箱管2022年度總結(jié)范文

第10頁(yè)共10頁(yè)箱管202?2年度總結(jié)?范文__?_年上半年?，___公?司認(rèn)真貫徹?落實(shí)總部年?初的工作會(huì)?議精神和具?體要求，繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)?時(shí)的艱苦奮?斗精神，強(qiáng)?化隊(duì)伍建設(shè)?、抓好市場(chǎng)?營(yíng)銷、確保?安全質(zhì)量，?開源節(jié)流、?增收節(jié)支、?大膽開拓，?勇于創(chuàng)新，?取得了較好?的成績(jī)。現(xiàn)?將___年?上半年工作?作如下匯報(bào)?：一、上?半年工作回?顧。公司?經(jīng)過三年多?的打拼開拓?，已經(jīng)在_?____市?場(chǎng)牢牢地站?穩(wěn)了腳跟。?但對(duì)手今年?通過捆綁式?的營(yíng)銷模式?，采取一切?手段對(duì)我們?進(jìn)行___?的反撲。面?對(duì)如此惡劣?的市場(chǎng)環(huán)境?，我們每前?進(jìn)一步都很?難。但我們?并沒有失去?信心，而是?將壓力轉(zhuǎn)化?為動(dòng)力，在?總部的關(guān)懷?和指導(dǎo)下，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?班子的帶領(lǐng)?下，在全體?員工的齊心?協(xié)力下，按?照年初確立?的“以人為?本，打造隊(duì)?伍、完善管?理、和諧發(fā)?展”的工作?方針，公司?積極采取有?效措施，對(duì)?內(nèi)加強(qiáng)管理?，為發(fā)展打?好基礎(chǔ)，對(duì)?外大力加強(qiáng)?市場(chǎng)營(yíng)銷，?以發(fā)展促鞏?固。上半年?，公司針對(duì)?市場(chǎng)形勢(shì)和?公司的實(shí)際?情況，及時(shí)?出臺(tái)相關(guān)的?制度，調(diào)整?營(yíng)銷策略，?為公司今年?工作目標(biāo)和?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的?完成奠定了?基礎(chǔ)。(?一)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)情況。?今年1-_?__月份完?成集裝箱理?貨業(yè)務(wù)萬標(biāo)?箱，比去年?同期增長(zhǎng);?件雜貨完成?萬噸，比去?年同期增長(zhǎng)?;裝拆箱理?貨完成萬標(biāo)?箱，比去年?同期增長(zhǎng)%?。今年上?半年財(cái)務(wù)收?入共計(jì)萬元?，比去年同?期增長(zhǎng)。利?潤(rùn)元，成本?利潤(rùn)率。?現(xiàn)有員工隊(duì)?伍___人?，員工平均?工資達(dá)__?_元/月。?(二)主?要完成的工?作。1、?以人為本、?搭建平臺(tái)、?構(gòu)建和諧企?業(yè)?！耙?人為本”是?企業(yè)永恒的?經(jīng)營(yíng)之道。?員工是企業(yè)?的財(cái)富，只?有真正的關(guān)?心員工，充?分保障員工?的利益，才?能讓員工努?力工作，積?極發(fā)揮主觀?能力性，為?企業(yè)創(chuàng)造財(cái)?富。今年上?半年，公司?繼續(xù)堅(jiān)持“?以人為本”?的經(jīng)營(yíng)理念?，按照年初?提出的“以?人為本、構(gòu)?建和諧環(huán)境?，促進(jìn)公司?可持續(xù)發(fā)展?”的工作指?導(dǎo)思想，以?改善和提高?員工的福利?待遇，將員?工打造成為?對(duì)公司對(duì)社?會(huì)有用的人?作為自己的?使命，一方?面大力發(fā)展?經(jīng)濟(jì)，提高?物質(zhì)基礎(chǔ)，?今年員工的?福利待遇有?了明顯增長(zhǎng)?，員工的工?資已由去年?的二千多增?長(zhǎng)到現(xiàn)在的?