組長年終工作總結(jié)

Word———組長年終工作總結(jié)

組長年終工作總結(jié)篇1

__年的時間很快就過去了，回顧我們__班組這半年來的工作，看到了成果也發(fā)覺了不足，我們力求仔細(xì)總結(jié)這半年的工作，使工作做得更好。__班組是制水工作中的一個重要環(huán)節(jié)，對于我們來說，平安生產(chǎn)就是命令；仔細(xì)貫徹公司及廠的各項任務(wù)，執(zhí)行嚴(yán)格的生產(chǎn)方案和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。在工作是我們以科學(xué)的方法進行投加，準(zhǔn)時把握水質(zhì)信息，在確保余氯合格的前提下，降低氯耗指標(biāo)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。以下是我們對__年工作的總結(jié)匯報：

一、提高職工思想意識，加強了班組建設(shè)

為提高班組建設(shè)的全面進展，完成班組的各項任務(wù)，我班組嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并制訂了一系列的班組考核規(guī)章，從實際動身，落實到每一位班組成員，以調(diào)動職工的專心性和制造性。隨著“三崗制”考核制度的深化開展，班組人員也充分熟悉到競爭帶來的壓力，他們布滿了危機意識，也促使我們在工作中更要嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，理論與實踐相結(jié)合，樹立正確的思想熟悉，專心建立禮貌崗位，對廠里及車間下達(dá)的臨時性任務(wù)，做到了精確、無誤、高質(zhì)量的完成。

潔凈干凈的工作環(huán)境也是確保優(yōu)質(zhì)供水的重要條件，我們非常重視衛(wèi)生建立工作，它是直接體現(xiàn)班組工作質(zhì)量的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，也是班組建設(shè)的重要方面。我們依據(jù)廠、車間要求，結(jié)合自身特點，我們嚴(yán)格執(zhí)行了班組衛(wèi)生檢查考核制度，職工們對所屬自己的衛(wèi)生區(qū)域常常性的進行打掃，持續(xù)室內(nèi)外衛(wèi)生的潔凈干凈。在值班中，留意現(xiàn)場衛(wèi)生的管理，值班室及辦公桌上的物品擺放都給人以耳目一新的感覺，順當(dāng)完成了衛(wèi)生考核任務(wù)。

二、實行成本管理，增加節(jié)能意識

節(jié)能降耗，加強成本管理此項目標(biāo)是我們班組針對降低氯耗實行的一項新舉措。依據(jù)源水水質(zhì)狀況，在保證水質(zhì)合格的前提下，合理的降低氯耗指標(biāo)，并且要求每個班兒都記錄指標(biāo)的投加量，平均值，核算出其成本，實行看板上墻。我們每月向財務(wù)上詢問每每噸氯的成本價格，并將其折算為實際成本，記算出每單位的投加量，有了這些鮮亮的數(shù)字，職工們的節(jié)能意識更強了。也正是這些數(shù)據(jù)為確保合理投加指標(biāo)，保證余氯合格帶給了牢靠的依據(jù)。

在我們的共同努力下，氯耗指標(biāo)降至到了最低，但仍有所超標(biāo)，其超標(biāo)的緣由有許多方面：

1、水質(zhì)變化特別，源水中藻類和細(xì)菌含量過高，需加大沉淀前__量以削減水質(zhì)的再度污染；

2、雨量過大，造成水質(zhì)嚴(yán)峻污染，水中消失異味，濁度過高；

3、天氣酷熱，氨氮含量過低，__實行的是折點后__，余氯為自游性余易揮發(fā)，為保證管網(wǎng)末梢余氯和居民生活用水，需加大投加量；

4、濾后水藻類和細(xì)菌的含量過高等都是造成氯耗超標(biāo)的緣由。

三、總結(jié)閱歷，找出不足

__的工作已經(jīng)結(jié)束，我們總結(jié)成果，找出不足，在今后的工作中，加強克服不利因素的潛力，勤與化驗室聯(lián)系，依據(jù)水質(zhì)信息準(zhǔn)時的調(diào)整__量，以最科學(xué)的方式進行投加，在保證水質(zhì)合格的前提下，努力降低氯耗指標(biāo)。明年我們要以嶄新的面貌迎接新的任務(wù)，加強信念仔細(xì)完成上級交給的各項生產(chǎn)任務(wù)，保證優(yōu)質(zhì)足量供水，使__班組的工作更上一個臺階。

