2021年六S競賽題庫完整版

1.6S管理內(nèi)容指是：整頓、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。2.將垃圾清理出車間廠區(qū)屬于6S中清掃內(nèi)容。3.將產(chǎn)品分類碼放整潔，屬于6S中整頓內(nèi)容；5.當(dāng)前諸多公司規(guī)定工人必要穿工作服，并且要干凈整6S工作中素養(yǎng)內(nèi)容。6.將場地打掃干凈屬于6S中清掃范疇。7、物品或工具使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有復(fù)原或誤放時能及時發(fā)現(xiàn)是整頓重點。8、整頓就是區(qū)別要和不要，把不要堅決清理掉，把空間騰出來。9、整頓是指把工作、生活場合內(nèi)所有物品分門別類，擺放整潔。10、清潔是維護整頓、整頓、清掃成果。11、素養(yǎng)是指樹立高品質(zhì)、守紀(jì)律、愛崗敬業(yè)精神。已損壞不再使用設(shè)備、工具、線纜亂堆在部門現(xiàn)場，這時應(yīng)進行整頓活動，從而騰出空間。13、走道上堆滿了各種必須物品屬于6S中整頓活動沒做好。14、清掃是指通過清除垃圾行動使環(huán)境、物品、設(shè)備等干凈整潔。15、6S目的是對內(nèi)：營造一種整潔、優(yōu)美、有序、高效工作環(huán)境；對外：樹立良好公司形象、成為讓客戶感動公司。16、6S中清掃能使工作場合消除臟污。17、推動6S管理三大要決是：決心、信心、恒心。18、行走中吃水果、抽煙，將果皮、煙蒂任意丟棄，是6S中素養(yǎng)所針對范疇。19、設(shè)備應(yīng)隨時保持干凈清潔，崗位周邊環(huán)境也應(yīng)定期清掃。20、制定考核辦法，監(jiān)督6S工作實行，將6S工作制度化、經(jīng)?；?，屬于6S工作中清潔范疇。21、將產(chǎn)品分類碼放整潔，屬于6S中整頓內(nèi)容。22、工作區(qū)域中每周會使用到物品處置辦法是現(xiàn)場存儲，半年會使用到物品處置辦法是倉庫存儲。23、整頓“三定”原則是定置，定位，定量。24、安全重點就是消除安全隱患，重在防止。25、將工作現(xiàn)場打掃得干干凈凈屬于6S中__清掃_(dá)__項目26、工作地面掉落物品應(yīng)及時清理，屬于6S工作中整頓項目27、電源、線路、開關(guān)、插座與否巽?，F(xiàn)象浮現(xiàn)，尖銳鋒運用品加好外套（外殼），屬于6S工作中安全項目28、設(shè)備要定期擦試保養(yǎng)，并保養(yǎng)無灰塵、無油污、工作鞋、工作服應(yīng)整潔干凈，屬于6S工作中清潔項目29、整頓重要對象是時間；整頓重要對象是空間；清掃重要對象設(shè)備，30、清潔重要對象是：維持，素養(yǎng)重要對象是：人精神31、6s始于大掃除，止于原則化。32、6s基本是全員，核心是領(lǐng)導(dǎo)，核心是持之以恒。33、整頓：按照原則區(qū)別開必要和不必要物品，對不必要物品進行解決。34、整頓：必要物品按需要量、分門別類、依規(guī)定位置放置，并擺放整潔，加以標(biāo)記。35、清掃：清除工作場合臟污灰塵、污垢、異物等，并防止臟污再發(fā)生，保持工作場合干凈亮麗。36、清潔：將前面規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“原則化”。37、素養(yǎng)：人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進取精神。38、安全:消除隱患,排除險情,防止事故發(fā)生。39、安全重點就是消除安全隱患，重在防止。40、咱們公司前期履行6S管理方式是：先設(shè)立示范區(qū)，擬定原則，然后在各部門實行推廣。41、當(dāng)前咱們公司6S為主不以懲罰為目。42、6S管理是公司三個代表，這三個代表是公司形象，管理水平，員工素質(zhì)。43、在6S管理中三定原則是定點、定容、定量。44、在整頓工作中，區(qū)別物品要與不要鑒定三原則是：使用頻率、使用數(shù)量、使用價值。45、物品或工具使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有復(fù)原或誤放及時被發(fā)現(xiàn)是整頓重點。