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文檔簡介
1.6S管理內(nèi)容指是:整頓、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。2.將垃圾清理出車間廠區(qū)屬于6S中清掃內(nèi)容。3.將產(chǎn)品分類碼放整潔,屬于6S中整頓內(nèi)容;5.當前諸多公司規(guī)定工人必要穿工作服,并且要干凈整6S工作中素養(yǎng)內(nèi)容。6.將場地打掃干凈屬于6S中清掃范疇。7、物品或工具使用后要能容易恢復到原位,沒有復原或誤放時能及時發(fā)現(xiàn)是整頓重點。8、整頓就是區(qū)別要和不要,把不要堅決清理掉,把空間騰出來。9、整頓是指把工作、生活場合內(nèi)所有物品分門別類,擺放整潔。10、清潔是維護整頓、整頓、清掃成果。11、素養(yǎng)是指樹立高品質(zhì)、守紀律、愛崗敬業(yè)精神。已損壞不再使用設(shè)備、工具、線纜亂堆在部門現(xiàn)場,這時應進行整頓活動,從而騰出空間。13、走道上堆滿了各種必須物品屬于6S中整頓活動沒做好。14、清掃是指通過清除垃圾行動使環(huán)境、物品、設(shè)備等干凈整潔。15、6S目的是對內(nèi):營造一種整潔、優(yōu)美、有序、高效工作環(huán)境;對外:樹立良好公司形象、成為讓客戶感動公司。16、6S中清掃能使工作場合消除臟污。17、推動6S管理三大要決是:決心、信心、恒心。18、行走中吃水果、抽煙,將果皮、煙蒂任意丟棄,是6S中素養(yǎng)所針對范疇。19、設(shè)備應隨時保持干凈清潔,崗位周邊環(huán)境也應定期清掃。20、制定考核辦法,監(jiān)督6S工作實行,將6S工作制度化、經(jīng)?;?,屬于6S工作中清潔范疇。21、將產(chǎn)品分類碼放整潔,屬于6S中整頓內(nèi)容。22、工作區(qū)域中每周會使用到物品處置辦法是現(xiàn)場存儲,半年會使用到物品處置辦法是倉庫存儲。23、整頓“三定”原則是定置,定位,定量。24、安全重點就是消除安全隱患,重在防止。25、將工作現(xiàn)場打掃得干干凈凈屬于6S中__清掃___項目26、工作地面掉落物品應及時清理,屬于6S工作中整頓項目27、電源、線路、開關(guān)、插座與否巽?,F(xiàn)象浮現(xiàn),尖銳鋒運用品加好外套(外殼),屬于6S工作中安全項目28、設(shè)備要定期擦試保養(yǎng),并保養(yǎng)無灰塵、無油污、工作鞋、工作服應整潔干凈,屬于6S工作中清潔項目29、整頓重要對象是時間;整頓重要對象是空間;清掃重要對象設(shè)備,30、清潔重要對象是:維持,素養(yǎng)重要對象是:人精神31、6s始于大掃除,止于原則化。32、6s基本是全員,核心是領(lǐng)導,核心是持之以恒。33、整頓:按照原則區(qū)別開必要和不必要物品,對不必要物品進行解決。34、整頓:必要物品按需要量、分門別類、依規(guī)定位置放置,并擺放整潔,加以標記。35、清掃:清除工作場合臟污灰塵、污垢、異物等,并防止臟污再發(fā)生,保持工作場合干凈亮麗。36、清潔:將前面規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持,意即“原則化”。37、素養(yǎng):人人依照規(guī)定和制度行事,養(yǎng)成好習慣,培養(yǎng)積極進取精神。38、安全:消除隱患,排除險情,防止事故發(fā)生。39、安全重點就是消除安全隱患,重在防止。40、咱們公司前期履行6S管理方式是:先設(shè)立示范區(qū),擬定原則,然后在各部門實行推廣。41、當前咱們公司6S為主不以懲罰為目。42、6S管理是公司三個代表,這三個代表是公司形象,管理水平,員工素質(zhì)。43、在6S管理中三定原則是定點、定容、定量。