項目一季度迎檢策劃課件

青島萬科城A4地塊

一季度迎檢策劃總包：南通建筑工程總承包有限公司監(jiān)理：青島東方監(jiān)理有限公司2013年1月31日青島萬科城A4地塊

一季度迎檢策劃總包目錄一、工程概況及目標(biāo)二、總體部署三、項目質(zhì)量控制四、現(xiàn)場布置及安全文明施工五、規(guī)定動作六、飛檢路線七、迎檢策略八、現(xiàn)場人員分配及管理九、后語目錄一、工程概況及目標(biāo)一、工程概況及目標(biāo)1、項目概況1#、2#、9#、10#均為地上33層，地下1層，框剪結(jié)構(gòu)。3#、5#-8#為地上31層，地下1層，框剪結(jié)構(gòu)；4#為地上30層，地下一層，框剪結(jié)構(gòu)；總建筑面積：21萬平方米。2、項目目前進(jìn)度

2.1期：1#樓主體施工至8F；2#樓主體施工至11F；3#樓主體施工至2F；4#樓主體施工至2F。

2.2期：8#樓內(nèi)墻膩子找補(bǔ)完成3-24層，9#樓內(nèi)墻抹灰完成9-15層，10#樓內(nèi)墻抹灰完成。2012年度四季度飛檢問題整改完成，并且已經(jīng)上報回復(fù)。一、工程概況及目標(biāo)1、項目概況3、迎檢目標(biāo)：飛檢綜合成績：93.05分①實測實量合格率目標(biāo)97%②觀感質(zhì)量合格率目標(biāo)80%③規(guī)定動作合格率目標(biāo)90%

④安全文明合格率

目標(biāo)90%（單獨計分）

實測實量成績：65分×97%=63.05分觀感質(zhì)量成績：15分×80%=12分規(guī)定動作成績：20分×90%=18分安全生產(chǎn)成績：60分×90%=54分文明施工成績：40分×90%=36分3、迎檢目標(biāo)：二、總體部署

1、分公司為項目部提供充足的資源配置。此次飛檢，分公司成立以朱林健為組長，技術(shù)質(zhì)檢科長陳鑫軍為副組長，技術(shù)科人員張磊、梁耀軍、李永杰、彭志磊為組員的監(jiān)督小組，全面協(xié)調(diào)、督促項目質(zhì)量整改。2、項目部成立以宋裕標(biāo)為組長、許建國、沈松青為副組長，相關(guān)條線人員為組員的迎檢小組，落實項目的質(zhì)量整改工作，責(zé)任分工詳見萬科城A4項目一季度飛檢組織機(jī)構(gòu)。3、加強(qiáng)技術(shù)方案可行性、有效性的審查，萬科城A4項目每一項施工技術(shù)方案根據(jù)施工進(jìn)度，提前編制，報分公司技術(shù)科審核，對于施工過程中的技術(shù)難點、重點，分公司技術(shù)科要和項目技術(shù)員進(jìn)行深入的調(diào)研、分析，做出有效、可行的技術(shù)方案，技術(shù)員要對難以控制的指標(biāo)完全弄清楚怎么做，怎么控制，關(guān)鍵點何在，難點何在，做到百分百了然于胸，做好對質(zhì)量員、施工班組的交底，項目上落實實施。二、總體部署1、分公司為項目部提供充足的資源配置。此次

4、加強(qiáng)對工人（自有和分包）的技能培訓(xùn)，提升工人技能水平和質(zhì)量意識；組織項目管理人員對有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及A5標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、考核，使每個施工人員弄懂A5標(biāo)準(zhǔn)的要求，清晰明白施工過程中哪些關(guān)鍵點的完成能夠滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求，明白自己過程控制中的規(guī)定動作，加強(qiáng)過程控制，避免施工過程中問題的集中凸顯。5、分公司QC小組成立萬科課題小組，針對項目施工過程中不能達(dá)到A5標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量問題，進(jìn)行專題攻關(guān)，改進(jìn)材料、工藝和技術(shù)方案。6、改進(jìn)分公司每月移動辦公對萬科項目的檢查模式，嚴(yán)格按照萬科飛檢的模式，對萬科項目進(jìn)行檢查、獎罰。7、現(xiàn)場管理是動態(tài)化、常態(tài)化管理。我們的項目現(xiàn)場整理后一般保持三天，之后就散漫無序，現(xiàn)場安全、文明施工，現(xiàn)場布置、材料堆放、圍合等，體現(xiàn)一個項目管理者的思路、格局。嚴(yán)格現(xiàn)場管理制度，專人負(fù)責(zé)，獎罰到位。4、加強(qiáng)對工人（自有和分包）的技能培訓(xùn)，提升工人技能水三、項目質(zhì)量控制1、混凝土結(jié)構(gòu)工程管理重點、難點：進(jìn)行模板專項設(shè)計，找出模板工程中特殊部位。模板面板自身的質(zhì)量、模板安裝前表面的清理、模板安裝時對截面尺寸的控制、支撐的穩(wěn)定性等都需要嚴(yán)格控制。1）、平整、垂直度（120點）：統(tǒng)一1#~4#樓的要求，召開施工班組長交底會，和施工班組進(jìn)行充分的溝通，墻體模板的平整、垂直度按100%控制。砼澆注過程中加強(qiáng)模板的巡檢，特別是梁柱節(jié)點等容易產(chǎn)生漲模、漏漿的地方。對拆模層按飛檢要求進(jìn)行100%自測，對存在缺陷的地方及時進(jìn)行修補(bǔ)，對砼接茬部位及時進(jìn)行打磨處理。三、項目質(zhì)量控制1、混凝土結(jié)構(gòu)工程2）、頂板極差、樓板厚度控制（60點）所有樓板砼澆注之前，對平臺50cm控制線進(jìn)行二測復(fù)測，對標(biāo)高不到位點進(jìn)行重新標(biāo)注，確保砼澆注過程中的標(biāo)高準(zhǔn)確無誤。澆筑混凝土前合理布置好馬鐙，混凝土收面時一定要掛線找平。在砼澆注過程中，按照萬科標(biāo)準(zhǔn)做法對樓板進(jìn)行厚度測量。3)、墻、柱截面尺寸控制（20點）

