財(cái)務(wù)的年度工作計(jì)劃集錦7篇

財(cái)務(wù)的年度工作計(jì)劃集錦7篇財(cái)政的年度工作計(jì)劃集錦7篇日子好像光陰似箭，不經(jīng)意間，成就已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將到來(lái)，如今就讓我們制訂一份計(jì)劃，好好地規(guī)劃一下吧。擬起計(jì)劃來(lái)就毫無(wú)眉目？下面是我采集整理的財(cái)政的年度工作計(jì)劃8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。財(cái)政的年度工作計(jì)劃篇1“一份耕壇一份收獲〞，針對(duì)存在的問(wèn)題，十分是公司出納現(xiàn)金帳的賬款不符，嚴(yán)重影響了全部報(bào)表的真實(shí)性、精確性，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)政管理的很多軟弱之處，作為財(cái)政部的重要責(zé)任人，我負(fù)有不可推卸的責(zé)。20xx年工作重點(diǎn)將放在加強(qiáng)貨幣資金、資產(chǎn)管理、財(cái)政分析上，使財(cái)政工作及時(shí)、精確、有效、有用地完成，工作計(jì)劃如下：〔1〕、爭(zhēng)對(duì)過(guò)去一年存在的問(wèn)題制訂一系列辦法、完善財(cái)政部管理制度，并在實(shí)際工作經(jīng)過(guò)中有力地履行；部門(mén)職責(zé)明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核，做到獎(jiǎng)罰清楚，另一方面對(duì)財(cái)政人員工作從新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織；〔2〕、針對(duì)出納帳賬款不符的事宜，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通力度與檢查監(jiān)督力度，并制訂公司貨幣資金管理制度，全方位全經(jīng)過(guò)進(jìn)行監(jiān)督管理；〔3〕、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充足發(fā)揮財(cái)政本能機(jī)能部門(mén)的作用；〔4〕、加強(qiáng)核算與各大項(xiàng)費(fèi)用控制的力度，充足發(fā)揮財(cái)政的核算、監(jiān)督公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與抉擇信息的功能；〔5〕、搞好財(cái)政分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考根據(jù)，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)政信息支持；〔6〕、加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)的管理力度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款及墊付款項(xiàng)的清理催收工作，縮短資金占用時(shí)間，減少公司資金占用成本，合理應(yīng)用預(yù)收客戶資金及應(yīng)付供給商資金參與公司資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)；〔7〕、充足開(kāi)展財(cái)政溝通會(huì)議，隨時(shí)清理工作經(jīng)過(guò)中存在的問(wèn)題及管理弊端并快速加以改良，努力影響財(cái)政部人員積極參與公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)并對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jī)參與分析評(píng)價(jià)；〔8〕、繼續(xù)并充足與各部門(mén)、分公司財(cái)政部溝通學(xué)習(xí)，使全部財(cái)政工作的開(kāi)展愈加嚴(yán)密有序進(jìn)行。思路決定出路，行動(dòng)決定結(jié)果。今后財(cái)政部開(kāi)展工作的思路是：以發(fā)展的理念進(jìn)行工作，根據(jù)公司的詳細(xì)情況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在全部市場(chǎng)中的定位變化，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來(lái)適應(yīng)工作需要及開(kāi)展財(cái)政部工作。財(cái)政的年度工作計(jì)劃篇2回首過(guò)去，瞻望將來(lái)，***房地產(chǎn)公司在規(guī)復(fù)中漸漸步入欣欣茂發(fā)，新的20xx，財(cái)政部在擔(dān)保工作順利進(jìn)展并獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步的同時(shí)，更要戒驕戒躁，連續(xù)保存20xx年的發(fā)奮斗志，同時(shí)連續(xù)的發(fā)現(xiàn)覺(jué)察并補(bǔ)充工作中的不敷，在擔(dān)保作為公司核心的財(cái)政機(jī)構(gòu)平常運(yùn)作的前提下，將財(cái)政的辦理進(jìn)步到一個(gè)新的條理！