2022人力資源部門個人年終工作總結(jié)

第24頁共24頁2022人力資部門個人年終工作總結(jié)2022人力資部門個人年終工作總結(jié)多篇為，但愿對你的學(xué)習(xí)工作帶來幫助。伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的__年?；赝鸰_年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的宏大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目的奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的相貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力。人力資部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，漸漸成長到今天的成熟。自__年以來，人力資部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)程度得到了很大的進(jìn)步，人力資建立正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也在逐漸得到表達(dá)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資部的建立極為關(guān)心，這對于人力資部同事來說無疑是的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對;人力資這個詞語感到有點(diǎn)生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資部工作進(jìn)展了整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)。一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完好性，為保證日后的分析^p工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警覺性和很強(qiáng)的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資狀況;填制和分析^p各類人事統(tǒng)計報表。為人力資規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。二、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時機(jī)較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。方案爭取過年這個時機(jī)，把合同簽署工作完成好。三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果一直不太好。今年人力資部特意為此問題進(jìn)展了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工;言過其實(shí)，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。一、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處分，并對當(dāng)事人進(jìn)展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政處分，均認(rèn)識到了自身的錯誤。20__年，是人力資部收獲的一年。是人力資管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資管理真正轉(zhuǎn)型的一年。我部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的開展目的及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20__年工作總結(jié)：一、開展全員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)現(xiàn)代人力資管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略開展目的。這就需要創(chuàng)造一個公司文化網(wǎng)，讓所有的員工都理解，因此人力資部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊，并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)方案并組織施行。這次培訓(xùn)歷時一個月，參加培訓(xùn)人數(shù)_人，人均參加軍訓(xùn)20學(xué)時、承受理論知識授課60學(xué)時、參觀考察3學(xué)時。參訓(xùn)人員均寫出1000字左右的培訓(xùn)心得，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)效勞，去支持公司，積極主動地去工作。