2022年物資工作方案5篇

2022年物資工作方案5篇選購部作為酒店物資的選購供應部門，擔負著酒店各部門的物資供應保障工作，同時也是確保降低酒店成本的第一個環(huán)節(jié)，選購物資的成本狀況直接打算各部門的經營成本，影響著整個酒店成本和利潤。因此，降低酒店經營成本就要從源頭抓起，也就是選購部要在保證物資質量的前提下，降低選購物品價格，削減物品積壓，加速物品和資金周轉，節(jié)省選購費用。

2022年物資工作方案1

(一)、保證各項工程的材料供應

卡塔爾項目材料品種多，型號復雜，選購難度特別大，共需一萬多噸鋼材，在11年順當完成大部分鋼材供應的前提下，11年間續(xù)完成剩余--多噸左右鋼材的供應。同時，我們還面臨著公司市場急劇萎縮，流淌資金嚴峻緊缺的局面。為了確保卡塔爾項目的材料供應，物資部仔細分析市場形勢，深化市場調查，準時把握市場價格信息，對市場、物資價格進行了充分的了解，仔細做好各項預備工作，并樂觀做好對客戶的評審工作，加強了與客戶之間的溝通，增加新的客戶群，經過大家的努力，物資部克服重重困難，保證了卡塔爾項目的順當連續(xù)施工，確保了工程正常進行。

今年，中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項目、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統(tǒng)安全運行改造進入收尾階段，物資部做了周密的部署，切實做好與河南分公司項目部、供應部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系，能夠保證各項目工程材料準時、精確?????、無誤的到位，為工程順當試車作出了貢獻。

(二)、加強學習，不斷提高物資部職工的集體素養(yǎng)

物資部在保證工程材料供應的同時，加強職員工的自身素養(yǎng)培育。要求大家通過網絡、頻繁考察市場等方式親密跟蹤市場，討論市場，盡量降低材料選購的成本，加大對現(xiàn)有庫存材料的管理。為了能夠精確把握材料庫存狀況，物資部不僅對各二級庫進行定期的檢查，還支部保管員對各自管理的材料庫存進行盤點，同時又對二級單位對口材料進行盤點，做到充分的了解。對于全部在建工程施工過程中急需的材料，在公司內部能夠進行統(tǒng)一規(guī)劃、合理調配。加強物資管理，通過招標、比價降低選購成本。要求材料員、保管員切實負起責任，嚴格根據公司內控管理體系執(zhí)行。

(三)、確保安全生產工作

物資部是公司的材料的供應部門和基地，在做好材料供應同時，安全生產工作也是重中之重。物資部始終堅持以公司制定的“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實做到防控結合，建立建全了安全生產工作機制。嚴格落實安全生產責任制，與職工逐一簽訂了安全生產責任書，定期開展安全生產訓練培訓，完善安全防范的應急預案，定期對庫房進行安全消防檢查，發(fā)覺隱患，準時排查，準時整改，削減安全隱患和事故的發(fā)生。做到了思想上重視、措施上到位、效果上明顯。呈現(xiàn)出安全生產穩(wěn)定和諧、健康進展的工作環(huán)境，確保安全生產。

(四)、勤政廉政、反腐倡廉

物資部門是敏感部門，要求大家加強自身學習，針對當前形勢，作好過苦日子、緊日子的預備，要為公司節(jié)約每一分錢，要求職員工嚴格執(zhí)行公司制定的《材料選購掌握》文件和相關的內控程序文件，彼此相互監(jiān)督，堅決杜絕在選購過程中以權謀私，要自覺遵守各項紀律和公司的有關規(guī)定。職工能夠8小時以外與供應商保持距離，作好廉政工作。

總結上半年，我們所取得的成果是和全體職工的辛勤工作分不開的。雖取得了肯定的成果，但也存在一些不足和差距，由于接下來我們依舊要面臨著很多困難和挑戰(zhàn)，所以物資部職工要同心同德，團結一心，以--大精神為指導，仔細貫徹落實.，以昂揚的斗志和仔細的態(tài)度，實施科學管理，不斷開拓市場，把握機遇，應對挑戰(zhàn)，為了建設公司美妙的明天而努力奮斗。

2022年物資工作方案2

--年即將過去，物資公司作為服務管理雙重性的職能部門，仔細貫徹落實局、公司--年經濟工作會議精神，結合年度物資工作重點，堅持“優(yōu)質服務，高效節(jié)支”的工作方針，加強物資管理，保證物資供應，掌握成本開支，較好地完成了公司下達的各項任務。現(xiàn)將一年來各方面工作狀況總結如下：