是以，財(cái)政部對(duì)富有豪情的20xx年作出了下面的瞻望和計(jì)劃：1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工的成本把握意識(shí)，嚴(yán)厲把握借支的審批流程，層層把關(guān)，雖然，這個(gè)工作與各個(gè)部分的直接分擔(dān)經(jīng)理的辦理是分不開(kāi)的；同時(shí)，財(cái)政部將加強(qiáng)對(duì)新職工的成本費(fèi)用報(bào)銷和把握的宣揚(yáng)，老職工帶新職工，把***嚴(yán)厲借支，節(jié)省費(fèi)用，7天沖賬的精良風(fēng)格連續(xù)下去；對(duì)付項(xiàng)目的請(qǐng)款嚴(yán)厲審批軌制，經(jīng)理一支筆軌制，對(duì)項(xiàng)目的沖賬報(bào)銷嚴(yán)厲根據(jù)借支明細(xì)審批，跨越借支范疇的請(qǐng)款除十分承諾外，財(cái)政同等不得核銷當(dāng)真人借支，并按公法律則收回借款或從工錢(qián)扣除。2、加強(qiáng)來(lái)往款項(xiàng)的催收力度，需要各項(xiàng)目總監(jiān)盡力互助財(cái)政的此項(xiàng)工作，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的平?；乜?，根據(jù)公司財(cái)政部訂定的傭金結(jié)算辦理方法嚴(yán)厲要求各項(xiàng)目部銷售秘書(shū)按時(shí)報(bào)交銷售報(bào)表和傭金結(jié)算表，除法定節(jié)假日外，財(cái)政部每個(gè)月5日擺布對(duì)各項(xiàng)目所報(bào)數(shù)據(jù)歸總，向董事辦上報(bào)當(dāng)月資金收付計(jì)劃。3、裝備財(cái)政人員：財(cái)政部工作量日漸加強(qiáng)，鑒于如今財(cái)政工作在運(yùn)作尚好，本著為公司節(jié)省人力資本成本的原則，財(cái)政發(fā)起最少增長(zhǎng)一名主管管帳，當(dāng)真平常賬務(wù)處理及成本費(fèi)用報(bào)銷考核把控，出納除當(dāng)真平常出入及資金收付計(jì)劃外，加強(qiáng)來(lái)往款項(xiàng)的催要工作，成本管帳當(dāng)真根據(jù)公司的績(jī)效考核方案進(jìn)行公司人力資本成本提成的核算，另幫助來(lái)往款項(xiàng)的清欠工作。4、裝備金蝶進(jìn)級(jí)版財(cái)政軟件及多端口：最少裝備三個(gè)財(cái)政軟件端口，董事辦一個(gè)端口，主管管帳一個(gè)端口，出納一個(gè)端口，各負(fù)其職，出納當(dāng)真現(xiàn)金銀行流水賬記賬核對(duì)兼負(fù)憑據(jù)考核，管帳當(dāng)真收、付、轉(zhuǎn)掃數(shù)內(nèi)、外賬務(wù)處理，董事辦配置盤(pán)問(wèn)效用，及時(shí)進(jìn)入賬務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)行現(xiàn)金銀行盤(pán)問(wèn)，如許就必需具有一個(gè)前提，掃數(shù)出入產(chǎn)生時(shí)，由經(jīng)手人將手續(xù)完好的單子直接傳達(dá)給管帳、出納同時(shí)記賬，如許就平衡了平常的平常工作量，不會(huì)呈現(xiàn)平常出納忙，月底管帳忙，而且管帳出納同時(shí)做了相稱一部分反復(fù)工作，月底核對(duì)賬務(wù)也很?chē)ＬK費(fèi)時(shí)的環(huán)境，工作起來(lái)愈加高效，有序，時(shí)效性和監(jiān)控性更強(qiáng)。由此，財(cái)政辦理愈加典范，流水化，分工明了，而且董事辦經(jīng)過(guò)議定自己的盤(pán)問(wèn)端口能夠隨時(shí)明白公司資金狀態(tài)，便于董事長(zhǎng)兼顧布置和臨時(shí)資金調(diào)配。5、平常工作：當(dāng)真結(jié)束每個(gè)月原始憑據(jù)考核、納稅報(bào)告，憑據(jù)裝訂和財(cái)政檔案、代辦策劃等公約辦理，現(xiàn)金銀行出入，提成核算發(fā)放，賬務(wù)核對(duì)和來(lái)往款項(xiàng)催收等平常工作，擔(dān)保不出過(guò)錯(cuò)，做好資金布置，擔(dān)保公司資金平常運(yùn)作。6、其他：互助其他部分結(jié)束公司交給的其他工作。財(cái)政的年度工作計(jì)劃篇3公司財(cái)政工作的指點(diǎn)思想是：在公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)南方電網(wǎng)公司工作會(huì)議精神;圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核目的，開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支，強(qiáng)化成本控制，完善公司預(yù)算管理體系;加強(qiáng)資產(chǎn)、資金管理和運(yùn)作，防備和化解財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，確保公司可連續(xù)發(fā)展;以現(xiàn)代化財(cái)政管理為目的，全面推進(jìn)財(cái)政經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)建設(shè)。一、以電價(jià)為突破口，解決經(jīng)營(yíng)中的重要矛盾電價(jià)矛盾是當(dāng)前電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)工作中最突出的問(wèn)題，合理的電價(jià)是保證電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的前提，是公司發(fā)展的生命線。二、繼續(xù)強(qiáng)化預(yù)算管理，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的始終，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的最重要和最有效的控制機(jī)制。不只要抓發(fā)展更要考慮經(jīng)濟(jì)效益，要開(kāi)源節(jié)流，發(fā)掘內(nèi)部潛力，控制投資和生產(chǎn)成本。