總部績效考核管理制度

總部績效考核管理制度目的1.1 了解崗位人員對公司的業(yè)績貢獻。1.2 為崗位人員的薪酬福利、獎金核定等薪酬決策提供依據(jù)，以便完善公司薪酬管理體系。1.3 提高崗位人員對公司的滿意度，以便進一步提高工作績效。1.4 了解崗位人員對培訓(xùn)工作的需求。1.5 為崗位人員的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)。1.6 為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。適用范圍本管理制度適用于公司總部轉(zhuǎn)正后的員工，但下列員工除外：月度考核期內(nèi)累計缺勤超過10天的員工不參與本月度考核。年度考核期內(nèi)累計缺勤超過3個月（包括請假與其它各種原因缺崗）的員工不參與本年度考核。勞務(wù)用工或與公司有特殊約定的工作人員。職責(zé)3.1總經(jīng)理根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，確定本公司績效管理的原則。組織討論并批準(zhǔn)本制度。3.2 主管副總負責(zé)檢查下屬部門工作計劃及目標(biāo)完成情況，完成對直接下屬的績效考核工作。3.3行政人事部負責(zé)組織開展本制度的制訂、執(zhí)行和完善等方面的工作。負責(zé)審核、匯總職能部門上報的績效考核等資料。根據(jù)年度績效考核結(jié)果，提出員工薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整方案及培訓(xùn)計劃。3.4各部門積極協(xié)作配合公司績效考核工作。工作程序4.1績效考核原則公開原則：考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考核過程是公開的、透明的?？陀^原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據(jù)。反饋原則：考核人在對被考核人進行績效考核的過程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題及時修正或作出合理解釋。公私分明原則：績效考核是針對工作業(yè)績進行的考核，績效考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作。時效原則：績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應(yīng)將本考核期之前的行為強加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。4.2 績效考核周期4.2.1公司績效考核包括月度績效考核和年度績效考核。4.2.2月度考核時間是每月1日～5日，考核上月績效情況。4.2.3年度考核一年開展一次，考核時間是1月8日～15日，考核上一年度。4.3績效考核體系的結(jié)構(gòu)4.3.1本公司績效考核體系包括以下三個方面：1）業(yè)績考核指標(biāo)，指各崗位員工通過努力所取得的工作成績。2）能力考核指標(biāo)，指各崗位員工完成本職工作應(yīng)該具備的各項能力。3）態(tài)度考核指標(biāo)，指各崗位員工對待工作的態(tài)度、思想意識和工作作風(fēng)?？己祟l次1）業(yè)績考核每月進行一次。2）能力考核和態(tài)度考核每年進行一次。權(quán)重分配（1）月度考核以業(yè)績考核成績作為績效考核總成績，即工作業(yè)績權(quán)重為 100％。（2）年度考核以業(yè)績考核、能力考核和態(tài)度考核三項成績計算績效考核總成績。其中：工作業(yè)績占60%，工作能力占20%，工作態(tài)度占20%。4.4 業(yè)績考核 業(yè)績考核是對公司成員工作貢獻程度的衡量和評價，直接體現(xiàn)出員工在企業(yè)中的價值大小，以工作計劃、工作目標(biāo)、崗位職責(zé)及工作任務(wù)完成情況為主要內(nèi)容。 由于業(yè)績評分有較大的主觀性，所以公司或部門在每次下達工作計劃或工作任務(wù)時，1需要明確各項計劃或任務(wù)的評分標(biāo)準(zhǔn)；與此同時，提供數(shù)據(jù)來源的部門應(yīng)確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和全面性。公司領(lǐng)導(dǎo)（包括工程副總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)和總工程師）及項目經(jīng)理工作業(yè)績的考核由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組完成。