通過_節(jié)的檢驗(yàn)，員工的綜合素質(zhì)和整體效勞意識均有很大進(jìn)步，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。二、積極學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新在人力資管理與開發(fā)方面，我部為進(jìn)一步做好人力資管理根底工作，在加強(qiáng)定崗定員、人力資培訓(xùn)與開發(fā)、人力資管理信息化和人力資管理制度建立有效結(jié)合的同時，不斷開拓人力資管理人員視野，把握人力資動態(tài)，吸收外部先進(jìn)的人力資管理思想和理念，進(jìn)展人力資管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資管理人員月例會制度，在人力資管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、進(jìn)步;勤奮的工作、學(xué)習(xí)理念。在思想上，我部各位同志都充分認(rèn)識到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深入含義，積極學(xué)習(xí)了三個代表的重要思想，積極參加了市、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)活動，在充實(shí)頭腦的同時。也為今后各種工作的順利開展奠定了根底。三、人力資的管理和調(diào)配今年，為了實(shí)現(xiàn)公司利益的化，針對我們__行業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運(yùn)行。一是年初，我部門及時地完成了集團(tuán)公司安置__及__子女就業(yè)的收尾工作。并與所安置的__及__子女并簽訂了勞動合同。二是根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局的要求，為__更換了技術(shù)等級證書，并著手為符合條件的__職工晉升初級職稱。三是集團(tuán)公司自__年轉(zhuǎn)制后至20__年_月末，對已到達(dá)退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù)，致使__職工未按時辦理退休手續(xù)，導(dǎo)致本應(yīng)由保險公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市(區(qū))勞動局、市(區(qū))保險公司的工作關(guān)系，而且竭力挽回了本應(yīng)由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老金__余元。四是為適應(yīng)公司開展的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出決定，面向社會招聘一部分專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，我部門立即著手通過知名招聘平臺——智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息，在兩周的時間里，共有__人通過、email以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一挑選，共有__被我公司錄用。此次公開招聘也是集團(tuán)公司成立以來的第一次，為企業(yè)的蓬勃開展注入了新穎的血液。五是根據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定，養(yǎng)老保險在20__年元月開場要對欠繳部分收取滯納金，因我單位從20__年_月份由事業(yè)繳費(fèi)轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費(fèi)，所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著很多問題，通過對集團(tuán)公司__的賬戶進(jìn)展核對，在時間緊任務(wù)重的情況下整理出了__的錯誤信息，做實(shí)了以前未做實(shí)的__的個人賬戶，并補(bǔ)齊了以前漏繳的__的養(yǎng)老保險，協(xié)助公司人員補(bǔ)繳養(yǎng)老保險__余元。六是在日常管理交納住房公積金的同時糾正了89條錯誤信息。七是認(rèn)真做好公司干部職工的考核工作，是人力資部的一項(xiàng)重要工作。過去的一年里，在本部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著下對各級干部職工作了職能評價，理解并掌握了職工在崗位工作的適應(yīng)才能，在統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)的情況下，標(biāo)準(zhǔn)的管理了職工工作情況，促進(jìn)了各部室的工作開展。