公司系統(tǒng)要把降低成本作為加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)主要工作來(lái)抓，結(jié)實(shí)樹(shù)立成本管理理念，從嚴(yán)控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)和融資成本。1、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。要求各單位20xx年的成本費(fèi)用必需控制在預(yù)算內(nèi)，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的實(shí)現(xiàn)。2、建立項(xiàng)目財(cái)政評(píng)價(jià)體系，防備投資風(fēng)險(xiǎn)。要建立健全投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)制度，包含建設(shè)前的財(cái)政預(yù)評(píng)估制度與項(xiàng)目投產(chǎn)后的后評(píng)估制度，提升項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益。3、加強(qiáng)資金管理，降低融資成本。進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目資金的監(jiān)管力度，完善資金流動(dòng)計(jì)劃管理，提升項(xiàng)目融資計(jì)劃的精確性和可靠性，爭(zhēng)取貸款優(yōu)惠利率，優(yōu)化債務(wù)構(gòu)造，降低融資成本。三、加強(qiáng)資金管理和資本運(yùn)作，提升資金效益，為電網(wǎng)建設(shè)提供財(cái)政支持進(jìn)一步發(fā)揮電網(wǎng)公司現(xiàn)金流量的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資金調(diào)度，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求的前提下，加大資本運(yùn)作力度，充足發(fā)揮中國(guó)電力財(cái)政公司廣西業(yè)務(wù)部的融資理財(cái)功能，提升資金的效益。繼續(xù)堅(jiān)持良好的銀企合作關(guān)系，充足利用銀行授信，選擇靈敏多樣的融資方式，為電網(wǎng)建設(shè)提供財(cái)政支持。四、積極參與電力體制改革方案的施行，確保各項(xiàng)財(cái)政工作順利進(jìn)行認(rèn)真研究財(cái)務(wù)部（關(guān)于電力企業(yè)重組工作中有關(guān)資產(chǎn)財(cái)政劃分問(wèn)題的通知）和其他國(guó)家有關(guān)政策，做好廠網(wǎng)分開(kāi)經(jīng)過(guò)中發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)財(cái)政劃分及資產(chǎn)交接工作，理順財(cái)政關(guān)系。對(duì)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和交接中出現(xiàn)的財(cái)政問(wèn)題，提出解決辦法。要積極參與主輔分離研究，解決主輔分離經(jīng)過(guò)中的相關(guān)財(cái)政問(wèn)題。五、鼎力推進(jìn)財(cái)政經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，推動(dòng)財(cái)政管理現(xiàn)代化20xx年項(xiàng)目計(jì)劃要完成軟件開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的整理與錄入、系統(tǒng)試運(yùn)行等，并爭(zhēng)取實(shí)如今線運(yùn)行。公司各部門(mén)和南寧供電局及各相關(guān)單位在今后的工作階段中要配合項(xiàng)目施行，確保項(xiàng)目順利完成。財(cái)政的年度工作計(jì)劃篇4回首過(guò)去，瞻望將來(lái)，***房地產(chǎn)公司在恢復(fù)中逐步步入欣欣向榮，新的20xx，財(cái)政部在保證工作順利進(jìn)展并獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步的同時(shí)，更要戒驕戒躁，繼續(xù)堅(jiān)持20xx年的昂揚(yáng)斗志，同時(shí)不斷的'發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)工作中的不足，在保證作為公司核心的財(cái)政機(jī)構(gòu)正常運(yùn)作的前提下，將財(cái)政的管理提升到一個(gè)新的條理！因而，財(cái)政部對(duì)充斥激情的20xx年作出了如下的瞻望和規(guī)劃：一、進(jìn)一步加強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)，嚴(yán)格控制借支的審批流程，層層把關(guān)，當(dāng)然，這個(gè)工作與各個(gè)部門(mén)的直接分管經(jīng)理的管理是分不開(kāi)的；同時(shí)，財(cái)政部將加強(qiáng)對(duì)新職工的成本費(fèi)用報(bào)銷和控制的宣傳，老職工帶新職工，把***嚴(yán)格借支，節(jié)約費(fèi)用，7天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)延續(xù)下去；對(duì)于項(xiàng)目的請(qǐng)款嚴(yán)格審批制度，經(jīng)理一支筆制度，對(duì)項(xiàng)目的沖賬報(bào)銷嚴(yán)格根據(jù)借支明細(xì)審批，超越借支范圍的請(qǐng)款除十分批準(zhǔn)外，財(cái)政一律不得核銷負(fù)責(zé)人借支，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除。