模板制作，應(yīng)保證規(guī)格尺寸準(zhǔn)確，棱、角平直光潔，面層平整，拼縫嚴(yán)密。模板安裝，模板及其支架、支撐必須有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性；上、下層支架的立柱應(yīng)對準(zhǔn)，并鋪設(shè)墊板。所有模板支設(shè)完畢后，必須按照萬科標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行截面復(fù)測，對有問題的截面尺寸進(jìn)行整改，整改完成后方可進(jìn)行砼澆注。2）、頂板極差、樓板厚度控制（60點）4）軸線偏差控制（12點）5）施工控制線（40點）每面砌體正手墻要求設(shè)置砌筑控制線（對剪力墻則為抹灰控制線）、水平標(biāo)高控制線。為砌筑、裝修房集中加工等提供控制條件。6）模板質(zhì)量保證措施為防漏漿頂板模板拼縫的部位使用硬拼縫。4）軸線偏差控制（12點）支模前仔細(xì)檢查脫模劑是否涂刷均勻。在雨天模板要使用塑料布進(jìn)行覆蓋。澆筑混凝土前必須檢查支撐是否可靠、扣件是否松動。澆筑混凝土?xí)r必須由模板支設(shè)班組設(shè)專人看模，隨時檢查支撐是否變形、松動，并組織人員及時維修。模板安裝、拆除、吊運材料、澆筑混凝土?xí)r不得沖擊模板，以免模板幾何尺寸不準(zhǔn)。澆筑之前要將模板內(nèi)的所有雜物全部清理干凈。加強(qiáng)質(zhì)量控制,加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，特別是模板的接縫部位，不同模板的交接部位?；炷翝仓袄ň€控制混凝土的整體標(biāo)高和尺寸。進(jìn)場的木方應(yīng)使用自動刨雙面平刨，保證木方的高度一致。支模前仔細(xì)檢查脫模劑是否涂刷均勻。在雨天模板要使用塑料布進(jìn)2、砌體工程1）方正性（10點）①根據(jù)A5標(biāo)準(zhǔn)，每套房同層內(nèi)設(shè)置一條方正控制基準(zhǔn)線，同一套房同層內(nèi)的各測區(qū)（即各房間）均采用此方正控制基準(zhǔn)線，然后以此為基準(zhǔn)，引測至各房間。②對1#~4#樓方正控制線（30cm控制線）在1月20日之前全部彈設(shè)到位。所有墻體砌筑均根據(jù)30cm控制線進(jìn)行。③在交底會上統(tǒng)一要求標(biāo)準(zhǔn)：方正性100%合格，監(jiān)理、總包進(jìn)行100%實測，不合格的點在3月5日之前整改完成。2）外門窗洞口尺寸（40點）①根據(jù)A5標(biāo)準(zhǔn)，對于平外墻面的門窗洞口：同一外門或外窗洞口均可作為1個實測區(qū)，累計實測實量20個實測區(qū)。②加強(qiáng)過程控制，保證在砌筑過程中對每個外門窗洞口進(jìn)行測量，防止砌筑完成后，出現(xiàn)問題不易整改。2、砌體工程③外門窗預(yù)制塊：嚴(yán)格控制預(yù)制塊現(xiàn)場制作模具尺寸，不符合尺寸要求的預(yù)制塊嚴(yán)禁上墻。④現(xiàn)澆窗臺板：加強(qiáng)現(xiàn)澆窗臺板模板的支設(shè)，砼澆筑過程安排監(jiān)理、總包人員旁站，嚴(yán)格進(jìn)行澆筑過程中的振搗及后續(xù)的收面找平。⑤空調(diào)板及洞口過梁：所有空調(diào)板均采用現(xiàn)澆成型的方法進(jìn)行制作，澆筑完成后要注意養(yǎng)護(hù)；洞口過梁支點小于25cm的均采用現(xiàn)澆過梁，且注意植筋的深度和位置。3）砌體觀感①無斷磚、通縫、瞎縫：砌筑過程中，監(jiān)理、總包負(fù)責(zé)人進(jìn)行巡查，規(guī)范統(tǒng)一每個工人的砌筑工序，杜絕出現(xiàn)斷磚、通縫、瞎縫，巡視發(fā)現(xiàn)，重新砌筑。②墻體雙面勾縫：在交底會中，統(tǒng)一規(guī)定灰縫寬度，保證正面墻灰縫均勻。③同一房間內(nèi)的墻體灰縫交圈。④嚴(yán)格按照試驗室出具的配合比進(jìn)行砂漿攪拌。③外門窗預(yù)制塊：嚴(yán)格控制預(yù)制塊現(xiàn)場制作模具尺寸，不符合尺寸3、抹灰工程1）方正性（15點）：根據(jù)2012年四季度飛檢經(jīng)驗，現(xiàn)場方正性不好控制，要從源頭上控制到位，在抹灰施工作業(yè)前就要全部根據(jù)控制線進(jìn)行，嚴(yán)禁無線施工。2）戶內(nèi)門洞尺寸偏差（60點）：控制方案就是根據(jù)線進(jìn)行抹灰。3）外墻窗內(nèi)側(cè)墻體厚度極差（30點）：4）空鼓（15點）：空鼓比較難控制，除了從原材料上找方法，還要加強(qiáng)過程控制，后期養(yǎng)護(hù)，以及空鼓的修補(bǔ)。5）垂直平整（210點）：加強(qiáng)灰餅復(fù)核、自檢等過程控制。6）頂板水平度（50點）：依據(jù)控制線標(biāo)高進(jìn)行頂板膩子找補(bǔ)。7）凈高（50點）：加強(qiáng)地面施工過程中標(biāo)高復(fù)核控制。8）陰陽角方正（30點）：9）開間進(jìn)深（12點）10)控制措施具體見《抹灰做法》3、抹灰工程4、觀感質(zhì)量篇1）混砌：除斜頂磚、下檻和其他預(yù)制塊外，墻體杜絕出現(xiàn)兩種及以上材料砌筑的現(xiàn)象，監(jiān)理、總包人員發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行重新砌筑。2）混凝土結(jié)構(gòu)：項目部嚴(yán)格按照萬科標(biāo)準(zhǔn)做法及技術(shù)人員的交底進(jìn)行施工。