工地材料采購管理制度

工地材料采購管理制度篇1：工地材料采購管理制度1、目的加強食品安全管理工作，嚴格控制餐廳成本構成中的可控成本，確保員工身體健康和食品安全2、適用范圍適用于原材料采購，主要包括大米、食用油、肉、蔬菜等大宗原材料采購.3、職責3.1總部行政管理部門負責本規(guī)章、的擬定和實施，各分支公司行政行政管理部門協(xié)助總部完成招投標工作，并嚴格執(zhí)行招標結果3.2餐廳考評機構履行監(jiān)督和對執(zhí)行力度的考核。4、基本原則4.1采購招標工作要遵循“公開、公平、公正”和“聯(lián)合采供、動態(tài)管理、貨比三家、擇優(yōu)選購”的原則，選擇符合使用要求，質價比相對較高的原材料，為餐飲工作提供優(yōu)質服務。4.2參與采購招標工作人員，要以對企業(yè)餐飲工作高度負責的精神，力求節(jié)約，反對浪費，降低成本，廉潔、高效地履行職責。4.3采購招標工作程序應積極引入市場競爭機制，實現(xiàn)動態(tài)管理。主要原材料必須進行招標采購。一般情況下，每類至少引入三家以上供應商參與競爭;除因市場情況突發(fā)漲、降價情況外，堅持每月進行一次報價競標。要從保證食品安全和維護員工利益出發(fā)，本著“誠實、信用、平等互利、協(xié)商一致”的原則處理各種商務關系。4.4參與采購人員、評標小組成員及其它相關人員與供應商有利害關系的，必須回避。供應商認為上述人員與其它供應商有利害關系的，可建議其回避。5、招標小組設立及招標企業(yè)的確定5.1餐廳主要原材料的采購招標工作在行政管理部部長的領導下進行，堅持“統(tǒng)一領導、分級管理、管用結合和代表負責制”的原則，設立采購招標小組，成員包括：行政管理部物業(yè)室主管，各事業(yè)部行政管理部部長，行政管理部物業(yè)室餐飲組監(jiān)理，各事業(yè)部行政管理部餐飲監(jiān)理，各餐廳經(jīng)理，財務餐廳專職會計，餐廳售賣會計，采購員。5.2招標小組應在招標前對企業(yè)進行資質審查。合格供應商的資質證明一般應包括：營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、法人證明或法人委托書、特殊行業(yè)管理生產許可證明、產品質量證明書、年度審驗證明書、產品質量檢驗或鑒定報告等。5.3對通過資質審查的供應商進行實地考察，實地考察過程中對供應商的生產環(huán)境、經(jīng)營條件、企業(yè)規(guī)模、產品業(yè)績、配送能力等情況形成考察報告。5.4與考察后并通過初步認可的供應商，簽訂年度《供貨合同》，《廉潔交易責任書》，《服務承諾書》，并向財務部門上交產品服務質量保證金。5.5供應商如有以下行為的，應取消其參與招標的資格：以虛假資信材料，騙取合法供應資格的;用不正當手段詆毀、排擠其它供應商的;向采購招標小組人員行賄或提供不正當利益的;偷梁換柱，供應假冒偽劣商品的;嚴重偏離市場價格報價的;采取其它不正當手段的。5.6招標工作應在與中聯(lián)簽訂有供貨合同并通過資質審核的的企業(yè)中進行，每月應確保兩到三家供貨商參與競標。工作人員不得私自接觸供應商。不得向供應商泄露有失公正或影響公平競爭的信息。不得接受供應商任何形式的回扣、饋贈及有失公正執(zhí)行公務的宴請。供應的一切讓利性承諾均應反映在投標報價單中。5.7招標過程中所形成的`文件資料必須規(guī)范，各項內容要真實、準確完整。供應商入圍名單、投標報價單、市場價格調查單、招標類別供貨商評定表等均由采購招標小組專人整理保管，并按年度歸檔備查。6、定標6.1在質量服務保證的前提下，以市場價格為依據(jù)，低價中標。在質量、價格、服務同等條件下，優(yōu)先考慮有信譽有實力的一級供應商。6.2在綜合考慮采購招標小組成員意見的基礎上，按照“少數(shù)服從多數(shù)”的原則形成小組決議。6.3對最終確定的供貨商招標小組應口徑一致，并在原材料評定表上簽名。6.4評標過程中公司督察部、營運部、公司財務核算部對招標情況有責任進行監(jiān)督，采購標工作按照“誰的職責，誰簽字，誰負責”的原則追究責任。凡只簽名未提出不同意見的認定為“認同意見”。6.5對在采購招標工作中，工作程序違反國家法規(guī)及公司規(guī)章、制度，對公司造成損失的，應根據(jù)法律及相關制度追究其責任。7、驗收入庫7.1經(jīng)招標后確定的供貨企業(yè)，各公司員工餐廳應按照招標結果使用該企業(yè)提供的產品。并根據(jù)《餐廳原材料驗收標準》對其公司提供產品進行檢驗。7.2對質量不合格的原材料要立即停止供應，與供應商交涉并提出索賠報告，要求供應商承擔相應檢測費用，迅速完成原材料供應商更換工作，以免造成食品安全事故和經(jīng)濟損失。7.3采購招標小組應不定期對各餐廳原材料進行抽樣檢測，確保供貨質量。8、費用結算8.1供應商辦理結算手續(xù)時，應提供增值稅發(fā)票及公司驗收單據(jù)。8.2財務部門負責對結算環(huán)節(jié)進行監(jiān)督。篇2：工地管理制度一、目的：為維護公司形象，創(chuàng)品牌公司，嚴格工地管理、保證施工質量，降低工程的成本，特訂本制度。二、具體要求如下：1、自工地開工之日至竣工交付，工地必須配備滅火器，配電箱、專用水桶，嚴禁無插頭用電。每缺一項或不合格罰款100元。2、施工工地必須保持干凈整潔，各個工種每天收工前必須打掃施工場所。同時關閉門窗，水、電總閘。窗臺、陽臺面上嚴禁堆放雜物，以確保工地安全。違者罰款50元。3、工地材料必須堆放整齊，合理保護，反對浪費，由于工人保護不好而造成的損失，一切由責任人負責賠償，如是監(jiān)理責任，同樣賠償。4、各工種必須熟悉工藝流程及施工質量標準，嚴禁偷工減料，影響公司形象，施工過程中必須隨時接受領導和工程質檢員及其管理人員、設計人員的檢查。對不合格工程必須遵從質檢員的要求及時返工，監(jiān)理和工人不得以任何理由與質檢員發(fā)生爭吵，違者視情節(jié)輕重進行罰款或停崗，甚至開除。5、工程監(jiān)理必須保證上班時間（每天6小時）都在工地進行技術指導和監(jiān)督施工，有事離開必須交待有關人員離開原因和去向，否則作違紀處理，罰款50元。6、在施工過程中，監(jiān)理必須尊重客戶，對客戶的合理要求應盡量滿足，對工人的合理建議應盡快向公司書面反饋，嚴禁與客戶及工人爭吵；違者一次性罰款30元。7、工人對待客戶（業(yè)主）均需有禮貌，不可用粗言粗語對待客戶或和客戶爭吵，遇到有不講禮的客戶，員工不要和其發(fā)生沖突，在第一時間工人反饋給工程組長或反映給工程監(jiān)理，再及時匯報給上級管理人員處理、違者一次性罰款30元。8、工地必須做好人身安全教育。對業(yè)主所有財產與已做好的工程及材料做好保護。如有發(fā)生問題視情節(jié)嚴重進行處罰或賠償。9、對于已安排在開工的工地，工頭必須每天安排好工人在工地做事，不可中途無故停工或平時8個小時工作時間內不見工人在工地，如被監(jiān)理或業(yè)主發(fā)現(xiàn)引起投訴或不能按時完成工地，將追究相關責任。10、對于購買回來的材料，施工人員接收時要與送貨單核對名稱、規(guī)格、型號、品牌、等級、數(shù)量、價格等，無誤后并檢查質量合格后方可使用，如用發(fā)現(xiàn)有少數(shù)或質量不合要求均要及時提出并反饋給采購人員去解決；如是客戶自己提供的材料發(fā)生質量或規(guī)格差異，工程人員應及時提出告知監(jiān)理通知業(yè)主。11、工人在工地一律穿工衣，必須配戴安全工具后方可作業(yè)，不得打赤膊、穿拖鞋，如有違反，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。如因不按要求操作引起的工傷事故由自己負責。12、監(jiān)理嚴禁與業(yè)主單獨結算或私自炒單。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律作開除處理，并取消其在公司的一切利益。13、嚴禁在工地上吸煙，隨便丟垃圾，違者每次罰款30元。14、嚴禁任何人在工地隨意大小便。如有違返者，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元以上。