二、加強(qiáng)往來(lái)款項(xiàng)的催收力度，需要各項(xiàng)目總監(jiān)竭力配合財(cái)政的此項(xiàng)工作，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的正常回款，根據(jù)公司財(cái)政部制訂的傭金結(jié)算管理辦法嚴(yán)格要求各項(xiàng)目部銷售秘書(shū)按時(shí)報(bào)交銷售報(bào)表和傭金結(jié)算表，除法定節(jié)假日外，財(cái)政部每月5日閣下對(duì)各項(xiàng)目所報(bào)數(shù)據(jù)歸總，向董事辦上報(bào)當(dāng)月資金收付計(jì)劃。三、裝備財(cái)政人員：財(cái)政部工作量日漸加強(qiáng)，鑒于目前財(cái)政工作在運(yùn)作尚好，本著為公司節(jié)約人力資源成本的原則，財(cái)政建議至少增長(zhǎng)一名主管會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理及成本費(fèi)用報(bào)銷審核把控，出納除負(fù)責(zé)日常收支及資金收付計(jì)劃外，加強(qiáng)往來(lái)款項(xiàng)的催要工作，成本會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)根據(jù)公司的績(jī)效考核方案進(jìn)行公司人力資源成本提成的核算，另協(xié)助往來(lái)款項(xiàng)的清欠工作。四、裝備金蝶升級(jí)版財(cái)政軟件及多端口：至少裝備三個(gè)財(cái)政軟件端口，董事辦一個(gè)端口，主管會(huì)計(jì)一個(gè)端口，出納一個(gè)端口，各負(fù)其職，出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查兼負(fù)憑證審核，思想?yún)R報(bào)專題會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)收、付、轉(zhuǎn)全盤(pán)內(nèi)、外賬務(wù)處理，董事辦設(shè)置查詢功能，實(shí)時(shí)進(jìn)入賬務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)行現(xiàn)金銀行查詢，這樣就必需具備一個(gè)條件，所有收支發(fā)生時(shí)，由經(jīng)手人將手續(xù)完備的單據(jù)直接傳遞給會(huì)計(jì)、出納同時(shí)記賬，這樣就平衡了平常的日常工作量，不會(huì)出現(xiàn)平常出納忙，月底會(huì)計(jì)忙，而且會(huì)計(jì)出納同時(shí)做了相當(dāng)一部分反復(fù)工作，月底核對(duì)賬務(wù)也很繁瑣費(fèi)時(shí)的情況，工作起來(lái)愈加高效，有序，時(shí)效性和監(jiān)控性更強(qiáng)。由此，財(cái)政管理愈加規(guī)范，流水化，分工明確，而且董事辦通過(guò)自己的查詢端口能夠隨時(shí)了解公司資金狀態(tài)，便于董事長(zhǎng)統(tǒng)籌布置和臨時(shí)資金調(diào)配。五、日常工作：認(rèn)真完成每月原始憑證審核、納稅申報(bào)，憑證裝訂和財(cái)政檔案、代理策劃等合同管理，現(xiàn)金銀行收支，提成核算發(fā)放，賬務(wù)核對(duì)和往來(lái)款項(xiàng)催收等日常工作，保證不出錯(cuò)誤過(guò)失，做好資金布置，保證公司資金正常運(yùn)作。六、其他：配合其他部門(mén)完成公司交給的其他工作。財(cái)政的年度工作計(jì)劃篇51、財(cái)經(jīng)理頓貫徹一個(gè)“實(shí)〞字根據(jù)國(guó)家局（五條紀(jì)律）要求，針對(duì)20xx年財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng).頓自查出來(lái)的軟弱環(huán)節(jié)，如扎賬時(shí)間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財(cái)政收支不合規(guī)、核算不實(shí)、手續(xù)不全等問(wèn)題，積極進(jìn)行整改和自查自糾，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，完善財(cái)政管理體制。明年的重點(diǎn)要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點(diǎn)，要規(guī)范會(huì)計(jì)核算、原始記錄、產(chǎn)業(yè)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實(shí)資金、商品、資產(chǎn)的管理責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部控制，使管錢(qián)管賬管物嚴(yán)格分工，互相核對(duì)，互相監(jiān)督，防止經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的失誤錯(cuò)誤過(guò)失，保障各財(cái)政環(huán)節(jié)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，全面推動(dòng)財(cái)政管理規(guī)范運(yùn)作，通過(guò)專項(xiàng).頓建立起規(guī)范、守法、誠(chéng)信的財(cái)經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國(guó)家局重點(diǎn)檢查中全面過(guò)關(guān)。