成本管理試題及答案

《成本管理》試題及答案《成本管理》試題及答案一、單項選擇題.在各種輔助生產(chǎn)費用的分配方法中，最為準(zhǔn)確的方法是（ ）A.直接分配法 B.交互分配法C.順序分配法 D.代數(shù)分配法.采用在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計算法分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，應(yīng)具備的條件是（ ）A.各月末在產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定 B.各月末在產(chǎn)品數(shù)量很少C.各項消耗定額比較準(zhǔn)確 D.在產(chǎn)品已接近完工.需要進(jìn)行成本還原的成本計算方法是（ ）A.品種法B.分批法C.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 。.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法.決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本和無關(guān)成本，以利潤作為最終評價指標(biāo)的決策方法是（ ）A.總額分析法A.總額分析法C.線性規(guī)劃法B.差量損益分析法D.邊際分析法.下列各項指標(biāo)中，屬于企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核的指標(biāo)是（ ）A.銷售收入成本率B.成本降低率C.成本降低額 D.責(zé)任成本差異率.成本還原對象是（ ）A.產(chǎn)成品成本B.產(chǎn)成品成本中所耗上步驟半成品成本費用C.最后步驟產(chǎn)成品成本D.各步驟半成品成本TOC\o"1-5"\h\z.下列屬于鑒定成本的項目是（ ）A.檢測實驗費B.質(zhì)量培訓(xùn)費C.質(zhì)量改進(jìn)措施費D.產(chǎn)品評審費.如果采用功能成本預(yù)測，成本改進(jìn)的標(biāo)志是（ ）A.價值系數(shù)大于1B.價值系數(shù)小于1C,價值系數(shù)趨近于1D.價值系數(shù)等于1.下列各項中，不屬于目標(biāo)成本預(yù)測方法的是（ ）A.倒扣測算法B.選擇測算法C.直接測算法 D.比價法.產(chǎn)品成本屬于（）A.專屬成本 B.機會成本C.歷史成本 D.相關(guān)成本參考答案：1.D2,D3.C4.A5.D6.B7.A8.B9.D10.C二、多項選擇題.在進(jìn)行成本考核時，企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)主要有（ ）A.責(zé)任成本差異率 B.標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任成本總額C.責(zé)任成本降低率 口.可比產(chǎn)品成本降低額E.可比產(chǎn)品成本降低率.下列各項不屬于期間費用的是（ ）A.主營業(yè)務(wù)成本B.生產(chǎn)成本C.制造費用D.財務(wù)費用E.營業(yè)費用.在進(jìn)行可1匕產(chǎn)品成本分析時，需要計算的各項指標(biāo)包括（ ）A.可比產(chǎn)品成本實際降低額B.可比產(chǎn)品成本實際降低率C.可比產(chǎn)品成本計劃降低額口.可比產(chǎn)品成本計劃降低率E.可比產(chǎn)品成本上年度降低額和降低率.事前成本審計主要是（ ）A.本預(yù)測的可靠性B.成本決策的先進(jìn)性C.成本計劃的先進(jìn)性D.成本計算的準(zhǔn)確性E.成本分析的可靠準(zhǔn)確性15.預(yù)測新產(chǎn)品設(shè)計成本時，可以采用的預(yù)測方法有( )A.直接法B.概算法C.比價法D.指數(shù)平滑法E.價值分析參考答案：11.AC12.ABC13.ABCD14.ABC15.ABCE三、判斷題(每小題1分，共10分).產(chǎn)品成本計算的品種法，只能在大量大批單步驟的生產(chǎn)企業(yè)里采用，不能在其他類型的企業(yè)中采用。.編制成本報表的要求是數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整和編報及時。

