2022年電氣工程師年終工作總結(jié)

第3頁共3頁2022年?電氣工程師?年終工作總?結(jié)！__?_年是我在?公司工作的?第三年，在?這三年里隨?著公司在不?斷的發(fā)展和?壯大我個(gè)人?也從一個(gè)不?知所謂的棱?頭青逐漸的?變的成熟，?從一個(gè)對(duì)平?衡機(jī)毫無了?解的門外漢?變成一個(gè)熟?悉平衡機(jī)原?理熟悉公司?各種產(chǎn)品的?專業(yè)技術(shù)人?員，而且在?對(duì)部門的管?理和與人溝?通方面我也?有了更深層?次的認(rèn)識(shí)，?我深知我取?得的這些進(jìn)?步和公司領(lǐng)?導(dǎo)的培養(yǎng)是?分不開的。?沒有他們不?厭其煩的教?導(dǎo)和一次次?的給予機(jī)會(huì)?我不會(huì)取得?今天的進(jìn)步?，展望__?_年是機(jī)遇?和挑戰(zhàn)并存?的一年，我?將團(tuán)結(jié)在公?司領(lǐng)導(dǎo)核心?周圍，努力?工作，艱苦?奮斗，為公?司向更高層?次發(fā)展做出?自己的貢獻(xiàn)??；厥譥?__初，雖?然在___?年公司取得?了可喜的成?果，但是公?司領(lǐng)導(dǎo)并沒?有沾沾自喜?，反而為_?__年制定?了更高的目?標(biāo)。我也在?經(jīng)過短暫的?調(diào)整之后馬?上進(jìn)入自己?的角色，當(dāng)?時(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)?的指示，我?負(fù)責(zé)研發(fā)部?管理和電氣?車間生產(chǎn)管?理的工作。?、我首先指?定的部門工?作范疇細(xì)則?，明確了整?個(gè)部門的工?作任務(wù)。又?對(duì)每個(gè)部門?的成員在整?個(gè)部門工作?中所負(fù)責(zé)的?范疇做了規(guī)?定并已書面?的形式發(fā)放?到他們手中?，我制定了?部門成員結(jié)?構(gòu)組成圖，?明確上下級(jí)?的從屬關(guān)系?。我想在完?成公司交給?的部門任務(wù)?的同時(shí)建立?一個(gè)有紀(jì)律?，有向心力?的團(tuán)隊(duì)更好?的為公司服?務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)更?希望我能做?到的。在_?__年初我?的部門人員?發(fā)生了很大?的變化，首?先是李鑫的?離職按照公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?示我迅速調(diào)?整了部門的?結(jié)構(gòu)，將原?來主要負(fù)責(zé)?電氣生產(chǎn)的?董建軍接替?李鑫的研發(fā)?工作，將原?來只參與電?氣生產(chǎn)的許?建文安排在?負(fù)責(zé)生產(chǎn)管?理并參與生?產(chǎn)的位置，?在我整理李?鑫的工作備?份時(shí)候，我?發(fā)現(xiàn)一體機(jī)?單片機(jī)程序?不能正常工?作，我用其?他方法找到?李鑫要回了?能用的程序?，并完成當(dāng)?時(shí)李鑫負(fù)責(zé)?的一東項(xiàng)目?，___月?份董建軍離?職，影響了?第一臺(tái)微電?機(jī)自動(dòng)平衡?機(jī)部分編寫?，為了保證?設(shè)備參展，?我連續(xù)加班?，五一長(zhǎng)假?也不例外，?最后實(shí)現(xiàn)了?設(shè)備參展前?有流暢動(dòng)作?的目標(biāo)。?這時(shí)公司領(lǐng)?導(dǎo)也不斷的?給我提供新?的技術(shù)人員?來補(bǔ)充部門?工作。在新?的人員還不?能完全勝任?的階段，為?了能完成生?產(chǎn)任務(wù)，我?經(jīng)常是身兼?多職，從電?氣圖設(shè)計(jì)，?到指導(dǎo)和參?與配電完成?再有新pl?c程序和觸?摸屏程序編?寫，設(shè)備廠?內(nèi)調(diào)試都由?我一個(gè)人來?完成。很多?時(shí)候?yàn)榱瞬?耽誤工程的?進(jìn)度我就利?用自己的業(yè)?余休息時(shí)間?