土木工程建筑施工管理

土木工程建筑施工管理一、前言在現(xiàn)代土木工程建筑施工中，雖然采用了許多新設(shè)備、新科技，但依然在較大程度上依靠人工作業(yè)，如果沒(méi)有對(duì)人工和依賴(lài)人工操作的設(shè)備進(jìn)行有效管理，很容易引發(fā)建筑工程事故[1]，因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)責(zé)任體系建設(shè)，讓每個(gè)工人都能明確個(gè)人職責(zé)，熟練掌握工作技能，做好自己的分內(nèi)工作，避免事故的發(fā)生。二、土木工程建筑施工管理的主要內(nèi)容土木工程建筑施工管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分[2]。主要是指在土木工程的施工中，企業(yè)從接受工程任務(wù)起到驗(yàn)收為止，對(duì)工程的各項(xiàng)生產(chǎn)事物進(jìn)行全方位的規(guī)劃、組織、管理。在工程實(shí)施前做好設(shè)計(jì)工作，繪制施工設(shè)計(jì)圖，將工程的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作落實(shí)到位，對(duì)各單位負(fù)責(zé)情況進(jìn)行合理的布置和記錄。確立好施工計(jì)劃，對(duì)工程的短期目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)、工期計(jì)劃、工序流程、質(zhì)量要求等方面進(jìn)行規(guī)劃，在具體落實(shí)中，再將計(jì)劃精細(xì)化，確定每月、每周、每天的工作計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程的長(zhǎng)期計(jì)劃和工程目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以適應(yīng)工程需求[3]。對(duì)施工人員進(jìn)行明確分工和有效管理，重點(diǎn)考核工人技能是否符合崗位要求，監(jiān)督管理人員是否落實(shí)了管理職責(zé)，有效監(jiān)督施工人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，有序存放工程材料，工地現(xiàn)場(chǎng)保持整潔，保障工人生活環(huán)境良好。對(duì)于存在危險(xiǎn)的區(qū)域，插置標(biāo)示牌[4]。合理安排施工工序，最大化施工效率，對(duì)于違反施工工序的部門(mén)，予以批評(píng)和指導(dǎo)。提前向可能受影響的區(qū)域和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行工程報(bào)備，同時(shí)保證工程不出現(xiàn)嚴(yán)重的揚(yáng)塵、風(fēng)沙、積水等影響群眾正常生活、生產(chǎn)和通行的情況。對(duì)施工中出現(xiàn)的違反文明施工的現(xiàn)象，隨時(shí)檢查、責(zé)令整改。對(duì)施工產(chǎn)生的工業(yè)廢物的處理進(jìn)行監(jiān)管，確保綠色生產(chǎn)。三、土木工程建筑施工管理的現(xiàn)存問(wèn)題（一）管理體制不完善，責(zé)任分工混亂當(dāng)前的許多土木工程中，都存在權(quán)責(zé)不清晰的問(wèn)題。工人不明確自己的工作目標(biāo)，管理人員不清楚自己負(fù)責(zé)的部分，制約了工程建設(shè)的發(fā)展速度。而這些問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因就在于工程管理體制不完善，沒(méi)有合理的管理體制，施工人員就無(wú)法確定自己的職責(zé)，進(jìn)而造成敷衍了事、相互推責(zé)的現(xiàn)象，影響了工程的順利進(jìn)行[5]。同時(shí)，對(duì)于管理人員沒(méi)有做到有效監(jiān)督，使其濫用權(quán)力，甚至導(dǎo)致貪污腐敗。尤其是在招標(biāo)工作中，由于沒(méi)有做到有效監(jiān)管，使得招標(biāo)過(guò)程中常常出現(xiàn)賄賂、走后門(mén)現(xiàn)象，不能按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行公平的招標(biāo)，影響了工程的效益。（二）施工人員素質(zhì)較低一線施工人員通常文化水平不高，施工素質(zhì)、安全意識(shí)還有待提高。在施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工人不按照規(guī)范進(jìn)行操作的現(xiàn)象，加之監(jiān)管力度、指導(dǎo)力度不足，容易造成操作失誤，影響施工進(jìn)程，對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失[6]。