采購與供應(yīng)管理二模擬試題D

模擬試卷（一）一、單項(xiàng)選擇題（本大題共301301.對選購管理和選購之間關(guān)系表述不正確的是P4A.選購本身涉及具體管理工作 B.選購屬于選購管理C.選購管理可直接管到具體的選購業(yè)務(wù)D一樣2。按選購輸出結(jié)果分類，選購可分為P10C。A.國內(nèi)選購和國外選購C。

B。政府選購和個人選購D。長期合同選購和短期合同選購3P22A.1939B。1950-1969C.1970—1989D.20004。下列是企業(yè)戰(zhàn)略包含的階段的是P33B.A.戰(zhàn)略構(gòu)想 戰(zhàn)略實(shí)施B.C.戰(zhàn)略決策 D。戰(zhàn)略整合5。下列選項(xiàng)中是職能戰(zhàn)略的關(guān)鍵構(gòu)成要素的是P36A。經(jīng)營范圍和資源配置 B。資源配置和競爭優(yōu)勢C.協(xié)同作用和資源配置 D。協(xié)同作用和競爭優(yōu)勢6。下列為ABC分析方法的基本原則為P48C。A。更新速度B.D.短缺程度C。7。并且供應(yīng)風(fēng)險較小的商品和服務(wù)屬于P52A.戰(zhàn)略型 B.杠桿型C.策略型 D.關(guān)鍵型8。一個完整的選購流程由需求確定與選購方案的制定、、定價、擬定并發(fā)出定單、定單跟A。P65A。C.談判 D。發(fā)送選購意向9。當(dāng)選擇供應(yīng)商不適合使用競爭性報價時,就應(yīng)進(jìn)行P66B。A.第三方定價 C。詢價D.招標(biāo)B。10。選購手冊中從大體上明確選購職能的目標(biāo)和責(zé)任，或是以擴(kuò)充的形式明確在某些具體的業(yè)務(wù)活動和具體狀況下的目標(biāo)和責(zé)任,屬于（P74)A.政策 B。步驟C.指令 D.規(guī)定11.InternetinternetP81B.A.垂直門戶和交易門戶 垂直門戶和水平門戶B.A。C。交易門戶和水平門戶 D。買方門戶和賣方門戶12.JIT起源于一家公司的生產(chǎn)管理方法,它是P84A。日本豐田汽車公司 B.美國通用汽車公司C.美國福特公司 D。日本三菱公司13。下列選項(xiàng)中不是選購需求確定的方法的是P94A。猜測 B.方案定貨法C。MRP D。DRP14。選購猜測基本方法按主客觀因素所起的作用可分為P97B。A主觀猜測和因果猜測 定性猜測和定量猜測B。C。主觀猜測和定性猜測D。主觀猜測和客觀猜測15。猜測的一般步驟:確定猜測的目標(biāo)、擬定猜測方案、，、選定猜測方法和模型、計(jì)算，并核實(shí)初步猜測結(jié)果、提出猜測報告、進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)。(P96）C.A。收集并分析歷史數(shù)據(jù)資料B。收集并分析現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)資料C.16。屬于定量分析法的一項(xiàng)是（P97)C。AC。線性回歸法 D。市場人員意見匯合法17MRPDRP(P101）A。DRP是一種以顧客為中心的新生產(chǎn)方式B。MRP”供應(yīng)的思想C。MRP的規(guī)律和形式應(yīng)用到服務(wù)領(lǐng)域,這種典型的例子就是DRPD.MRP出的必要和支出數(shù)額大小的預(yù)算編制方法稱為（P112）彈性預(yù)算 B。概率預(yù)算C。零基預(yù)算D.滾動預(yù)算在供應(yīng)商不太多的狀況下接受下列哪種供應(yīng)商評估方法有利于和供應(yīng)商商談技術(shù)細(xì)節(jié)等問題的解決(P151)供應(yīng)商走訪

B。協(xié)商法B。CD.層次分析法A.價格C.服務(wù)以下不屬于供應(yīng)商質(zhì)量管理策略的是(P134）B。A。供應(yīng)明晰的產(chǎn)品說明書 供應(yīng)商競爭機(jī)制B。C。供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證D。供應(yīng)商績效評定22(P137)B.A。伙伴型供應(yīng)商 優(yōu)先型供應(yīng)商B.C。重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商 D。商業(yè)型供應(yīng)商A。爭辯表明,某商品在 的條件下,供應(yīng)商降低較少價格便會吸引更大比例的買者，從而帶來銷售利潤的增加。P156A。彈性需求 B.缺乏彈性需求C.確定彈性需求D.元彈性需求供應(yīng)商的報價不包括運(yùn)送責(zé)任,即由選購方雇用運(yùn)輸工具，前往供應(yīng)商的倉庫提貨指的是（P157）A。出廠價BCD.毛價B。下列是影響選購價格的最根本、最直接的因素的是P158B。A.選購數(shù)量C.交貨條件