情節(jié)嚴重者開除出公司。15、其它不足之項按《工程部管理規(guī)章制度》執(zhí)行。篇3：工地管理制度第一章總則材料管理是設備技術管理的重要內容之一，材料是滿足設備維修，生產工藝要求的主要物質基礎，及時提供必要的材料可以縮短維修時間，供應質地優(yōu)良的生產材料可以保證修理的質量，完善生產工藝。為此必須做好材料管理工作，其中包括材料供應的組織，備品備件計劃、加工件制作、庫房管理、舊設備件的回收、修舊利廢等，結合我工段的實際情況和工作經(jīng)驗特制定以下管理制度。第二章材料員的崗位職責和工作標準一、材料員的崗位職責:1、對生產中使用的一切材料的規(guī)格型號、庫存情況了如指掌。保障材料品種齊全，完好無損。合理、及時供應生產維修。2、負責材料的領用、保管、備品備件的計劃工作。3、充分滿足生產需要，保障合理供應材料資源。4、作好廢舊材料的及時入庫和上繳工作。二、材料員的工作標準;1、嚴格執(zhí)行材料領用制度，作到庫存少、材料全、成本降。2、有計劃有目的地制定材料采購計劃，督促材料處購買。保證不延誤生產。3、收舊利廢交舊領新，使所用材料無丟失，浪費、外流現(xiàn)象。4、作到認真學習，刻苦鉆研、努力提高業(yè)務水平，對自己所管的東西，徹底了解型號、用途、名稱。收料、發(fā)料及時認真，作到帳物相符。5、參與成本分析，合理使用材料，加強現(xiàn)場材料管理、監(jiān)督工作。篇4：工地管理制度一、庫房的管理制度:庫房是材料員的主要工作地點和材料的存放地點，所有的生產、生活用材料及時入庫，保證材料的安全管理。制定以下庫房管理制度;1、庫房的衛(wèi)生管理;1、1、庫房的衛(wèi)生要求地板、貨架干凈整齊，每天進行打掃一次。保證所存材料無灰塵、杜絕材料在庫房形成報廢和損壞行為發(fā)生。1、2、門窗、玻璃時常保持干凈，辦公用品擺放整齊，規(guī)章制度張貼上墻。各種條據(jù)不得亂放、亂攤。防止丟失和損壞。2、庫房的材料管理;2、1、庫房存放的一切材料，材料員應熟知數(shù)量、性能、規(guī)格型號和用途。2、2、貨架擺放整齊，材料擺放有序。2、3、所有庫房的材料做到，分類存放，使用時，得心應手。2、4、對有潤滑油類的材料分架存放，并要有防塵措施。防止灰塵侵蝕。造成損壞和生銹。2、5、對小件材料和日常使用的大眾化材料必須時時加以檢點和清理。存放時擺放整齊，給人以一目了然的視覺效果。2、6、對有潤滑性和紙質性的材料務必存放在貨架的第二層以上，防止因意外的進水造成損壞。2、7、對油類、易燃易爆物品、辦公用品紙張要分庫存放。防止失火造成材料損失。2、8、對玻璃類、大型的電器、儀表，易損壞的材料。應與鐵器材料間隔距離在兩米以上分放。防止碰撞損壞。2、9、廢舊材料應分別存放在一個庫房，不得與使用材料同庫同存。2、10、使用材料應張貼相應的標簽，寫清楚使用地點、規(guī)格型號、類別和名稱。二、材料的領用制度建立和健全材料的領用，是促進材料合理消耗和節(jié)約開支的重要手段。領用手續(xù)的完善是保證材料管理的基礎，合理的節(jié)約材料開支是降低生產成本的重要手段。1、材料員及時了解總庫材料存貨情況，根據(jù)內部材料消耗用量，做出計劃交工段長簽字后，向供應科報送，催促落實，直到到貨，計劃件材料時間為10天，急件材料1-3天。2、備品備件及不常用材料由維修班長做出計劃，每月初2號交回，需購買時交材料員催促落實，一定時期貨物不到位，影響正常生產工作，下浮材料員100元。3、清理庫房內材料，保證心中一清二楚，隨到隨取，不得延誤。4、各種材料的領取必須進行簽字手續(xù)，屬于非正常損壞的嚴格登記，月終扣款，數(shù)額由維修班長審定。5、領用方法工具類:由各班組長交舊領新。材料類:由維修工領用。特殊材料:由維修班長及工段長審核后領用。電器類:統(tǒng)一由電工領用，并執(zhí)行交舊領新制度。6、如一次性領出后用不完的材料，誰領誰負擔，當天之內交回保存庫房，提出警告后仍交不回者，下浮領用人30元。7、材料領用記錄注冊，絕不能出現(xiàn)浪費、丟失、私用或外流現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)追糾個人責任，下浮50元，班長連帶30元，如偷竊在5元以上，開除出廠。8、各種勞保執(zhí)行廠部規(guī)定及時領取及時發(fā)放，用量核實，嚴禁錯發(fā)和存庫現(xiàn)象。9、月終領用材料或發(fā)出材料，庫存材料以報表的形式分發(fā)工段、財務、廠委領導審閱10、庫房物品應分架分類存放，擺放整齊，帳物相符，否則下浮保管員30-50員/次。11、庫房環(huán)境保持清潔干凈，未經(jīng)保管員允許任何人不得進庫房，更不準隨便拿東西，否則發(fā)現(xiàn)一次下浮20元。三、材料的計劃供應制度:1、材料員要鉆研業(yè)務技術，提高業(yè)務水平，逐步達到精通業(yè)務，熟練操作。全面負責完成廠部交給的各項工作任務。2、負責全工段設備及備品備件的計劃工作，要做到保質、保量、價格合理、供貨及時。3、各單位的`材料計劃及時辦理，不得延誤，保證供應。4、主動深入班組了解實情，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或改進。改進新設備新材料，用新的東西來推動我工段的發(fā)展，達到提高我工段的經(jīng)濟效益。5、核實材料計劃，根據(jù)情況及時通知材料處采購人員購買或定制加工。6、經(jīng)常深入庫房了解情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。使庫房經(jīng)常保持備件齊全，擺放整齊，衛(wèi)生干凈。7、經(jīng)常深入生產現(xiàn)場，熟悉設備，了解材料、備品備件的使用情況，基本上做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。8、配合維修班長的管理，保障庫存材料設備的備品備件，確保生產正常穩(wěn)定。9、負責所有維修材料出庫的嚴格把關、審批，堵塞一切漏洞，否則后果自負。10、負責全工段各種大小工器具的保管建賬，合理使用，每月清一次，月終分配當中落實。11、負責設備管理臺賬的建立，對每臺設備運行記錄的逐日考核工作。12、負責各種機加工件與專用工具的制作，做到有一備三。13、負責各種急用材料與材料處及時聯(lián)系，以保證及時到位，不影響生產。14、負責車間各種廢舊器件的修舊利廢，以達到物盡其用，保障生產過程中材料消耗盡可能降低。四、材料的備品備件管理制度:備品管理是設備技術管理的重要內容之一，備件是滿足設備維修，生產工藝要求的主要物質基礎，及時提供備品備件可以縮短維修時間，供應質地優(yōu)良的備品配件可以保證修理的質量，完善生產工藝。為此必須做好備件管理工作，其中包括備件供應的組織，備件計劃、備件制作、備件管理、舊備件的回收、修舊利廢等，結合我廠的實際情況和工作經(jīng)驗特制定以下制度:1、備件管理職責:1、1備件管理員要熟悉車間所有設備備件、工藝備件、要懂圖、會測量，責任心強。1、2備件管理要根據(jù)日常掌握的情況結合維修班上報情況及時快捷的提出備件計劃和備件圖紙，跟蹤供貨途徑，加工方式、交貨時間等。1、3備件計劃分季度備件計劃、年度備件計劃，零星追加計劃，由材料員負責人向工段報送計劃，批準后報送材料處購買。1、4材料員按專業(yè)準確及時的對備件進庫上帳、出庫、下帳，對備件消耗、庫存月報，整理庫存，備件防腐，出現(xiàn)短線備件及時匯報工段負責人。2、備件的管理與保養(yǎng)2、1存放庫內的備件必須帳、物、卡相符。2、2倉庫內保持清潔衛(wèi)生，平時應加強備件維護保養(yǎng)工作，確保備件完好，并做到無銹蝕，變形，損壞，丟失，劃傷等現(xiàn)象。2、3堆放備件要基礎平穩(wěn)，牢靠，安全。2、4保養(yǎng)時加工面應涂防銹油或包扎等。3、備件的報廢3、1符合下列條件之一的備件可申請報廢3、1、1產生不可恢復的缺陷或事故性損壞無法修復的備件。3、1、2耗能高、效率低，技術落后的備件。3、1、3因設備拆除或生產工藝改變而無法改制的備件。