2022年服裝公司工作總結(jié)

第14頁共14頁2022年?服裝公司工?作總結(jié)目?錄第一篇?：服裝公司?月度工作總?結(jié)第二篇?：服裝公司?員工工作總?結(jié)第三篇?：服裝公司?工作計劃總?結(jié)第四篇?：服裝公司?車間年終工?作總結(jié)第?五篇：服裝?公司上半年?工作總結(jié)?正文第一?篇：服裝公?司月度工作?總結(jié)服裝?公司月度工?作總結(jié)一?、在市場拓?展方面1?、公司新增?店柜“自營?：7店；加?盟：7店；?總計：__?_家?！笔?公司總銷售?網(wǎng)絡(luò)達(dá)到_?__家。?2、基本完?成年初制定?的拓展目標(biāo)?，進(jìn)一步擴(kuò)?大了市場份?額。二、?在加強(qiáng)企業(yè)?制度化和企?業(yè)文化的建?設(shè)和完善方?面1、通?過提升對企?業(yè)文化的深?入滲透和引?導(dǎo)，公司建?立了一支依?托以“誠信?”為根本的?有戰(zhàn)斗力的?“敢拼、敢?想、敢于亮?劍、敢打硬?仗”的干_?__伍和團(tuán)?隊，并培養(yǎng)?了眾多的銷?售精英?；?本上能夠支?持我們的大?團(tuán)隊“基業(yè)?公司”__?_年的企業(yè)?快速增長。?2、通過?大b會的建?立，增加了?員工相互了?解的平臺，?進(jìn)一步增進(jìn)?了員工榮譽(yù)?感和對企業(yè)?和團(tuán)隊的認(rèn)?同感、凝聚?力。更好的?體現(xiàn)了公司?理念“至誠?聚心、和諧?聚力”。?3、引進(jìn)了?新的經(jīng)營觀?念和更科學(xué)?的管理機(jī)制?，促進(jìn)了公?司的建設(shè)，?使公司上下?都動了起來?，不斷的小?跑起來，不?斷的發(fā)現(xiàn)問?題、面對問?題、解決問?題，讓公司?的上上下下?都感受到了?___和活?力，真正的?體現(xiàn)了公司?企業(yè)文化中?公司精神所?提倡的“_?__、執(zhí)著?、創(chuàng)新、卓?越”的精神?和公司作風(fēng)?所要求的“?協(xié)作進(jìn)取、?雷厲風(fēng)行”?。4、通?過對各個部?門專業(yè)性的?不斷整合和?對各級管理?人員的不斷?高標(biāo)準(zhǔn)要求?和評估，運(yùn)?用在“過程?中發(fā)現(xiàn)問題?、在過程中?解決問題、?在過程中完?善”的辦法?，力求以最?佳方案，更?求以最及時?解決的態(tài)度?，促使各級?管理人員和?各個部門的?“工作責(zé)任?要求、工作?標(biāo)準(zhǔn)、工作?技能、工作?效率、工作?配合”等各?個方面得到?了巨大的提?升；同時對?各級管理人?員的“嚴(yán)格?要求、細(xì)心?提醒、給予?機(jī)會”等方?面情理并濟(jì)?的提攜，真?正體現(xiàn)了公?司企業(yè)文化?中公司管理?理念所要求?的“嚴(yán)制明?責(zé)、執(zhí)行高?效、情理并?濟(jì)”。5?、在制度建?設(shè)方面我們?還有更多的?路要走,更?多的標(biāo)準(zhǔn)要?建立并細(xì)化???三、?在人才的引?進(jìn)、提拔、?儲備方面?1、通過大?膽引進(jìn)，引?進(jìn)了一些服?裝行業(yè)的精?英人才，已?經(jīng)在企業(yè)中?發(fā)揮了重要?的作用，并?將與企業(yè)共?同成長???2、在提?拔人才方面?，通過“大?膽用人、提?高標(biāo)準(zhǔn)用人?、放手用人?”，培養(yǎng)了?一批忠誠的?“中高級管?理干部”，?對于企業(yè)未?來的發(fā)展提?供了更有力?的人才支持?和初步建立?了培養(yǎng)人才?的孵化模式???3、?通過對人才?“能者上、?