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人保財險公司工作總結(jié)人保財險公司工作總結(jié)1[]在回顧這之前,我首先要人保財險,感謝人保財險給我的機會,感謝人保財險江門分和××支公司各級對我工作的支持和上的關(guān)照,也很感謝人保財險同事們對我的支持和,。自××年7月8日,我和中大的兩個同事坐福哥的車來到江門,下午就和××支公司車險部經(jīng)理李剛來到××支公司。在××支公司7-10三個月在意外險部。在這期間主要是跟意外險部里的兩個同事學(xué)習(xí),熟悉內(nèi)務(wù)。主要學(xué)習(xí):承保,保單錄入,理賠,填寫保險單等一系列工作。很多人認為是“打雜”的工作,這可不是一般的“打雜”的工作,這可是讓我知道了很多工作中必須了解,必須知道,必須清楚的東西,因為這些工作的處理好壞,直接影響到我們對客戶服務(wù)的質(zhì)量。而且,意外險部經(jīng)理卓健雄在工作中也了我很大的關(guān)心和支持,也給了我很多去一線承保,查勘,定損等學(xué)習(xí)的機會。轉(zhuǎn)眼間三個月過去了,××年10月1日后,我被安排到非車險部學(xué)習(xí),一直到現(xiàn)在。在非車險主要也是了解整個部門工作的程序,各種內(nèi)務(wù)工作的操作,并也進行了一些簡單的操作:承保,續(xù)保,理賠等。得到了部門同事和非車險經(jīng)理李繼雄經(jīng)理的大力支持和幫助。而且,得到了很多去一線學(xué)習(xí)查勘,定損,理賠,承保等的學(xué)習(xí)機會,讓我受益很多,得到很多的機會,《》()。并且得到李繼雄經(jīng)理一些工作中的指導(dǎo)和處理事情的,尤其是工作中我做的不足時,李經(jīng)理的嚴肅指導(dǎo),使我真正到自己懂得的東西太少了,有待提高的東西太多了。也正是在平常工作中得到了這么多人的關(guān)心和幫助,逐漸地讓我有了一個更加全面的視野,更加的為客戶服務(wù)的方式。以前,我總以為自己對保險很了解,很懂,但經(jīng)過這半年在意外險和非車險的學(xué)習(xí),讓我更加理解到“保險”這兩個字的內(nèi)涵。感覺到做個真正的“保險人”真的很不容易,因為他要求我們具備各方面的知識,要有敏銳的洞察力,要有一顆敢于面對失敗的心,而且要有學(xué)習(xí)提升自己的能力等等。經(jīng)過這半年的學(xué)習(xí)后,我感覺我的頭腦更清晰了,目標更明確了,希望自己能充分發(fā)揮自己的能力,為人保,為保險貢獻自己的一點力量。再次感謝人保財險各級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持和幫助,感謝同事的支持----因為是你們讓我更成熟,更專業(yè)。始終相信:努力也許會不,但肯定失??;始終相信:我會全力以赴,把握每次學(xué)習(xí)和提升自己的機會;始終相信:我會用我的成績?nèi)セ貓笠簧吓惆槲业娜?,一路上過我的人人保財險公司工作總結(jié)2人保財險xx分按照年初提出的“抓重點、破難點、出亮點”的思,圍繞“促發(fā)展、保效益、防風(fēng)險”的工作主基調(diào)和“創(chuàng)建四個一流、實現(xiàn)四個目標、做好十項工作”的要求,大力加強精細化,搶抓機遇,加快發(fā)展,扎實有效地推進各項工作,取得了較好的成績。按照統(tǒng)計口徑,截至6月30日,人保財險xx分公司實現(xiàn)保費18240.7萬元,同比增加4200萬元,增長率為30.2,在全國保費增長率中第三;完成全年保費62.8,快于進度12.8個百分點,實現(xiàn)了計劃任務(wù)與時間進度雙超60的目標;共承擔(dān)的風(fēng)險是647.5億元,同比增加了171.8億元,增長率為36.12。在較快完成的保費目標任務(wù)的同時,人保財險xx分公司通過深入落實“促發(fā)展、保效益、防風(fēng)險”工作主基調(diào),綜合成本率控制在75.2,居全國第一;百元保費現(xiàn)金凈流量31.31元,比全國平均數(shù)18.41元多12.9元,居全國第四;人保財險xx分公司占我區(qū)財險的81.9。公司黨委緊緊圍繞“踐行科學(xué)發(fā)展,再創(chuàng)人保輝煌”主題,結(jié)合xx人保實際,突出特色,立足當(dāng)前,著眼長遠,著力在提高、解決突出問題、創(chuàng)新體制機制、促進科學(xué)發(fā)展等方面下功夫,在一些重大問題上達成了共識,主要在以下幾點:一是必須把更新觀念、創(chuàng)新理念作為首要任務(wù),不斷開辟新境界;二是必須把解決問題、破解難題作為重中之重,掃清體制機制障礙;三是必須牢牢把握發(fā)展第一要務(wù),內(nèi)涵式發(fā)展;四必須堅持以人為本這個核心,促進公司與員工的共同進步;五是必須履行企業(yè)責(zé)任,服務(wù)于社會大局中。理賠出效益、理賠出、理賠出市場、理賠出客戶是工作中的重點,也是工作的難點。為破解這一難點,公司緊緊圍繞自治區(qū)黨委、政府中心工作,充分發(fā)揮保險社會穩(wěn)定器、經(jīng)濟助推器的作用,在理賠工作中取得了優(yōu)異的成績。與此同時,公司還進一步強化“95518”專線服務(wù)。讓廣大客戶感受到xx人?!捌綍r是,患難之時更是朋友”的服務(wù)理念。今年,公司不但破解了理賠工作這一難點,還破解了與政府加強方面一些難點,確保了xx社會和諧穩(wěn)定。一是保險服務(wù)“三農(nóng)”工作開始起步。大商部、渠道管理部、各分支公司大力加強了與財政、農(nóng)牧、民政部門聯(lián)系,農(nóng)牧業(yè)保險得到了各級黨委、政府和各部門大力支持和配合。