2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試題庫(kù)模考300題及一套完整答案(國(guó)家)

《注冊(cè)會(huì)計(jì)師》職業(yè)考試題庫(kù)

一,單選題(共200題，每題1分，選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題意)

1、甲公司是國(guó)內(nèi)的一家快遞公司。在國(guó)外自助快遞站建設(shè)已有10多年歷史，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、本地生活O2O快速發(fā)展的大背景下，甲公司計(jì)劃在各個(gè)高校、社區(qū)投放智能快遞柜，以解決快遞“最后一公里”的困境。甲公司通過(guò)學(xué)習(xí)美國(guó)快遞公司自助快遞站的建設(shè)模式，順利完成了智能快遞柜的投放。甲公司的基準(zhǔn)分析類(lèi)型是（）。

A.內(nèi)部基準(zhǔn)

B.一般基準(zhǔn)

C.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

D.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)【答案】BCP1Q4K6X7G8Y1V4HL8A10S2W10Z5U1M1ZJ4Z6X5F2O1R1R42、2019年6月，M公司憑借自身5G技術(shù)優(yōu)勢(shì)推出了第一款5G手機(jī)，這一產(chǎn)品侵占了X公司手機(jī)品牌原有的市場(chǎng)份額，X公司迅速回籠集團(tuán)資金，將持有的大額資金重點(diǎn)投入到5G手機(jī)的研發(fā)中，在年底推出了X品牌的5G手機(jī)。X公司對(duì)M公司的上述分析屬于（）。

A.財(cái)務(wù)能力分析

B.快速反應(yīng)能力分析

C.成長(zhǎng)能力分析

D.適應(yīng)變化能力分析【答案】BCJ7L7P4S10Z5Y3T7HQ10W2V7V2R2D8F4ZV7Z9U4S8X10L7S33、甲企業(yè)是美國(guó)一家航空公司，2000年公司制定了進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，拓展美國(guó)國(guó)內(nèi)航線(xiàn)和歐洲航線(xiàn)的三年戰(zhàn)略。但2001年發(fā)生了“911”事件，導(dǎo)致該戰(zhàn)略無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略失效屬于（）。

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.中期失效【答案】BCJ1G9D4B3O3K2W2HL10C10T10E4A8O2W9ZG8S2S9B4Q5P10N44、依據(jù)企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源，下列各項(xiàng)中不能使利益相關(guān)方擁有較大權(quán)力的是()。

A.供貨商擁有專(zhuān)利技術(shù)

B.某員工是其所在領(lǐng)域的知名專(zhuān)家

C.企業(yè)內(nèi)未成立工會(huì)組織

D.某員工是省內(nèi)的勞動(dòng)模范【答案】CCZ9L1G9Y10D6I7Z9HM4B10B1Z9Z8B7U7ZF3F4J8X5V9W7W75、動(dòng)力公司全面實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，以提升駕馭風(fēng)險(xiǎn)能力。關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程的第一步是（）。

A.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略

C.收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息

D.提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案【答案】CCT9Z3G2M7P9L6Q2HO2G7A2Z8H8U5O2ZI9S5G10P9H4B7I46、（2016年真題）近年來(lái)中國(guó)公民出境游市場(chǎng)處于高速發(fā)展的階段。實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的鴻湖集團(tuán)于2006年成立了甲旅行社，該旅行社專(zhuān)門(mén)提供出境游的服務(wù)項(xiàng)目，其市場(chǎng)份額位列第二。根據(jù)波士頓矩陣原理，鴻湖集團(tuán)的甲旅行社業(yè)務(wù)屬于（）。

A.明星業(yè)務(wù)

B.瘦狗業(yè)務(wù)

C.問(wèn)題業(yè)務(wù)

D.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)【答案】CCQ3O4I10W10S3U4K5HK2M5V6I9P4A3H9ZK8O4E6E6V8A2H87、近年來(lái)家裝市場(chǎng)進(jìn)入低速增長(zhǎng)階段，各家裝公司提供的產(chǎn)品、設(shè)計(jì)逐步標(biāo)準(zhǔn)化，差異不明顯。根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，下列各項(xiàng)中，對(duì)家裝行業(yè)的表述正確的有（）。

A.家裝行業(yè)的客戶(hù)大多很精明，對(duì)性?xún)r(jià)比要求很高

B.家裝行業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

C.家裝行業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本

D.家裝行業(yè)此時(shí)的產(chǎn)品價(jià)格最高，單位產(chǎn)品凈利潤(rùn)也最高【答案】CCM3U5P7E1D10H5O5HE8F3U1A1V1G8A10ZU5T3W5E1L2L5G58、下列關(guān)于“隧道挖掘”問(wèn)題的表現(xiàn)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.終極股東通過(guò)各種方法將公司的利益輸送至自身的行為，即“隧道挖掘”行為，違背了其作為代理人的勤勉義務(wù)

B.剝奪型公司治理問(wèn)題主要是控制股東剝奪其他中小股東利益的行為，即“隧道挖掘”行為

C.終極股東濫用公司資源違背了其作為代理人的勤勉義務(wù)

D.終極股東“隧道挖掘”的利益輸送行為，又可以分為直接占用資源、關(guān)聯(lián)性交易和掠奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)【答案】ACO1I6N8T2T4J10K3HT7X9E7T1P8O2C8ZO1D8L4P6D9C5A69、下列不屬于鉆石模型分析范疇的是（）。

A.甲國(guó)AI（人工智能）研究中心的技術(shù)達(dá)到世界領(lǐng)先水平

B.乙國(guó)具有豐富的天然氣資源

C.丙國(guó)政府主導(dǎo)制定先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)政策

D.丁國(guó)接受高等教育的人口比例達(dá)全球最高【答案】CCC1M5A2E6Z5Y4S2HV10G6J10V8O5J10S8ZX9V4I8L4K10O2Z610、（2019年真題）國(guó)家出臺(tái)“每對(duì)夫妻可生育兩個(gè)子女”的政策后，少兒智能學(xué)習(xí)機(jī)制造商龍華公司預(yù)測(cè)其產(chǎn)品的市場(chǎng)需求將明顯增長(zhǎng)，于是制定并實(shí)施了新的發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大投資，提高生產(chǎn)能力，同時(shí)采用新一代智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)。龍華公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是（）。

A.五種競(jìng)爭(zhēng)力分析

B.PEST分析

C.成功關(guān)鍵因素分析

D.產(chǎn)業(yè)生命周期分析【答案】BCK3Z7D7M7B4M6W7HY7S6P7O4R5O8U5ZY2T9Q7N1A6K9Q211、西南礦業(yè)公司產(chǎn)出的礦產(chǎn)原材料金屬含量比較高，是富礦，在市場(chǎng)上的售價(jià)比其他礦高。目前冶煉產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，從經(jīng)濟(jì)效益的角度來(lái)看，對(duì)自己的礦進(jìn)行進(jìn)一步冶煉再出售不合算，所以西部礦業(yè)決定停止加工冶煉業(yè)務(wù)，直接出售自己的礦，以獲取更大的利潤(rùn)。這反映的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)控制

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)【答案】ACB7W7W5V10O7Z10Y8HV3N7E5Y8H5V9Q5ZM6S9O4R3P7B2W1012、東富公司是一家從事高端電動(dòng)汽車(chē)生產(chǎn)的公司。近三年，受新冠疫情影響，全球經(jīng)濟(jì)受到重創(chuàng)，高端電動(dòng)汽車(chē)滯銷(xiāo)嚴(yán)重。對(duì)此，東富公司決定重組相關(guān)資源，轉(zhuǎn)而大力發(fā)展中低端市場(chǎng)。根據(jù)上述信息判斷，東富公司采用的收縮戰(zhàn)略類(lèi)型是（）。

A.穩(wěn)定戰(zhàn)略

B.緊縮與集中戰(zhàn)略

C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

D.放棄戰(zhàn)略【答案】CCI10U9B1R8L8L6R3HC6S6P5C2B10H9N5ZV8W9P10M2Z4D7J213、嘉華公司是一家醫(yī)療科技公司，按規(guī)則審查分析了醫(yī)療設(shè)備系統(tǒng)中可能出現(xiàn)的所有故障類(lèi)型，并按其影響的程度及發(fā)生概率排序，從而發(fā)現(xiàn)了系統(tǒng)中潛在的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)做出維修管理，保證其發(fā)揮最大的效能，提高設(shè)備的使用率。下列各項(xiàng)中，不屬于嘉華公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法優(yōu)點(diǎn)的是（）。

A.廣泛適用于人力、設(shè)備和系統(tǒng)以及硬件、軟件和程序失效模式的分析

B.所有觀點(diǎn)都有相同的權(quán)重，避免重要人物的觀點(diǎn)占主導(dǎo)地位

C.識(shí)別單個(gè)失效模式以適合系統(tǒng)安全的需要

D.能夠在設(shè)計(jì)初期發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，因而避免了開(kāi)支較大的設(shè)備改造【答案】BCA9I7E2L4S7U9E1HP2F7J7I2O7W6E9ZH2V4G5R1I5N9F814、甲企業(yè)是一家剛創(chuàng)立的軟件開(kāi)發(fā)公司，總部設(shè)在北京。甲公司所處的軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)突出特點(diǎn)是知識(shí)更新快，同時(shí)也導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動(dòng)性較大，為此甲公司按矩陣式的結(jié)構(gòu)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行管理和考核，以確保各項(xiàng)目按期完成。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司企業(yè)文化的類(lèi)型是（）。

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.角色導(dǎo)向型

C.任務(wù)導(dǎo)向型

D.人員導(dǎo)向型【答案】CCC8U6G4P9C4A7W4HQ8O10H1Z5W7B1G6ZS2E8C6B5P7F10L115、甲公司是C國(guó)著名的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)電動(dòng)汽車(chē)的廠商。2017年，公司制定了國(guó)際化戰(zhàn)略，擬到某發(fā)展中國(guó)家N國(guó)投資建廠。為此，甲公司委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)N國(guó)的現(xiàn)有條件進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的分析。根據(jù)波特的鉆石模型理論，下列分析中不屬于鉆石模型4要素的是（）。

A.N國(guó)電動(dòng)汽車(chē)市場(chǎng)剛剛興起，市場(chǎng)需求增長(zhǎng)較快

B.N國(guó)電動(dòng)汽車(chē)零部件市場(chǎng)比較落后，供應(yīng)商管理水平較低

C.N國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格相對(duì)C國(guó)較低，工人技術(shù)水平和文化素質(zhì)不髙

D.N國(guó)政府為了保護(hù)本國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，對(duì)甲公司的進(jìn)入設(shè)定了限制條件【答案】DCA9G10W9Q5N9O5M10HC2J5V6R7Y4P9A8ZD5X8C9T3G9W3X616、C公司是我國(guó)一家汽車(chē)制造企業(yè)，旗下車(chē)型包括轎車(chē)、皮卡等，既出口也內(nèi)銷(xiāo)?，F(xiàn)在C公司對(duì)其海外出口的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析。在下列表述中，不符合該公司SWOT分析要求的是（）。