46、咱們普通所說定置管理是6S中整頓一某些。47、“清潔”狀態(tài)包括三個要素是檢查、監(jiān)督和改進。應(yīng)放入文獻(xiàn)柜存儲。49、6S中“清掃”就是要消除工作場合中看得見和看不見臟污。50、各種消防器材、電源開關(guān)、公共通道前不能放置任何物品，是屬于6S管理中安全范疇。51、整頓是6S現(xiàn)場管理中基本。52、6S管理最后目的是人員素養(yǎng)提高。53、電起火要擬定與否切斷電源，方可使用消防栓。54、辦公室6S規(guī)范現(xiàn)場“三要素原則”是場合、辦法、標(biāo)示。55、6S56、公司6S管理規(guī)定將文獻(xiàn)柜內(nèi)物品分類整頓，并張貼標(biāo)記，以便取用和歸位，這屬于整頓管理范疇。57、定位是指在何處，定容是指多大空間，定量是指有多少。58、6S管理履行三大核心：領(lǐng)導(dǎo)注重、全員參加、持續(xù)改進。59、工作必須品就是指使用頻率為每小時、每天、每周物品，可以在文獻(xiàn)欄或活動三節(jié)柜內(nèi)放置。60、非工作必須品是指使用頻率至少以月計算物品，應(yīng)清理出工作現(xiàn)場，放入文獻(xiàn)柜或儲藏室，并進行定期檢查。61、6S管理中安全是指防止和消除不安全行為和不安全狀態(tài)，其中不安全狀態(tài)是指引致事故發(fā)生物質(zhì)條件。62、倉庫應(yīng)具備相對封閉條件。庫房之間防火間距不得不大于10148米，限高不得低于4米。63、氣瓶禁止接近火源、熱源和電氣設(shè)備，與明火距離不少于10米；氧氣瓶和乙炔氣瓶同步使用時，室外相隔距離不少于10米，室內(nèi)相隔距離不少于5米。2米以上有墜落也許高處進行作業(yè)稱為高空作業(yè)。65、公司為宣傳6S管理工作一共做了4組宣傳橫幅？66、整頓、整頓每天做，清掃、清潔時時行67、現(xiàn)場就是6S活動戰(zhàn)場，責(zé)任交接就是6S活動核心68、制度是培養(yǎng)先進員工基石，原則是造就先進公司磚瓦，6S是貫徹制度和原則工具69、創(chuàng)造舒服工作環(huán)境，不斷提高工作效率70、6S管理履行技巧涉及定點照相、紅牌大戰(zhàn)、檢查表、目視管理C）A整潔、紀(jì)律、素養(yǎng)B清潔、維護、素質(zhì)整頓、清潔、素養(yǎng)C2、清掃在工作中位置是：（C）A整潔、紀(jì)律整頓、清潔B清潔、維護C3、公司6S應(yīng)如何才干做好：（C）A做四個月就可以了靠干部做BC6S是尋常工作一某些，靠全體員工持之以恒做下去4、整頓目：(A)A騰出空間B擺放整潔C塑造清爽工作場合5、公司哪些地方需要整頓、整頓：(C)A工作現(xiàn)場B食堂C全公司每個地方6、進行整頓工作時，要將必要東西分門別類，起目是：(A)A使工作場合一目了然B營造整潔工作環(huán)境C全公司每個地方7、每天下班前清理衛(wèi)生屬于6S中：(C)A整頓B整頓C清掃8、安全涉及：(A)A緊急解決、查清因素和防止B有效安全辦法、安全教誨和遵守作業(yè)規(guī)程；C人身安全、產(chǎn)品安全和設(shè)備安全9、整頓重要是排除什么揮霍?(C)A時間10、整頓是依照物品什么來決定取舍？(B)A購買價值B使用價值與否占空間B工具C空間C、對待6S行(C)A純粹找碴、百般狡辯B應(yīng)付了事、得過且過C及時糾正、心存感激12、6S和產(chǎn)品品質(zhì)關(guān)系?(B)A工作以便C增長產(chǎn)量B改進品質(zhì)13、公司在履行6SC）A.總經(jīng)理B.履行辦公室C全體員工.D.車間主任要范疇?（B）A.偶爾使用設(shè)備﹑工夾具﹑模具B.老舊無用報表﹑賬本15、下列屬于6SA）A、工作區(qū)各類物料應(yīng)按規(guī)定區(qū)域擺放整潔B、不良品應(yīng)設(shè)立在明顯地方D、地板機臺設(shè)備工作臺料架等應(yīng)定期清掃16、6S管理中紅色代表什么（A）B、喜慶、歡快C、美觀17、公司應(yīng)當(dāng)運用哪些辦法和工具對員工進行闡明及教誨：（D）B.運用晨會時間18、國內(nèi)安全生產(chǎn)方針是.