什么是智能工廠(完整版)

什么是智能工廠(可以直接使用，可編輯有用優(yōu)質(zhì)文檔，歡迎下載）什么是智能工廠智能工廠、數(shù)字化工廠與智能制造1、數(shù)字化工廠對(duì)于數(shù)字化工廠，德國(guó)工程師協(xié)會(huì)的定義是：數(shù)字化工廠（DF）是由數(shù)字化模型、方法和工具構(gòu)成的綜合網(wǎng)絡(luò)，包含仿真和3D/虛擬現(xiàn)實(shí)可視化，通過(guò)連續(xù)的沒(méi)有中斷的數(shù)據(jù)管理集成在一起。數(shù)字化工廠集成了產(chǎn)品、過(guò)程和工廠模型數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)先進(jìn)的可視化、仿真和文檔管理，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)過(guò)程所涉及的質(zhì)量和動(dòng)態(tài)性能：在國(guó)內(nèi)，對(duì)于數(shù)字化工廠接受度最高的定義是：2、智能工廠集初步智能手段和智能系統(tǒng)等新興技術(shù)于一體，構(gòu)建高效、節(jié)能、綠色、環(huán)保、舒適的人性化工廠。3、智能制造智能工廠是在數(shù)字化工廠基礎(chǔ)上的升級(jí)版，但是與智能制造還有很大差距。智能制造系統(tǒng)在制造過(guò)程中能進(jìn)行智能活動(dòng)，諸如分析、推理、推斷、構(gòu)思造過(guò)程中的腦力勞動(dòng)。它把制造自動(dòng)化擴(kuò)展到柔性化、智能化和高度集成化。那么如何實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)制造一體化、管控一體化呢？12、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通、實(shí)時(shí)把握，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全、節(jié)能將是智能工廠的核心技術(shù)。具體而言通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獵取大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、ERP、PLMSCM3、利用機(jī)器視覺(jué)，人工智能等技術(shù)，使機(jī)器人與設(shè)備具備更加智能化的功能；通過(guò)信息化技術(shù)與自動(dòng)化技術(shù)的結(jié)合，構(gòu)建深度整合的數(shù)字化工廠；的智能能真正的集成在一起，相互協(xié)作、相得益彰。4、實(shí)現(xiàn)虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)也是實(shí)現(xiàn)高水平的人機(jī)一體化的關(guān)鍵技術(shù)之一，虛擬走進(jìn)三一重工18號(hào)廠房三一18號(hào)廠房是亞洲最大的智能化制造車(chē)間，有混凝土機(jī)械、路面機(jī)械、港口機(jī)械等多條裝配線，是三一重工總裝車(chē)間。 年開(kāi)頭籌建， 年全面投產(chǎn)總面積約十萬(wàn)平方米。1、智能加工中心與生產(chǎn)線器人了四分之三。目前，三一重工已經(jīng)完成車(chē)間機(jī)加設(shè)備的研發(fā)選購(gòu)與安裝調(diào)試。▲智能加工中心與生產(chǎn)線2、智能化立體倉(cāng)庫(kù)和物流運(yùn)輸系統(tǒng)三一智能化立體倉(cāng)庫(kù)由華中科大與三一聯(lián)合研制，總6000900016000產(chǎn)量。AGV3、智能化生產(chǎn)執(zhí)行過(guò)程把握度進(jìn)行管控，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)信息準(zhǔn)時(shí)精確?????地傳達(dá)到生產(chǎn)管理者與決策者?！叨戎悄芑纳a(chǎn)車(chē)間4、智能化生產(chǎn)把握中心Andon生故障的地方以及故障的緣由，可以削減停工時(shí)間同時(shí)又提高了生產(chǎn)效率。智能工廠的智能化基因到滿足。1、三元戰(zhàn)略與德國(guó)的工業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略核心均為CPS（Cyber-PhysicalSystem）系統(tǒng)是典型的二元戰(zhàn)略。 是C(Cyber，包括：數(shù)字、信息、網(wǎng)絡(luò)等虛擬世界)+P(Physical，P+C，兩國(guó)均是的戰(zhàn)略！▲三元戰(zhàn)略而裝備水平較 和德國(guó)有肯定差距，數(shù)據(jù)采集分析決策力量也有局限但具有人力資源優(yōu)勢(shì)所以應(yīng)當(dāng)充分挖掘人的作用因此制造企業(yè)推動(dòng)工業(yè)進(jìn)展不能完全照搬發(fā)達(dá)國(guó)家的二元戰(zhàn)略，更宜接受CPPS（Cyber-Person-PhysicalSystem）人機(jī)網(wǎng)三元戰(zhàn)略，充分體現(xiàn)人的能動(dòng)作用。2、六維智能66個(gè)方面包括：▲六維智能智能方案排產(chǎn)，是從方案源頭上集成ERP，進(jìn)行APS高級(jí)排產(chǎn)。智能生產(chǎn)協(xié)同，從生產(chǎn)預(yù)備過(guò)程上，實(shí)現(xiàn)物料、刀具、工裝、工藝的并行協(xié)同預(yù)備。CPS備的分布式網(wǎng)絡(luò)化通訊、程序集中管理、設(shè)備狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控等。智能資源管理，包括對(duì)物料、設(shè)備、刀具、量具、夾具等生產(chǎn)資源進(jìn)行精益化管理、庫(kù)存智能預(yù)警等。確保產(chǎn)品質(zhì)量。字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的高效生產(chǎn)模式。智能工廠核心架構(gòu)4.0CPS、是智能工廠、是智能4.0大數(shù)據(jù)分析、八項(xiàng)方案和爭(zhēng)辯兩個(gè)主題。1、建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)（CPS）CPS數(shù)據(jù)將通過(guò)傳感器采集并進(jìn)行分析，形成可自律操作的智能生產(chǎn)系統(tǒng)。2、三個(gè)集成工業(yè)4.0中的三項(xiàng)集成包括：橫向集成、縱向集成與端對(duì)端的集成。4.0CPS之間能夠互聯(lián)，從而實(shí)現(xiàn)橫向、縱向和端對(duì)端的高度集成，集成是實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的重點(diǎn)也是難點(diǎn)。3、數(shù)據(jù)處理：大數(shù)據(jù)分析4.04.0產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)，俗稱(chēng)企業(yè)主數(shù)據(jù)；運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，一般稱(chēng)為交易數(shù)據(jù)整個(gè)價(jià)值鏈上的數(shù)據(jù)，如供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、客戶等數(shù)據(jù)，也是屬于企業(yè)主數(shù)據(jù)管理的范疇對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析有價(jià)值的外部數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)制造業(yè)缺陷1、資源組合不佳段的結(jié)構(gòu)，造成信息流斷點(diǎn)，工序段的壁壘，有的工序等待，而有的工序冒進(jìn)。2、產(chǎn)能過(guò)剩和不足足，有時(shí)產(chǎn)能過(guò)剩。3、工序生產(chǎn)節(jié)拍差異4、生產(chǎn)線的切換難度由于生產(chǎn)線規(guī)模較大，切換線較難。物流，信息流，工藝挨次環(huán)環(huán)相扣，牽涉面太廣，耗費(fèi)太大。5、搬運(yùn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)6、冗員過(guò)多，配置不機(jī)敏浩大的職能機(jī)構(gòu)，文員統(tǒng)計(jì)，物料交接，信息溝通，部門(mén)協(xié)調(diào)，減弱了市場(chǎng)的應(yīng)變力量。