A.東道國(guó)對(duì)進(jìn)口整車(chē)的政策和關(guān)稅限制日趨嚴(yán)格，公司具有穩(wěn)固的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)采用ST戰(zhàn)略

B.東道國(guó)對(duì)進(jìn)口整車(chē)的政策和關(guān)稅限制日趨嚴(yán)格，公司市場(chǎng)份額較小，應(yīng)采用WT戰(zhàn)略

C.東道國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，公司具備國(guó)際領(lǐng)先水平的技術(shù)以及良好的客戶(hù)關(guān)系，應(yīng)采用ST戰(zhàn)略

D.東道國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，公司具有穩(wěn)固的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)采用SO戰(zhàn)略【答案】CCZ8I10X2V9V9M5R1HR2R7M4K7O2E6L4ZP5T4S3W3S2L2I217、林楚公司是一家大型超市企業(yè)，董事會(huì)召開(kāi)會(huì)議時(shí)提出以下觀點(diǎn)，其中正確的是（）。

A.管理投入與采購(gòu)經(jīng)理無(wú)關(guān)，應(yīng)由后勤部經(jīng)理負(fù)責(zé)

B.成本控制由工作年頭較長(zhǎng)且經(jīng)驗(yàn)豐富的采購(gòu)人員負(fù)責(zé)即可

C.供應(yīng)商管理應(yīng)該由采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)

D.維持庫(kù)存水平應(yīng)由庫(kù)房保管員負(fù)責(zé)【答案】CCD2U10L3X10A8O6E3HN4B1U2L3F5O4C9ZU1P6M5R9P8B7G418、四方公司選擇建立虛擬企業(yè)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)來(lái)聯(lián)系人員、資產(chǎn)和創(chuàng)意，突破了傳統(tǒng)組織邊界或地理位置的限制，從新型組織結(jié)構(gòu)角度，這體現(xiàn)了（）。

A.團(tuán)隊(duì)組織

B.虛擬組織

C.事業(yè)部組織

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)【答案】BCD4N3Z1X10J3F1U10HR4Q1L10Y9P2H8P8ZN5V1X10R1Y10D1Y619、（2019年真題）云飛公司最初是一家電子商務(wù)企業(yè)，后來(lái)成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)涵蓋網(wǎng)上商城、餐飲、酒店和物流的大型多元化公司。云飛公司的發(fā)展體現(xiàn)了公司（）。

A.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的變化

B.宗旨的變化

C.公司目的的變化

D.戰(zhàn)略層次的變化【答案】BCL5Z7A10I1I8W6R7HY3D5E6J7U5T10U5ZZ7T10B6E1B1K5N220、M國(guó)的甲航空公司專(zhuān)營(yíng)國(guó)內(nèi)城際航線(xiàn)，以低成本戰(zhàn)略取得很大成功。專(zhuān)營(yíng)H國(guó)國(guó)內(nèi)城際航線(xiàn)的H國(guó)乙航空公司也采用低成本戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)甲公司的成本控制措施，在H國(guó)競(jìng)爭(zhēng)激烈的航空市場(chǎng)取得了良好的業(yè)績(jī)。乙公司的基準(zhǔn)分析類(lèi)型是（）。

A.內(nèi)部基準(zhǔn)

B.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

C.一般基準(zhǔn)

D.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)【答案】CCX10K9Y8S4C1R4S7HD8D7T7F7Q6R10U10ZI2Q2V7U10V10F4D421、國(guó)內(nèi)大型制冷設(shè)備制造商西奧公司擬在歐洲N國(guó)建立生產(chǎn)基地并雇傭當(dāng)?shù)夭僮鲉T工。當(dāng)?shù)弥狽國(guó)勞動(dòng)者工資水平高且經(jīng)常在工會(huì)支持下提出增加福利的要求后，西奧公司修改了投資和建設(shè)方案，所需操作員工全部由機(jī)器人代替。西奧公司在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中的行為方式是（）。

A.規(guī)避

B.折中

C.對(duì)抗

D.協(xié)作【答案】ACA1G9B9D10T1Z4W1HS7I6A1M8K9U4C5ZQ3X1S1I5O1Z10Y422、科訊公司是國(guó)內(nèi)一家打印機(jī)制造商。面對(duì)國(guó)外先進(jìn)的打印機(jī)在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率的迅速提高，科訊公司將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為給國(guó)外打印機(jī)提供零配件和維修保養(yǎng)服務(wù)，取得比業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型前更高的收益率。從風(fēng)險(xiǎn)管理策略角度看，科訊公司采取的策略是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償【答案】ACM4A9I4T6J4E2V5HU3U7L2H5U4X7J6ZZ8T2N3Y2S7R3G523、甲公司預(yù)計(jì)未來(lái)的外匯市場(chǎng)波動(dòng)會(huì)很大，遂決定改變以往以出口為主的經(jīng)營(yíng)模式，將業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)，以降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)錢(qián)德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論判斷，這體現(xiàn)的是（）。

A.戰(zhàn)略的前導(dǎo)性

B.結(jié)構(gòu)的滯后性

C.防御型戰(zhàn)略

D.開(kāi)拓型戰(zhàn)略【答案】ACA4Q5P4E3L6T8E8HK5N9X8R9A3G4H5ZZ9H10Q3F6Q2T5L924、下列產(chǎn)品生命周期階段與其自身舉措不相匹配的一組是（）。

A.成長(zhǎng)期：加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，盡快改變價(jià)格和質(zhì)量形象

B.導(dǎo)入期：爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額

C.成熟期：降本增效

D.衰退期：控制成本，維持正的現(xiàn)金流【答案】BCR2K1K10G5D8G3M6HU7P6I2I5C5J10R3ZM5Q5C4G8L4H1F125、戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無(wú)方向或無(wú)重心的特點(diǎn)，屬于戰(zhàn)略變革發(fā)展階段中的（）。

A.連續(xù)階段

B.漸進(jìn)階段

C.不斷改變階段

D.全面階段【答案】CCP4M8U8O6P8F1U1HX2X2P5A6H10P5G2ZB10V7Z1N5W6I4U126、S公司是一家服裝制造企業(yè)。S公司在勞動(dòng)力成本較低的N國(guó)設(shè)立生產(chǎn)基地，在時(shí)尚之都F國(guó)設(shè)立設(shè)計(jì)中心，而后會(huì)將最終的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品銷(xiāo)往全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。根據(jù)上述信息判斷，S公司采取的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.國(guó)際部結(jié)構(gòu)

B.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

C.全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

D.跨國(guó)結(jié)構(gòu)【答案】CCD10X9A6P7Y2I5M5HJ2B10G10G5T1D1X1ZY2L10S9A8A4Y1G727、為了更好的加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)工作，興達(dá)公司召開(kāi)了一次重大公司會(huì)議，討論在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)如何配備資源以減少損失。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理資源配備的表述中說(shuō)法不正確的是（）。

A.由于全面風(fēng)險(xiǎn)管理覆蓋面廣，更為復(fù)雜，因此要求資源的使用要具有專(zhuān)業(yè)性、單一性

B.企業(yè)可以使用內(nèi)部和外部的資源

C.許多資源可以從外部獲得，如信息、知識(shí)、技術(shù)等

D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧，將資源用于管理需要優(yōu)先管理的重大風(fēng)險(xiǎn)【答案】ACS4Y1D8K6K1M5S8HP1F8Z5M4X10F5I10ZB1N4O5O8T7J6I928、始終以“人民電業(yè)為人民”作為經(jīng)營(yíng)宗旨的國(guó)有控股公司A電網(wǎng)公司，在其前期經(jīng)營(yíng)中較為成功，且相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員預(yù)測(cè)未來(lái)其所處的外部環(huán)境并不會(huì)發(fā)生太大的波動(dòng)。因此，A電網(wǎng)公司可以充分利用原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中的各種資源，以增加其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。根據(jù)上述信息判斷，A電網(wǎng)公司最適宜采用的總體戰(zhàn)略是（）。

A.放棄戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略

D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略【答案】BCM5Z4A9P2U8Q2U1HD6D7E5N1R6I4P9ZG7U4E5N10M4J7G429、某超市在超市內(nèi)劃出一個(gè)區(qū)域?qū)ｉT(mén)出售生鮮食品，包括肉類(lèi)、魚(yú)類(lèi)、蔬菜、水果等。由于各類(lèi)生鮮食品的供應(yīng)商數(shù)量繁多，因此很難管理生鮮食品的采購(gòu)。該超市需要將這些食品的采購(gòu)?fù)獍o專(zhuān)門(mén)的第三方進(jìn)行，從而能更有效地進(jìn)行“干貨”食品的采購(gòu)。該超市采用的貨源策略是（）。

A.單一貨源策略

B.多貨源策略

C.由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件

D.由銷(xiāo)售商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件【答案】CCR6N8S1R9S9L3Q10HU5V6O7B4I8I7Z4ZH9B5B6O8H2R8V430、（2019年真題）為了拓展國(guó)際業(yè)務(wù)，國(guó)內(nèi)玩具制造商甲公司收購(gòu)了H國(guó)玩具制造商乙公司，并很快打開(kāi)H國(guó)玩具市場(chǎng)。其后不久，甲公司發(fā)現(xiàn)乙公司在被收購(gòu)前卷入的一場(chǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，將導(dǎo)致甲公司面臨嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。甲公司在并購(gòu)中失敗的原因是（）。

A.決策不當(dāng)

B.支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用

C.并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

D.跨國(guó)并購(gòu)所面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)【答案】ACC6N2P5K8J2C2G3HY5A6T10W5Y2T1K1ZE1G7J9N3S7A2U731、（2018年真題）2016年以來(lái)，生產(chǎn)安保設(shè)施的天盾公司先后收購(gòu)了兩家同類(lèi)企業(yè)，在擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、降低成本的同時(shí)，開(kāi)發(fā)出功能優(yōu)于其他同類(lèi)產(chǎn)品的新產(chǎn)品。天盾公司的上述收購(gòu)行為屬于該公司的（）。

A.總體戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.混合戰(zhàn)略【答案】ACW6E3U7T2Z1R4T9HP8A7V5V7E7Q2M1ZT1J8T1M10G8L6X432、控股公司擁有多家各自獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的子公司，這些子公司可以自主做出戰(zhàn)略決策，是相對(duì)獨(dú)立的投資中心。BJ控股公司主要運(yùn)用投資報(bào)酬率和剩余收益評(píng)價(jià)考核各子公司的業(yè)績(jī)。該控股公司采取的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是（）。

A.共同價(jià)值觀

B.工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化

C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

D.相互適應(yīng)，自行調(diào)整【答案】CCM4X8Y7X4R6V6T9HP9Z7F8U5C8V6E4ZD6A3K8E1O8Z8H933、（2010年真題）下列各項(xiàng)中，不能增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的是（）