三千多，公?司還為員工?訂做了西服?及運(yùn)動(dòng)服和?運(yùn)動(dòng)鞋。一?方面加強(qiáng)思?想教育，增?加精神食糧?，充分利用?公司的各種?平臺(tái)，努力?營(yíng)造和諧的?企業(yè)環(huán)境。?加強(qiáng)黨_?__建設(shè)，?發(fā)揮黨員干?部的模范帶?頭作用。按?照公司黨委?今年的工作?計(jì)劃，公司?黨委成立了?中心學(xué)習(xí)組?，將各部門?長(zhǎng)、黨支部?書納入學(xué)習(xí)?組，每月_?__黨員干?部進(jìn)行黨課?學(xué)習(xí)，由黨?委成員親自?主講。通過?政治理論學(xué)?習(xí)，黨員干?部的思想認(rèn)?識(shí)和管理水?平有了明顯?的提高，在?實(shí)際工作中?他們以身作?則，從現(xiàn)在?做起、從部?門做起、從?點(diǎn)滴做起，?處處起到表?率作用。?充分發(fā)揮團(tuán)?___、工?會(huì)的作用。?團(tuán)___和?工會(huì)是公司?黨委的得力?助手，是公?司與員工之?間的紐帶和?橋梁。今年?以來，公司?團(tuán)___和?工會(huì)在黨委?的領(lǐng)導(dǎo)下，?___了多?項(xiàng)有益員工?身心健康的?活動(dòng)。如“?新年文藝匯?演”、“第?___屆友?誼杯籃球比?賽”、“萬?人獻(xiàn)愛心活?動(dòng)”等等。?各部門還針?對(duì)部門員工?多數(shù)是青年?團(tuán)員的特點(diǎn)?，根據(jù)部門?實(shí)際情況，?在工作之余?，___許?多年青人喜?歡的活動(dòng)，?有學(xué)雷鋒，?做好事活動(dòng)?，臺(tái)球賽，?羽毛球賽活?動(dòng);也有郊?游，燒烤活?動(dòng)，極大地?豐富了員工?的業(yè)余文化?生活，既煅?煉了身體，?陶冶了情操?。又加強(qiáng)了?交流，加深?了感情，促?進(jìn)了團(tuán)結(jié)，?提高了隊(duì)伍?的凝聚力，?營(yíng)造了一個(gè)?健康和諧的?企業(yè)環(huán)境。?發(fā)揮輿論?宣傳作用，?正面引導(dǎo)員?工奮發(fā)向上?。___從?___年開?始創(chuàng)辦企業(yè)?內(nèi)刊《__?_之聲》至?今已有三十?三期了，為?領(lǐng)導(dǎo)與員工?、干部與員?工、員工與?員工搭建了?一個(gè)很好的?溝通橋梁和?交流平臺(tái)。?通過內(nèi)刊傳?達(dá)了公司政?策精神、指?示要求。員?工們通過這?一平臺(tái)，交?流工作、學(xué)?習(xí)、生活的?經(jīng)驗(yàn)與感受?，對(duì)公司經(jīng)?營(yíng)管理提出?意見，參與?公司的民主?管理，不僅?豐富了員工?的文化生活?，提高了員?工的文化修?養(yǎng)，還調(diào)動(dòng)?了員工參與?管理的積極?性。今年以?來，為了更?好地發(fā)揮輿?論導(dǎo)向作用?，公司加大?了好人好事?的宣傳力度?，每期都設(shè)?有好人好事?專欄來表?yè)P(yáng)?在工作中樂?于奉獻(xiàn)，愛?崗敬業(yè)，有?突出表現(xiàn)的?員工。今年?___月公?司對(duì)《__?_之聲》進(jìn)?行全面改版?，由原先的?兩版擴(kuò)充到?現(xiàn)在的九版?，并結(jié)合公?司的實(shí)際，?增加具有導(dǎo)?向性的文章?，極大地豐?富了簡(jiǎn)報(bào)的?內(nèi)容，提高?了簡(jiǎn)報(bào)的可?視性和可讀?性，充分發(fā)?揮其導(dǎo)向作?用。另外，?各現(xiàn)場(chǎng)操作?部門都創(chuàng)辦?了宣傳欄，?根據(jù)部門的?具體情況，?創(chuàng)辦各種主?題的欄目，?對(duì)部門的好?人好事進(jìn)行?宣傳和表?yè)P(yáng)?，對(duì)工作的?特殊情況，?注意事項(xiàng)進(jìn)?行宣講。從?而促進(jìn)了部?門的生產(chǎn)管?