一、各類指標完成狀況。

1、1-10月份累計入庫2308.03萬元，同比增加464.06萬元，增幅25.17%;

2、1-10月份累計出庫2268.84萬元，同比增加453.2萬元，增幅24.96%;

3、截止10月底，庫存為271.05萬元，同比增加20.83萬元，增幅8.32%;

4、1-10月份，累計燃料費用1150.80萬元，同比增加209.48萬元，增幅22.25%。

5、1-10月份累計專項消耗332.84萬元。同比增加201.96萬元，增幅為154.3%;其中篷墊、封車繩和捆勾繩174.37萬元，增加125.30萬元，增幅255%;大中修改造等項目158.47萬元，增加76.66萬元，增幅93.7%。

二、各項工作開展狀況

(一)物資供應工作

1、方案執(zhí)行狀況。--年1-10月份，各單位上報物資選購方案579份，共4788項，臨時方案約600項，方案兌現(xiàn)率99.7%以上，沒有因選購不準時而延誤生產或購入偽劣產品給生產造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產經營的順當進行。

2.合同管理狀況。簽訂物資選購合同不僅能夠明確供需雙方的權利和義務，而且有利于增加與供貨商相互之間的信譽，切實維護企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織選購人員學習了《合同法》的有關規(guī)定，不斷提高選購人員的法律意識。全年，共簽訂選購合同42份，總標的額181.43萬元，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬元，合同兌現(xiàn)率95.2%。月平均融資為214.7萬元，沒有發(fā)生經濟合同糾紛。

3、比質比價工作狀況。為了建設節(jié)省型港口，加強選購管理，我們在嚴格執(zhí)行“貨比三家”比質比價選購原則的基礎上，用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質比價選購的監(jiān)督力度和透亮?????度，整頓進貨渠道，加大直購比例(今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的選購使用承兌，對直購和價格也有肯定的制約作用)。全年共列出物資選購詢價表212份，總金額420.75萬元。其中進口配件詢價表55份，金額171.97萬元;國產配件詢價表60份，金額74.59萬元;電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價表93份，金額174.19萬元，進口配件的選購基本都實行了詢價表的形式。詢價表由使用單位簽上看法或提出要求，經技術部和有關領導審批后執(zhí)行。以此加大比質比價選購監(jiān)督力度，增加選購的透亮?????度。例如：6月份，選購門機用ycw3×120+1×35的電纜1000米，揚州市船用電纜廠報價213.00元/米，安徽華星電纜公司報價232.18元/米，報價高與低相差19180元;選購85z裝載機起重泵等7項，徐州重工報價88850元，徐州川崎報價91750元，徐州匯笙報價103700元，報價高與低相差1.485萬元。由于有針對性的開展比質比價工作，取得了明顯成效，全年約節(jié)省選購資金52.34萬元。

4、做好重點物資的預控和供應工作。今年，在日常物資供應管理工作中，重點做好對裝卸生產有影響的物資進行預控，制定出最低庫存儲備量。

(1)作好重點裝卸機械的配件供應。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破1800萬噸，確保980裝載機、扒機、門機、挖掘機、灌包機等重點裝卸機械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產的關鍵，由于這些機械修理的零部件大多屬外地選購，尤其進口配件，進貨周期較長，所以我們依據各單位所提報的方案，準時作好提前訂貨，采納最快捷的聯(lián)絡方式和運輸方式，保證配件的供應工作。

(2)燃油是裝卸機械的正常運行的“血液”，假如燃潤料供應不準時或出現(xiàn)問題，對裝卸生產會造成極大的影響。所以確保燃油供應是物資供應工作中的重中之重。今年3月下旬開頭，燃油市場供應緊急，燃油價格持續(xù)攀升，供貨方利潤降低，選購燃油必需使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們燃油選購工作造成了很大的困難。在公司領導協(xié)調下，我們多次登門協(xié)商溝通，最終解決了燃油選購方面的款項問題，使供應方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款，與供應方達成長期供需協(xié)議，為公司生產用油供應了有利保證。在公司領導的關心下我們從邊防購進300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節(jié)省6.9萬元。