7、選購(gòu)意識(shí)落后傳統(tǒng)的選購(gòu)方式是按銷(xiāo)售訂單的需求或是批量經(jīng)濟(jì)選購(gòu)，而不是按造生產(chǎn)消耗的速率選購(gòu)。8、生產(chǎn)管理薄弱生產(chǎn)方案管理周期太長(zhǎng)，投料不精細(xì)，作業(yè)動(dòng)作不科學(xué)，文檔傳遞繁瑣。-年智能制造行業(yè)深度調(diào)研及前景猜測(cè)報(bào)告“第四次工業(yè)革命”的序幕早已拉開(kāi)，以“”為標(biāo)志的新一輪產(chǎn)業(yè)革命已經(jīng)在新的起點(diǎn)。隨著人口紅利漸漸消逝學(xué)問(wèn)紅利日益凸顯制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為大勢(shì)所趨。 年5月公布的制造2025》是我國(guó)制造業(yè)將來(lái)十年行動(dòng)綱領(lǐng)的明確提出把智能制造作為兩化深度融合的主攻方向其核心是加快推動(dòng)制造業(yè)創(chuàng)新進(jìn)展、提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變。智能制造產(chǎn)業(yè)鏈隱藏巨大的 機(jī)會(huì)智能制造技術(shù)包括自動(dòng)化信息化互聯(lián)網(wǎng)和制造成型四個(gè)層次產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋機(jī)器人及系統(tǒng)集（工業(yè)機(jī)器人服務(wù)機(jī)器人機(jī)器人零部件其他自動(dòng)扮裝備高端數(shù)控機(jī)床工業(yè)互聯(lián)（工業(yè)視覺(jué)智能傳感器RFID工業(yè)以太工業(yè)軟件及數(shù)據(jù)處理系（ERP/MES/DCS等增材制造裝備（3D打?。┑?。“十三五”期間，智能制造產(chǎn)業(yè)在 扶持、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等多重利好因素的有力推動(dòng)下，將迎來(lái) 性進(jìn)展機(jī)遇。中投顧問(wèn)發(fā)布的《 - 年智能制造行業(yè)深度調(diào)研及 前景猜測(cè)報(bào)告》共十四章首先介紹了智能制造的概念界定產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)并分析了智能制造行業(yè)的進(jìn)展環(huán)境接著報(bào)告具體剖析了智能制造行業(yè)的整體進(jìn)展和產(chǎn)業(yè)集群狀況然后具體分析了智能裝備智能產(chǎn)品智能服務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域及智能制造產(chǎn)業(yè)鏈上下游的進(jìn)展隨后報(bào)告分析了智能制造產(chǎn)業(yè)模式的變革方向并分析了重點(diǎn)智能制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。最終，報(bào)告重點(diǎn)分析了智能制造行業(yè)的 機(jī)遇及風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其將來(lái)進(jìn)展前景做出了科學(xué)的猜測(cè)。行科學(xué)地猜測(cè)。您或貴單位若想對(duì)智能制造行業(yè)有個(gè)系統(tǒng)深化的了解、或者想智能制造相關(guān)行業(yè)，本報(bào)告將是您不行或缺的重要參考工具。一、智能制造行業(yè)運(yùn)行特征六、移動(dòng)智能終端多維度進(jìn)展八、智能制造產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析九、智能制造產(chǎn)業(yè) 機(jī)一、智能制造行業(yè)運(yùn)行特征1、制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略出臺(tái)并實(shí)施，各級(jí)地方政府樂(lè)觀推動(dòng)地區(qū)規(guī)劃 落實(shí)但隨著全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整，我國(guó)制造業(yè)面臨“前后夾擊”的雙重挑戰(zhàn)。從國(guó)582025》，全面部署推動(dòng)制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略實(shí)施，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智能轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化基礎(chǔ)、綠色進(jìn)展，加快從制造大國(guó)轉(zhuǎn)向制造強(qiáng)國(guó)。以《制造2025》為總綱，各地方間續(xù)出臺(tái)智能制造領(lǐng)域的扶持 。在《制造2025》這一國(guó)家戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，各級(jí)地方政府因地制宜，間續(xù)出臺(tái)相關(guān)行動(dòng)方案，全面對(duì)接《制造2025》。江蘇、廣東、福建、四川、安徽等省份借助《制造2025》戰(zhàn)略支點(diǎn)，分別出臺(tái)了《<制造2025>江蘇行動(dòng)綱要》、《廣東省智能制造進(jìn)展規(guī)劃( ~2025)》、《福建省實(shí)施<制造2025>行動(dòng)方案》、《<制造2025>四川行動(dòng)方案》、《制造2025安徽篇》等 ，以搶占將來(lái)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)，加快制造強(qiáng)省的建設(shè)步伐。佛ft、南等在國(guó)家制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略以及省級(jí)行動(dòng)方案的指導(dǎo)下進(jìn)一步分析產(chǎn)業(yè)特色間續(xù)制定與《制造2025》相連接的制造業(yè)進(jìn)展方案，找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型升級(jí)基礎(chǔ)，引領(lǐng)制造業(yè)向中高端邁進(jìn)。2式等多方位轉(zhuǎn)型3決方案領(lǐng)域國(guó)內(nèi)智能制造改造需求迫切系統(tǒng)解決方案市場(chǎng)需求寬敞一是隨著國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力人口漸漸削減以及勞動(dòng)力成本的漸漸上升，企業(yè)迫切需要實(shí)施機(jī)器換人戰(zhàn)略，就工機(jī)器人來(lái)看， 年國(guó)內(nèi)工業(yè)機(jī)器人銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)了56%。二是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶需求日趨多樣化、定制化，企業(yè)訂單呈現(xiàn)出小型化、碎片化的進(jìn)展勢(shì)引進(jìn)與應(yīng)用智能制造系統(tǒng)解決方案已經(jīng)成為企業(yè)滿足新時(shí)代進(jìn)展需要的重要著力點(diǎn)硬件—中間件—軟件的一體化綜合解決方案供應(yīng)商明匠智能營(yíng)業(yè)收入呈逐年大幅提升趨勢(shì)， 年?duì)I業(yè)收入僅為1412萬(wàn)元， 年達(dá)到4034萬(wàn)元同比增長(zhǎng)185.7%。ERP技從年起將自身成熟的智能工廠解決方案作為獨(dú)立業(yè)務(wù)對(duì)外供應(yīng)，已在、同、迭代式創(chuàng)新的制造智能化、柔性化、定制化解決方案。二、智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑產(chǎn)業(yè)進(jìn)展勢(shì)頭良好，市場(chǎng)倒逼過(guò)剩產(chǎn)能退出的機(jī)制加速形成。1、邁向價(jià)值鏈高端本無(wú)害。這項(xiàng)自主學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)是目前國(guó)際上最為先進(jìn)的重結(jié)晶碳化硅顆粒過(guò)濾技99%。目前，貴州黃帝車(chē)輛凈化器正在進(jìn)行年產(chǎn)500擴(kuò)能升級(jí)，要打造全球最大的柴油機(jī)后處理裝置全產(chǎn)業(yè)鏈集群。我國(guó)制造業(yè)的增加值率偏低僅僅是 、 的一半在價(jià)值鏈提升方面有很大的潛力。為了推動(dòng)制造業(yè)邁向價(jià)值鏈高端，我國(guó)出臺(tái)了制造2025規(guī)劃，提出瞄準(zhǔn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智能轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化基礎(chǔ)、綠色進(jìn)展等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓制造躋身世界第一方陣。3三是在企業(yè)層面建立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或物聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)信息的充分溝通和共享。870%，30%。傳統(tǒng)注塑工廠換代更快。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇和萎縮，促使生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。智能制造已成為廣東省的重點(diǎn)工作，年《廣東省智能制造進(jìn)展規(guī)劃（ -2025年）》出臺(tái)，目前廣東省第一批認(rèn)定智能制造骨干企業(yè)19家，培育企業(yè)23家同時(shí)支持機(jī)器人骨干企業(yè)進(jìn)展大力開(kāi)“機(jī)器人應(yīng)用自 起3年內(nèi)將組織1950家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)開(kāi)展機(jī)器人應(yīng)用項(xiàng)目，提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率。2、調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)20%50%以上。翁福正努力鹽等產(chǎn)品。的進(jìn)展勢(shì)頭?！敝萎a(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)升級(jí)。450002804.47.650%。3、新興產(chǎn)業(yè)比重提高這幾年貴州大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展迅猛， 年增速估計(jì)達(dá)到37%。貴州正努力營(yíng)造大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展生態(tài)包括數(shù)據(jù)中心等基礎(chǔ)設(shè)施大數(shù)據(jù)金融體系大數(shù)據(jù)人才和大數(shù)據(jù)資源集聚目前三大運(yùn)營(yíng)商以及富士康惠普等企業(yè)都在貴陽(yáng)建立了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)中心，并且能效水平相當(dāng)高。在數(shù)據(jù)集聚方面云上貴州”用兩年多的時(shí)間快速實(shí)現(xiàn)了政府?dāng)?shù)據(jù)橫向和縱向的聚集，形成了統(tǒng)一存儲(chǔ)、統(tǒng)一交換統(tǒng)一安全保障的平臺(tái)提前3年實(shí)現(xiàn)了國(guó)家大數(shù)據(jù)進(jìn)展綱要的目標(biāo)貴陽(yáng)還成立了大數(shù)據(jù)交易所，開(kāi)展眾籌、眾包等工作，推動(dòng)數(shù)據(jù)金融生態(tài)的形成。醫(yī)療衛(wèi)生等方面都有實(shí)踐。不僅是大數(shù)據(jù)，目前貴州的特色食品、輕工、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，包括電子信息、高端裝備制造等比重都在提升。年，我國(guó)制定了《促進(jìn)大數(shù)據(jù)進(jìn)展行動(dòng)綱要》，地方政府推動(dòng)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展樂(lè)觀性高漲，貴州、北京、上海、廣州、陜西等地方以及京津冀、長(zhǎng)三角、珠三角等重點(diǎn)區(qū)域都在樂(lè)觀布局大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)。10%520%3、“互聯(lián)網(wǎng)+”升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在廣東佛ft3%，生產(chǎn)效率是傳統(tǒng)家具制78從板式家具設(shè)計(jì)軟件起家的維尚，有著應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的先天優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)家具制造是員工向機(jī)器輸入指令，是“人指揮機(jī)器”，維尚家具則是“機(jī)器指揮人”。機(jī)器人可以依據(jù)零件上的二維碼，自己開(kāi)料、打孔等，而工人只需依據(jù)機(jī)器人的要求把原材料放到指定位置即可。技術(shù)改造是提升廣東浩大工業(yè)存量提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手廣東省提出用3年左右時(shí)間，推動(dòng)廣東先進(jìn)制造業(yè)和優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)施新一輪技術(shù)改造工業(yè)技術(shù)改造 年均增長(zhǎng)25%左右，累計(jì)完成 9000億元以上。191產(chǎn)業(yè)‘缺力量’的問(wèn)題，提振社會(huì)信念。三、地方政府樂(lè)觀布局智能制造全球制造業(yè)正面臨新一輪產(chǎn)業(yè)革命，和技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)，國(guó)內(nèi)制造業(yè)受制于勞動(dòng)力成本和資源環(huán)境。國(guó)內(nèi)外機(jī)遇疊加，或?yàn)榈胤街圃鞓I(yè)升級(jí)注入新動(dòng)力，其中，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)已成為各地制造業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的“萬(wàn)能鑰匙”。1、制造業(yè)強(qiáng)，則區(qū)域興業(yè)進(jìn)展，成為今年地方兩會(huì)的新風(fēng)向。新一輪產(chǎn)能過(guò)剩，信息技術(shù)與制造業(yè)如何融合，將是年的重要命題。2、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)“新風(fēng)向”：重提制造業(yè)比重（25%左右。而這一目標(biāo)的設(shè)置，主要是城市避開(kāi)產(chǎn)業(yè)的空心化。3當(dāng)下上海再提保持制造業(yè)比重，或是地方產(chǎn)業(yè)布局的“新風(fēng)向”。從目前全國(guó)的布局來(lái)看，智能制造的新布局，已提上各地經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的日程。20620253、機(jī)器人、新能源汽車(chē)等成為“搶手貨”在要素驅(qū)動(dòng)馬力不足之下，智能制造已成各地制造業(yè)提質(zhì)增效的“救命稻造的相關(guān)布局。其中，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)+、新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)等高端制造業(yè)更是搶手貨，成為地方布局制造業(yè)的必占高地。比如上海提出要進(jìn)展以機(jī)器人、高檔數(shù)控機(jī)床、3D、智能把握系統(tǒng)智能集成服務(wù)等為代表的智能制造產(chǎn)業(yè)。5150020251000100050%以上填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白。浙江省 年的政府工作報(bào)告中表示，到 年全省在役工業(yè)機(jī)器人超過(guò)10臺(tái)，“浙江制造”標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到500個(gè)以上，高標(biāo)準(zhǔn)特色小鎮(zhèn)100個(gè)以上。4、地方智能制造“糾偏”在制造2025、“互聯(lián)+”的大 背景下，新一輪信息化和智能制造的主要內(nèi)容被定位為以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)進(jìn)入工業(yè)領(lǐng)域。 年至今地方政府關(guān)于智能制造的行動(dòng)多集中在建園區(qū)和招商上一方面地方制造業(yè)企業(yè)生存困難，無(wú)暇顧及“新概念”；另一方面所謂的互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)在地方并無(wú)業(yè)基礎(chǔ)，招來(lái)的企業(yè)質(zhì)量層次不齊。進(jìn)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，騰籠換鳥(niǎo)。手段，主導(dǎo)制造業(yè)創(chuàng)新升級(jí)的，應(yīng)當(dāng)還是傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)。濟(jì)轉(zhuǎn)型最重要的一個(gè)命題。四、 年智能制造試點(diǎn)項(xiàng)目分布序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)申報(bào)單位項(xiàng)目所在地航天產(chǎn)品才智云制造試點(diǎn)示序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)申報(bào)單位項(xiàng)目所在地航天產(chǎn)品才智云制造試點(diǎn)示1 北京航天智造科技進(jìn)展北京市化肥智能制造及服務(wù)試點(diǎn)示2 中化化肥北京市范礦冶工業(yè)智能服務(wù)云平臺(tái)試3 北京礦冶爭(zhēng)辯總院 北京市點(diǎn)示范4智能把握系統(tǒng)試點(diǎn)示范北京和利時(shí)系統(tǒng)工程北京市微電子組裝智能裝備試點(diǎn)示電子科技集團(tuán)公司其次范5范 爭(zhēng)辯所

ft西省

內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材

內(nèi)蒙古自治區(qū)乳品生產(chǎn)智能工廠試點(diǎn)示范 內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份 內(nèi)蒙古自治區(qū)冶金數(shù)字礦ft試點(diǎn)示范智能機(jī)床試點(diǎn)示范智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)試點(diǎn)示范16示范17 18示范19 石化智能工廠試點(diǎn)示范

鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司沈陽(yáng)機(jī)床（集團(tuán)）有限責(zé)任公司寶ft鋼鐵股份天地科技股份上海國(guó)際汽車(chē)城（集團(tuán)南通中遠(yuǎn)川崎船舶工程江蘇康緣藥業(yè)股份杭州娃哈哈集團(tuán)東方通信股份彩虹（合肥）液晶玻璃石油化工股份九江分公司

江西省直升機(jī)旋翼系統(tǒng)制造智能車(chē) 昌河飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有20

江西省間試點(diǎn)示范輪胎智能工廠試點(diǎn)示范水泥智能工廠試點(diǎn)示范24范25 26范27 服裝共性化定制試點(diǎn)示范28范29 光纖智能制造試點(diǎn)示范30示范工業(yè)級(jí)3D打印系統(tǒng)試點(diǎn)示31范注塑成型智能裝備與服務(wù)試32點(diǎn)示范33 彩電智能制造試點(diǎn)示范34示范鍵盤(pán)一體化智能制造試點(diǎn)示35范激光切割機(jī)床智能制造試點(diǎn)

責(zé)任公司賽輪金宇集團(tuán)股份聯(lián)合水泥集團(tuán)泰ft玻璃纖維濰柴動(dòng)力股份海爾集團(tuán)公司ft東康平納集團(tuán)青島紅領(lǐng)集團(tuán)ft東云科技應(yīng)用三一集團(tuán)湖南華曙高科技有限責(zé)任公司博創(chuàng)機(jī)械股份深圳創(chuàng)維-RGB深圳雷柏科技股份