2、財(cái)政集中實(shí)現(xiàn)]一個(gè)“流〞字全省“集中財(cái)政、資金中心、電子商務(wù)〞三位一體的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項(xiàng)目組完成，明年一季度將正式運(yùn)行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目與科目級(jí)次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實(shí)現(xiàn)]省局對(duì)分、縣公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查，直接進(jìn)行預(yù)算表單的審批，為適應(yīng)省局新管理方法的要求，我們將對(duì)目前的核算流程進(jìn)行重組，資金每日上劃，費(fèi)用按預(yù)算按月核拔，與省局、網(wǎng)點(diǎn)上下聯(lián)網(wǎng)，會(huì)計(jì)報(bào)賬一天一報(bào)，財(cái)政、資金數(shù)據(jù)及時(shí)上傳，讓資金流、商品流、信息流實(shí)現(xiàn)]數(shù)據(jù)共亨，建立“集中財(cái)政、分級(jí)控制、全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)〞的財(cái)政管理體系。3、資金管理突出一個(gè)“零〞字一是零資金運(yùn)營(yíng)，零運(yùn)營(yíng)資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動(dòng)資金推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開(kāi)在省行，貨款按合同合同履行劃帳，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢(qián)將非常少，我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤(rùn)等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)]零資金成本。二是零儲(chǔ)存管理，對(duì)各單位實(shí)行儲(chǔ)存定額，超定額的單位將按超越比例扣減其經(jīng)營(yíng)得分，反之則增長(zhǎng)得分,讓儲(chǔ)存定額與工資掛鉤，增進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷，加速資金周轉(zhuǎn)。4、費(fèi)用開(kāi)支堅(jiān)持一個(gè)“降〞字堅(jiān)持費(fèi)用管理“算、控、降〞三字訣，算是全面預(yù)算，將費(fèi)用按預(yù)算分解到各單位、各科室，按銷量制訂單箱卷煙的費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，銷多少煙給多少費(fèi)用?？厥菄?yán)格預(yù)算管理，跨越預(yù)算的一律從個(gè)人月獎(jiǎng)中扣回，實(shí)行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)〞的管理辦法。降是按上年實(shí)際費(fèi)用，每年下浮一定比例確定費(fèi)用總額，進(jìn)一步完善財(cái)政公開(kāi)制度，逐項(xiàng)分析費(fèi)用成因，將費(fèi)用與同期、與定額、與先進(jìn)單位比照，通過(guò)分工明確，層層把關(guān)，促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。5、會(huì)計(jì)核算落實(shí)一個(gè)“真〞字一是摸清“家底〞，開(kāi)展全系統(tǒng)的“清倉(cāng)、清產(chǎn)、清資、清債〞活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)存量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，找出潛在軟弱環(huán)節(jié)，組織..各單位歷年的會(huì)計(jì)檔案，指點(diǎn)各網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)，增進(jìn)分公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更上一層樓。二是科學(xué).財(cái)，學(xué)習(xí)聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)之道，在深度上從事后反映改變到事前控制、事后考核分析的管理睬計(jì)上來(lái)，在廣度上把會(huì)計(jì)核算和財(cái)政管理本能機(jī)能浸透到商品的進(jìn)銷存諸環(huán)節(jié)，推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化甩帳驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，使會(huì)計(jì)信息愈加具有時(shí)效性和真實(shí)性。6、審計(jì)監(jiān)督強(qiáng)化一個(gè)“嚴(yán)〞字結(jié)合財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng).頓要求，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，審查各單位的資金、商品、產(chǎn)業(yè)、損益、收支能否真實(shí)合法，計(jì)算國(guó)有資產(chǎn)管理能否保值增值，審定各單位負(fù)責(zé)人的任期和介中完成的重要財(cái)政指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)結(jié)果，公正客觀的評(píng)價(jià)各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，嚴(yán)格考核管理，嚴(yán)肅查處小金.