.一個企業(yè)的一個生產(chǎn)車間只能采用一種成本計算方法計算產(chǎn)品成本，而不能同時采用多種方法。.營業(yè)費用屬于期間費用，因而不分配計入各種產(chǎn)品成本中，而是直接計入當(dāng)期損益。.標(biāo)準(zhǔn)成本差異是實際成本與計劃產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。.資本性支出和損失性支出屬于非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用。.定額變動差異是指由于對舊定額進(jìn)行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。.實務(wù)中，如果各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤率不隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化，在這種情況下，分解企業(yè)總體目標(biāo)成本時，不需要對各產(chǎn)品的基期銷售利潤率按計劃期銷售比重進(jìn)行調(diào)整。。完全成本法下保本量的計算公式為：（固定成本+期初固定成本一期末固定成本）/單位貢獻(xiàn)邊際。.如果方案一的相關(guān)固定成本小于方案二的相關(guān)固定成本，預(yù)計的業(yè)務(wù)量小于成本無差別點業(yè)務(wù)量，在這種情況下，應(yīng)選擇方案一。參考答案：16.X18.X20.X16.X18.X20.X21.X22.J23.XJJ21.X22.J23.XJJ四、簡答題(本類題共20分，每小題10分).如何理解成本最低化原則？.編制成本報表有哪些要求？參考答案：.在實行最低化成本原則時，首先應(yīng)注意全面研究降低成本的可能性。在實際工作當(dāng)中，影響成本高低的因素很多，在這些因素中，若所有因素都能達(dá)到最佳狀態(tài)是最理想的。其次要研究合理的成本最低化，這里包含兩個方面的意思，一是要從實際出發(fā)，二是要注意成本最低化的相對性。.為充分發(fā)揮成本報表的作用，成本報表的內(nèi)容既要滿足企業(yè)微觀管理與成本分析的要求，又要適應(yīng)宏觀管理的需要；企業(yè)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定編制成本報表，并要做到數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、編報及時，這是對成本報表質(zhì)量的統(tǒng)一而不可分割的要求。五、計算分析題.某企業(yè)第一車間每月需要甲零件2000件，該零件既可以自制又可以外購。如果自制，每件發(fā)生直接材料30元，直接人工10元，變動性制造費用4元，分配固定性制造費用12元，另外還需購置一專用模具，需支出2000元。如果外購，外購單價為46元。要求：(1)做出自制或外購的決策。(2)如果該零件外購后，閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計獲銷售收入10000元，發(fā)生變動成本4000元，每件分配固定成本2元。做出自制或外購的決策。.某企業(yè)有關(guān)資料如下：要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各因素變動對材料費用的影響。參考答案：.(1)應(yīng)自制甲零件。(2)應(yīng)外購甲零件。.分析對象：9600—10500=-900(元)產(chǎn)量變動的影響=(200—210)X10X5=-500(元)單耗變動的影響=200X(12-10)X5=2000(元)單價變動的影響=200X12X(4-5)=-2400(元)六、論述題(20分).影響成本分析的基本因素有哪些？陽光大學(xué)生網(wǎng)成本管理參考答案：.影響成本高低的因素很多，但歸納起來可分為固有因素、宏觀因素和微觀因素等三個方面。(1)固有因素。固有因素是指企業(yè)在建廠時先天條件的好壞對企業(yè)產(chǎn)品成本的影響。它包括諸如企業(yè)的地理位置和周圍資源的條件、企業(yè)的規(guī)模和技術(shù)裝備水平、企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平等因素。這些因素在企業(yè)建立后由于一般不可能改變，但其對成本的影響是很大的。(2)宏觀因素。宏觀因素是指國家對整個國民經(jīng)濟活動所作出的各種安排對企業(yè)成本的影響。這些因素主要有宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)整、價格政策的改變、成本管理體制的改革、職3232資政策的變化等。這些因素不是企業(yè)主觀造成的，而是客觀因素對企業(yè)的影響。這些因素的變化對成本高低的影響是企業(yè)所不能控制的。(3)微觀因素。微觀因素是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作的質(zhì)量對成本高低的影響。如果說固有因素和宏