骨干是折騰出來的全解課件

骨干是折騰出來的全解骨干是折騰出來的全解骨干是折騰出來的全解目錄我們這個(gè)社會(huì)有兩種需求：對(duì)組織而言，需要組織內(nèi)每個(gè)人為其做出貢獻(xiàn)；對(duì)個(gè)人而言，需要把組織當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)的工具和舞臺(tái)。如何培養(yǎng)成千上萬適合組織并為組織創(chuàng)造效益的骨干隊(duì)伍，如何搭上組織成長(zhǎng)的快車而成長(zhǎng)與成功，是今天每個(gè)組織與我們每個(gè)人成長(zhǎng)與成功的關(guān)鍵。解放軍這個(gè)組織以及無數(shù)領(lǐng)軍打仗的軍官的成功實(shí)踐，凝結(jié)成九大要素：骨干是折騰出來的全解骨干是折騰出來的全解骨干是折騰出來的全解1目錄我們這個(gè)社會(huì)有兩種需求：對(duì)組織而言，需要組織內(nèi)每個(gè)人為其做出貢獻(xiàn)；對(duì)個(gè)人而言，需要把組織當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)的工具和舞臺(tái)。如何培養(yǎng)成千上萬適合組織并為組織創(chuàng)造效益的骨干隊(duì)伍，如何搭上組織成長(zhǎng)的快車而成長(zhǎng)與成功，是今天每個(gè)組織與我們每個(gè)人成長(zhǎng)與成功的關(guān)鍵。解放軍這個(gè)組織以及無數(shù)領(lǐng)軍打仗的軍官的成功實(shí)踐，凝結(jié)成九大要素：目錄我們這個(gè)社會(huì)有兩種需求：對(duì)組織而言，需要組織目錄◎恪盡職守——擺正位置是職場(chǎng)第一要?jiǎng)?wù)◎信仰組織——骨干首先是組織的人◎能打勝仗——捍衛(wèi)組織的革命◎百煉成鋼——合理的要求是鍛煉，無理的要求是磨練◎邊干邊學(xué)——學(xué)習(xí)能力決定職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力◎勇于承擔(dān)——做組織大廈的承重墻◎培養(yǎng)下屬——推動(dòng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長(zhǎng)◎不搞宗派——讓組織高度一致◎不發(fā)牢騷——向上的組織才有戰(zhàn)斗力目錄◎恪盡職守——擺正位置是職場(chǎng)第一要?jiǎng)?wù)第一章恪盡職守?cái)[正位置是職場(chǎng)第一要?jiǎng)?wù)職場(chǎng)位置感——按本色做人，按角色做事明確職責(zé)——“打好這份工”道德底線——誠(chéng)而有信是立足之本正確做事——做正確的事，用正確的態(tài)度做事，用正確的方法做事第一章恪盡職守?cái)[正位置是職場(chǎng)第一要?jiǎng)?wù)職場(chǎng)位置感——按本色《孫子兵法》反復(fù)強(qiáng)調(diào)一個(gè)概念：位置職場(chǎng)中最大的悲劇在于不清楚自己今天在什么位置，明天應(yīng)該在什么位置。不清楚自己今天的位置，眼前成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)沒有了；不清楚明天應(yīng)該在什么位置，未來也沒有了。“哨兵站崗”的故事擺正位置是職場(chǎng)第一要?jiǎng)?wù)《孫子兵法》反復(fù)強(qiáng)調(diào)一個(gè)概念：位置擺正位置是職場(chǎng)第一要?jiǎng)?wù)第二章信仰組織骨干首先是組織的人認(rèn)同組織——變成組織需要的人統(tǒng)一思想——自覺接受灌輸融入組織——做企業(yè)忠良“真傻”無敵——才智平平的人往往成就更大第二章信仰組織骨干首先是組織的人認(rèn)同組織——變成組織需要信仰——“信”+“仰”一個(gè)人從內(nèi)心對(duì)某種思想、某個(gè)組織的認(rèn)同、內(nèi)化，把組織思想作為自己行動(dòng)的榜樣或指南，并為之奮斗。決定未來成功最重要的力量，就是信仰的力量。在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，一個(gè)為信仰而戰(zhàn)的組織是不可戰(zhàn)勝的組織?！栋⒏收齻鳌饭歉墒紫仁墙M織的人信仰——“信”+“仰”骨干首先是組織的人第三章能打勝仗捍衛(wèi)組織的命脈賺錢才是硬道理——讓業(yè)績(jī)說話行動(dòng)比態(tài)度更重要——想干事、能干事、干成事、善共事、干好事進(jìn)步源于“野心”——讓年輕人挑大梁士氣比武器更重要——有激情的人容易成功