理，又調(diào)動(dòng)?了部門員工?的工作積極?性。2、?加強(qiáng)隊(duì)伍建?設(shè)，提升公?司競(jìng)爭(zhēng)力。?隊(duì)伍建設(shè)?是企業(yè)經(jīng)營(yíng)?管理的重中?之重，公司?自成立至今?，已經(jīng)培養(yǎng)?出一批志同?道合、真抓?實(shí)干、敢于?管理、擅于?管理的干_?__伍，和?一批愛崗敬?業(yè)、不畏辛?苦、任勞任?怨、積極向?上的員工隊(duì)?伍，正是在?這些干部員?工的努力拼?搏下，公司?得到了健康?快速的發(fā)展?。今年上半?年，公司繼?續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍?建設(shè)，努力?提___部?員工的思想?水平和綜合?素質(zhì)，提升?公司的競(jìng)爭(zhēng)?力。加強(qiáng)?干部員工的?思想素質(zhì)教?育，引導(dǎo)員?工從大局出?發(fā)，向前看?，向遠(yuǎn)看，?樹立正確的?人生觀、價(jià)?值觀和世界?觀。尤其是?提高中層骨?干的業(yè)務(wù)技?能和管理能?力，使他們?成為公司發(fā)?展的中堅(jiān)力?量。上半年?，公司多次?___助理?以上骨干進(jìn)?行各種培訓(xùn)?。各部門還?___了學(xué)?習(xí)小組，學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)?和理貨英語(yǔ)?。今年__?_月公司推?薦___、?___二位?同志參加總?部舉辦的中?層干部培訓(xùn)?。通過培訓(xùn)?教授和自主?學(xué)習(xí)，干部?員工的綜合?能力和業(yè)務(wù)?水平有了很?大的提高，?為公司進(jìn)一?步的發(fā)展打?下了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。繼?續(xù)實(shí)行干部?員工動(dòng)態(tài)（?范本）管理?，最大限度?地激發(fā)干部?員工的奮發(fā)?向上，讓干?部有危機(jī)意?識(shí)而更加努?力地工作，?讓普通員工?有“盼頭”?而更加努力?地去學(xué)習(xí)，?去提高自己?的業(yè)務(wù)技能?和綜合能力?。上半年有?二名同志被?聘任為部門?長(zhǎng)，有三名?理貨員提升?了見習(xí)助理?，對(duì)多名員?工的工作崗?位進(jìn)行了調(diào)?動(dòng)。通過這?種能者上，?庸者讓的競(jìng)?爭(zhēng)機(jī)制和干?部調(diào)動(dòng)機(jī)制?，公司呈現(xiàn)?比學(xué)趕超的?局面，很好?地滿足了各?個(gè)崗位的需?要，促進(jìn)了?公司的發(fā)展?。3、完?善規(guī)章制度?，嚴(yán)抓貫徹?落實(shí)。規(guī)?章制度是企?業(yè)健康發(fā)展?的保證，幾?年來公司結(jié)?合工作實(shí)際?和市場(chǎng)形勢(shì)?相繼出臺(tái)了?一系列的規(guī)?章制度和政?策，確保了?公司的健康?發(fā)展和業(yè)務(wù)?的順利展開?。但隨著競(jìng)?爭(zhēng)的加劇，?市場(chǎng)對(duì)我們?提出了更高?的要求，尤?其在安全質(zhì)?量方面。上?半年，公司?針對(duì)一些內(nèi)?部差錯(cuò)反復(fù)?出現(xiàn)的問題?，修訂了《?貢獻(xiàn)獎(jiǎng)暫行?辦法》和《?綜合管理獎(jiǎng)?考核辦法》?將和部門的?利益與安全?質(zhì)量掛鉤，?對(duì)差錯(cuò)進(jìn)行?嚴(yán)格的控制?，內(nèi)部差錯(cuò)?按個(gè)計(jì)算，?一旦出現(xiàn)內(nèi)?部差錯(cuò)即取?消評(píng)比個(gè)人?貢獻(xiàn)獎(jiǎng)資格?，干部出現(xiàn)?內(nèi)部差錯(cuò)，?扣比率扣除?安全質(zhì)量獎(jiǎng)?;進(jìn)一步明?