(二)物資管理工作

1、物資選購工作。一年來，物資公司仔細貫徹局《設備選購管理方法》和公司《比質比價選購規(guī)定》，以制度約束選購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，實行多種措施進行有效的監(jiān)督和制約。進一步實施“陽光選購”工程，物資選購實行上網公示，做到了信息公開、透亮?????，便利使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強了物資選購質量，避開了三無產品和偽劣假冒產品的流入，保證了安全生產的順當進行。

2、最大限度壓縮選購成本。--年以來，全國性的原材料漲價，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價，直接帶動了與我們生產親密相關的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價格的上漲，增加了公司的生產成本的支出。在這種狀況下，我們親密關注國際和國內政治經濟形式，樂觀挖掘內部潛力，千方百計降低成本，我們實行提高業(yè)務員自身素養(yǎng)、把握市場信息、抓源頭選購、修舊利廢等六項措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費用公司實行以舊電瓶換新電瓶的方法，機械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價值24682.50元，節(jié)省成本開支。

3、進一步提高物資管理現(xiàn)代化。a、使用微機最大限度的為管理服務，不斷提高工作效率，從年初我們就開頭著手為脫離手工記帳做前期預備，對1--6月份微機庫存帳與手工帳進行核對，把握和分析差錯狀況，找有關人員匯總存在的問題，為完善和擴充物資管理軟件供應資料和數(shù)據，為年底前取消手工記帳做預備工作。b二.三號加油站使用電子加油機，進一步提高了對汽、柴油的出入量的掌握管理，杜絕了管理上的一些漏洞，削減了燃油不必要的損耗，真實的反映了港內主要單位生產及部分行政車輛用油情

4為了避開和降低各種風險，提高經營管理效率，利用清產核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經銷處有效的保證了經營管理和財務管理的有效性和安全性。

(三)、倉儲管理工作。

1、仔細組織職工學習貫徹執(zhí)行《安全生產法》和《山東省安全監(jiān)督管理規(guī)定》，并且結合公司“安全月”活動的要求，組織職工進行了相關安全法律法規(guī)的培訓和考試，結合加油站和倉庫等安全重點部位的特點，進行綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結果予以通報，并納入考核。先后清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草，對三個油庫的避雷設施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨狀況進行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司安全生產供應了牢靠保證。

2、堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎工作的檢查，增加倉儲人員的管理意識，促進了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原來屬于2#倉庫負責的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負責，以利于更好的管理(機械公司修理站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理)。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進行了清理和清點，將庫存物資分類建帳，列出明細，以便基層單位查詢使用。今年4月小車班領取了沖洗機1臺。鐵路公司領用注油機1臺，大型砂輪機1臺，12#槽鋼62m。門機大隊領用了兩臺180的電動液壓推桿制動器，cbf-140e齒輪泵2臺，以及調劑使用了部分承，總價值約1.8萬元。

3、壓縮庫存，削減資金占用。一是按局布署，連續(xù)搞好核留物資庫存工作。全年使用核留庫存物資0.64萬元，核留庫存由--年5月的61.2萬元削減到目前的37.8萬元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調劑使用，結合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再選購，在匯總平衡物資方案時嚴格掌握，對庫存查實，能利用冗余和帳外物資的，堅決不準選購，加強內部材料相互調配，做到物盡其用。1-10月調劑使用帳外物資8.09萬元。三是做好對部分帳內已無使用價值的物資的報廢工作，已削減資金的占用，7月初，借今年清產核資之即，將選擇出的43.1萬元配件和物資申請作報廢處理。

4、做好倉儲管理，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從--年6月—--年6月期間的柴油進行盤點，共盤盈燃油43噸，金額217761.84元。經公司批準已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏。

原特種油經銷處庫存的潤滑油10.795萬元，經申批報廢處理，--年對外出售74公斤，金額達3620元;公司內部領用334公斤，價值.47元，盤活和節(jié)約了資金。

(四)、清欠工作。

我們連續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，--年1-10月清回1.8萬元現(xiàn)金，累計清欠99.39萬元。

三、存在的問題：

(一)在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。

(二)對國家宏觀調控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提前把握。

(三)對重點裝卸機械設備配件及重要物資的供應保障有待進一步健全和完善。

(四)庫存物資數(shù)額較大，庫存結構不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉。

(五)服務標準有待進一步提高，要不斷完善服務標準，把物資管理和供應工作做細做好。

四、--年工作方案準備

(一)提高熟悉，加強管理，完善機制。

加強物資管理，深化挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產成本，提高經濟效益，努力完成--年公司的創(chuàng)業(yè)目標、規(guī)劃和任務。我們要加強對物資的管理工作，進一步完善內部管理機制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質量標準及崗位業(yè)績考核標準，做到程序流暢，責任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責，有效的提高物資管理工作質量。同時，要不失時機的加強業(yè)務人員的政治、業(yè)務學問的學習培訓，進一步提高業(yè)務人員的綜合素養(yǎng)。