加班加點(diǎn)。?加班到很晚?沒有車我就?自己花錢打?車回家。_?__自動(dòng)線?項(xiàng)目，__?_自動(dòng)打孔?機(jī)項(xiàng)目，德?惠大華自動(dòng)?機(jī)項(xiàng)目都是?這個(gè)階段的?完成的。?我還努力培?養(yǎng)新人，把?許建文掉到?研發(fā)辦公室?，指導(dǎo)他使?用prot?el制圖軟?件，制作電?氣原理圖，?在plc編?程上，我也?經(jīng)常把思路?告訴他讓他?動(dòng)手編寫程?序，但是由?于我太急功?盡力給他的?壓力太大，?使得他承受?不住壓力提?出辭職。在?此事情上人?身上我重新?認(rèn)識(shí)了培養(yǎng)?人才的方法?和觀點(diǎn)，要?想煉出好鋼?，就應(yīng)該找?到好的材料?，不管在意?志品質(zhì)上還?是道德修養(yǎng)?上，選中人?才后再努力?培養(yǎng)才不能?造成人力和?物力的浪費(fèi)?。在接下來?的工作中我?也是按照這?樣的思想去?選材，后來?公司輸送的?人才里也確?實(shí)有比較適?合的人選，?只不過都因?為這樣和那?樣的原因他?們中的一部?分離開了公?司。__?_年公司完?成自動(dòng)機(jī)_?__臺(tái)，其?中我獨(dú)立完?成了___?奧柏，德惠?大華，和_?__三工位?三臺(tái)的電氣?設(shè)計(jì)工作，?程序設(shè)計(jì)和?廠內(nèi)調(diào)試工?作，一東鉆?削的廠內(nèi)調(diào)?試工作和程?序后期查錯(cuò)?工作，東風(fēng)?車橋制動(dòng)鼓?廠內(nèi)調(diào)試工?作，我__?_其中__?_臺(tái)設(shè)備的?電氣配線工?作。公司?完成雙面機(jī)?___臺(tái)，?其中煙臺(tái)大?學(xué)的曲軸平?衡機(jī)的vb?軟件更改和?廠內(nèi)調(diào)試，?一四環(huán)和_?__凱馬的?廠內(nèi)調(diào)試由?我完成。?公司完成單?面機(jī)___?臺(tái)，在董建?軍離職后電?氣圖紙?jiān)O(shè)計(jì)?由我獨(dú)立完?成。如售后?人員不在公?司我也對(duì)設(shè)?備進(jìn)行廠內(nèi)?調(diào)試。在?電氣設(shè)計(jì)，?生產(chǎn)和程序?上沒有因?yàn)?失誤給公司?帶來損失。?在公司辦?公設(shè)備或辦?公網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)?問題時(shí)，我?隨時(shí)給予處?理，保證公?司正常辦公?。工控機(jī)百?分之七十由?我___調(diào)?試。在客服?人員不在的?時(shí)候，我能?夠協(xié)助客服?部解答客戶?疑問和市內(nèi)?客戶的維修?。其中天合?富奧維修維?護(hù)數(shù)十次。?___年?是艱苦的一?年，因世界?經(jīng)濟(jì)大環(huán)境?的影響，公?司的業(yè)績(jī)沒?有達(dá)到理想?狀態(tài)，但是?我不會(huì)被這?些客觀條件?嚇倒，我堅(jiān)?信在公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?，我們一定?能順利度過?難關(guān)，__?_年我的工?作主要安排?在電氣生產(chǎn)?這方面，我?準(zhǔn)備制定更?多的電氣生?產(chǎn)流程，讓?每一項(xiàng)工作?都有統(tǒng)一的?標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)每臺(tái)設(shè)?備廠內(nèi)電氣?配線失誤率?為少于一次?。建立一套?合理的電氣?生產(chǎn)人員獎(jiǎng)?懲制度和記?效考核制度?，讓工作人?員都能有更?好的積極性?。每周__?_電氣生產(chǎn)?車間業(yè)務(wù)能?力培訓(xùn)，實(shí)?現(xiàn)每個(gè)人員?都能獨(dú)立調(diào)?試單面和雙?面設(shè)備，都?能獨(dú)立查線?。在人才培?養(yǎng)方面我會(huì)?