（A）C、安全第一，防消結(jié)合A、使用價值B、物品數(shù)量C、使用頻率D、重要限度部門成品、半成品、原材料分類放置后，標(biāo)記明確，這屬于6S中哪項管理內(nèi)容。（B）22、開會時認(rèn)真聽講，走后凳子放回原處，帶走垃圾，體現(xiàn)了個人文明禮貌，屬于6S（D）管理。A、整頓B、清掃C、清潔D、素養(yǎng)23、鋼板尺用完丟在現(xiàn)場，未及時歸還原處，這不符合6S中哪一項（B）24、生產(chǎn)現(xiàn)場和工作臺有諸多東西，留著沒用，扔了又覺得可惜，這不符合6S中哪一項。（A）A、整頓B、整頓C、清掃D、清潔25、在階段，應(yīng)建立健全系統(tǒng)安全管理體制，加強員工安全培訓(xùn)與教誨。（D）A、清掃B、整頓C、清潔D、安全27、如下行為，哪種事件不可在工作場合浮現(xiàn)？（B）A、工作積極負(fù)責(zé)，服從管理和調(diào)配B、為同事過生日，上班時人們一起買了某些零食到同事辦公室祝賀C、早上上班時，整頓物品，工具歸位D、把個人用品和工具定位擺放，不亂丟28、整頓實行過程中“三定”不涉及：（B）A、定點B、定期C、定量D、定物29、下列關(guān)于整頓中“三定”說法錯誤是：（C）A、定點是指明確存儲位置B、定物是指明確存儲物品C、定期是指明確整頓時間D、定量是指明確存儲數(shù)量30、關(guān)于6S和產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系不對的是：（C）A、增長產(chǎn)量B、改進品質(zhì)C、沒多太大關(guān)系D、工作以便31、整頓重要是排除什么揮霍？（C）A時間32、咱們對6S應(yīng)有態(tài)度？(B)A口里應(yīng)付，作作形式B積極參加行動B工具C空間D包裝物C事不關(guān)已D看別人如何行動再行動33、6S和產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系？（B）A、工作以便B、改進品質(zhì)C、增長產(chǎn)量D、沒有多大關(guān)系34、6S活動最后目的是？（A）A人人有素養(yǎng)C工廠有制度B地、物干凈D、生產(chǎn)效率35、整頓重要是排除（A）揮霍A尋找時間B擺放空間C打掃清掃D保持整潔36、做好6S管理制度工作核心是（A）A現(xiàn)場6S管理制度執(zhí)行B對員工人性化管理C管理人員及員工工作態(tài)度D對員工壓力式管理37、判斷整頓三要素與否適當(dāng)根據(jù)是（A）A與否可以形成物品放回原地狀態(tài)B與否讓員工最高效率工作C與否可以保持現(xiàn)場干凈整潔D以上都是38、進行標(biāo)記時綠線普通表達(dá)什么？（C）A暫時或移動物品B不良品C通道或合格品D作業(yè)區(qū)39、叉車在搬運貨品時限速是多少？（B）A、3kmB、5km40、整頓中：“3定”是指：（B）A定點、定辦法、定標(biāo)示；C定容、定辦法、定量；B定置、定容、定量；D定點、定人、定辦法41、在運用定點照相時，應(yīng)當(dāng)如何選取照片（A）A選取某些具備對比性照片B照片越多越好C照片上面不要有闡明文字D以上都不涉及42、清潔狀態(tài)包括三個要素是（C）A干凈、高效和安全B整頓。整頓和清掃C檢查、監(jiān)督和改進43、在清潔工作中，應(yīng)當(dāng)（D）A清除工作中無用物品B將物品擺放整整潔齊C在全公司范疇內(nèi)進行大掃除D將整頓、整頓、清掃工作制度化，并定期檢查評比Ｂ)Ａ整頓Ｂ整頓Ｃ安全Ｄ清潔45、整頓是依照物品什么來決定取舍？(Ｂ)Ａ購買價值Ｂ使用價值Ｃ與否占空間Ｄ與否能賣好價錢．46、一周內(nèi)多次使用物品應(yīng)選取(D)放置A廢棄\告別解決C使用地點附近B置與作場合D工作區(qū)隨手可得到地方47、從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全緊急狀況時，或采用也許應(yīng)急辦法后撤離作業(yè)場合(A)A停止作業(yè)B繼續(xù)作業(yè)C停一會兒繼續(xù)作業(yè)48、整頓就是區(qū)別要與不要，如下不要是哪幾項（B）A.工作臺，材料架，板凳B.雜物，灰塵，紙屑，油污品等C.各類文獻(xiàn)及文獻(xiàn)夾D.