二是承保中心大力加強與拉薩市政府合作,明確了拉薩市各行政、事業(yè)在公司承保中心定點保險。三是成立出租車專營專管部,加強了對拉薩市出租車保險服務(wù)。通過與運管部門和拉薩市出租車協(xié)會多次協(xié)調(diào),統(tǒng)一承保了拉薩市第一批出租車更換新車。為確保出租車承保有效益,理賠中心及時調(diào)整售后理賠服務(wù),要求出租車出險后到4s店修理,改變了過去一天多達30起出租車出險的現(xiàn)象,全力促進了城市交通。四是在業(yè)逐步復(fù)蘇后,與自治區(qū)旅游管理部門和各社協(xié)調(diào)溝通,促成旅游保險在人保財險xx分公司定點保險。全力推進核保核賠師制度建設(shè),完善承保管控制度,創(chuàng)新理賠管理模式;建立清晰的理賠管理職責(zé)體系,優(yōu)化對分支機構(gòu)的理賠授權(quán)體系,完善理賠預(yù)警和監(jiān)督機制,為企業(yè)正常經(jīng)營和運轉(zhuǎn)提供了基本條件。目前,人保財險xx分公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅持發(fā)展第一要義,繼續(xù)發(fā)揚xx人?!啊^進、忠誠、奉獻”;以創(chuàng)建型組織為契機,努力做到“四個一流”,全力打造一流的管理、和技術(shù)人才隊伍,提高承保效益;以“抓重點、破難點、出亮點”為突破口,乘勢而上,開展好促發(fā)展、保效益、防風(fēng)險工作。人保財險公司工作總結(jié)320xx年是人保財險漣水支公司落實“十二五”規(guī)劃,為今后發(fā)展打好堅實基礎(chǔ)的重要一年,也是進行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整,使公司全面穩(wěn)定運行的關(guān)鍵一年。在上級公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在地方政府的大力支持下,經(jīng)過全體員工的團結(jié)拼搏,開拓進取,在業(yè)務(wù)拓展,內(nèi)部管理,服務(wù)質(zhì)量等方面都有明顯提升。20xx年公司經(jīng)營形勢保持了良好發(fā)展態(tài)勢,業(yè)務(wù)繼續(xù)保持快速增長,市場份額穩(wěn)步上升,成本效益優(yōu)勢進一步鞏固,各項工作取得顯著的成績。具體情況如下:一、經(jīng)營指標完成情況(1)業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)中有升,全年共實現(xiàn)保費收入4979萬元,其中車險已完成4069.29萬元,非車險已完成910.4萬元。(2)承保與理賠質(zhì)量明顯提高。目前為止共承保16000余筆業(yè)務(wù),沒有發(fā)生一筆嚴重差錯,理賠共受理各類事故案件1900余件,結(jié)案率達87%,支付各類賠款3824萬元。(3)財務(wù)管理更加合理合規(guī)。從收入到支出各項工作全面達標。二、全年重點抓以下幾點方面工作:1.積極應(yīng)對市場競爭,打響車險市場份額保衛(wèi)戰(zhàn)在應(yīng)對車險市場競爭方面,總體上要在“收”和“放”上做好文章,應(yīng)對外部市場既要針鋒相對,又要做到收放自如,對內(nèi)既要管得住,又要放得活;在市場份額的爭奪上,即要守住陣地,又要打沖鋒。具體說來,分為以下幾點:(1)科學(xué)化考核,明確導(dǎo)向。將商業(yè)車險續(xù)保以及優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)商業(yè)車險續(xù)保率作為考核目標,將目標管理以及過程管理均列為考核項目,從而體現(xiàn)發(fā)展優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)導(dǎo)向,體現(xiàn)過程化管理導(dǎo)向。(2)規(guī)范環(huán)節(jié),明確崗位職責(zé)。將續(xù)保管理的各個管理流程環(huán)節(jié)進行細分,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好市、縣兩級各部門、各崗位的工作職責(zé),做好分工協(xié)作,明確將分管車險的經(jīng)理作為車險續(xù)保的第一責(zé)任人。(3)狠抓監(jiān)督落實,實現(xiàn)過程跟蹤。通過每一次的脫保業(yè)務(wù)跟蹤反饋,跟蹤了解每筆業(yè)務(wù)的流失原因,流失去向;通過跟蹤結(jié)果反饋公司在各個管理環(huán)節(jié)中存在的困難和問題,并實施改進。(4)以技術(shù)手段為輔助,提升續(xù)保管理效率。通過簡易的續(xù)保管理和脫保管理小程序,減輕監(jiān)督管理勞動強度,同時提升管理效率。2.組建團隊,力爭壟斷新車市場新車團隊組建于今年3月份,自成立以來,團隊的三位成員相互鼓勵,同心同行。他們放棄了所有的節(jié)假日休息,每天加班加點,不辭辛勞、不懼風(fēng)雨,在近八個月的時間里,不斷與車商接觸和交流,最終以專業(yè)的素質(zhì)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲取了對方的信任。20xx年11月19日,公司新車團隊取得了占有新車承保市場份額85%,實收保費突破1000萬元的歷史最好成績。