篇5：工地管理制度工地安全規(guī)章制度1、每周安全員要組織一次安全活動日，要針對存在的問題和季節(jié)性應注意的事項進行指導，經(jīng)常在廣大工人頭腦里敲響警鐘，促進安全意識的提高。2、開工前都必須明確工地的安全生產職責人，并簽發(fā)任命書。3、實行逐級的安全技術交底，開工前，工程技術負責人將工程的概況施工方法安全措施向全體生產人員進行詳細交底，施工員在工序前或工種變換，改變作業(yè)環(huán)境事要向操作者新工人民工臨時工詳細的安全技術交底，并作簽證。4、高空作業(yè)要設置可靠的安全防護裝置。對從事高空作業(yè)者，要進行培訓和體檢，經(jīng)考核合格和體檢合格方可上崗，井字架安全防護裝置腳手架的搭設要貼合有關要求，搭設完畢要經(jīng)驗收后方能使用，并經(jīng)常檢查加固。5、各種機電設備的安全裝置要安全有效，要經(jīng)常檢查，定期維修保養(yǎng)，機電設備要專人專管，操作人員要經(jīng)過嚴格考核，持證上崗。6、加強季節(jié)性勞動保護工作，靈活掌握季節(jié)勞動時間，如夏季要防暑降溫，冬季要防寒防凍等，注意勞逸結合，改善勞動條件，各職能機構應在各自的業(yè)務范圍內供給充足的勞動保護用品和防護設施，保證職工的勞動安全防護得到落實和完善。7、開工前都必須編制安全技術措施的施工組織設計(施工方案)，安全技術措施應根據(jù)工程特點施工方法勞動組織和作業(yè)環(huán)境等情景制定，防止一般化，并經(jīng)公司及有關部門審批后實施。8、經(jīng)常組織安全生產檢查，建立定期檢查制度和安全生產與職工個人的榮譽和經(jīng)濟利益掛鉤，促進安全生產職責制的落實，確保生產的安全，所有獎罰金歸個安全生產管理部門安排處理。9、各班組要結合“安全生產班組活動”每周進行一次安全活動，及時檢查與總結本班一周的安全生產情景。10、若發(fā)生重達傷亡事故，應及時向上級公司報告，不得隱瞞或拖延不報，并保護好事故現(xiàn)場，等候處理。11、施工現(xiàn)場宿舍和易燃易爆場所要由足夠的防火設備和滅火器材，放置于適當?shù)攸c，要對職工進行防火知識教育，使職工掌握一般的消防知識，嚴禁在工棚宿舍生火(如拜神燃香紙扎等)和使用電爐油燈及蠟燭，嚴禁在宿舍內亂拉亂接電線。12、搞好現(xiàn)場平面管理工作，根據(jù)總平面進行系統(tǒng)周密的計劃，保證現(xiàn)場交通道路給排水的暢通，電氣線路的合理假設，大型機械材料堆放臨時附屬設施的合理不止，到達安全防火衛(wèi)生禮貌的要求，做到安全生產和禮貌施工。13、特種作業(yè)人員(如焊工機械工電工架工等)必須持證上崗，嚴禁未經(jīng)培訓考試合格從事特種作業(yè)，操作證必須按期復審，不得超期使用并要做到名冊齊全。14、貫徹執(zhí)行“國家建筑企業(yè)安全生產工作條例”，個班組人員都要貫徹執(zhí)行。15、施工現(xiàn)場禁止非生產人員小孩和無關人員進入作業(yè)區(qū)的坑井孔洞升降口樓梯通道口及易燃易爆場所。篇6：工地管理制度工地管理制度一、招賢工地衛(wèi)生防疫制度一、施工區(qū)衛(wèi)生管理(一)、環(huán)境衛(wèi)生管理的職責區(qū)為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的禮貌施工作風，增進職工身體健康，施工區(qū)域和生活區(qū)域應有明確劃分，把施工區(qū)和生活區(qū)分成若干片，建立職責區(qū)，從道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、廁所、廚房，宿舍、都有專人負責，使禮貌施工堅持經(jīng)?；?二)、環(huán)境衛(wèi)生管理措施1、施工現(xiàn)場要天天打掃，堅持整潔衛(wèi)生，場地平整，道路暢通，作到無積水，有排水措施。2、施工現(xiàn)場施工區(qū)、生活區(qū)有明確劃分，設置標志牌，標牌上注明姓名和管理范圍。3、衛(wèi)生區(qū)的平面圖應按比例繪制，并注明職責區(qū)編號和負責人姓名。4、辦公室內作到天天打掃，堅持整潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，文具報告擺放整齊。5、職工宿舍鋪上、鋪下做到整潔有序，室內和宿舍四周堅持干凈，污水和污物、生活垃圾集中堆放，及時外運，。6、食堂炊具經(jīng)常洗刷，生熟食品分開存放，食物保管無腐爛變質。7、樓內清理的垃圾，要用容器或小推車，用塔吊或提升欄運下，嚴禁高空拋撤。8、施工現(xiàn)場的廁所，做到有頂、門窗齊全并有紗，做到天天打掃，每周撒白灰或打藥一二次，消滅蠅蛆，便坑加蓋。9、為了廣大職工身體健康，施工現(xiàn)場必須設置保溫桶和開水(水杯自備)，公用杯子必須采取消毒措施。（三）、環(huán)境衛(wèi)生定期檢查記錄施工現(xiàn)場的衛(wèi)生要定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，限期改正.二、生活區(qū)衛(wèi)生管理(一)、宿舍衛(wèi)生管理規(guī)定1、職工宿舍做到天天打掃，堅持室內窗明地凈。2、宿舍內鋪上、鋪下要做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包和鞋，按規(guī)定碼放，不得到處亂放。3、宿舍內堅持清潔衛(wèi)生，清掃垃圾倒在指定的垃圾站堆放，及時清理。(二)、宿舍衛(wèi)生值班記錄宿舍值班人員負責當天的衛(wèi)生工作，禁止其它人員亂扔廢紙、廢物，不準隨地吐痰。(四)、辦公室的衛(wèi)生管理規(guī)定1、辦公室的衛(wèi)生山辦公室全體人員輪流值班，負責打掃，排出值班表。2、值班人員負責打掃衛(wèi)生、打水，做好來訪記錄，整理文具。文具應擺放整齊。做到窗明地凈。二、施工現(xiàn)場安全生產管理制度1、新工人入場，理解“安全生產三級教育”。2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽，必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備，上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。6、高空作業(yè)時，要系好安全帶，嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。7、深槽施工堅持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。8、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護、封蓋，設置必要的安全警示燈。9、按規(guī)定設置足夠的通行道路、馬道和安全梯。10、裝卸堆放料具、設備及施工車輛，與坑槽堅持安全距離。11、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。12、小型及電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。14、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標牌。15、嚴禁違章指揮和違章操作。三、施工現(xiàn)場質量管理制度1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。3、對景觀藝術要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，到達逼真效果。4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不一樣工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。5、施工技術的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。