八是_月份，我部為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)勞動人事管理，建立與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，指導(dǎo)員工理性和標(biāo)準(zhǔn)工作，充分的調(diào)動廣闊員工的創(chuàng)造力和積極性，實(shí)在圍繞集團(tuán)公司開展的目的努力工作，我部認(rèn)真的起草了《勞動人事管理規(guī)定》，在經(jīng)過職工代表大會討論通過后貫徹施行。九是為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，我部門在理順了辦理工傷及工傷評殘的工作程序后共計為__辦理了工傷保險及傷殘等級認(rèn)定。十是共受理__投訴__，解決__，另有__投訴由于涉及對方自身責(zé)任，目前尚在解決當(dāng)中。十一是去年末，我部門起草了《集團(tuán)公司薪資改革方案》，這個改革方案目前正處于討論階段。十二是按照集團(tuán)公司《員工勞動保護(hù)與防護(hù)用品配置的暫行規(guī)定》，我部先核對了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而組織采購、發(fā)放，共計發(fā)放棉工裝_套;棉鞋_雙;毛巾_條;香皂_塊。四、20__年工作設(shè)想繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一年度的工作設(shè)計1.制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》，通過后組織施行。2.完成職工工齡確定工作。3.建立績效考核評估方案并組織施行。4.干部、技術(shù)人員信息臺帳。5.整理檔案，補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。6.設(shè)計并組織施行20__年員工崗位培訓(xùn)。7.進(jìn)一步落實(shí)勞動保護(hù)用品的發(fā)放工作。8.及時做好人員調(diào)配工作。20__年的諸多良好因素必將成為我們集團(tuán)公司快開展、大開展的催化劑，在感悟著過去的一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，我部全體員工必將踏實(shí)的邁出堅(jiān)實(shí)的腳步，讓人力資管理工作真正成為企業(yè)開展的基石。人力資部根據(jù)年初制定的工作方案和領(lǐng)導(dǎo)安排，始終以集團(tuán)工作會和經(jīng)濟(jì)活動分析^p會確定的年度工作目的為中心，以集團(tuán)的消費(fèi)經(jīng)營工作為重點(diǎn)，將集團(tuán)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理目的分解落實(shí)到人力資工作方案中，并在工作中貫徹和落實(shí)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、人力資管理方面工作(一)制訂年度人力資工作方案和相關(guān)管理方法，保障人力資管理各項(xiàng)工作的有效運(yùn)行，擬定人力資工作方案為集團(tuán)年度人力資管理工作提供政策支撐和方案指導(dǎo)。(二)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立，調(diào)整員工隊(duì)伍構(gòu)造，為集團(tuán)的快速開展提供人力資支撐。1、加強(qiáng)員工履職才能考核，促進(jìn)員工隊(duì)伍作風(fēng)的改變，促進(jìn)廣闊員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)和才能。2、完成二級單位及機(jī)關(guān)部門的新用管理人員的審查、考核、報批工作。3、嚴(yán)格把好管理人員和作業(yè)層優(yōu)秀工人轉(zhuǎn)為管理人員入口關(guān)，擇優(yōu)轉(zhuǎn)崗。4、做好勞動力的組織、調(diào)配和招聘工作。⑴全面完成集團(tuán)20__年大學(xué)畢業(yè)生招聘方案指標(biāo)。20__年度集團(tuán)人才需求方案總數(shù)(大專及本科畢業(yè)生)為494人。集團(tuán)人力資部先后組織各用人單位在__技術(shù)學(xué)院等20所高等院校舉辦了集團(tuán)校園專場招聘會，通過影像資料宣傳、專場報告宣講，提升了集團(tuán)的知名度并與校方建立了良好的合作關(guān)系，招聘效果非常顯著。截止20__年9月，實(shí)際完成人數(shù)495人，為方案的100%。截止20__年11月，共引進(jìn)各類技校畢業(yè)生257人，進(jìn)一步充實(shí)了消費(fèi)一線的技能操作隊(duì)伍。⑵做好重點(diǎn)工程的勞動力組織，加強(qiáng)內(nèi)部人力資的協(xié)調(diào)和調(diào)配，以滿足集團(tuán)消費(fèi)經(jīng)營的需要為原那么，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，完成重點(diǎn)工程的人員裝備、協(xié)調(diào)與調(diào)配，20__年共組織施行人員調(diào)配972人次。