公司其他崗位人員的業(yè)績考核由其直接領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，隔級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助完成，行政人事部最終認定（項目部由項目辦公室最終認定）。4.5 能力考核能力考核定義（1）崗位人員要勝任崗位工作必須具備一定的能力， 公司對崗位人員能力的考核主要針對該崗位所需4項核心能力進行考核。崗位人員的核心能力考核包括 計劃能力、執(zhí)行能力、檢查能力和改進能力。（2）能力考核是考核崗位人員在崗位實際工作中發(fā)揮出來的能力， 根據(jù)被考核人表現(xiàn)的工作能力，參照能力考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考核人所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)與其能力匹配程度作出評定。能力考核方式1）被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)與隔級領(lǐng)導(dǎo)共同對該員工進行能力考核。2）能力考核權(quán)重分配：直接領(lǐng)導(dǎo)權(quán)重為70%，隔級領(lǐng)導(dǎo)權(quán)重占30%。若直接領(lǐng)導(dǎo)有正副職，則正職領(lǐng)導(dǎo)權(quán)重為 40%，副職領(lǐng)導(dǎo)權(quán)重為 30%。（3）核心能力打分標(biāo)準(zhǔn)分為五個等級。打分標(biāo)準(zhǔn)的更改須由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定。4.6態(tài)度考核態(tài)度考核定義（1）工作態(tài)度是對某項工作的認知程度及為此付出的努力程度。 工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績轉(zhuǎn)換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業(yè)績的轉(zhuǎn)化效果。（2）工作態(tài)度考核可選取對工作業(yè)績能夠產(chǎn)生較大影響的考核內(nèi)容， 公司對員工態(tài)度的考核主要針對4個方面進行態(tài)度考核。即 敬業(yè)精神、團隊精神、時間觀念、服從意識 。 工作態(tài)度的考核方式（1）一般員工崗位工作態(tài)度考核由平級其他員工和直接領(lǐng)導(dǎo)進行。 平級其他員工權(quán)重為40％，直接領(lǐng)導(dǎo)權(quán)重占 60％。（2）管理人員的工作態(tài)度考核由直接下級、平級其他崗位和直接領(lǐng)導(dǎo)進行。直接下級權(quán)重為20％，平級權(quán)重為 20％，直接領(lǐng)導(dǎo)權(quán)重為 60％。若直接領(lǐng)導(dǎo)有正副職，則正職領(lǐng)導(dǎo)權(quán)2重為40%，副職領(lǐng)導(dǎo)權(quán)重為 20%。4.7 成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組成：1）組長：總經(jīng)理2）副組長：行政副總經(jīng)理3）其它小組成員：工程副總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及各職能部門領(lǐng)導(dǎo)（項目部經(jīng)理適當(dāng)時也可以參加）。績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)處理以下事務(wù)：（1）對考核人的監(jiān)督約束。組長負責(zé)提出全年績效考核總體要求；副組長負責(zé)監(jiān)督考核過程并負責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件，組織開展日常的績效考核工作。行政人事部經(jīng)理負責(zé)收集整理各考核人提交的考核結(jié)果并統(tǒng)一備案。（2）考核投訴的處理。被考核人對考核結(jié)果持有異議時 ,可在績效面談結(jié)束之后的三天內(nèi)向考核小組提出仲裁 ,逾期不予受理。考核小組接到被考核人的仲裁申請后 ,在考核面談的第5天內(nèi)組織仲裁。（3）討論并通過各崗位設(shè)定的績效考核指標(biāo)。（4）每年視實際情況，及時修訂考核制度及相關(guān)的績效考核指標(biāo)。4.8績效面談績效面談是提高績效的有效途徑，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組必須在考核結(jié)果出來后一星期內(nèi)安排對被考核人進行績效面談。 績效面談記錄由行政人事部保存在崗位人員檔案中。