)示著本地區(qū)的機關(guān)事業(yè)單位的二次裝修改造時期的到來，因此，我們應(yīng)當(dāng)提前做好預(yù)備，在20xx年，爭取再掌握更多的機會，打個美麗戰(zhàn)。雖然今年的產(chǎn)值是喜人的，但是作為一個甲級設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位來說，這是遠遠不夠的。我們?nèi)孕枰M一步努力，不斷地在業(yè)務(wù)技能上下功夫，爭取在新的一年里，產(chǎn)值更上一層樓。

設(shè)計部今年的人員流淌性，是歷年來最大的，幾乎是大換血，與新成立一個設(shè)計部沒什么區(qū)分。因此在一定程度上影響了工程設(shè)計的質(zhì)量、進度，甚至導(dǎo)致某些項目的流產(chǎn)，對公司造成了較大的損失。但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩(wěn)地挺過來了。需要項目現(xiàn)場跟蹤，我們就駐現(xiàn)場;需要加班加點趕時光，我們就延續(xù)奮戰(zhàn)近數(shù)月;需要相互協(xié)作，就互幫互助。在部門里，人員之間的團隊凝結(jié)力，在短時光內(nèi)很快有了質(zhì)的提高。深知團隊精神是攻克萬難的最基本的立足點，我們都做到了。其中值得一提的是王亞丹，在其中一個月打卡記錄中，超過晚上24時的，有近半個月。作為一個女同志，對工作仔細負責(zé)，是值得學(xué)習(xí)的，并且在老員工辭職之后，她主動擔(dān)當(dāng)了不少

項目的設(shè)計工作。還有俞挺，為人處事，踏踏實實。雖然剛進公司不久，但對聲學(xué)領(lǐng)域好學(xué)好問，為了公司日后的長足進展，為了培養(yǎng)聲學(xué)設(shè)計的后備人才，派他上清華舉行聲學(xué)理論學(xué)問的培訓(xùn)并取得培訓(xùn)證書，回來后，又恰逢廣東工地需駐現(xiàn)場設(shè)計師，故派他親臨實踐。理論與實際的結(jié)合，讓他在聲學(xué)方面的專業(yè)技能，有了很大的提升。還有趙歡歡、蔡干武、黃哲科三個設(shè)計員，性格相近，踏實肯干、能吃苦耐老，雖然在專業(yè)能力上還有待于提升，但從為人處事上來考慮，都是符合我們公司誠實樂群、開辟超越的企業(yè)精神的。

設(shè)計部的20xx，是一個不平庸的20xx，每年的這個時候，心中總彌漫著無限的感慨往返顧這一年，心中總彌漫著無限的希翼來期盼下一年。年復(fù)一年，看到的是長進，看到的是進展，看到的是大豐的將來。

產(chǎn)品設(shè)計師個人工作總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間輝煌的二零一零年即將離我們而去，渴望已久的零九帶著奧秘的微笑正向我們招手!光陰似箭，歲月匆忙，時光陪同著我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發(fā)覺過去的一年并不能畫上遺憾的句號，內(nèi)心不僅感慨萬千，新的一年又開頭了，在我們仰頭期盼將來的時候，有須要對過去一年的工作做一個回顧，總結(jié)以往的閱歷教訓(xùn)，以待在新的一年有所改進。

首先謝謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給于我相信和支持,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，在各位同事的大力幫助下，工作上取得愜意得成績。設(shè)計工作是疼痛與歡樂的煉獄，每當(dāng)面臨重大的設(shè)計任務(wù)時彌漫了壓力，開頭搜集各種資料，接下來尋覓設(shè)計靈感，深思、焦灼，經(jīng)過疼痛煎熬，最終有了愜意的創(chuàng)意時倍感輕松。每當(dāng)經(jīng)過艱苦的磨

礪，自己的勞動成績得到大家的絕對時，便是工作中最大的歡樂!彌漫了快意。

固然，工作中的疼痛與歡樂首先要求有堅決的政治信心與立場，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)的劇烈責(zé)任感和事業(yè)心。

由于熱愛自己的工作，所以精通本崗位的專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)技能，認(rèn)識有關(guān)行業(yè)規(guī)范，關(guān)注行業(yè)的進展趨勢。時刻保持劇烈的創(chuàng)新意識。

鋼鐵紀(jì)律預(yù)示著非凡的成果，遵守規(guī)則制度，堅守工作崗位，以極高的工作熱烈主動全身心地投入到自己的工作當(dāng)中去，加班加點，毫無怨言。很好的理解自己工作和責(zé)任，履行了崗位職責(zé)，能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作。為本部門的工作做出了應(yīng)有些貢獻。

下面是我過去一年來工作回顧：浙江教導(dǎo)考試大廈平面計劃及立面修改濱江樣板房的平面計劃及施工圖舟山的辦公樓旺角樣板房新華電影院等等

第8篇：產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)1.產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

(1)了解把握國家和地區(qū)衛(wèi)計委對信息化系統(tǒng)的要求和規(guī)范，并在設(shè)計中嚴(yán)格遵從規(guī)范

(2)討論市場以了解客戶需求、競爭情況及市場狀況，發(fā)覺創(chuàng)新或改進產(chǎn)品的潛在機會；

(3)用戶體悟討論：確定目標(biāo)人群與目標(biāo)用戶，了解用戶真切需求，挖掘用戶痛癢點，提高產(chǎn)品整體用戶體悟并記錄存檔；

(4)產(chǎn)品定義：產(chǎn)品確定需要做哪些事情，制定產(chǎn)品需求文檔（PRD）；包括產(chǎn)品背景，目標(biāo)市場，競爭分析，產(chǎn)品用例，產(chǎn)品功能的具體說明（第三方系統(tǒng)對接計劃，標(biāo)準(zhǔn)文檔），對產(chǎn)品功能的優(yōu)先級排序，確定其核心功能；(5)產(chǎn)品設(shè)計：設(shè)計產(chǎn)品的外觀，包括考慮產(chǎn)品的調(diào)性，界面設(shè)計，交互設(shè)計，考慮用戶體悟，出產(chǎn)品原型圖，產(chǎn)品說明書的制定；

(6)產(chǎn)品版本的管理；

(7)協(xié)調(diào)組織跨部門人員（包括工程師、UI設(shè)計師、銷售、客服等），推進項目發(fā)展并跟蹤產(chǎn)品的研發(fā)進度。準(zhǔn)時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進度、問題及解決計劃，準(zhǔn)時與各團隊匯報產(chǎn)品的進度。與團隊舉行有效的交流，協(xié)調(diào)資源保證產(chǎn)品的按既定目標(biāo)正確前進。目標(biāo)是可對產(chǎn)品舉行測試并驗收；(8)內(nèi)外部交流，宣揚推介產(chǎn)品的優(yōu)點、功能和目標(biāo)市場，包括向外界