第三章能打勝仗捍衛(wèi)組織的命脈賺錢才是硬道理——讓業(yè)績(jī)說話軍隊(duì)是干什么的？軍隊(duì)是打仗的。能打勝仗是硬道理。企業(yè)是賺錢的，利潤(rùn)是企業(yè)的命脈。楊元慶----聯(lián)想董事局主席的成長(zhǎng)之路企業(yè)衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)，最終的落腳點(diǎn)是“能不能勝任崗位，服務(wù)企業(yè)，創(chuàng)造價(jià)值”。捍衛(wèi)組織的命脈軍隊(duì)是干什么的？捍衛(wèi)組織的命脈第四章百煉成鋼合理的要求是鍛煉，無理的要求是磨練人生沒有彩排——批評(píng)使人進(jìn)步成功是熬出來的——把冷板凳坐熱，把鐵板凳坐穿用經(jīng)歷書寫簡(jiǎn)歷——壓力是成長(zhǎng)的開始把優(yōu)秀當(dāng)作一種習(xí)慣——干一行，愛一行；愛一行，鉆一行

第四章百煉成鋼合理的要求是鍛煉，無理的要求是磨練人生沒有詩(shī)曰：“自古英雄多磨難，從來紈绔少偉男。”折騰=鍛煉+磨練華為任正非對(duì)新員工的告誡信丟掉浮躁，加速磨練。合理的要求是鍛煉，無理的要求是磨練詩(shī)曰：“自古英雄多磨難，從來紈绔少偉男?！焙侠淼囊笫清憻挘谖逭逻吀蛇厡W(xué)學(xué)習(xí)能力決定職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力擺脫本領(lǐng)恐慌——不勝任是人生最大的屈辱缺什么補(bǔ)什么——學(xué)習(xí)使人進(jìn)步學(xué)習(xí)的目的——學(xué)得好不如用的好先開槍，后瞄準(zhǔn)——改變思維方式

第五章邊干邊學(xué)學(xué)習(xí)能力決定職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力擺脫本領(lǐng)恐慌——不勝“學(xué)習(xí)并用最先進(jìn)的理論武裝自己，是我們黨歷來的傳統(tǒng)”“信息化社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不在于你過去曾經(jīng)擁有過什么、今天擁有什么，更重要的在于你比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快掌握什么”《蒙牛內(nèi)幕》-----偉大的成功來自與偉大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。學(xué)習(xí)能力決定職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力“學(xué)習(xí)并用最先進(jìn)的理論武裝自己，是我們黨歷來的傳統(tǒng)”學(xué)習(xí)能力第六章勇于承擔(dān)做組織大廈的承重墻天下興亡我有責(zé)——接受權(quán)力，承擔(dān)責(zé)任必須面對(duì)——做個(gè)能承擔(dān)責(zé)任的人決不逃避——關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出承擔(dān)責(zé)任要有“度”——向上溝通，向下負(fù)責(zé)

第六章勇于承擔(dān)做組織大廈的承重墻天下興亡我有責(zé)——接受權(quán)骨干要“日常工作能看出來，關(guān)鍵時(shí)刻能站出來，利益面前能讓出來，危險(xiǎn)關(guān)頭能豁出來”。伊利——潘剛臨危受命一個(gè)合格的管理者、骨干，能力和素質(zhì)是必備的，但更中喲啊的是有承擔(dān)責(zé)任的勇氣。一個(gè)總是想逃避責(zé)任的骨干是不稱職的。做組織大廈的承重墻骨干要“日常工作能看出來，關(guān)鍵時(shí)刻能站出來，利益面前能讓出來第七章培養(yǎng)下屬推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)成長(zhǎng)組織成長(zhǎng)的瓶頸——沒有無能的員工，只有無能的干部不求回報(bào)——做個(gè)大氣的管理者“傳”“幫”“帶”——做下屬的榜樣永不放棄，永不拋棄——讓下屬衷心擁護(hù)你