面談記錄的內(nèi)容將作為崗位人員下一步績效改進的目標(biāo)和培訓(xùn)安排的參考。4.9 績效考核結(jié)果運用 績效工資發(fā)放（1）崗位人員績效工資標(biāo)準(zhǔn)見《總部薪酬管理制度》。（2）績效工資與崗位人員每月的績效考核結(jié)果掛鉤?？冃ЧべY =崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)×崗位績效考核得分（滿分為 100分）÷100。 崗位人員薪酬調(diào)整及獎金發(fā)放（1）根據(jù)年度績效考核得分（滿分為 100分），考核成績分為優(yōu)秀、良好、不及格三個3級別。其中，優(yōu)秀：考核分為 90分以上；良好：考核分為 71～89分；不及格：考核分為 70分以下。對于年度績效考核優(yōu)秀的崗位人員應(yīng)提高其薪酬標(biāo)準(zhǔn)；對于年度績效考核不及格的崗位人員應(yīng)降低其薪酬標(biāo)準(zhǔn)。（2）行政人事部在年度考核后一周內(nèi)， 針對年度績效考核得分結(jié)果進行排序， 并結(jié)合上年度公司經(jīng)營狀況，擬定薪酬調(diào)整及晉升人員方案。（3）總經(jīng)理組織績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論并最終確定崗位人員調(diào)薪名單與調(diào)薪幅度。（4）行政人事部需將相關(guān)人員調(diào)整后的工資標(biāo)準(zhǔn)以書面形式通知財務(wù)管理部。（5）總經(jīng)理參考年度績效考核得分確定年終獎，并以紅包形式發(fā)放給相關(guān)人員。 崗位人員晉升（1）年度績效考核結(jié)果是公司決定崗位人員是否晉升的主要依據(jù)， 對考核成績優(yōu)秀的崗位人員, 行政人事部通過與該崗位人員績效考核交流了解崗位人員晉升潛力，最終擬定崗位人員晉升方案并上報總經(jīng)理。（2）總經(jīng)理組織績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論并最終決定崗位人員晉升名單。（3）行政人事部以公告的形式發(fā)布晉升崗位人員名單。 崗位人員培訓(xùn)（1）行政人事部在年度績效考核結(jié)束后10天內(nèi)，制定崗位人員年度培訓(xùn)計劃，上報總經(jīng)理審批。（2）行政人事部每年應(yīng)對崗位人員年度培訓(xùn)計劃的實施情況，進行一次總結(jié)。 特殊情況處理（1）工作調(diào)動如果被考核人認為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績，該崗位人員可在年度績效考核結(jié)束后 1個月內(nèi)向行政人事部提出工作調(diào)動要求，經(jīng)主管副總同意并獲得總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實施。（2）解除勞動合同根據(jù)崗位人員年度考核結(jié)果，對于考核成績沒有達到公司崗位勝任要求的人員，公司將調(diào)整其工作崗位；若該崗位人員不愿意在新崗位上崗，則公司可以與該崗位人員解除勞動合同，并按《中華人民共和國勞動合同法》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。相關(guān)文件5.1《總部薪酬管理手冊》4附錄附錄1：各崗位工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)附錄2：各崗位工作能力評價表附錄3：各崗位工作態(tài)度評價表附錄4：各崗位績效考核總評表5附錄1：各崗位工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)公司領(lǐng)導(dǎo)層工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)1.1工程副總工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)考核項目項目界定標(biāo)準(zhǔn)計算方式數(shù)據(jù)來源配實際完成情況實際分得分下屬業(yè)績完成取工程技術(shù)部經(jīng)理、合同造價部經(jīng)理及材績效考核領(lǐng)下屬部門經(jīng)理本月工作業(yè)績平均值×60%60情況料管理部經(jīng)理本月工作業(yè)績平均值。導(dǎo)小組每月至少檢查各項目工作一次，內(nèi)容包括項目工作指導(dǎo)技術(shù)管理、造價管理和材料管理方面的制每少檢查一次扣10分。行政人事部20與檢查度落實情況及相關(guān)的工作指導(dǎo)，以項目經(jīng)理簽字的檢查記錄為準(zhǔn)。