各種清潔工具，用49、工作區(qū)域用（A）線標(biāo)示A.：黃黑色斑馬線：紅色C.藍(lán)色：黑色50、標(biāo)示不良品區(qū)域用（B）線標(biāo)示A.：黃黑色斑馬線B：紅色C.藍(lán)色：黑色516SA）：工作區(qū)各類物料應(yīng)按規(guī)定區(qū)域擺放整潔：不良品可以和良品放在一種地方。C：在全公司范疇內(nèi)進行掃除：地板機臺設(shè)備工作臺料架等應(yīng)定期清掃52.、下列選項中不屬于6s三大精神支柱是（B）A創(chuàng)造一種有規(guī)律公司優(yōu)良形象公司C創(chuàng)造一種干凈公司以目視管理公司B創(chuàng)造一種具備D創(chuàng)造一種可53.、下面那一項不是整頓目。（B）A工作場合一目了然B清除D創(chuàng)造不必要物品C不揮霍時間找東西整潔工作環(huán)境54、下面哪一項不屬于整頓。（A）A.將廢包裝箱、廢棄物清出倉庫；B工人工作臺面應(yīng)整潔文獻(xiàn)、記錄等物品放置應(yīng)有標(biāo)記；C地面、墻面、物料要清潔；D倉庫場地布置總體規(guī)劃，物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃；55、進行整頓工作時,要將必要東西分門別類,其目是（C)A使工作場合一目了然環(huán)境C縮短尋找物品時間B營造整潔工作D清除過多積壓物品56、6S運動是一項什么樣工作？（C）、暫時性、流行、持久性、潮流57、6S活動是誰責(zé)任？（D）、總經(jīng)理、履行小組C、中層干部們、公司全體58、整頓最重要是針對什么不被揮霍？（B）、時間B、空間C、工具、包裝物59、公司6S應(yīng)如何做？（A）、隨時隨處都得做，靠人們持續(xù)做下去、第一次靠有籌劃地人們做，后來靠干部做C、做三個月就可以了、車間來做就行了60、在清潔工作中，應(yīng)當(dāng)（D）、清除工作中無用物品、將物品擺放整整潔齊C、在全公司范疇內(nèi)進行大掃除、將整頓、整頓、清掃工作制度化，并定期進行評比61、做好6S管理工作核心是（A）6S管理制度執(zhí)行、對員工人性化管理理C、管理人員及員工工作態(tài)度、對員工壓力是管、5S來源于哪個國家?（B）A中華人民共和國B日本C美國D德國62、不安全行為是指（C）、明知不對的但故意出錯、自然天災(zāi)、導(dǎo)致事故人為錯誤錯誤63、提高效率基本是（A）、整頓、整頓C、清掃、清潔64、私人物品應(yīng)當(dāng)擺放在（D）、產(chǎn)品及工作案上C、工具柜上、設(shè)備上、私人物品放置柜65、在國際上有、6S、7S、8S等說法，這些說法之間關(guān)系是（A）、表達(dá)形式存在差別，但內(nèi)涵是一致、各自屬于不同理論，沒有聯(lián)系C、其她說法都是6S附屬產(chǎn)物、以上都不對的66、整頓“要”與“不要”分類原則中，下列哪些屬于要范疇（D）、不再使用設(shè)備、工具架、磨具、老舊無用報表、帳本C、沒有實用價值邊料、檔案資料67、簡介她人或為她人批示方向時應(yīng)當(dāng)（C）A、用食指指向、掌心向上指向、用拇指指向、清除過多積壓物品68、火場中防止煙嗆危害最簡樸辦法是(C)A、跳樓或窗口逃生、大聲呼救C、迅速從電梯下樓69、如下哪些是清潔履行辦法（A）、目視管理、定置管理C、貯存透明度、視覺監(jiān)察法70、6S管理規(guī)定，辦公室內(nèi)窗簾應(yīng)如何管理（D）、一邊捆扎，一邊拉伸、兩邊拉伸C、兩邊整潔捆扎、懸掛整潔，兩邊對稱71、公司6S管理規(guī)定員工個人垃圾桶必要放置位置是（D）、走廊、衛(wèi)生間C、辦公室公共區(qū)域、個人辦公桌下靠內(nèi)位置72、下列物品中，不容許放置在辦公桌下是（D）、電腦主機、機箱架C、辦公資料、活動三節(jié)柜73、辦公室6S管理規(guī)定部門公用抹布應(yīng)（C）、懸掛在椅背、搭在辦公桌擋板上、整潔疊放在窗腳或門后、抽屜里74、公司文獻(xiàn)欄規(guī)定進行標(biāo)記和定位，并且不容許放置（C）、文獻(xiàn)、文獻(xiàn)盒、書籍、文獻(xiàn)夾75、檢查中發(fā)現(xiàn)諸多員工筆筒放置物品過量，如下物品不容許放置在筆筒內(nèi)是（C）、水筆、鉛筆、訂書、充電器76、人員離開辦公桌，桌面攤放文獻(xiàn)需歸攏，辦公椅需（D）、隨意、推開以便再次入座C、推到到公共區(qū)域D、推入桌下，椅背緊靠桌面外緣呈90度77、如下行為，哪種是可以在工作場合中浮現(xiàn)（D）、工具下次還要使用，暫時先放在工作案上、同事A過生日，上班時人們一起買了零食和蛋糕在同事辦公室進食C、早上上班時，整頓物品，工具歸位、把個人用品和辦公用品定位擺放，不亂丟。