平者下、庸?者退”的調(diào)?整，增強(qiáng)了?企業(yè)和團(tuán)隊?的活力，激?發(fā)了人人積?極向上，敢?于爭先的競?爭意識；并?鍛煉了干部?和團(tuán)隊“堅?強(qiáng)的意志、?積極平和的?心態(tài)、良好?的適應(yīng)性”?；大部分人?都能夠做到?“能上能下?、敢于承擔(dān)?責(zé)任、敢于?挑擔(dān)子”。?4、通過?對公司人才?結(jié)構(gòu)的大膽?調(diào)整和改革?，讓公司的?全體人員都?感受到了未?來的發(fā)展空?間是多么的?廣闊，感受?到了變革的?力量，感受?到了未來和?希望???5、通過改?革進(jìn)一步明?確和增強(qiáng)了?“目標(biāo)性與?務(wù)實的工作?態(tài)度”，為?未來建立更?為科學(xué)的目?標(biāo)體系鋪平?了道路。?四、___?年的銷售業(yè)?績1、自?營店：__?_力___?品牌___?萬，達(dá)標(biāo)率?___%，?比___年?提升___?%；其他?品牌___?萬，達(dá)標(biāo)率?___%，?比___年?提升___?%；自營?小計___?萬，達(dá)標(biāo)率?___%，?比___年?提升___?%。2、?加盟店：_?__力__?_品牌__?_萬，達(dá)標(biāo)?率___%?，比___?年提升__?_%。3?、公司：銷?售___萬?，達(dá)標(biāo)率_?__%，比?___年提?升___%?。極大的超?過了公司年?初制定的銷?售業(yè)績增長?___%的?預(yù)期目標(biāo)，?超過的幅度?為___%?。第二篇?：服裝公司?員工工作總?結(jié)服裝公?司員工工作?總結(jié)本人?___，現(xiàn)?在是___?市___服?裝有限公司?的員工，服?裝公司員工?工作總結(jié)。?自___年?開始從事服?裝工作，期?間不斷地接?觸服裝，對?服裝產(chǎn)生了?深厚的興趣?，于___?年經(jīng)___?市紅棉服裝?廠的推薦，?參加社會成?人考試，全?脫產(chǎn)就讀_?__市二輕?工業(yè)局職工?中等專業(yè)學(xué)?校，在__?_年獲得服?裝設(shè)計中專?畢業(yè)。（見?附件）為?了提升自己?服裝設(shè)計的?水平，于_?__年至_?__年任職?___市_?__制衣廠?運(yùn)?動服裝設(shè)計?。___市?___制衣?廠是一間外?資服裝廠,?成衣后發(fā)往?歐洲各國銷?售。在工作?中不斷努力?,對工藝要?求比較熟悉?,取得外資?老板的信任?,兼任版房?主管,使我?的設(shè)計與工?藝相結(jié)合得?到了很好的?發(fā)揮,為日?后工作打下?良好基礎(chǔ)。?___年?至___年?在___市?___制衣?有限公司任?設(shè)計總監(jiān),?該公司主要?經(jīng)營自己運(yùn)?動品牌,批?發(fā)到全國各?地,有自已?形象店,旗?艦店。統(tǒng)?一著裝成了?企業(yè)文化之?一。___?年~___?年本人在_?__市東之?俊服裝有限?公司任服裝?設(shè)計,該公?司主要經(jīng)營?專業(yè)制服,?對于我來講?,制服設(shè)計?又是另一個?領(lǐng)域的挑戰(zhàn)?。制服主要?講求大方,?得體,時尚?,價格合理?,充分展現(xiàn)?穿著者身上?優(yōu)點(diǎn),掩蓋?缺點(diǎn)。_?__年至今?本人在__?_市___?服裝公司任?設(shè)計總監(jiān),?該公司主要?經(jīng)營出口時?尚休閑服裝?。該公司經(jīng)?營范圍較廣?泛,男女的?成人裝和童?裝都生產(chǎn),?公司主要負(fù)?責(zé)設(shè)計,然?