⑶進(jìn)一步發(fā)揮好彈性用工機(jī)制的作用，解決施工現(xiàn)場勞動力缺乏的矛盾。對工作表現(xiàn)優(yōu)秀、工作滿一定期限的工程用工人員進(jìn)展考核并吸收為勞動合同制員工，極大地調(diào)動了工程用工人員的積極性。(三)加強(qiáng)員工培訓(xùn)、進(jìn)步員工隊(duì)伍的.技能、技術(shù)程度和綜合管理才能。1、制訂年度培訓(xùn)工作方案，做好人力資本培訓(xùn)的預(yù)算和培訓(xùn)費(fèi)用的計提，確保培訓(xùn)工作的正常開展;2、做好培訓(xùn)工程的組織與施行。組織施行一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試考前培訓(xùn)、通用工種培訓(xùn)、技能鑒定考核培訓(xùn)、新員工的入職培訓(xùn)、各類專業(yè)管理人員的取證培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)等重點(diǎn)工程培訓(xùn)。為進(jìn)一步提升人力資管理團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力，加快人力資管理隊(duì)伍人力資信息化組織建立，20__年4月，與新中撒嚴(yán)密合作，結(jié)合舉辦了為期3天的集團(tuán)人力資管理(信息系統(tǒng))培訓(xùn)班，參培人員76人。20__年6月至11月，人力資部與集團(tuán)工會共同開展職工技能提升培訓(xùn)，分別對巷道掘砌工、主提升機(jī)操作工、通風(fēng)瓦檢工、焊工4大工種進(jìn)展技能培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)11000余人;組織工程系列專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育569人次。3、做好各類資格證書的注冊工作。1-11月共計注冊各類資格證書24余人次，其中：一級建造師初始5人、二級建造師初始注冊19人、監(jiān)理工程師初始注冊1人(審批中)、一級建造師礦山專業(yè)延期注冊培訓(xùn)共146人、一級建造師市政專業(yè)延期注冊培訓(xùn)27人。(四)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建立和技能人才隊(duì)伍建立1、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審?fù)扑]工作。根據(jù)工作職責(zé)在集團(tuán)內(nèi)部認(rèn)真組織施行了專業(yè)技術(shù)的評審、申報工作。全年共推薦評審各系列中、高、初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)489人。其中：工程系列：正高級9人，副高級25人，中級171人，初級181人;經(jīng)濟(jì)系列：高級5人;政工系列：高級26人，中級35人，初級34人;高級審計1人;高級會計6人;大學(xué)生定職246人。2、學(xué)生和社會招聘人員考核定職工作。完成456名大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)正工作。3、職業(yè)技能鑒定工作。對煤炭特有工種申報職業(yè)技能鑒定人員進(jìn)展技能鑒定，分別對巷道掘砌工、礦井維修電工、礦井維修鉗工、主提升機(jī)操作工、_檢查工、凍結(jié)安裝運(yùn)轉(zhuǎn)工、豎井鉆機(jī)工9個工種進(jìn)展了職業(yè)技能鑒定，鑒定人數(shù)460人，其中：初級工137人，中級工105人，高級工178人，技師34人，高級技師6人。(五)職工薪酬福利管理1、編制、審核集團(tuán)20__年度工資總額決算和20__年工資總額預(yù)算，及時上報并順利通過上級主管部門的審核驗(yàn)收。進(jìn)一步推進(jìn)了集團(tuán)工資總額預(yù)決算編報的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和精細(xì)性。2、加強(qiáng)各二級單位工資總額的管理與控制，嚴(yán)格按照工資總額管理方法審批二級單位的工資總額。3、加大新的分配制度執(zhí)行過程的檢查、監(jiān)視和指導(dǎo)工作，捋順工資分配制度，調(diào)研新的分配方法執(zhí)行的情況，搜集執(zhí)行過程中的建議和意見。4、做好勞開工資的統(tǒng)計、分析^p，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的數(shù)據(jù)分析^p，按照集團(tuán)和省、市相關(guān)部門的要求按時上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)和報表資料;5、做好社會保險工作。⑴根據(jù)省、市勞動保障部門的要求，準(zhǔn)確及時地完成了集團(tuán)公司20__年度養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險費(fèi)的稽核、申報及核定工作。