6、對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。7、保證技術工人的相對穩(wěn)定，對技術異常過硬的技術工人實行獎勵，同時淘汰技術不合格的民工。8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程到達事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。9、加強專項檢查，及時解決問題。9.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。9.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。9.3專職檢查、分清職責。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情景嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。9.4定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情景進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對異常項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。9.5做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內驗，僅有在內部驗收經(jīng)過后，工程才能交付甲方進行驗收，從而保證一次性驗收合格。四、施工現(xiàn)場考勤制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每一天準時出勤，指紋打卡，工程開工后，工作時間為十小時。2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理安排加班。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。五、施工現(xiàn)場倉庫管理制度1、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳；填寫材料入庫單；同時錄入電子文檔備查。3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人、存放地點等欄目。4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理，并留有足夠的通道，便于搬運。5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫，并配備足夠的消防器材，不得使用明火。6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作，倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領料人簽名。9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫；實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。六、施工現(xiàn)場禮貌施工管理制度1、施工作業(yè)時不準抽煙。2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所，使用后要隨時清洗。3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方、砂石等，不沿途遺灑及時清掃維護。4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運，做到工完料清。5、現(xiàn)場施工人員著裝必須堅持整潔，不得穿拖鞋上班。6、工棚必須堅持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾、生產廢物及時清除。7、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結伙、惡語傷人，出工不出力。8、對施工機械等噪聲采取嚴格控制，最大限度減少擾民。七、施工現(xiàn)場例會制度1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每周舉行一次碰頭會。2、每日例會由相關項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責人參加。工程資料員記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。3、各班組間協(xié)調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。4、每周例會由由項目經(jīng)理、質檢員、技術負責人參加，工程資料員記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴大參加人員范圍。5、各生產部門間的協(xié)調問題、甲乙雙方的協(xié)調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。八、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護，由專職電工進行檢查和維護。4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線，必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。6、所有插頭及插座應堅持完好，電氣開關不能一擎多用。7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。9、接駁電源應先切斷電源，若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。九、施工現(xiàn)場消防管理制度1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。2、保衛(wèi)人員每一天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。3、消防器材安放處必須有明顯的標記。4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫，油漆工施工時要避開火源、熱源。7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。8、堅持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。9、臨時工棚等設施支搭貼合防盜防火要求，定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。篇7：工地管理制度1、施工單位必須按設計圖紙，設計變更、規(guī)范規(guī)程，驗收標準、以及地方的有關規(guī)定、建設單位要求進行施工和驗收，工程質量必須到達優(yōu)良標準。2、各施工單位在開工前，施工現(xiàn)場必須配合合格、齊全的管理人員、建立完善的質量、進度保障體系，且必須有經(jīng)甲方審查批準的總體施工組織設計和各項專項施工方案；未有針對性的施工組織設計不能開工。3、在施工過程中，工地上的負責人和技術人員必須向工人進行認真的技術交底，并存有相應的文字記錄待查。4、建筑物在開挖之前，施工單位必須向甲方供給《放線記錄》，經(jīng)甲方現(xiàn)場代表復核字認可后方可開挖。5、分部分項工程隱蔽驗收必須嚴格執(zhí)行“三檢”制度，經(jīng)施工單位自檢合格后，于正式驗收前24小時通知甲方和監(jiān)理，并供給有關合格的資料，驗收合格并簽字后方可進行隱蔽。