新車團隊之所以能取得如此傲人佳績,以下三個方面的最為關(guān)鍵:(1)政策調(diào)整。在對漣水新車市場進行慎重考察后,公司各部門負責(zé)人將市場上采集到信息經(jīng)行梳理整合,經(jīng)經(jīng)理室研究決定,在新車業(yè)務(wù)發(fā)展方面要進行決策性調(diào)整。首先向車商提供更多的優(yōu)惠政策,提高費用給付點數(shù),搶占商機,積極與車商簽定代理合同,規(guī)范和約束雙方服務(wù)與承諾。經(jīng)過幾個月的運行,效果明顯,業(yè)績不斷攀升。(2)服務(wù)周到。由于漣水縣是二級經(jīng)銷商,沒有設(shè)立出單點,保單只能在我公司承保大廳出,這就對服務(wù)質(zhì)量提出了較高的要求。新車團隊成員隨時待命,為車商第一時間提供拿單、出單和送單等一條龍服務(wù)。與此同時,新車團隊還提供一些額外的超值服務(wù),如在部分車商資金周轉(zhuǎn)困難時,新車團隊及時籌集資金為其度過難關(guān),以此來打動車商。(3)溝通及時。新車團隊的三位員工,每天都要在團隊長的帶領(lǐng)下,到各自負責(zé)的車商經(jīng)銷店,不斷跟負責(zé)人和銷售人員溝通交流,了解市場行情及動向,為公司的政策調(diào)整提供及時而準確的信息。通過不間斷的誠懇溝通,雙方從一開始的陌生轉(zhuǎn)變?yōu)槭熳R,再從熟識轉(zhuǎn)變成無話不談的好朋友。在業(yè)績攀升的同時拓寬了自己的人脈,也為未來的進一步發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。3.奮起直追,打響續(xù)保反擊戰(zhàn)按照上級公司要求,我公司于20xx年9月份組建續(xù)保團隊,由一名團隊長和三名組員組成,值得一提的是,這三名成員均為當(dāng)年新進員工。建隊之前,漣水支公司家用車、非營業(yè)性用車續(xù)保率僅有68.7%,續(xù)保率全市倒數(shù)第三;9月份成立續(xù)保團隊后,業(yè)績扶搖直上,直至年底續(xù)保率已經(jīng)上升到75.7%,超過市平均續(xù)保率(73.36%),位列全市11個經(jīng)營單位前四名。之所以能在續(xù)保工作上有質(zhì)的飛躍,不僅與續(xù)保團隊的辛苦努力有關(guān),而且也離不開公司提供的有利條件和政策。(1)改進對員工培訓(xùn)方式,為了其具備較強的應(yīng)變能力、承壓能力和溝通能力,我公司組織并參與市公司集中培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn),并且鼓勵其自學(xué)。員工之間也積極互相交流,大家勇于克服困難,創(chuàng)新營銷話術(shù)。(2)數(shù)據(jù)清分及時,辦公室提前三個月,將上年續(xù)保的家用車和非營業(yè)用車的業(yè)務(wù)臺帳,按歸屬人進行數(shù)據(jù)清分,并導(dǎo)入到每位員工客戶關(guān)系維護系統(tǒng)中,由每一位員工適時跟蹤維護同時再由續(xù)保團隊進一步跟進。(3)監(jiān)管督促有力,每天早晨夕會由總經(jīng)理進行續(xù)保核對、跟進和督導(dǎo)。同時每位員工對近期續(xù)保跟蹤情況再進一步匯報、相互交流。續(xù)保資源再整合、再優(yōu)化,千方百計提高續(xù)保率。4.引進新員工,老將新兵攜手共進由于發(fā)展的需要,至20xx年底共進新員工近數(shù)十人,占員工總數(shù)的三分之一,他們懷有滿腔的抱負,富有激情和學(xué)習(xí)力,愿意通過實際的工作得到鍛煉與提高,工作意愿非常強烈。這些新員工被合理分派到各個部門,他們的加入給公司注入了一股新鮮的血液。在工作過程中,公司的老員工采取“傳、幫、帶”的培訓(xùn)模式,耐心仔細地指導(dǎo)新員工具體的工作方法,第一時間排除新員工在工作過程中的心理及思想顧慮,在發(fā)現(xiàn)失誤時能及時進行糾偏。在這些“老將”的帶領(lǐng)下,身為“新兵”的新進員工們迅速進入自己的工作角色,擔(dān)起一部分工作,為公司的發(fā)展盡心盡力,添磚加瓦。5.嚴格控制成本,穩(wěn)步提升經(jīng)營效益深化考核,著力推進理賠隊伍基礎(chǔ)建設(shè)。制定開展了萬元以下案件1小時通知賠付、實行車保查勘“四個一”、人民財產(chǎn)保險公司伴您同行等多項優(yōu)惠政策。加大了員工工作效能和基層分部理賠管理的考核,重點對查勘定損人員的“查勘周期”,“定損周期”,“立案周期”和自賠案件處理總周期進行嚴格考核。實行績效薪酬與考核指標動態(tài)考核,即考核指標怎么樣就拿怎樣的績效薪酬。通過分部與分部、員工與員工之間的對標競賽,提升全體理賠人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心,有效解決“激情不夠、動力不足和效率不高”的問題,營造“比學(xué)趕超”的工作氛圍。6.加強員工政治理論,專業(yè)技能學(xué)習(xí)教育。一個人思想上清醒才能政治上的堅定,理論上的成熟才能行動上自覺,業(yè)務(wù)上熟練才能服務(wù)上快捷。從年初開始,公司堅持每月組織全體員工學(xué)習(xí)政治理論和專業(yè)技能,并安排部分員工參加市公司的考核,全體員工也在今年11月下旬參加了第一屆保險知識競賽。俗話說:知為行之始,學(xué)為用之先。抓好學(xué)習(xí)最重要的是堅持聯(lián)系實際,講求實效。聯(lián)系實際抓好學(xué)習(xí),關(guān)鍵是把握三個著力點。(1)聯(lián)系當(dāng)前政治形勢開展學(xué)習(xí)。