ftftftftftftftft湖南省廣東省36 示范

廣東省37 38示范 彩電智能制造試點(diǎn)示范液41點(diǎn)示范動(dòng)力裝備智能服務(wù)云平臺(tái)試42點(diǎn)示范

中鋁廣西國(guó)盛稀土開(kāi)發(fā)海南普利制藥股份中航力源液壓股份西安陜鼓動(dòng)力股份

海南省貴州省陜西省43 支線飛機(jī)協(xié)同開(kāi)發(fā)與云制造 西安飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限 陜西省444445試點(diǎn)示范智能鑄造車(chē)間試點(diǎn)示范范示范責(zé)任公司寧夏共享集團(tuán)股份寧夏回族自治區(qū)特變電工股份新疆維吾爾自治區(qū)46美克國(guó)際家居用品股份新疆維吾爾自治區(qū)圖表 年智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目名五、智能裝備產(chǎn)業(yè)進(jìn)展態(tài)勢(shì)良好（一）核心智能測(cè)控裝置與部件進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段機(jī)器人（二）重大智能制造成套設(shè)備取得標(biāo)志性成果1900015%，節(jié)省20%，70%。無(wú)菌化飲料吹灌旋數(shù)字10%15%20%元明粉自動(dòng)稱(chēng)量系統(tǒng)、裝卸紗機(jī)器人、自動(dòng)物流系統(tǒng)、中心把握軟件系統(tǒng)等，研1884/套。（三）智能制造裝備產(chǎn)業(yè)正樂(lè)觀尋求創(chuàng)新進(jìn)展近年來(lái)智能制造裝備產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域已初步建立了產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系電工電器液壓氣動(dòng)密封件工程機(jī)械和重機(jī)等重點(diǎn)領(lǐng)域已建立六個(gè)公共服務(wù)平臺(tái)。同時(shí)，江蘇、上海、廣東、洛陽(yáng)等一些省市相繼成立工業(yè)機(jī)器人業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟。 年4月由機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)牽頭“機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”成立。另外，骨干企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)逐年提升，重點(diǎn)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷(xiāo)售收的比重已超過(guò)5%。如，湖北力帝機(jī)床、重型機(jī)械爭(zhēng)辯院、深圳精密達(dá)、上海派芬自動(dòng)把握技術(shù)和深圳正弦電氣的研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷(xiāo)售收入比重均達(dá)8%以上。北人集團(tuán)、上海電氣、遼寧大族冠華、杭州科雷機(jī)電、湖北力帝機(jī)床、西安西電電力等企業(yè)新產(chǎn)品產(chǎn)值率達(dá)80%以上。（四）智能制造裝備產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)加快調(diào)整近兩年國(guó)家樂(lè)觀推動(dòng)企業(yè)兼并重組智能制造裝備產(chǎn)業(yè)已擁有一批具有業(yè)化社會(huì)化配套力量和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)以濟(jì)南二機(jī)床為例它成功制出機(jī)器人自動(dòng)化沖壓生產(chǎn)線并與德日等國(guó)際機(jī)床巨頭同臺(tái)競(jìng)標(biāo)最終獲福特汽車(chē) 兩個(gè)工廠全部五條大型快速智能沖壓生產(chǎn)線訂貨合同，并于 年6月再次贏得福特汽車(chē) 本土肯塔基工廠的第六條大型快速?zèng)_壓線訂單實(shí)現(xiàn)了軍國(guó)際高端市場(chǎng)的連續(xù)突破我國(guó)智能制造裝備產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展使智能制造裝備業(yè)具有更明晰的市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，縮小了與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距。（五）智能專(zhuān)項(xiàng)的引導(dǎo)性作用初顯年以來(lái)，國(guó)家有關(guān)部門(mén)連續(xù)五年組織實(shí)施了《智能制造裝備進(jìn)展專(zhuān)項(xiàng)》。通過(guò)智能制造裝備進(jìn)展專(zhuān)項(xiàng)的實(shí)施，加強(qiáng)了裝備的應(yīng)用與工藝流程需求間的到了較強(qiáng)的引導(dǎo)和輻射作用。（六）智能制造裝備示范應(yīng)用取得樂(lè)觀進(jìn)展六、移動(dòng)智能終端多維度進(jìn)展從 年至 年我國(guó)終端企業(yè)在移動(dòng)智能終端領(lǐng)域提交了超過(guò)8.7萬(wàn)件專(zhuān)利申請(qǐng)，在全球主要終端企業(yè)中占比接近50%。此外， 年我國(guó)國(guó)產(chǎn)智能 品牌華為、小米、聯(lián)想占據(jù)了全球智能 出貨量的第三、四、五位，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、品牌影響力和創(chuàng)新研發(fā)實(shí)力均大幅提升；而作為移動(dòng)智能終端的又一新興市場(chǎng)我國(guó)國(guó)產(chǎn)智能可穿戴市場(chǎng)規(guī)模達(dá)125.8億元，增幅達(dá)471.8%。4G動(dòng)方案以及“2025”的推動(dòng)，移動(dòng)智能終端產(chǎn)業(yè)在商業(yè)模式及產(chǎn)品形態(tài)等方面都呈現(xiàn)出更加寬敞的擴(kuò)展空間，并向著多維度進(jìn)展。1、產(chǎn)業(yè)集群和跨界融合將成產(chǎn)業(yè)新常態(tài)自年蘋(píng)果iPhone4iPad版）能終端產(chǎn)業(yè)進(jìn)展快速，僅 年智能 全球出貨量就達(dá)12.86億部，同比增28.0%；平板電腦全球出貨量為2.34億臺(tái)，同比增長(zhǎng)7.2%。而 年我國(guó)智能 出貨量達(dá)到4.5億部，同比增長(zhǎng)25.0%；平板電腦出貨量為6850萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)5.4%。 類(lèi)產(chǎn)品的出口額達(dá)到1154億美元，同比增長(zhǎng)21.3%，出口額從 年的百億級(jí)美元水平提升至 年的千億級(jí)美元水平，出增長(zhǎng)速度領(lǐng)先于其他主要電子信息產(chǎn)品。以 為代表的移動(dòng)智能終端等多種產(chǎn)品已經(jīng)成為我國(guó)規(guī)模最大的消費(fèi)電子產(chǎn)品。205.6來(lái)看，我國(guó)在芯片設(shè)計(jì)和芯片制造力量方面已經(jīng)形成了產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)。不僅如此，在終端領(lǐng)域，我國(guó)的華為、小米、聯(lián)想已經(jīng)成為世界品牌終1YunOS4000APP全球產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)展和應(yīng)用系統(tǒng)當(dāng)中的一道靚麗的風(fēng)景線。新常態(tài)。方面，都將會(huì)成為移動(dòng)智能終端產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的新領(lǐng)域、新常態(tài)。2、可穿戴設(shè)備成移動(dòng)智能終端產(chǎn)業(yè)新藍(lán)海從傳統(tǒng)來(lái)講，是移動(dòng)智能終端最典型的生態(tài)，而在移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的不斷的移動(dòng)智能終端市場(chǎng)正在快速的產(chǎn)生。年全球可穿戴設(shè)備出貨量已經(jīng)達(dá)到7610萬(wàn)，增長(zhǎng)率是163%。而《 智能可穿戴設(shè)備進(jìn)展調(diào)查報(bào)告數(shù)據(jù)顯示我國(guó) 年可穿戴設(shè)備市場(chǎng)規(guī)?；蛟S125億左右，比 年增長(zhǎng)超過(guò)400%，增速大大超過(guò) 年144%增長(zhǎng)率。 年估計(jì)市場(chǎng)規(guī)模將近200億元人民幣。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷升級(jí)以及市場(chǎng)需求的推動(dòng)可穿戴設(shè)備已經(jīng)呈現(xiàn)出巨大的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，成為了各大公司關(guān)注的焦點(diǎn)。國(guó)際上，像蘋(píng)果、谷歌、三等巨頭都開(kāi)頭投入到智能終端研發(fā)當(dāng)中，而國(guó)內(nèi)的終端 廠商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也將可穿戴設(shè)備智能終端開(kāi)發(fā)作為重點(diǎn)進(jìn)展方向?？纱┐髟O(shè)備在技術(shù)產(chǎn)業(yè)方面有別于智能；在關(guān)鍵技術(shù)上如芯片則需要滿足的互聯(lián)互通。3、“走出去”仍要破解“專(zhuān)利暗礁”難題在企業(yè)“走出去”大潮中，移動(dòng)智能終端企業(yè)無(wú)疑是排頭兵，但在專(zhuān)侵權(quán)訴訟頻發(fā)的海外市場(chǎng)如何降低學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)也成“ 年移動(dòng)智能終端峰會(huì)”爭(zhēng)辯的焦點(diǎn)。4494從對(duì) 市場(chǎng)的專(zhuān)利侵權(quán)訴訟的狀況分析來(lái)看，專(zhuān)利主見(jiàn)實(shí)體PAE（PAE是指利用自己擁有的專(zhuān)利通過(guò)主見(jiàn)或維護(hù)專(zhuān)利權(quán)獲得大量專(zhuān)利許可費(fèi)的公司， 公司BlueSpike就是知名PAE）是移動(dòng)智能終端領(lǐng)域?qū)＠謾?quán)訴訟的主要發(fā)起者，由其發(fā)起的訴訟占57.19%。近幾年，其依托在安全技術(shù)領(lǐng)域的7件專(zhuān)利向多家國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)起了122起專(zhuān)利侵權(quán)訴訟，訴訟對(duì)象包括我國(guó)的華為、中興通訊小米等公司。PAEPAE七、“互聯(lián)網(wǎng)+”推動(dòng)制造業(yè)服務(wù)化業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而制造業(yè)服務(wù)化是實(shí)現(xiàn)我國(guó)制造業(yè)升級(jí)的主要方向?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”，有助于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)和創(chuàng)新進(jìn)展戰(zhàn)略的實(shí)施。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的進(jìn)一步實(shí)施，制造業(yè)服務(wù)化將迎來(lái)新的進(jìn)展浪潮。1、“互聯(lián)網(wǎng)+”推動(dòng)制造業(yè)服務(wù)化加速進(jìn)展信息技術(shù)的進(jìn)展推動(dòng)制造業(yè)服務(wù)化進(jìn)程的加快。以“互聯(lián)網(wǎng)+”為核心的信息技術(shù)具有高滲透性、帶動(dòng)性、倍增性、網(wǎng)絡(luò)性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)，能夠推動(dòng)制造+”構(gòu)建的制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型升級(jí)將成為新常態(tài)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新動(dòng)力。4一是圍繞產(chǎn)品供應(yīng)附加服務(wù)模式。網(wǎng)功能，進(jìn)一步提高了產(chǎn)品附加值，也拓展了產(chǎn)品盈利空間。統(tǒng)化的產(chǎn)品整合，能夠掛念制造業(yè)企業(yè)擴(kuò)展業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步升級(jí)。四是依據(jù)客戶需求打造專(zhuān)業(yè)服務(wù)模式。價(jià)值鏈相比，具有更寬敞的利潤(rùn)空間和增長(zhǎng)潛力。2、依托“互聯(lián)網(wǎng)+”推動(dòng)制造業(yè)服務(wù)化進(jìn)展的建議從企業(yè)層面來(lái)看，樂(lè)觀應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)，鼓舞制造企業(yè)向制造服務(wù)化模式轉(zhuǎn)化。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)方案的進(jìn)一步推動(dòng)，制造業(yè)企的進(jìn)展趨勢(shì)，應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)向服務(wù)型制造的模式轉(zhuǎn)變，提升制造業(yè)企業(yè)自身的盈利水平。從產(chǎn)業(yè)層面來(lái)看，應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展，進(jìn)一步推動(dòng)制造業(yè)服務(wù)化進(jìn)展?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”行動(dòng)方案本身定位跨界融合，必定會(huì)對(duì)一些行業(yè)固有平，推動(dòng)高新技術(shù)服務(wù)業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展。從區(qū)域?qū)用鎭?lái)看，應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”推動(dòng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)集聚，推動(dòng)區(qū)域整體結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)升級(jí)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”為服務(wù)、物流、金融、產(chǎn)品認(rèn)證、學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)等生域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改善，進(jìn)一步帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。八、智能制造產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析智能制造的本質(zhì)，是將智能裝備（機(jī)器人自動(dòng)化集成裝備、3D等）通過(guò)通信技術(shù)有機(jī)連接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化；并通過(guò)各類(lèi)感知技術(shù)（傳感器、RFID、機(jī)器視覺(jué)等）通過(guò)工業(yè)以太網(wǎng)MES/DCS軟件系統(tǒng)的管理下進(jìn)行數(shù)據(jù)處理分析，并與企業(yè)資源管理軟件（例如ERP），供應(yīng)最優(yōu)化的生產(chǎn)方案或者定制化生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)。圖表 智能制造產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖表 智能制造落地節(jié)九、智能制造產(chǎn)業(yè) 機(jī)遇智能制造 規(guī)律可以從成本優(yōu)勢(shì)、 支持進(jìn)口替代和效率提升四個(gè)角度看：圖表 智能制造 規(guī)律第三，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加大，此前，年以前，制造業(yè)景氣度高，外需內(nèi)需皆不受重視。年以后，內(nèi)需下滑，外需受到東南亞等的新興國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)替代，景氣已經(jīng)成為制造業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。制造2025智能工廠的五大趨勢(shì)斯頓為代表的國(guó)產(chǎn)機(jī)器人企業(yè)收入規(guī)?？焖贁U(kuò)大。制造2025智能工廠的五大趨勢(shì)最近幾年，歐 家最早針對(duì)流程工業(yè)提出了“智能工廠”的概念。流程工業(yè)智能工廠由商業(yè)智能運(yùn)營(yíng)智能操作智能三個(gè)層次組成由于自身的自動(dòng)化水平較高因此實(shí)施智能工廠相對(duì)比較簡(jiǎn)潔與流程工業(yè)相比離散制造業(yè)首先在底層制造環(huán)節(jié)由于生產(chǎn)工藝的簡(jiǎn)單性，如車(chē)、銑、刨、磨、鑄、鍛、鉚、焊對(duì)產(chǎn)設(shè)備的智能化要求很高， 很大。特殊是裝備制造業(yè)、家電、汽車(chē)、機(jī)械、模具、航空航天、消費(fèi)電子等產(chǎn)品大都要求產(chǎn)品智能化，設(shè)計(jì)智能。20254.0CPS高效、低耗、清潔、機(jī)敏的生產(chǎn)，從而建立基于工業(yè)大數(shù)據(jù)和“互聯(lián)網(wǎng)+”的智能工廠。生產(chǎn)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn)車(chē)間“物聯(lián)網(wǎng)”2025”、工業(yè)4.0M2M(MachinetoMachine)的ThingstoThingsDNCDNC生產(chǎn)數(shù)據(jù)可視化，利用大數(shù)據(jù)分析進(jìn)行生產(chǎn)決策“制造2025”提出以后，信息化與工業(yè)化快速融合，信息技術(shù)滲透到RFID、工業(yè)傳感器、工業(yè)自動(dòng)把握系統(tǒng)、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、ERP、CAD/CAM/CAE/CAI等技術(shù)在離散制造企業(yè)中設(shè)備綜合利用率(OEE)、零部件合格率、質(zhì)量百分比等。