對(duì)缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能的培訓(xùn)，不能及時(shí)培養(yǎng)工作人員的責(zé)任意識(shí)，降低了施工團(tuán)隊(duì)的工作能力和技術(shù)水平，影響了土木建筑質(zhì)量。另外，很多監(jiān)理人員的素質(zhì)比較低，有些甚至沒(méi)有取得相關(guān)資格證書(shū)就上崗，缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)也沒(méi)有相應(yīng)的職業(yè)素質(zhì)，而且其法律意識(shí)也相當(dāng)薄弱，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，監(jiān)理的位置形同虛設(shè)，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。（三）對(duì)施工材料質(zhì)量監(jiān)管力度不足施工的原材料質(zhì)量決定了施工的質(zhì)量，施工質(zhì)量是土木工程的目標(biāo)。企業(yè)往往處于成本考慮，對(duì)施工材料的質(zhì)量要求不嚴(yán)，在運(yùn)輸和存儲(chǔ)中也沒(méi)有注重養(yǎng)護(hù)，導(dǎo)致真正投入生產(chǎn)中使用的材料良莠不齊，無(wú)法保障施工的質(zhì)量。這也是“豆腐渣”工程出現(xiàn)的主要原因。原材料排放有秩如下圖1所示。（四）成本管理不科學(xué)施工企業(yè)的成本管理關(guān)乎工程能否順利完成，關(guān)乎工程項(xiàng)目的最終效益。但我國(guó)土木工程建設(shè)企業(yè)對(duì)成本的管理通常缺乏科學(xué)的管理思想，往往只能考慮到前期投入與后期收益的關(guān)系，不關(guān)注工程細(xì)節(jié)，對(duì)資金的分配不合理，沒(méi)有做出符合實(shí)際的施工計(jì)劃，通常會(huì)在施工后期發(fā)生資金不足等問(wèn)題，降低工程質(zhì)量，減緩施工進(jìn)程[7]，這也是出現(xiàn)“爛尾樓”的主要原因。四、土木工程建筑施工管理水平提升的策略（一）制定完善的管理制度制度是管理的基本依托，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程實(shí)施之前就建立良好的施工管理制度，以便在施工中按序、依規(guī)開(kāi)展工作。具體而言，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從原材料的采購(gòu)開(kāi)始就進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢驗(yàn)，要求采購(gòu)部門(mén)按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)質(zhì)量上乘的施工材料，嚴(yán)格遵循檢收程序，對(duì)不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)行退回，對(duì)于存放或生產(chǎn)中出現(xiàn)問(wèn)題的材料進(jìn)行集中銷(xiāo)毀處理，進(jìn)而從根本上杜絕生產(chǎn)中使用不符合要求的施工材料的情況[8]。對(duì)材料的采買(mǎi)和使用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和記錄，防止虛報(bào)、瞞報(bào)、貪污、腐敗等惡劣行為的發(fā)生（具體流程如下圖2所示）。對(duì)材料的使用和設(shè)備的操作制定標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，確定好設(shè)備和相關(guān)施工的責(zé)任人，避免工人的操作失誤，保障施工人員的人身安全，提高施工效率，有效確定工程各個(gè)部分的責(zé)任歸屬。讓施工做到有制度可依，保障工程的順利開(kāi)展。（二）做到有序施工有序施工要求工程能夠以科學(xué)的施工順序進(jìn)行施工，能夠有效保證施工人員的安全，提高施工質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員的具體施工情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，要求施工人員按照計(jì)劃和規(guī)定進(jìn)行有序施工，不可依照經(jīng)驗(yàn)或?yàn)榱斯?jié)約成本而隨意調(diào)換施工順序，杜絕違章操作和存在危險(xiǎn)隱患的施工行為。