十八大召開之際,我公司開展學(xué)習(xí)黨的十八大報告和十七大歷次全會精神、胡錦濤同志在建黨90周年大會上重要講話和十七屆中央紀委第七次全會上的重要講話精神、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項的規(guī)定》等黨紀條規(guī)。切實加強黨性修養(yǎng),提高廉潔自律和自覺接受監(jiān)督的意識。(2)聯(lián)系本地本單位發(fā)展實際開展學(xué)習(xí)。進一步解放思想,創(chuàng)新思路,形成科學(xué)發(fā)展的新共識。(3)聯(lián)系干部職工的實際開展學(xué)習(xí)。注重用身邊人、身邊事教育黨員,切實增強黨員的黨的意識、責(zé)任意識、宗旨意識和大局意識,當(dāng)好先鋒模范,自覺為群眾服務(wù),為公司發(fā)展作貢獻。7.強化進取意識,提升精神面貌強化進取意識,大力發(fā)揚奮發(fā)有為的工作作風(fēng),確保真抓實干。始終保持積極進取、昂揚向上的精神狀態(tài),充分發(fā)揮主觀能動性,以自己飽滿的工作激情,把心思凝聚到發(fā)展業(yè)務(wù)上,不畏困阻,迎難而上。在自己的崗位上大展才智,釋放出自己的最大能量,一門心思干事業(yè),用最大的努力去爭取最好的業(yè)績。8.辦公大樓裝修改造,提升社會影響力在去年電話銷售業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)定良好的基礎(chǔ)上,今年對其加大了宣傳力度,并在年底對辦公大樓重新進行裝修改造,紅磚變白墻,設(shè)備換新顏,迅速擴大了社會影響力,為人保公司品牌形象的提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。三、存在問題今年我們雖然做了不少工作和改革,取得了可喜的成績,但是也不能忽略我們工作中存在的問題和不足,主要體現(xiàn)在:1、個別員工每天的“客戶經(jīng)理五件事”沒有完成到位,以致出現(xiàn)了被罰款、通報批評等負面現(xiàn)象。2、部分員工未能嚴格要求自己,有遲到早退的現(xiàn)象,有待加以約束和改正。四、明年目標人保財險公司工作總結(jié)4上半年是我公司業(yè)務(wù)發(fā)展非常有特色的一年,取得較明顯的成績。實現(xiàn)全險種保費收入2320萬元;車險保費收入1129萬元;農(nóng)險保費收入863萬元;非農(nóng)業(yè)務(wù)收入310萬元。公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬,抓住機遇,加速發(fā)展,積極面對新形勢下各種復(fù)雜因素,以新發(fā)展理念改革公司舊制,順應(yīng)農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)代化的特點開展工作。農(nóng)險業(yè)務(wù)成為公司業(yè)務(wù)新的支柱險種,挑起公司業(yè)務(wù)的半壁江山,這正是公司結(jié)合本地農(nóng)產(chǎn)品特點,推出適合本地小麥、棉花、玉米等農(nóng)作物的農(nóng)業(yè)保險和做好農(nóng)民防范風(fēng)險意識的宣傳結(jié)果。面對農(nóng)民對保險知識的空白、對防范風(fēng)險意識的淡薄,公司領(lǐng)導(dǎo)姜林掛帥,制定了“路線圖”,劃分“責(zé)任田”,成立農(nóng)險工作小組負責(zé)農(nóng)險全面工作,小組配備了理賠、法律人員,并邀請了農(nóng)業(yè)專家做好保險的宣傳工作。在出險時,農(nóng)險小組及時和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)管站及村干部保持聯(lián)系,掌握出險第一情況,安撫農(nóng)戶的情緒,在符合條件下,開通了簡易理賠程序,方便快捷賠付農(nóng)戶的損失,極大提高了農(nóng)民投保的主動性。公司積極發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”,加快完善創(chuàng)新服務(wù)體系,增加了相關(guān)崗位的人員,并對相關(guān)崗位的人員進行了培訓(xùn),提高了公司員工的服務(wù)意識,使公司與保戶的互動明顯增強。線上公司配合省公司開展了對山東人保財險微信公眾號的推廣,對省公司電子平臺建設(shè)有了進一步推進,通過微信端向客戶提供在線理賠、保費測算、違章查詢、號牌批改等服務(wù),提升客戶線上體驗度;線下依托服務(wù)資源為客戶提供洗車、審車、維修養(yǎng)護等增值服務(wù),讓客戶切身感受到人保公司的周到服務(wù)和貼心關(guān)懷。創(chuàng)新工作機制,擴大車險業(yè)務(wù)。建立續(xù)保團隊和車商團隊,并完善續(xù)保、竟會管理制度,增加了相關(guān)崗位的人員并加強培訓(xùn)和考核,增強了保戶的互動。創(chuàng)新薪酬激勵機制。銷售人員按照銷改的辦法確定薪酬標準并進行考核,非銷售人員按照美式薪酬的規(guī)定確定薪酬標準,提高了員工的積極性。面對市場嚴峻形勢,我們增加費用配置,采用多種競爭策略如節(jié)假日各種促銷活動、田集鎮(zhèn)服務(wù)部增加自動洗車機、與汽車修理行及洗車行合作力爭給與保戶更大的實惠和跟多的方便等,不斷提升服務(wù)直達直送和獲客能力。在非車險業(yè)務(wù)發(fā)展方面打開一種新局面。在加強風(fēng)險管控,嚴格承保條件下,加強與企業(yè)、學(xué)校的溝通,在服務(wù)上下功夫,強化競爭能力。