組長年終工作總結(jié)篇2

20__年，我結(jié)合自身實際，進一步加強班組基層建設(shè)，以經(jīng)濟效益為中心，以平安管理為重點，加強成本掌握，優(yōu)化班組管理，周密部署，扎實工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。

一、提高員工素養(yǎng)、增加員工技能，樂觀開展各項競賽活動

圍繞平安生產(chǎn)，今年我針對常見的__事故開展崗位練兵；開展技術(shù)比武：節(jié)能降耗技術(shù)比武、雨季平安生產(chǎn)技術(shù)比武、“優(yōu)化操作挖潛增效”技術(shù)比武、__演練；開展勞動競賽x次、節(jié)能降耗平安競賽、雨季平安生產(chǎn)競賽、平安閱歷共享、平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)、平安事故案例觀看、平安理念培訓(xùn)。

這些活動都進一步強化了員工的平安意識，提高了員工的操作水平和綜合素養(yǎng)，促使員工不斷把握新學(xué)問、新技能。

二、利用“每天半小時”的學(xué)習(xí)方法

將生產(chǎn)學(xué)問量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實際敏捷地結(jié)合在一起；采納“一人一單式”培訓(xùn)方式，有針對性地開展技能教育工作，解決個人實際工作中的瓶頸問題。

三、組織員工樂觀開展創(chuàng)建工人先鋒號活動

在車間范圍內(nèi)圍繞掌握成本，強化生產(chǎn)管理，加大考核力度，實行不同措施開展“__增效”活動，自活動開展以來，效果顯著，x—x月份，總計節(jié)省成本__萬余元；在各班組內(nèi)開展“平穩(wěn)操作節(jié)能減排”活動，以操作平穩(wěn)為手段，以節(jié)能減排為目標(biāo)，最終達(dá)到各崗位操作平穩(wěn)率__%，中和外排合格率__%，確保平穩(wěn)平安生產(chǎn)。

四、搞好合理化建議創(chuàng)效工作

今年x至x月份，共征集合建__條，公司接受__條，實施__條，其中：平安合建__條，接受__條，實施__條，挖潛增效專項合建__條，接受x條，實施x條，班長合建__條，同時征集班組管理有用工作方法__條。

五、樂觀創(chuàng)建“五型五好”班組

通過開展創(chuàng)建活動，不斷提升班組的分散力和執(zhí)行力，提升員工的綜合素養(yǎng)，這些活動的開展有效地調(diào)動了員工的工作樂觀性、主動性和制造性，為創(chuàng)建“五型五好”班組奠定堅實基礎(chǔ)。

組長年終工作總結(jié)篇3

時間似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡快氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美妙。

工作回顧：

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進行試驗和摸索。截止20__年x月x日共完成兩成結(jié)構(gòu)__產(chǎn)品。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)方案和利用有限的資源，準(zhǔn)時滿意客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到__%，__層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到__%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面。

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面。

在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進員工的順當(dāng)進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

組長年終工作總結(jié)篇4

時間荏苒，20x年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，我嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將20x年的工作狀況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

x車間相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比較簡單出事故，在過去的20x年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。x車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美妙和諧。因此，一年來，我樂觀參加車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的樂觀性，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、力量和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，樂觀提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中消失的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達(dá)力量等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。