首先，在生產(chǎn)工藝改進(jìn)進(jìn)行分析將會(huì)大大降低能耗。生產(chǎn)文檔無(wú)紙化，實(shí)現(xiàn)高效、綠色制造2025生產(chǎn)過(guò)程透亮?????化，智能工廠的“神經(jīng)”系統(tǒng)“制造2025”明確提出推動(dòng)制造過(guò)程智能化，通過(guò)建設(shè)智能工廠，促M(fèi)ES生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人化，真正做到“無(wú)人”工廠“制造2025”推動(dòng)了工業(yè)機(jī)器人、機(jī)械手臂等智能設(shè)備的廣泛應(yīng)用，使工廠無(wú)人化制造成為可能在離散制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)控加工中心智能機(jī)器人和三坐標(biāo)測(cè)量?jī)x及其他全部柔性化制造單元進(jìn)行自動(dòng)化排產(chǎn)調(diào)度工件物料、刀具進(jìn)行自動(dòng) 扮裝卸調(diào)度，可以達(dá)到無(wú)人值守的全自動(dòng)化生產(chǎn)模式(LightsOutMFG)在不間斷單元自動(dòng)化生產(chǎn)的狀況下管理生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)先和暫緩遠(yuǎn)程查看管理單元內(nèi)的生產(chǎn)狀態(tài)狀況假如生產(chǎn)中遇到問(wèn)題一旦解決馬上恢復(fù)自動(dòng)化生產(chǎn)，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程無(wú)需人工參與，真正實(shí)現(xiàn)“無(wú)人”智能生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)從制造業(yè)大國(guó)向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的“升級(jí)”，“制造2025”成為最有力的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)。蓋勒普是“制造2025”的先行探究者和實(shí)踐者。深度結(jié)合2515我國(guó)智能工廠進(jìn)展趨勢(shì)分析智能工廠的內(nèi)涵及建設(shè)重點(diǎn)CPS礎(chǔ)，構(gòu)建了一個(gè)“可測(cè)可控、可產(chǎn)可管”的縱向集成環(huán)境。CPS業(yè)更加重視生產(chǎn)的柔性，其智能工廠建設(shè)的重點(diǎn)是智能制造生產(chǎn)線。信息流的狀況，自主學(xué)習(xí)和主動(dòng)響應(yīng)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)決策。智能工廠主要建設(shè)模式下幾個(gè)不同的建設(shè)模式。CPSCPS其次種模式是從智能制造生產(chǎn)單元（裝備和產(chǎn)品）CPSCPS提高產(chǎn)業(yè)效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力。工業(yè)以太網(wǎng)機(jī)器人18DNCAGVRFID智能工廠進(jìn)展重點(diǎn)環(huán)節(jié)高潮。MBD備智能化和柔性化制造方式這三個(gè)方面。集的生產(chǎn)設(shè)備將使將來(lái)智能工廠的生產(chǎn)成本漸漸降低，產(chǎn)品質(zhì)量將得到大幅提升。組裝這兩個(gè)方面。節(jié)，保證質(zhì)量、優(yōu)化成本、縮短周期。精益供應(yīng)鏈這三個(gè)方面。綠色性、安全性和產(chǎn)品的質(zhì)量。送效率，實(shí)現(xiàn)了無(wú)庫(kù)存或庫(kù)存達(dá)到微小。在智能交互設(shè)備柔性化和智能交互設(shè)備工業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用這兩個(gè)方面。的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)了基礎(chǔ)。業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，提升了將來(lái)智能工廠的透亮?????度和機(jī)敏性。中投顧問(wèn)發(fā)布《 - 年智能工廠深度調(diào)研及 前景猜測(cè)報(bào)告指出通過(guò)比較各國(guó)的工業(yè)4.0戰(zhàn)略，雖然本質(zhì)相同，都是基于CPS、ICT等技術(shù)實(shí)現(xiàn)萬(wàn)物互聯(lián)，但在實(shí)現(xiàn)路徑上，各國(guó)之間還是有些微差別。：從軟件到硬件的提升。眾所周知， 擁有谷歌、蘋(píng)果、微軟等這些世界一流的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，所以在大數(shù)據(jù)應(yīng)用上較為樂(lè)觀。第三次工業(yè)技術(shù)革命之后成為最大贏家成為全球信息技術(shù)的行業(yè)標(biāo)桿正尋求擴(kuò)大其在信息技術(shù)領(lǐng)域的確定優(yōu)勢(shì)，通過(guò)信息向下延長(zhǎng)到制造設(shè)備領(lǐng)域，開(kāi)啟智能制造的新時(shí)代。德國(guó)從硬件到軟件的升級(jí)由于工業(yè)3.0信息化革命的失敗德國(guó)國(guó)內(nèi)的企業(yè)數(shù)據(jù)大部分都被 所把持德國(guó)深刻的意識(shí)到假如制造業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都被信息技術(shù)統(tǒng)治那么 將照舊保持世界霸主的地位德國(guó)也再無(wú)任何核心技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。德國(guó)期望阻擋信息技術(shù)對(duì)制造業(yè)的支配地位，渴望要用“信息物理系統(tǒng)”使生產(chǎn)設(shè)備獲得智能使工廠成為一個(gè)實(shí)現(xiàn)自律分散型系統(tǒng)“智能工廠那時(shí)云計(jì)算不過(guò)是制造業(yè)中的一個(gè)使用對(duì)象，不會(huì)成為掌控生產(chǎn)制造的中樞所在。以人工智能為突破口各個(gè)擊破。 的機(jī)器產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先全球?qū)τ谌斯ぶ悄艿奶骄渴?工業(yè)4.0進(jìn)展的一大特色它不同于世界上的任何一個(gè)國(guó)家。以機(jī)器人產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)從人工智能動(dòng)身不斷突破高精尖技術(shù)領(lǐng)域如3D打印技術(shù)等，將來(lái)旨在搶占尖端制造市場(chǎng)。通過(guò)這種各個(gè)擊破的方式，實(shí)現(xiàn)日式工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型之路，完成將來(lái)制造業(yè)布局。：軟件和硬件共同進(jìn)展，促進(jìn)工業(yè)化和信息化的深度融合。近些年來(lái)，4.04.0中投顧問(wèn)發(fā)布《 - 年智能工廠深度調(diào)研及 前景猜測(cè)報(bào)告指出將來(lái)工業(yè)制造市場(chǎng)主要以智能制造為核心全面打造智能生產(chǎn)線德國(guó) 成為行業(yè)將來(lái)標(biāo)桿，把握著世界最先進(jìn)技術(shù)， 、后來(lái)居上，樂(lè)觀趕上時(shí)代步伐，完成制造向智造的轉(zhuǎn)變依據(jù)工業(yè)化國(guó)家的制造業(yè)綜合指數(shù)分布我們將世界格局分為四個(gè)方陣。工業(yè)3.0時(shí)代，第一方陣， ；其次方陣，德國(guó)、 ；第三方陣，、英國(guó)、法國(guó)、韓國(guó)；第四方陣，其他國(guó)家。而從工業(yè)3.0向工業(yè)4.0變革的過(guò)程中世界格局也在悄然變化一個(gè)新的世界格局正在形成德國(guó)、代表目前國(guó)際上兩大主流模式引領(lǐng)著這場(chǎng) 性的變革； 的制造業(yè)近幾年來(lái)快速進(jìn)展已經(jīng)在某些領(lǐng)域可以達(dá)到世界頂尖水平一些技術(shù)也已經(jīng)站上了時(shí)代的巔峰因此 所處的陣營(yíng)也在漸漸向第一方陣移動(dòng)距離德國(guó)和 的差距越來(lái)越小作為世界上最大的制造國(guó)家擁有全球最大的市場(chǎng)需求國(guó)際先進(jìn)技術(shù)不斷引進(jìn)，國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)數(shù)量不斷增多，制造業(yè)快速崛起，加上年提出的中、德工業(yè)4.0全面合作方案的提出使得不斷向其次方陣靠近縮短與世界其他優(yōu)秀國(guó)家的差距?？梢暬悄芄S的物聯(lián)網(wǎng)探究隨著工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速進(jìn)展，以工廠大數(shù)據(jù)為核心價(jià)值的智能工廠應(yīng)運(yùn)而的應(yīng)用：和可信的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?？梢蕴岣吖S的工作效率和提升管理水平。1、智能工廠的技術(shù)路線智能工廠核心是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的智能化，而資產(chǎn)密集型企業(yè)的核心資產(chǎn)是設(shè)備（裝置），三維可視化動(dòng)態(tài)設(shè)備管理應(yīng)用是在智能工廠平臺(tái)基礎(chǔ)上運(yùn)用三維仿真和虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)構(gòu)建行業(yè)逼真的三維模擬現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景。將企業(yè)資產(chǎn)三維模型以及信息屬性有機(jī)地結(jié)合起來(lái)（行業(yè)數(shù)據(jù)、音頻、視頻等流媒體）。接受基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)視、操作與把握、綜合信息分析與智能告警、運(yùn)行管理和幫助應(yīng)用（維護(hù)、安防和環(huán)境監(jiān)測(cè)）等功能的一體化監(jiān)控管理，大幅度的提高了企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)力量。3DGIS、三維CADBIM、三維工廠、三維仿真模型進(jìn)行轉(zhuǎn)化，聚合3D3D信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，可在實(shí)景仿真的空間里統(tǒng)一呈現(xiàn)地理、地質(zhì)、建筑設(shè)施、設(shè)備資2、可視化企業(yè)資產(chǎn)布局全景3、可視化的安裝管理4、可視化設(shè)備臺(tái)賬管理現(xiàn)場(chǎng)位置、所處環(huán)境、關(guān)聯(lián)設(shè)備、設(shè)備參數(shù)等真實(shí)狀況。5、可視化巡檢管理三維可視化動(dòng)態(tài)設(shè)備管理平臺(tái)接受GPRS+PDA+RFID技術(shù)方案，巡檢任務(wù)從制定、安排、下發(fā)、接收、執(zhí)行、考核等全部工作都可以遠(yuǎn)程把握、無(wú)線實(shí)時(shí)同步，從而實(shí)現(xiàn)巡檢過(guò)程可視化、簡(jiǎn)捷化、規(guī)范化、智能化管理,使用戶準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)設(shè)施缺陷和各種安全隱患依據(jù)巡檢工作的程序動(dòng)態(tài)地收集和管理相應(yīng)的數(shù)據(jù)強(qiáng)化巡檢方案的監(jiān)控力度提升巡檢工作的管理水平監(jiān)控人員通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控功能可以把握當(dāng)前全部巡檢員的狀態(tài)并可以選擇任意一個(gè)在線巡檢員查看實(shí)時(shí)位置和巡檢信息可以查看任意一天或一段時(shí)間任一巡線員的 軌跡并可動(dòng)態(tài)回放 軌跡。6、可視化智能維護(hù)管理三維可視化動(dòng)態(tài)設(shè)備管理平臺(tái)可以對(duì)企業(yè)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行在線信息采集、報(bào)警、把握等管理。采集與監(jiān)控：對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的溫度、濕度、轉(zhuǎn)速、振動(dòng)、開(kāi)關(guān)等實(shí)時(shí)信息進(jìn)行采集和分析，當(dāng)工作條件消滅特別時(shí)，可準(zhǔn)時(shí)顯示、報(bào)警。擬量越復(fù)限、節(jié)點(diǎn)或鏈路狀態(tài)、遙控操作、愛(ài)護(hù)操作、電壓合格率、VQC指定人員發(fā)送報(bào)警信息，使用戶準(zhǔn)時(shí)捕獲到運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)或潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)可通過(guò)三維動(dòng)態(tài)方式指導(dǎo)過(guò)程處理。環(huán)境恢復(fù)正常。那么，到底什么是可視化運(yùn)營(yíng)管理，連續(xù)往下看。什么是可視化運(yùn)營(yíng)管理？運(yùn)營(yíng)，并在智能工廠的生命周期內(nèi)為工廠節(jié)省大量的費(fèi)用和資源。智能工廠的物聯(lián)網(wǎng)探究乃至產(chǎn)品與客戶\管理\RFID粱美夢(mèng)”，空談而已?？梢暬\(yùn)營(yíng)變革工廠管理它是先進(jìn)制造技術(shù)、可視化技術(shù)、智能技術(shù)的集成和深度融合;智能管理是由智HMIHMI可視化智能工廠管理平臺(tái)包括五個(gè)部分：把握系統(tǒng)3D可視化技術(shù)在可視化智能工廠管理中的作用：1.深度參與生產(chǎn)過(guò)程3D;2.3D23D;4.可視化的實(shí)時(shí)物料3D23D智能制造系統(tǒng)解決方案和智能工廠進(jìn)展趨勢(shì)智能制造系統(tǒng)解決方案的三大進(jìn)展趨勢(shì)據(jù)行業(yè)專(zhuān)業(yè)人士分析，今后國(guó)內(nèi)智能制造系統(tǒng)解決方案將面臨三大進(jìn)展趨勢(shì)。第一大趨勢(shì)：智能制造是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，系統(tǒng)解決方案領(lǐng)域的合作將更加活躍。智能制造系統(tǒng)架構(gòu)將進(jìn)一步完善MESERPPLM）MES案作為新增長(zhǎng)點(diǎn)。自身對(duì)行業(yè)工藝的深化理解，自用智能制造系統(tǒng)解決方案日趨成熟。面對(duì)智能制造巨大的市場(chǎng)空間，這些領(lǐng)先制造企業(yè)趨向于將自用解決方案供應(yīng)應(yīng)具有共性需求的同行業(yè)其他用戶，尋求新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。當(dāng)前，已有深圳雷柏科技、陜鼓集團(tuán)、企業(yè)將自身較為成熟的我國(guó)智能工廠進(jìn)展趨勢(shì)分析制造2025數(shù)字化車(chē)間，這必將加速智能工廠在工業(yè)行業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用推3-5智能工廠的內(nèi)涵及建設(shè)重點(diǎn)CPS縱向集成和橫向集成均以CPS由于產(chǎn)品制造工藝過(guò)程的明顯差異因此，離散制造型企業(yè)更加重視生產(chǎn)的柔性，其智能工廠建設(shè)的重點(diǎn)是智能制造生產(chǎn)線。信息流的狀況，自主學(xué)習(xí)和主動(dòng)響應(yīng)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)決策。智能工廠主要建設(shè)模式的建設(shè)模式。第一種模式是從生產(chǎn)過(guò)程數(shù)字化到智能工廠。在石化、鋼鐵、冶金、建材、紡織、造紙、醫(yī)藥、食品等流程制造領(lǐng)域，企業(yè)進(jìn)展智能制造的內(nèi)在動(dòng)力在于產(chǎn)品品質(zhì)可控，側(cè)重從生產(chǎn)數(shù)字化建設(shè)起步，基于品控需求從產(chǎn)品末搭建企業(yè)CPSCPS系其次種模式是從智能制造生產(chǎn)單元（裝備和產(chǎn)品）到智能工廠。（生產(chǎn)線CPS系統(tǒng)的車(chē)間級(jí)智品的智能裝置實(shí)現(xiàn)與CPS第三種模式是從共性化定制到互聯(lián)工廠。當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造新模式。智能工廠進(jìn)展重點(diǎn)環(huán)節(jié)首先是虛擬仿真設(shè)計(jì)。計(jì)質(zhì)量的最優(yōu)化和生產(chǎn)效率的最高化，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力量。將來(lái)我國(guó)應(yīng)著重突破MBD技術(shù)、物理仿真引擎系統(tǒng)架構(gòu)、仿真模型三個(gè)環(huán)節(jié)。其次是網(wǎng)絡(luò)化智能設(shè)備。生產(chǎn)設(shè)備的智能化程度將在網(wǎng)絡(luò)化條件下得到快速提升變革，具體表現(xiàn)高度密集的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備智能化和柔性化制造方式這三個(gè)方面。隨著技術(shù)的進(jìn)步以及人工成本的漸漸上升生產(chǎn)成本漸漸降低，產(chǎn)品質(zhì)量將得到大幅提升。產(chǎn)過(guò)程更加機(jī)敏、高效并具有可持續(xù)進(jìn)展性。其適合動(dòng)力設(shè)備、航空航天、汽車(chē)等高端產(chǎn)品上的關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)。再次是模塊化定制生產(chǎn)。費(fèi)者共性化需求，具體表現(xiàn)在模塊生產(chǎn)和模塊組裝這兩個(gè)方面。系統(tǒng)被生產(chǎn)出來(lái)，杜絕將來(lái)智能工廠的鋪張環(huán)節(jié)，保證質(zhì)量、優(yōu)化成本、縮短周期。產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)呈現(xiàn)出眾包化進(jìn)展趨勢(shì)，同時(shí)產(chǎn)品售后服務(wù)得到不斷改進(jìn)和完善。