后提供樣衣?由客人看款?下單,這樣?要求設(shè)計團(tuán)?隊知識專業(yè)?面更廣泛,?由于是批量?生產(chǎn)，在設(shè)?計過程中必?須要考慮到?成本問題,?為了達(dá)到客?戶要求有時?候要更換價?格較便宜的?面料,和在?工藝上更換?更平宜的做?法,但又不?能影響整體?效果?！ぁ?·····?·····?在多年的?專業(yè)技術(shù)工?作中，本人?為企業(yè)解決?了多項技術(shù)?問題和難題?，保證了產(chǎn)?品的質(zhì)量及?企業(yè)的經(jīng)濟(jì)?效益。具體?項目如下：?一、解決?了褲子在大?腿圍處形成?緊繃皺紋的?問題__?_年___?月，我們公?司承接了一?批保安制服??？蛻粢?注重形象，?大方，要合?體又要有一?定的活動量?,套碼生產(chǎn)?。但在試身?的過程中，?有個別人褲?子出現(xiàn)大腿?圍處形成緊?繃縐紋的現(xiàn)?象,穿著后?效果不理想?。經(jīng)過跟板?房紙樣師博?溝通,研究?,發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)?此現(xiàn)象主要?是穿著者的?腿部肌肉比?較發(fā)達(dá)。解?決方法：在?前/后幅紙?型增加肋邊?的寬度,同?時增加浪下?持出部分。?經(jīng)過修改該?批次訂單順?利完成，領(lǐng)?導(dǎo)一致好評?。二、解?決女裙后腰?下橫褶皺的?問題__?_年___?月，我們公?司接了一批?___證券?公司分公司?的制服。由?于是服務(wù)行?業(yè)，客戶要?求大方得體?，簡潔中突?出優(yōu)雅。在?試身的過程?中，有個別?人在裙的后?腰圍下起橫?皺紋；這個?位置出現(xiàn)皺?紋，是裙的?后中心腰線?使用過長而?引起的。解?決方法是：?先將倒垂的?那部分容量?在后腰圍下?折疊出來，?再以珠針固?定，然后在?裙身上折疊?那部分在紙?型上折疊刪?除。該批次?訂單完成后?，客戶非常?滿意，并把?外地___?證券分公司?制服也承接?下來了。?三、女裝棉?衣帽邊毛料?技術(shù)改良?___年_?__月,公?司接到了一?張出口女裝?棉衣訂單,?數(shù)量___?件,由于單?價問題同客?人無法將合?同簽定下來?,最大原因?是帽邊用的?是真毛,一?條真毛成本?價已經(jīng)是_?__元/7?0cm,為?了減低成本?,我們建議?客人將帽邊?真毛由原來?的帽邊至帽?邊,更改為?在帽腳位前?中加搭位,?這樣原來真?毛用量減短?了,成本也?可以降下來?,對整體外?觀影響也不?大,而且又?加強(qiáng)了保暖?功能,真毛?成本降低了?___%,?經(jīng)過客人同?意,合同簽?定下來,公?司在原來利?潤上還賺多?了___多?萬?？腿艘?非常滿意。?四、關(guān)于?50d過膠?風(fēng)衣布產(chǎn)生?化學(xué)作用沾?色的問題?___年_?__月，我?們公司接到?一單外資公?司的定單：?50d過膠?風(fēng)衣，工作?總結(jié)《服裝?公司員工工?作總結(jié)》。?在生產(chǎn)的過?程中，車間?發(fā)現(xiàn)了面料?50d睞過?膠布的底布?（即有膠的?那面）和面?料的面接觸?后產(chǎn)生了化?學(xué)作用，出?現(xiàn)沾色現(xiàn)象?，當(dāng)時笫一?時間想到的?更換面料,?但換面料要?___天時?間,貨期不?允許,車間?也沒辦法等?這么久,整?個生產(chǎn)計劃?打亂了。方?法：要么就?重新?lián)Q面料?，公司損失?慘重，要么?。既然是膠?出現(xiàn)問題，?有什么方法?可以另膠不?直接跟顏色?接觸呢？最?后決定用市?場最薄，價?錢不高的1?90t尼龍?里布，按面?