裝修改造工程施工確保工期的技術(shù)組織措施

裝修改造工程施工確保工期的技術(shù)組織措施一、作好進場前準(zhǔn)備工作在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機械設(shè)備的投入、施工安排、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，我公司一旦中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在建設(shè)單位許可的情況下，我公司將會立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨建安排和臨水、臨電布置，施工現(xiàn)場清理，勞動力和機械設(shè)備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。從技術(shù)和現(xiàn)場方面等方面的準(zhǔn)備工作具體如下。1.技術(shù)準(zhǔn)備工作(1)認(rèn)真作好初步設(shè)計方案的審查工作：提前與設(shè)計單位接洽，給施工掃除障礙。(2)認(rèn)真作好初步設(shè)計方案的審查工作：重點審查建筑與結(jié)構(gòu)是否有矛盾的地方，復(fù)核原有墻面的強度、平整性、平面尺寸等。(3)編制分部分項工程詳細施工方案。2.物資準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，結(jié)合施工圖預(yù)算和施工預(yù)算材料用量要求，進行物資準(zhǔn)備工作，物資準(zhǔn)備工作按以下工作程序進行：編制物資需用量計劃→簽訂物資供應(yīng)合同→組織物資按計劃進場和保管。3.施工機具準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，并適時組織符合工程施工的需要和數(shù)量的機具進場。4.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作確定施工部位及施工內(nèi)容，做好測量放線，將現(xiàn)場清理干凈。確定施工現(xiàn)場臨時水、電位置。二、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此1/5派生出設(shè)計進度計劃、專業(yè)分包招標(biāo)計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。1.計劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工承包實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系，即：(1)一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給建設(shè)單位和建設(shè)單位代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級總控計劃(初步)。(2)二級進度控制計劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實。(3)三級進度計劃是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給建設(shè)單位代表、監(jiān)理、設(shè)計和專業(yè)施工隊伍及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃，并進行上月計劃情況分析和下月計劃安排。(4)周、日計劃以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段，使階段目標(biāo)計劃考核分解到每一日、每一周、每一月。所有計劃管理均采用計算機進行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進度目標(biāo)，達到控制工程進度的目的。2.施工配套保證計劃根據(jù)前述施工總進度及總體施工進度計劃表，要保證總體計劃的實施，與之2/5相適應(yīng)的配套計劃的完成是關(guān)鍵，尤其是本工程的很多專業(yè)需在施工中再由建設(shè)單位招標(biāo)確定分包，所以編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。配套計劃主要包括以下內(nèi)容：(1)專項施工方案編制計劃此計劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計以及總體施工進度計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進一步的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。凡我方編制的方案首先須報監(jiān)理審定。(2)合格專業(yè)施工隊計劃此計劃要求的是在工程開工前所必須的物資供應(yīng)商、建設(shè)單位委托的專業(yè)施工隊合約簽訂期限和進場時間。由于本工程施工工期較緊，而且是各專業(yè)同步穿插施工，因此工期緊、任務(wù)重，所以對分供方和專業(yè)施工隊的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)施工隊的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽訂期限和進場時間要求。在進場后，我們將依據(jù)各分供方和專業(yè)施工隊計劃，建立與工程施工進度配套的計劃。三、人財物的保障1.在本工程上，將委派具有類似精裝修工程管理經(jīng)驗和能力的一級優(yōu)秀項目經(jīng)理，和專業(yè)技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。我公司總部除具備強有力的總部對項目實施和管理進行服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。采用成建制的勞務(wù)隊伍。信譽良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司選用與我公司長期合作的管理水平高、技術(shù)素質(zhì)強的裝飾施工隊伍，并通過我公司嚴(yán)格的管理和控制，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。2.我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？?/5專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為建設(shè)單位和用戶認(rèn)可。(1)合理收取工程款嚴(yán)格遵守合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請建設(shè)單位、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是，提交監(jiān)理工程師、建設(shè)單位審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。(2)合理使用工程款①保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司的資金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆诠臼褂玫淖约簺Q不占用。②在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)。訂購情況 材料計劃員費訂購價格責(zé)用材料采購員任使體用領(lǐng)料數(shù)量材料發(fā)料員消耗數(shù)量 專業(yè)施工員材料費用控制體系圖3.我公司通過多年的合作，挑選出許多合格勞務(wù)分包隊伍，已逐步適應(yīng)我公司的總體管理，服從我公司的整體調(diào)配，將在本工程承包中發(fā)揮重大作用。4.我公司擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。4/5四、施工進度保證手段循環(huán)圖階段工進度計定進計正目標(biāo)\期劃實施期度劃確工期預(yù)檢分調(diào)實方案目標(biāo)算核析整施施工進度保證手段循環(huán)圖五、新技術(shù)、工藝對工期的保證1.編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性、采用現(xiàn)今最新工藝和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。2.廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進的施工工藝和技術(shù)是進度計劃成功的保證