2022年精選房地產(chǎn)開發(fā)項目工作總結(jié)

第3頁共3頁2022年?精選房地產(chǎn)?開發(fā)項目工?作總結(jié)_?__年即將?過去了，轉(zhuǎn)?眼間又將跨?過一個年度?之坎，回首?這一年，內(nèi)?心不禁感慨?萬千，__?_年，雖沒?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗和磨?礪。非常感?謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?給我這個成?長的平臺，?令我在工作?中不斷的學(xué)?習(xí)、不斷的?進(jìn)步，慢慢?的提升自身?的素質(zhì)與才?能。回首這?一年，我走?過人生很重?要的一個階?段，使我懂?得了很多，?領(lǐng)導(dǎo)給予了?我很多的支?持與關(guān)愛，?在此我向相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事表示?最衷心的感?謝，有你們?的協(xié)助才能?使我在工作?中更加的得?心應(yīng)手，也?因為有你們?的幫助，才?能令到公司?的發(fā)展更上?一個臺階。?___年?本人主管的?部門是工程?技術(shù)部，絕?大部分精力?用在了項目?的工作上，?工作范圍廣?、任務(wù)重、?責(zé)任大。較?好地履行了?作為行政職?務(wù)和作為專?業(yè)技術(shù)職務(wù)?的職責(zé)，發(fā)?揮了領(lǐng)導(dǎo)管?理和___?協(xié)調(diào)能力，?調(diào)動了廣大?員工的工作?積極性，較?好地完成了?所主管的全?年工作任務(wù)??，F(xiàn)就本?人一年中所?主管的工作?總結(jié)匯報如?下：一、?生產(chǎn)任務(wù)完?成情況：?2、在項目?的建設(shè)中深?刻的體會到?一個國有企?業(yè)下的子公?司要在現(xiàn)有?的市場經(jīng)濟(jì)?制度下生存?并發(fā)展，我?們還有很多?東西要學(xué)習(xí)?、要改變，?在公司成立?十個月來，?工程技術(shù)部?門也肩負(fù)的?巨大的挑戰(zhàn)?，此項目是?公司的成長?項目也是形?象項目，我?們部門在施?工中必須要?更加努力和?細(xì)心，具體?心得如下：?第一步：?思想觀念改?變：國有?企業(yè)有其特?定的生存環(huán)?境，有其獨?特事務(wù)處理?方式，但是?對于我們部?門在對外的?施工中還仍?然保持以往?的高姿態(tài)、?高調(diào)子、以?自己為中心?的思想，那?么我們將遭?受到市場經(jīng)?濟(jì)的淘汰，?現(xiàn)行的市場?經(jīng)濟(jì)奉行的?是公平競爭?和抓住機(jī)遇?再加勤奮、?實干，目前?我們正一步?步走向這個?區(qū)域，我們?就要意識到?在這個區(qū)域?生存的條件?是什么?該?怎么樣去做?才能生存，?不能再依賴?于以往的舊?思想、舊觀?念、舊的模?式去衡量我?們現(xiàn)在新的?生存環(huán)境，?我們必須要?有這樣的思?想轉(zhuǎn)變，只?有轉(zhuǎn)變了這?種觀念和思?想我們才會?有更好的發(fā)?揮空間，通?過項目二年?多的現(xiàn)場施?工管理我們?也認(rèn)識到了?思想轉(zhuǎn)變的?盲目和空白?，因此下一?個工程開始?之前，我們?就要先給自?己的思想定?一個位置，?這也是我們?部門在逐步?努力向前轉(zhuǎn)?變的第一步?。第二步?：管理模式?改變俗話?說：國有國?法，家有家?規(guī)。我們工?程部門的來?說，管理的?好與壞直接?影響到公司?的經(jīng)濟(jì)利益?。在此項目?中仍然存在?老管理模式?，與此同時?新的管理模?式的加入也?在逐步取代?舊的管理模?式，畢竟此?項目是我們?公司從成立?以來最大的?、直接面向?市場的項目?，無論從思?想轉(zhuǎn)變還是?到管理模式?的改變和加?強(qiáng)對于我們?來說都需要?一個過程，?我們會在這?個過程中認(rèn)?真學(xué)習(xí)和改?變并逐步實?施新的管理?模式，從這?個工程中我?們已經(jīng)學(xué)習(xí)?到了外界市?場下的管理?模式是什么?樣子，每個?職工對自身?的要求應(yīng)該?是什么樣，?全部門應(yīng)該?怎么去做。?第三步：?技術(shù)力量改?變通過這?個項目，我?們深刻的認(rèn)?識到我們部?門在技術(shù)這?點要求上還?有很大的缺?陷，對新事?務(wù)的領(lǐng)悟能?力不夠，對?新施工工藝?掌握不全面?，對現(xiàn)場的?管理和具體?計劃安排上?還有很大的?差距，因為?對某一項技?術(shù)要求監(jiān)督?的不到位，?很容易就會?讓施工方有?機(jī)可乘，這?樣也會公司?帶來不必要?的經(jīng)濟(jì)損失?，因此我們?部門每個人?將會為此制?定了一個學(xué)?習(xí)計劃，邊?學(xué)習(xí)邊交流?邊考核，以?此來提高個?人的技術(shù)處?理能力，為?下一個工程?做好充足的?準(zhǔn)備。工?作中存在的?主要問題：?1、企業(yè)?形象：一個?樓盤的銷售?價格，不僅?關(guān)系到樓盤?的地理位置?、規(guī)劃設(shè)計?、建筑設(shè)計?、戶型設(shè)計?、建材采用?、小區(qū)環(huán)境?、配套設(shè)施?、交通條件?、銷售價格?等因素，已?經(jīng)上升到對?休閑舒適、?企業(yè)品牌、?文化內(nèi)涵等?多方面的綜?合需求，對?房地產(chǎn)企業(yè)?樹立良好形?象提出了更?高的要求。?2、項目?前期：一個?項目的成功?與否，項目?的前期論證?是最重要的?。前期應(yīng)做?好充分的論?證，包括可?行性和設(shè)計?階段。這樣?雖加大了前?期的成本，?但是從整個?項目的成本?控制來考慮?，前期的投?入是事半功?倍的?？尚?性研究對于?一個房地產(chǎn)?項目的成敗?起著關(guān)鍵的?作用，此項?目雖然做了?也是流于形?式，都是靠?感覺去上項?目，這是非?常危險的。?雖然現(xiàn)在可?以說此項目?基本成功了?，但對下一?個項目我們?應(yīng)充分掌握?消費者的心?理，準(zhǔn)確地