44、在整頓工作中,區(qū)別物品要與不要鑒定三原則是:使用頻率、使用數(shù)量、使用價值。45、物品或工具使用后要能容易恢復到原位,沒有復原或誤放及時被發(fā)現(xiàn)是整頓重點。46、咱們普通所說定置管理是6S中整頓一某些。47、“清潔”狀態(tài)包括三個要素是檢查、監(jiān)督和改進。應放入文獻柜存儲。49、6S中“清掃”就是要消除工作場合中看得見和看不見臟污。50、各種消防器材、電源開關(guān)、公共通道前不能放置任何物品,是屬于6S管理中安全范疇。51、整頓是6S現(xiàn)場管理中基本。52、6S管理最后目的是人員素養(yǎng)提高。53、電起火要擬定與否切斷電源,方可使用消防栓。54、辦公室6S規(guī)范現(xiàn)場“三要素原則”是場合、辦法、標示。55、6S56、公司6S管理規(guī)定將文獻柜內(nèi)物品分類整頓,并張貼標記,以便取用和歸位,這屬于整頓管理范疇。57、定位是指在何處,定容是指多大空間,定量是指有多少。58、6S管理履行三大核心:領(lǐng)導注重、全員參加、持續(xù)改進。59、工作必須品就是指使用頻率為每小時、每天、每周物品,可以在文獻欄或活動三節(jié)柜內(nèi)放置。60、非工作必須品是指使用頻率至少以月計算物品,應清理出工作現(xiàn)場,放入文獻柜或儲藏室,并進行定期檢查。61、6S管理中安全是指防止和消除不安全行為和不安全狀態(tài),其中不安全狀態(tài)是指引致事故發(fā)生物質(zhì)條件。62、倉庫應具備相對封閉條件。庫房之間防火間距不得不大于10148米,限高不得低于4米。63、氣瓶禁止接近火源、熱源和電氣設(shè)備,與明火距離不少于10米;氧氣瓶和乙炔氣瓶同步使用時,室外相隔距離不少于10米,室內(nèi)相隔距離不少于5米。2米以上有墜落也許高處進行作業(yè)稱為高空作業(yè)。65、公司為宣傳6S管理工作一共做了4組宣傳橫幅?66、整頓、整頓每天做,清掃、清潔時時行67、現(xiàn)場就是6S活動戰(zhàn)場,責任交接就是6S活動核心68、制度是培養(yǎng)先進員工基石,原則是造就先進公司磚瓦,6S是貫徹制度和原則工具69、創(chuàng)造舒服工作環(huán)境,不斷提高工作效率70、6S管理履行技巧涉及定點照相、紅牌大戰(zhàn)、檢查表、目視管理C)A整潔、紀律、素養(yǎng)B清潔、維護、素質(zhì)整頓、清潔、素養(yǎng)C2、清掃在工作中位置是:(C)A整潔、紀律整頓、清潔B清潔、維護C3、公司6S應如何才干做好:(C)A做四個月就可以了靠干部做BC6S是尋常工作一某些,靠全體員工持之以恒做下去4、整頓目:(A)A騰出空間B擺放整潔C塑造清爽工作場合5、公司哪些地方需要整頓、整頓:(C)A工作現(xiàn)場B食堂C全公司每個地方6、進行整頓工作時,要將必要東西分門別類,起目是:(A)A使工作場合一目了然B營造整潔工作環(huán)境C全公司每個地方7、每天下班前清理衛(wèi)生屬于6S中:(C)A整頓B整頓C清掃8、安全涉及:(A)A緊急解決、查清因素和防止B有效安全辦法、安全教誨和遵守作業(yè)規(guī)程;C人身安全、產(chǎn)品安全和設(shè)備安全9、整頓重要是排除什么揮霍?(C)A時間10、整頓是依照物品什么來決定取舍?(B)A購買價值B使用價值與否占空間B工具C空間C、對待6S行(C)A純粹找碴、百般狡辯B應付了事、得過且過C及時糾正、心存感激12、6S和產(chǎn)品品質(zhì)關(guān)系?(B)A工作以便C增長產(chǎn)量B改進品質(zhì)13、公司在履行6SC)A.總經(jīng)理B.履行辦公室C全體員工.D.車間主任要范疇?(B)A.偶爾使用設(shè)備﹑工夾具﹑模具B.老舊無用報表﹑賬本15、下列屬于6SA)A、工作區(qū)各類物料應按規(guī)定區(qū)域擺放整潔B、不良品應設(shè)立在明顯地方D、地板機臺設(shè)備工作臺料架等應定期清掃16、6S管理中紅色代表什么(A)B、喜慶、歡快C、美觀17、公司應當運用哪些辦法和工具對員工進行闡明及教誨:(D)B.