78、使用頻度按每天計算必要物品解決辦法是(D)、文獻(xiàn)柜儲存、打包封存C、銷毀D、現(xiàn)場存儲79、咱們公司提出實行6S管理是從哪一年哪一天開始（C）、3月年、5月年、3月、年5月80、員工如果在6S管理實際操作中有疑問，獲取協(xié)助渠道有（C）詢問部門負(fù)責(zé)人、81、為了使辦公室資料更易管理和查找，公司規(guī)定對資料進行整頓，咱們辦法不涉及（D）、分類清晰、標(biāo)記清晰C、定位明確、隨意擺放82、在對各部門實行6S檢查和考核過程中，對某些履行難度最大部門，咱們應(yīng)當(dāng)（B）B其她部門一視同仁、不考核83、公司6S管理初步獲得了某些效果，但是需要堅持B）、成立6S履行小組B、堅持部門內(nèi)部管理C、加重懲罰、由集團6S小組管理84、定量是整頓三原則之一，如下對定量描述對的是(A)、定量應(yīng)當(dāng)以不影響工作為前提，數(shù)量越少越好、定量對辦公環(huán)境沒有影響C、定量有嚴(yán)格執(zhí)行原則，不能變化、自己以為適當(dāng)就可以85、在安全管理中，可以用標(biāo)記解決好事情就盡量用標(biāo)記來解決，由于(B)A、成本低B、能清晰地提示工作人員注意避免危險C、定位、歸位86、公司對于不要物解決辦法遵循原則錯誤是(C)、申請部門與鑒定部門分開、由一種統(tǒng)一部門來解決不要物、部門負(fù)責(zé)人自己決定87、在履行6S管理過程中，對于辦公室中個人使用資料等物品應(yīng)當(dāng)(B)、個人物品屬于“私人物品”，不必整頓B、“獨用”也是“共用”，應(yīng)當(dāng)公開并按照規(guī)定做標(biāo)記C、個人物品可以整頓，也可以不整頓、以上都不對的88、對6S管理理解誤區(qū)有(D)、簡樸、機械照搬6S管理內(nèi)容、沒有思考如何對公司管理進行改進C、以為6S管理就是全面、徹底大掃除、以上都涉及89、6S是一種現(xiàn)場管理（A）、理念、辦法C、工具、辦法90、員工在工作過程中，應(yīng)當(dāng)佩帶（D）、掛件、戒指、手機C、鑰匙、錢包D、員工卡91、辦公室6S管理規(guī)定桌面可放置不超過一件物品有（D）、文獻(xiàn)欄、臺歷C、筆筒、以上都是92、整頓對象是（D）、天花板、生產(chǎn)現(xiàn)場C、加工設(shè)備、物料93、如下哪個不屬于清掃對象（C）、公共場合、貨架、操作辦法、機械設(shè)備94、公司文化精神層是公司核心和靈魂，涉及（D）、使命、方針C、愿景、價值觀95、下來幾項是實行素養(yǎng)活動環(huán)節(jié)，其精確排列是（D）、制定儀容與辨認(rèn)原則b、制定禮儀守則、制定行為規(guī)范、教誨培訓(xùn)、abcded、開展推動活動B、bceda、cabedC、cesba96、為了使辦公室內(nèi)資料更易管理和查找，應(yīng)當(dāng)實行資D）、資料分類、資料標(biāo)記C、資料定位、資料存儲97、下面關(guān)于勞動保護用品論述中，不對的是（B）分散、懸浮等辦法，能起到保護機體局部或所有避免外來侵害作用B法C、防護用品嚴(yán)格保證質(zhì)量，安全可靠、防護用品穿戴要舒服以便，經(jīng)濟耐用98、如下所列物品應(yīng)當(dāng)被解決掉是（A）、高價購買，長時間不使用、購買價格低，按使用非常頻繁C、以高價購買回來，不定期使用、以上都不對的99、如下哪一種是素養(yǎng)例子（D）A.所有東西均有標(biāo)示，30秒內(nèi)就可以找到B.貯藏透明度和防止出錯辦法C.拋掉不需要東西或回倉、工作籌劃表D.履行個人職責(zé)(涉及優(yōu)良環(huán)境、問責(zé)和守時)E）A安全1有員工以為6S活動是管理層工作，與咱們員工無關(guān)。