按時足額發(fā)放養(yǎng)老金、撫恤金及工傷人員待遇;并按省社會保險事業(yè)管理局的要求，安排布置在職人員、離退休人員養(yǎng)老金及遺屬人員生活費(fèi)二代身份證在養(yǎng)老數(shù)據(jù)庫的修訂工作。建立健全職工、離退休職工數(shù)據(jù)庫，完善修正各類數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和完好;⑵按時足額發(fā)放養(yǎng)老金、憮恤人員生活費(fèi)及工傷人員待遇款。每月及時審核申報養(yǎng)老金的發(fā)放情況，確保離退休人員根本養(yǎng)老金按時足額到位。20__年度1-12月份上繳養(yǎng)老保險費(fèi)1.98億元，1-12月份共計發(fā)放養(yǎng)老金2.57億元，發(fā)放遺屬生活費(fèi)777.5萬元。及時辦理職工、離退休人員死亡后喪葬費(fèi)、一次性撫恤費(fèi)的結(jié)算和撫恤人員的增減變動、統(tǒng)籌內(nèi)撫恤的申報審批手續(xù)，1-12月份共計結(jié)算死亡人員喪葬及一次性困難補(bǔ)助費(fèi)592.9萬元;并按省勞動和社會保障廳、省社會保險事業(yè)管理局的要求，安排布置離退休人員養(yǎng)老金及遺屬人員生活費(fèi)領(lǐng)取資格認(rèn)證工作，建立健全職工個人帳戶數(shù)據(jù)庫，完善修正各類數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和完好;⑶1-12月份繳納工傷保險費(fèi)2759.39萬元，結(jié)算工傷待遇款2871.13萬元;1-12月份繳納失業(yè)保險費(fèi)1566.8萬元;1-12月份共繳納醫(yī)療保險6454.7萬元;經(jīng)過與__市社保局屢次協(xié)商，集團(tuán)繳納的工傷保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險費(fèi)率均降低了標(biāo)準(zhǔn)，為集團(tuán)社會保險費(fèi)繳納節(jié)約了資金;⑷按時申報軍轉(zhuǎn)干部補(bǔ)助、53年前參軍入伍退休人員補(bǔ)助及軍轉(zhuǎn)干部情況調(diào)查工作;全年共從淮北結(jié)算軍轉(zhuǎn)干部、53年前參軍入伍人員生活補(bǔ)貼141萬元;⑸積極做好離休人員醫(yī)療定額及專項(xiàng)補(bǔ)貼的的申請，全年共申請補(bǔ)貼232萬元;聯(lián)絡(luò)并安排集團(tuán)離休人員及軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)展安康體檢;⑹及時為到達(dá)退休年齡人員辦理了退休的申報審批手續(xù)，全年共辦理正式退休人員466人，為370余名20__年到齡退休人員辦理檔案預(yù)審手續(xù);⑺根據(jù)市國資委通知要求，正在復(fù)核國企職教幼退休人員信息;⑻順利完成__市殘疾人就業(yè)稽核工作。三、值得總結(jié)的方面20__年是公司開展極不平凡的一年，人力資工作也面臨較大的壓力和挑戰(zhàn)。一方面是存續(xù)的人員清理處置工作困難和復(fù)雜，一方面是現(xiàn)場勞動力的組織的壓力，人力資系統(tǒng)的全體員工直面困難和矛盾，積極想方法，變壓力為動力，努力尋求解決問題的方法和措施，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，執(zhí)行力和落實(shí)力在人力資系統(tǒng)得到強(qiáng)有力的貫徹，較好地完成了工作任務(wù)。1、重視人員隊(duì)伍構(gòu)造調(diào)整，加大招聘和減員力度，滿足工程擴(kuò)張的勞動力所需。社會招聘和校園招聘的有效進(jìn)展根本解決了公司規(guī)?？焖贁U(kuò)張過程中的人員需求，部分崗位招聘人員反響效果較好;減員工作到達(dá)目的要求。2、加強(qiáng)用工考核，落實(shí)集團(tuán)的鼓勵、約束機(jī)制，極大地調(diào)動了各類人員的積極性。工程用工人員考核優(yōu)秀者吸收為合同制的員工，作業(yè)層員工考核優(yōu)秀的納入管理人員進(jìn)展管理，新進(jìn)員工試用期內(nèi)考核優(yōu)秀者可提早完畢試用期;考核較差者和不符合錄用條件者解除勞動關(guān)系。四、主要問題和難點(diǎn)1、人員的成長速度和培養(yǎng)速度滯后公司規(guī)模擴(kuò)張的速度，人力資的瓶頸將是集團(tuán)三五期間面臨的主要矛盾和難題。2、人力資培訓(xùn)取證和現(xiàn)場勞動力缺乏的矛盾非常突出，工學(xué)、工教矛盾進(jìn)一步加大。培訓(xùn)、鑒定機(jī)構(gòu)不完善，硬件設(shè)備陳舊，資質(zhì)功能未得以充分發(fā)揮。3、工程部人員的管理和考核。在建工程部人員組織良莠不齊，給工程部的人員管理帶來難度，不利于員工的管理和培養(yǎng)。五、20__年工作重點(diǎn)1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立，調(diào)整員工隊(duì)伍構(gòu)造，滿足集團(tuán)科學(xué)開展、加快開展對人力資的根本需求。