經(jīng)施工單位進行“三檢”后的驗收項目，在甲方、監(jiān)理檢查過程中若發(fā)現(xiàn)三處以上不合格的有權不予驗收，同樣情景出現(xiàn)三次以上的有權要求更換管理人員。6、施工單位在驗收合格后嚴禁對合格部分做任何改動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須進行重新驗收；重要隱蔽部位應通知質量監(jiān)督和設計單位共同參加驗收。7、甲方、監(jiān)理對施工質量有疑問，而要求施工單位復測時，施工單位應于進取配合。對隱蔽工程提出質量疑問要求重新檢驗的，無論建設單位是否進行驗收，施工單位都應按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修改。檢驗合格的，建設單位承擔由此發(fā)生的全部費用并應順延工期。檢驗不合格的，施工單位承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延。8、關鍵工序施工完畢后，須經(jīng)監(jiān)理、甲方代表驗收合格簽字后（施工單位應在驗收前向甲方及監(jiān)理提交三檢記錄、施工交底記錄等資料），方可進行下道工序施工，直至確認該部分工程合格為止。9、混凝土澆筑過程中除必須有值班工長外，還必須保證每個工種（如水、電、模板、鋼筋等）有人值班。10、為保證施工質量，施工難點以及容易發(fā)生的質量通病的地方，施工單位應先報施工方案經(jīng)建設單位確認，建設單位可根據(jù)實際情景要求施工單位做施工樣板（包括砌體、抹灰、涂料、門窗安裝、防水、瓷片等），樣板經(jīng)甲方驗收合格后施工單位可按照樣板進行大面積施工；砌體工程開始后，施工單位應按建設單位供給的戶型圖完成砌體和水電定位施工標準間，經(jīng)建設單位確認后可大面積施工。11、若施工單位多次不按合同約定施工，或違反正常施工程序、施工工藝進行野蠻施工，或施工質量、安全、環(huán)保等達不到有關要求，或施工用材料設備不合規(guī)定，甲方有權勒令施工單位暫停施工，施工單位必須立即整改，一切職責由施工單位負責。12、如因施工單位原因，造成所建房屋面積與施工圖不符，由此產生的相關職責與費用由乙方承擔。作為有經(jīng)驗的施工單位，施工單位理應及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中明顯錯誤或矛盾（如建施圖與結施圖不符，尺寸錯誤，照圖施工房屋使用功能明顯不合理等）并及時告知甲方，若施工單位未及時發(fā)現(xiàn)而導致費用與工期損失概由施工單位承擔。13、所有進場材料均需供給材質合格證明文件進行報審，要求送檢的材料必須經(jīng)當?shù)刭|量監(jiān)督站認可的試驗室試驗合格后方能應用于現(xiàn)場，各施工單位應提前做好材料的送檢試驗工作，并堅持相應的質量記錄待查，屆時若因未及時送檢而造成工期延誤的，全部職責由施工單位承擔。對違反上述規(guī)定或雖經(jīng)甲方許可而中途偷梁換柱者，除責令其返工外，還將處經(jīng)濟處罰。14、各施工單位應在收到甲方現(xiàn)場代表整改通知后2小時內開始整改，在限期內整改完畢，如有特殊原因的，應以書面形式向甲方現(xiàn)場代表提出，經(jīng)允許后方可延期。15、各施工單位在攪拌混凝土或砂漿前，必須向甲方提交混凝土或砂漿施工配合比文件，攪拌過程中必須在攪拌機旁張貼施工配合比掛牌，并設立專人計量監(jiān)控，夜間也不得例外，監(jiān)督人員不得離開攪拌現(xiàn)場，甲方現(xiàn)場代表將隨時現(xiàn)場抽查，一旦發(fā)現(xiàn)不合格，視為重大質量事故，除責令其返工外，并視情節(jié)予以索賠。16、各施工單位必須做好廚房、衛(wèi)生間、屋面的防水施工工作，在與物業(yè)公司交接房屋時，如發(fā)生有滲漏，將按每處處以10000元人民幣的罰款。篇8：工地管理制度為維護本區(qū)工人利益，保證正常的工作次序和生活次序，特制訂如下制度:1、嚴格遵守和執(zhí)行項目部制定的紀律和規(guī)章制度，服從領導安排。2、嚴禁在本生活區(qū)內聚眾賭博、打架斗毆和其他違法亂紀活動。3、執(zhí)行用電用水制度。室內不準隨意牽拉電線，接燈頭、插座。早上7點鐘以后要關燈，用完水以后要關閉水龍頭。4、工人入住本生活區(qū)，必須由班組長申請，經(jīng)項目部領導簽字同意。非本工地工作人員，一律不準住在本生活區(qū)。5、工人進場應按登記房號、床號就位，未經(jīng)同意，不得更改。退場時，必須到登記處注銷床號。6、愛護環(huán)境衛(wèi)生，生活垃圾、剩飯、剩菜，必須扔到指定地點;每周進行一次環(huán)境衛(wèi)生大清理，各班組必須派人負責本責任區(qū)的清潔工作。7、愛護公共財物，如有意損壞者，除照價賠償損失，并將視情節(jié)給予罰款。以上守則，請自覺遵守。篇9：工地管理制度1、現(xiàn)場施工人員必須認真填寫安全培訓考核試卷，考試內容全部掌握。未經(jīng)教育不得上崗，施工人員進入現(xiàn)場一律穿工作服，嚴禁穿短褲、短袖、拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、赤膊進入施工現(xiàn)場。吊籃上嚴禁坐臥、說笑、打鬧。2、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，系好帽帶，2米以上高空作業(yè)必須系好安全帶，扣好保險掛鉤，安全帶要高掛低用。3、高處作業(yè)不得往下亂拋材料和工具雜物等，施工區(qū)域內要有專人看護。4、進入現(xiàn)場的施工人員不得在現(xiàn)場抽煙、大小便，不得酒后上班操作，井字架、吊籃、料斗不準乘人。5、特殊工種如焊工等一定要持證上崗，操作前要配帶好相應的防護用品。如絕緣鞋、絕緣手套、防護面罩、護眼鏡等，焊工作業(yè)時要設置接火斗，三組以上焊工同時作業(yè)時要設專職看火人一名，并佩帶消防器材。6、現(xiàn)場任何施工人員均不得私自接改用電線路，使用總包或其他施工單位的施工機械一定要經(jīng)過有關人員的批準。7、未經(jīng)有關人員同意，不得隨意拆除安全設施和安全裝置，各種電器設備必須有漏電保護裝置及可靠的安全接地裝置方可使用。8、電、氣焊工在作業(yè)時，必須查驗操作區(qū)周圍是否有易燃易暴物品，如有隱患應提前處理或上報，處理后方可進行施工操作。9、臨時搭設腳手架上施工前必須經(jīng)過專職安全員檢查后方可使用。10、焊工在立面墻上施工或高處作業(yè)時，必須掛好接火斗，如遇有六級(含六級)以上大風或下雨天氣不得施工。11、焊機接線在指定的閘箱，保證“一機一閘一漏一箱”。每天上班前先檢查焊線是否破損，前后保護蓋，焊qiāng完好，一次線不超過3米，焊把線雙線到位。12、電氣焊開工前必須報數(shù)量，工作面，開動火證。13、配電系統(tǒng)按規(guī)范采用接零或接地保護系統(tǒng)，電力機具做可靠接地或接零。14、生活區(qū)嚴禁使用電爐子、煤爐子，宿舍內嚴禁使用高壓電。15、值班電工個人防護用品齊全，無亂拉、扯、壓、砸現(xiàn)象;16、庫房內存放材料分類碼放整齊，與加工區(qū)隔離，加工機具符合規(guī)范要求，并做好消防措施，在方便顯眼處設置滅火器備用;17、施工現(xiàn)場余料、廢料應及時處理出場，防止火災的發(fā)生;18、氧氣、乙炔應分類集中碼放，兩瓶的間距不低于5米，與明火處不低于10米，不能滿足要求時采取隔離措施，乙炔瓶不應平放，存放溫度不超過40℃。19、施工隊定期對工人召開安全、消防、文明施工大會，堅定不移的貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，確?，F(xiàn)場無安全、消防事故發(fā)生。20、施工隊堅持做班前安全、消防交底。21、強化安全、消防保證體系和管理體系的建立，確保施工隊人員配合，服從項目部的管理，充分發(fā)揮組織、協(xié)調、管理、監(jiān)督、檢查、指導的作用。22、施工隊進場進行此交底，施工隊人員要認真學習、貫徹、執(zhí)行，施工過程中若有人員不服從管理或違反者將進行二次教育或清除施工現(xiàn)場。