A.產(chǎn)品差異化

B.購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)專(zhuān)利權(quán)

C.創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)

D.聘用生產(chǎn)外包商【答案】DCB8X6L9L5L9I1P8HI7T6M2Q2P8A1E6ZQ9G1R6F4Y8Z9O234、面對(duì)未來(lái)國(guó)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不確定因素增加的局面，興仁基金公司按照較好、一般、較差三種假設(shè)條件，對(duì)公司未來(lái)可能遇到的不確定因素及其對(duì)公司收入和利潤(rùn)的影響作出定性和定量分析。興仁基金公司使用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是（）。

A.情景分析法

B.敏感性分析法

C.統(tǒng)計(jì)推論法

D.馬爾科夫分析法【答案】ACG9J7C6S2Y8I10U4HM1L6T5N4E4V8A2ZW4B5B3V10R7Z9L835、甲公司出現(xiàn)客戶(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄密事件。甲公司經(jīng)過(guò)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)是技術(shù)人員在對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)時(shí)安全措施不到位導(dǎo)致信息安全漏洞被黑客攻擊所致。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第18號(hào)——信息系統(tǒng)》，甲公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.信息系統(tǒng)缺乏或規(guī)劃不合理，可能造成信息孤島或重復(fù)建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率低下

B.系統(tǒng)開(kāi)發(fā)不符合內(nèi)部控制要求，授權(quán)管理不當(dāng)，可能導(dǎo)致無(wú)法利用信息技術(shù)實(shí)施有效控制

C.系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和安全措施不到位，可能導(dǎo)致信息泄露或毀損，系統(tǒng)無(wú)法正常運(yùn)行

D.業(yè)務(wù)外包監(jiān)控不嚴(yán)、服務(wù)質(zhì)量低劣，可能導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)【答案】CCD4S3G1T8J10Q1C3HJ4O6R6M1N5H6I10ZD5C1M5R4T1E10L636、（2019年真題）2015年，大型冶金企業(yè)金通公司為獲得穩(wěn)定的原料來(lái)源，向某稀土開(kāi)采企業(yè)提出以20億元人民幣并購(gòu)該企業(yè)的要求，遭到后者拒絕。后來(lái)雙方經(jīng)多次談判，最終達(dá)成以部分股權(quán)互換的方式結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)議，金通公司在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中的行為模式屬于（）。

A.對(duì)抗

B.折中

C.和解

D.規(guī)避【答案】BCO1P7V2J2L7O10A4HB8I9I8T2G2F6E9ZD5R10Y5M6I7N4F537、據(jù)中庭鋼鐵公司的年報(bào)顯示。2020年，該公司存在1億元的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用未及時(shí)入賬，且多筆資金往來(lái)事項(xiàng)存在信息不實(shí)的情況。經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)后，出具了非標(biāo)準(zhǔn)意見(jiàn)審計(jì)報(bào)告。根據(jù)上述信息判斷，這體現(xiàn)了公司治理基礎(chǔ)設(shè)施中的（）。

A.法律法規(guī)

B.政府監(jiān)管

C.中介機(jī)構(gòu)

D.輿論監(jiān)督【答案】CCU7B10Y8N1R6E7Q8HI10U1H3D6B8X9T6ZZ10V10G5F8H1M1U1038、海鑫公司是國(guó)內(nèi)一家從事家電生產(chǎn)的企業(yè)。2015年，海鑫公司開(kāi)始了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。2018年，公司在發(fā)展中國(guó)家Y國(guó)，以生產(chǎn)外包的方式在該國(guó)生產(chǎn)加工家電產(chǎn)品。海鑫公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要方式是（）。

A.出口貿(mào)易

B.全資子公司

C.合資經(jīng)營(yíng)

D.非股權(quán)形式【答案】DCV4B9W9Q7G4L8J2HA1O1E1U1R6Q6T9ZE4C1F3M5K7P7R539、飛榮達(dá)發(fā)布公告稱(chēng)，公司5G天線(xiàn)振子目前已批量交貨，庫(kù)存量足以滿(mǎn)足未來(lái)3個(gè)月的需求增長(zhǎng)。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司采取的產(chǎn)能計(jì)劃的類(lèi)型屬于（）。

A.領(lǐng)先策略

B.準(zhǔn)時(shí)策略

C.匹配策略

D.滯后策略【答案】ACE4V2Y9K10W6P3B9HS2I5B5H7X1A10H7ZX5D3K1R1N9X9G240、甲公司是一家應(yīng)用固定互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)信息資源提供商，張某是這家公司的總經(jīng)理。為兩年內(nèi)使公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到在創(chuàng)業(yè)板上市的要求，他決定召開(kāi)一次會(huì)議，研究是否開(kāi)辟應(yīng)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)信息資源的業(yè)務(wù)方向。由此可見(jiàn)，這次會(huì)議的主題涉及的是該公司的（）。

A.戰(zhàn)略

B.目標(biāo)

C.預(yù)算

D.執(zhí)行計(jì)劃【答案】ACJ4X8I4W10S8H2K4HR3Z5Z3M9I3L10F1ZJ6X9A6M1Z4N5L541、甲集團(tuán)根據(jù)年度總體預(yù)算要求，給子公司下達(dá)了年度預(yù)算要求，要求20×9年完成6000萬(wàn)的銷(xiāo)售收入，到10月份銷(xiāo)售部門(mén)僅完成了3500萬(wàn)的任務(wù)。公司要求的預(yù)算收入年底前難以完成。銷(xiāo)售部經(jīng)理自行把預(yù)算銷(xiāo)售額調(diào)整為4500萬(wàn)元并以此執(zhí)行，然后就詳細(xì)情況通告了預(yù)算管理小組。甲集團(tuán)在預(yù)算管理方面面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為（）。

A.預(yù)算不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏約束或盲目經(jīng)營(yíng)

B.預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式

C.預(yù)算傳達(dá)不及時(shí)，可能導(dǎo)致難以執(zhí)行和控制

D.不編制預(yù)算，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏約束或盲目經(jīng)營(yíng)【答案】BCJ2F6A7Q3B1Q6Y10HX9L6B6D4K2I9B3ZX2G3J8E5X1F6A242、為了鼓勵(lì)降低能源消耗，國(guó)家決定給予電動(dòng)汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)每輛5萬(wàn)元的補(bǔ)貼。對(duì)于電動(dòng)汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)而言，這種補(bǔ)貼行為屬于（）。

A.經(jīng)濟(jì)因素

B.技術(shù)因素

C.法律和政治因素

D.文化因素【答案】ACK5A10S1F4T3Y10V10HR7Z10C9I2S2E2F10ZM6U6J1J9V3N5E143、振華公司是一家家電生產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè)。該公司自2018年啟動(dòng)“振華服務(wù)包計(jì)劃”，為購(gòu)買(mǎi)“服務(wù)包”的消費(fèi)者提供延長(zhǎng)保期內(nèi)故障包修、維修費(fèi)包免、難修復(fù)包換的“新三包”服務(wù)，在制造企業(yè)或國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)品保修期之外，通過(guò)延長(zhǎng)家電產(chǎn)品的保修期，全面提升家電維修保障服務(wù)水平。振華公司實(shí)施的公司總體戰(zhàn)略類(lèi)型是（）。

A.差異化戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

C.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

D.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略【答案】BCJ9L8O3G9M3U6J10HE1R1T8X9K10W1F4ZQ6P10Q10U5H4A2D544、L公司是一家光伏電池板改良企業(yè)，其產(chǎn)品是基于以往積累的客戶(hù)需求做出的改良型產(chǎn)品，研發(fā)成本較低，相對(duì)市場(chǎng)上的一般產(chǎn)品具有一定的優(yōu)勢(shì)。后曾與某電池板制造商采用代工生產(chǎn)的方式進(jìn)行合作，經(jīng)過(guò)幾年的合作，L公司通過(guò)并購(gòu)形式收購(gòu)了這家電池板制造商。根據(jù)以上信息可以判斷，L公司采取的戰(zhàn)略類(lèi)型是（）。

A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

B.一體化戰(zhàn)略

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略【答案】BCS7V7R6M2Z6J5K10HI1J10B2E8M10H9D2ZN1Q10B5F5I4S6S945、2019年，恒大集團(tuán)旗下恒大健康宣布以9．3億美元收購(gòu)瑞典電動(dòng)汽車(chē)公司NEVS51％的股權(quán)。以獲得世界最先進(jìn)的新能源汽車(chē)技術(shù)。依據(jù)發(fā)展中國(guó)家企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因。恒大收購(gòu)NEVS的動(dòng)機(jī)是()。

A.尋求市場(chǎng)

B.尋求效率

C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

D.尋求資源【答案】CCF8G4L9D1P3E1F4HS3C8B10O4T2G8U4ZY5P5N4T10N2B3A146、（2018年真題）M國(guó)某地區(qū)位于地震頻發(fā)地帶，那里的居民具有較強(qiáng)的防震意識(shí)，住房普遍采用木制結(jié)構(gòu)，抗震性能優(yōu)越。不少家庭加裝了地震時(shí)會(huì)自動(dòng)關(guān)閉煤氣的儀器，以防范地震帶來(lái)的相關(guān)災(zāi)害。根據(jù)上述信息，該地區(qū)居民采取的風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)控制

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換【答案】ACW9O9Y7V7K2B8S4HD6Y9U10R5W4W6B8ZL8S7C1S5O2K3D747、長(zhǎng)征5號(hào)B型火箭于2020年5月5日在海南文昌航天發(fā)射場(chǎng)成功發(fā)射。參與長(zhǎng)征5號(hào)研制的中國(guó)運(yùn)載火箭研究院是我國(guó)最重要的航天運(yùn)載工具研究中心，航天人時(shí)刻保持著緊迫感，為中國(guó)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)航天奇跡，該研究院關(guān)注于不斷解決問(wèn)題和科技創(chuàng)新。根據(jù)上述信息?？梢耘袛?，中國(guó)運(yùn)載火箭研究院的企業(yè)文化類(lèi)型屬于()。

A.人員導(dǎo)向型

B.權(quán)力導(dǎo)向型

C.任務(wù)導(dǎo)向型

D.角色導(dǎo)向型【答案】CCE10P4V3Z1J5J7Q10HY7N4N9E3M4G5K6ZW3A6G5K5E10P8V948、張某是擎天公司的實(shí)際控制人，2018年，擎天公司發(fā)布公告稱(chēng)，為了滿(mǎn)足辦公需求從張某處購(gòu)買(mǎi)總面積約2500平方米的房產(chǎn)，耗資約1.1億元，并以現(xiàn)金支付。而根據(jù)公司第一季度財(cái)報(bào)，公司貨幣資金僅有22977萬(wàn)元，且購(gòu)買(mǎi)的房產(chǎn)就是現(xiàn)在公司的辦公場(chǎng)地，雙方的租賃合同在2019年12月31日到期，租賃價(jià)格高達(dá)13元/平方米/天，而市場(chǎng)均價(jià)為6.5元/平方米/天。上述活動(dòng)屬于（）。