這種觀點對么？（×）2、素養(yǎng)是通過教誨使人們養(yǎng)成能遵守所規(guī)定事習(xí)慣。（√）3、整頓成果要成為任何人能及時取出所需要東西狀態(tài)。（×）4、空間揮霍通過6S中整頓要素完畢。（√）5、6S√）（×）7、所有員工都要通過培訓(xùn)上崗，特殊崗位還要通過特殊崗位培訓(xùn)才干上崗。（√）8、作業(yè)指引書、工具等隨時擺在作業(yè)場合，以便取用。（×）9、6S管理中所執(zhí)行獎懲只是一種形式，而團隊榮譽與不斷進步才是最重要。(√)10、6S管理是公司一項持之以恒工作，不能堅持則難以成功。（√）11、進入公司參觀、施工、學(xué)習(xí)人員，公司指派專人帶隊即可，不必對其進行安全事項告知或相應(yīng)安全教誨培訓(xùn)。（×）12、滅火器壓力表指針在紅色區(qū)域是失效，在綠色區(qū)域為正常，在黃色區(qū)域為危險。（√）13、職工在生產(chǎn)過程中因違背安全操作規(guī)程發(fā)生傷亡事故，不屬工傷事故。（×）14、定置管理太耽誤時間，趕不上過去隨意取放以便、省時。（×）15、素養(yǎng)是規(guī)定公司全體人員都要遵守公司規(guī)章制度，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。（√）16、發(fā)生火災(zāi)時，基本對的應(yīng)變辦法是：發(fā)出警報，疏散，在安全狀況下?lián)渚?。（√?7、在6S管理履行中需要明示各區(qū)域有關(guān)負(fù)責(zé)人，咱們公司各部門負(fù)責(zé)人是本部門6S管理工作第一負(fù)責(zé)人。（√）18、公司一旦決定開始實行6S管理，決不能半途停止，但是可依照各個階段恰當(dāng)調(diào)節(jié)管理方式。（√）19、公司6S6S20、東西在自己手上以便，但不利于提高物資使用率，也容易浮現(xiàn)保管風(fēng)險。(√）21、咱們公司6S管理規(guī)定辦公室公共區(qū)域不能放置私人物品，辦公桌下也不能放置行李箱、快遞、書籍資料等物品。(√）22、咱們公司不容許上班時間外出喝酒，但是崗前四小時喝酒是容許。（X）管理需要全員參加，如果有某些成員不履行管理規(guī)定，或內(nèi)心抵制，6S管理就會失敗。這種觀點對么？（√）管理就是通過每天量積累以達(dá)到質(zhì)變化。（√）25、咱們公司已經(jīng)做過6S了，平時工作太忙，沒有時間再做6S。（X）區(qū)別物品“要”與“不要”，是管理開始是開展6S活動中首要環(huán)節(jié)。（√）27、6S整頓過程中，判斷必要品原則就是每周、每天、每小時都要用物品。（√）28、工作中受點傷是小問題，搽點紅藥水就好了，與6S管理沒關(guān)于系。（×）29、決定放置場合、放置辦法、劃線定位、標(biāo)記等這些都屬6S管理“整頓”。（√）30、公司規(guī)定告知、表單都必要張貼在公示欄內(nèi)貼掛整潔、整潔。（√）31、公司上班時間6S檢查以協(xié)助和提示為主，下班時間6S檢查只是針對清潔衛(wèi)生。（×）32、公司不容許員工在桌面放置手提包、衣物、錢包等與工作無關(guān)物品，但是墨水、插線板等物品是容許。（×）管理規(guī)定要活用每一處空間，因而可以在電腦鍵盤架上放文獻(xiàn)、資料和課本。（×）34、公司辦公室6S管理規(guī)定員工必要保持辦公環(huán)境整潔、整潔，不能在門窗上張貼物品。（√）公司規(guī)定各安全出口、通道上不能放置、堆積物品，各樓層防火安全門應(yīng)上鎖。（×）36、在履行6S初期，咱們規(guī)定對需要整頓環(huán)境制做定置定位圖，以便對照整治和檢查，這是一種比較有效履行辦法。（√）37、觀念變化，可導(dǎo)致行為變化；行為變化，習(xí)慣也隨之變化，進而可以變化一種人精神面貌。（√）最后目是提高“人素質(zhì)”，使其養(yǎng)成遵守原則習(xí)慣并自發(fā)地改進原則。因而，6S活動是沒有終點活動。（√）39、6S管理中安全是指防止和消除不安全行為和不安全狀態(tài)，其中不安全狀態(tài)是指引致事故發(fā)生物質(zhì)條件。（√）40、公司后勤管理人員每月不定期檢查宿舍5S，有員工以為公司宿舍屬私人空間，不應(yīng)當(dāng)檢查。