運用晨會時間18、國內(nèi)安全生產(chǎn)方針是.(A)C、安全第一,防消結(jié)合A、使用價值B、物品數(shù)量C、使用頻率D、重要限度部門成品、半成品、原材料分類放置后,標記明確,這屬于6S中哪項管理內(nèi)容。(B)22、開會時認真聽講,走后凳子放回原處,帶走垃圾,體現(xiàn)了個人文明禮貌,屬于6S(D)管理。A、整頓B、清掃C、清潔D、素養(yǎng)23、鋼板尺用完丟在現(xiàn)場,未及時歸還原處,這不符合6S中哪一項(B)24、生產(chǎn)現(xiàn)場和工作臺有諸多東西,留著沒用,扔了又覺得可惜,這不符合6S中哪一項。(A)A、整頓B、整頓C、清掃D、清潔25、在階段,應建立健全系統(tǒng)安全管理體制,加強員工安全培訓與教誨。(D)A、清掃B、整頓C、清潔D、安全27、如下行為,哪種事件不可在工作場合浮現(xiàn)?(B)A、工作積極負責,服從管理和調(diào)配B、為同事過生日,上班時人們一起買了某些零食到同事辦公室祝賀C、早上上班時,整頓物品,工具歸位D、把個人用品和工具定位擺放,不亂丟28、整頓實行過程中“三定”不涉及:(B)A、定點B、定期C、定量D、定物29、下列關(guān)于整頓中“三定”說法錯誤是:(C)A、定點是指明確存儲位置B、定物是指明確存儲物品C、定期是指明確整頓時間D、定量是指明確存儲數(shù)量30、關(guān)于6S和產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系不對的是:(C)A、增長產(chǎn)量B、改進品質(zhì)C、沒多太大關(guān)系D、工作以便31、整頓重要是排除什么揮霍?(C)A時間32、咱們對6S應有態(tài)度?(B)A口里應付,作作形式B積極參加行動B工具C空間D包裝物C事不關(guān)已D看別人如何行動再行動33、6S和產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系?(B)A、工作以便B、改進品質(zhì)C、增長產(chǎn)量D、沒有多大關(guān)系34、6S活動最后目的是?(A)A人人有素養(yǎng)C工廠有制度B地、物干凈D、生產(chǎn)效率35、整頓重要是排除(A)揮霍A尋找時間B擺放空間C打掃清掃D保持整潔36、做好6S管理制度工作核心是(A)A現(xiàn)場6S管理制度執(zhí)行B對員工人性化管理C管理人員及員工工作態(tài)度D對員工壓力式管理37、判斷整頓三要素與否適當根據(jù)是(A)A與否可以形成物品放回原地狀態(tài)B與否讓員工最高效率工作C與否可以保持現(xiàn)場干凈整潔D以上都是38、進行標記時綠線普通表達什么?(C)A暫時或移動物品B不良品C通道或合格品D作業(yè)區(qū)39、叉車在搬運貨品時限速是多少?(B)A、3kmB、5km40、整頓中:“3定”是指:(B)A定點、定辦法、定標示;C定容、定辦法、定量;B定置、定容、定量;D定點、定人、定辦法41、在運用定點照相時,應當如何選取照片(A)A選取某些具備對比性照片B照片越多越好C照片上面不要有闡明文字D以上都不涉及42、清潔狀態(tài)包括三個要素是(C)A干凈、高效和安全B整頓。整頓和清掃C檢查、監(jiān)督和改進43、在清潔工作中,應當(D)A清除工作中無用物品B將物品擺放整整潔齊C在全公司范疇內(nèi)進行大掃除D將整頓、整頓、清掃工作制度化,并定期檢查評比B)A整頓B整頓C安全D清潔45、整頓是依照物品什么來決定取舍?(B)A購買價值B使用價值C與否占空間D與否能賣好價錢.46、一周內(nèi)多次使用物品應選取(D)放置A廢棄\告別解決C使用地點附近B置與作場合D工作區(qū)隨手可得到地方47、從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全緊急狀況時,或采用也許應急辦法后撤離作業(yè)場合(A)A停止作業(yè)B繼續(xù)作業(yè)C停一會兒繼續(xù)作業(yè)48、整頓就是區(qū)別要與不要,如下不要是哪幾項(B)A.