露筋、爛根、狗洞、裂縫、漲模、樓板面坑洼有腳印等質(zhì)量缺陷，及時按合理方案維修；混凝土結(jié)構(gòu)外露鋼釘、鐵絲等及時清除，并做好防銹工作，并在3月15日之前維修完畢。3）砌塊缺棱掉角、打磨：打磨、單面墻明顯缺棱掉角多于三處等嚴(yán)重破損的砌塊禁止上墻。要求供應(yīng)商及現(xiàn)場操作人員在砌塊加工、運輸、裝載過程中，嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行。4）灰縫缺陷：目測灰縫明顯大小不一、歪斜的進(jìn)行整改，大面積的重新砌筑。5）二次結(jié)構(gòu)缺陷：構(gòu)造柱、窗臺板、防水反坎、過梁等二次結(jié)構(gòu)澆筑不密實，存在蜂窩、麻面、漏漿、露筋、漲模、夾渣、馬牙槎粗糙等缺陷；6）抹灰缺陷：由于修補(bǔ)造成的觀感質(zhì)量不好，修補(bǔ)必須修補(bǔ)方正，減少觀感的扣分。4、觀感質(zhì)量篇5、設(shè)備安裝1）座便預(yù)留排水管孔距偏差（6點）：首先根據(jù)水暖圖紙，將各平臺留洞位置提前定位；然后在土建底板筋鋪設(shè)前，按位置將止水節(jié)固定在竹夾板上。2）同一室內(nèi)底盒標(biāo)高差（6點）：采用穿筋盒線盒固定牢固，保證高度及盒口貼墻面；采用紅外線水平儀確定同室內(nèi)線盒標(biāo)高一致；校驗盒口是否貼墻面，對部分線盒加套盒確保盒口緊貼墻面。3）并列面板高度偏差（6點）：并排安裝的單體開關(guān)預(yù)埋前就需要根據(jù)面板的實物尺寸合理的進(jìn)行底盒預(yù)埋，保證面板間的安裝凈距，考慮連體盒直接預(yù)埋。4）砼墻面給水管暗埋（20點）：將木條統(tǒng)一加工成型，寬≤ｄｎ＋６０mm，厚度14mm；預(yù)埋時釘在木模板上，管道安裝時再剔出木條。5、設(shè)備安裝5）砌體墻面給水管暗埋（20點）：現(xiàn)根據(jù)圖紙進(jìn)行定位，然后采用開孔器進(jìn)行開孔；確定好標(biāo)高及盒口拋出墻面距離，固定線盒；根據(jù)圖紙定位畫線，再采用開槽機(jī)調(diào)好尺寸后進(jìn)行開槽；按照圖紙進(jìn)行配管。6）砌體墻電線管暗埋（20點）：先根據(jù)圖紙定位畫線，再采用開槽機(jī)調(diào)好尺寸后進(jìn)行開槽。6、鋁合金（或塑鋼）門窗安裝工程1）型材拼縫寬度（鋁合金門窗）（10點）：2）型材拼縫高低差（鋁合金－塑鋼門窗）（10點）：3）鋁合金門或窗框正面垂直度（鋁合金－塑鋼門窗）（10點）項目一季度迎檢策劃課件7、整改時間節(jié)點7、整改時間節(jié)點項目一季度迎檢策劃課件8、質(zhì)量整改推進(jìn)表8、質(zhì)量整改推進(jìn)表1、現(xiàn)場平面布置：1）、此平面圖為現(xiàn)場粗裝修階段2）、1#~2#樓已經(jīng)開始砌筑施工3）、材料圍合區(qū)域明年年初形成四、現(xiàn)場布置及安全文明施工1、現(xiàn)場平面布置：四、現(xiàn)場布置及安全文明施工2、安全生產(chǎn)責(zé)任人：宋裕標(biāo)黃新東1）防火：工地大門設(shè)置吸煙處，易燃易爆物品分類存放、現(xiàn)場物料堆放規(guī)整、標(biāo)識牌配備齊全、合理布置滅火器材、建立完善的制度，并且將相關(guān)制度上墻。2）三寶、四口、五臨邊：召開安全交底會，調(diào)高每個工人的自我保護(hù)及安全意識，加強(qiáng)安全帽、安全網(wǎng)、安全帶日常檢查力度。3月15號15:00前對四個樓座的四口、五臨邊進(jìn)行全面普查，并有總包安全員對存在安全隱患的點位進(jìn)行整改。3）腳手架：在每棟樓的外架上設(shè)置檢查記錄及驗收合格證。4）安全用電：嚴(yán)格按照“三級配電兩級保護(hù)”的要求，每個配電箱內(nèi)設(shè)置檢查記錄，總包安全員進(jìn)行定期、不定期檢查。5）施工機(jī)具：對現(xiàn)場所有施工機(jī)具進(jìn)行有無保護(hù)接零、有無漏電保護(hù)器，傳動部位有無防護(hù)的普查，3月16日15:00前對存在安全隱患的點位進(jìn)行整改。2、安全生產(chǎn)責(zé)任人：宋裕標(biāo)黃新東6）基坑支護(hù)：按規(guī)定進(jìn)行基坑支護(hù)變形監(jiān)測，檢測報告及時存檔。7）塔吊垂直度及日常維護(hù)工作應(yīng)及時到位。8）施工電梯日常維護(hù)及限載措施要到位。3、文明施工1）工完場清：砌筑材料集中堆放，并且設(shè)置砌塊集中加工區(qū)，嚴(yán)禁在樓層內(nèi)部進(jìn)行砌塊加工，樓層及現(xiàn)場的建筑垃圾做到日清日畢；地面無長流施工用水，無積水；腳手架上禁止堆放材料、垃圾殘渣；2）材料堆放：各專業(yè)的材料清晰分類，加設(shè)標(biāo)識，集中整齊堆放在現(xiàn)場相應(yīng)區(qū)域，做好相應(yīng)的防潮防雨措施，并且相關(guān)標(biāo)識牌設(shè)置到位，具體堆放區(qū)域按照現(xiàn)場二次布置圖進(jìn)行堆放。6）基坑支護(hù)：按規(guī)定進(jìn)行基坑支護(hù)變形監(jiān)測，檢測報告及時存檔。3）工地大門施工通道場地圍合道路硬化：保證大門及現(xiàn)場道路整潔、洗車機(jī)及工地正門的安檢門正常使用。生活區(qū)道路安排專人每天不定時進(jìn)行打掃，確保地面整潔無積水。