工程建設(shè)施工如下圖3所示。（三）做到責(zé)任到人加強(qiáng)管理說(shuō)到底是加強(qiáng)對(duì)人及其責(zé)任的監(jiān)管。在許多施工問(wèn)題的處理上，責(zé)任的歸屬問(wèn)題存在嚴(yán)重的漏洞，各部門(mén)之間相互推諉，誰(shuí)也不承擔(dān)責(zé)任，導(dǎo)致問(wèn)題一拖再拖，遲遲得不到解決。甚至在事故發(fā)生后，也無(wú)法及時(shí)找到責(zé)任人追責(zé)。因此，企業(yè)必須將責(zé)任落到實(shí)處，讓每個(gè)人都明確自己的職責(zé)，加強(qiáng)職責(zé)管理[9]。這樣不僅能有效提高工作效率、落實(shí)工作目標(biāo)，還有利于各部門(mén)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題，提高各部門(mén)處理相關(guān)問(wèn)題的能力。（四）注重加強(qiáng)環(huán)保工作管理加強(qiáng)環(huán)保是降低施工成本、提高施工技術(shù)水平的重要方面，企業(yè)在施工管理中應(yīng)當(dāng)注重廢氣、水、廢料的排放和處理，對(duì)于可回收利用的材料應(yīng)當(dāng)注意回收管理，對(duì)于不可回收的材料應(yīng)當(dāng)在國(guó)家指定地點(diǎn)進(jìn)行處理，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)降低排放量和達(dá)到排放濃度要求。對(duì)于容易造成環(huán)境污染的材料，應(yīng)當(dāng)注意處理方式，將環(huán)境損害縮減到最小程度，避免污染的擴(kuò)散。企業(yè)加強(qiáng)對(duì)環(huán)保工作的管理，不僅能有效降低施工成本，還能使企業(yè)在環(huán)保方面的技術(shù)得到提高，增加企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力[10]。（五）加強(qiáng)對(duì)一線工作人員的培訓(xùn)和考核一線工作人員能最直接接觸到工程內(nèi)容，其是否熟練掌握了工作技能、是否能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作，是有效保障土木工程的建設(shè)質(zhì)量和工作人員的人身安全的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)相關(guān)的施工人員進(jìn)行定期的技能考核和操作標(biāo)準(zhǔn)化技能指導(dǎo)，提高工作人員的工作能力。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期為施工人員舉辦安全知識(shí)講座，加強(qiáng)一線工作人員安全意識(shí)，增加安全常識(shí)儲(chǔ)備，保障一線工作人員的身體健康，進(jìn)而確保土木建筑工程的順利開(kāi)展。（六）引入現(xiàn)代化管理設(shè)備進(jìn)入信息時(shí)代以來(lái)，高科技信息技術(shù)對(duì)于土木工程施工起到了極大的輔助作用。企業(yè)不僅應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)中使用先進(jìn)的設(shè)備，也應(yīng)當(dāng)注重在管理中引入現(xiàn)代化管理設(shè)備，加強(qiáng)監(jiān)督檢查、資金管理、實(shí)時(shí)監(jiān)控，掌握生產(chǎn)中的各項(xiàng)狀況，及時(shí)了解各部門(mén)運(yùn)行情況。通過(guò)信息化的管理，對(duì)施工工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)檢驗(yàn)，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，保證施工工程的順利進(jìn)行，提高土木工程建筑施工企業(yè)的綜合管理實(shí)力。五、結(jié)論土木行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)嚴(yán)格的施工管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從制度入手，制定合理的管理制度，將責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格加強(qiáng)管理，注重每個(gè)工作人員的執(zhí)行力，積極學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身管理水平。