篇10：工地管理制度塔吊安全操作規(guī)程1、塔吊作業(yè)時應有足夠的工作場地，起重臂桿起落及回轉半徑內無障礙物，夜間作業(yè)應有充足的照明設備。2、塔吊的變幅指示器、力矩限位器以及各種行程限位開關等安全保護裝置必須齊全完整、靈敏可靠，不得隨意調整和拆除。嚴禁用限位裝置代替操作機構進行停機。3、操作前必須對工作現(xiàn)場周圍環(huán)境、行駛道路、架空電線、建筑物以及構件重量和分布等情況進行全面了解。4、塔吊的作業(yè)人員和指揮人員必須密切配合，指揮人員必須熟悉所指揮機械性能，操作人員應嚴格執(zhí)行指揮人員的信號，如信號不清或錯誤時、操作人員可拒絕執(zhí)行。如果由于指揮失誤而造成事故，應由指揮人負責。5、操作室遠離地面、指揮發(fā)生困難時，可設高處、地面兩個指揮人員，或采用有效聯(lián)系辦法進行指揮。6、遇有六級以上大風或大雨、大雪、大霧等惡劣天氣時，應暫停作業(yè)。7、起重作業(yè)時，重物下方不得有人員停留或通行。嚴禁用塔吊機吊運人員。8、嚴禁使用塔吊進行斜吊、斜拉和起吊地下埋設或凝結在地面上的重物，施工現(xiàn)場的混凝土構件或模板、必須全部松動后方可起吊，起重機必須按規(guī)定的起重性能作業(yè)，不得超負荷和起吊不明重量的物件。9、起吊重物時應綁扎平穩(wěn)和牢固，不得在重物上堆放或懸掛零星物件。零星物件或物品必須用吊籠或鋼絲繩綁扎牢固后起吊。綁扎鋼絲繩與物件的夾角不得小于30度。10、起吊滿負荷或接近滿負荷時、應先將重物吊起離地面20-50厘米停機檢查:起重機的穩(wěn)定性、制動器的可靠性、重物的平穩(wěn)性、綁扎的牢固性。11、起重機提升和降落速度要均勻，嚴禁忽快忽慢和突然制動。左右回轉動作要平穩(wěn)。當回轉未停穩(wěn)前不得作反向動作。12、起重機使用的鋼絲繩應有制造廠技術證明文件作為使用依據(jù)，如無證件時應經(jīng)過試驗合格后方可使用。卷筒上鋼絲繩應連接牢固、排列整齊、不得扭結、變形，所有鋼絲繩不得有接頭。13、工作完畢后，起重臂轉到順風方向，并將吊鉤開到離臂桿頂端處2-3米位置。塔吊操作安全技術交底1、塔吊司機和信號人員必須經(jīng)過專門培訓合格，持證上崗。2、司機應熟悉塔吊機械性能和說明書，遵守說明書中的要求。3、司機得到指揮人員明確的信號方可開始操作，動作前先鳴鈴示意，如發(fā)現(xiàn)信號不清，不要隨意操作。4、塔吊每班應有二名司機，一名司機操作，另一名司機地面監(jiān)護，防止發(fā)生意外。5、當掛好鋼絲繩索具，起升吊鉤鋼絲繩繃緊時，操作人員要立即遠離吊重物，更不能站在起重臂的下方，防止重物墜落、臂桿塌落傷人。6、起吊在滿負荷或接近滿負荷時，嚴禁降落臂桿或同時進行兩個動作。7、起吊重物嚴禁自由下落，重物下落應用手剎或腳剎控制緩慢下降。8、起重臂改變仰角時，必須空載運行，變幅時不能同時做其他動作。9、禁止做快速回轉，防止回轉過快造成物件就位困難和重物離心力過大發(fā)生危險。10、操作中要聽從指揮人員的信號。信號不明或可能引起事故時，應暫停操作。11、起吊時起重臂下不得有人停留和行走，起重臂、物件必須與架空電線保持安全距離。12、起吊物件應拉溜繩，速度要均勻，禁止突然制動和變換方向，平移應高出障礙物0、5m以上，下落應低速輕放，防止傾倒。13、嚴禁斜吊和吊拔埋在地下或凝結在地面、設備上的物件。14、起重機停止作業(yè)時，應將起吊物件放下，剎住制動器，操縱桿放在空擋，開關上鎖。鋼筋彎曲機操作規(guī)程一、檢查機械性能是否良好、工作臺和彎曲機臺面保持水平;并準備好各種芯軸工具擋。二、按加工鋼筋的直徑和彎曲機的要求裝好芯軸，成型軸，擋鐵軸或可變擋架，芯軸直徑應為鋼筋直徑的2、5倍。三、檢查芯軸，擋塊、轉盤應無損壞和裂紋，防護罩緊固可靠，經(jīng)空機運轉確認正常方可作業(yè)。四、作業(yè)時，將鋼筋需彎的一頭插在轉盤固定備有的間隙內，另一端緊靠機身固定并用手壓緊，檢查機身固定，確實安在擋住鋼筋的一側方可開動。五、作業(yè)中嚴禁更換芯軸和變換角度以及調速等作業(yè)，亦不得加油或清除。六、彎曲鋼筋時，嚴禁加工超過機械規(guī)定的鋼筋直徑、根數(shù)及機械轉速。七、彎曲高硬度或低合金鋼筋時，應按機械銘牌規(guī)定換標最大限制直徑，并調換相應的芯軸。八、嚴禁在彎曲鋼筋的作業(yè)半徑內和機身不設固定的一側站人。彎曲好的半成品應堆放整齊，彎鉤不得朝上。九、轉盤換向時，必須在停穩(wěn)后進行。十、作業(yè)完畢、清理現(xiàn)場、保養(yǎng)機械、斷電鎖箱。鋼筋彎曲機操作安全技術交底1、工作前檢查電源線、部件和彎曲中心軸是否良好，漏電保護器和接零(或接地)保護有效，并先空車運轉，確認無問題后方可使用。2、彎曲較長的鋼筋時應兩人扶持，兩人動作一致，不得任意拉拽。不直的鋼筋，禁止在彎曲機上彎曲。3、更換彎曲機中心軸時要先斷電，不得在運轉時更換和修理，防止傷人。4、彎曲成型的鋼筋碼放整齊。工作完畢后，把機械四周的鋼筋頭清理干凈，斷電并鎖好閘箱后方可離開。鋼筋切斷機安全操作規(guī)程一、啟動前，必須檢查切刀應無裂紋，刀架螺栓緊固，防護罩牢靠，然后用手轉動皮帶輪，檢查齒輪吻合間隙，調整切刀間隙。二、啟動后，先空機運轉，檢查傳動部分及軸承運轉正常后方可使用。三、機械未達到正常轉速時，不得切料，切料時必須使用切刀中下部位，緊握鋼筋再加速送入。四、不得剪切直徑強度超過機械銘牌規(guī)定的鋼筋和燒紅的鋼筋。一次切斷多根鋼筋時，總截面積應在規(guī)定范圍內。五、剪切低合金鋼時應換高硬度切刀，直徑應符合銘牌規(guī)定。六、切斷補料時，手和切刀之間的距離應保持150mm以上，如手握端小于400mm時，應用套管和夾具將鋼筋端頭壓住或夾牢。七、運轉中，嚴禁用手接清除切刀附近的斷頭和架物，鋼筋擺動范圍和切刀附近非操作人員不得停留。八、發(fā)現(xiàn)機械運轉不正常的異響或切刀歪斜等情況，應立即停機、停電檢修。九、作業(yè)完畢、用鋼筋清除切刀間的雜物，清理整理施工現(xiàn)場、進行整機清潔保養(yǎng)。斷電鎖箱。鋼筋切斷機操作安全技術交底1、操作前檢查漏電保護器、刀片是否牢靠電源接線是否正確，各電氣部件絕緣是否完好，傳動部位是否有護罩，機身是否有可靠的接零(接地)保護。確認無問題后方可使用。2、使用前必須先空車試運轉，確認無異常后，才能正式開始工作。3、在鋼筋切斷時，必須將鋼筋推緊，待活動的刀片退回后，將鋼筋送入刀口切斷，禁止加工超過規(guī)格的或過硬的鋼筋。切斷低合金鋼等特種鋼筋，應用高硬度刀片。4、當切斷短料時，必須用鉗子夾緊后送料，防止末端擺動傷人。5、當切斷長料時，應兩人操作，后人聽前人的指揮，配合協(xié)調，不得任意拉拽。6、在機械運轉過程中，禁止進行調整、檢修和清掃。7、更換刀片和修理時，先斷電后更換。加工好的鋼筋應編碼放整齊，對斷下的鋼筋頭，必須清理干凈。加工完后拉閘斷電，鎖好閘箱后方可離開。工地管理制度為了確保本工程的順利進行，按期保質保量的完成工程施工任務，公司特制定以下管理制度，望廣大職工共同遵守、切實執(zhí)行。一、本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質量監(jiān)督部門及相關部門的指導、檢查。二、認真遵守<中華人民共和國建筑法>、遵守<中華人民共和國標準化法實施條例>和<建筑工程質量管理條例>，遵紀守法，爭做奉獻求實、愛崗敬業(yè)文明先進員工。三、堅決遵守工地作息時間，按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。四、嚴禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以1000元罰款，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理。對屢教不改、情節(jié)嚴重者，送交司法部門處理。五、對不服從公司管理人員和相關部門人員的安排，尋釁鬧事、故意制造事端均處以500元罰款，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理，并開除當事人。