A.資產(chǎn)租用和交易活動(dòng)

B.商品服務(wù)交易活動(dòng)

C.掠奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)

D.費(fèi)用分?jǐn)偦顒?dòng)【答案】ACI1K4A4M6O3T4A8HZ5G9L1U5J3R2A6ZZ1J3W4G1S7S2G149、B公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為啤酒，2012年上半年新開(kāi)辟了一種品牌，截止2014年初該品牌啤酒前兩個(gè)年度的市場(chǎng)增長(zhǎng)率就達(dá)25%，并且已經(jīng)占據(jù)了最大的市場(chǎng)份額。下列關(guān)于該業(yè)務(wù)的說(shuō)法中，正確的是（）。

A.此業(yè)務(wù)屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

B.此業(yè)務(wù)處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)

C.對(duì)于此業(yè)務(wù)該公司的戰(zhàn)略是積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位

D.該公司應(yīng)該整頓產(chǎn)品系列，將此業(yè)務(wù)與其他事業(yè)部合并，進(jìn)行統(tǒng)一的管理【答案】CCE8T9J1Z5O8L6R8HH1U9C8E1R2J7Q4ZE1T1E3N2S7L10Z1050、（2017年真題）下列各項(xiàng)關(guān)于金融衍生產(chǎn)品的說(shuō)法中，正確的是（）。

A.遠(yuǎn)期合約價(jià)格不能預(yù)先確定

B.遠(yuǎn)期合約是標(biāo)準(zhǔn)化合約

C.歐式期權(quán)只能在到期時(shí)執(zhí)行

D.期貨價(jià)格不是通過(guò)公開(kāi)競(jìng)價(jià)達(dá)成的【答案】CCR2U7C4L2A1U3T1HQ2M4E1O6B10F6Y3ZJ1W3B2D3L5M9K751、戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無(wú)方向或無(wú)重心的特點(diǎn)，屬于戰(zhàn)略變革發(fā)展階段中的（）。

A.連續(xù)階段

B.漸進(jìn)階段

C.不斷改變階段

D.全面階段【答案】CCF1X4P9T7N1Z8L2HA3I4Z6W9W9E1A10ZW9Y7L5Z10X7D7Q952、下列各項(xiàng)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的表述，錯(cuò)誤的是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案中的外部解決方案一般指外包

B.風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案應(yīng)有風(fēng)險(xiǎn)解決的具體目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理工具等方面的內(nèi)容

C.落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案必須認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的根本源泉

D.風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案中的內(nèi)部解決方案一般指風(fēng)險(xiǎn)管理策略【答案】DCX3W8C5K7P3T2X5HN6M5L1F4S7I3H9ZQ4D9A2C9D9I3H253、昌茂企業(yè)欲在北美、東南亞等地建立分支機(jī)構(gòu)，開(kāi)辟新的銷(xiāo)售區(qū)域。因此需要對(duì)本企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整：由總部負(fù)責(zé)整體的管理決策與協(xié)調(diào)；各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)所在區(qū)域的所有活動(dòng)、所有客戶(hù)等，以應(yīng)對(duì)不同地區(qū)外部環(huán)境的變化。昌茂企業(yè)調(diào)整后所采用的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型是（）。

A.區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B.產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.客戶(hù)細(xì)分事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

D.職能制組織結(jié)構(gòu)【答案】ACQ6N3M8W5N6I1Q9HY10N9E6T2A3I3D4ZC2F4F8Y2J5Y3T854、蘋(píng)果公司的iphone系列產(chǎn)品是最近幾年來(lái)最成功的消費(fèi)類(lèi)數(shù)碼產(chǎn)品，一推出就獲得成功，在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)中屬于高價(jià)位產(chǎn)品，但是有很多“蘋(píng)果迷”既有錢(qián)又愿意花錢(qián)，所以還是紛紛購(gòu)買(mǎi)，等到成功推向市場(chǎng)后價(jià)格慢慢降低，這樣的定價(jià)策略屬于（）。

A.滲透定價(jià)法

B.撇脂定價(jià)法

C.產(chǎn)品差別定價(jià)法

D.滿(mǎn)意定價(jià)法【答案】BCU8S8T9R5M8G1W6HL9K1Y4V9J5C10M1ZO5G3D4Q10S4T7C655、（2020年真題）升達(dá)公司是一家控股企業(yè)，下屬多個(gè)分別主營(yíng)石油化工、物流、機(jī)械制造等業(yè)務(wù)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的子公司。升達(dá)公司不干預(yù)子公司的戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)活動(dòng)，僅根據(jù)市場(chǎng)前景和子公司的經(jīng)營(yíng)狀況做出對(duì)子公司增加或減少投資的決策。升達(dá)公司應(yīng)采取的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型是（）。

A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B.H型組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D.M型組織結(jié)構(gòu)【答案】BCX10E3Z3V8Y6F4C8HN9Z8Q10X1C5G7L3ZH2J10J7R6C10Q2J1056、（2021年真題）北星咖啡館通過(guò)精選原料和優(yōu)化操作、服務(wù)流程，使顧客只需付出同種咖啡最低的價(jià)格就能享受頂級(jí)口味的咖啡。根據(jù)戰(zhàn)略鐘分析，北星咖啡館采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）。

A.低價(jià)戰(zhàn)略

B.高值戰(zhàn)路

C.集中差異化戰(zhàn)略

D.混合戰(zhàn)略【答案】DCI6R2Q2H10D1L9Y9HI7A3W9X5Y2W2G7ZE2F1Z7R10W1D5C157、近年來(lái)，越來(lái)越多的消費(fèi)者愿意追求未知與隨機(jī)性的消費(fèi)體驗(yàn)，因此盲盒產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)量節(jié)節(jié)攀升，競(jìng)爭(zhēng)者不斷涌入。但各廠家的產(chǎn)品在質(zhì)量上有所不同，消費(fèi)者對(duì)此不是很敏感。在產(chǎn)品壽命周期的這個(gè)階段，從市場(chǎng)角度看，盲盒產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素是（）。

A.廣告宣傳，開(kāi)辟銷(xiāo)售渠道

B.建立商標(biāo)信譽(yù)，開(kāi)拓新銷(xiāo)售渠道

C.保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，滲入別人的市場(chǎng)

D.選擇市場(chǎng)區(qū)域，改善企業(yè)形象【答案】BCY1Y10X3L1J1W6Y2HE5Z10L4B10B6G5J1ZA2Q3P9R7P2F5D258、華為的公司使命是聚焦客戶(hù)關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造最大的價(jià)值、最低的總體擁有成本(TCO)和更高的工作效率，通過(guò)成功經(jīng)營(yíng)為其所有者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。下列不屬于華為的公司使命包含的方面是()。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.公司的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

D.公司的目標(biāo)【答案】DCD2E5R2H7H5K10N7HA8N10U8B7T1W9X6ZZ1Q8W3R7P2V7K159、甲公司是一家國(guó)際知名洗滌用品公司，計(jì)劃與國(guó)內(nèi)某企業(yè)建立合資企業(yè)。雙方談判中，由于中方堅(jiān)持保留自有品牌，甲公司也堅(jiān)持保留自有品牌，最后雙方同意在合資企業(yè)中同時(shí)采用外方和中方兩個(gè)品牌。根據(jù)以上信息可以判斷，雙方的這種行為模式屬于（）。

A.對(duì)抗

B.折中

C.協(xié)作

D.和解【答案】BCR1T3U3K1O10E7Y5HA9C10E2Z4V5L1B1ZL9K6L1U4X2M7I160、XG煉鋼廠為解決難以準(zhǔn)確測(cè)算燒結(jié)混合料成分這一難題，利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)每垛入垛物料的種類(lèi)、數(shù)量、成分進(jìn)行詳細(xì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，建立數(shù)學(xué)模型，從而推導(dǎo)出燒結(jié)礦的成分，保證入爐料的穩(wěn)定。根據(jù)上述信息，公司運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析影響的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面是（）。

A.生產(chǎn)管理

B.營(yíng)銷(xiāo)管理

C.市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)

D.應(yīng)收賬款管理【答案】ACP6K9F10C4C5I7Y9HK7R3G6H4X3C7Q2ZG4K9Y6C5V2I1N761、甲公司是國(guó)內(nèi)一家知名的家電生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，產(chǎn)品涉及冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電腦、熱水器等。其中冰箱的市場(chǎng)占有率最高，占有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的最大份額，冰箱產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)率達(dá)12.57%。根據(jù)波士頓矩陣原理，假設(shè)以10%作為市場(chǎng)增長(zhǎng)率高低的分界線(xiàn)，判斷甲公司的冰箱業(yè)務(wù)屬于（）。

A.明星業(yè)務(wù)

B.問(wèn)題業(yè)務(wù)

C.瘦狗業(yè)務(wù)

D.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)【答案】ACQ5F8P3S10Z3O9L2HL5Q1E9E8B7K10D1ZY1M1J5Y7A10G10U662、貝樂(lè)玩具公司成立十年來(lái)，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐步擴(kuò)大，玩具產(chǎn)品的品種不斷增加。為了提髙工作效率并實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，該公司應(yīng)采用的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。

A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B.M型組織結(jié)構(gòu)

C.職能制組織結(jié)構(gòu)

D.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)【答案】CCL8K5D7L7G5M2J10HE4A5S5O4A5J6Z3ZP7U4G4N1S1U10Z163、（2018年真題）大型采掘設(shè)備制造商長(zhǎng)河公司在某發(fā)達(dá)國(guó)家建立了一個(gè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售基地。面對(duì)當(dāng)?shù)啬吧鴱?fù)雜的法律環(huán)境，該公司的法律事務(wù)部門(mén)較之在國(guó)內(nèi)擁有了更大的權(quán)力，它來(lái)源于（）。

A.對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力

B.個(gè)人的素質(zhì)和影響

C.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度

D.在管理層次中的地位【答案】BCS10V9I7R8K8V1H5HM3H9S2R7J10A5Y5ZN4T4B1R5V7Y6G1064、（2021年真題）藍(lán)星公司是一家大型信息設(shè)備制造企業(yè)。該公司依據(jù)對(duì)公司目標(biāo)做出的貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)各種職能和活動(dòng)，并根據(jù)員工的專(zhuān)長(zhǎng)給他們安排相應(yīng)的崗位和職權(quán)。藍(lán)星公司企業(yè)文化的類(lèi)型是（）。