工作臺,材料架,板凳B.雜物,灰塵,紙屑,油污品等C.各類文獻及文獻夾D.各種清潔工具,用49、工作區(qū)域用(A)線標示A.:黃黑色斑馬線:紅色C.藍色:黑色50、標示不良品區(qū)域用(B)線標示A.:黃黑色斑馬線B:紅色C.藍色:黑色516SA):工作區(qū)各類物料應按規(guī)定區(qū)域擺放整潔:不良品可以和良品放在一種地方。C:在全公司范疇內(nèi)進行掃除:地板機臺設(shè)備工作臺料架等應定期清掃52.、下列選項中不屬于6s三大精神支柱是(B)A創(chuàng)造一種有規(guī)律公司優(yōu)良形象公司C創(chuàng)造一種干凈公司以目視管理公司B創(chuàng)造一種具備D創(chuàng)造一種可53.、下面那一項不是整頓目。(B)A工作場合一目了然B清除D創(chuàng)造不必要物品C不揮霍時間找東西整潔工作環(huán)境54、下面哪一項不屬于整頓。(A)A.將廢包裝箱、廢棄物清出倉庫;B工人工作臺面應整潔文獻、記錄等物品放置應有標記;C地面、墻面、物料要清潔;D倉庫場地布置總體規(guī)劃,物料、物品放置應有總體規(guī)劃;55、進行整頓工作時,要將必要東西分門別類,其目是(C)A使工作場合一目了然環(huán)境C縮短尋找物品時間B營造整潔工作D清除過多積壓物品56、6S運動是一項什么樣工作?(C)、暫時性、流行、持久性、潮流57、6S活動是誰責任?(D)、總經(jīng)理、履行小組C、中層干部們、公司全體58、整頓最重要是針對什么不被揮霍?(B)、時間B、空間C、工具、包裝物59、公司6S應如何做?(A)、隨時隨處都得做,靠人們持續(xù)做下去、第一次靠有籌劃地人們做,后來靠干部做C、做三個月就可以了、車間來做就行了60、在清潔工作中,應當(D)、清除工作中無用物品、將物品擺放整整潔齊C、在全公司范疇內(nèi)進行大掃除、將整頓、整頓、清掃工作制度化,并定期進行評比61、做好6S管理工作核心是(A)6S管理制度執(zhí)行、對員工人性化管理理C、管理人員及員工工作態(tài)度、對員工壓力是管、5S來源于哪個國家?(B)A中華人民共和國B日本C美國D德國62、不安全行為是指(C)、明知不對的但故意出錯、自然天災、導致事故人為錯誤錯誤63、提高效率基本是(A)、整頓、整頓C、清掃、清潔64、私人物品應當擺放在(D)、產(chǎn)品及工作案上C、工具柜上、設(shè)備上、私人物品放置柜65、在國際上有、6S、7S、8S等說法,這些說法之間關(guān)系是(A)、表達形式存在差別,但內(nèi)涵是一致、各自屬于不同理論,沒有聯(lián)系C、其她說法都是6S附屬產(chǎn)物、以上都不對的66、整頓“要”與“不要”分類原則中,下列哪些屬于要范疇(D)、不再使用設(shè)備、工具架、磨具、老舊無用報表、帳本C、沒有實用價值邊料、檔案資料67、簡介她人或為她人批示方向時應當(C)A、用食指指向、掌心向上指向、用拇指指向、清除過多積壓物品68、火場中防止煙嗆危害最簡樸辦法是(C)A、跳樓或窗口逃生、大聲呼救C、迅速從電梯下樓69、如下哪些是清潔履行辦法(A)、目視管理、定置管理C、貯存透明度、視覺監(jiān)察法70、6S管理規(guī)定,辦公室內(nèi)窗簾應如何管理(D)、一邊捆扎,一邊拉伸、兩邊拉伸C、兩邊整潔捆扎、懸掛整潔,兩邊對稱71、公司6S管理規(guī)定員工個人垃圾桶必要放置位置是(D)、走廊、衛(wèi)生間C、辦公室公共區(qū)域、個人辦公桌下靠內(nèi)位置72、下列物品中,不容許放置在辦公桌下是(D)、電腦主機、機箱架C、辦公資料、活動三節(jié)柜73、辦公室6S管理規(guī)定部門公用抹布應(C)、懸掛在椅背、