六、文明用語、講文明、講禮貌、團結進取、求實創(chuàng)新。七、對工地材料、設備、機械、工具、用具等人人都得關心和愛護，不得損壞和丟失(包括甲方及相鄰單位的財物)。文明工地的設施人人都得關心愛護。對有意損害公共財物者，賠償原物價值的200%。對不按操作規(guī)程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。愛護公物、人人有責。八、工地用電要注意安全，所有用電線路、電器、接電、照明用電均應由工地電工專人負責接線，他人不得私自亂動亂接。否則引起的一切不安全事故、機械損壞事故及傷亡事故，均由當事人自行負責及賠償。機械設備的操作應持(上崗證)的專業(yè)人員操作，操作必須按照<機械操作規(guī)程>操作，他人不得隨意亂開亂動，否則一切后果自負。安全駕駛、文明操作。九、工地所有員工必須樹立安全第一的思想，嚴格按照各項安全施工要求執(zhí)行并操作，確保安全施工。堅持預防為主，防消結合的原則，杜絕火種、火源進入施工現(xiàn)場。十、進入施工現(xiàn)場的所的人員必須佩戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴禁從高空拋扔東西，高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴格遵守<建筑施工安全操作規(guī)程>，若有違章操作，所發(fā)生的一切不安全事故及傷亡事故，公司概不負責，其醫(yī)療費、護理費及誤工費等，均由本人自理。若在工地以外發(fā)生的一切不安全事故，其后果由本人負責自理，公司概不負責。高高興興上班，平平安安下班。十一、工地所有員工應妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴禁在本工地、建設單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或伙同外界人員盜竊本工地財物，若有發(fā)現(xiàn)，不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價值二十倍以上罰款，情節(jié)嚴重者送交司法部門處理。遵紀守法、做文明吏者。十二、工地應做到文明施工，要求同事之間禮貌用語，搞好自身衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生，施工現(xiàn)場應經(jīng)常保持衛(wèi)生良好，施工機械設備及現(xiàn)場材料布局井井有條，做好工地容貌及個人容貌完全符合文明工地的標準。講文明禮貌、樹良好風氣。十三、工地所有員工、各施工班組應保管、保養(yǎng)好其所用的一切財物(機具、工具、用具、設備、車輛、鋼化、生活用品、辦公用品等)，如有損壞、丟失等應照價賠償，設備為我創(chuàng)效益、我為設備搞整潔。十四、嚴格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自覺遵守紀律、保護環(huán)境衛(wèi)生。語氣和諧、團結友愛。十五、為了公司榮譽和職工利益、以上各條款，望廣大員工切實執(zhí)行、嚴格遵守，以充分體現(xiàn):人人為我、我為人人!篇11：工地管理制度第一章總則材料管理是設備技術管理的重要內容之一，材料是滿足設備維修，生產工藝要求的主要物質基礎，及時提供必要的材料可以縮短維修時間，供應質地優(yōu)良的生產材料可以保證修理的質量，完善生產工藝。為此必須做好材料管理工作，其中包括材料供應的組織，備品備件計劃、加工件制作、庫房管理、舊設備件的回收、修舊利廢等，結合我工段的實際情況和工作經(jīng)驗特制定以下管理制度。第二章材料員的崗位職責和工作標準一、材料員的崗位職責:1、對生產中使用的一切材料的規(guī)格型號、庫存情況了如指掌。保障材料品種齊全，完好無損。合理、及時供應生產維修。2、負責材料的領用、保管、備品備件的計劃工作。3、充分滿足生產需要，保障合理供應材料資源。4、作好廢舊材料的及時入庫和上繳工作。二、材料員的工作標準;1、嚴格執(zhí)行材料領用制度，作到庫存少、材料全、成本降。2、有計劃有目的地制定材料采購計劃，督促材料處購買。保證不延誤生產。3、收舊利廢交舊領新，使所用材料無丟失，浪費、外流現(xiàn)象。4、作到認真學習，刻苦鉆研、努力提高業(yè)務水平，對自己所管的東西，徹底了解型號、用途、名稱。收料、發(fā)料及時認真，作到帳物相符。5、參與成本分析，合理使用材料，加強現(xiàn)場材料管理、監(jiān)督工作。第三章材料員管理制度一、庫房的管理制度:庫房是材料員的主要工作地點和材料的存放地點，所有的生產、生活用材料及時入庫，保證材料的安全管理。制定以下庫房管理制度;1、庫房的衛(wèi)生管理;1、1、庫房的衛(wèi)生要求地板、貨架干凈整齊，每天進行打掃一次。保證所存材料無灰塵、杜絕材料在庫房形成報廢和損壞行為發(fā)生。1、2、門窗、玻璃時常保持干凈，辦公用品擺放整齊，規(guī)章制度張貼上墻。各種條據(jù)不得亂放、亂攤。防止丟失和損壞。2、庫房的材料管理;2、1、庫房存放的一切材料，材料員應熟知數(shù)量、性能、規(guī)格型號和用途。2、2、貨架擺放整齊，材料擺放有序。2、3、所有庫房的材料做到，分類存放，使用時，得心應手。2、4、對有潤滑油類的材料分架存放，并要有防塵措施。防止灰塵侵蝕。造成損壞和生銹。2、5、對小件材料和日常使用的大眾化材料必須時時加以檢點和清理。存放時擺放整齊，給人以一目了然的視覺效果。2、6、對有潤滑性和紙質性的材料務必存放在貨架的第二層以上，防止因意外的進水造成損壞。2、7、對油類、易燃易爆物品、辦公用品紙張要分庫存放。防止失火造成材料損失。2、8、對玻璃類、大型的電器、儀表，易損壞的材料。應與鐵器材料間隔距離在兩米以上分放。防止碰撞損壞。2、9、廢舊材料應分別存放在一個庫房，不得與使用材料同庫同存。2、10、使用材料應張貼相應的標簽，寫清楚使用地點、規(guī)格型號、類別和名稱。二、材料的領用制度建立和健全材料的領用，是促進材料合理消耗和節(jié)約開支的重要手段。領用手續(xù)的完善是保證材料管理的基礎，合理的節(jié)約材料開支是降低生產成本的重要手段。1、材料員及時了解總庫材料存貨情況，根據(jù)內部材料消耗用量，做出計劃交工段長簽字后，向供應科報送，催促落實，直到到貨，計劃件材料時間為10天，急件材料1-3天。2、備品備件及不常用材料由維修班長做出計劃，每月初2號交回，需購買時交材料員催促落實，一定時期貨物不到位，影響正常生產工作，下浮材料員100元。3、清理庫房內材料，保證心中一清二楚，隨到隨取，不得延誤。4、各種材料的領取必須進行簽字手續(xù)，屬于非正常損壞的嚴格登記，月終扣款，數(shù)額由維修班長審定。5、領用方法工具類:由各班組長交舊領新。材料類:由維修工領用。特殊材料:由維修班長及工段長審核后領用。電器類:統(tǒng)一由電工領用，并執(zhí)行交舊領新制度。6、如一次性領出后用不完的材料，誰領誰負擔，當天之內交回保存庫房，提出警告后仍交不回者，下浮領用人30元。7、材料領用記錄注冊，絕不能出現(xiàn)浪費、丟失、私用或外流現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)追糾個人責任，下浮50元，班長連帶30元，如偷竊在5元以上，開除出廠。8、各種勞保執(zhí)行廠部規(guī)定及時領取及時發(fā)放，用量核實，嚴禁錯發(fā)和存庫現(xiàn)象。9、月終領用材料或發(fā)出材料，庫存材料以報表的形式分發(fā)工段、財務、廠委領導審閱10、庫房物品應分架分類存放，擺放整齊，帳物相符，否則下浮保管員30-50員/次。11、庫房環(huán)境保持清潔干凈，未經(jīng)保管員允許任何人不得進庫房，更不準隨便拿東西，否則發(fā)現(xiàn)一次下浮20元。三、材料的計劃供應制度:1、材料員要鉆研業(yè)務技術，提高業(yè)務水平，逐步達到精通業(yè)務，熟練操作。全面負責完成廠部交給的各項工作任務。2、負責全工段設備及備品備件的計劃工作，要做到保質、保量、價格合理、供貨及時。