企業(yè)管理總結(jié)報(bào)告

精品文檔企業(yè)管理總結(jié)報(bào)告企業(yè)管理總結(jié)報(bào)告用理論知識(shí)武裝自己的頭腦，指導(dǎo)理論，科學(xué)地研究、考慮和解決工作中遇到的問題，使自己可以在腳踏實(shí)地追求理想的理論中，不斷進(jìn)步自己。以下是職場(chǎng)和大家分享相關(guān)的企業(yè)管理總結(jié)報(bào)告參考資料，提供參考，歡送你的參閱。企業(yè)管理總結(jié)報(bào)告一曾記初來我院時(shí)，曾經(jīng)很擔(dān)憂不知該怎么與人共處，該如何做好工作，但是我院寬松融洽的工作氣氛，團(tuán)結(jié)向上的職業(yè)追求，“以人為本、救死扶傷”的效勞理念，讓我很快適應(yīng)了工作，融入了我院這個(gè)集體。在工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù);在工作中遇到不懂的問題，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、向同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自己各方面才能，希望能盡早為我院做出更大的奉獻(xiàn)。當(dāng)然，初涉職場(chǎng)，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正，但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。在此，特將我_年來的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、思想上：不斷增強(qiáng)思想政治修養(yǎng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨和國家制定的各項(xiàng)道路、方針、政策，保持政治上的清醒和堅(jiān)決。用理論知識(shí)武裝自己的頭腦，指導(dǎo)理論，科學(xué)地研究、考慮和解決工作中遇到的問題，使自己可以在腳踏實(shí)地追求理想的理論中，不斷進(jìn)步自己。二、工作上：勤奮敬業(yè)，始終堅(jiān)持艱辛奮斗的作風(fēng)，認(rèn)真遵守單位制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，在上級(jí)醫(yī)師的指導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極開展診療業(yè)務(wù)，三年來在門診運(yùn)用專業(yè)知識(shí)正確處理普放與CT患者。全年工作順利圓滿，無過失事故，受到領(lǐng)導(dǎo)、同事及患者的好評(píng)。三、學(xué)習(xí)上：不斷結(jié)合自身實(shí)際，積極鉆研業(yè)務(wù)方面的知識(shí)。在三年間我順利通過了執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試，并完成了放射性工作人員的相關(guān)技術(shù)與輻射防護(hù)的相關(guān)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。拿到了臨床工作的相關(guān)資格證件。在這三年的時(shí)間，通過努力，我在思想和工作上都有了新的進(jìn)步，同時(shí)，我也清醒的認(rèn)識(shí)到，我還存在著很大的缺乏，與其他同事相比還存在著很大的差距;比方理論程度還有待進(jìn)步，業(yè)務(wù)技能還有待加強(qiáng)等等。因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地面對(duì)自己的缺乏之處，進(jìn)一步進(jìn)步自己的科室業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)工作方面的鍛煉，注重鍛煉自己的應(yīng)變才能、協(xié)調(diào)才能、組織才能以及創(chuàng)造才能，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己這三年來我學(xué)到了很多，感悟了很多，看到我院的開展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目的，表達(dá)自己的人生價(jià)值，和我院一起成長(zhǎng)。在此我鄭重提出轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的時(shí)機(jī)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為x創(chuàng)造價(jià)值，同我院一起奔向美妙的將來!企業(yè)管理總結(jié)報(bào)告二最近，領(lǐng)導(dǎo)要求草擬一個(gè)關(guān)于稿件的績(jī)效管理方法。在考慮和制定方法的過程中，鍛煉了自己，也使我對(duì)績(jī)效管理有了更加深化的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也體會(huì)到咱們公司績(jī)效管理制定的來之不易，從而讓我好好執(zhí)行好好遵守咱們公司的規(guī)章。如今很榮幸將我在這個(gè)過程中的一些心得同大家分享。首先，績(jī)效管理要重視員工的自我主動(dòng)性。應(yīng)從鼓勵(lì)著眼，純粹為完成指標(biāo)采用績(jī)效考核單純扣分是最簡(jiǎn)單的形式。趕鴨子上轎的做法也是不可取，其結(jié)果也只能適得其反。一個(gè)好的鼓勵(lì)措施能使人主動(dòng)的去完成任務(wù)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。例如：在制定稿件獎(jiǎng)勵(lì)措施的時(shí)候，我會(huì)考慮制定每發(fā)表一篇加貳分的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以鼓勵(lì)員工努力改善自己的績(jī)效成績(jī)而努力。其次，要想得到什么就考核什么。例如：我期望的是每人都能完成一份稿件，我就會(huì)考慮在績(jī)效管理里面考核這一項(xiàng)。而對(duì)于公司來說就是業(yè)績(jī)指標(biāo)，就像咱們公司的KPI指標(biāo)。