A.人員導(dǎo)向型

B.權(quán)力導(dǎo)向型

C.角色導(dǎo)向型

D.任務(wù)導(dǎo)向型【答案】DCS9W10P2H6Z7M1M4HD9E7O6H9B9C8C3ZJ2Z6C4K1O3Z2B265、（2014年真題）下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組分析的表述中，正確的是（）。

A.有助于預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)

B.有助于尋找產(chǎn)業(yè)內(nèi)的合作伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟

C.有助于了解產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入障礙

D.有助于了解產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的縱向或橫向的聯(lián)系【答案】ACA5Z10N7L1S8B7K9HI6R9X8U10U6K6D10ZQ10K5P9D9Z8V5W666、（2012年真題）迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動(dòng)扶梯和自動(dòng)走道的制造、安裝和服務(wù)公司。2003年公司總裁鮑博在主持公司年度會(huì)議時(shí)，為迅馳電梯公司提出了一個(gè)愿景：超越自己，在提供卓越服務(wù)方面成為世界范圍內(nèi)所有公司——不僅僅是電梯公司——公認(rèn)的領(lǐng)袖。為了追求服務(wù)卓越，迅馳電梯公司未來(lái)的參照標(biāo)準(zhǔn)是像UPS這樣具有類(lèi)似核心業(yè)務(wù)的公司。從基準(zhǔn)分析方法判斷，鮑博的觀點(diǎn)是基于（）。

A.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

B.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)

C.一般基準(zhǔn)

D.顧客基準(zhǔn)【答案】BCJ2C9I10J2H7Q6W7HN10W6V3A4U8O5Z8ZP2M6Z4C10M4J6L967、A國(guó)一家旅游公司想增加C國(guó)的旅游項(xiàng)目，而當(dāng)其了解了C國(guó)簽證制度后，發(fā)現(xiàn)C國(guó)的簽證制度對(duì)A國(guó)的要求異常嚴(yán)格，立即放棄了這一打算。A國(guó)該旅游公司面對(duì)利益矛盾與沖突時(shí)采取的策略是（）。

A.對(duì)抗

B.和解

C.合作

D.規(guī)避【答案】DCK2G10F10K10F9K10H8HK10D8Z1V6E3M1N1ZD8I6Q7D10D3X8R968、甲公司是一家中式連鎖快餐企業(yè)，長(zhǎng)期分別從三家糧油公司采購(gòu)大米、面粉和色拉油等。下列各項(xiàng)中，不屬于甲公司貨源策略?xún)?yōu)點(diǎn)的是（）。

A.可利用三家糧油公司之間的競(jìng)爭(zhēng)壓低采購(gòu)價(jià)格

B.有利于促使三家糧油公司提供有統(tǒng)一質(zhì)量保證的商品

C.不會(huì)因某家糧油公司的供貨問(wèn)題而嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)

D.有利于從三家糧油公司獲得更多的知識(shí)和技術(shù)信息【答案】BCR9P9G8A4B5Y1M3HD5S1U4Q2E6X10S3ZA8L3A1U9C10C3S869、公司治理的核心是（）。

A.優(yōu)化資源配置

B.降低代理成本

C.科學(xué)決策

D.權(quán)力制衡【答案】CCP3K7C7A8N7N8V1HK7U4O1A5N5A6N3ZJ1S5V2T10W4E9U570、A企業(yè)是國(guó)內(nèi)印刷行業(yè)的龍頭企業(yè)，在品牌和銷(xiāo)售渠道等方面占據(jù)著明顯的優(yōu)勢(shì)，但是印刷技術(shù)卻比較落后，所以決定與國(guó)外的B企業(yè)合作。B企業(yè)是某國(guó)擁有先進(jìn)印刷技術(shù)的印刷公司，但是在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)受限。經(jīng)過(guò)協(xié)商，雙方簽署了OEM協(xié)議。為了增加彼此的信任和更有效的合作，雙方建立了正常的溝通和交流機(jī)制，合作中出現(xiàn)的問(wèn)題采取磨合和溝通的方式解決。由此可以看出在戰(zhàn)略聯(lián)盟管控中需要重視（）。

A.訂立協(xié)議

B.建立合作信任的聯(lián)盟關(guān)系

C.開(kāi)拓新的市場(chǎng)

D.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)【答案】BCX7X5X4T5D4T7E3HA9T7B9N2B10K10L9ZR3B8V7I6C6I1D771、據(jù)中庭鋼鐵公司的年報(bào)顯示。2020年，該公司存在1億元的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用未及時(shí)入賬，且多筆資金往來(lái)事項(xiàng)存在信息不實(shí)的情況。經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)后，出具了非標(biāo)準(zhǔn)意見(jiàn)審計(jì)報(bào)告。根據(jù)上述信息判斷，這體現(xiàn)了公司治理基礎(chǔ)設(shè)施中的（）。

A.法律法規(guī)

B.政府監(jiān)管

C.中介機(jī)構(gòu)

D.輿論監(jiān)督【答案】CCT3V4W4R6V3H10J2HL6L2Y9G9Q7S7Z10ZG7X8I3L1P6J9D672、甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)；是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅減弱到最低程度；是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是（）。

A.適宜性標(biāo)準(zhǔn)

B.可接受性標(biāo)準(zhǔn)

C.可行性標(biāo)準(zhǔn)

D.外部性標(biāo)準(zhǔn)【答案】ACQ7S4U9D5O10B9P5HR2H4G3O9H5F1L3ZE1T7A3Q10N5H4N673、（2018年真題）志銘公司是一家小型咨詢(xún)公司，有20多名員工。員工既負(fù)責(zé)從市場(chǎng)上承攬咨詢(xún)項(xiàng)目，又根據(jù)自己的特長(zhǎng)和愛(ài)好選擇并完成咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)。公司為員工順利開(kāi)展工作提供必要的條件和服務(wù)。志銘公司企業(yè)文化的類(lèi)型屬于（）。

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.人員導(dǎo)向型

C.角色導(dǎo)向型

D.任務(wù)導(dǎo)向型【答案】BCJ6O3R2Y5U9O5H1HC6G9I10S2H10A1D4ZP7S6O4L3K2T2W574、在喬布斯時(shí)代，喬布斯認(rèn)為“消費(fèi)者并不知道自己需要什么，直到我們拿出自己的產(chǎn)品，他們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這是我要的東西”，在這一觀點(diǎn)下，喬布斯團(tuán)隊(duì)通過(guò)觀念、技術(shù)方面的創(chuàng)新，每次推出蘋(píng)果產(chǎn)品時(shí)都會(huì)引發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)使用。該案例表明的研發(fā)動(dòng)力來(lái)源屬于（）。

A.技術(shù)推動(dòng)

B.需求拉動(dòng)

C.跨職能合作

D.委托科研機(jī)構(gòu)研發(fā)【答案】ACW7C5O2A7I1U1Y8HK6E10N1Y1N9Z5V10ZE9Y5T2Q8S6Y2U175、在太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)中，生產(chǎn)硅片原料——硅料一直是緊缺資源，硅片生產(chǎn)企業(yè)即便提前預(yù)定也難以及時(shí)獲得足額的原料。甲公司作為太陽(yáng)能硅片生產(chǎn)企業(yè)，也面臨同樣的問(wèn)題，因此甲公司決定向硅料領(lǐng)域發(fā)展，建立自己的硅料廠，確保足夠的原料供應(yīng)。甲公司采用的戰(zhàn)略屬于（）。

A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.后向一體化戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略【答案】CCL2F7U3Y5W1R9L9HM6V1N1O8B5S1O10ZQ7A2C10R6G9F3T576、（2014年真題）下列關(guān)于企業(yè)增量預(yù)算的說(shuō)法中，正確的是（）。

A.增量預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的

B.增量預(yù)算能夠促使企業(yè)降低成本

C.增量預(yù)算擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力

D.增量預(yù)算假設(shè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及工作方式都以不同的方式繼續(xù)下去【答案】ACD6A6M7J7X2T1B7HP2K10O4F2N2G8S2ZD6S10S2V7C5L2A477、為了更好的加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)工作，興達(dá)公司召開(kāi)了一次重大公司會(huì)議，討論在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)如何配備資源以減少損失。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理資源配備的表述中，不正確的是（）。

A.由于全面風(fēng)險(xiǎn)管理覆蓋面廣，資源的使用一般是多方面的、綜合性的

B.企業(yè)可以使用內(nèi)部和外部的資源

C.許多資源可以從外部獲得，如信息、知識(shí)、技術(shù)，經(jīng)驗(yàn)等

D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧，將資源用于管理需要優(yōu)先管理的重大風(fēng)險(xiǎn)【答案】CCB5T6G5E1R10J6O9HY6Q4I9V6Q9U1S3ZU2D2Z1G5D4M9Q978、華宇公司是一家汽車(chē)制造企業(yè)，甲汽車(chē)玻璃制造公司為華宇公司控股股東的私人企業(yè)。華宇公司多年來(lái)以高于市場(chǎng)公允價(jià)格的30%從甲公司采購(gòu)汽車(chē)玻璃。華宇公司隧道挖掘問(wèn)題的主要表現(xiàn)是（）。

A.濫用公司資源

B.關(guān)聯(lián)性交易

C.直接占用資源

D.內(nèi)幕交易【答案】BCP8J10D1G3Y2W1M2HL2I5O7U9F8Y8V7ZU3H5F9U6U9V5X679、隨著全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的加強(qiáng)，甲公司的股東要求管理層建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)條件，制定應(yīng)急方案，明確相關(guān)責(zé)任人和處理流程、程序和政策，確保重大風(fēng)險(xiǎn)事件得到及時(shí)、穩(wěn)妥處理。甲公司股東的要求所針對(duì)的內(nèi)部控制要素是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.控制活動(dòng)

C.內(nèi)部監(jiān)督

D.信息與溝通【答案】BCV8J5J7G1Z6Z5H7HF10W3G9P10I4A6E4ZV5P2P8L7U4X4S380、甲企業(yè)是一家剛創(chuàng)立的軟件開(kāi)發(fā)公司，總部設(shè)在北京。甲公司所處的軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)突出特點(diǎn)是知識(shí)更新快，同時(shí)也導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動(dòng)性較大，為此甲公司按矩陣式的結(jié)構(gòu)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行管理和考核，以確保各項(xiàng)目按期完成。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司企業(yè)文化的類(lèi)型是（）。

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.角色導(dǎo)向型

C.任務(wù)導(dǎo)向型

D.人員導(dǎo)向型【答案】CCC10H10A5C10I1A7U7HK5M7D9W10S7Y1V8ZO5U10P10W3U1P9L381、價(jià)值鏈中的每一個(gè)活動(dòng)都能分解為一些相互分離的活動(dòng)。這些活動(dòng)被分離的基本原則不包括（）。

