施工員個人工作計劃優(yōu)秀范文三篇

精品文檔施工員個人工作方案優(yōu)秀范文三篇施工員個人工作方案1根據(jù)上年度工作情況和存在缺乏，結合目前公司開展狀況和開展趨勢，行政部門制定了20xx年度工作方案。行政部門的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中行政部門還有許多不可預見的工作任務。部門工作中比擬重要的局部包括：嚴格標準公司文件檔案、公文記錄的管理;公司辦公用品采購及報銷;強化日常行政管理等三局部。施工員工作方案第一局部嚴格標準的文件檔案、公文記錄管理一、公司檔案工作是行政部門的重要工作之一，制定并落實了相關人事管理制度，對員工的人事檔案、培訓檔案、合同檔案等資料檔案進展嚴格標準管理，不斷完善公司行政機制，做到有據(jù)有案可查。，并堅持每天早上八點，下午兩點進展公司考勤統(tǒng)計工作。并建立、建全、標準人事檔案(新進、離任、調動、晉級)管理。重新對現(xiàn)有人員進展了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。對各部門、人員進展分組建檔，便于工作操作和核查、調動和管理。實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進展統(tǒng)計，并對離任人員、新進、調動人員作月統(tǒng)計并進展核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資管理。及時做好檔案材料的搜集、整理、歸檔。人員招聘方面，做到了各部門根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以裝備各崗位;通過采取一系列實在措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種方法攬用工人才，卓有成效。二、明確部門職能，做到準確的收、發(fā)文件，并及時處理領導批示的公文。三、辦公用品、生活用品的及時采購及報銷;1、辦公設備的日常維護及保養(yǎng)工作;2、成功組織了羽毛球比賽、讀書征文、員工安康體檢等活動;3、每月及時辦理“五險一金”及參保人員人員異動情況處理;4、及時繳納宿舍水、電、燃氣的費用及營銷中心的通訊費，確保沒有因拖欠費用而停水、電、燃氣等問題;5、每周參加周例會做會議記錄，會后及時整理出會議紀要;6、按領導和事業(yè)部要求及時填寫并上報各類表格。施工員個人工作方案2在20___年里，我工區(qū)xx廣場站已經相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、屢次交通導改等諸多工序。在20___年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體構造施工、臨時鋪蓋板撤除、附屬構造施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此，我訂立了20___年個人工作方案，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。一、工序管理1、人員安排：由于新的工序開場及增加，技術人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作可以平安高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。2、20___年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都根本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進展施工中。這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行，并及時向領導匯報現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機互相配合，我們將努力保證各個開挖面的平安、快速的前進，并及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。3、20___年6月至10月主體構造施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體構造施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種成功經歷，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進展創(chuàng)新，以保證xx廣場站主體構造施工的平安、快速、高質量的完成。把xx廣場站鑄造成工程。4、20___年10月至12月為車站回填土、蓋板撤除、附屬構造施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進展恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規(guī)劃，平安、高效的控制。二、技術管理1、認真審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固，組織大家學習研究車站的主體構造施工圖、建筑圖，認真的進展核量，并指定專人進展專項管理(鋼筋、砼)。2、認真做各個工序、各個工作面的技術交底和平安技術交底，并請工程部領導審核，然后讓每名技術人員理解其負責的工作面，加強對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內容、要求、平安考前須知。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，平安、進度奠定根底3、認真開好現(xiàn)場交班會，對當天的工作進展總結、對明天的工作進展安排，確保各個工作面的銜接。要求技術人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必需要在現(xiàn)場進展交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。三、現(xiàn)場管理1、工程質量、平安控制：按施工標準和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質量、平安隱患，要及時了其解施工過程，分析^p產生隱患的根，協(xié)調施工人員處理問題，待處理完畢后，再進展檢查驗收，最終到達消除質量平安隱患。2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設備的供給，想方設法使挖掘機等設備發(fā)揮其最大成效，積極聯(lián)絡出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體構造施工創(chuàng)造良好場面。3、文明施工：響應工程部領導的號召，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成假設干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進展處分。并加強對門衛(wèi)的管理。4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經歷，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和標準的學習，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領導請教學習。四、工程本錢方面的控制1、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進展三檢制(庫管員、技術員、司機)，從頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其最大成效，縮短運輸間隔和倒運次數(shù)。2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術人員反復對圖紙進展核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術員報一份方案使用量，工隊報一份方案使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量可以得到有效控制。3、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內容，會同工程部領導、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的及時性、真實性和準確性。五、個人想法1、現(xiàn)場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們"一模、兩化"，工程部領導要求我們高標準文明施工，我工區(qū)堅決響應號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進展高標準培訓，嚴格執(zhí)行其崗位職責。對協(xié)作隊伍進展整訓，讓協(xié)作隊伍必須到達"一模、兩化"標準。2、對協(xié)作隊伍的管理：技術交底和平安技術交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊伍能平安、快速、高質的完成各種任務。對其在工作中產生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊。3、個人工作改良：由于個人工作經歷及知識的欠缺，導致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以需要改良和學習的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學習，要時常學習方案、改良方案，以防止不必要的損失。第二、多學習，要時常學習主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的方法解決問題。第三、多學習，要時常學習各種工程案例、工程資料等，進步處理意外事件的才能，對于突發(fā)事件可以及時有效的解決。第四、多學習，要時常學習演講資料，要時?？葱蕵饭?jié)目，從而加強自己的溝通才能，進步與業(yè)主、監(jiān)理、領導的溝通才能，使工作能高效的完成。明確自己的開展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點.認真聽取別人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力進步文化素質和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的才能，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，互相交流好的工作經歷，共同進步。爭取更好的工作成績。以上是我的20___年工作方案與開展方向，希望通過自己的努力及別人的協(xié)助可以成功的達成方案并打破，20___年獲得更好的成績，全面進步自己。施工員個人工作方案3新一年到來之際自身工作情況我對工作分析^p評定總結經歷教訓改良方法以便使在今后工作中能懲前毖后揚長補短為今后改良工作方法工作根據(jù)一、崗位職責工程部管理人員單體樓總樓號長我注重控制工程施工質量、與建立和監(jiān)理班組管理、平安科平安管理工作狠抓材料管理以節(jié)約工程本錢主要幾個說明：1、工程質量管理望湖城工程特殊性故工程質量要求高標準、高起點施工前期注重對班組技術交底給班組人員在在技術上本工程質量和進度、平安要求為后期施工奠定根底4個施工單體構造和二樓一樣要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工并且預留下影象資料(照片等)要求其單體班組人觀看意見并且要求其單體4#要求施工此措施作用也后期施工質量帶來各單體在后期質量管理上監(jiān)理驗收建立和監(jiān)理好評2、四個單體樓管理3、班組管理工作(1)施工管理員所內最基層管理者既指揮員又戰(zhàn)斗員意志、意見表達也基層問題反應者更要起自身形象在工作中同事典范在感情上同事信任伙伴要求大家加班個到要求大家高質量標準各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加注重過程控制對質量通病控制萌芽狀態(tài)(2)同事：