搭在辦公桌擋板上、整潔疊放在窗腳或門后、抽屜里74、公司文獻欄規(guī)定進行標記和定位,并且不容許放置(C)、文獻、文獻盒、書籍、文獻夾75、檢查中發(fā)現(xiàn)諸多員工筆筒放置物品過量,如下物品不容許放置在筆筒內(nèi)是(C)、水筆、鉛筆、訂書、充電器76、人員離開辦公桌,桌面攤放文獻需歸攏,辦公椅需(D)、隨意、推開以便再次入座C、推到到公共區(qū)域D、推入桌下,椅背緊靠桌面外緣呈90度77、如下行為,哪種是可以在工作場合中浮現(xiàn)(D)、工具下次還要使用,暫時先放在工作案上、同事A過生日,上班時人們一起買了零食和蛋糕在同事辦公室進食C、早上上班時,整頓物品,工具歸位、把個人用品和辦公用品定位擺放,不亂丟。78、使用頻度按每天計算必要物品解決辦法是(D)、文獻柜儲存、打包封存C、銷毀D、現(xiàn)場存儲79、咱們公司提出實行6S管理是從哪一年哪一天開始(C)、3月年、5月年、3月、年5月80、員工如果在6S管理實際操作中有疑問,獲取協(xié)助渠道有(C)詢問部門負責人、81、為了使辦公室資料更易管理和查找,公司規(guī)定對資料進行整頓,咱們辦法不涉及(D)、分類清晰、標記清晰C、定位明確、隨意擺放82、在對各部門實行6S檢查和考核過程中,對某些履行難度最大部門,咱們應當(B)B其她部門一視同仁、不考核83、公司6S管理初步獲得了某些效果,但是需要堅持B)、成立6S履行小組B、堅持部門內(nèi)部管理C、加重懲罰、由集團6S小組管理84、定量是整頓三原則之一,如下對定量描述對的是(A)、定量應當以不影響工作為前提,數(shù)量越少越好、定量對辦公環(huán)境沒有影響C、定量有嚴格執(zhí)行原則,不能變化、自己以為適當就可以85、在安全管理中,可以用標記解決好事情就盡量用標記來解決,由于(B)A、成本低B、能清晰地提示工作人員注意避免危險C、定位、歸位86、公司對于不要物解決辦法遵循原則錯誤是(C)、申請部門與鑒定部門分開、由一種統(tǒng)一部門來解決不要物、部門負責人自己決定87、在履行6S管理過程中,對于辦公室中個人使用資料等物品應當(B)、個人物品屬于“私人物品”,不必整頓B、“獨用”也是“共用”,應當公開并按照規(guī)定做標記C、個人物品可以整頓,也可以不整頓、以上都不對的88、對6S管理理解誤區(qū)有(D)、簡樸、機械照搬6S管理內(nèi)容、沒有思考如何對公司管理進行改進C、以為6S管理就是全面、徹底大掃除、以上都涉及89、6S是一種現(xiàn)場管理(A)、理念、辦法C、工具、辦法90、員工在工作過程中,應當佩帶(D)、掛件、戒指、手機C、鑰匙、錢包D、員工卡91、辦公室6S管理規(guī)定桌面可放置不超過一件物品有(D)、文獻欄、臺歷C、筆筒、以上都是92、整頓對象是(D)、天花板、生產(chǎn)現(xiàn)場C、加工設(shè)備、物料93、如下哪個不屬于清掃對象(C)、公共場合、貨架、操作辦法、機械設(shè)備94、公司文化精神層是公司核心和靈魂,涉及(D)、使命、方針C、愿景、價值觀95、下來幾項是實行素養(yǎng)活動環(huán)節(jié),其精確排列是(D)、制定儀容與辨認原則b、制定禮儀守則、制定行為規(guī)范、教誨培訓、abcded、開展推動活動B、bceda、cabedC、cesba96、為了使辦公室內(nèi)資料更易管理和查找,應當實行資D)、資料分類、資料標記C、資料定位、資料存儲97、下面關(guān)于勞動保護用品論述中,不對的是(B)分散、懸浮等辦法,能起到保護機體局部或所有避免外來侵害作用B法C、防護用品嚴格保證質(zhì)量,安全可靠、防護用品穿戴要舒服以便,經(jīng)濟耐用98、如下所列物品應當被解決掉是(A)、高價購買,長時間不使用、購買價格低,按使用非常頻繁C、以高價購買回來,不定期使用、以上都不對的99、如下哪一種是素養(yǎng)例子(D)A.所有東西均有標示,30秒內(nèi)就可以找到B.貯藏透明度和防止出錯辦法C.