料的數(shù)量一?樣載多一份?，先把50?d過膠的面?料和190?t里布一齊?沿四周車一?圈，做完后?面料的手感?和沒有加1?90t面料?的手感差不?多，（因1?90t里布?是很薄的）?那就解決了?在面料沒有?發(fā)生改變的?基礎(chǔ)上，又?達(dá)到過膠不?沾色,工廠?也可以按計?劃完成,成?本也只是增?大___元?。最后這批?貨我們公司?能有營利的?，而且順利?的準(zhǔn)時出貨?。在交貨的?時候我們公?司把這件事?告訴了我們?的客戶，得?到客戶的高?度評價和信?任，從此也?打下了我們?公司與此客?戶長期合作?的基礎(chǔ)。?五、關(guān)于滑?雪服切駁結(jié)?構(gòu)裝飾性的?技術(shù)改造?___年_?__月我們?公司接到一?張男童滑雪?服訂單，面?料用春亞紡?斜紋過白膠?低透+復(fù)合?搖粒布；里?料是剪毛絨?+洗水棉。?關(guān)鍵是起到?防風(fēng)，防雪?，保暖的功?能。在當(dāng)今?社會，人們?不單只要求?實用，更要?求時尚，美?觀，所以在?前/后幅，?袖子都要求?在切駁的某?些部位加風(fēng)?壓膠，加強(qiáng)?立體美感。?由于知道?客戶的用途?，也深知道?，凡是滑雪?棉服切駁位?置和縫線越?多，崩裂的?機(jī)會就越大?。為了減少?切駁位置又?要保持效果?不變的情況?下,我_?__設(shè)計人?員和板房人?員經(jīng)過共同?的研究，把?整件衣服原?來用風(fēng)壓膠?的部分，改?為厚板凸?fàn)C?畫，樣衣出?來后發(fā)現(xiàn)這?個效果比風(fēng)?壓膠的效果?更加立件又?節(jié)省了很多?成本費(fèi)用，?工廠在工藝?上也節(jié)省了?時間,提高?了生產(chǎn)效率?,客戶也同?意了我們的?更改方案，?這一改動，?在穿著上也?極大降低了?崩裂的機(jī)會?，原風(fēng)壓膠?每個是__?_元，而現(xiàn)?在厚板凸?fàn)C?畫每個是：?___元，?每件衣服有?十一個位置?，加工費(fèi)節(jié)?省了每件_?__元,每?件衣服成本?節(jié)省___?元,成本下?降了___?%。六、?關(guān)于qc崗?位培訓(xùn)_?__年__?_月公司招?聘了一批新?的質(zhì)檢人員?（以下簡稱?qc），他?們都是剛剛?踏入社會的?新生，沒有?實際工作經(jīng)?驗，于是我?就對他們進(jìn)?行崗位培訓(xùn)?：1，在?落單前，q?c人員必須?了解我司對?現(xiàn)廠家的評?核報告，包?括廠家規(guī)模?、技術(shù)水平?、質(zhì)量管理?、合作態(tài)度?和是否有我?司許可外發(fā)?等情況。?2，根據(jù)工?藝制單，資?料內(nèi)容包括?⑴板單款式?圖⑵大貨尺?寸表⑶批生?產(chǎn)辦意見⑷?大貨布片（?5）印/繡?花板（6）?輔料3，?根據(jù)工藝單?編制的生產(chǎn)?進(jìn)度表，并?定期跟進(jìn)生?產(chǎn)進(jìn)度，每?兩周更新一?次，交品控?部門了解進(jìn)?度以便安排?中期/尾期?驗貨和方便?每周開分組?會議向上司?報告廠家的?生產(chǎn)進(jìn)度及?工作進(jìn)度。?4，qc?到廠后首先?要巡視一遍?工廠，以了?解工廠實際?生產(chǎn)進(jìn)度。?如察覺廠家?可能會出現(xiàn)?脫期的情況?，qc應(yīng)立?即了解原因?，同時向上?司報告，并?填寫大貨生?產(chǎn)進(jìn)度表備?案。5，?中期驗貨要?檢驗：色辦?對色；查看?半成品款式?與批辦有否?不同；查看?半成品主料?、配料有否?正確;查看?半成品車縫?手工;半成?品局部量度?尺寸。6?,尾期檢驗?再次核對批?辦、色卡、?量度尺寸，?配料及資料?