注重加強渠道建設(shè),拓展非車險業(yè)務(wù)銷售網(wǎng)絡(luò)。動員所有力量,廣泛挖掘渠道,精心維護客戶關(guān)系,定期到單位走訪,增強服務(wù),不斷擴大非車險保費規(guī)模。加強理賠管理,簡化內(nèi)部流程和手續(xù),取消不必要的審核,將全部資源用于服務(wù)。特別要求農(nóng)險理賠查勘人員,在查勘現(xiàn)場時,盡可能收集所需程序必要材料,爭取不讓農(nóng)戶跑腿的基礎(chǔ)上實現(xiàn)方便快捷的賠付。變被動理賠為主動理賠,改變“你申請,我審核”的被動理賠模式,在客戶出險后,想法設(shè)法主動為客戶提供理賠服務(wù),減少索賠手續(xù)和等待時間,積極為客戶提供法律幫助,解決相關(guān)權(quán)益糾紛,最大限度的減少客戶的損失。我們雖然取得上述成績但也要看到不足,車險業(yè)務(wù)整體增速低于市場;續(xù)保率、竟回成功指標與計劃目標還有差距;農(nóng)險經(jīng)營方式粗放;承保、理賠環(huán)節(jié)跟不上政策的要求;在業(yè)務(wù)發(fā)展方面還時刻需要在群眾需求、規(guī)范化要求與業(yè)務(wù)發(fā)展方面尋找平衡點,這會對公司長期、穩(wěn)定發(fā)展構(gòu)成隱患??蛻舴?wù)仍然離客戶要求還很遠,雖然我們對相關(guān)崗位的工作人員進行了系統(tǒng)培訓(xùn),有了改善,但存在的問題仍然不少。我們下一階段進一步推進中介業(yè)務(wù),采取切實措施,把信用社代理、商業(yè)銀行代理、人保壽險代理搞活、搞大;繼續(xù)推進“三農(nóng)”服務(wù)網(wǎng)點建設(shè),力爭農(nóng)村網(wǎng)點機構(gòu)取得實效,在經(jīng)濟保源充沛、發(fā)展?jié)摿^大的村搞好試點,然后輻射鄉(xiāng)鎮(zhèn),起到以點帶面的作用;加強車行服務(wù)點建設(shè),推進萬達服務(wù)點進一步完善,擴大品牌效應(yīng),發(fā)揮典型示范作用;強化服務(wù)觀念,真正把客戶當(dāng)成上帝。堅持開展業(yè)務(wù)知識和技能的培訓(xùn),以老帶新,熟練掌握相關(guān)業(yè)務(wù)條款,隨時準備應(yīng)對被保險人提出的問題。加強開展多層次,多領(lǐng)域的服務(wù)合作,在生活的方方面面服務(wù)于客戶。在快速發(fā)展、活力蓬勃的保險市場,機遇與挑戰(zhàn)始終相生相伴,公司保險的發(fā)展任重而道遠。站在新的起點,公司將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),著眼跨越式發(fā)展方向,充分依托集團整體競爭優(yōu)勢,堅持走規(guī)模效益化經(jīng)營之路,努力將公司建設(shè)成為治理結(jié)構(gòu)完善,業(yè)務(wù)有效發(fā)展,風(fēng)險管控有力,有中國人保特色的現(xiàn)代一流保險企業(yè)。人保財險公司工作總結(jié)5人保財險××分按照年初提出的“抓重點、破難點、出亮點”的思,圍繞“促發(fā)展、保效益、防風(fēng)險”的工作主基調(diào)和“創(chuàng)建四個一流、實現(xiàn)四個目標、做好十項工作”的要求,大力加強精細化,搶抓機遇,加快發(fā)展,扎實有效地推進各項工作,取得了較好的成績,。按照統(tǒng)計口徑,截至6月30日,人保財險××分公司實現(xiàn)保費18240.7萬元,同比增加4200萬元,增長率為30.2,在全國保費增長率中第三;完成全年保費62.8,快于進度12.8個百分點,實現(xiàn)了計劃任務(wù)與時間進度雙超60的目標;共承擔(dān)的風(fēng)險是647.5億元,同比增加了171.8億元,增長率為36.12。在較快完成的保費目標任務(wù)的同時,人保財險××分公司通過深入落實“促發(fā)展、保效益、防風(fēng)險”工作主基調(diào),綜合成本率控制在75.2,居全國第一;百元保費現(xiàn)金凈流量31.31元,比全國平均數(shù)18.41元多12.9元,居全國第四;人保財險××分公司占我區(qū)財險的81.9。公司黨委緊緊圍繞“踐行科學(xué)發(fā)展,再創(chuàng)人保輝煌”主題,結(jié)合××人保實際,突出特色,立足當(dāng)前,著眼長遠,著力在提高、解決突出問題、創(chuàng)新體制機制、促進科學(xué)發(fā)展等方面下功夫,在一些重大問題上達成了共識,主要在以下幾點:一是必須把更新觀念、創(chuàng)新理念作為首要任務(wù),不斷開辟新境界;二是必須把解決問題、破解難題作為重中之重,掃清體制機制障礙;三是必須牢牢把握發(fā)展第一要務(wù),內(nèi)涵式發(fā)展;四必須堅持以人為本這個核心,促進公司與員工的共同進步;五是必須履行企業(yè)責(zé)任,服務(wù)于社會大局中。理賠出效益、理賠出、理賠出市場、理賠出客戶是工作中的重點,也是工作的難點。為破解這一難點,公司緊緊圍繞自治區(qū)黨委、政府中心工作,充分發(fā)揮保險社會穩(wěn)定器、經(jīng)濟助推器的作用,在理賠工作中取得了優(yōu)異的成績。與此同時,公司還進一步強化“95518”專線服務(wù)。讓廣大客戶感受到××人?!捌綍r是,患難之時更是朋友”的服務(wù)理念。今年,公司不但破解了理賠工作這一難點,還破解了與政府加強方面一些難點,確保了××社會和諧穩(wěn)定。一是保險服務(wù)“三農(nóng)”工作開始起步。