拋掉不需要東西或回倉、工作籌劃表D.履行個人職責(涉及優(yōu)良環(huán)境、問責和守時)E)A安全1有員工以為6S活動是管理層工作,與咱們員工無關(guān)。這種觀點對么?(×)2、素養(yǎng)是通過教誨使人們養(yǎng)成能遵守所規(guī)定事習慣。(√)3、整頓成果要成為任何人能及時取出所需要東西狀態(tài)。(×)4、空間揮霍通過6S中整頓要素完畢。(√)5、6S√)(×)7、所有員工都要通過培訓上崗,特殊崗位還要通過特殊崗位培訓才干上崗。(√)8、作業(yè)指引書、工具等隨時擺在作業(yè)場合,以便取用。(×)9、6S管理中所執(zhí)行獎懲只是一種形式,而團隊榮譽與不斷進步才是最重要。(√)10、6S管理是公司一項持之以恒工作,不能堅持則難以成功。(√)11、進入公司參觀、施工、學習人員,公司指派專人帶隊即可,不必對其進行安全事項告知或相應安全教誨培訓。(×)12、滅火器壓力表指針在紅色區(qū)域是失效,在綠色區(qū)域為正常,在黃色區(qū)域為危險。(√)13、職工在生產(chǎn)過程中因違背安全操作規(guī)程發(fā)生傷亡事故,不屬工傷事故。(×)14、定置管理太耽誤時間,趕不上過去隨意取放以便、省時。(×)15、素養(yǎng)是規(guī)定公司全體人員都要遵守公司規(guī)章制度,養(yǎng)成良好工作習慣。(√)16、發(fā)生火災時,基本對的應變辦法是:發(fā)出警報,疏散,在安全狀況下?lián)渚?。(√?7、在6S管理履行中需要明示各區(qū)域有關(guān)負責人,咱們公司各部門負責人是本部門6S管理工作第一負責人。(√)18、公司一旦決定開始實行6S管理,決不能半途停止,但是可依照各個階段恰當調(diào)節(jié)管理方式。(√)19、公司6S6S20、東西在自己手上以便,但不利于提高物資使用率,也容易浮現(xiàn)保管風險。(√)21、咱們公司6S管理規(guī)定辦公室公共區(qū)域不能放置私人物品,辦公桌下也不能放置行李箱、快遞、書籍資料等物品。(√)22、咱們公司不容許上班時間外出喝酒,但是崗前四小時喝酒是容許。(X)管理需要全員參加,如果有某些成員不履行管理規(guī)定,或內(nèi)心抵制,6S管理就會失敗。這種觀點對么?(√)管理就是通過每天量積累以達到質(zhì)變化。(√)25、咱們公司已經(jīng)做過6S了,平時工作太忙,沒有時間再做6S。(X)區(qū)別物品“要”與“不要”,是管理開始是開展6S活動中首要環(huán)節(jié)。(√)27、6S整頓過程中,判斷必要品原則就是每周、每天、每小時都要用物品。(√)28、工作中受點傷是小問題,搽點紅藥水就好了,與6S管理沒關(guān)于系。(×)29、決定放置場合、放置辦法、劃線定位、標記等這些都屬6S管理“整頓”。(√)30、公司規(guī)定告知、表單都必要張貼在公示欄內(nèi)貼掛整潔、整潔。(√)31、公司上班時間6S檢查以協(xié)助和提示為主,下班時間6S檢查只是針對清潔衛(wèi)生。(×)32、公司不容許員工在桌面放置手提包、衣物、錢包等與工作無關(guān)物品,但是墨水、插線板等物品是容許。(×)管理規(guī)定要活用每一處空間,因而可以在電腦鍵盤架上放文獻、資料和課本。(×)34、公司辦公室6S管理規(guī)定員工必要保持辦公環(huán)境整潔、整潔,不能在門窗上張貼物品。(√)公司規(guī)定各安全出口、通道上不能放置、堆積物品,各樓層防火安全門應上鎖。(×)36、在履行6S初期,咱們規(guī)定對需要整頓環(huán)境制做定置定位圖,以便對照整治和檢查,這是一種比較有效履行辦法。(√)37、觀念變化,可導致行為變化;行為變化,習慣也隨之變化,進而可以變化一種人精神面貌。(√)最后目是提高“人素質(zhì)”,使其養(yǎng)成遵守原則習慣并自發(fā)地改進原則。因而,6S活動是沒有終點活動。