(二)加強市場調研，增加對物資價格波動趨勢的前瞻性。

我們要以年度綜合方案為依據，深化、全面、系統(tǒng)地準時把握、了解市場信息，充分考慮港口生產和進展需求，市場價格，資金等因素，準時編制月度大宗或批量物資選購方案，準時把握國家宏觀政策調控所引起的市場經濟變化，分析物資價格波動的趨勢，要有預見性，最大限度的防止不法商販的亂漲價，壓縮價格，降低成本，節(jié)省費用開支。例如，在燃油漲價前，我們足量儲備，就會節(jié)省支出。

(三)連續(xù)深化貫徹執(zhí)行集團公司的《設備物資選購管理方法》，加強物資選購管理，切實做好比質比價工作。

我們要連續(xù)嚴格執(zhí)行《設備物資選購管理方法》，在“貨比三家”的比質比價選購原則的基礎上，連續(xù)做好用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質比價選購，進行有效的監(jiān)督和制約。整理進貨渠道，加大直購比例，以生產源頭選購為主，選擇質量好有信譽、供貨準時、價格合理的供貨商，盡可能削減中間環(huán)節(jié)，

利用計算機等現(xiàn)代化管理手段，加大物資選購管理的民主監(jiān)督力度，通過公司計算機網絡系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產地，價格，這樣既便于使用單位查詢，也利于各部門和使用單位監(jiān)督，真正做到透亮?????選購，信息公開的“陽光選購”。

(四)加強重點物資的預控，保證供應，抓好質量管理

凡事預則立，不預則廢。港口是特別行業(yè)，對重點設備、高大設備、重點物資、應急物資要逐步建立物資供應保障制度，審批、選購、供應程序流暢，對特別配件的供貨廠商要作到心中有數(shù)，提前作好配件供應的應急預案，保證重點設備配件、應急物資、短缺物資的供應工作。

要確保生產物資的供應，業(yè)務員要常常深化到使用單位，準時把握生產需用物資狀況，對修理用料做到心中有數(shù)。確保做好重點裝卸機械的配件供應，尤其是進口配件等進貨周期長，必需準時做好早準備、早提報、早訂貨，保證配件的供應工作。同時加強購進物資的質量管理，嚴禁選購“三無”產品;做好物資驗收入庫工作，防止假冒偽劣產品進入生產流程，以免造成事故或經濟損失;加強燃油的選購，我們要連續(xù)與燃供、供銷石油公司搞好長期供需工作，防止因燃油緊急而影響公司生產，全力確保燃油供應。

(五)增加法律意識，做好物資選購合同管理工作。

我們要仔細執(zhí)行集團公司關于物資選購合同管理的規(guī)定，加強對合同履行全過程的管理，對我方預付款和款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外，準時報送《物資選購合同簽訂履行狀況月報表》。

(六)加強定額資金管理。

在資金運用上，要合理使用有限選購資金，分清輕重緩急，集中資金解決生產所急需物資，確保一線生產。依據年度綜合方案，將進口設備配件和主要總成及部件，按生產任務進度和需要，結合項修、大修、中修及月度方案，賜予分期分批的分出，使資金下到專項和月份，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，做到方案性和科學性。

(七)加強倉儲管理，優(yōu)化儲備結構，合理進行儲備

1、堅持每月一次的倉儲檢查制度，每月中旬，組織對所屬倉庫和加油站的管理狀況進行檢查，將檢查結果賜予通報，納入考核，要通過活動，促進庫容、庫貌及物資管理標準的提高，達到倉儲管理工作制度化、標準化、規(guī)范化，增加管理人員的管理意識，提高倉儲管理水平。

2、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調劑使用的工作力度。大力壓縮庫存資金，合理調整庫存結構，詳細實行措施：一是結合局開展的核留物資庫存工作，做到先利庫，后選購，同時在匯總平衡物資方案時，應做到先利庫，后選購，加強監(jiān)控，查實是否能利用的堅決不準選購;二時按設備運行狀況及對裝卸生產影響程度，核定庫存物資限額;三是可以隨時選購的材料，要適量核定庫存;四是合理利用.資金鼓舞廠家在港內供應存貨，使用后再開發(fā)票的作法;五是內部材料相互調配，做到物盡其用;六是防止購非所用，做到定時核銷。

