淺談中小型服裝零售業(yè)員工管理畢業(yè)論文開題報(bào)告

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（1）工作分析

對各崗位員工職責(zé)舉行全面分析，得出崗位說明書。

（2）聘請

按照崗位說明書確立的崗位職責(zé)甄選符合要求或具有潛力的員工。

（3）培訓(xùn)

利用系統(tǒng)化的專業(yè)學(xué)問技巧對員工舉行各階段的專業(yè)培訓(xùn)及反饋。

（4）績效管理

利用調(diào)查分析，對員工的分析，與及按照崗位說明書得出的績效考核指標(biāo)制定符合公司進(jìn)展需求同時(shí)又能激勵(lì)員工努力工作的績效管理體系。

（5）薪酬管理

薪酬普通都跟績效跟的很緊，服裝零售行業(yè)更是如此，特殊是一線的導(dǎo)購，績效是他們薪酬的重要組成部分。固然薪酬包括物質(zhì)和精神上的，按照不同的職位編制都應(yīng)當(dāng)有所不同。

（6）人力資源管理

這是公司利用實(shí)踐與反饋應(yīng)當(dāng)適時(shí)作出調(diào)節(jié)的一大版塊，必需與公司進(jìn)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一。

3、中小型服裝零售業(yè)員工結(jié)構(gòu)分析

中小型服裝零售行業(yè)主要的崗位有選購、系統(tǒng)******、會計(jì)、店長、領(lǐng)班、收銀、導(dǎo)購等，必需對其各個(gè)崗位的員工**格、需求舉行分析，制定適合員工進(jìn)展的管理制度，包括工作條件、薪酬福利等。為每個(gè)崗位甚至是每個(gè)員工編制在本公司的職業(yè)生涯規(guī)劃。

4、符合中小型服裝零售業(yè)進(jìn)展需求的員工管理討論

各個(gè)行業(yè)的員工管理大致一樣，但是對于每個(gè)行業(yè)來說都有其特征。行業(yè)特征打算企業(yè)用人方案及管理模式。管理是個(gè)刪繁就簡的過程，同時(shí)又是個(gè)雙向交流的過程。并不只是下達(dá)命令，還需注意各方面的調(diào)查與反饋。

（二）討論特色

1、創(chuàng)新點(diǎn)

（1）打破傳統(tǒng)中小型服裝零售業(yè)員工管理模式

（2）建立基于系統(tǒng)化的各類員工管理體系。

（3）開發(fā)出創(chuàng)新適合的系統(tǒng)管理模式

2、理論意義

傳統(tǒng)的管理模式是應(yīng)用借雞下蛋式?***梅椒ń餼鼉蚍延玫奈侍夂托棖螅妨⒔餼鏊塹姆椒ㄓ氬街琛Ｏ執(zhí)憊す芾砝礪垡丫瘓心嚶詿車睦礪芻?；强调对费用的捐€刂疲鸞シ牌舭宓納杓頗Ｊ劍記康饗低車墓叵?*、靈便**和實(shí)時(shí)**與及適應(yīng)**，從而越發(fā)有利于規(guī)范中小型服裝零售業(yè)的員工管理。本課題的理論成績將完美和進(jìn)展傳統(tǒng)的管理設(shè)計(jì)理論與辦法。

3、應(yīng)用價(jià)值

（1）利用課題