成本和鋪張狀況，提升了倉(cāng)儲(chǔ)和配送效率，實(shí)現(xiàn)了無(wú)庫(kù)存或庫(kù)存達(dá)到微小。最終是柔性化新型人機(jī)交互。人與機(jī)器的信息交換方式隨著技術(shù)融合步伐的加快向更高層次邁進(jìn)用這兩個(gè)方面。體等優(yōu)勢(shì)，這就為將來(lái)智能工廠新型人機(jī)交互的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)了基礎(chǔ)。在智能交互設(shè)備工業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用方面智能工廠綜合布線需要留意哪些?在“制造2025”以及戰(zhàn)略提出以后，信息化與工業(yè)化的融合進(jìn)一步加IT題，怎樣的綜合布線系統(tǒng)才能滿足將來(lái)的需求?傳統(tǒng)工廠的布線如何進(jìn)行智能化改造?雜，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成為改造重點(diǎn)和難點(diǎn)。的優(yōu)點(diǎn)是改造周期短、少，改造期間基本不影響生產(chǎn)。的保證生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行。用性、易維護(hù)性、可擴(kuò)展性等幾個(gè)方面設(shè)計(jì)、建設(shè)網(wǎng)絡(luò)綜合布線系統(tǒng)。布線設(shè)計(jì)與施工過(guò)程中需要留意哪些?1、設(shè)計(jì)和實(shí)施須至少滿足以下規(guī)范和要求《綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50311-2007)《綜合布線系統(tǒng)驗(yàn)規(guī)范》(GB50312-2007)、《涉及信息設(shè)備使用現(xiàn)場(chǎng)的電磁泄露放射防護(hù)要求》(BMB5-2000)、《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50174- )等。(BMB20-2007)技術(shù)要求》(BMB17-2006)等。2、布線要求90m;電磁隔離功能，接受管路愛(ài)護(hù)和接地措施;架要求能夠掩蓋整個(gè)廠房或綜合辦公樓;劑等)的工作場(chǎng)所進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)布線時(shí)，全部的管路、線纜及接插件要求接受防塵、防水、防油、防銹、防電磁干擾的工業(yè)級(jí)產(chǎn)品，線纜及接插件防護(hù)級(jí)別不低于相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);對(duì)結(jié)構(gòu)有特殊要求的廠房或者線纜數(shù)量較多的廠房建議建設(shè)地下綜合管溝。3、網(wǎng)絡(luò)弱電間環(huán)境要求CUPS絡(luò)弱電間應(yīng)接受獨(dú)立房間，盡量不與其他弱電系統(tǒng)共用房間;網(wǎng)絡(luò)弱點(diǎn)間內(nèi)裝修設(shè)計(jì)選用材料的燃燒性應(yīng)能符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》(GB50222)的有關(guān)規(guī)定;網(wǎng)絡(luò)弱電間頂棚、強(qiáng)面、地面應(yīng)選用不起塵、符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的30cm;應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)要求;以確保室內(nèi)溫度把握在18~28℃，同時(shí)要求設(shè)計(jì)滿足空調(diào)供電和排水所需的環(huán)境;監(jiān)控、空調(diào)監(jiān)控、UPS4、供電要求UPSUPS安全生產(chǎn)責(zé)任制度一、本企業(yè)安全機(jī)構(gòu)設(shè)置辦公室主任、車(chē)間主任等人組成；一責(zé)任人；二、總經(jīng)理安全職責(zé)：全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作；建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；督促、檢查安全生產(chǎn)工作，準(zhǔn)時(shí)消退生產(chǎn)安全事故隱患。組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；三、副總經(jīng)理安全職責(zé)：主管安全生產(chǎn)工作，定期聽(tīng)取匯報(bào)，準(zhǔn)時(shí)解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題；組織制定《安全生產(chǎn)管理制度》和《操作規(guī)程》，并組織實(shí)施；進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)重大事故隱患的整改；組織各類(lèi)重大事故和特大事故的調(diào)查處理；四、生產(chǎn)廠長(zhǎng)安全職責(zé)：對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)安全技術(shù)問(wèn)題全面負(fù)責(zé)；大事故隱患的整改；設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用；五、辦公室安全職責(zé)：幫忙制定《安全生產(chǎn)管理制度》，并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)到位；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計(jì)、分析、存檔等工作；育工作；幫忙搞好安全生產(chǎn)方針、 、法規(guī)、制度等的宣揚(yáng)教育，提高職工的意識(shí)；六、生產(chǎn)科安全職責(zé)：筑物等的管理，使其符合安全技術(shù)要求；采暖、通排風(fēng)等設(shè)備的定期檢查、檢測(cè)工作；負(fù)責(zé)制定和審查有關(guān)設(shè)備制造、改造、維護(hù)、檢修的各項(xiàng)管理制度；七、財(cái)務(wù)部門(mén)安全職責(zé)：時(shí)”的順當(dāng)實(shí)施；用的實(shí)際需要；八、車(chē)間主任安全職責(zé)：法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；制度》生產(chǎn)；明事故緣由和實(shí)行防范措施；負(fù)責(zé)本部門(mén)全部生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、工具的安全檢查和保證其安全運(yùn)行；九、專(zhuān)責(zé)安全員安全職責(zé)：負(fù)責(zé)做好本職范圍內(nèi)的安全技術(shù)工作；經(jīng)常深化現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)覺(jué)事故隱患準(zhǔn)時(shí)實(shí)行整改措施，確保安全生產(chǎn)；大險(xiǎn)情堅(jiān)決實(shí)行措施并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)；十、班組長(zhǎng)安全職責(zé)：對(duì)本班組安全生產(chǎn)和員工人身安全、健康負(fù)責(zé)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理制度》，嚴(yán)格執(zhí)行《操作規(guī)程》；析事故緣由；反操作規(guī)程的員工有權(quán)停止操作；十一、 員工安全職責(zé)：操作規(guī)程；防護(hù)用品；做其它違反紀(jì)律的事情，對(duì)他人違章操作加以勸阻和制止；匯報(bào)；向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；加強(qiáng)巡回檢查準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和消退事故隱患，自己不能處理的應(yīng)馬上報(bào)告；樂(lè)觀參與安全活動(dòng)，提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議。安全生產(chǎn)管理制度品等，以及一切相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)的安全。理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，保證安全生產(chǎn)。各單位、部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人。四、凡新招員工、實(shí)習(xí)生、外來(lái)參觀人員，再上崗員工，調(diào)換工種或調(diào)整工藝，接受新設(shè)備和新技術(shù)的生產(chǎn)人員，必需事先進(jìn)行安全培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)。五、抓好特殊工種的專(zhuān)業(yè)教育和培訓(xùn)，對(duì)電焊、氣焊、氣割、壓力容器、酸氨管理等工種的操作人員，要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，持證上崗。有明顯的警示標(biāo)志。措施，消退安全隱患。整改權(quán)力。九、班組長(zhǎng)必需對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面安全檢查、監(jiān)督，發(fā)覺(jué)有問(wèn)題必需實(shí)行處理措施，對(duì)違章作業(yè)應(yīng)堅(jiān)決制止，本班未解決的安全問(wèn)題應(yīng)向下班作好交接班后方可離崗。長(zhǎng)做好安全檢查工作，準(zhǔn)時(shí)處理安全隱患。十一、各生產(chǎn)員工在生產(chǎn)過(guò)程中必需堅(jiān)持安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)設(shè)備及人身安全，嚴(yán)禁酒后上班、野蠻施工、違章操作以及使用不符合安全要求的生產(chǎn)工具工作。十二、各生產(chǎn)員工在工作時(shí)間嚴(yán)禁穿拖鞋、打赤腳以及穿戴不符合安全要求的服裝等上班，工作時(shí)間必需穿戴好勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品。十三、對(duì)新建設(shè)施，必需經(jīng)全面檢查，并有一整套安全規(guī)程及驗(yàn)收合格后方可投入使用。十四、嚴(yán)禁在禁火區(qū)生火、吸煙，有毒區(qū)吸煙，高壓危急區(qū)戲鬧等簡(jiǎn)潔引發(fā)安全事故的狀況發(fā)生。十五、發(fā)生安全事故必需做到“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行認(rèn)真分析，并嚴(yán)峻?觸犯刑法的，送交司法機(jī)關(guān)依法懲處。依據(jù)工廠有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)峻?處理。十七、本企業(yè)的安全事故分類(lèi)如下：1000元（1000元）生產(chǎn)正常。2)1000元（10000元）此影響正常生產(chǎn)。3)10000重大傷亡。十八、發(fā)生重、特大事故時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)快速組織人員進(jìn)行搶險(xiǎn)搶救，安全責(zé)任人加重懲罰，直至送交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。十九、制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行各種形式大力宣揚(yáng)教育，嚴(yán)峻?處理各種違反安全操作規(guī)程的行為。危急化學(xué)物品管理制度一、為了加強(qiáng)對(duì)危急化學(xué)物品的安全管理，保證我廠生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，保障員工生命、財(cái)產(chǎn)安全，愛(ài)護(hù)環(huán)境，依據(jù)國(guó)務(wù)院《危急化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》的規(guī)定，并結(jié)合我廠具體狀況，特制定本制度。二、危急化學(xué)物品的管理范圍包括爆炸品、壓縮氣體和液化氣體、易燃液體、易燃固體、自燃物品和遇濕易燃物品、氧化劑和有機(jī)過(guò)氧化物、有毒品和腐蝕品、放射性同位素物品等。三、使用危急化學(xué)品和處置廢棄危急化學(xué)品的部門(mén)，其主要負(fù)責(zé)人必需保證本部門(mén)危急化學(xué)品的安全管理符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，并對(duì)本部門(mén)危急化學(xué)品的安全負(fù)責(zé)。四、危急化學(xué)物品的管理各車(chē)間主任對(duì)本車(chē)間的危急化學(xué)物品的使用安全負(fù)直接責(zé)任。從事危急化學(xué)物品的員工應(yīng)接受安全技術(shù)培訓(xùn)，生疏本崗位的操作規(guī)程，考核合格后才能上崗，在試驗(yàn)和生產(chǎn)場(chǎng)所使用危急化學(xué)物品安全管理學(xué)問(wèn)。鎖為核心的安全管理制度。要實(shí)行必要的勞動(dòng)愛(ài)護(hù)與安全措施，對(duì)危急化學(xué)物品及存放地點(diǎn)，要經(jīng)常檢查，準(zhǔn)時(shí)排解擔(dān)憂全隱患，防止因變質(zhì)分解造成自燃、爆炸、泄漏等事故發(fā)生。壓力氣瓶的使用術(shù)安全教育。使用部門(mén)不得擅自更改氣瓶的鋼印和顏色標(biāo)記。氣瓶的放置地點(diǎn)，不得靠近熱源，應(yīng)距明火10瓶和助燃?xì)怏w氣瓶不得放在一起，放置地點(diǎn)須由試驗(yàn)室與保衛(wèi)處和設(shè)備處及有關(guān)部門(mén)審批。易燃?xì)怏w及有毒氣體氣瓶，必需安放在室外規(guī)范安全的地方，盛裝易起聚合反應(yīng)或分解反應(yīng)氣體的氣瓶，應(yīng)避開(kāi)放射性物品的放射源。氣瓶豎直放置時(shí)，應(yīng)實(shí)行防止傾倒措施。氣瓶使用前應(yīng)進(jìn)行安全狀況檢查，對(duì)盛裝氣體進(jìn)行確認(rèn)。如單向閥、止回閥、緩沖罐等。挖補(bǔ)、焊接修理。氣瓶?jī)?nèi)氣體不得用完，必需留有剩余壓力，永久氣體的剩余壓力，Mpa充裝量的剩余氣體。五、危急化學(xué)物品的倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)當(dāng)依據(jù)危急化學(xué)品的種類(lèi)、特性，在庫(kù)房等作業(yè)場(chǎng)所設(shè)置相應(yīng)的中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護(hù)圍堤或者隔離操作等安全設(shè)施、設(shè)備，并依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保證符合安全運(yùn)行要求。檢查。危急化學(xué)物品專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存設(shè)備和安全設(shè)施應(yīng)當(dāng)定期監(jiān)測(cè)。六、廢棄危急化學(xué)物品的處理各部門(mén)必需有專(zhuān)人負(fù)責(zé)廢棄危急化學(xué)物品的處理工作。作，監(jiān)督、檢查各使用部門(mén)的管理狀況。有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不得任憑排放，污染環(huán)境。七、嘉獎(jiǎng)與懲處30元/保障安全的單位和個(gè)人予以嘉獎(jiǎng)和表彰。成犯罪的移送司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任?；?yàn)室安全管理制度一、 化驗(yàn)員必需生疏本室業(yè)務(wù)，工作態(tài)度嚴(yán)峻?認(rèn)真，嚴(yán)禁違章操作二、 嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入化驗(yàn)室。三、 盛放藥品的試劑瓶，應(yīng)貼好標(biāo)簽。四、 進(jìn)行加熱或易爆操作時(shí)，操作者不得離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)五、 嚴(yán)禁藥品入口，不在化驗(yàn)室煮、吃東西。六、 有毒和猛烈刺激性氣體放出的操作應(yīng)在通風(fēng)櫥內(nèi)進(jìn)行七、 有毒廢液應(yīng)收集在一起，統(tǒng)一處理。八、 過(guò)期、廢棄的藥品、儀器、藥品瓶等必需統(tǒng)一回收，統(tǒng)一處理，不任意丟棄。九、 經(jīng)常檢查室內(nèi)電器設(shè)備絕緣是否良好，儀器是否妥當(dāng)接地，發(fā)覺(jué)特別準(zhǔn)時(shí)處理或匯報(bào)。十、 保管好所用設(shè)備、儀器、藥品和化學(xué)試劑，防止私人擅自拿走或遺失。十一、 工作人員離開(kāi)工作室時(shí)應(yīng)關(guān)門(mén)關(guān)水拔下電源開(kāi)關(guān)，滅火種及好其它安全工作。十二、懲罰規(guī)定閑雜人員在化驗(yàn)室閑聊、取暖、逗留等，當(dāng)班化驗(yàn)員罰元。元。元，造成嚴(yán)峻后果的另行從嚴(yán)處理。二氧化硒管理制度一、二氧化硒屬危急化學(xué)物品，為保證安全生產(chǎn)，依據(jù)《危急化學(xué)物品安全管理?xiàng)l列》制定本管理制度。防腐蝕、通風(fēng)等國(guó)家有關(guān)規(guī)定的條件。三、二氧化硒存放處必需有明顯的“劇毒，危急！”的警示牌。四、二氧化硒倉(cāng)庫(kù)必需有兩把鑰匙，兩人管理，只有在兩個(gè)管理人員都在場(chǎng)的狀況下才能發(fā)放二氧化硒，并由兩人簽字。五、依據(jù)二氧化硒在本企業(yè)的用途，只能由專(zhuān)人領(lǐng)取，并馬上使用。由安全員監(jiān)督二氧化硒的使用。六、二氧化硒的入庫(kù)和出庫(kù)都必需有明細(xì)帳和臺(tái)帳。七、二氧化硒包裝桶必需回收，誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)回收到倉(cāng)庫(kù)。八、生產(chǎn)科應(yīng)經(jīng)常檢查二氧化硒倉(cāng)庫(kù)的安全狀況，以及二氧化硒的使用狀況，發(fā)覺(jué)事故隱患應(yīng)馬上處理。九、二氧化硒屬危急化學(xué)品，如消滅事故，馬上按《危急化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案》處理。十、對(duì)違反本制度的人員按本企業(yè)有關(guān)規(guī)定懲罰，造成嚴(yán)峻后果的，將追究其刑事責(zé)任。硫酸管理制度一、理化性質(zhì)H