4）臨時水電：四樓棟分別設(shè)置臨時給水主干管，明晰標(biāo)識主干，分區(qū)給水，不跑冒滴漏；宿舍及現(xiàn)場杜絕私接亂搭現(xiàn)象，每周定期、不定期進(jìn)行現(xiàn)場臨電的檢查，根據(jù)檢查結(jié)果對違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行處罰。各個主樓每兩層設(shè)置一個三級箱，保證施工用電安全、可靠、及時，減少由于亂拉電線造成的事故，并且派專職電工定期對樓座內(nèi)的三級配電箱進(jìn)行維護(hù)。3）工地大門施工通道場地圍合道路硬化：保證大門及現(xiàn)場道路整潔5）文字標(biāo)識：根據(jù)《安全可視化體系標(biāo)準(zhǔn)》，從現(xiàn)場實際情況出發(fā)，做如下安排：①入口處設(shè)置施工安全區(qū)域圖，采用白底為主顏色，平板為模板，上面敷設(shè)彩噴布。②樓層入口處設(shè)置施工部位掛牌表，掛牌表采用鋁塑板制作，尺寸400*600㎜，內(nèi)容包含：本樓層正在施工的內(nèi)容、技術(shù)交底、容易產(chǎn)生問題部位的技術(shù)提示、樓座主要管理人員聯(lián)系方式等；5）文字標(biāo)識：根據(jù)《安全可視化體系標(biāo)準(zhǔn)》，從現(xiàn)場實際情況出發(fā)6）、現(xiàn)場施工可視化管理的內(nèi)容：①項目大門口的“八圖兩牌”②項目辦公區(qū)域的職工報亭欄6）、現(xiàn)場施工可視化管理的內(nèi)容：4、整改時間節(jié)點4、整改時間節(jié)點五、規(guī)定動作篇1、項目信息，甲方、監(jiān)理和總包溝通及時，確保問題及時溝通解決。2、變更管理：1）杜絕因設(shè)計變更造成的后期結(jié)構(gòu)拆改；2）杜絕因設(shè)計變更造成的結(jié)構(gòu)補(bǔ)強(qiáng)；3）杜絕因變更等原因造成的現(xiàn)場外立面做法后期拆改；4）杜絕因變更等原因造成的戶型平面的現(xiàn)場后期拆改；3、計劃管理：（配合甲方一級計劃進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)整）1）各樓棟實際施工計劃符合開工申報節(jié)點；2）各樓棟的實際施工計劃符合集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期，且偏差不大于30天；五、規(guī)定動作篇1、項目信息，甲方、監(jiān)理和總包溝通及時，確保問3）關(guān)鍵線路上樓棟的砌筑大面積開始時間（主體結(jié)構(gòu)至8層）偏差不超過15天；4）關(guān)鍵線路上樓棟的模擬驗收時間不低于30天；4、樓層施工可視化管理1）主體測量數(shù)據(jù)上墻2）樓層施工部位掛牌制3）相應(yīng)施工部位的技術(shù)交底張貼在施工部位掛牌表上3）關(guān)鍵線路上樓棟的砌筑大面積開始時間（主體結(jié)構(gòu)至8層）偏差填充墻體排磚圖4）砌體施工排版圖上墻填充墻體排磚圖4）砌體施工排版圖上墻5、防滲漏管理：1）所有資料由劉浩全權(quán)負(fù)責(zé)，根據(jù)以往經(jīng)驗，資料必須達(dá)到95分以上；2）節(jié)點構(gòu)造：如果跟現(xiàn)場有不一樣的地方，必須進(jìn)行設(shè)計變更或者圖紙會審的手續(xù)辦理。3）施工工藝：按照現(xiàn)有的繼續(xù)施工，確保不扣分。4）試驗與記錄：試驗記錄的時間、部位、階段應(yīng)與防滲漏文件中的質(zhì)量檢查點要求相吻合5、防滲漏管理：1、陪檢人員安排陪檢組長：宋裕標(biāo)第一組結(jié)構(gòu)實測組：張益平、袁菊平、張標(biāo)；第二組裝修實測組：賈劉鑫、顧衛(wèi)昌、陳耀新；第三組安全文明施工組：宋裕標(biāo)、黃新東；第四組資料組：劉浩、宋修喜、顧培；六、迎檢路線篇1、陪檢人員安排六、迎檢路線篇2、迎檢路線根據(jù)迎檢層數(shù)，現(xiàn)場擬定以下路線進(jìn)行迎接檢查：路線1（主體）：1#樓7~10層、2#樓10~13層、3#樓3~4層、4#樓3~4層參加主體砼結(jié)構(gòu)實測實量路線2（砌體）：1#、2#樓2~6層參加砌體實測實量路線3（裝修）：9#樓測25~30層內(nèi)墻抹灰項8#、10#樓26~30層膩子；路線4（文明施工）：大門口—2.2期車庫—1~4#樓主樓樓座范圍，地下室不檢查。根據(jù)以往經(jīng)驗，測量小組先測主體、后測量裝修，現(xiàn)場則先從2.2期四個樓座進(jìn)行實測、實測完成后轉(zhuǎn)入2.1期9#樓測內(nèi)墻抹灰、然后到10#樓測膩子；如果平行測量，則第一組跟隨實測小組進(jìn)行2.2期測量；第二組跟隨實測小組進(jìn)行2.1期測量。2、迎檢路線根據(jù)以往經(jīng)驗，測量小組先測主體、后測量裝修，現(xiàn)場七、迎檢策略1、在飛檢檢查組到項目之前，確定檢查路線。并且將所有需要用到的工具準(zhǔn)備齊全，并對工具進(jìn)行檢查；2、在現(xiàn)場實測實量之前的會議上，有意識的引導(dǎo)檢查組到成績較好的樓層進(jìn)行測量；3、現(xiàn)場陪同人員積極響應(yīng)檢查組所提出的各種配合，對所測爆點處如有疑義及時對檢查組成員提出，確保不冤枉的丟分；七、迎檢策略1、在飛檢檢查組到項目之前，確定檢查路線。并且將八、現(xiàn)場人員分配及管理：八、現(xiàn)場人員分配及管理：項目一季度迎檢策劃課件項目一季度迎檢策劃課件凡事要有計劃凡事要有人去負(fù)責(zé)凡事要有標(biāo)準(zhǔn)和要求凡事要有時間界限凡事要有檢查、監(jiān)督和考核九、后語凡事要有計劃九、后語青島萬科城A4地塊