(八)仔細做好物資統(tǒng)計分析工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用

仔細做好物資統(tǒng)計分析工作，要準時精確?????、真實的報送物資統(tǒng)計報表，提高統(tǒng)計人員的業(yè)務素養(yǎng)，要做好物資統(tǒng)計數(shù)據和資料的積累、分析工作，使統(tǒng)計工作在物資選購、價格、及庫存方面發(fā)揮有效的“參謀”作用，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產服務，為適應今后的科學管理做好基礎工作。

(九)加強與各單位的溝通與協(xié)調。買與用本身就是一對沖突，可以對配件的價格、質量、供貨等起到相互制約，相互監(jiān)督的作用，出現(xiàn)了問題并不行怕，關鍵是我們以正確的態(tài)度去對待，發(fā)覺問題是對物資工作的支持，解決問題是對物資工作的促進，我們要以樂觀的態(tài)度去解決工作中出現(xiàn)的各種問題，進一步完善物資供應工作，要在實施管理的過程中，強化服務，在實施服務的過程中、強化管理，正確處理協(xié)調好各方面的關系，把物資管理和供應工作做細做好，完成--年目標的實現(xiàn)。

(十)加強安全管理，落實安全責任，保證重點部位不出問題。加油站是物資公司的重點防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實，對加油工要進行有針對性的安全培訓，進一步提高職工的安全意識;對安全工作要進行例行檢查，發(fā)覺安全隱患準時整改，對安全工作決不能存僥幸心理，要落實責任一抓究竟。

2022年物資工作方案3

雙增雙節(jié)”是增產節(jié)省、增收節(jié)支的簡稱。雙增雙節(jié)的重點在于全面提高.經濟效益。選購部作為酒店物資的選購供應部門，擔負著酒店各部門的物資供應保障工作，同時也是確保降低酒店成本的第一個環(huán)節(jié)，選購物資的成本狀況直接打算各部門的經營成本，影響著整個酒店成本和利潤。因此，降低酒店經營成本就要從源頭抓起，也就是選購部要在保證物資質量的前提下，降低選購物品價格，削減物品積壓，加速物品和資金周轉，節(jié)省選購費用。

選購部主要從以下幾個方面開展“雙增雙節(jié)”工作：

一、嚴把選購方案關

嚴格各部門方案申報，嚴格掌握各部門的選購成本率，根據酒店要求的選購成本率進行審核，對于那些不符合要求的物品不予選購。在各部門方案匯總后，交由總庫進行逐項核實，如有庫存，則此項物資不予選購。同時，要求各部門提高方案的周密性和精確?????性，削減臨時選購方案，削減應急選購，削減餐飲成品菜的選購。

二、嚴格掌握各部門辦公用品和耗材的用量

按定額掌握各部門的用量，對于能夠修理使用的設施設備，則盡量去修理，在保證正常使用的狀況下盡量延長使用壽命。

三、嚴格掌握選購物品價格

1.干雜、調料、糧油等執(zhí)行價格不得高于市場批發(fā)價格的6%。

2.低值易耗品的價格不得高于市場零售價的平均數(shù)。

3.零星物品的價格不得高于市場零售價的5%。

4.魚類、肉類、鮮貨價格不得高于市場批發(fā)價格的4%。

5.蔬菜平均在1元以上者，其定價不得高于市場批發(fā)價的10%。

四、價值較高的物資，實行質價評議后，再進行選購

對于單價超過元的物資，實行召開質價評議會的形式，先行市場調研，再召開質價評議會，從質量和價格兩方面進行評比，選取性價比的物資。

五、準時掛賬報賬，提高資金流通效率

對供貨商的貨款做到當月核清，當月掛賬，每月付款，選購員的借款欠款也要一月一清。同時，削減現(xiàn)金流量，金額較大的選購，實行轉賬的方式進行。

六、優(yōu)化選購結構

對于一些日常常常使用的物品，可由供貨商代送，以削減出去外購的次數(shù)，降低外購成本。部門內部合理分工，使用車輛不得執(zhí)行與工作性質無關的任務，特別狀況需向主管領導匯報，努力減低選購費用。