(√)39、6S管理中安全是指防止和消除不安全行為和不安全狀態(tài),其中不安全狀態(tài)是指引致事故發(fā)生物質(zhì)條件。(√)40、公司后勤管理人員每月不定期檢查宿舍5S,有員工以為公司宿舍屬私人空間,不應當檢查。(×)41、辦公室內(nèi)更衣柜屬于個人隱私,可以隨便放置任何私人物品。(×)42、火災應急應遵循先控制、后消滅,先救人、后救物,先急救貴重物資、后搶救普通物資原則。(√)43、對辦公室人員來說,整頓、整頓、清掃對象不但僅是有形東西,對電腦中文獻、網(wǎng)上摘錄信息也要加以整頓、整頓,不要消除,要備份。(√)44、事故解決目就是為了解決事故責任者。(×)45、小王出差前,為了保持桌面干凈整潔,將桌上所有文獻鎖到抽屜里。(×)46、生產(chǎn)作業(yè)人員或責任者每日應認真執(zhí)行逐個點檢工作,主管人員要做不定期復查(√)47、工廠什么地方有什么東西,咱們有經(jīng)驗,憑經(jīng)驗就可以了(×)48、車間抹過油廢布廢棉絲不能隨意丟放,應放垃圾箱內(nèi)就可以了。(×)49、在工作時間和工作場合內(nèi),因履行工作職責受到暴力等意外傷害為工傷。(√)20、儲存、使用危險物品車間、倉庫可以和員工宿舍在同一座建筑物內(nèi),但應當保持一定安全距離。(×)51、發(fā)生火災時,基本對的應變辦法是:發(fā)出警報,疏散,在安全狀況下?lián)渚取?2、電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機械作業(yè)都屬于特種作業(yè)。(√)53、工具除了放在工具區(qū),還可擺放在作業(yè)區(qū)。(×)54、對于站在梯子上作業(yè)情形,工具可以暫時放在觸手可及機架頂上。55、來施工單位(人員)來施工前,應經(jīng)安全培訓,并訂立安全合同;(√)(×)56、倉庫應具備相對封閉條件。庫房之間防火間距不得不大于10148米,限高不得低于4米(√)57、氣瓶在貯存、使用時,必要直立放置,工作地點不固定且移動較頻繁時,應固定在專用手推車上,防止傾倒,禁止臥放使用。2m59、目視化管理可采用手段:標志線、標志點、標記牌、顯示裝置、信號燈、批示書以及色彩標志等各種方式。(√)60、6S管理相應也會帶動安全、節(jié)約、習慣化原則;(√)61、“整頓”、“整頓”對形成重復勞動導致?lián)]霍根治容易理解和注重,但無形揮霍卻易被忽視,如無謂提高產(chǎn)量、質(zhì)量,做無用功。這句話對嗎?(X)62、人民生活習性,映射著國之強弱;認真規(guī)范意識是咱們每個人立身之本,也是公司立業(yè)之根。只有認真做事才干拿錢、必要把事情做好才有飯吃。(√)63、6S管理規(guī)定必要做到“注重安全、服務(wù)意識、簡樸化、守時、注重儀表、顧客滿意、悟性和齊心合力”(√)646S活動中所執(zhí)行獎懲只是一種形式,而團隊榮譽與不斷進步才是最重要。(√)65、6S人不必明示責任。(×)66、所有員工不一定要通過上崗培訓,只有特殊崗位才需要(×)67、國內(nèi)許多公司管理者將6S以為是衛(wèi)生問題,與生產(chǎn)是兩回事。(×)68、咱們應把6S看做現(xiàn)場管理必要具備基本管理技術(shù),6S是現(xiàn)場管理基石。(√)69、6S(×)70、6S管理起著防止作用,即在設(shè)計和加工過程中消除質(zhì)量隱患(√)71、整頓是整頓基本,整頓又是整頓鞏固。(√)726S管理制度當中“整頓”(×)73、6S管理制度只會讓每位員工增長工作承擔和增長工作時間。(×)1、6S管理作用是什么?答:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,防止為主,保證安全。2、請說出6S中安全保障條件?答:(1)、遼闊明亮,視野開闊工作場合,物流一目了然;(2(3)、安全通道鮮明暢通。3、履行6S目是什么?