的質(zhì)量分?jǐn)?shù)為2 498.3％，其密度為1.84g/cm3。倒，不斷攪?！倍?、操作與儲(chǔ)存密閉操作，留意通風(fēng)。操作盡可能機(jī)械化、自動(dòng)化。操作人員必需經(jīng)過(guò)特地培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。操作人員應(yīng)戴橡膠耐酸堿手套。遠(yuǎn)離火種、熱源，工作場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙。遠(yuǎn)離易燃、可燃物。防止蒸氣泄漏到工作場(chǎng)所空氣中。避開(kāi)與還原劑、堿類(lèi)、堿金屬接觸。搬運(yùn)時(shí)要輕裝輕卸，防止包裝及容器損壞。配備相應(yīng)品種和數(shù)量的消防器材及泄漏應(yīng)急處理設(shè)備。倒空的容器可能殘留有害物。稀釋或制備溶液時(shí)，應(yīng)把酸加入水中，避開(kāi)沸騰和飛濺。保持容器密封。應(yīng)與易（可）燃物、還原劑、堿類(lèi)、堿金屬、食用化學(xué)品。三、泄露應(yīng)急處理應(yīng)急處理人員戴自給正壓式呼吸器，穿防酸堿工作服。不要直接接觸泄漏物。盡可能切斷泄漏源。防止流入下水道、排洪溝等限制性空間。小量泄漏：用砂土、干燥石灰或蘇打灰混合。也可以用大量水沖洗，洗水稀釋后放入廢水系統(tǒng)。大量泄漏：構(gòu)筑圍堤或挖坑收容。用泵轉(zhuǎn)移至槽車(chē)或?qū)Ｓ檬占鲀?nèi)，回收或運(yùn)至廢物處理場(chǎng)所處置。四、消防措施遇水大量放熱,可發(fā)生沸濺。與易燃物（如苯）和可燃物（如糖、纖維素等）接觸會(huì)發(fā)生猛烈反應(yīng)，甚至引起燃燒。遇電石、高氯酸鹽、雷酸鹽、硝酸鹽、苦味酸鹽、金屬粉末等猛烈反應(yīng)，發(fā)生爆炸或燃燒。有猛烈的腐蝕性和吸水性。五、急救措施15然后涂抹碳酸氫鈉。就醫(yī)。眼睛接觸：馬上提起眼瞼，用大量流淌清水或生理鹽水徹底沖洗至少15分鐘。就醫(yī)。吸入：快速脫離現(xiàn)場(chǎng)至空氣新穎處。保持呼吸道通暢。如呼吸困難，給輸氧。如呼吸停止，馬上進(jìn)行人工呼吸。就醫(yī)。食入：用水漱口，給飲牛奶或蛋清。就醫(yī)。液氨管理制度一、理化特征氨（NH） 無(wú)色常態(tài)下為刺激辛辣味的惡臭性氣體分子量3％水溶液PH液氨純度≥99.8％，易燃、易爆、有毒、有腐蝕性、易溶于水。屬高二、操作與儲(chǔ)存操作中要做好設(shè)備的防跑、冒、滴、漏工作，嚴(yán)禁超溫、超壓。作業(yè)液氨儲(chǔ)存設(shè)施容器的安全附件（裝置）毒面具等應(yīng)急配件。三、泄露應(yīng)急處理當(dāng)發(fā)覺(jué)有液氨泄露時(shí)，應(yīng)馬上查明緣由和部位。假如是閥門(mén)、閥蘭處少量泄露時(shí)，可關(guān)死閥門(mén)或擰緊閥蘭；如大量泄露又不能準(zhǔn)時(shí)將泄露問(wèn)題解決時(shí)，應(yīng)馬上向當(dāng)?shù)毓蚕啦块T(mén)報(bào)警（報(bào)警：119）。假如是槽車(chē)應(yīng)將槽車(chē)馬上開(kāi)離人口密集地及重要設(shè)施場(chǎng)所。在有條件的狀況下，應(yīng)向泄露點(diǎn)（處）噴射霧狀水，以削減大氣中氨的含量。應(yīng)急救援人員和民眾應(yīng)位于污染區(qū)上風(fēng)方向或向污染區(qū)側(cè)上風(fēng)方向轉(zhuǎn)移。四、消防措施危急特征：與空氣混合能形成爆炸性氣體，易燃燒。滅火介質(zhì)：霧狀水、干粉滅火器、二氧化碳滅火器、酸堿滅火器、鹵代烷滅火器。滅火方法：首先應(yīng)切斷氨的來(lái)源，再用滅火劑進(jìn)行滅火。五、急救措施皮膚接觸后，應(yīng)馬上用大量清水沖洗。眼睛接觸應(yīng)將眼臉拉開(kāi)，用大量清水沖洗眼內(nèi)。吸進(jìn)氨氣后，應(yīng)馬上離開(kāi)氨氣污染區(qū)，到空氣新穎的地帶進(jìn)行自然呼吸。嚴(yán)峻者要進(jìn)行醫(yī)治診療。中毒休克人員，嚴(yán)禁對(duì)其施行人工呼吸。液氨卸車(chē)操作規(guī)程一、 裝有液氨車(chē)來(lái)廠后開(kāi)至卸車(chē)位置熄火；二、 裝好接地線；三、 接好液相線氣相線；四、 開(kāi)啟儲(chǔ)罐液相線有關(guān)閥門(mén)（兩罐并聯(lián)卸車(chē)）；五、 關(guān)閉儲(chǔ)氨罐氣相線與制備氨水吸取槽氣相線相連六、 開(kāi)啟氣相線有關(guān)閥門(mén)，氨水制備裝置運(yùn)行；七、 卸車(chē)時(shí)必需兩人進(jìn)行，押運(yùn)員負(fù)責(zé)汽車(chē)方的安全，本廠安全員負(fù)儲(chǔ)氨罐方安全。八、 緩慢開(kāi)啟槽車(chē)液相閥門(mén)并檢查有無(wú)泄漏狀況，液氨靠罐與槽車(chē)氣壓差，將液氨卸至儲(chǔ)罐；九、 卸車(chē)過(guò)程中，不斷檢查各管線閥門(mén)有無(wú)泄漏狀況，發(fā)覺(jué)有泄漏準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉車(chē)液相閥；十、 待槽車(chē)液相卸凈后，先關(guān)閉液相閥，再個(gè)關(guān)閉罐液相閥。開(kāi)槽車(chē)氣相閥同時(shí)制備氨水，將槽車(chē)氣相壓力降至，關(guān)閉氣相閥。而后，解開(kāi)車(chē)液相氣相相連接管線；十一、十二、十三、