七、降低水、電、紙張等辦公成本

辦公室電腦、空調、照明燈具在下班后，要準時關閉，辦公室內和公共走廊內照明燈，白天應盡量關閉。留意節(jié)約紙張，打印文件要雙面打印，盡量使用無紙化辦公。

2022年物資工作方案4

本人自接手選購部工作以來，始終以服務生產需要，掌握選購成本，供應高性價比物資材料為已任。經過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責選購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對20--年的工作做出如下方案：

一、供應商的選擇。

首先我們選購部做到多多開發(fā)物料資源，調查價格，做到貨比三家，掌握價格審核流程，讓選購部的工作透亮?????化，并且建立完整的選購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人方案完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產做好預備。同時進一步進展新的供應商網絡，用以獲得最抱負的選購價格和品質。

二、賬務的清理。

選購是一份繁瑣，復雜的工作。同時由于其工作性質關系，對公司產品的成本有直接影響。另外由于相關物資在選購工作的運作過程中不行避開的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此必需對每一批物資的選購以及合同執(zhí)行狀況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也始終都在執(zhí)行著，20--本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行狀況都可追溯，可查核。

三、品質保證。

本部門相關人員將常常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數(shù)指標性能，收集數(shù)據進行同類產品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估量錄

四、成本掌握。

20--年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除選購價格等方面的掌握外，還將其它方面的成本掌握納入管理優(yōu)化的范圍內，詳細方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的掌握等方面。

五、選購效率。

20--年，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及選購模式的優(yōu)化，盡可能的削減選購周期，提高選購的效率和準時性。并且對各種物資的選購周期進行統(tǒng)計計錄，供應各請購單位制定請購方案時的參考。

六、特別狀況的處理。

因供應商生產力量的不足，或其它緣由引發(fā)選購特別時，我部將第一時間知會相關領導并樂觀應對。同時將對特別狀況的發(fā)生緣由進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

七、部門之間的協(xié)調

獨木不成林，選購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產效率，降低成本，使公司效益化，為公司進展供應助力。

2022年物資工作方案5

201-年是集團公司實施機料信息化管理和強化管控的關鍵一年，也是我項目施工任務特別繁重的一年。隧道、路基、橋涵、水穩(wěn)等都必需在今年取得打算性的進展，能不能保質保量地按時完成施工任務，考驗著每一位項目管理人員。為此，機料科超前謀劃、細排方案，嚴控成本，努力保障機械材料的供應。

一、加強材料管理，掌握成本，提升效益

仔細制定材料選購方案，材料方案是組織材料選購及供應的依據，是工程施工順當進行的保證。201-年，我科室將依據工程承包合同和施工圖紙，按施工進度分析并結合庫存狀況分別編制主要材料選購方案申請表。

“兵馬未動，糧草先行”，提前做好各種材料選購工作。經過一年多的努力，我項目的隧道、橋涵等施工已趨于正常，路基填筑基本完成，春節(jié)過后將開頭水穩(wěn)施工，我科室將提前做好選購工作。堅決遵守各項政策法令及集團公司有關規(guī)章制度，充分了解市場行情，堅持比質、比價、比運距、比成本的原則，準時了解周邊供應商狀況，把握多方信息，做到貨比三家，為項目經理決策供應依據。同時，規(guī)范選購，材料選購合同按公司合同管理方法的要求報公司審批后方與供方簽訂合同。

做細做實材料驗收入庫工作，不僅要保證數(shù)量更要保證質量，確保不因材料質量影響工程質量。突出對鋼材、錨桿、鋼絞線、瀝青、水泥、碎石、黃砂、減水劑等主體材料的驗收，嚴格按合同規(guī)定的型

號、數(shù)量、質量標準進行驗收。螺紋鋼點支，黃砂以量方結合過磅驗收，碎石、水泥、瀝青等以過磅為主，過磅時對毛重和皮重都進行稱量，計算材料的凈重。材料驗收時除了數(shù)量和質量的驗收外，同時對材料質保單與實際到場材料是否全都進行驗收，并進行必要的檢驗和測試，符合要求的材料方可入庫或投入使用，不能滿意合同要求的堅決退回。

加強對材料領用的管理，材料的發(fā)放由倉庫管理員負責按規(guī)定辦理領用手續(xù)，不能憑口頭或白條發(fā)放。鋼材、地材等按每月工程實際消耗量并與完成的工程相對比，由施工班組指定專人辦理領用手續(xù)，超方案或方案外用料需憑項目經理簽