大商部、渠道管理部、各分支公司大力加強了與財政、農(nóng)牧、民政部門聯(lián)系,農(nóng)牧業(yè)保險得到了各級黨委、政府和各部門大力支持和配合。二是承保中心大力加強與拉薩市政府合作,明確了拉薩市各行政、事業(yè)在公司承保中心定點保險。三是成立出租車專營專管部,加強了對拉薩市出租車保險服務(wù)。通過與運管部門和拉薩市出租車協(xié)會多次協(xié)調(diào),統(tǒng)一承保了拉薩市第一批出租車更換新車。為確保出租車承保有效益,理賠中心及時調(diào)整售后理賠服務(wù),要求出租車出險后到4s店修理,改變了過去一天多達30起出租車出險的現(xiàn)象,全力促進了城市交通。四是在業(yè)逐步復(fù)蘇后,與自治區(qū)旅游管理部門和各社協(xié)調(diào)溝通,促成旅游保險在人保財險××分公司定點保險。全力推進核保核賠師制度建設(shè),完善承保管控制度,創(chuàng)新理賠管理模式;建立清晰的理賠管理職責(zé)體系,優(yōu)化對分支機構(gòu)的理賠授權(quán)體系,完善理賠預(yù)警和監(jiān)督機制,為企業(yè)正常經(jīng)營和運轉(zhuǎn)提供了基本條件。目前,人保財險××分公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅持發(fā)展第一要義,繼續(xù)發(fā)揚××人?!啊^進、忠誠、奉獻”;以創(chuàng)建型組織為契機,努力做到“四個一流”,全力打造一流的管理、和技術(shù)人才隊伍,提高承保效益;以“抓重點、破難點、出亮點”為突破口,乘勢而上,開展好促發(fā)展、保效益、防風(fēng)險工作。人保財險公司工作總結(jié)6在回顧這半年工作之前,我首先要感謝人保財險,感謝人保財險給我的機會,感謝人保財險江門分公司和XX支公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持和生活上的關(guān)照,也很感謝人保財險同事們對我的支持和幫助??梢赃@么說,這半年來我學(xué)習(xí)到的東西比我之前在學(xué)校學(xué)習(xí)到的知識還要多,我相信生活就是一個大舞臺,只要自己努力去適應(yīng),就會在這個舞臺上越走越好!很多的現(xiàn)實的事情都是在不斷的成長進步中慢慢的'形成的,這些都是我們一直以來不斷的成長的結(jié)果,相信我會在公司中越做越好!自20xx年X月X日,我和中大的兩個同事坐福哥的車來到江門,下午就和__支公司車險部經(jīng)理XX來到XX支公司。在XX支公司XX—10三個月在意外險部學(xué)習(xí)。在這期間主要是跟意外險部辦公室里的兩個同事學(xué)習(xí),熟悉內(nèi)務(wù)。主要學(xué)習(xí):承保,保單錄入,理賠,填寫保險單等一系列工作。很多人認為是“打雜”的工作,這可不是一般的“打雜”的工作,這可是讓我知道了很多工作中必須了解,必須知道,必須清楚的東西,因為這些工作的處理好壞,直接影響到我們對客戶服務(wù)的質(zhì)量。而且,意外險部經(jīng)理卓健雄在工作中也給予了我很大的關(guān)心和支持,也給了我很多去一線承保,查勘,定損等學(xué)習(xí)的機會。轉(zhuǎn)眼間三個月過去了,20xx年X月X日后,我被安排到非車險部學(xué)習(xí),一直到現(xiàn)在。在非車險主要也是了解整個部門工作的程序,各種內(nèi)務(wù)工作的操作,并也進行了一些簡單的操作:承保,續(xù)保,理賠等。得到了部門同事和非車險經(jīng)理李繼雄經(jīng)理的大力支持和幫助。而且,得到了很多去一線學(xué)習(xí)查勘,定損,理賠,承保等的學(xué)習(xí)機會,讓我受益很多,得到很多鍛煉的機會。并且得到李繼雄經(jīng)理一些工作中的指導(dǎo)和處理事情的方法,尤其是工作中我做的不足時,李經(jīng)理的嚴肅指導(dǎo),使我真正體會到自己懂得的東西太少了,有待提高的東西太多了。也正是在平常工作中得到了這么多人的關(guān)心和幫助,逐漸地讓我有了一個更加全面的視野,更加專業(yè)的為客戶服務(wù)的方式。以前,我總以為自己對保險很了解,很懂,但經(jīng)過這半年在意外險和非車險的學(xué)習(xí),讓我更加理解到“保險”這兩個字的內(nèi)涵。感覺到做個真正的“保險人”真的很不容易,因為他要求我們具備各方面的知識,要有敏銳的市場洞察力,要有一顆敢于面對失敗挫折的心,而且要有堅持學(xué)習(xí)提升自己的能力等等。經(jīng)過這半年的學(xué)習(xí)后,我感覺我的頭腦更清晰了,目標更明確了,希望自己能充分發(fā)揮自己的能力,為人保,為中國保險貢獻自己的一點力量。再次感謝人保財險各級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持和幫助,感謝身邊同事的支持因為是你們讓我更成熟,更專業(yè)。始終相信:努力也許會不成功,但放棄肯定失??;始終相信:我會全力以赴,把握每次學(xué)習(xí)和提升自己的機會;始終相信:我會用我的成績?nèi)セ貓笠宦飞吓惆槲业娜?,一路上溫暖過我的人。每一次在回頭的時候,我總是看到很多人在逐漸的落后,逐漸的脫離隊伍,逐漸的不再適應(yīng)公司的工作,逐漸的被公司淘汰。競爭就是這樣的,不去努力一定會失敗,我相信我會在不斷的生活中做到最好,我相信我會在不斷的發(fā)展中得到更多的進步,相信自己一定會做好。我一定不會在公司的發(fā)展中迷失自己的方向,逐漸的發(fā)展自己!人保財險公司工作總結(jié)7>保險公司員工個人>工作總結(jié)時光荏苒,歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間,又是一年的年終,也是新一年的開始。