一季度迎檢策劃總包：南通建筑工程總承包有限公司監(jiān)理：青島東方監(jiān)理有限公司2013年1月31日青島萬科城A4地塊

一季度迎檢策劃總包目錄一、工程概況及目標(biāo)二、總體部署三、項目質(zhì)量控制四、現(xiàn)場布置及安全文明施工五、規(guī)定動作六、飛檢路線七、迎檢策略八、現(xiàn)場人員分配及管理九、后語目錄一、工程概況及目標(biāo)一、工程概況及目標(biāo)1、項目概況1#、2#、9#、10#均為地上33層，地下1層，框剪結(jié)構(gòu)。3#、5#-8#為地上31層，地下1層，框剪結(jié)構(gòu)；4#為地上30層，地下一層，框剪結(jié)構(gòu)；總建筑面積：21萬平方米。2、項目目前進(jìn)度

2.1期：1#樓主體施工至8F；2#樓主體施工至11F；3#樓主體施工至2F；4#樓主體施工至2F。

2.2期：8#樓內(nèi)墻膩子找補(bǔ)完成3-24層，9#樓內(nèi)墻抹灰完成9-15層，10#樓內(nèi)墻抹灰完成。2012年度四季度飛檢問題整改完成，并且已經(jīng)上報回復(fù)。一、工程概況及目標(biāo)1、項目概況3、迎檢目標(biāo)：飛檢綜合成績：93.05分①實測實量合格率目標(biāo)97%②觀感質(zhì)量合格率目標(biāo)80%③規(guī)定動作合格率目標(biāo)90%

④安全文明合格率

目標(biāo)90%（單獨計分）

實測實量成績：65分×97%=63.05分觀感質(zhì)量成績：15分×80%=12分規(guī)定動作成績：20分×90%=18分安全生產(chǎn)成績：60分×90%=54分文明施工成績：40分×90%=36分3、迎檢目標(biāo)：二、總體部署

1、分公司為項目部提供充足的資源配置。此次飛檢，分公司成立以朱林健為組長，技術(shù)質(zhì)檢科長陳鑫軍為副組長，技術(shù)科人員張磊、梁耀軍、李永杰、彭志磊為組員的監(jiān)督小組，全面協(xié)調(diào)、督促項目質(zhì)量整改。2、項目部成立以宋裕標(biāo)為組長、許建國、沈松青為副組長，相關(guān)條線人員為組員的迎檢小組，落實項目的質(zhì)量整改工作，責(zé)任分工詳見萬科城A4項目一季度飛檢組織機(jī)構(gòu)。3、加強(qiáng)技術(shù)方案可行性、有效性的審查，萬科城A4項目每一項施工技術(shù)方案根據(jù)施工進(jìn)度，提前編制，報分公司技術(shù)科審核，對于施工過程中的技術(shù)難點、重點，分公司技術(shù)科要和項目技術(shù)員進(jìn)行深入的調(diào)研、分析，做出有效、可行的技術(shù)方案，技術(shù)員要對難以控制的指標(biāo)完全弄清楚怎么做，怎么控制，關(guān)鍵點何在，難點何在，做到百分百了然于胸，做好對質(zhì)量員、施工班組的交底，項目上落實實施。二、總體部署1、分公司為項目部提供充足的資源配置。此次