只有這樣，企業(yè)才能增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占據(jù)一席之地。同時(shí)，也能為國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貢獻(xiàn)力量，為人民的幸福生活貢獻(xiàn)力量。1、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。為確保工程質(zhì)量，從質(zhì)量管理體系的各工序質(zhì)量程度網(wǎng)絡(luò)控制兩大方面嚴(yán)格控制，并制定出相應(yīng)的質(zhì)量保證措施以確保工程的質(zhì)量。質(zhì)量保證體系的管理組織，從公司到項(xiàng)目部，配套管理，形成嚴(yán)格的統(tǒng)一管理體系，定員定崗責(zé)任到人。2、質(zhì)量保證體系（1）、建立健全質(zhì)量保證體系，配備足夠的專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查人員，確保工程質(zhì)量。（2）、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹國(guó)家規(guī)范、操作規(guī)程及各項(xiàng)管理制度，確確崗位責(zé)任制，組織學(xué)習(xí)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和工藝卡，做好技術(shù)交底工作，并建立技術(shù)考核制度。（3）、施工過(guò)程中，按部位檢查操作方法和施工效果、及時(shí)糾正差錯(cuò)。按部位及時(shí)填寫(xiě)應(yīng)檢查項(xiàng)目的隱、預(yù)檢記錄單，接受建設(shè)單位和質(zhì)量檢查人員檢查。督促班組執(zhí)行自檢、互檢制和崗位責(zé)任制。工程變更應(yīng)提前辦理。如發(fā)生涉及結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問(wèn)題必須及時(shí)上報(bào)、不準(zhǔn)擅自處理。（4）、測(cè)量、定位、放線必須準(zhǔn)確，嚴(yán)格按施工測(cè)量定位方案進(jìn)行。定位控制樁要保護(hù)好，不得擾動(dòng)。（5）、綁扎鋼筋前要熟悉圖紙，近配料檢查加工的鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量和形狀，是否符合要求。焊接接頭經(jīng)施焊人員自檢后，抽樣送到試驗(yàn)室進(jìn)行機(jī)械性能試驗(yàn)。（6）、所有材料和半成品進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有出廠合格證或檢驗(yàn)報(bào)告，鋼材應(yīng)雙控（合格證和檢驗(yàn)報(bào)告）。砼配合比示經(jīng)試驗(yàn)室和技術(shù)經(jīng)理同意，不得擅自變動(dòng)。原材料計(jì)量要準(zhǔn)確，坍落度要嚴(yán)格控制，不得隨意加水，攪拌機(jī)后臺(tái)掛牌，標(biāo)明配合比和每盤(pán)砼用料，砂、石、水泥要做原材料試驗(yàn)。砼要振搗密實(shí)，防止漏振。拆模后加強(qiáng)澆水養(yǎng)護(hù)，進(jìn)行濕潤(rùn)養(yǎng)護(hù)并養(yǎng)護(hù)。（7）、嚴(yán)格工序交接制度。要及時(shí)做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，認(rèn)真填寫(xiě)施工日記，確保技術(shù)資料完整。（8）、堅(jiān)持預(yù)先定標(biāo)準(zhǔn)、定樣板、定材料、定做法。進(jìn)場(chǎng)材料、半成品和加工品應(yīng)執(zhí)行驗(yàn)收手續(xù)，不符合要求的材料不得進(jìn)場(chǎng)。（9）、土建和水電、安裝由現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮，及時(shí)做好預(yù)埋件，認(rèn)真做好各分項(xiàng)工程施工情況及檢查記錄和隱蔽工程驗(yàn)收記錄，及時(shí)簽證。（10）、執(zhí)行砼澆筑令和模板拆除令制度。（11）、推行全面質(zhì)量管理，現(xiàn)場(chǎng)成立QC小組，以保證工程優(yōu)良，各工種施工均應(yīng)遵照有關(guān)施工規(guī)范和施工工藝要求。（12）、對(duì)垂直度偏差的高程控制，設(shè)立專(zhuān)門(mén)測(cè)量放線小組，測(cè)量?jī)x器及工具等須事先校正。（13）、建立崗位責(zé)任制，操作人員姓名、