答:以達到提高安全生產(chǎn)系數(shù),保證產(chǎn)品質(zhì)量、減少生產(chǎn)成本、保護環(huán)境、提高公司管理能力管理目,為一體化管理體系持續(xù)有效運營打下良好基本。4、請你對咱們公司員工在6S活動開展中責任理解和看法?答案:領(lǐng)略6S要領(lǐng),自覺積極開展6S活動,并達到尋?;c習慣化,循序漸進、持之以恒。5、什么是6S管理?答:“6S”管理由日本公司5S擴展而來,即增長了安全管理,“”是依照整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)這六項管理名稱第一種英文字母縮寫簡稱。6、公司開展6S管理意義是什么?答:“6S管理”意義是打造具備競爭力公司、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊伍、提高公司形象、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高安全水平和工作效率,構(gòu)筑公司品質(zhì)文化。7、整頓含義是什么?答:整頓是指將工作場合中任何物品區(qū)別為必要與不必要,必要留下來,不必要徹底清除,騰出空間。8、整頓目是什么?答:將“空間”騰出來活用。9、整頓含義是什么?答:整頓是把留下來必要用物品按規(guī)定位置擺放,并加以標示。10、整頓目是什么?答:不揮霍時間“找東西”。、清掃含義是什么?答:清掃是將工作場合內(nèi)看得見與看不見地方清掃干凈,保持工作場合干凈、亮麗環(huán)境。12、清掃目是什么?答:保持辦公環(huán)境干凈、明亮。13、清潔定義?答:清潔是整頓、整頓、清掃三個環(huán)節(jié)實行辦法制度化、規(guī)范化,并貫徹維持。14、清潔目是什么?答:通過制度化維持前面3S成果。15、安全定義是什么?答:遵守安全規(guī)程,防患未然。16、安全目是什么?答:創(chuàng)造對人、公司財產(chǎn)沒有威脅環(huán)境,避免安全事故苗頭,減少災害。17、素養(yǎng)定義?答:培養(yǎng)文明禮貌習慣,按規(guī)定行使,養(yǎng)成好工作習慣。18、素養(yǎng)目是什么?答:提高“人品質(zhì)”,對任何工作都講求認真。19、請簡述“整頓”要領(lǐng)?答:()三定原則:定點、定容、定量;(2)要站在新人立場明確物品放置場合,“三十秒內(nèi)”找到想要物品;(3十秒內(nèi)”能懂得。20、素養(yǎng)履行要領(lǐng)?(至少回答出三點))持續(xù)推動“整頓、整頓、清掃、清潔”至習慣化;(2)制定共同遵守各項規(guī)定;(3)制定禮儀守則;(4)教誨培訓,特別是加強新進人員學習;(5)推動各種精神提高活動。21、清潔實行環(huán)節(jié)要點?(至少回答出二點))貫徹“整頓、整頓、清掃”三個環(huán)節(jié)工作(2)制定并執(zhí)行考核辦法(3)制定獎懲制度(4)部門負責人經(jīng)常帶頭巡邏,注重常態(tài)化管理。22、整頓過程中非常重要三個基準是什么?答:(1)“要與不要”基準;(2)“場合”基準;()廢棄物解決基準。23、消防安全“三知”內(nèi)容是什么?答:(1)懂得本崗位火災危險性;懂得撲救初起火災辦法;懂得防止火災辦法。24、消防安全“三會”內(nèi)容是什么?)會撲救初起火災。25、滅火基本辦法?答:()冷卻法(2)隔離法()窒息法()抑制法26、安全事故解決“四不”放過原則有哪些?答:()事故因素分析不明不放過;(2)事故責任者和群眾沒有受到教誨不放過;(3)沒有防范辦法不放過;(4)關(guān)于責任者沒有受到解決不放過。27、請簡述履行6S管理好處?(至少回答三點)答:()6S可以提高公司形象;(2)6S可以提高團隊精神;(3)6S可以減少各種揮霍;(4)4S可以防止安全事故;(5)6S可以提
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