這可以反映公司戰(zhàn)略要求、近期業(yè)績(jī)目的、公司和部門的工作重點(diǎn)以及企業(yè)急需解決的問題。公司想要到達(dá)這個(gè)目的就會(huì)相應(yīng)在績(jī)效管理中規(guī)定此項(xiàng)內(nèi)容加以評(píng)估。另外考核還應(yīng)全方位，多角度。一方面可以掌握員工的整體績(jī)效，另一方面還可以鼓勵(lì)員進(jìn)步學(xué)習(xí)熱情和適應(yīng)性。再次，在制定績(jī)效管理的時(shí)候還應(yīng)該多征求員工意見，使他們都能參與到其中來，一來可以使績(jī)效制定不至于產(chǎn)生過大偏向，而導(dǎo)致員工的抵觸情緒，二來員工以管理制定者的身份參與其中，融進(jìn)了自己的意愿，能真正表達(dá)自己的利益，從而認(rèn)真遵守執(zhí)行。最后，績(jī)效方案完成之后如何讓員工一直保持執(zhí)行的積極性，將執(zhí)行變?yōu)樽约旱穆殬I(yè)習(xí)慣，這就需要通過績(jī)效考核不斷強(qiáng)化，通過考核看看是不是按照方案做了，是不是完成了每個(gè)階段的績(jī)效目的;對(duì)執(zhí)行者采取加分的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不執(zhí)行者進(jìn)展扣分的懲罰，只有這樣才能使保證整個(gè)績(jī)效管理的安康開展?？?jī)效管理是一把雙刃劍，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用可以激發(fā)員工的斗志，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，但一旦運(yùn)用不得當(dāng)，就會(huì)產(chǎn)生相反的結(jié)果?！叭齻€(gè)和尚”在經(jīng)歷了沒有水的痛苦后，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量更重要。總之，績(jī)效管理體系必須有詳細(xì)明確的目的，也就是真正搞清楚“績(jī)效管理為什么”的時(shí)候，才能發(fā)揮真正的作用。企業(yè)管理總結(jié)報(bào)告三光陰荏苒，20__年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對(duì)自己的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與缺乏、困難與機(jī)遇進(jìn)展客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目的，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。一、對(duì)一年來工作的回憶，各項(xiàng)工作的完成情況。過去的一年，績(jī)效考核工作在各部門員工的通力配合下，獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對(duì)員工的績(jī)效理念的灌輸是密不可分的。1、績(jī)效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績(jī)效考核在某種程度上深化人心，得到了廣闊員工的理解與支持。各部門員工從績(jī)效考核中得到了實(shí)惠，使得大家積極參與，共同進(jìn)步。2、員工績(jī)效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和本錢考核等，到管理(計(jì)時(shí))員工的工作內(nèi)容考核全面展開并獲得了一定的成效，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄。3、在廠長(zhǎng)班長(zhǎng)和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時(shí)準(zhǔn)確，為實(shí)在做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的奉獻(xiàn)。二、工作目的沒有達(dá)成的失誤和問題?？v觀整個(gè)10年，考核工作還是有些缺乏與缺憾。1、局部考核細(xì)那么未做到及時(shí)的修改，脫離客觀實(shí)際，致使個(gè)別部門考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工消費(fèi)任務(wù)是由班長(zhǎng)進(jìn)展分配，致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)了個(gè)別的`不合理的情況發(fā)生。)2、個(gè)別員工素質(zhì)低，不能按時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績(jī)效不能承受，應(yīng)加大考核理念的解釋，使員工可以真正理解和承受我們的考核理念。3、有些本門的員工對(duì)考核懷有排擠心理，對(duì)考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展。三、下一年度的工作方案與安排。1、明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目的方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，防止像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。2、對(duì)本年度考核工作中遇到的問題找出解決方法，例如各部門平均績(jī)效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績(jī)效，對(duì)不同部門工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對(duì)出現(xiàn)異常的情況作出詳細(xì)的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況，應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)展分析^p，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解