2、在調(diào)研的根底上，進(jìn)一步完善工資福利分配方法，強(qiáng)化鼓勵和約束機(jī)制，堅(jiān)持兩手抓，促進(jìn)員工隊(duì)伍作風(fēng)的根本改變。3、加大人力資開發(fā)力度，完善新中大人力資管理系統(tǒng)平臺，精細(xì)管理流程，加快人力資信息系統(tǒng)的建立速度，進(jìn)步人力資管理效率。4、妥善處理工程用工人員社保問題，躲避用工風(fēng)險和運(yùn)營本錢的增加。截至20__年_月底，__在崗員工__人，比去年增長_%。一、20__年人力資工作小結(jié)(一)招聘工作根本滿足公司各部門用人需求參與人才交流會6次，集體面試屢次。20__年通過招聘競選方式引進(jìn)各類各級人員_人，離任人員_人，退休_人。招聘工作的及時、標(biāo)準(zhǔn)和有效的施行，根本滿足了公司消費(fèi)管理所需人員的數(shù)量與質(zhì)量要求。(二)薪資管理工作標(biāo)準(zhǔn)有序20__年，我們根據(jù)20__年制定的《薪酬管理方法》，改革了薪酬構(gòu)造，適度增加了員工月薪標(biāo)準(zhǔn)，一定程度上進(jìn)步了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我們嚴(yán)格按照公司管理流程操作，在定崗定級、薪酬審核、薪酬發(fā)放等方面力求準(zhǔn)確無誤，并協(xié)助公司做好20__年度年薪考核、核算和兌現(xiàn)工作。(三)績效考核工作穩(wěn)步推進(jìn)20__年度績效考核做到了管理部門、__部門的全員覆蓋，并根據(jù)績效考核結(jié)果和年度效益獎金掛鉤。(四)勞動關(guān)系根本和諧根據(jù)公司實(shí)際情況，重新進(jìn)展了定員核定，并對組織機(jī)構(gòu)、崗位、人員等進(jìn)展了部分調(diào)整，使崗位設(shè)置更加標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)，人員配置更加合理。對工程公司臨時聘用人員進(jìn)展了全員資料登記，房地產(chǎn)工程公司長期雇傭的員工全部簽訂了勞動合同并進(jìn)展備案。截至目前，20__年解除勞動合同_人，新簽勞動合同_人。通過勞動年檢，等級為良好。(五)人力資制度建立推進(jìn)有序一是負(fù)責(zé)修訂了公司《薪酬管理制度》《績效考核制度》《干部聘免管理方法》等根本管理制度;二是通過宣傳、知識競賽、講座、訪談等形勢，促進(jìn)全體員工學(xué)習(xí)新制度，執(zhí)行新制度;三是通過調(diào)查和分析^p新制度執(zhí)行中存在的問題，反響制度執(zhí)行情況，為進(jìn)一步完善公司的規(guī)章制度做了大量的工作。(六)社會保險管理及時標(biāo)準(zhǔn)按照__市社保中心下達(dá)的各項(xiàng)保險費(fèi)用征繳要求，完成了本年度社保基金的調(diào)整和征繳工作。及時為職工辦理各種參保、退保、社保轉(zhuǎn)移手續(xù)，公積金領(lǐng)取和轉(zhuǎn)移，醫(yī)療保障卡登記。目前，公司五險一金各項(xiàng)帳目準(zhǔn)確無誤。(七)人力資信息管理準(zhǔn)確二、20__年我公司人力資工作方面存在的問題(一)人才儲藏略顯缺乏近年來我公司逐步開展人才儲藏工作。但由于__行業(yè)的特征和人才市場形式，__專業(yè)人才儲藏略有缺乏。個別崗位招聘不能及時到位，一定程度上影響了公司其他部門的工作進(jìn)度。(二)培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)公司非常重視員工的培訓(xùn)工作，并設(shè)有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，但由于多重原因，公司尚未有明確的，效勞于企業(yè)開展戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系，業(yè)務(wù)部門忙于抓現(xiàn)金收入，對培訓(xùn)重視不夠，管理部門對培訓(xùn)認(rèn)識上存在誤區(qū)，培訓(xùn)方案難以實(shí)行。目前，僅有公司高管和財務(wù)、審計部門員工到達(dá)年度培訓(xùn)時間48小時以上。(三)公司人力資本的潛力沒有得到完全的發(fā)揮目前，人力資部和假設(shè)干年前協(xié)作公司的人事科還沒有本質(zhì)區(qū)別，我們做的都是日常事務(wù)性工作，在激發(fā)員工的工作積極性、推進(jìn)公司業(yè)務(wù)流程改造和建立以業(yè)績和才能為本的評價體系等方面還沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。三、20__年人力資管理工作思路(一)做好人力資管理的根底和日常管理工作，完成業(yè)務(wù)部門、員工和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。(二)做好人才引進(jìn)和配置工作20__年，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢肯定會對公司內(nèi)外的人力資質(zhì)和量形成沖擊，公司既有可能抄底人才市場，招聘到好的專業(yè)人才，也可能有優(yōu)秀員工對公司前景產(chǎn)生動搖，形成人才流失。