第七章培養(yǎng)下屬推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)成長(zhǎng)組織成長(zhǎng)的瓶頸——沒有無持續(xù)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)。曼聯(lián)教練弗格森：“我管理一個(gè)球隊(duì)的目標(biāo)是為了一個(gè)俱樂部將來幾年甚至幾十年的成功打下基礎(chǔ)。曇花一現(xiàn)的成功永遠(yuǎn)滿足不了我”。諸葛亮——蜀中無大將，廖化充先鋒。沒有接班人培養(yǎng)計(jì)劃推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)成長(zhǎng)持續(xù)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)。推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)成長(zhǎng)第八章不搞宗派讓組織高度一致保持“職場(chǎng)”距離——不拉山頭、不搞圈子、不潔黨派一切成績(jī)歸組織——做個(gè)讓組織放心的人理直氣壯講道理——組織大道理高于圈子小道理宗派克星——企業(yè)也要講政治紀(jì)律

第八章不搞宗派讓組織高度一致保持“職場(chǎng)”距離——不拉山頭延安整風(fēng)——反對(duì)宗派主義個(gè)人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)服從上級(jí)，全黨服從中央沒有組織提供的平臺(tái)，能力再?gòu)?qiáng)的骨干也會(huì)一事無成在組織中，每個(gè)人都只是一個(gè)“卒子”；再組織中，任何成員相對(duì)于這個(gè)組織的所有者、股東、投資者來說也只是一個(gè)“雇員”、“打工者”。無論職位高低、權(quán)利多大，我們只是“一個(gè)兵”，只能做自己該做的事。讓組織高度一致延安整風(fēng)——反對(duì)宗派主義讓組織高度一致第九章不發(fā)牢騷向上的組織才有戰(zhàn)斗力管住自己的嘴——合理釋放壓力樂觀主義——悲觀的人沒有前途山不過來我過去——改變自己是職業(yè)生涯的良好開端成熟表現(xiàn)于忍耐——受得了委屈才能成大事

第九章不發(fā)牢騷向上的組織才有戰(zhàn)斗力管住自己的嘴——合理釋胡服騎射——改變自己生活中最重要的原則，就是懂得如何忍耐，人生智慧的一半在忍耐之中?！笆郎蠜]有東西可以取代堅(jiān)毅的地位。有才能而失敗的人比比皆是，才華橫溢卻不思進(jìn)取者眾多，受過教育但潦倒終生的也屢見不鮮。唯有堅(jiān)毅的人無所不能?！?/p>