光陰似箭,轉(zhuǎn)眼在保險公司迎來了第二個春天,轉(zhuǎn)眼已由新員工變成了老員工。翻看這一年來的工作日志,回顧著這忙碌、充實而又緊張、愉快的一年?;厥?0xx的工作。有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛。也有困難和>挫折時惆悵。下面就是一年來的主要工作簡要總結(jié):一年來,我們緊跟公司戰(zhàn)略部署、把握主動、明確目標、扎實措施、合力攻堅、強勢奮進的一年。在這一年里,我們緊緊圍繞'立足改革、加快發(fā)展、真誠服務(wù)、提高效益'這一中心,與時俱進,勤奮工作,務(wù)實求效,文明服務(wù),較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作。為深入貫徹公司做強戰(zhàn)略,全面實現(xiàn)公司合規(guī)經(jīng)營、風(fēng)險控制、提高效益,加強理賠基礎(chǔ)管理,規(guī)范理賠操作實務(wù),優(yōu)化理賠處理流程;領(lǐng)導(dǎo)多次安排組織學(xué)習(xí)專業(yè)理論,法律法規(guī),條款要例等專業(yè)知識的>培訓(xùn),讓我們掌握到更多的專業(yè)知識,為我們的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。進公司以來一直從事結(jié)案崗的我,十一月份已被轉(zhuǎn)為從事了檔案管理。雖然新工作分項復(fù)雜,有些瑣碎凌亂。對我,確實是全新的挑戰(zhàn)。不過經(jīng)過這段時間的奮斗,在實際工作中,只要有強烈的責(zé)任心,積極嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,一切都不是問題。檔案管理崗現(xiàn)對于我來說,已是得心應(yīng)手了。完成本職工作后,如果有需要的時候還會去協(xié)助結(jié)案崗。在工作上,我嚴格要求自己,確保工作的順利進行。做到敬業(yè)愛崗,格習(xí)職守,以務(wù)實的工作作風(fēng),堅定的思想信念;飽滿的工作熱情,較好地做好自己本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。最后正視自己的缺點,在不斷學(xué)習(xí)中進步,不斷向前輩、同事請教學(xué)習(xí),來彌補自身的不足,對實際問題的處理,使自己從中學(xué)到更多的東西,積累一些處理問題的經(jīng)驗。總之,自己在以后的工作中要加倍努力,一定聽眾領(lǐng)導(dǎo)的安排,積極主動地工作,好好學(xué)習(xí)保險理論和業(yè)務(wù)知識,為公司的再次創(chuàng)業(yè)做出應(yīng)有的貢獻?;仡櫄v史展望未來,明天總是充滿著希望。我們這個朝氣蓬勃的團隊同年輕的天安保險公司一起成長,共同奮斗,一定能實現(xiàn)公司的目標和個人的理想,一定能!人保財險公司工作總結(jié)8人保財險公司非車險部個人工作總結(jié)在回顧這半年工作之前,我首先要感謝人保財險,感謝人保財險給我的機會,感謝人保財險江門分公司和××支公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持和生活上的關(guān)照,也很感謝人保財險同事們對我的支持和幫助。自××年7月8日,我和中大的兩個同事坐福哥的車來到江門,下午就和××支公司車險部經(jīng)理李剛來到××支公司。在××支公司7-10三個月在意外險部學(xué)習(xí)。在這期間主要是跟意外險部辦公室里的兩個同事學(xué)習(xí),熟悉內(nèi)務(wù)。主要學(xué)習(xí):承保,保單錄入,理賠,填寫保險單等一系列工作。很多人認為是“打雜”的工作,這可不是一般的“打雜”的工作,這可是讓我知道了很多工作中必須了解,必須知道,必須清楚的東西,因為這些工作的處理好壞,直接影響到我們對客戶服務(wù)的質(zhì)量。而且,意外險部經(jīng)理卓健雄在工作中也給予了我很大的關(guān)心和支持,也給了我很多去一線承保,查勘,定損等學(xué)習(xí)的機會。轉(zhuǎn)眼間三個月過去了,××年10月1日后,我被安排到非車險部學(xué)習(xí),一直到現(xiàn)在。在非車險主要也是了解整個部門工作的程序,各種內(nèi)務(wù)工作的操作,并也進行了一些簡單的操作:承保,續(xù)保,理賠等。得到了部門同事和非車險經(jīng)理李繼雄經(jīng)理的大力支持和幫助。而且,得到了很多去一線學(xué)習(xí)查勘,定損,理賠,承保等的學(xué)習(xí)機會,讓我受益很多,得到很多鍛煉的機會。并且得到李繼雄經(jīng)理一些工作中的指導(dǎo)和處理事情的方法,尤其是工作中我做的不足時,李經(jīng)理的嚴肅指導(dǎo),使我真正體會到自己懂得的東西太少了,有待提高的東西太多了。也正是在平常工作中得到了這么多人的關(guān)心和幫助,逐漸地讓我有了一個更加全面的視野,更加專業(yè)的為客戶服務(wù)的方式。以前,我總以為自己對保險很了解,很懂,但經(jīng)過這半年在意外險和非車險的學(xué)習(xí),讓我更加理解到“保險”這兩個字的內(nèi)涵。感覺到做個真正的“保險人”真的很不容易,因為他要求我們具備各方面的知識,要有敏銳的市場洞察力,要有一顆敢于面對失敗挫折的心,而且要有堅持學(xué)習(xí)提升自己的能力等等。