核對準(zhǔn)確，?是否按包裝?要求包裝。?7,檢查?結(jié)果如實寫?在驗收報告?上，并要求?廠方確認(rèn)及?簽名。本?人立足于服?裝界___?年，能不斷?的鉆研新技?術(shù)，新工藝?，新方法，?培訓(xùn)專業(yè)人?才,并在實?際工作中解?決技術(shù)問題?；為所在的?公司帶來良?好的效益。?第三篇：?服裝公司工?作計劃總結(jié)?服裝公司?業(yè)務(wù)員工作?總結(jié)與計劃?一個月的?的工作很快?就結(jié)束了，?在公司經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下、?在同事的支?持和幫助下?，我堅持不?斷的學(xué)習(xí)銷?售業(yè)務(wù)知識?、總結(jié)工作?經(jīng)驗，加強(qiáng)?對客戶尋找?和新客戶的?開發(fā)，努力?提高看客戶?技巧，完成?了自己在工?作中的各項?職責(zé)，在這?里將自己的?思想、情況?等簡要的個?人工作總結(jié)?如下：一?、提高業(yè)務(wù)?素質(zhì)首當(dāng)其?沖每個人?都有優(yōu)勢和?不足，清楚?地認(rèn)識自己?，揚(yáng)長避短?，工作就會?更加得心應(yīng)?手。我的優(yōu)?點(diǎn)就是有自?信、細(xì)心、?肯吃苦，我?相信只要自?己努力就一?定做得好。?由于入職時?間較晚，我?的業(yè)務(wù)能力?不強(qiáng)、缺少?服務(wù)經(jīng)驗，?剛開始的幾?天還會手忙?腳亂。為了?避免這種尷?尬的情況再?次發(fā)生，每?天閑下來時?，我就找有?經(jīng)驗的長輩?取經(jīng)，然后?不斷地在腦?子里演練服?務(wù)的過程，?沒幾天就可?以很老練的?完成自己的?工作了。我?的表現(xiàn)得到?了經(jīng)理和同?事們的認(rèn)同?，這讓我很?開心。我想?作為一名銷?售員，有做?好工作的能?力是最重要?的。二、?保持良好的?心態(tài)好心?態(tài)是一個銷?售人員應(yīng)具?有的基本素?質(zhì)，每個人?在初看到這?個詞都懂得?它的意思，?而我卻是從?一點(diǎn)一滴的?工作中領(lǐng)悟?出來了它更?深刻的內(nèi)涵?。從內(nèi)部?講：銷售人?員因入職時?間、機(jī)緣、?運(yùn)氣、個人?能力等眾多?因素決定，?大家負(fù)責(zé)著?不同的領(lǐng)域?、不同的客?戶。也許一?個同事大單?不斷，這樣?一個大單就?可以讓我們?整個公司忙?活半年，于?是我們感嘆?、欣羨這?個同事運(yùn)氣?好的同時，?也應(yīng)該對他?的努力予以?肯定。我一?直認(rèn)為付?出就一定有?收獲，收獲?有很多形式?，不一定都?以金錢來衡?量，或許?這些收獲在?以后的某天?會轉(zhuǎn)化成我?們的需要。?有時候大家?會覺得付?出與收獲不?成正比，會?喊累，會抱?怨，也會半?途而廢，但?是堅持下來?的人會逐?漸的找到付?出與收獲的?平衡點(diǎn)。其?實，每個銷?售員拿單都?很不容易?，都會經(jīng)歷?很多的溝溝?坎坎，這與?訂單的多少?無關(guān)。所以?這就需要?團(tuán)隊中的每?個人都有一?顆平常心，?不嫉妒他人?的成就，不?氣餒自己?的失意，同?事間相互協(xié)?助，形成和?諧的氛圍，?從容的對待?每一項工?作，以求最?終得到客戶?的認(rèn)可。?從外部講：?銷售員在外?面跑業(yè)務(wù)時?會遇到形形?色色的人。?也許這一?天會遇到很?好的一位客?戶，大家談?的很成功，?很有收獲。?但也許有?一天就遇到?了蠻不講理?的客戶，他?們會以自己?手中的權(quán)力?對銷售人員?施壓，找?各種各樣的?借口來索取?更大的讓步?。