、賒銷挪用、潛虧掛帳、虛開(kāi)發(fā)票等違規(guī)違紀(jì)行為，堅(jiān)決抵抗假憑證、假規(guī)范、假審計(jì)弄虛作假的作法，推動(dòng)審計(jì)監(jiān)督進(jìn)一步規(guī)范化、制度化、透明化。7、人員素質(zhì)保證一個(gè)“高〞字在思想素質(zhì)上，通過(guò)學(xué)習(xí)（會(huì)計(jì)法）、（審計(jì)法），強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員實(shí)事求是，如實(shí)反映的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)“兩個(gè)務(wù)必〞，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員艱辛奮斗、勤勞儉樸節(jié)約的.財(cái)作風(fēng)；在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，學(xué)習(xí)財(cái)政、審計(jì)原則制度，稅收法律法規(guī)，保證知法、懂法、用法、護(hù)法，學(xué)習(xí)行業(yè)、省局有關(guān)規(guī)定，保證依法.財(cái)、依法監(jiān)督、依法審計(jì)，學(xué)習(xí)新的財(cái)政會(huì)計(jì)管理方法、微機(jī)操作技術(shù)，適應(yīng)企業(yè)管理新形勢(shì)發(fā)展要求，并定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行檢查、考核、評(píng)選，評(píng)“理財(cái)能手〞，全面提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。財(cái)政的年度工作計(jì)劃篇6針對(duì)此次會(huì)議的主題，我從小處談，對(duì)自己進(jìn)行一次分析。我是從外地來(lái)到上海尋求發(fā)展，之所以來(lái)，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強(qiáng)烈的危機(jī)感，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后，不知自己的前途在哪里。自從來(lái)到大華，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個(gè)新上海人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對(duì)的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和發(fā)奮向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的此次會(huì)議主題很及時(shí)，讓自己又一次認(rèn)識(shí)到本身在工作中、在意識(shí)上都存在很多不足。基于這個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財(cái)政經(jīng)理相比，還存在很多的問(wèn)題，希望在17年的工作中能夠不斷改良，不斷提升，努力做到適崗。第一。財(cái)政工作距財(cái)政管理的要求還有很大的差距。陽(yáng)城的財(cái)政工作更多的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然；另外，作為財(cái)政負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠自動(dòng)，不能深切進(jìn)入的把握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是根據(jù)公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是根據(jù)理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。第二。會(huì)計(jì)工作中仍有很多待改良之處去年集團(tuán)公司財(cái)政管理手下發(fā)了（大華集團(tuán)財(cái)政管理制度）以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)部（會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范），對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了詳細(xì)的要求。但在實(shí)際工作中還存在很多不足之處，尤其在一些小問(wèn)題的履行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已構(gòu)成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。第三。管理工作的形式化、外表化有許多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在外表，沒(méi)有起到真正的管理作用，對(duì)照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題怎樣將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。第四。