解開(kāi)槽車(chē)接地線，車(chē)開(kāi)出卸車(chē)位；觀看罐液位，核對(duì)槽車(chē)卸車(chē)量與罐位是否相符，并填好記錄；操作人員填好卸車(chē)記錄簽字；起重機(jī)操作規(guī)程一、 起重機(jī)操作、修理、指揮作業(yè)人員必需經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試，取得州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)頒發(fā)的資格證才能上崗作業(yè)；起重機(jī)須報(bào)經(jīng)州特種設(shè)備量安全檢驗(yàn)部門(mén)檢驗(yàn)合格，取得安全檢驗(yàn)合格證到州鍋特科注冊(cè)登記后，才能投入正式使用。二、 工作前應(yīng)對(duì)起重機(jī)的主要部件及各個(gè)安全裝置進(jìn)行認(rèn)真檢查，確安全牢靠方可進(jìn)行工作。三、 開(kāi)車(chē)前，必需鳴鈴或報(bào)警，操作中吊鉤或重物接近其他人員時(shí)，應(yīng)給以連續(xù)鈴聲或報(bào)警。四、 操作應(yīng)按指揮信號(hào)進(jìn)行，對(duì)緊急停車(chē)信號(hào)，不論何人發(fā)出，都應(yīng)執(zhí)行。五、 閉合主電源前或工作中突然斷電時(shí)，應(yīng)使全部的把握器手柄置於位。六、 在起重機(jī)運(yùn)行過(guò)程中有不正?，F(xiàn)象時(shí)應(yīng)將貨物安全降落，并且馬上停車(chē)檢查，排解故障。七、 司機(jī)進(jìn)行修理保養(yǎng)時(shí)，應(yīng)切斷主電源并掛上標(biāo)志牌或加鎖實(shí)行安全措施。八、 在起重機(jī)停止工作時(shí)，應(yīng)將重物卸下，不得將重物懸在空中。九、 在露天工作的有軌起重機(jī)，當(dāng)工作結(jié)束時(shí)，應(yīng)將起重機(jī)錨定；旋轉(zhuǎn)類(lèi)起重機(jī)，臂軒的最大仰角不得超過(guò)規(guī)定值；露天作業(yè)和升降機(jī)，應(yīng)安全牢靠的位置操作。十、 嚴(yán)格遵守交接班制度。防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案一、應(yīng)急指揮體系及職責(zé)經(jīng)理、辦公室主任、生產(chǎn)廠長(zhǎng)，各車(chē)間、班組負(fù)責(zé)人為成員。處置工作以及總結(jié)表彰和責(zé)任追究。具體事務(wù)。二、值班人員職責(zé)值班期間對(duì)全廠開(kāi)展防汛檢查工作，堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守。搶險(xiǎn)狀況等。和報(bào)告。搶險(xiǎn)工作。三、防汛重點(diǎn)：明、暗排水溝防堵。生產(chǎn)車(chē)間處于低凹地帶，要留意ft洪下來(lái)后的泄洪力量，觀看ft流下滑狀況；特殊留意渣場(chǎng)四周的雨污分流溝渠是否暢通；四、應(yīng)急措施相關(guān)單位防汛第一責(zé)任人進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，現(xiàn)場(chǎng)指揮救災(zāi)、把握險(xiǎn)情；到最??；當(dāng)消滅泄洪不暢在保證人身安全的前提下，實(shí)行各種方法疏通溝渠。毀等措施。消滅威逼人員安全的狀況時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織群眾疏散，保證人身安全。、119五、汛后處理面檢查，并將受損物資整理存放在現(xiàn)場(chǎng)。全面清查受災(zāi)損失狀況，并做好書(shū)面記錄。樂(lè)觀進(jìn)行災(zāi)后重建工作，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。危急化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案一、預(yù)防措施：以?xún)?nèi)。容器接地。遠(yuǎn)離熱源、火花及明火。做好防潮措施。二、應(yīng)急措施：如發(fā)覺(jué)危急化學(xué)品被盜，應(yīng)馬上報(bào)案（ 并愛(ài)護(hù)好案發(fā)覺(jué)象，然后報(bào)告相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)。如發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)第一時(shí)間向消防隊(duì)求救（ 然后報(bào)告相關(guān)門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)。用霧化水噴灑現(xiàn)場(chǎng)，降低溫度。服裝。明火熄滅后準(zhǔn)時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)泄漏物，防止復(fù)燃。三、泄漏處理：小量泄漏時(shí)可接受大量的水對(duì)泄漏物進(jìn)行稀釋后放入廢水系統(tǒng)。集后統(tǒng)一進(jìn)行處理。燒傷。四、化學(xué)中毒救治20分鐘，并考慮選擇適當(dāng)?shù)闹泻蛣┲泻吞幚?；眼睛有毒物濺入或引起灼傷時(shí)要優(yōu)先快速?zèng)_洗。脈搏等生命體征，發(fā)覺(jué)特別馬上處理。出體外。但腐蝕性毒物中毒時(shí)，一般不提倡用催吐與洗胃的方法。利尿、加快代謝，用排毒劑和解毒劑清除已吸入人體內(nèi)的毒物。質(zhì)紊亂，防止繼發(fā)感染以及并發(fā)癥和后遺癥。120求救。液氨泄漏應(yīng)急預(yù)案一、 液氨泄漏的現(xiàn)象：液氨泄漏時(shí)，從泄漏處冒出大量的煙霧，四周境有猛烈的刺激性氣味；泄漏處的設(shè)備、管線發(fā)冷，嚴(yán)峻結(jié)凍。二、液氨泄漏的緣由液氨儲(chǔ)罐破損；液氨儲(chǔ)罐的出口閥門(mén)密封不嚴(yán)泄漏；連接管道破損泄漏；各接頭及壓力表的安裝處密封不嚴(yán)泄漏。二、液氨泄漏的處置措施疏散人員至上風(fēng)口處，并隔離至氣體散盡或?qū)⑿孤┌盐兆?；開(kāi)啟水管并進(jìn)行噴淋。應(yīng)急人員佩帶好液氨專(zhuān)用防毒面具及手套進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)檢查緣由。實(shí)行對(duì)策以切斷氣源，或?qū)⒐苈分械臍堄嗖糠纸?jīng)稀釋后由泄放管路排盡。訊工具。參與搶救的人員應(yīng)戴防護(hù)氣概手套和液氨專(zhuān)用防毒面具。逃命人員應(yīng)逆風(fēng)逃命，并用濕毛由、口罩或衣物置于口鼻處。三、液氨儲(chǔ)罐泄漏處理的閥門(mén)關(guān)死假如仍舊泄漏就需始終保持噴水，直到泄漏完畢。長(zhǎng)期噴水。四、急救措施將患者移到新穎空氣處。120或者其他急救醫(yī)療服務(wù)中心。假如停止呼吸應(yīng)施行人工呼吸。假如消滅呼吸困難要進(jìn)行吸氧。移去并隔離被污染的衣服和鞋子。皮膚或眼睛不慎于接觸到該物質(zhì)要馬上用清水進(jìn)行沖洗至少20分鐘。保持患者溫溫存安靜。親密觀看患者病情。接觸或吸入本品可能發(fā)生遲發(fā)性反應(yīng)。人工呼吸，要戴單向閥袖珍式面罩或使用其他合適的醫(yī)用呼吸進(jìn)行。施。損害類(lèi)事故應(yīng)急救援預(yù)案止血當(dāng)一個(gè)人受傷時(shí)，尤其是動(dòng)脈血管受到損害時(shí)，會(huì)造成大量的出血，大出血使傷員快速丟失了有效的血容量，消滅失血性休克，危及傷員的生命。因此，在事故發(fā)生時(shí)要學(xué)會(huì)識(shí)別出血的類(lèi)型，準(zhǔn)時(shí)阻擋血液外流。一、出血的特征并有隨脈搏跳動(dòng)頻率而不斷射出。二、止血的方法以削減局部組織的血流量。在近心端以手指壓到此部位的骨骼上。如手指出血，則在手指的兩側(cè)壓迫動(dòng)脈即可止血；如手掌出血，則用拇指和食指分別壓迫手腕橫紋稍上的內(nèi)側(cè)（此處各有一搏動(dòng)點(diǎn)，即尺動(dòng)脈和橈動(dòng)脈）即可。加壓包扎法，此法對(duì)小血管和毛細(xì)血管的出血最有效，適用于四肢和頭假如身邊沒(méi)有消毒布，可撕下襯衣的一只袖子，并用火（如打火機(jī)或火柴的火）進(jìn)行簡(jiǎn)潔的火焰消毒，在預(yù)備貼附傷口的那一面快速移動(dòng)烘烤30 發(fā)癥，頸部大血管出血，可用對(duì)側(cè)上肢做支架加壓包扎止血。也可用橡皮管、布帶、繩索、三角巾或毛巾等代替止血帶，其寬幅最好肌肉及神經(jīng)被勒傷。如傷口仍在出血未止說(shuō)明血帶太松；但止血帶也不行過(guò)緊，以免局部組織缺血而發(fā)生壞死，松緊程度以最松而又能止血為好。放松止血帶時(shí)，應(yīng)漸漸地松開(kāi)，并用手指緊壓傷口，以削減出血；假如上止血帶時(shí)間過(guò)長(zhǎng)（5小時(shí)）會(huì)引起肌肉壞死，發(fā)生“止血帶休克”等現(xiàn)象，切不行用各種電線或鐵絲來(lái)代替止血帶。服三七片、云南白藥及白茅根煎劑等。如傷員有明確的外傷（如墜落或遇車(chē)禍等），全面檢查，及早地進(jìn)行手術(shù)止血。傷口包扎一、傷口包扎的方法1)受外傷的傷員經(jīng)過(guò)止血后，要馬上用紗布、繃帶或潔凈的毛巾等對(duì)傷員的局部傷口快速進(jìn)行掩蓋和包扎?，F(xiàn)場(chǎng)的包扎可以起到壓迫止血、削減感染、愛(ài)護(hù)傷口、減輕苦痛等作用，防止進(jìn)一步損害和避開(kāi)傷口污染。二、傷口包扎的原則：潔：盡可能地留意無(wú)菌操作原則，削減傷口感染的機(jī)會(huì)；快：包扎動(dòng)作快速靈敏，盡量削減出血；輕：包扎動(dòng)作輕松，打結(jié)要避開(kāi)傷口和關(guān)節(jié)部位，以削減苦痛；三、包扎的方法：床單、毛巾或頭巾等來(lái)代替。繃帶包扎的基本方法有：環(huán)繞法：適用于額部、腕部及腰部受傷；螺旋法：適用于四肢和軀干傷；“8”字法：適用于關(guān)節(jié)傷；包扎時(shí)，如遇內(nèi)臟器官和骨折斷端的外露，不要任憑還納，應(yīng)將露出的組織包好或用搪瓷碗蓋好后再包扎。骨折固定骨折是一種比較多見(jiàn)的創(chuàng)傷，假如傷員的受傷部位消滅猛烈的苦痛、腫脹、變形以及不能活動(dòng)等現(xiàn)象時(shí)，就有可能是發(fā)生了骨折。這時(shí)候，必需利用一切可以利用的條件，快速、準(zhǔn)時(shí)而精確?????地給傷員進(jìn)行臨時(shí)固定。發(fā)生骨折時(shí)假如骨折不固定就可能消滅兩種危害：一是猛烈苦痛引起苦痛性休克，二是可能進(jìn)一步加重?fù)p害。因此，在發(fā)覺(jué)傷員有骨折時(shí)，應(yīng)作簡(jiǎn)易、牢靠的固定。骨折傷肢的固定可以削減傷員的苦痛，避開(kāi)由于骨折端的活動(dòng)損傷血管和神經(jīng)，削減出血和感染的機(jī)會(huì)，便于傷員的運(yùn)輸。一、骨折固定的基本原則假如受傷人員已休克，應(yīng)先處理休克。適，長(zhǎng)度須超過(guò)骨折部位的上下二個(gè)關(guān)節(jié)。意撥出或拿掉，留待醫(yī)院處理。固定時(shí)，先固定傷口或骨折處的兩邊，再固定上下兩關(guān)節(jié)部位。四肢固定要露出手指頭（腳趾頭），（腳趾頭麻木、苦痛、發(fā)冷、蒼白或紫紺等，說(shuō)明包扎過(guò)緊，應(yīng)松開(kāi)一點(diǎn)，再重新固定。固定后傷肢要留意保暖（可用暖水袋、棉被等），二、骨折固定的方法鎖骨骨折固定墊一些棉墊或其它代用品。用寬繃帶或布巾從患肩前經(jīng)背到對(duì)側(cè)腋下，再?gòu)募缃?jīng)背返回患側(cè)腋下，然后再繞過(guò)患側(cè)肩部經(jīng)背部到對(duì)側(cè)腋下。如此反次，最終拉緊，結(jié)牢繃帶。肱骨骨折固定用合適的夾板或代替品，置于傷肢外側(cè)（如有條件內(nèi)側(cè)同時(shí)放一塊更好）。用折疊或帶狀的三角巾固定骨折的上、下兩端，再用三角巾將手臂吊起，最終用三角巾把傷肢綁在軀干上加以固定。前臂骨折固定將傷員前臂的掌側(cè)和背側(cè)各放一塊夾板，用三角巾綁扎固定，然后用三角巾將傷肢懸吊在胸前。股骨骨折固定要求夾板長(zhǎng)度從腋下、腰部直到足跟。將其置于傷腿外側(cè)（如外側(cè)不便也可放在下面），分別于骨折上、下端、腰部、臀部、膝下、足跟等處用布帶或三角巾綁扎固定。小腿骨折固定要求夾板長(zhǎng)度從大腿中部直到足跟。將其置于傷腿外側(cè)（也可下面分別于骨折上、下端、膝上、膝下、足跟等處用布帶或三角巾固定。留意骨盆骨折固定傷員仰臥于硬板床上，用寬布或三角巾兜住臀部，圍繞下腹部、會(huì)陰部扎緊固定。再在傷員膝下墊枕或衣物使膝半屈，并將兩大腿用布帶扎住以防外旋。