3、各單位的材料計劃及時辦理，不得延誤，保證供應。4、主動深入班組了解實情，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或改進。改進新設備新材料，用新的東西來推動我工段的發(fā)展，達到提高我工段的經(jīng)濟效益。5、核實材料計劃，根據(jù)情況及時通知材料處采購人員購買或定制加工。6、經(jīng)常深入庫房了解情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。使庫房經(jīng)常保持備件齊全，擺放整齊，衛(wèi)生干凈。7、經(jīng)常深入生產現(xiàn)場，熟悉設備，了解材料、備品備件的使用情況，基本上做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。8、配合維修班長的.管理，保障庫存材料設備的備品備件，確保生產正常穩(wěn)定。9、負責所有維修材料出庫的嚴格把關、審批，堵塞一切漏洞，否則后果自負。10、負責全工段各種大小工器具的保管建賬，合理使用，每月清一次，月終分配當中落實。11、負責設備管理臺賬的建立，對每臺設備運行記錄的逐日考核工作。12、負責各種機加工件與專用工具的制作，做到有一備三。13、負責各種急用材料與材料處及時聯(lián)系，以保證及時到位，不影響生產。14、負責車間各種廢舊器件的修舊利廢，以達到物盡其用，保障生產過程中材料消耗盡可能降低。四、材料的備品備件管理制度:備品管理是設備技術管理的重要內容之一，備件是滿足設備維修，生產工藝要求的主要物質基礎，及時提供備品備件可以縮短維修時間，供應質地優(yōu)良的備品配件可以保證修理的質量，完善生產工藝。為此必須做好備件管理工作，其中包括備件供應的組織，備件計劃、備件制作、備件管理、舊備件的回收、修舊利廢等，結合我廠的實際情況和工作經(jīng)驗特制定以下制度:1、備件管理職責:1、1備件管理員要熟悉車間所有設備備件、工藝備件、要懂圖、會測量，責任心強。1、2備件管理要根據(jù)日常掌握的情況結合維修班上報情況及時快捷的提出備件計劃和備件圖紙，跟蹤供貨途徑，加工方式、交貨時間等。1、3備件計劃分季度備件計劃、年度備件計劃，零星追加計劃，由材料員負責人向工段報送計劃，批準后報送材料處購買。1、4材料員按專業(yè)準確及時的對備件進庫上帳、出庫、下帳，對備件消耗、庫存月報，整理庫存，備件防腐，出現(xiàn)短線備件及時匯報工段負責人。2、備件的管理與保養(yǎng)2、1存放庫內的備件必須帳、物、卡相符。2、2倉庫內保持清潔衛(wèi)生，平時應加強備件維護保養(yǎng)工作，確保備件完好，并做到無銹蝕，變形，損壞，丟失，劃傷等現(xiàn)象。2、3堆放備件要基礎平穩(wěn)，牢靠，安全。2、4保養(yǎng)時加工面應涂防銹油或包扎等。3、備件的報廢3、1符合下列條件之一的備件可申請報廢3、1、1產生不可恢復的缺陷或事故性損壞無法修復的備件。3、1、2耗能高、效率低，技術落后的備件。3、1、3因設備拆除或生產工藝改變而無法改制的備件。篇12：工地材料管理制度一、材料采購1、根據(jù)施工進度需要，用料部門提前三天填制物資采購計劃表，經(jīng)部門負責人、項目經(jīng)理簽字審批后報材料部統(tǒng)一進行采購。2、材料部本著質優(yōu)價廉、供貨及時、售后服務好的原則，價格多方比較，與信譽好、服務優(yōu)的廠家簽訂供貨合同，定價時項目經(jīng)理必須參與。3、所采購材料質量必須合格且質保資料齊全。二、材料入庫1、采購和租賃的材料由材料員填寫入庫單，庫管員認真復核入庫單的物資名稱、數(shù)量、規(guī)格、質量標準(質保資料)準確無誤后方可在入庫單和發(fā)票上簽字，入庫單交一份到財務備查。2、入庫材料逐一造冊登記，建立臺賬，分類堆碼，并有標識，防止錯領錯發(fā)。3、加強入庫材料的檢查、保養(yǎng)，防止發(fā)霉、生銹和損毀，保證材料處于良好狀態(tài)。三、材料出庫1、材料出庫時，領料單必須經(jīng)施工負責人簽字，庫管人員核查所領物資準確無誤，經(jīng)領料人簽字后方可發(fā)料。領料單庫管人員收存?zhèn)洳椴⒔⑴_賬。2、鋼材、木方、九夾板、鋼管、扣件等材料進場時，材料員、庫管員和勞務三方必須在現(xiàn)場驗收、點交，同時完善簽字手續(xù)。3、每次混凝土澆筑完畢后，勞務必須簽字確認其方量。4、砂、石進場必須按施工平面布置堆放，盡量減少二次轉運。5、現(xiàn)場使用的機具，要定期檢查維護，確保隋時處于良好狀態(tài)，監(jiān)督作業(yè)人員合理使用，對任意損毀者必須規(guī)定進行處罰。6、入庫數(shù)量與出庫數(shù)量必須相符，若有差錯，庫管人員負責賠償。四、現(xiàn)場材料管理1、經(jīng)常巡視、檢查現(xiàn)場材料堆碼及使用情況，發(fā)現(xiàn)故意損毀、浪費或流失現(xiàn)象，要即時制止并報告項目經(jīng)理。2、督促保衛(wèi)堅守崗位，加強工作責任心，杜絕閑雜外來人員進入工地，嚴格檢查出入人員，嚴禁把材料、工具等物資帶出工地。五、材料回收1、廢舊材料統(tǒng)一清收入庫并造冊登記，能繼續(xù)使用的妥善保管，不能使用的經(jīng)批準后就地處理，回收資金上交財務后沖減工程項目成本。2、工具、部分材料中途損壞，即時派人修復，以為再次使用。3、施工結束后，租賃的機具、周轉材料要及時出庫。每月30日前，材料部必須將當月進場的材料明細和材料臺賬交一份到項目經(jīng)理室，以便核算項目成本。-------------------華麗麗的分割線------------------篇13：工地材料管理制度一、實行倉儲式保管制度。凡入庫材料須有材料采購中標通知單或批準的計劃書和相關批準手續(xù)。1.材料進庫及驗收管理①除磚、沙石、大批鋼材等只能入場不能入庫的材料外，其余材料均應分類進入倉庫。重要材料要進入重點倉庫，鋼筋構件、器械或成品材料亦要入庫。②進倉庫及入場的材料均要求合理分類，有編碼地整理，堆放整齊，杜絕垃圾場式堆放現(xiàn)象。③重要材料及容易被竊，容易流失的材料，所存放倉庫均應密封。④鋼材：凡進場鋼材均應有采購部發(fā)貨員和工地材料保管員二人以上參與過地磅，磅后入庫進場應分類分批進行，清點條數(shù)，線材不能與條材混裝，應分開裝車，過磅進庫，以上材料進庫均應有施工員到場驗收及做好各批材料抽驗工作，嚴防不合格材料進入施工現(xiàn)常鋼材進庫時，一定要分批分類堆放，同時做好各項防護工作。⑤水泥：凡進場水泥均應據(jù)施工現(xiàn)場所用數(shù)量品種，分期分批進場入庫。包裝水泥一定點數(shù)入庫;散裝水泥要過磅抽驗;同時應有施工員到場驗收，確定水泥品種、質量是否符合要求。同時做好防潮、防雨工作。⑥砂、石要根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及要求進行分類分批進場，每車每次進場一定要驗尺量方，要有施工員、材料員到場，按實際到場方量進行收貨，同時要安排好堆放場點。⑦磚也要根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及質量要求進貨磚到現(xiàn)場后要求按指定地點堆放整齊之后點數(shù)驗收，驗收后用石灰水做好驗收標識，同時要施工員現(xiàn)場驗收，如有不合格堅決不能驗收。2、水電材料進庫驗收：①給排水材料：凡有排水材料進場入庫,均應有水電班長及材料員到場參加，對排水材料進行質量、數(shù)量嚴格監(jiān)控。同時按材料規(guī)格分類入庫并堆放好，根據(jù)材料性能做好各種料防護工作。②電器材料：凡進場入庫的電器材料，均應有水電班長及材料員到場參加，對電器材料進行質量、數(shù)量嚴格監(jiān)控，同時按材料規(guī)格分類入庫并堆放好，根據(jù)材料性能做好種材料防護工作。3、其它材料、油漆、防水材料進場入庫驗收：①磁片類：凡地板磚，其它磁類材料進庫進場，均應有材料員、采購員到場參加，對所進場材料品種、質量、規(guī)格、數(shù)量進行嚴格監(jiān)控驗收，同時按材料規(guī)格分類入庫堆放好，并根據(jù)材料性能做好各種材