（×）41、辦公室內(nèi)更衣柜屬于個人隱私，可以隨便放置任何私人物品。（×）42、火災(zāi)應(yīng)急應(yīng)遵循先控制、后消滅，先救人、后救物，先急救貴重物資、后搶救普通物資原則。（√）43、對辦公室人員來說，整頓、整頓、清掃對象不但僅是有形東西，對電腦中文獻(xiàn)、網(wǎng)上摘錄信息也要加以整頓、整頓，不要消除，要備份。（√）44、事故解決目就是為了解決事故責(zé)任者。（×）45、小王出差前，為了保持桌面干凈整潔，將桌上所有文獻(xiàn)鎖到抽屜里。（×）46、生產(chǎn)作業(yè)人員或責(zé)任者每日應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行逐個點檢工作，主管人員要做不定期復(fù)查（√）47、工廠什么地方有什么東西，咱們有經(jīng)驗，憑經(jīng)驗就可以了（×）48、車間抹過油廢布廢棉絲不能隨意丟放，應(yīng)放垃圾箱內(nèi)就可以了。（×）49、在工作時間和工作場合內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害為工傷。(√）20、儲存、使用危險物品車間、倉庫可以和員工宿舍在同一座建筑物內(nèi)，但應(yīng)當(dāng)保持一定安全距離。（×）51、發(fā)生火災(zāi)時，基本對的應(yīng)變辦法是：發(fā)出警報，疏散，在安全狀況下?lián)渚取?2、電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機械作業(yè)都屬于特種作業(yè)。（√）53、工具除了放在工具區(qū)，還可擺放在作業(yè)區(qū)。（×）54、對于站在梯子上作業(yè)情形，工具可以暫時放在觸手可及機架頂上。55、來施工單位（人員）來施工前，應(yīng)經(jīng)安全培訓(xùn)，并訂立安全合同；（√）（×）56、倉庫應(yīng)具備相對封閉條件。庫房之間防火間距不得不大于10148米，限高不得低于4米（√）57、氣瓶在貯存、使用時，必要直立放置，工作地點不固定且移動較頻繁時，應(yīng)固定在專用手推車上，防止傾倒，禁止臥放使用。2m59、目視化管理可采用手段：標(biāo)志線、標(biāo)志點、標(biāo)記牌、顯示裝置、信號燈、批示書以及色彩標(biāo)志等各種方式。（√）60、6S管理相應(yīng)也會帶動安全、節(jié)約、習(xí)慣化原則；（√）61、“整頓”、“整頓”對形成重復(fù)勞動導(dǎo)致?lián)]霍根治容易理解和注重，但無形揮霍卻易被忽視，如無謂提高產(chǎn)量、質(zhì)量，做無用功。這句話對嗎？（X）62、人民生活習(xí)性，映射著國之強弱；認(rèn)真規(guī)范意識是咱們每個人立身之本，也是公司立業(yè)之根。只有認(rèn)真做事才干拿錢、必要把事情做好才有飯吃。（√）63、6S管理規(guī)定必要做到“注重安全、服務(wù)意識、簡樸化、守時、注重儀表、顧客滿意、悟性和齊心合力”（√）646S活動中所執(zhí)行獎懲只是一種形式，而團隊榮譽與不斷進步才是最重要。（√）65、6S人不必明示責(zé)任。（×）66、所有員工不一定要通過上崗培訓(xùn)，只有特殊崗位才需要（×）67、國內(nèi)許多公司管理者將6S以為是衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩回事。（×）68、咱們應(yīng)把6S看做現(xiàn)場管理必要具備基本管理技術(shù)，6S是現(xiàn)場管理基石。（√）69、6S（×）70、6S管理起著防止作用，即在設(shè)計和加工過程中消除質(zhì)量隱患（√）71、整頓是整頓基本，整頓又是整頓鞏固。（√）726S管理制度當(dāng)中“整頓”（×）73、6S管理制度只會讓每位員工增長工作承擔(dān)和增長工作時間。（×）1、6S管理作用是什么？答：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，防止為主，保證安全。2、請說出6S中安全保障條件？答：（1）、遼闊明亮，視野開闊工作場合，物流一目了然；（2（3）、安全通道鮮明暢通。