初步固定后即可轉(zhuǎn)送醫(yī)院。肋骨骨折固定厘米的膠布條，從未受傷的一側(cè)背部（肩胛骨線）貼起，經(jīng)過(guò)傷側(cè)，由后各前，邊拉緊邊粘貼至未受傷一側(cè)胸部，（鎖骨中線）；再用同樣方法依次自下而局部，也可用繃帶、三角巾等加壓包扎固定。脊柱骨折固定脊柱骨折一般傷勢(shì)都較嚴(yán)峻，關(guān)鍵是要安全轉(zhuǎn)送，防止脊柱彎曲，加重椎骨和脊髓損傷，造成傷員截癱或死亡等。斷肢處理在事故中因不慎被機(jī)器或設(shè)備碾壓或切割造成斷肢體（手指或足指）時(shí)，應(yīng)用潔凈的止血布等，包好受傷部位，將傷員和斷肢（手指或足指）傷員轉(zhuǎn)送一、傷員轉(zhuǎn)送的原則對(duì)危及傷員生命的緊急狀況，如心跳呼吸停止，大出血等，必需進(jìn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)搶救后才能轉(zhuǎn)送，否則就有可能在轉(zhuǎn)送過(guò)程中造成死亡，或加重?fù)p害程度。搶救措施后再轉(zhuǎn)送。工呼吸、止血和靜脈輸液等。實(shí)行措施進(jìn)行搶救。轉(zhuǎn)送過(guò)程既要快速又要平穩(wěn)，盡量避開(kāi)加重傷員的苦痛和損傷。轉(zhuǎn)送時(shí)應(yīng)隨帶傷員傷情及其處理狀況的簡(jiǎn)要紀(jì)錄。（如手、腳指、頭皮等）隨傷員一道轉(zhuǎn)送醫(yī)院。二、傷員轉(zhuǎn)送方法：徒手搬運(yùn)法假如受傷人傷勢(shì)不重，可接受背、抱、扶的方法將傷員運(yùn)走。a．用雙人拉車(chē)靠背椅作臨時(shí)擔(dān)架轉(zhuǎn)送傷員搶救人員一人在前，反手緊抱傷員的腋窩，另一人在后，分別用手托起傷員的腋窩，進(jìn)行轉(zhuǎn)送。b．單人背法徒手轉(zhuǎn)送傷員c．單人抱法徒手轉(zhuǎn)送傷員抱法：搶救人員一手放置于傷員腋下，另一手放置于雙腿下，把傷員抱起的轉(zhuǎn)送方法。擔(dān)架轉(zhuǎn)送法假如受傷人傷勢(shì)較重，有大腿或脊柱骨折、大出血或休克等狀況時(shí)，就不能用以上方法進(jìn)行轉(zhuǎn)送傷員，肯定要把傷員當(dāng)心地放在擔(dān)架或木板上抬送。把傷員放置在擔(dān)架上轉(zhuǎn)送，動(dòng)作要平穩(wěn)。上下坡或樓梯時(shí)，擔(dān)架要在事故現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有擔(dān)架時(shí)，可用椅子、長(zhǎng)凳、衣服、竹子、繩子、被單、門(mén)板等制成簡(jiǎn)易擔(dān)架使用。對(duì)于脊柱骨折的傷員，肯定要用硬木板做的擔(dān)架抬送，傷員放在擔(dān)架上以后，要讓他平臥，腰部墊一個(gè)衣服墊，然后用東西把傷員固定在木板上，以免在轉(zhuǎn)送中滾動(dòng)或跌落，否則極易造成脊柱移位或扭轉(zhuǎn)，刺激血管和神經(jīng)，使下肢癱瘓。頭部機(jī)械性損害一、頭皮裂傷：由尖銳物體直接作用于頭皮所致。如機(jī)械加工，高空墜物等事故易造成頭皮損害。四周組織，再用無(wú)菌紗布或潔凈手帕包扎即可。則是先止血、包扎，然后快速送往醫(yī)院。止血的方法：a、環(huán)形加壓包扎法：由于頭皮血供方向是從四周向頂部，故用繃帶圍繞前額、枕后，作環(huán)形加壓包扎即可止血。b也可直接用手指壓迫傷口兩側(cè)止血。較小的血腫可按下列方法處理：頭部受傷后消滅時(shí)，應(yīng)局部加壓包扎處理，以防血腫連續(xù)擴(kuò)大。頭皮血腫剛消滅時(shí)也可用冰袋或冷毛巾冷敷，以削減局部血液供應(yīng)。頭部血腫禁止按揉，以免加重出血。三、頭皮撕脫：多見(jiàn)于女工長(zhǎng)發(fā)卷入正在轉(zhuǎn)動(dòng)的機(jī)器里所致。一般損害都比較重，應(yīng)作緊急搶救后，快速送醫(yī)院。事故現(xiàn)場(chǎng)搶救方法如下:c固定。打止痛針等。處理并發(fā)傷：如面部還有其它損傷時(shí)，應(yīng)實(shí)行相應(yīng)的搶救方法。袋內(nèi)，再放入盛有冰塊的保溫瓶?jī)?nèi)，將傷員快速送醫(yī)院。眼部損害一、眼結(jié)膜及角膜異物當(dāng)砂輪機(jī)打磨，機(jī)械鐵屑、煤屑等異物入眼內(nèi)時(shí)，不要用手或手絹揉刺激眼睛流淚將沙塵沖出。假如進(jìn)入的異物較多，可用清水沖洗。如經(jīng)上述處理，異物不能排出，尤其角膜異物，應(yīng)送醫(yī)院作進(jìn)一步治療。二、眼部創(chuàng)傷眼部組織脆弱，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，受傷后一般傷情較重，需專(zhuān)科醫(yī)生作特殊處理。即使較輕的損傷，由于組織特殊又在面部，也最好到醫(yī)院請(qǐng)專(zhuān)科醫(yī)生處理為妥?，F(xiàn)場(chǎng)包扎方法：用無(wú)菌紗布或潔凈手巾、布料等掩蓋傷眼。下繞過(guò)枕后，經(jīng)對(duì)側(cè)耳上回到前額，壓住另一頭。將壓住的一頭翻下，蓋住另一側(cè)傷眼，再繞到耳旁或枕后打結(jié)。若僅一只眼睛受傷，則只掩蓋傷眼。也可以用三角巾面部包扎。耳部損害外耳道異物主要常見(jiàn)的外耳道異物是水、小昆蟲(chóng)、豆粒、鋼珠以及耳塞等。自救方法主要有：震抖出來(lái)。對(duì)殘留在耳內(nèi)的少量水滴或本身進(jìn)水較少者，可滴少許酒精使其揮發(fā)。照射外耳引其出來(lái)，也可向耳內(nèi)吹入香煙的煙霧驅(qū)除小蟲(chóng)爬出。若是自然落入耳內(nèi)的非動(dòng)物性異物，可將患耳向下，使異物掉下。鼓膜裂開(kāi)鼓膜較薄，如耳部受外部物體打擊或氣壓劇變（如震驚）裂開(kāi)后的鼓膜往往消滅猛烈耳痛、耳鳴、耳聾，并有少量的血液從外耳流出。搶救的原則是保持干燥，防止感染。禁止滴耳和洗耳，以免將病菌帶入中耳。不要擤鼻，以免病菌從咽鼓管污染鼓室。并可用麻黃素液等滴鼻，使鼻腔通暢?？煽诜姿?，預(yù)防感染。如外耳道流血較多或流水，應(yīng)警惕顱腦損傷，馬上送醫(yī)院治療。耳廓?jiǎng)?chuàng)傷耳廓外傷傷口用無(wú)菌紗布或潔凈布巾掩蓋并包扎，然后送醫(yī)院作進(jìn)一步治療。嚴(yán)峻耳部創(chuàng)傷，多有骨折、耳內(nèi)損傷，并常合并顱腦損傷。此時(shí)顱腦損傷已成為主要沖突，因此應(yīng)馬上送醫(yī)院治療。應(yīng)留意愛(ài)護(hù)耳廓，如損傷應(yīng)妥當(dāng)包扎，如耳廓脫落應(yīng)按要求收集保存，伴同傷員一同送往醫(yī)院。鼻部損害一、鼻出血鼻出血是鼻腔內(nèi)血管裂開(kāi)所致。鼻出血在日常工作和生活中常見(jiàn)，引起的緣由較多。發(fā)生鼻出血時(shí)，不要緊急、慌亂，以免加重出血，應(yīng)按以下方法處置。傷員坐在椅子上，用拇指和食指緊捏兩側(cè)鼻翼，壓迫止血分鐘。同時(shí)可用冰袋或冷濕毛巾冷敷傷者額部和后頸部。卷緊的紗布條（棉花條、軟紙條等），滴麻黃素液，則效果更好。小時(shí)后取出。不要吞下流入口腔的鼻血，應(yīng)吐在碗內(nèi)或盆里，以便觀看出血量。步治療。二、鼻腔異物當(dāng)異物初進(jìn)入鼻腔內(nèi)，主要表現(xiàn)是鼻塞、打噴嚏、流鼻涕等。當(dāng)異物存留較久時(shí)，其主要表現(xiàn)是鼻塞、流膿涕、惡臭、頭痛、頭暈等。按以下方法處理：用麻黃素液或滴鼻凈滴鼻，使鼻腔粘膜收縮。將異物噴出。如不能?chē)姵?，可用鑷子夾取，此法對(duì)于質(zhì)地松軟的異物（等）最為適宜。異物后面，然后向前鉤出。三、鼻部創(chuàng)傷鼻部位于面部中心，緊鄰顱底，系呼吸道上口，血液循環(huán)極為豐富。因此，鼻部創(chuàng)傷常伴有嚴(yán)峻出血、窒息、骨折和顱腦損傷。其搶救的基本方法如下：極易堵塞呼吸道，引起窒息，尤其是伴有顱腦損傷昏迷的傷員，此時(shí)除按顱腦傷實(shí)行側(cè)臥外，還應(yīng)特殊留意清除口咽部的血塊等異物，保持呼吸通暢。如出血量大，可實(shí)行側(cè)俯臥位，使口腔盡量處于低位，以利血液順當(dāng)流出，假如傷員消滅窒息，又不能緩解時(shí)，應(yīng)馬上送醫(yī)院進(jìn)行氣管插管吸出血液等異物。出血，并快速送醫(yī)院。醫(yī)院。后影響面部美觀心肺復(fù)蘇當(dāng)人體受到嚴(yán)峻的機(jī)械外傷時(shí)，傷員可能會(huì)消滅心跳呼吸停止6傷員的腦細(xì)胞會(huì)受到損害，使傷員丟失搶救存活的機(jī)會(huì)，搶救人員必需在分鐘內(nèi)，進(jìn)行有效的心臟按壓和人工呼吸，這是搶救傷員成敗的關(guān)鍵，因此在發(fā)覺(jué)傷員消滅心跳呼吸停止時(shí)，應(yīng)毫不遲疑地馬上實(shí)行措施進(jìn)行心臟復(fù)蘇措施。一、胸前叩擊法當(dāng)傷員心跳停止時(shí)，首先接受胸前叩擊法復(fù)蘇。方法是傷員仰臥，搶厘米高處落拳，用中等力氣搏動(dòng)及心音消滅，則應(yīng)馬上進(jìn)行胸外心臟按壓。留意：切記反復(fù)進(jìn)行叩擊，以免延誤了搶救時(shí)機(jī)。二、胸外心臟按壓法傷員仰臥位，背后須是平整的硬地或木板以保證擠壓效果。留意：傷員不能臥于帆布擔(dān)架或軟床上，此時(shí)應(yīng)移出或在背上墊一塊木板。搶救人員立于或蹲于傷員的右側(cè)，將一手掌根放在傷員胸骨下手指略微抬起不與胸臂接觸，另一只手掌疊加于該手背上。骨。留意：用力要適中，過(guò)輕按壓無(wú)效，過(guò)重易造成肋骨骨折，以使胸骨下陷厘米為宜。按壓后快速放松，使胸骨恢復(fù)原位，但掌根不要離開(kāi)胸骨。三、口對(duì)口人工呼吸傷員仰臥，首先清除口中的污物，取出假牙，解開(kāi)衣領(lǐng)、腰帶等。放。部用力吹入，使其胸部上抬。然后將捏鼻孔的手放松，臉偏聽(tīng)偏向一側(cè)，讓傷員胸部及肺部自然回縮將氣排出。5四、胸外心臟按壓與口對(duì)口人工呼吸同時(shí)進(jìn)行兩人可記數(shù)協(xié)作，每按壓五次，人工呼吸一次。留意：要在停止按壓的瞬間馬上吹氣。吸。五、心肺復(fù)蘇有效的指標(biāo)可用下列指標(biāo)來(lái)推斷心肺復(fù)蘇是否有效，如有效則應(yīng)連續(xù)進(jìn)行搶救，直到傷員消滅較穩(wěn)定的自主心跳呼吸為止，如無(wú)效則應(yīng)查找緣由，并堅(jiān)持搶救直到醫(yī)務(wù)人員趕到或傷者的確死亡。心肺復(fù)蘇的有效表現(xiàn)：口唇、指甲漸漸轉(zhuǎn)紅?？擅筋i動(dòng)脈或股動(dòng)脈博跳動(dòng)?？蓽y(cè)到血壓。瞳孔由大漸漸縮小。漸漸恢復(fù)自主呼吸。消滅自主心跳。神志漸漸恢復(fù)。機(jī)械損害一、 機(jī)械損害的常見(jiàn)緣由機(jī)械損害又稱(chēng)機(jī)械性損傷或機(jī)械性創(chuàng)傷。機(jī)械性損害是機(jī)械操作或加工過(guò)程中，各種以機(jī)械力的方式直接對(duì)人體造成的損害。在生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)械性損害占有相當(dāng)大的比例，機(jī)械損害包括以下內(nèi)容：機(jī)器工具損害（輾壓、碰撞、切割、戳傷等）。起重?fù)p害（程中所造成的損害）。車(chē)輛損害（包括擠、壓、撞、傾翻等）。物體打擊損害（包括落物、錘擊、碎裂、砸傷、崩塊等）。刺割損害（機(jī)器工具、尖刀物劃破、扎破、刀切等）。倒塌損害（堆置物、建筑物倒塌、高空墜落等）二、 2．機(jī)械損害的主要癥狀機(jī)械性損害經(jīng)常是意外的、突出性的，可對(duì)人體造成各種不同程度的損害，甚至生命安全。主要表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面：傷口，局部組織的完整性被破壞，包括局部組織器官的毀損脫離。出血，包括內(nèi)出血、外出血。骨折，包括脫骱、其中有閉合性和開(kāi)放性。休克，由于失血或苦痛等緣由造成。心跳，呼吸停止，由于嚴(yán)峻損傷引起，如不準(zhǔn)時(shí)搶救則可能造成死亡。其它嚴(yán)峻的損害，如內(nèi)臟裂開(kāi)、氣胸、腦及脊髓損傷等。三、機(jī)械損害的現(xiàn)場(chǎng)急救發(fā)生氣械損害時(shí)，首先應(yīng)關(guān)停機(jī)器。假如發(fā)生斷手、斷指等嚴(yán)峻狀況時(shí)，對(duì)傷者傷口要進(jìn)行包扎止血、止痛、進(jìn)行半握拳狀的功能固定。對(duì)斷手、斷指應(yīng)用消毒或清潔敷料包好，將包好的斷手、斷指放在無(wú)泄漏的塑料袋內(nèi)，扎緊好袋口，在袋四周放上冰塊或用冰棍代替，速將傷者送醫(yī)院進(jìn)行搶救。留意：忌將斷指浸入酒精等消毒液中，以防細(xì)胞變質(zhì)。觸電損害觸電事故是由電流的能量造成的，是電流對(duì)人體的損害。電流對(duì)人體的損害可分為電擊和電傷。電擊是電流通過(guò)人體內(nèi)部，破壞心臟、神經(jīng)系統(tǒng)、肺部的正