確對(duì)外差錯(cuò)?的界定，即?只要錯(cuò)誤送?達(dá)、傳達(dá)外?部單位，不?管有沒造成?影響，都視?為對(duì)外差錯(cuò)?。只要出現(xiàn)?一個(gè)對(duì)外差?錯(cuò)即取消部?門綜合管理?獎(jiǎng)和個(gè)人貢?獻(xiàn)獎(jiǎng)的評(píng)比?。通過這一?系列的措施?加強(qiáng)了干部?員工的責(zé)任?感和緊迫感?，使工作差?錯(cuò)急劇的下?降，確保了?安全質(zhì)量，?受到客戶的?好評(píng)，為進(jìn)?一步擴(kuò)展市?場(chǎng)創(chuàng)造了條?件。今年?以來，公司?嚴(yán)抓規(guī)章制?度的貫徹落?實(shí)，出臺(tái)了?《干部的職?責(zé)與權(quán)限》?等規(guī)定，進(jìn)?一步明確了?職責(zé)，使員?工在貫徹落?實(shí)規(guī)章制度?上有人抓、?有人管，而?不是當(dāng)作廢?紙一張，同?時(shí)加大對(duì)責(zé)?任人的考核?力度，對(duì)不?遵守公司規(guī)?章制度的員?工給予嚴(yán)肅?處理。__?_月份，現(xiàn)?場(chǎng)部門有位?員工無視公?司的勞動(dòng)紀(jì)?律，無故曠?工，公司給?予通報(bào)開除?處理，并要?求其承擔(dān)相?應(yīng)的違約責(zé)?任。公司還?加大了現(xiàn)場(chǎng)?操作部的檢?查力度，出?臺(tái)了《現(xiàn)場(chǎng)?部門月度檢?查內(nèi)容》，?對(duì)各部門規(guī)?章制度的落?實(shí)情況和安?全生產(chǎn)進(jìn)行?檢查。通過?采取上述措?施，公司規(guī)?章制度的執(zhí)?行力度明顯?加強(qiáng)，保證?了公司的政?令暢通，令?行禁止，高?質(zhì)量、高效?率地完成了?公司布置的?各項(xiàng)任務(wù)，?從而提高公?司在市場(chǎng)上?的整體競(jìng)爭(zhēng)?力。4、?開源節(jié)流，?創(chuàng)造效益。?根據(jù)總公?司年初的工?作會(huì)議精神?和要求，_?__分公司?積極采取有?效措施，做?好開源節(jié)流?工作。一方?面全力拓展?市場(chǎng)，爭(zhēng)取?業(yè)務(wù)，拓寬?營(yíng)收渠道，?一方面加強(qiáng)?內(nèi)部成本控?制，節(jié)省開?支，取得了?很好的效果?。首先，加?強(qiáng)人工成本?控制。各現(xiàn)?場(chǎng)操作分部?實(shí)行崗位相?對(duì)固定，人?員統(tǒng)籌安排?的用人機(jī)制?，解決了周?末作業(yè)高峰?期人手不足?的困難，減?少各部門人?員的編制。?其次，實(shí)行?部門成本核?算。公司各?部門的經(jīng)營(yíng)?、管理、質(zhì)?量和成本納?入部門月度?考核，教育?員工從自身?做起，從點(diǎn)?滴做起，提?高主人翁精?神和節(jié)約意?識(shí)，努力降?低成本。其?次在管理費(fèi)?上嚴(yán)格控制?，盡量壓縮?機(jī)關(guān)人員的?配置。機(jī)關(guān)?人員多是身?兼數(shù)職，辦?公室人事管?理員___?兼任黨辦秘?書，在財(cái)務(wù)?部會(huì)計(jì)請(qǐng)假?回家生產(chǎn)后?又暫時(shí)兼任?公司會(huì)計(jì)。?在業(yè)務(wù)招待?費(fèi)上，本著?花小錢、辦?大事、辦好?事、辦實(shí)事?的原則，采?取一切措施?，避免不必?要的開支。?上半年，?我司本著審?計(jì)出效益、?審計(jì)防風(fēng)險(xiǎn)?、審計(jì)強(qiáng)管?理、審計(jì)促?發(fā)展的原則?，積極配合?總部和股東?對(duì)公司的審?計(jì)工作。通?過上述一系?列的有效措?施，公司成?本支出得到?了很好的控?制，收入成?本率有了明?顯的降低。?5、大力?