缺少溝通，對(duì)相關(guān)信息把握不到位財(cái)政工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本部門(mén)以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對(duì)財(cái)政臨時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒(méi)有自動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí)；另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)政工作的要求還不能完全把握，以致于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。二。鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在20xx年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在下面問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改良、提升：1。在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的軟弱環(huán)節(jié)有的放失；同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)政主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)歷體驗(yàn)，提升本身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，把握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析工作，根據(jù)集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)政計(jì)劃工作。在日常工作中根據(jù)財(cái)政計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差別時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差別及其產(chǎn)生原因采用行動(dòng)或糾正偏差，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃布置積累經(jīng)歷體驗(yàn)。2。力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化根據(jù)財(cái)務(wù)部（會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范）和（大華集團(tuán)財(cái)政管理制度）的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只要根據(jù)（工作規(guī)范）、（財(cái)政制度）做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)政工作分析的基礎(chǔ)工作，能力為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)政分析及決策根據(jù)。也爭(zhēng)取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)政信譽(yù)A類企業(yè)之后，陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。3。做深、做細(xì)日常財(cái)政管理工作在接下來(lái)的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)政軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充足利用，讓陽(yáng)城的財(cái)政管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。4。不斷汲取新的知識(shí)，完善本身的知識(shí)構(gòu)造，提升政策水平對(duì)財(cái)政知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)把握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)政工作。所以在平常，除了加強(qiáng)本身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門(mén)的同事請(qǐng)教，尤其在工作中碰到非財(cái)政專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。5。加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對(duì)內(nèi)需要財(cái)政和各部門(mén)之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，構(gòu)成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的把握，對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，把握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門(mén)之間的聯(lián)絡(luò)，及時(shí)把握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。除了我們本身的努力外，給集團(tuán)財(cái)政部提兩點(diǎn)建議：首先，從集團(tuán)外部請(qǐng)教師，針對(duì)我們工作中共同的弱點(diǎn)，舉辦一些專題講座、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在理論中怎樣運(yùn)用，怎樣提升財(cái)政管理水平。