4、加強(qiáng)對工人（自有和分包）的技能培訓(xùn)，提升工人技能水平和質(zhì)量意識；組織項目管理人員對有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及A5標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、考核，使每個施工人員弄懂A5標(biāo)準(zhǔn)的要求，清晰明白施工過程中哪些關(guān)鍵點的完成能夠滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求，明白自己過程控制中的規(guī)定動作，加強(qiáng)過程控制，避免施工過程中問題的集中凸顯。5、分公司QC小組成立萬科課題小組，針對項目施工過程中不能達(dá)到A5標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量問題，進(jìn)行專題攻關(guān)，改進(jìn)材料、工藝和技術(shù)方案。6、改進(jìn)分公司每月移動辦公對萬科項目的檢查模式，嚴(yán)格按照萬科飛檢的模式，對萬科項目進(jìn)行檢查、獎罰。7、現(xiàn)場管理是動態(tài)化、常態(tài)化管理。我們的項目現(xiàn)場整理后一般保持三天，之后就散漫無序，現(xiàn)場安全、文明施工，現(xiàn)場布置、材料堆放、圍合等，體現(xiàn)一個項目管理者的思路、格局。嚴(yán)格現(xiàn)場管理制度，專人負(fù)責(zé)，獎罰到位。4、加強(qiáng)對工人（自有和分包）的技能培訓(xùn)，提升工人技能水三、項目質(zhì)量控制1、混凝土結(jié)構(gòu)工程管理重點、難點：進(jìn)行模板專項設(shè)計，找出模板工程中特殊部位。模板面板自身的質(zhì)量、模板安裝前表面的清理、模板安裝時對截面尺寸的控制、支撐的穩(wěn)定性等都需要嚴(yán)格控制。1）、平整、垂直度（120點）：統(tǒng)一1#~4#樓的要求，召開施工班組長交底會，和施工班組進(jìn)行充分的溝通，墻體模板的平整、垂直度按100%控制。砼澆注過程中加強(qiáng)模板的巡檢，特別是梁柱節(jié)點等容易產(chǎn)生漲模、漏漿的地方。對拆模層按飛檢要求進(jìn)行100%自測，對存在缺陷的地方及時進(jìn)行修補(bǔ)，對砼接茬部位及時進(jìn)行打磨處理。三、項目質(zhì)量控制1、混凝土結(jié)構(gòu)工程2）、頂板極差、樓板厚度控制（60點）所有樓板砼澆注之前，對平臺50cm控制線進(jìn)行二測復(fù)測，對標(biāo)高不到位點進(jìn)行重新標(biāo)注，確保砼澆注過程中的標(biāo)高準(zhǔn)確無誤。澆筑混凝土前合理布置好馬鐙，混凝土收面時一定要掛線找平。在砼澆注過程中，按照萬科標(biāo)準(zhǔn)做法對樓板進(jìn)行厚度測量。3)、墻、柱截面尺寸控制（20點）