經(jīng)過這半年的學(xué)習(xí)后,我感覺我的頭腦更清晰了,目標更明確了,希望自己能充分發(fā)揮自己的能力,為人保,為中國保險貢獻自己的一點力量。再次感謝人保財險各級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持和幫助,感謝身邊同事的支持----因為是你們讓我更成熟,更專業(yè)。始終相信:努力也許會不成功,但放棄肯定失??;始終相信:我會全力以赴,把握每次學(xué)習(xí)和提升自己的機會;始終相信:我會用我的成績?nèi)セ貓笠宦飞吓惆槲业娜?,一路上溫暖過我的人人保財險公司工作總結(jié)9根據(jù)《中共xx縣委辦公室xx縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)一、單位基本情況人保財險xx支公司是人保財險曲靖市分公司的下屬單位,我司內(nèi)設(shè)機構(gòu)包括:理賠分部、車險銷售部、農(nóng)險銷售部、承保部、綜合部五個部門,和辦公室、經(jīng)理室兩個科室。目前,公司業(yè)務(wù)規(guī)模是我縣境內(nèi)最大,網(wǎng)點遍布城鄉(xiāng),服務(wù)網(wǎng)絡(luò)比較健全的,服務(wù)能力較高,服務(wù)質(zhì)量受到人們普遍稱贊認同。公司營業(yè)網(wǎng)點除本部外,七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、三個修理廠、兩個檢測站均設(shè)有營銷服務(wù)網(wǎng)點。我司有在編員工9人,比上年增加一人;非在編職工43人。公司主要經(jīng)營財產(chǎn)損失保險、責(zé)任保險、信用保險、意外傷害保險、短期健康保險、保證保險等人民幣或外幣保險業(yè)務(wù)。20xx年中國人民財險xx支公司在省、市、縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市公司的大力支持與幫助下,公司全體職工不懈努力,團結(jié)奮斗,各項工作取得了輝煌的成績。截止10月31日完成保費收入達4260萬元,賠款共計支出2651萬元,圓滿完成市公司下達的任務(wù)指標,其中三農(nóng)保險保費收入1048萬元;20xx年自然災(zāi)害頻發(fā),農(nóng)作物大面積受災(zāi)、受損程度嚴重,我公司共計賠付支出1192萬元,賠款額度超出收入144萬元,為廣大受災(zāi)群眾減輕災(zāi)害造成的經(jīng)濟損失,為廣大人民群眾提供了保障,受到了群眾的好評。二、主要工作及成效(一)誠信經(jīng)營,提升服務(wù)理念,提高工作效率。在日常經(jīng)營發(fā)展工作中,我司始終堅持誠信經(jīng)營,對內(nèi)不斷完善內(nèi)部控制、風(fēng)險防范和懲防體系,加強重點風(fēng)險、領(lǐng)域?qū)徲嫳O(jiān)督與服務(wù),對外堅決強化營業(yè)、加強承保、理賠等服務(wù)工作的落實責(zé)任,強化管理,聚焦客戶感知,全面提升服務(wù)能力。狠抓理賠和防災(zāi)防損質(zhì)量的提高。理賠服務(wù)關(guān)系到客戶利益和公司形象,強管理重實效,用制度規(guī)范行為,公司從狠抓第一現(xiàn)場的勘察率入手,始終堅持實事求是,遵循“及時、準確、迅速、合理”的成本管控原則,全力加快理賠速度,全力提升理賠服務(wù),持續(xù)做好理賠服務(wù)工作,做到“急客戶所急,想客戶所想”,樹立滿意放心的理賠服務(wù)。堅持完善理賠服務(wù)措施:一是繼續(xù)推進規(guī)范化達標服務(wù)。一方面,嚴肅服務(wù)紀律,強化理賠人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)技巧,提高服務(wù)質(zhì)量;另一方面,推出了“承諾服務(wù)”和“限時服務(wù)”,加大形象建設(shè)提升客戶滿意度。二是提升理賠服務(wù)的有效管理機制。加大第一現(xiàn)場勘察力度,提高結(jié)案和賠款效率,及時支付賠款。三是堅強監(jiān)督與管控,防范化解經(jīng)營風(fēng)險,規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程,杜絕超權(quán)限理賠以及假賠案的發(fā)生,增強公司的核心競爭力。(二)堅持依法合規(guī)經(jīng)營,依法履職,自覺帶頭規(guī)范保險市場秩序。我司嚴格遵循保險法及行業(yè)規(guī)定,依法合規(guī)經(jīng)營。在公司內(nèi)部執(zhí)行嚴格的崗位職責(zé)標準,實行“誰辦理,誰負責(zé)”的服務(wù)制度。定時對承保、理賠等業(yè)務(wù)工作流程進行督察,確保各項工作的合法、有序開展。20xx年,我司多次接受縣委縣政府及上級公司大規(guī)模、多渠道、全面系統(tǒng)的檢查,這使我們進一步提高了思想認識,增強了依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性,不斷增進了與政府職能部門、監(jiān)察機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會和同業(yè)的溝通協(xié)調(diào),為公司的合法經(jīng)營、合規(guī)經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營奠定了堅實的
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