二、工作中消失的問題及解決方法

平安管理沒有做到位，力度不夠;平安培訓(xùn)不到位;檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中消失忽視平安的現(xiàn)象。在組織班組日常平安培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產(chǎn)牢記于心;在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;在發(fā)生一次事故后沒有準(zhǔn)時總結(jié)閱歷教訓(xùn)。使我的員工患病苦痛，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我打算在今后的工作中加強平安培訓(xùn)的力度并改進相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組平安員的責(zé)任感，使班組每位員工都熟悉到平安生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視平安生產(chǎn)，人人參加平安生產(chǎn)”的良好氛圍。

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了肯定的提高但還是存在一些問題，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改進，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作樂觀性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時間，多支配一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及x專業(yè)技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。

三、今后努力方向

加強學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)管理學(xué)問;本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學(xué)習(xí)，加強管理，努力使班組形成團結(jié)全都，勤奮工作的良好氛圍;全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的班組。

組長年終工作總結(jié)篇5

一、進步自身素養(yǎng)程度

班組長是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的癥結(jié)作用，班組長的治理程度和自身素養(yǎng)的凹凸將最終影響公司的經(jīng)濟效益以及策略目標(biāo)的實現(xiàn)。作為一名班組長，首先必需要有高度的責(zé)任感，對部下的班構(gòu)成員負(fù)責(zé)，對生產(chǎn)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對上級下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé)；其次要懂生產(chǎn)流程、熟識業(yè)務(wù)學(xué)問、技巧功底過硬，會使用班組里的各類設(shè)備。帶動班構(gòu)成員順當(dāng)完成工作指標(biāo)。

二、嚴(yán)格治理班組

在班組治理工作中，要用規(guī)章制度和稽核細(xì)則來治理班組、約束班構(gòu)成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細(xì)，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確，并與效益獎金掛鉤相結(jié)合，從嚴(yán)稽核，使班組各項工作有章可尋。使班組治理形成優(yōu)越的運行機制。在班組從嚴(yán)治理工作中，鼎力鼓吹從嚴(yán)治理的目的和意義，賡續(xù)進步班構(gòu)成員對從嚴(yán)治理的熟悉，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動。使班構(gòu)成員熟悉到從嚴(yán)治理是維持正常工作秩序，包管平安生產(chǎn)的緊急步伐，是對班構(gòu)成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。同時本身要到處以身作則，嚴(yán)于律己，工作上要求班構(gòu)成員做到的，本身首先得做到，要求班構(gòu)成員不能辦的事，本身首先不能辦。

三、進步班前會質(zhì)量

班組必需每天開好班前會。班前會應(yīng)至少包孕以下四方面內(nèi)容：

1、當(dāng)天的生產(chǎn)方案、作業(yè)任務(wù)。

2、昨天發(fā)生的特別狀況。

3、對班構(gòu)成員個人或班組進行口頭表揚。

4、對班構(gòu)成員鼓吹企業(yè)的治理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。

四、實時溝通、了解班構(gòu)成員思想動態(tài)

一個班組有多個成員構(gòu)成，每個成員由于本身的性格、配景不合，對工作的態(tài)度也不一樣，比如有的自覺得這些活對比簡潔，做舉事情來不免眼高手低；有的人工作光陰長，自持資格老，會挑一些輕活干；有的人新進廠，對人和設(shè)備還不是很熟識，工作起來不免會畏手畏腳；還有，有的人認(rèn)真仔細(xì)，有的人大大咧咧，各式各樣，不盡雷同，光陰長了，這些小問題假如得不到辦理，勢必會影響整個班組的分散力和戰(zhàn)斗力。這就必要班組長要主動地多與列位成員進行溝通，了解他們的思想動態(tài)，依據(jù)每個人的詳細(xì)環(huán)境，進行辦理問題。

五、20__年

新的一年意味著新的動身點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一根基上，我必需擁有新的高度，在原有的根基上奮不顧身，仔細(xì)進步業(yè)務(wù)程度，為公司的成長，供獻(xiàn)本身的力氣。

因此以下幾點是重點成長偏向：

1、增加政管理論和技巧學(xué)問學(xué)習(xí)，全面進步本身的政治文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)程度。

2、本著實事求是的原