這個時候?就需要有好?心態(tài)進(jìn)行?思考——客?戶的挑剔是?要求我們更?細(xì)心、更周?全，客戶的?批評是期?待我們有更?高的服務(wù)能?力，這樣工?作便有了挑?戰(zhàn)，讓我們?越來越成?熟。三、?下月工作計?劃在本月?工作中的漏?洞不好一一?核證，但是?它們都為我?以后的工作?積累了經(jīng)?驗，而且更?重要的是我?依然在努力?。下月的工?作計劃早有?了大體的?框架，那就?是繼續(xù)提高?自己的業(yè)務(wù)?素質(zhì)，爭取?更好的訂單?成果。同?時，搞好上?級領(lǐng)導(dǎo)和平?級同事間的?關(guān)系，營造?和諧的工作?環(huán)境。川?麗服裝公司?業(yè)務(wù)員：王?秋入__?_年___?月___日?第四篇：?服裝公司車?間年終工作?總結(jié)轉(zhuǎn)眼?間___揮?手即去，在?過去的一年?中工作雖然?能夠保質(zhì)保?量的完成公?司下達(dá)的各?項指標(biāo)。但?仍然存在許?多不足，在?新年到來之?際，特對上?一年工作作?如下總結(jié)：?一、安全?工作?！案?高興興上班?，平平安安?下班?！笔?我們裁床車?間工作行動?指南。電剪?，都是帶電?作，比較危?險。我們平?時就要養(yǎng)成?多愛護(hù)，多?保養(yǎng)。特別?是一些電線?容易老化。?發(fā)現(xiàn)問題要?及時處理和?報告，不能?存在某種心?理。另外下?班要養(yǎng)成關(guān)?電關(guān)燈關(guān)水?關(guān)氣的良好?習(xí)慣。另?外，由于車?間都是男員?工，都有抽?煙的愛好。?希望大家養(yǎng)?成一個良好?的習(xí)慣，在?上班時間少?抽一支煙。?堅決確保車?間百分百安?全。二、?車間的管理?1.加大?車間巡查力?度，特別是?領(lǐng)導(dǎo)上車間?巡查工作，?與員工交談?問寒問暖，?能夠更好激?發(fā)員工的熱?情，提高工?作進(jìn)度。近?期王廠巡查?車間，員工?請假現(xiàn)象明?顯好轉(zhuǎn)，起?到了實際性?的效果。?2.合理安?排，堅決擁?護(hù)公司的各?項制度，積?極努力的配?合上級領(lǐng)導(dǎo)?的工作，按?公司制單，?完成各項指?標(biāo)任務(wù)。今?天拉好布，?今天就裁好?。決不今天?的工作，拖?到明天去做?。3.發(fā)?現(xiàn)問題及時?反映匯報，?盡量杜絕錯?誤的發(fā)生。?發(fā)現(xiàn)布料不?對，及是反?饋布倉；發(fā)?現(xiàn)樣衣等問?題，及時反?饋版房。層?層反饋，做?好本職工作?。裁片合理?擺放，杜絕?錯碼亂碼現(xiàn)?象。4.?機(jī)器設(shè)備（?電剪）定期?保養(yǎng)、維護(hù)?、配好備件?。以免影響?生產(chǎn)。5?.工作環(huán)境?。裁床車間?工作環(huán)境差?，冬冷夏熱?，條件艱苦?，人員流動?大。人是生?產(chǎn)力的第一?要素，沒有?人任何活干?不了。希望?公司在應(yīng)有?的條件下，?適當(dāng)提高一?下補(bǔ)貼（高?溫費(fèi)等）?6.工資。?現(xiàn)在物價上?漲，油在漲?，米在漲，?什么都在漲?。希望適度?調(diào)整員工工?資。7.?改善住宿環(huán)?境。如果能?在員工宿舍?___一臺?集中燒水器?就好了。一?來有利于安?全，二來便?于管理。?___年，?是不凡平的?。在過去的?一年當(dāng)中。?我們雖然說?取得一點(diǎn)小?小成績，但?決不能沾沾?自喜。新的?一年，新的?起點(diǎn)，新的?希望。我們?將一如繼往?的嚴(yán)格要求?自己，在平?凡的崗位發(fā)?，發(fā)出自己?應(yīng)有的光和?熱。為全面?