3、履行6S目是什么？答：以達(dá)到提高安全生產(chǎn)系數(shù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量、減少生產(chǎn)成本、保護環(huán)境、提高公司管理能力管理目，為一體化管理體系持續(xù)有效運營打下良好基本。4、請你對咱們公司員工在6S活動開展中責(zé)任理解和看法？答案：領(lǐng)略6S要領(lǐng)，自覺積極開展6S活動，并達(dá)到尋?；c習(xí)慣化，循序漸進、持之以恒。5、什么是6S管理？答：“6S”管理由日本公司5S擴展而來，即增長了安全管理，“”是依照整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)這六項管理名稱第一種英文字母縮寫簡稱。6、公司開展6S管理意義是什么？答：“6S管理”意義是打造具備競爭力公司、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊伍、提高公司形象、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高安全水平和工作效率，構(gòu)筑公司品質(zhì)文化。7、整頓含義是什么？答：整頓是指將工作場合中任何物品區(qū)別為必要與不必要，必要留下來，不必要徹底清除，騰出空間。8、整頓目是什么？答：將“空間”騰出來活用。9、整頓含義是什么？答：整頓是把留下來必要用物品按規(guī)定位置擺放，并加以標(biāo)示。10、整頓目是什么？答：不揮霍時間“找東西”。、清掃含義是什么？答：清掃是將工作場合內(nèi)看得見與看不見地方清掃干凈，保持工作場合干凈、亮麗環(huán)境。12、清掃目是什么？答：保持辦公環(huán)境干凈、明亮。13、清潔定義？答：清潔是整頓、整頓、清掃三個環(huán)節(jié)實行辦法制度化、規(guī)范化，并貫徹維持。14、清潔目是什么？答：通過制度化維持前面3S成果。15、安全定義是什么？答：遵守安全規(guī)程，防患未然。16、安全目是什么？答：創(chuàng)造對人、公司財產(chǎn)沒有威脅環(huán)境，避免安全事故苗頭，減少災(zāi)害。17、素養(yǎng)定義？答：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行使，養(yǎng)成好工作習(xí)慣。18、素養(yǎng)目是什么?答：提高“人品質(zhì)”，對任何工作都講求認(rèn)真。19、請簡述“整頓”要領(lǐng)？答：（）三定原則：定點、定容、定量；（2）要站在新人立場明確物品放置場合，“三十秒內(nèi)”找到想要物品；（3十秒內(nèi)”能懂得。20、素養(yǎng)履行要領(lǐng)？（至少回答出三點））持續(xù)推動“整頓、整頓、清掃、清潔”至習(xí)慣化；（2）制定共同遵守各項規(guī)定；（3）制定禮儀守則；（4）教誨培訓(xùn)，特別是加強新進人員學(xué)習(xí)；（5）推動各種精神提高活動。21、清潔實行環(huán)節(jié)要點？（至少回答出二點））貫徹“整頓、整頓、清掃”三個環(huán)節(jié)工作（2）制定并執(zhí)行考核辦法（3）制定獎懲制度（4）部門負(fù)責(zé)人經(jīng)常帶頭巡邏，注重常態(tài)化管理。22、整頓過程中非常重要三個基準(zhǔn)是什么？答：（1）“要與不要”基準(zhǔn)；（2）“場合”基準(zhǔn)；（）廢棄物解決基準(zhǔn)。23、消防安全“三知”內(nèi)容是什么？答：（1）懂得本崗位火災(zāi)危險性；懂得撲救初起火災(zāi)辦法；懂得防止火災(zāi)辦法。24、消防安全“三會”內(nèi)容是什么？）會撲救初起火災(zāi)。25、滅火基本辦法？答：（）冷卻法（2）隔離法（）窒息法（）抑制法26、安全事故解決“四不”放過原則有哪些？答：（）事故因素分析不明不放過；（2）事故責(zé)任者和群眾沒有受到教誨不放過；（3）沒有防范辦法不放過；（4）關(guān)于責(zé)任者沒有受到解決不放過。27、請簡述履行6S管理好處？（至少回答三點）答：（）6S可以提高公司形象；（2）6S可以提高團隊精神；（3）6S可以減少各種揮霍；（4）4S可以防止安全事故；（5）6S可以提