------麥當(dāng)勞創(chuàng)始人雷·克羅克向上的組織才有戰(zhàn)斗力胡服騎射——改變自己向上的組織才有戰(zhàn)斗力謝謝謝謝匯報(bào)結(jié)束謝謝大家!請(qǐng)各位批評(píng)指正匯報(bào)結(jié)束謝謝大家!請(qǐng)各位批評(píng)指正23骨干是折騰出來的全解骨干是折騰出來的全解骨干是折騰出來的全解目錄我們這個(gè)社會(huì)有兩種需求：對(duì)組織而言，需要組織內(nèi)每個(gè)人為其做出貢獻(xiàn)；對(duì)個(gè)人而言，需要把組織當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)的工具和舞臺(tái)。如何培養(yǎng)成千上萬適合組織并為組織創(chuàng)造效益的骨干隊(duì)伍，如何搭上組織成長(zhǎng)的快車而成長(zhǎng)與成功，是今天每個(gè)組織與我們每個(gè)人成長(zhǎng)與成功的關(guān)鍵。解放軍這個(gè)組織以及無數(shù)領(lǐng)軍打仗的軍官的成功實(shí)踐，凝結(jié)成九大要素：骨干是折騰出來的全解骨干是折騰出來的全解骨干是折騰出來的全解24目錄我們這個(gè)社會(huì)有兩種需求：對(duì)組織而言，需要組織內(nèi)每個(gè)人為其做出貢獻(xiàn)；對(duì)個(gè)人而言，需要把組織當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)的工具和舞臺(tái)。如何培養(yǎng)成千上萬適合組織并為組織創(chuàng)造效益的骨干隊(duì)伍，如何搭上組織成長(zhǎng)的快車而成長(zhǎng)與成功，是今天每個(gè)組織與我們每個(gè)人成長(zhǎng)與成功的關(guān)鍵。解放軍這個(gè)組織以及無數(shù)領(lǐng)軍打仗的軍官的成功實(shí)踐，凝結(jié)成九大要素：目錄我們這個(gè)社會(huì)有兩種需求：對(duì)組織而言，需要組織目錄◎恪盡職守——擺正位置是職場(chǎng)第一要?jiǎng)?wù)◎信仰組織——骨干首先是組織的人◎能打勝仗——捍衛(wèi)組織的革命◎百煉成鋼——合理的要求是鍛煉，無理的要求是磨練◎邊干邊學(xué)——學(xué)習(xí)能力決定職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力◎勇于承擔(dān)——做組織大廈的承重墻◎培養(yǎng)下屬——推動(dòng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長(zhǎng)◎不搞宗派——讓組織高度一致◎不發(fā)牢騷——向上的組織才有戰(zhàn)斗力目錄◎恪盡職守——擺正位置是職場(chǎng)第一要?jiǎng)?wù)第一章恪盡職守?cái)[正位置是職場(chǎng)第一要?jiǎng)?wù)職場(chǎng)位置感——按本色做人，按角色做事明確職責(zé)——“打好這份工”道德底線——誠(chéng)而有信是立足之本正確做事——做正確的事，用正確的態(tài)度做事，用正確的方法做事第一章恪盡職守?cái)[正位置是職場(chǎng)第一要?jiǎng)?wù)職場(chǎng)位置感——按本色《孫子兵法》反復(fù)強(qiáng)調(diào)一個(gè)概念：位置職場(chǎng)中最大的悲劇在于不清楚自己今天在什么位置，明天應(yīng)該在什么位置。不清楚自己今天的位置，眼前成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)沒有了；不清楚明天應(yīng)該在什么位置，未來也沒有了?！吧诒緧彙钡墓适聰[正位置是職場(chǎng)第一要?jiǎng)?wù)《孫子兵法》反復(fù)強(qiáng)調(diào)一個(gè)概念：位置擺正位置是職場(chǎng)第一要?jiǎng)?wù)第二章信仰組織骨干首先是組織的人認(rèn)同組織——變成組織需要的人統(tǒng)一思想——自覺接受灌輸融入組織——做企業(yè)忠良“真傻”無敵——才智平平的人往往成就更大第二章信仰組織骨干首先是組織的人認(rèn)同組織——變成組織需要信仰——“信”+“仰”一個(gè)人從內(nèi)心對(duì)某種思想、某個(gè)組織的認(rèn)同、內(nèi)化，把組織思想作為自己行動(dòng)的榜樣或指南，并為之奮斗。決定未來成功最重要的力量，就是信仰的力量。在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，一個(gè)為信仰而戰(zhàn)的組織是不可戰(zhàn)勝的組織?！栋⒏收齻鳌饭歉墒紫仁墙M織的人信仰——“信”+“仰”骨干首先是組織的人第三章能打勝仗捍衛(wèi)組織的命脈賺錢才是硬道理——讓業(yè)績(jī)說話行動(dòng)比態(tài)度更重要——想干事、能干事、干成事、善共事、干好事進(jìn)步源于“野心”——讓年輕人挑大梁士氣比武器更重要——有激情的人容易成功

第三章能打勝仗捍衛(wèi)組織的命脈賺錢才是硬道理——讓業(yè)績(jī)說話軍隊(duì)是干什么的？軍隊(duì)是打仗的。能打勝仗是硬道理。企業(yè)是賺錢的，利潤(rùn)是企業(yè)的命脈。楊元慶----聯(lián)想董事局主席的成長(zhǎng)之路企業(yè)衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)，最終的落腳點(diǎn)是“能不能勝任崗位，服務(wù)企業(yè)，創(chuàng)造價(jià)值”。捍衛(wèi)組織的命脈軍隊(duì)是干什么的？捍衛(wèi)組織的命脈第四章百煉成鋼合理的要求是鍛煉，無理的要求是磨練人生沒有彩排——批評(píng)使人進(jìn)步成功是熬出來的——把冷板凳坐熱，把鐵板凳坐穿用經(jīng)歷書寫簡(jiǎn)歷——壓力是成長(zhǎng)的開始把優(yōu)秀當(dāng)作一種習(xí)慣——干一行，愛一行；愛一行，鉆一行