A.在成本中比例很大或所占比例在上升

B.能顯著改善與顧客的關(guān)系

C.對(duì)產(chǎn)品差異化產(chǎn)生很大的潛在影響

D.具有不同的經(jīng)濟(jì)性【答案】BCI2L7S2T4D9M10T8HN10D5J1G3T3S1L6ZJ4W5Z6I8V4P7U482、甲公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售為一體的醫(yī)藥集團(tuán)公司。為了配合公司增加產(chǎn)品種類(lèi)的戰(zhàn)略擴(kuò)張需要，甲公司以合并吸收的方式收購(gòu)乙公司100%股權(quán)，取得了乙公司A、B、C三個(gè)藥品的所有權(quán)。其后不久，甲公司發(fā)現(xiàn)乙公司不是藥品生產(chǎn)企業(yè)，并不擁有三種藥品的生產(chǎn)技術(shù)所有權(quán)。甲公司在并購(gòu)中失敗的原因是（）。

A.決策不當(dāng)

B.支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用

C.并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

D.跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)【答案】ACF2Q5W2F2T9O1J5HN10L2O5O5F1D9C6ZH7Y5N8Q4I7Y7S783、（2018年真題）天兆公司公司經(jīng)營(yíng)造船、港口建設(shè)、海運(yùn)和相關(guān)智能設(shè)備制造四部分業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率分別為7.5%、9%、10.5%和18%，相對(duì)市場(chǎng)占有率分別為1.2、0.3、1.1和0.6該公司四部分業(yè)務(wù)中，適合采用智囊團(tuán)或項(xiàng)目組等管理組織是（）。

A.港口建設(shè)業(yè)務(wù)

B.造船業(yè)務(wù)

C.相關(guān)智能設(shè)備制造業(yè)務(wù)

D.海運(yùn)業(yè)務(wù)【答案】CCU5N7K1E10R4A4M9HE9Z8M10K9A7R7D9ZW6K10I2N5U4V3V284、對(duì)于追求速度與激情的車(chē)主來(lái)說(shuō)，德國(guó)高速是夢(mèng)寐以求的圣地，因?yàn)樗詻](méi)有限速而聞名。當(dāng)?shù)仄?chē)工業(yè)以此為契機(jī)，非常賣(mài)力地滿(mǎn)足駕駛?cè)藢?duì)高速的狂熱追求，生產(chǎn)高質(zhì)量、高速度汽車(chē)。以上材料體現(xiàn)了鉆石模型四要素中的（）。

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)【答案】BCQ3C9Z5O9Q4A1A10HV4F7I9S4M4N1V9ZM1E4E10T1U1V9C285、近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，快餐業(yè)也迎來(lái)了大好的形勢(shì)。由于消費(fèi)者總希望能夠就近消費(fèi)，消費(fèi)地點(diǎn)較為分散，因而快餐店數(shù)量大量增加，呈現(xiàn)零散狀態(tài)。根據(jù)以上信息，造成快餐業(yè)零散的原因是（）。

A.成本的迅速變化

B.產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)仍處于開(kāi)發(fā)期或成長(zhǎng)期

C.技術(shù)程度低

D.市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化【答案】DCQ1L1E6G4S4R3Z2HS9P9I7S2H9W2M4ZF9L5T1Y6K6F5O386、下列不屬于鉆石模型分析范疇的是（）。

A.甲國(guó)AI（人工智能）研究中心的技術(shù)達(dá)到世界領(lǐng)先水平

B.乙國(guó)具有豐富的天然氣資源

C.丙國(guó)政府主導(dǎo)制定先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)政策

D.丁國(guó)接受高等教育的人口比例達(dá)全球最高【答案】CCJ5V10U1A3V7L8J10HA10F7C10Z3U10U6L7ZO2H10L5P2S6T9N587、益強(qiáng)公司是一家集團(tuán)企業(yè)，主要從事科技、環(huán)保、服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)。公司旗下?lián)碛?家具有獨(dú)立法人資格的全資子公司。益強(qiáng)公司不干預(yù)子公司的戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)活動(dòng)，僅根據(jù)市場(chǎng)前景和子公司的經(jīng)營(yíng)狀況做出對(duì)子公司增加或減少投資的決策。從橫向分工組織結(jié)構(gòu)看，適合益強(qiáng)公司的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.職能制組織結(jié)構(gòu)

B.H型結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

D.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)【答案】BCF10E3F3R9N7H6A2HF10B8I2T2S10K3B6ZL3H7B8X10V9K7C188、下列選項(xiàng)中，不屬于評(píng)估新興市場(chǎng)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)資源的是()。

A.食品加工產(chǎn)業(yè)的許多部門(mén)可以通過(guò)全球化生產(chǎn)來(lái)大幅度降低生產(chǎn)費(fèi)用，但是該產(chǎn)業(yè)的全球化潛力受到了諸如損耗和低價(jià)值／重量比的限制，這些問(wèn)題使運(yùn)輸費(fèi)用昂貴得無(wú)法接受

B.本土企業(yè)擁有一個(gè)本土的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手需要多年才能建立起類(lèi)似的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)

C.本土企業(yè)可能與政府官員有著長(zhǎng)期緊密的交往，這對(duì)于跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言是難以企及的

D.本土企業(yè)具有符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者偏好的特色產(chǎn)品，而跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能無(wú)法低成本生產(chǎn)這些產(chǎn)品【答案】ACE3G2J6A3D5E1V6HL2J2K4U10Q7J7Q5ZS7U5H3P6W1S1C789、甲公司是一家國(guó)內(nèi)汽車(chē)制造企業(yè)?；诳蛻?hù)對(duì)特定車(chē)型的基本需求是相同的。只是對(duì)配置的要求不同，甲公司決定根據(jù)消費(fèi)者的需求接受預(yù)定，消費(fèi)者可以對(duì)車(chē)型進(jìn)行顏色和配置上的選擇。甲公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是()。

A.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

B.資源訂單式生產(chǎn)

C.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.滯后策略式生產(chǎn)【答案】ACY4B10I3X1M6F7B8HR6F4C5Q9V8A2T2ZR6B7A4Z10U8U5I590、檢查公司會(huì)計(jì)政策、財(cái)務(wù)狀況與公司外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流的專(zhuān)門(mén)委員會(huì)是（）。

A.提名委員會(huì)

B.審計(jì)委員會(huì)

C.戰(zhàn)略決策委員會(huì)

D.薪酬與考核委員會(huì)【答案】BCN1F10L3A6B5H8Z9HS9E3Z2D2Y7I1S3ZJ5M4T7Z6U10J2I991、天山公司是一家上市集團(tuán)企業(yè)，公司成立專(zhuān)門(mén)的評(píng)價(jià)工作組，對(duì)內(nèi)部控制有效性進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，下列關(guān)于內(nèi)部控制的說(shuō)法中，不正確的是（）。

A.內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級(jí)人員實(shí)施與配合

B.內(nèi)部控制是一項(xiàng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程

C.內(nèi)部控制提供絕對(duì)保證

D.內(nèi)部控制的三項(xiàng)目標(biāo)包括：取得經(jīng)營(yíng)的效率和有效性、確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、遵循適用的法律法規(guī)【答案】CCZ2D8W4F1Q6K1G7HR2M1P8Y1F8T8L6ZF4L1S2H7D4N7V592、甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，表現(xiàn)出如下特征：①該公司數(shù)十年聚焦于拼插玩具生產(chǎn)；②該公司產(chǎn)品屬于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)；③該公司采用縱向一體化戰(zhàn)略，將從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程合并到公司內(nèi)部，提高技術(shù)效率。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司選擇的戰(zhàn)略組織類(lèi)型是（）。

A.分析型戰(zhàn)略組織

B.開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.防御型戰(zhàn)略組織【答案】DCK1O5O3L9S3O3Z6HU8S9B5A7S3U1K3ZI7H7U2U4R9T7L993、精英律師事務(wù)所處于競(jìng)爭(zhēng)地位弱，產(chǎn)業(yè)能力吸引高的位置，根據(jù)通用矩陣原理，該律師事務(wù)所適合采取的戰(zhàn)略是（）。

A.增長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略

B.停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略

C.維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略

D.維持或收割戰(zhàn)略【答案】CCA9M8U2I10M9G3Q8HT10Z6G5Y4G10J10L3ZT9A4D5A6D6Q6F594、凱悅是一家以送餐為主的餐飲連鎖企業(yè)，該企業(yè)的營(yíng)業(yè)點(diǎn)主要集中在商業(yè)區(qū)聚集點(diǎn)，并且已經(jīng)有穩(wěn)定的客戶(hù)，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，公司管理層繼續(xù)堅(jiān)持原來(lái)的戰(zhàn)略，只做送餐業(yè)務(wù)，不開(kāi)門(mén)店接收店內(nèi)顧客。但是會(huì)在日常業(yè)務(wù)中根據(jù)顧客的反饋，將送餐送飲料變?yōu)樗筒退退?。根?jù)資料判斷該餐飲企業(yè)處于戰(zhàn)略變革發(fā)展階段的（）。

A.連續(xù)階段

B.漸進(jìn)階段

C.不斷改變階段

D.全面階段【答案】ACF8D9I4Y2L1W2M6HM4S10P9D10X6O2K6ZI2I4H9J4O1J7J295、甲公司最近召開(kāi)了關(guān)于制定本公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略的會(huì)議，在確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度時(shí)引起了廣泛的討論。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度的說(shuō)法，正確的是（）。

A.應(yīng)該從整體上確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度，而不是對(duì)每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都可以確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度

B.重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)的重大決策，應(yīng)該由董事長(zhǎng)確定

C.企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好會(huì)隨著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的變化而不斷調(diào)整

D.由于各子公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)不同，在確定企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)偏好時(shí)，無(wú)需考慮不同風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系【答案】CCW10K5A7T2T2A6Y5HC5O6N5Q10J2K1K6ZH3T10K1U2S4H7U696、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》結(jié)合中國(guó)國(guó)情，要求企業(yè)所建立與實(shí)施的內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)包括五個(gè)要素，下列不屬于五要素的是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.內(nèi)部監(jiān)督

C.信息與溝通

D.外部環(huán)境【答案】DCJ10V9Q7K8W5P9F2HD1I10P9O5S8G6V6ZZ1K1I4X9K1X10A1097、員工擁有兩個(gè)直接上級(jí)的組織結(jié)構(gòu)的是（）。

A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

D.區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)【答案】ACH10N8N3R10X1L4E4HZ2X9A5O7G4C9W3ZB4L4O4K2X7T2Q898、樂(lè)天鋼鐵公司是樂(lè)美公司的終極股東王某的私人控制企業(yè)，在樂(lè)天鋼鐵公司成立不久，就與樂(lè)美公司簽訂了一份長(zhǎng)期購(gòu)貨協(xié)議，其將以高于市場(chǎng)價(jià)格20%的交易價(jià)格向樂(lè)美公司供應(yīng)鋼鐵材料。上述內(nèi)容屬于（）。

A.濫用公司資源

B.直接占用資源

C.商品服務(wù)交易活動(dòng)