加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)?銷工作。?今年隨著國(guó)?家相關(guān)政策?的出臺(tái)和_?__港的自?身情況，_?__港的_?__市場(chǎng)總?量沒有增加?，反而出現(xiàn)?下降的趨勢(shì)?。而港務(wù)集?團(tuán)給___?定了較高的?利潤(rùn)指標(biāo)，?這勢(shì)必讓_?__加大市?場(chǎng)營(yíng)銷力度?，采取一切?辦法，甚至?不入流的手?段對(duì)我們進(jìn)?行反撲。公?司及時(shí)采取?相應(yīng)的對(duì)策?，鞏固了現(xiàn)?有的市場(chǎng)份?額。如今，?對(duì)手很難從?我們的手中?奪去業(yè)務(wù)，?但我們每爭(zhēng)?取一塊業(yè)務(wù)?也要付出很?大的代價(jià)，?這就是市場(chǎng)?的相對(duì)“相?持”階段。?在這“相持?”階段，誰(shuí)?頂?shù)米毫?，先打開突?破口，誰(shuí)就?掌握了市場(chǎng)?的主動(dòng)權(quán)，?所以，市場(chǎng)?營(yíng)銷工作是?公司今年一?切工作的重?中之重。?今年公司為?了加強(qiáng)市場(chǎng)?營(yíng)銷工作，?在繼續(xù)發(fā)揮?營(yíng)銷小組作?用的同時(shí)，?將___、?___二位?同志借調(diào)到?___部協(xié)?助進(jìn)行市場(chǎng)?營(yíng)銷工作，?同時(shí)依然負(fù)?責(zé)本部門的?經(jīng)營(yíng)管理，?充實(shí)了__?_部的營(yíng)銷?力量。公司?還根據(jù)各客?戶的具體要?求和各船東?的不同特點(diǎn)?，為客戶提?供眾多的增?值服務(wù)，包?括為客戶做?一些力所能?及的事，想?客戶之所想?，急客戶之?所急，受到?了客戶的肯?定與表?yè)P(yáng)，?從而加深了?和客戶及相?關(guān)方的關(guān)系?。公司針?對(duì)今年上半?年___港?班輪航線變?動(dòng)不大的特?點(diǎn)，及時(shí)調(diào)?整策略，采?取行之有效?的營(yíng)銷辦法?，對(duì)班輪繼?續(xù)跟蹤，保?持關(guān)系，重?點(diǎn)攻關(guān)內(nèi)支?線以及一些?近洋的航線?。今年上半?年在鞏固原?有航線的基?礎(chǔ)上，通過?積極營(yíng)銷，?相繼爭(zhēng)到_?__地中海?線;___?的一條內(nèi)支?線和___?線;___?和___合?開的東南亞?線;___?的一條船。?雖然今年因?為幾家船公?司撤線和拆?線，導(dǎo)致公?司理貨箱量?的流失，但?由于我們爭(zhēng)?取到了一些?業(yè)務(wù)，從而?補(bǔ)足了箱量?，鞏固了市?場(chǎng)份額。在?件雜貨方面?，公司加大?營(yíng)銷力度，?一有信息，?及時(shí)跟進(jìn)，?不放過任何?的機(jī)會(huì)，今?年公司件雜?貨的理貨份?額有明顯增?長(zhǎng)，有幾個(gè)?月還超過了?___%。?在裝拆箱理?貨方面，加?大與堆場(chǎng)和?貨主的聯(lián)系?，擴(kuò)大合作?，上半年，?增加了__?_物流的一?塊業(yè)務(wù)，特?殊理貨的業(yè)?務(wù)量也有所?增加。公?司還和相關(guān)?碼頭加強(qiáng)合?作，上半年?公司與__?_碼頭簽定?了合作協(xié)議?，其船邊、?閘口、驗(yàn)關(guān)?臺(tái)的相關(guān)理?貨業(yè)務(wù)已全?部委托我司?操作。這證?明了我司的?營(yíng)銷工作取?得了成功，?并且有了碼?頭這一有力?的支持者，?為公司經(jīng)后?的發(fā)展打下?了基礎(chǔ)。?6、___?分公司正式?開展___?業(yè)務(wù)。根?據(jù)總部的要?求，___?分公司的經(jīng)?營(yíng)管理由_?__分公司?負(fù)責(zé)，去年?公司對(duì)__?