D。供需關(guān)系26。下列選項(xiàng)中對選購談判理解有誤的是(P161）A.B。選購談判謀求達(dá)成協(xié)議、建立雙方都滿足的購銷關(guān)系D。C.選購談判是團(tuán)體的活動D。27結(jié)果,談判的焦點(diǎn)是滿足利益而不是堅(jiān)持立場。這種談判法是（P162)A.強(qiáng)硬型B.溫存型C.價值型.D。技石問路型28。使賣方處于選購談判的強(qiáng)勢地位的狀況是(P165）A.買方的需求并不迫切 B.賣方急于獲得這筆生意D。C.市場上有很多潛在的供應(yīng)商 賣方對買方的基本狀況格外了解D。29。合格率、缺陷率、物料在線報廢率屬于選購績效評估標(biāo)準(zhǔn)中的(P234）A。價格和成本績效指標(biāo) B。質(zhì)量績效指標(biāo)C.時間績效指標(biāo)D。效率績效指標(biāo)30（P229)A.要選擇適當(dāng)?shù)暮饬恐笜?biāo) B.績效指標(biāo)的目標(biāo)值要科學(xué)合理C、評估工作可以一勞永逸 D、評估工作要全局意識二、計(jì)算題（21020）P99=(2*4800400/24)12400P99=(2*4800400/24)124004800/400=12次＝實(shí)際選購金額/基準(zhǔn)選購金額×100%＝90/100＊100%=90％123110090算選購成本比率是多少?＝實(shí)際選購金額/基準(zhǔn)選購金額×100%＝90/100＊100%=90％5630）P4～P6選購與供應(yīng)管理的具體目標(biāo)是哪幾個？P4～P634。請說明電子選購的含義,并試述電子選購的幾種運(yùn)營模式.P80～P81P80～P8135何謂選購預(yù)算？并試述選購預(yù)算具有哪些作用。P107～P108P107～P10836.試述供應(yīng)商質(zhì)量管理的意義。P133P133P172～P17337P172～P173四、綜合分析題（2102038并造成了對客戶信譽(yù)的下降。假如你被任命為選購組長，你將如何對選購工作進(jìn)行改進(jìn),實(shí)行哪些措施改進(jìn)選購工作？對所需選購物料進(jìn)行ABC分析，確定每種物料的選購策略(3）依據(jù)企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略,制定相應(yīng)的選購戰(zhàn)略對所需選購物料進(jìn)行ABC分析，確定每種物料的選購策略(3）依據(jù)企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略,制定相應(yīng)的選購戰(zhàn)略應(yīng)商優(yōu)化選購流程，接受電子選購或JIT選購建立選購質(zhì)量認(rèn)證體系，保證選購過程質(zhì)量建立績效考核制度宜家在為產(chǎn)品選擇供貨商時,從整體上考慮總體成本最低.即計(jì)算產(chǎn)品運(yùn)抵各中心倉庫的成本作為基準(zhǔn)，再依據(jù)每個銷售區(qū)域的潛在銷售量來選擇供貨商,同時參考質(zhì)量、生產(chǎn)力量等其他因素。由于宜家絕大部分的銷售額來自歐洲和美國，所以一般只參考產(chǎn)品運(yùn)抵歐洲和美國中心倉庫的成本.宜家在全球擁有近2000家供貨商（其中包括宜家自有的工廠),供應(yīng)商將各種材料由世界各地運(yùn)抵宜家全球的中心倉庫,然后從中心倉庫運(yùn)往各個商場進(jìn)行銷售。這種全球大批量集體選購方式可以取得較低的價格，擠壓競爭者的生存空間.同宜家的大批量相比,拷貝者無法以相同的低價獲得原材料,產(chǎn)品要定位低于宜家的價格,只有偷工減料或者是降低生產(chǎn)費(fèi)用,然而降低生產(chǎn)費(fèi)用的空間不會太大，由于宜家供貨廠家由于定單的數(shù)量大,其單位生產(chǎn)費(fèi)用、管理費(fèi)用已經(jīng)相當(dāng)?shù)土耍乙思以趦r格上所加的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用也不會太高.假如沒有足夠的利潤空間,拷貝也就沒有了原動力，偷工減料的產(chǎn)品也無法長期同宜家競爭.試分析宜家的成功選購閱歷有哪些?答：(1）進(jìn)行全球選購答：(