另外，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)溝通，把先進(jìn)的管理經(jīng)歷體驗(yàn)讓我們大家學(xué)習(xí)、共享。其次，對(duì)于公司財(cái)政制度，能否能夠也給項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓他們以為必需按制度進(jìn)行管理，怎樣按制度進(jìn)行管理，否則，僅僅財(cái)政上對(duì)他們進(jìn)行要求履行起來(lái)太難。最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地鼎力支持財(cái)政工作，我也會(huì)在工作中盡我所能，竭盡全力地作好財(cái)政工作。財(cái)政的年度工作計(jì)劃篇7根據(jù)聯(lián)社辦公會(huì)的統(tǒng)一布置部署，結(jié)合我轄內(nèi)勤治理工作中的實(shí)際，在上年財(cái)政治理工作經(jīng)歷體驗(yàn)的基礎(chǔ)上，細(xì)致分析信譽(yù)社以后發(fā)展形勢(shì)，經(jīng)研究確定，20xx年度聯(lián)社財(cái)政科的工作思路和指點(diǎn)思想是“以嚴(yán)密?chē)@聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為中心；以改革時(shí)期政策扶持為契機(jī)；以提升全轄經(jīng)濟(jì)效益為目的，狠抓制度落實(shí)工作，強(qiáng)化財(cái)政治理，加快電子化建設(shè)步伐，防備各種業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)，全面完成市辦事處下達(dá)的財(cái)政目的任務(wù)〞。為此，特制訂如下工作意見(jiàn)：一、制訂崗位職責(zé)、完善業(yè)務(wù)操作規(guī)程、加強(qiáng)各項(xiàng)制度落實(shí)工作1、制訂信譽(yù)社會(huì)計(jì)、出納、儲(chǔ)蓄操作規(guī)程今年，我們財(cái)政科將根據(jù)新編財(cái)政制度和信譽(yù)社日常會(huì)計(jì)、出納工作實(shí)際，結(jié)合省聯(lián)社下發(fā)的各項(xiàng)制度文件，制訂出適用于我轄的會(huì)計(jì)、出納、儲(chǔ)蓄日常操作流程。在財(cái)政治理和支付結(jié)算上，優(yōu)化會(huì)計(jì)、出納操作的各個(gè)環(huán)節(jié)，使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，讓信譽(yù)社會(huì)計(jì)、出納工作真正步入規(guī)范化的渠道，切實(shí)杜絕盲目操作和操作方式多樣化這一現(xiàn)況。另外，我們還側(cè)重抓一個(gè)試范點(diǎn)，由我們財(cái)政科牽頭，現(xiàn)場(chǎng)指點(diǎn)，及時(shí)解決信譽(yù)社在運(yùn)行經(jīng)過(guò)中的實(shí)際問(wèn)題，待規(guī)范化之后，再組織信譽(yù)社會(huì)計(jì)、出納人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和溝通，進(jìn)而，徹底統(tǒng)一會(huì)計(jì)、出納操作流程，使信譽(yù)社會(huì)計(jì)、出納工作逐步向高效科學(xué)的方向發(fā)展。2、建立信譽(yù)社業(yè)務(wù)操作考核辦法，完善獎(jiǎng)罰制度為進(jìn)一步加強(qiáng)信譽(yù)社辦法落實(shí)力度，提升內(nèi)勤員工業(yè)務(wù)操作能力，切實(shí)增進(jìn)員工按操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù)，今年，我們財(cái)政科將全面建立、健全信譽(yù)社業(yè)務(wù)操作考核辦法，將日常業(yè)務(wù)和微機(jī)處理充足結(jié)合，加強(qiáng)內(nèi)勤員工在制度落實(shí)上的考核力度，制訂出詳細(xì)的獎(jiǎng)罰辦法，以此來(lái)有效提升員工按規(guī)程進(jìn)行業(yè)務(wù)操作意識(shí)，確保我轄各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和全年業(yè)務(wù)操作安全無(wú)事故，增進(jìn)我縣年底各項(xiàng)財(cái)政治理制度的全面落實(shí)。3、建立信譽(yù)社內(nèi)勤各崗位職責(zé)為了使信譽(yù)社財(cái)政治理工作愈加規(guī)范、財(cái)會(huì)人員崗位職責(zé)愈加明確，今年，我們財(cái)政科將按照市辦精神，制訂出（××縣農(nóng)村信譽(yù)社內(nèi)勤員工崗位職責(zé)），職責(zé)中，對(duì)會(huì)計(jì)、儲(chǔ)蓄、微機(jī)、出納等內(nèi)勤崗位制訂出明確的權(quán)責(zé)范圍，規(guī)定出各崗位的業(yè)務(wù)范圍，同時(shí)在崗位職責(zé)中對(duì)各崗位的協(xié)同操作提出要求，以此，進(jìn)一步規(guī)范了會(huì)計(jì)操作、統(tǒng)一了操作口徑；提升員工的職責(zé)意識(shí)和思想覺(jué)悟，指點(diǎn)員工按權(quán)操作、按規(guī)定辦理業(yè)務(wù)，提升了內(nèi)勤員工的自律性二、搞好信譽(yù)社費(fèi)用核定，繼續(xù)做好信譽(yù)社各項(xiàng)慣例檢查1、科學(xué)核定信譽(yù)社財(cái)政費(fèi)用信譽(yù)社費(fèi)用指標(biāo)及各項(xiàng)財(cái)政經(jīng)營(yíng)指標(biāo)核定能否科學(xué)、合理，直接關(guān)系到信譽(yù)社全年目的計(jì)劃的完成。今年，我們將根據(jù)上級(jí)行和聯(lián)社辦公會(huì)要求