D.資產(chǎn)租用和交易活動(dòng)【答案】CCK5X3G7F6L10Y5H5HK9X5B4N2V5Y1L5ZM9U6H7Z9X9H2Y199、甲公司與某國(guó)的乙公司合資建立了一家發(fā)動(dòng)機(jī)廠，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，以較低的成本供應(yīng)甲公司和乙公司特定的低功率發(fā)動(dòng)機(jī)，使甲公司和乙公司用比單獨(dú)生產(chǎn)低得多的成本獲得產(chǎn)品。甲公司和乙公司建立合資企業(yè)的動(dòng)因是（）。

A.加強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)

B.將現(xiàn)有產(chǎn)品打入國(guó)外市場(chǎng)

C.將國(guó)外產(chǎn)品引入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

D.一種新業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)【答案】ACV8P9V7S3J6Q4T3HE3W9G1X1W8I6I5ZO3F5K2U5B2P1W10100、CL公司是國(guó)內(nèi)最大的空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為家電行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入行業(yè)生命周期的衰退期，公司必須開(kāi)拓新的領(lǐng)域，建立新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。2015年年初，CL公司開(kāi)始向機(jī)動(dòng)車(chē)領(lǐng)域發(fā)展，投資1.5億興建了年產(chǎn)100萬(wàn)輛摩托車(chē)的生產(chǎn)廠。2017年，斥資7.2億元收購(gòu)國(guó)內(nèi)一家汽車(chē)廠。CL公司的戰(zhàn)略屬于（）。

A.多元化戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略【答案】ACO2T8F1I2F7W3B2HD1M2K4K6S3W6A1ZX9A10I3P6N7Q7Q2101、宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司為了加強(qiáng)對(duì)損失事件的管理成立了一家附屬機(jī)構(gòu)，這家附屬機(jī)構(gòu)的職責(zé)是用母公司提供的資金建立損失儲(chǔ)備金，并為母公司提供保險(xiǎn)。宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司管理?yè)p失事件的方法屬于（）。

A.專(zhuān)業(yè)自保

B.保險(xiǎn)

C.損失融資

D.風(fēng)險(xiǎn)資本【答案】ACE7Q5D1I6F4L8H2HV6J8D5Z4X2T5B6ZK8M5Q6I10U8I9A4102、下列各項(xiàng)中，屬于藍(lán)海戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵的是（）。

A.遵循價(jià)值與成本互替定律

B.專(zhuān)注于適應(yīng)外部發(fā)生的潮流

C.根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇，把企業(yè)行為整合為一個(gè)體系

D.拓展非競(jìng)爭(zhēng)性空間【答案】DCE2X3V3C1H1Z7B7HS6V7B8F5P3K8C2ZM4M2T8F10R3Q9H10103、萬(wàn)豐集團(tuán)是一家建筑企業(yè)，主要承接道路橋梁的建設(shè)等項(xiàng)目。由于建筑材料儲(chǔ)存成本過(guò)高，而價(jià)格波動(dòng)幅度并不大，因此，該公司僅在簽訂道路橋梁的建設(shè)訂單合同之后才開(kāi)始采購(gòu)必需的建筑材料。根據(jù)上述信息判斷，萬(wàn)豐集團(tuán)采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是（）。

A.資源訂單式生產(chǎn)

B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

C.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)式生產(chǎn)【答案】ACM3X7F10D7M6C9A8HQ8F9H1R6F4P7I2ZR6D8V5X4A3Q9T9104、（2017年真題）思達(dá)集團(tuán)原是一家房地產(chǎn)企業(yè)。2016年，思達(dá)集團(tuán)以銀行貸款為主要資金來(lái)源，開(kāi)始大舉并購(gòu)一些發(fā)達(dá)國(guó)家的酒店和娛樂(lè)、體育健身等方面的業(yè)務(wù)。最近，思達(dá)集團(tuán)由于收購(gòu)規(guī)模過(guò)大，資金出現(xiàn)短缺。同時(shí)銀行收緊了銀根，不再向思達(dá)集團(tuán)發(fā)放貸款。因此，思達(dá)集團(tuán)被迫中止了收購(gòu)活動(dòng)，并為彌補(bǔ)資金漏洞出售了一些已購(gòu)的業(yè)務(wù)。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略》，思達(dá)集團(tuán)在制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略方面存在的主要風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位

B.發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)

C.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)

D.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略【答案】BCZ5V10K3L5P3B1N6HQ7T7C4U3K7C5B2ZL7J4I1Z8Q10W4M7105、趙教授計(jì)劃3個(gè)月后到美國(guó)進(jìn)行學(xué)術(shù)訪(fǎng)問(wèn)，費(fèi)用自理。他本人擔(dān)心3個(gè)月后美元匯率出現(xiàn)不利波動(dòng)，可能會(huì)大幅增加費(fèi)用支出，因此希望能夠采取一定措施應(yīng)對(duì)匯率變化帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，且該措施既能夠進(jìn)行柜臺(tái)交易也可量身定做。下列各種金融工具中，最能滿(mǎn)足趙教授需求的是()。

A.貨幣互換

B.遠(yuǎn)期合約

C.貨幣期貨

D.貨幣期權(quán)【答案】BCS4D6B7K8C8I1J8HV8H1J3Q10D4Z2C10ZO8I10I6H3E8G5L10106、2018年12月，小李在武漢市區(qū)黃金位置開(kāi)了一家燒烤店。由于創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，小店開(kāi)業(yè)不到1年就取得了不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。正在小李準(zhǔn)備進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模時(shí)，武漢一場(chǎng)流行性冠狀病毒疾病襲來(lái)，使得小店經(jīng)營(yíng)陷入困境，最后不得不關(guān)閉了燒烤店。根據(jù)戰(zhàn)略失效理論，小李創(chuàng)業(yè)沒(méi)有取得成功屬于（）。

A.早期失效

B.正常失效

C.偶然失效

D.晚期失效【答案】CCG5Y6A6A2X3T10N3HM2X7K4O9F1K5E1ZS5P10O5E2Z10K5V3107、（2017年真題）亞洲R國(guó)H公司推出了一個(gè)名為“東大機(jī)器人”的項(xiàng)目，該項(xiàng)目的目標(biāo)是通過(guò)R國(guó)頂級(jí)學(xué)府J大學(xué)的入學(xué)考試。2013年以來(lái)，“東大機(jī)器人”每年都參加J大學(xué)的入學(xué)考試，但連續(xù)3年的得分均低于J大學(xué)的錄取分?jǐn)?shù)線(xiàn)。H公司于2016年11月正式宣布因項(xiàng)目過(guò)于復(fù)雜而最終放棄該項(xiàng)目。根據(jù)上述描述，H公司研發(fā)“東大機(jī)器人”項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)【答案】DCT10T4J2G6A3O8U4HR10J6J7H7Y3S9S5ZW10I2P8K4A10F8I10108、集新企業(yè)是一家高科技企業(yè)，企業(yè)的主導(dǎo)思想是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并且企業(yè)強(qiáng)調(diào)速度和靈活性，下列關(guān)于該類(lèi)企業(yè)的說(shuō)法正確的是（）。

A.該企業(yè)文化屬于權(quán)力導(dǎo)向型

B.該企業(yè)的文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點(diǎn)

C.無(wú)連續(xù)性是這類(lèi)企業(yè)的一個(gè)特征

D.該類(lèi)企業(yè)的職權(quán)往往是多余的【答案】CCM5I9Y9S4I6N3O3HP2F2E2Z7E8E2L5ZL4I3X2G3P8F8G4109、甲公司是國(guó)內(nèi)一家知名的家電生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，產(chǎn)品涉及冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電腦、熱水器等。其中冰箱的市場(chǎng)占有率最高，占有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的最大份額，冰箱產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)率達(dá)12.57%。根據(jù)波士頓矩陣原理，假設(shè)以10%作為市場(chǎng)增長(zhǎng)率高低的分界線(xiàn)，判斷甲公司的冰箱業(yè)務(wù)屬于（）。

A.明星業(yè)務(wù)

B.問(wèn)題業(yè)務(wù)

C.瘦狗業(yè)務(wù)

D.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)【答案】ACD6H1X8A10D6N10R2HP4Y7P6O9K8E5J8ZG5Q7E8O2J4V6I10110、（2021年真題）諾力公司曾是一家著名的手機(jī)及相關(guān)設(shè)備制造企業(yè)，其生產(chǎn)的手機(jī)曾是世界第一品牌，占據(jù)將近一半的市場(chǎng)份額。2013年該公司啟動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將業(yè)務(wù)聚焦于模擬機(jī)業(yè)務(wù)上，而越來(lái)越多的消費(fèi)者更青睞不斷改進(jìn)的智能手機(jī)。后來(lái)在智能手機(jī)制造巨頭的競(jìng)爭(zhēng)擠壓下，諾力公司的經(jīng)營(yíng)跌入谷底并一蹶不振，最終在手機(jī)市場(chǎng)上被淘汰出局。諾力公司實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失效的原因是（）。

A.戰(zhàn)略實(shí)施所需要資源條件與現(xiàn)實(shí)資源條件間出現(xiàn)了較大缺口

B.戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中各種信息的傳遞和反饋受阻

C.企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望

D.企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)較大變化，現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)【答案】DCK7Y6G5J8B5T1G1HW5H9M7K10P3R1E5ZF5F5M8K5M10V4L2111、上個(gè)世紀(jì)三十年代，伯勒和明斯合作出版的著作正式拉開(kāi)了公司治理理論研究的序幕。經(jīng)過(guò)八十多年的演變，現(xiàn)發(fā)展為委托代理理論、資源依賴(lài)?yán)碚摵屠嫦嚓P(guān)者理論等三種主流觀點(diǎn)。下列關(guān)于公司治理理論的說(shuō)法中，不正確的是（）。

A.所有權(quán)與控制權(quán)分離導(dǎo)致了委托代理問(wèn)題的產(chǎn)生

B.資源依賴(lài)?yán)碚撜J(rèn)為組織需要通過(guò)獲取環(huán)境中的資源來(lái)維持生存，沒(méi)有組織可以完全實(shí)現(xiàn)資源自給，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的資源大多需要在環(huán)境中進(jìn)行交換獲得

C.利益相關(guān)者理論認(rèn)為任何一個(gè)公司的發(fā)展都離不開(kāi)股東的投資或參與，企業(yè)追求的是股東利益最大化

D.利益相關(guān)者理論認(rèn)為并不是只有股東承擔(dān)剩余風(fēng)險(xiǎn)，員工、債權(quán)人、供應(yīng)商都可能是剩余風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者【答案】CCA7U3G9R6D10Z10N7HE9I10T5F4M8K7B4ZZ2M9Z3W2X1Y5L1112、格力電器于2019年頻頻跨界尋求外部突破。公司目前已經(jīng)在物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、智慧家居、車(chē)用空調(diào)、芯片制造等領(lǐng)域展開(kāi)重大戰(zhàn)略布局。但這一變革受到企業(yè)現(xiàn)有慣性文化的抵制。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求，該公司應(yīng)該（）。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.加強(qiáng)協(xié)同作用