模板制作，應(yīng)保證規(guī)格尺寸準(zhǔn)確，棱、角平直光潔，面層平整，拼縫嚴(yán)密。模板安裝，模板及其支架、支撐必須有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性；上、下層支架的立柱應(yīng)對準(zhǔn)，并鋪設(shè)墊板。所有模板支設(shè)完畢后，必須按照萬科標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行截面復(fù)測，對有問題的截面尺寸進(jìn)行整改，整改完成后方可進(jìn)行砼澆注。2）、頂板極差、樓板厚度控制（60點）4）軸線偏差控制（12點）5）施工控制線（40點）每面砌體正手墻要求設(shè)置砌筑控制線（對剪力墻則為抹灰控制線）、水平標(biāo)高控制線。為砌筑、裝修房集中加工等提供控制條件。6）模板質(zhì)量保證措施為防漏漿頂板模板拼縫的部位使用硬拼縫。4）軸線偏差控制（12點）支模前仔細(xì)檢查脫模劑是否涂刷均勻。在雨天模板要使用塑料布進(jìn)行覆蓋。澆筑混凝土前必須檢查支撐是否可靠、扣件是否松動。澆筑混凝土?xí)r必須由模板支設(shè)班組設(shè)專人看模，隨時檢查支撐是否變形、松動，并組織人員及時維修。模板安裝、拆除、吊運材料、澆筑混凝土?xí)r不得沖擊模板，以免模板幾何尺寸不準(zhǔn)。澆筑之前要將模板內(nèi)的所有雜物全部清理干凈。加強(qiáng)質(zhì)量控制,加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，特別是模板的接縫部位，不同模板的交接部位?；炷翝仓袄ň€控制混凝土的整體標(biāo)高和尺寸。進(jìn)場的木方應(yīng)使用自動刨雙面平刨，保證木方的高度一致。支模前仔細(xì)檢查脫模劑是否涂刷均勻。在雨天模板要使用塑料布進(jìn)2、砌體工程1）方正性（10點）①根據(jù)A5標(biāo)準(zhǔn)，每套房同層內(nèi)設(shè)置一條方正控制基準(zhǔn)線，同一套房同層內(nèi)的各測區(qū)（即各房間）均采用此方正控制基準(zhǔn)線，然后以此為基準(zhǔn)，引測至各房間。②對1#~4#樓方正控制線（30cm控制線）在1月20日之前全部彈設(shè)到位。所有墻體砌筑均根據(jù)30cm控制線進(jìn)行。③在交底會上統(tǒng)一要求標(biāo)準(zhǔn)：方正性100%合格，監(jiān)理、總包進(jìn)行100%實測，不合格的點在3月5日之前整改完成。2）外門窗洞口尺寸（40點）①根據(jù)A5標(biāo)準(zhǔn)，對于平外墻面的門窗洞口：同一外門或外窗洞口均可作為1個實測區(qū)，累計實測實量20個實測區(qū)。②加強(qiáng)過程控制，保證在砌筑過程中對每個外門窗洞口進(jìn)行測量，防止砌筑完成后，出現(xiàn)問題不易整改。2、砌體工程③外門窗預(yù)制塊：嚴(yán)格控制預(yù)制塊現(xiàn)場制作模具尺寸，不符合尺寸要求的預(yù)制塊嚴(yán)禁上墻。④現(xiàn)澆窗臺板：加強(qiáng)現(xiàn)澆窗臺板模板的支設(shè)，砼澆筑過程安排監(jiān)理、總包人員旁站，嚴(yán)格進(jìn)行澆筑過程中的振搗及后續(xù)的收面找平。⑤空調(diào)板及洞口過梁：所有空調(diào)板均采用現(xiàn)澆成型的方法進(jìn)行制作，澆筑完成后要注意養(yǎng)護(hù)；洞口過梁支點小于25cm的均采用現(xiàn)澆過梁，且注意植筋的深度和位置。3）砌體觀感①無斷磚、通縫、瞎縫：砌筑過程中，監(jiān)理、總包負(fù)責(zé)人進(jìn)行巡查，規(guī)范統(tǒng)一每個工人的砌筑工序，杜絕出現(xiàn)斷磚、通縫、瞎縫，巡視發(fā)現(xiàn)，重新砌筑。②墻體雙面勾縫：在交底會中，統(tǒng)一規(guī)定灰縫寬度，保證正面墻灰縫均勻。③同一房間內(nèi)的墻體灰縫交圈。④嚴(yán)格按照試驗室出具的配合比進(jìn)行砂漿攪拌。③外門窗預(yù)制塊：嚴(yán)格控制預(yù)制塊現(xiàn)場制作模具尺寸，不符合尺寸3、抹灰工程1）方正性（15點）：根據(jù)2012年四季度飛檢經(jīng)驗，現(xiàn)場方正性不好控制，要從源頭上控制到位，在抹灰施工作業(yè)前就要全部根據(jù)控制線進(jìn)行，嚴(yán)禁無線施工。2）戶內(nèi)門洞尺寸偏差（60點）：控制方案就是根據(jù)線進(jìn)行抹灰。3）外墻窗內(nèi)側(cè)墻體厚度極差（30點）：4）空鼓（15點）：空鼓比較難控制，除了從原材料上找方法，還要加強(qiáng)過程控制，后期養(yǎng)護(hù)，以及空鼓的修補(bǔ)。5）垂直平整（210點）：加強(qiáng)灰餅復(fù)核、自檢等過程控制。6）頂板水平度（50點）：依據(jù)控制線標(biāo)高進(jìn)行頂板膩子找補(bǔ)。7）凈高（50點）：加強(qiáng)地面施工過程中標(biāo)高復(fù)核控制。8）陰陽角方正（30點）：9）開間進(jìn)深（12點）10)控制措施具體見《抹灰做法》3、抹灰工程4、觀感質(zhì)量篇1）混砌：除斜頂磚、下檻和其他預(yù)制塊外，墻體杜絕出現(xiàn)兩種及以上材料砌筑的現(xiàn)象，監(jiān)理、總包人員發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行重新砌筑。2）混凝土結(jié)構(gòu)：項目部嚴(yán)格按照萬科標(biāo)準(zhǔn)做法及技術(shù)人員的交底進(jìn)行施工。露筋、爛根、狗洞、裂縫、漲模、樓板面坑洼有腳印等質(zhì)量缺陷，及時按合理方案維修；混凝土結(jié)構(gòu)外露鋼釘、鐵絲等及時清除，并做好防銹工作，并在3月15日之前維修完畢。3）砌塊缺棱掉角、打磨：打磨、單面墻明顯缺棱掉角多于三處等嚴(yán)重破損的砌塊禁止上墻。要求供應(yīng)商及現(xiàn)場操作人員在砌塊加工、運輸、裝載過程中，嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行。