第四章百煉成鋼合理的要求是鍛煉，無理的要求是磨練人生沒有詩(shī)曰：“自古英雄多磨難，從來紈绔少偉男?！闭垓v=鍛煉+磨練華為任正非對(duì)新員工的告誡信丟掉浮躁，加速磨練。合理的要求是鍛煉，無理的要求是磨練詩(shī)曰：“自古英雄多磨難，從來紈绔少偉男。”合理的要求是鍛煉，第五章邊干邊學(xué)學(xué)習(xí)能力決定職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力擺脫本領(lǐng)恐慌——不勝任是人生最大的屈辱缺什么補(bǔ)什么——學(xué)習(xí)使人進(jìn)步學(xué)習(xí)的目的——學(xué)得好不如用的好先開槍，后瞄準(zhǔn)——改變思維方式

第五章邊干邊學(xué)學(xué)習(xí)能力決定職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力擺脫本領(lǐng)恐慌——不勝“學(xué)習(xí)并用最先進(jìn)的理論武裝自己，是我們黨歷來的傳統(tǒng)”“信息化社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不在于你過去曾經(jīng)擁有過什么、今天擁有什么，更重要的在于你比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快掌握什么”《蒙牛內(nèi)幕》-----偉大的成功來自與偉大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。學(xué)習(xí)能力決定職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力“學(xué)習(xí)并用最先進(jìn)的理論武裝自己，是我們黨歷來的傳統(tǒng)”學(xué)習(xí)能力第六章勇于承擔(dān)做組織大廈的承重墻天下興亡我有責(zé)——接受權(quán)力，承擔(dān)責(zé)任必須面對(duì)——做個(gè)能承擔(dān)責(zé)任的人決不逃避——關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出承擔(dān)責(zé)任要有“度”——向上溝通，向下負(fù)責(zé)

第六章勇于承擔(dān)做組織大廈的承重墻天下興亡我有責(zé)——接受權(quán)骨干要“日常工作能看出來，關(guān)鍵時(shí)刻能站出來，利益面前能讓出來，危險(xiǎn)關(guān)頭能豁出來”。伊利——潘剛臨危受命一個(gè)合格的管理者、骨干，能力和素質(zhì)是必備的，但更中喲啊的是有承擔(dān)責(zé)任的勇氣。一個(gè)總是想逃避責(zé)任的骨干是不稱職的。做組織大廈的承重墻骨干要“日常工作能看出來，關(guān)鍵時(shí)刻能站出來，利益面前能讓出來第七章培養(yǎng)下屬推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)成長(zhǎng)組織成長(zhǎng)的瓶頸——沒有無能的員工，只有無能的干部不求回報(bào)——做個(gè)大氣的管理者“傳”“幫”“帶”——做下屬的榜樣永不放棄，永不拋棄——讓下屬衷心擁護(hù)你

第七章培養(yǎng)下屬推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)成長(zhǎng)組織成長(zhǎng)的瓶頸——沒有無持續(xù)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)。曼聯(lián)教練弗格森：“我管理一個(gè)球隊(duì)的目標(biāo)是為了一個(gè)俱樂部將來幾年甚至幾十年的成功打下基礎(chǔ)。曇花一現(xiàn)的成功永遠(yuǎn)滿足不了我”。諸葛亮——蜀中無大將，廖化充先鋒。沒有接班人培養(yǎng)計(jì)劃推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)成長(zhǎng)持續(xù)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)。推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)成長(zhǎng)第八章不搞宗派讓組織高度一致保持“職場(chǎng)”距離——不拉山頭、不搞圈子、不潔黨派一切成績(jī)歸組織——做個(gè)讓組織放心的人理直氣壯講