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文檔簡介

崗位人員應急計劃目的本計劃是為了發(fā)生部門員工多人辭職、部門關(guān)鍵人員突然離職、員工休假或其它原因，造成缺勤時，為確保部門正常運作以及滿足部門人才需求，而采取的一系列措施。適用范圍適用于各部門車間崗位人員應急計劃的管理。職責部門主要負責人負責人員的總協(xié)調(diào)，負責協(xié)調(diào)招聘崗位空缺人員以及協(xié)調(diào)崗位人員休假或其它原因造成缺勤的崗位補充。班組長負責初步統(tǒng)計本班組人員狀態(tài)以及對存在缺員或缺勤現(xiàn)象向部門主要負責人匯報。崗位人員應對自己可預見發(fā)生的缺勤情況提前告知管理人員。定義無內(nèi)容應對部門員工多人離職的措施配合綜合管理辦公室建立完善的培訓及激勵制度，使部門與員工共同發(fā)展提高集體的凝聚力。建立完善的溝通渠道。注意員工的滿意度調(diào)查，搜集員工的心聲，并提出解決方案，提升員工的認同感和歸屬感。配合綜合管理辦公室完善面談挽留機制，降低員工的流失率。必要時設(shè)置儲備員工。應對部門關(guān)鍵人員突然離職設(shè)置和完善人員競升機制

人員競升機制除班組長需要具備多崗位技能外，還培訓一崗多能的員工，使員工工作中能夠勝任多個崗位的工作，以備崗位之間的應急調(diào)動。改善員工的生活工作環(huán)境，加強員工的穩(wěn)定度。應對員工休假或其它原因造成缺勤暫定員為人，其中主要負責人、各直接負責人不為24小時生產(chǎn)時的必需人員，其余人除主操（協(xié)助班長，視情況需要）外人為24小時生產(chǎn)必需人員。的排班方式為：班次6月1日6月1日19:30―--6月2日6月2日19:30一―6月3日6月3日19:30一―67:30-一19:306月2日7:307:30——19:306月3日7:307:30——19:30月4日7:30甲班上上乙班上上丙班上上由上圖可見,每個班均能找到相應能頂替的班組,頂班機制如下:5.3.2.1班長（共3人）缺勤時:優(yōu)先由本班自由崗頂替,其次由可頂替班組

的班長頂替,再次由可頂替班組的自由崗頂替,備頂替人員為人。主操（共人）缺勤時：視生產(chǎn)情況決定是否需要頂崗，頂崗人員為班長和自由崗，備頂替人員人。5.3.2.3主線崗位（共人）缺勤時：優(yōu)先由主操頂替，其次為頂替班級主線操作頂替，備頂替人員為人。5.3.2.4輔線崗位（共5.3.2.4輔線崗位（共人）缺勤時：優(yōu)先由主操頂替，其次為頂替班級輔線操作頂替，備頂替人員為人。5.3.2.5當崗位的備頂替人員少于人時，此時需要車間主任與綜合管理辦公室評定是否增加儲備人員。相關(guān)人員在休假或其它原因要缺勤時需要及時通知管理人員

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