20__年重點(diǎn)保障預(yù)決算、水電、籌劃、構(gòu)造、建筑設(shè)計、前期、物管等環(huán)節(jié)各配置一名高級人才。同時盤點(diǎn)公司人才存量，促進(jìn)公司內(nèi)部的人才流動。外貿(mào)業(yè)務(wù)方面，重點(diǎn)引進(jìn)法律、會展、圖像處理、品牌管理等綜合性高級管理人才，以強(qiáng)化公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的綜合效勞平臺功能。(三)做好績效考核工作通過20__年的績效考核理論，我們認(rèn)為，目前的績效考核還存在不少問題，一是各部門不能把經(jīng)營目的分解到員工個人，二是績效指標(biāo)空泛，無法用分?jǐn)?shù)衡量，三是各部門考核寬嚴(yán)不一，和效益年薪掛鉤難以做到公平。20__年績效考核重點(diǎn)解決上述問題。我們擬通過績效考核發(fā)動會和加強(qiáng)績效溝通和績效輔導(dǎo)來解決上述問題。(四)加強(qiáng)培訓(xùn)工作我們認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是進(jìn)展人力資投資的最正確時機(jī)。鑒于用人部門對參與培訓(xùn)的積極性不高，人力資部在20__年打算給予各用人單位一定限額的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并將培訓(xùn)落實(shí)情況納入各部門年度考核。同時繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)信息和培訓(xùn)渠道，加強(qiáng)新員工培訓(xùn)，積極鼓勵業(yè)務(wù)骨干和管理人員傳授職業(yè)技能。在集中培訓(xùn)方面，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面擬開展一次法律方面的培訓(xùn)，貿(mào)易業(yè)務(wù)方面擬開展一次風(fēng)險防控方面的培訓(xùn)。(五)促進(jìn)勞動關(guān)系的和諧，保障員工權(quán)益老板和員工的關(guān)系是世界上最復(fù)雜最普遍最微妙的關(guān)系，人力資工作者做為中間人，既要為資本增值效勞，又要保障員工權(quán)益。20__年，我們一是繼續(xù)標(biāo)準(zhǔn)用工管理，加強(qiáng)對勞動合同和薪資福利的監(jiān)視和審核，減少用工風(fēng)險。二是保障員工福利，20__年，人力資部將積極推進(jìn)員工年休假福利，為了不影響公司正常的業(yè)務(wù)開展，公司將通過集中年休和各部門輪休的方法保障員工的年休假福利，為了工作沒有年休的，將給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。三是薪酬管理方面更加透明，效益和月薪比例更加明確，另外我們將參考同行做法，20__年起進(jìn)步見習(xí)期員工的工資，發(fā)放過渡期租房補(bǔ)貼。四是傾聽員工意見，為員工業(yè)余文化活動爭取經(jīng)費(fèi)，改善目前公司形象古板、管理和業(yè)務(wù)兩張皮的場面，進(jìn)步公司活力。(六)支持業(yè)務(wù)部門的組織工作20__年，公司完成了__組織構(gòu)架的初步工作，__業(yè)務(wù)的決策、執(zhí)行和操作三個層次進(jìn)展了區(qū)分，分散經(jīng)營，多頭管理，資配置低效的場面有所緩解，但是長期以來形成的慣性仍在發(fā)揮作用，人力資部將在定崗定編、崗位職責(zé)制訂、工作流程劃分和績效標(biāo)準(zhǔn)制訂方面發(fā)揮作用。貿(mào)易方面，我們將積極為公司貿(mào)易業(yè)務(wù)平臺提供人才、信息、薪酬和考核支持?？傊?，本人認(rèn)為自己根本稱職的，今后將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請教，克制缺乏，把工作做得更好。謝謝大家!辭別了2__我們又迎來了新的一年，2__年我們走過了不平凡的一年，2__年人力資部在各部門的關(guān)心幫助和親密配合下，強(qiáng)化效勞意識，進(jìn)步自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認(rèn)真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步開展、持續(xù)開展的思路，開展了一系列扎實(shí)有效的工作，為總結(jié)經(jīng)歷、發(fā)揚(yáng)成績、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將2__年的工作總結(jié)如下：回憶一年來的工作，按照年初制定的各項(xiàng)工作目的，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點(diǎn)打破和詳細(xì)落實(shí)。一、為滿足醫(yī)院開展需要，重點(diǎn)加強(qiáng)了人才的引進(jìn)和梯隊(duì)的建立工作堅(jiān)持以人