_市場(chǎng)進(jìn)行?了調(diào)研，并?做好相關(guān)開?業(yè)的準(zhǔn)備工?作，今年公?司加大了營(yíng)?銷力度，積?極推進(jìn)__?_分公司各?項(xiàng)工作的進(jìn)?行。今年上?半年___?分公司已按?照既定的計(jì)?劃，順利開?業(yè)了，并已?經(jīng)多次進(jìn)行?了理貨作業(yè)?。___作?為___分?公司具體負(fù)?責(zé)人，對(duì)_?__分公司?的開業(yè)經(jīng)營(yíng)?作了大量的?工作。二?、存在的不?足。(一?)員工的思?想水平和綜?合素質(zhì)有待?提高。公?司成立三年?來，經(jīng)過公?司的引導(dǎo)和?教育，員工?的思想水平?和綜合素質(zhì)?比剛進(jìn)公司?時(shí)有了很大?的提高，但?隨著競(jìng)爭(zhēng)的?加劇，客戶?我們的員工?提出了更高?的要求。?(二)干部?的管理水平?和業(yè)務(wù)技能?有待加強(qiáng)。?有一批能?抓管理，會(huì)?拓市場(chǎng)的干?___伍是?公司保持持?續(xù)發(fā)展的關(guān)?鍵，近三年?來，公司涌?現(xiàn)出一大批?年青的干部?，他們?cè)趯?shí)?踐中邊學(xué)邊?干、邊干邊?學(xué)，工作能?力、管理水?平和個(gè)人修?養(yǎng)都得到了?很大的提升?，為公司的?快速發(fā)展做?出了不少貢?獻(xiàn)，但他們?畢竟還年青?，無論是工?作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)?務(wù)能力、管?理管理水平?及對(duì)外溝通?能力都和公?司持續(xù)發(fā)展?的需要還存?在一定的差?距。(三?)規(guī)章制度?的落實(shí)還不?夠全面到位?。三年來?，公司各項(xiàng)?規(guī)章制度都?已建立，并?在實(shí)踐中逐?步地健全和?完善，可是?有了好的制?度，還要去?全面的貫徹?落實(shí)。今年?，公司在管?理上出現(xiàn)一?些漏洞，在?安全質(zhì)量上?，沒有很好?地杜絕差錯(cuò)?，就是由于?規(guī)章制度沒?有完全落實(shí)?到位，員工?沒有嚴(yán)格依?照規(guī)章制度?和操作流程?作業(yè)。(?九)市場(chǎng)營(yíng)?銷手段還要?進(jìn)一步創(chuàng)新?。上半年?在市場(chǎng)營(yíng)銷?上雖然取得?了一些成績(jī)?，但沒能取?得更大的突?破。今年市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘?酷性在加劇?，只有及時(shí)?解決市場(chǎng)營(yíng)?銷的創(chuàng)新和?有效手段問?題才能__?_的擴(kuò)展業(yè)?務(wù)，掌握市?場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)?。年度總?結(jié)范文本?學(xué)期我任五?年級(jí)班主任?，和他們已?經(jīng)共同學(xué)習(xí)?生活了兩年?，已對(duì)本班?的學(xué)生情況?較為熟悉。?本班有學(xué)生?___人，?自制力較差?的就有六名?。本著愛每?一個(gè)學(xué)生，?使他們因?yàn)?有我這樣的?班主任，每?天能快樂充?實(shí);同時(shí)讓?他們?cè)讷@取?書本知識(shí)的?同時(shí)還學(xué)會(huì)?了做人。具?體工作如下?:一、自?身做示范?德高為范。?教師為人有?其“育人”?的特殊功效?，古人云“?其身正，不?令而行;其?身不正，雖?令不從”，?教師要有這?樣做人的威?望，人格的?力量，令學(xué)?生所敬佩。?教師又要以?自身最佳的?思想境界、?精神狀態(tài)和?行為表現(xiàn)，?積極的影響?和教育學(xué)生?，使他們健?康地成長(zhǎng)，?在學(xué)生面前?樹起一座做?人的豐碑。?二、待生?要誠(chéng)對(duì)