C.重新制定戰(zhàn)略

D.根據(jù)文化進(jìn)行管理【答案】CCX6N10Q4Z1X3J1Z1HW10K9S6W3D1Y2Q1ZS2G1M5D6S6C6U7113、一家外資的日化生產(chǎn)企業(yè)，計(jì)劃收購(gòu)中國(guó)的另一家日化生產(chǎn)企業(yè)，這屬于（）。

A.縱向并購(gòu)

B.橫向并購(gòu)

C.多元化并購(gòu)

D.敵意并購(gòu)【答案】BCY4W9Q2H9Z6U4I2HC9R7D2W10O9G8G2ZC3C10I10V4F5F3A7114、宏程公司是一家經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的國(guó)有企業(yè)。該公司在編制2022年預(yù)算時(shí)，公司管理層要求在實(shí)際業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，增加相應(yīng)的內(nèi)容來(lái)編制預(yù)算。根據(jù)上述信息可以判斷，宏程公司的預(yù)算類(lèi)型屬于（）。

A.增量預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.動(dòng)態(tài)預(yù)算

D.靜態(tài)預(yù)算【答案】ACF5S2L6J4G4M5Q5HY3C9O7C2X9U5Y7ZP8R7P1E1F4G2I5115、依蘇公司是國(guó)內(nèi)一家專(zhuān)注于消費(fèi)及工業(yè)領(lǐng)域用電源及電源組件產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。2019年，依蘇公司在M國(guó)L市成立全資子公司N公司負(fù)責(zé)電源組件產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。下列各項(xiàng)中，屬于依蘇公司成立N公司缺點(diǎn)的是（）。

A.依蘇公司可以對(duì)N公司的產(chǎn)出和價(jià)格保持完全控制

B.減少其他競(jìng)爭(zhēng)者獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)

C.經(jīng)理們對(duì)所要接觸的不同文化特征必須很敏感

D.N公司難以得到當(dāng)?shù)氐恼吆透鞣N經(jīng)營(yíng)資源的支持【答案】DCN9O8P3N9X6V7H3HI9T2I9B6V4T6K3ZL8B9O7B3F3S5U3116、快速消費(fèi)品企業(yè)需要及時(shí)了解市場(chǎng)需求，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，適宜采?。ǎ?。

A.高長(zhǎng)型結(jié)構(gòu)

B.扁平型結(jié)構(gòu)

C.職能制結(jié)構(gòu)

D.機(jī)械式結(jié)構(gòu)【答案】BCU1H4C7A1A9D9H4HF7D7E3C4L1P10T10ZI5M2D8F5Y10O8O9117、S公司是一家電腦生產(chǎn)企業(yè)。早在2012年，S公司就敏銳察覺(jué)到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大趨勢(shì)，積極合作電商平臺(tái)，在整體布局上確定了互聯(lián)網(wǎng)、智能化發(fā)展戰(zhàn)略。在互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，S公司采取的分銷(xiāo)策略是（）。

A.線(xiàn)上分銷(xiāo)

B.線(xiàn)下分銷(xiāo)

C.密集分銷(xiāo)

D.獨(dú)家分銷(xiāo)【答案】ACE10I10P9T9A7A10C3HD7N9W2D4I5E2M2ZQ5D4J9F4V8V2J5118、近年來(lái)，越來(lái)越多的消費(fèi)者愿意追求未知與隨機(jī)性的消費(fèi)體驗(yàn)，因此盲盒產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)量節(jié)節(jié)攀升，競(jìng)爭(zhēng)者不斷涌入。但各廠家的產(chǎn)品在質(zhì)量上有所不同，消費(fèi)者對(duì)此不是很敏感。在產(chǎn)品壽命周期的這個(gè)階段，從市場(chǎng)角度看，盲盒產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素是（）。

A.廣告宣傳，開(kāi)辟銷(xiāo)售渠道

B.建立商標(biāo)信譽(yù)，開(kāi)拓新銷(xiāo)售渠道

C.保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，滲入別人的市場(chǎng)

D.選擇市場(chǎng)區(qū)域，改善企業(yè)形象【答案】BCB7I1D10K10W4O3L9HB4Z7N9P7L2D8I5ZS8H6T7L3I2Q1M8119、Q公司是一家剛起步的音響公司，主要從事音響的銷(xiāo)售和安裝工作，該公司決定采用平衡計(jì)分卡來(lái)計(jì)量來(lái)年的績(jī)效。下列各項(xiàng)中，屬于財(cái)務(wù)角度指標(biāo)的是（）。

A.銷(xiāo)售增長(zhǎng)率

B.顧客滿(mǎn)意度

C.交貨時(shí)間

D.主要員工保留率【答案】ACH1K6A4N1U7T1F5HA3D6J8G1Q4Q6R3ZM5Q5L6I2A1D5D2120、下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.內(nèi)部控制是一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程序及方法，而其本身并非目標(biāo)

B.內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級(jí)人員實(shí)施與配合

C.內(nèi)部控制提供的是絕對(duì)保證

D.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》在內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系中起統(tǒng)領(lǐng)作用【答案】CCE5P8Z4W8H8I10O2HW8X7C6W2E5V7R5ZQ4Y3K8A5K9K3R10121、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》結(jié)合中國(guó)國(guó)情，要求企業(yè)所建立與實(shí)施的內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)包括五個(gè)要素，下列不屬于五要素的是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.內(nèi)部監(jiān)督

C.信息與溝通

D.外部環(huán)境【答案】DCB9Q7I2K2F10F5Q4HS6K10I8B4W3O1N4ZZ5G8V9Q9X5V6N8122、西南礦業(yè)公司產(chǎn)出的礦產(chǎn)原材料金屬含量比較高，是富礦，在市場(chǎng)上的售價(jià)比其他礦高。目前冶煉產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，從經(jīng)濟(jì)效益的角度來(lái)看，對(duì)自己的礦進(jìn)行進(jìn)一步冶煉再出售不合算，所以西部礦業(yè)決定停止加工冶煉業(yè)務(wù)，直接出售自己的礦，以獲取更大的利潤(rùn)。這反映的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)控制

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)【答案】ACK10V4O3F3B4K8L1HP2L3M9R2S7G10U7ZY5G1L10H3W9T3T8123、下列選項(xiàng)中屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的是（）。

A.甲公司將其應(yīng)收客戶(hù)100萬(wàn)元貸款向某投行以不附追索權(quán)的方式進(jìn)行保理

B.從國(guó)外進(jìn)口相關(guān)的原材料，這樣可以用外幣支付采購(gòu)貨款，抵消部分人民幣升值帶來(lái)的影響

C.丙公司停止生產(chǎn)可能存在安全隱患的產(chǎn)品

D.丁公司每年按照一定的比例計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金【答案】CCT9T1V3I2I10E4S2HT2Z3Q7N1V10S1B3ZH3B6C5L10F7D7G5124、乙公司是一家上市公司，在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中非常注重風(fēng)險(xiǎn)管理工具的使用。下列表述中屬于風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的是（）。

A.對(duì)于已經(jīng)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)，從成本效益角度考慮，風(fēng)險(xiǎn)管理的成本較高

B.該公司拒絕與信用不好的交易對(duì)手進(jìn)行交易

C.放松交易客戶(hù)的信用標(biāo)準(zhǔn)

D.與銀行簽訂應(yīng)急資本協(xié)議，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，公司可以從銀行獲得一定的應(yīng)急資本金【答案】ACF6E9Z8Q1J4M10Y6HO5B2A4J4R8Y9R4ZF2F6Q8L6Q6B6R6125、乙公司是一家污水處理廠，為了提高污水處理效果，增強(qiáng)污水處理器的抗沖擊能力，去年9月，該公司對(duì)污水處理應(yīng)急管網(wǎng)進(jìn)行了技術(shù)改造，使高濃度的廢水在進(jìn)入處理器前能得到較好的稀釋。同時(shí)還對(duì)處理器的排泥系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)革新，使污泥的沉降率由原來(lái)的60%提高至80%以上。該公司進(jìn)行的戰(zhàn)略變革屬于（）。

A.技術(shù)變革

B.產(chǎn)品和服務(wù)變革

C.結(jié)構(gòu)和體系變革

D.人員變革【答案】ACZ9N6G4J2M5Z5O9HJ5I3G7W4D5B6V5ZL4W4O8K9O8J4L9126、東富公司是一家從事高端電動(dòng)汽車(chē)生產(chǎn)的公司。近三年，受新冠疫情影響，全球經(jīng)濟(jì)受到重創(chuàng)，高端電動(dòng)汽車(chē)滯銷(xiāo)嚴(yán)重。對(duì)此，東富公司決定重組相關(guān)資源，轉(zhuǎn)而大力發(fā)展中低端市場(chǎng)。根據(jù)上述信息判斷，東富公司采用的收縮戰(zhàn)略類(lèi)型是（）。

A.穩(wěn)定戰(zhàn)略

B.緊縮與集中戰(zhàn)略

C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

D.放棄戰(zhàn)略【答案】CCG8N3Z7M9G1M2S5HW3K10C9I7H8L4O3ZK7R7N6P10Y4P1Q4127、（2014年真題）甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)；是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度；是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是（）。

A.適宜性標(biāo)準(zhǔn)

B.外部性標(biāo)準(zhǔn)

C.可行性標(biāo)準(zhǔn)

D.可接受性標(biāo)準(zhǔn)【答案】ACP2D8C6D10E9X7M7HW2X6O8Q10E3T2U8ZV4N4T6N10Y10K6V7128、銀河公司是一家熱水器生產(chǎn)企業(yè)。該企業(yè)2021年上半年的業(yè)績(jī)與去年同期相比大幅下滑，凈利潤(rùn)下降幅度高達(dá)49.3%。該企業(yè)認(rèn)為，生產(chǎn)效率和成本管控等挖潛增效工作已取得預(yù)期效果，利潤(rùn)下降主要是由于企業(yè)銷(xiāo)售部管理人員僅憑過(guò)時(shí)經(jīng)驗(yàn)銷(xiāo)售，不了解市場(chǎng)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，定價(jià)、促銷(xiāo)等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略失當(dāng)所致。該企業(yè)所遭遇的風(fēng)險(xiǎn)為（）。

A.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

B.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)【答案】ACW9O4V3L3A10Y5Y2HS5F10W7S7M3E7Y7ZG2Q3S8I10I10K2K4129、位于景區(qū)的四季酒店針對(duì)旅游旺季和淡季制定了不同的價(jià)格，體現(xiàn)的定價(jià)方法是（）。

A.成本導(dǎo)向定價(jià)法

B.需求導(dǎo)向定價(jià)法

C.競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格定價(jià)法

D.隨