4）灰縫缺陷：目測灰縫明顯大小不一、歪斜的進(jìn)行整改，大面積的重新砌筑。5）二次結(jié)構(gòu)缺陷：構(gòu)造柱、窗臺板、防水反坎、過梁等二次結(jié)構(gòu)澆筑不密實，存在蜂窩、麻面、漏漿、露筋、漲模、夾渣、馬牙槎粗糙等缺陷；6）抹灰缺陷：由于修補(bǔ)造成的觀感質(zhì)量不好，修補(bǔ)必須修補(bǔ)方正，減少觀感的扣分。4、觀感質(zhì)量篇5、設(shè)備安裝1）座便預(yù)留排水管孔距偏差（6點）：首先根據(jù)水暖圖紙，將各平臺留洞位置提前定位；然后在土建底板筋鋪設(shè)前，按位置將止水節(jié)固定在竹夾板上。2）同一室內(nèi)底盒標(biāo)高差（6點）：采用穿筋盒線盒固定牢固，保證高度及盒口貼墻面；采用紅外線水平儀確定同室內(nèi)線盒標(biāo)高一致；校驗盒口是否貼墻面，對部分線盒加套盒確保盒口緊貼墻面。3）并列面板高度偏差（6點）：并排安裝的單體開關(guān)預(yù)埋前就需要根據(jù)面板的實物尺寸合理的進(jìn)行底盒預(yù)埋，保證面板間的安裝凈距，考慮連體盒直接預(yù)埋。4）砼墻面給水管暗埋（20點）：將木條統(tǒng)一加工成型，寬≤ｄｎ＋６０mm，厚度14mm；預(yù)埋時釘在木模板上，管道安裝時再剔出木條。5、設(shè)備安裝5）砌體墻面給水管暗埋（20點）：現(xiàn)根據(jù)圖紙進(jìn)行定位，然后采用開孔器進(jìn)行開孔；確定好標(biāo)高及盒口拋出墻面距離，固定線盒；根據(jù)圖紙定位畫線，再采用開槽機(jī)調(diào)好尺寸后進(jìn)行開槽；按照圖紙進(jìn)行配管。6）砌體墻電線管暗埋（20點）：先根據(jù)圖紙定位畫線，再采用開槽機(jī)調(diào)好尺寸后進(jìn)行開槽。6、鋁合金（或塑鋼）門窗安裝工程1）型材拼縫寬度（鋁合金門窗）（10點）：2）型材拼縫高低差（鋁合金－塑鋼門窗）（10點）：3）鋁合金門或窗框正面垂直度（鋁合金－塑鋼門窗）（10點）項目一季度迎檢策劃課件7、整改時間節(jié)點7、整改時間節(jié)點項目一季度迎檢策劃課件8、質(zhì)量整改推進(jìn)表8、質(zhì)量整改推進(jìn)表1、現(xiàn)場平面布置：1）、此平面圖為現(xiàn)場粗裝修階段2）、1#~2#樓已經(jīng)開始砌筑施工3）、材料圍合區(qū)域明年年初形成四、現(xiàn)場布置及安全文明施工1、現(xiàn)場平面布置：四、現(xiàn)場布置及安全文明施工2、安全生產(chǎn)責(zé)任人：宋裕標(biāo)黃新東1）防火：工地大門設(shè)置吸煙處，易燃易爆物品分類存放、現(xiàn)場物料堆放規(guī)整、標(biāo)識牌配備齊全、合理布置滅火器材、建立完善的制度，并且將相關(guān)制度上墻。2）三寶、四口、五臨邊：召開安全交底會，調(diào)高每個工人的自我保護(hù)及安全意識，加強(qiáng)安全帽、安全網(wǎng)、安全帶日常檢查力度。3月15號15:00前對四個樓座的四口、五臨邊進(jìn)行全面普查，并有總包安全員對存在安全隱患的點位進(jìn)行整改。3）腳手架：在每棟樓的外架上設(shè)置檢查記錄及驗收合格證。4）安全用電：嚴(yán)格按照“三級配電兩級保護(hù)”的要求，每個配電箱內(nèi)設(shè)置檢查記錄，總包安全員進(jìn)行定期、不定期檢查。5）施工機(jī)具：對現(xiàn)場所有施工機(jī)具進(jìn)行有無保護(hù)接零、有無漏電保護(hù)器，傳動部位有無防護(hù)的普查，3月16日15:00前對存在安全隱患的點位進(jìn)行整改。2、安全生產(chǎn)責(zé)任人：宋裕標(biāo)黃新東6）基坑支護(hù)：按規(guī)定進(jìn)行基坑支護(hù)變形監(jiān)測，檢測報告及時存檔。7）塔吊垂直度及日常維護(hù)工作應(yīng)及時到位。8）施工電梯日常維護(hù)及限載措施要到位。3、文明施工1）工完場清：砌筑材料集中堆放，并且設(shè)置砌塊集中加工區(qū)，嚴(yán)禁在樓層內(nèi)部進(jìn)行砌塊加工，樓層及現(xiàn)場的建筑垃圾做到日清日畢；地面無長流施工用水，無積水；腳手架上禁止堆放材料、垃圾殘渣；2）材料堆放：各專業(yè)的材料清晰分類，加設(shè)標(biāo)識，集中整齊堆放在現(xiàn)場相應(yīng)區(qū)域，做好相應(yīng)的防潮防雨措施，并且相關(guān)標(biāo)識牌設(shè)置到位，具體堆放區(qū)域按照現(xiàn)場二次布置圖進(jìn)行堆放。6）基坑支護(hù)：按規(guī)定進(jìn)行基坑支護(hù)變形監(jiān)測，檢測報告及時存檔。3）工地大門施工通道場地圍合道路硬化：保證大門及現(xiàn)場道路整潔、洗車機(jī)及工地正門的安檢門正常使用。生活區(qū)道路安排專人每天不定時進(jìn)行打掃，確保地面整潔無積水。4）臨時水電：四樓棟分別設(shè)置臨時給水主干管，明晰標(biāo)識主干，分區(qū)給水，不跑冒滴漏；宿舍及現(xiàn)場杜絕私接亂搭現(xiàn)象，每周定期、不定期進(jìn)行現(xiàn)場臨電的檢查，根據(jù)檢查結(jié)果對違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行處罰。各個主樓每兩層設(shè)置一個三級箱，保證施工用電安全、可靠、及時，減少由于亂拉電線造成的事故，并且派專職電工定期對樓座內(nèi)的三級配電箱進(jìn)行維護(hù)。3）工地大門施工通道場地圍合道路硬化：保證大門及現(xiàn)場道路整潔5）文字標(biāo)識：根據(jù)《安全可視化體系標(biāo)準(zhǔn)》，從現(xiàn)場實際情況出發(fā)，做如下安排：①入口處設(shè)置施工安全區(qū)域圖，采用白底為主顏色，平板為模板，上面敷設(shè)彩噴布。②樓層入口處設(shè)置施工部位掛牌表，掛牌表采用鋁塑板制作，尺寸400*600㎜，內(nèi)容包含：本樓層正在施工的內(nèi)容、技術(shù)交底、容易產(chǎn)生問題部位的技術(shù)提示、樓座主要管理人員聯(lián)系方式等；5）文字標(biāo)識：根據(jù)《安全可視化體系標(biāo)準(zhǔn)》，從現(xiàn)場實際