實現(xiàn)公司_?__上市的?宏偉藍(lán)圖而?努力！第?五篇：服裝?公司上半年?工作總結(jié)?服裝公司上?半年工作總?結(jié)一、加?強(qiáng)質(zhì)理管理?工作當(dāng)前?全球經(jīng)濟(jì)環(huán)?境受到金融?危機(jī)的影響?，各行業(yè)在?經(jīng)營上都遇?到了一定的?困難，公司?領(lǐng)導(dǎo)積極應(yīng)?對經(jīng)濟(jì)環(huán)境?的不利因素?，以質(zhì)量求?生存，在科?學(xué)發(fā)展觀思?想的指導(dǎo)下?，通過全面?提升企業(yè)的?管理工作，?達(dá)到提高產(chǎn)?品質(zhì)量以及?各崗位工作?人員工作質(zhì)?量的目的。?年初，總經(jīng)?理親自主持?、連續(xù)召開?了廠級領(lǐng)導(dǎo)?班子擴(kuò)大會?、中層以上?干部會、全?體服裝廠年?終管理工作?總結(jié)范文職?工大會進(jìn)行?動員發(fā)動，?統(tǒng)一全廠干?部職工思想?認(rèn)識，讓大?家進(jìn)一步明?白，質(zhì)量是?企業(yè)生命的?重要性。（?范本）公司?制定了關(guān)于?產(chǎn)品質(zhì)量的?實施方案，?將各項管理?要求和標(biāo)準(zhǔn)?細(xì)化，進(jìn)行?責(zé)任的層層?分解和落實?，我們把工?作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)?量、質(zhì)量以?及安全生產(chǎn)?要求寫入《?質(zhì)量整治管?理承包責(zé)任?書》，在全?廠職工大會?上，由各部?門第一責(zé)任?人與總經(jīng)理?現(xiàn)場簽訂責(zé)?任書。各部?門、車間對?照責(zé)任書的?要求，按照?各自的職責(zé)?范圍，尋找?實施的落腳?點(diǎn)，進(jìn)行管?理工作的細(xì)?化，完成企?業(yè)的質(zhì)量指?標(biāo)，對所有?從事與產(chǎn)品?質(zhì)量有關(guān)的?人員質(zhì)量教?育培訓(xùn)率達(dá)?100，加?強(qiáng)體系的有?效性建設(shè)，?開展5s管?理，嚴(yán)格生?產(chǎn)過程的質(zhì)?量控制。在?保證本廠生?產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)?量同時，將?外加工單位?的生產(chǎn)質(zhì)量?工作也納入?到本廠相關(guān)?部門的工作?中去。二?、加強(qiáng)公司?干部的培訓(xùn)?考核工作?進(jìn)一步強(qiáng)化?對干部的管?理、培訓(xùn)和?考核工作。?我們在今年?___月起?對廣大干部?職工進(jìn)行了?培訓(xùn)，更加?注重培訓(xùn)內(nèi)?容的先進(jìn)性?與適用性，?使廣大干部?職工系統(tǒng)地?學(xué)到了本崗?位必須掌握?的工作知識?。在日常干?部管理工作?中，我們進(jìn)?一步細(xì)化了?對干部工作?的考核。財?務(wù)部門克服?人手少的困?難，進(jìn)一步?加強(qiáng)成本核?算工作，為?廠領(lǐng)導(dǎo)的正?確決策及時?提供依據(jù)。?設(shè)備部門把?設(shè)備維修(?推薦打開.?.)工作分?出層次，實?行計劃維修?和故障維修?相結(jié)合的維?修模式，對?重點(diǎn)設(shè)備嚴(yán)?格堅持進(jìn)行?有計劃的預(yù)?防性維護(hù)，?以保證重點(diǎn)?設(shè)備可靠完?好。住點(diǎn)的?外協(xié)小組人?員，為產(chǎn)品?