其它計劃或任每月根據(jù)總經(jīng)理下達的計劃或任務(wù)考核其它計劃或任務(wù)當(dāng)月未按預(yù)期完成，每項扣20務(wù)一次。2～5分?？偨?jīng)理考核人員會簽：實際得分總計1.2總工程師工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)考核項目項目界定標(biāo)準(zhǔn)計算方式數(shù)據(jù)來源配實際完成情況實際分得分設(shè)計管理按計劃完成設(shè)計圖紙的審核與驗收。每延期一天扣2分。工程技術(shù)部20按計劃完成技術(shù)交底。每月至少兩次對施工過技術(shù)管理程中的技術(shù)、工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、每失誤一次或項目部反映技術(shù)問題未行政人事部60檢查，并及時或在承諾的期限內(nèi)處理施工中出及時處理扣10分。各項目部現(xiàn)的技術(shù)問題。以書面記錄為準(zhǔn)。其它計劃或任每月根據(jù)公司下達的計劃或任務(wù)考核一次。其它計劃或任務(wù)當(dāng)月未按預(yù)期完成，每工程副總20務(wù)項扣2～5分?？己巳藛T會簽：實際得分總計1.3行政副總工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)考核項目項目界定標(biāo)準(zhǔn)計算方式數(shù)據(jù)來源配實際完成情況實際分得分下屬業(yè)績完成取行政人事部經(jīng)理及市場開發(fā)部下屬部門經(jīng)理本月工作業(yè)績平均值×60%績效考核領(lǐng)60情況經(jīng)理本月工作業(yè)績平均值。導(dǎo)小組每月至少檢查各項目行政、后勤項目工作檢查及人力資源管理工作一次，以檢每少檢查一次扣10分。行政人事部20查記錄為準(zhǔn)。其它計劃或任每月根據(jù)總經(jīng)理下達的計劃或任其它計劃或任務(wù)當(dāng)月未按預(yù)期完成，每項扣2～5分?？偨?jīng)理20務(wù)務(wù)考核一次?？己巳藛T會簽：實際得分總計71.4營銷總監(jiān)工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)考核項目項目界定標(biāo)準(zhǔn)計算方式數(shù)據(jù)來源配實際完成情況實際分得分下屬業(yè)績完成取市場營銷部經(jīng)理及銷售部經(jīng)理60%績效考核領(lǐng)60下屬部門經(jīng)理本月工作業(yè)績平均值×情況本月工作業(yè)績平均值。導(dǎo)小組項目銷售工作每月至少檢查項目銷售工作兩10分。每少檢查一次扣行政人事部20檢查次，以檢查記錄為準(zhǔn)。其它計劃或任每月根據(jù)總經(jīng)理下達的計劃或任每項扣2～5分?？偨?jīng)理20務(wù)其它計劃或任務(wù)當(dāng)月未按預(yù)期完成，務(wù)考核一次?？己巳藛T會簽：實際得分總計1.5財務(wù)總監(jiān)工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)考核項目項目界定標(biāo)準(zhǔn)計算方式數(shù)據(jù)來源配實際完成情況實際分得分下屬業(yè)績完成取財務(wù)管理部經(jīng)理及項目財務(wù)部績效考核領(lǐng)60下屬部門經(jīng)理及主管本月工作業(yè)績平均值×60%情況主管本月工作業(yè)績平均值。導(dǎo)小組項目財務(wù)工作每月至少檢查各項目財務(wù)工作一10分。檢查每少檢查一次扣行政人事部20次，以檢查記錄為準(zhǔn)。其它計劃或任每月根據(jù)總經(jīng)理下達的計劃或任每項扣2～5分。總經(jīng)理20務(wù)其它計劃或任務(wù)當(dāng)月未按預(yù)期完成，務(wù)考核一次?？己巳藛T會簽：實際得分總計81.6項目經(jīng)理工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)考核項目項目界定標(biāo)準(zhǔn)計算方式數(shù)據(jù)來源配實際完成情況實際分得分工程進度按計劃節(jié)點完成。每延期一項扣5分。工程技術(shù)部30工程安全未發(fā)生重大安全事故。發(fā)生一起，本項為0分。工程技術(shù)部20工程質(zhì)量竣工驗收一次通過。發(fā)生一次竣工驗收未通過，本項為0分。工程技術(shù)部20制度落實以上級主管部門檢查記錄為準(zhǔn)，上級主管部門發(fā)現(xiàn)同類問題再次出現(xiàn)時，每次扣5行政人事部20按期落實整改措施。分。其它計劃或任每月根據(jù)總經(jīng)理下達的計劃或任其它計劃或任務(wù)當(dāng)月未按預(yù)期完成，每項扣2～5分?？偨?jīng)理10務(wù)務(wù)考核一次?？己巳藛T會簽：實際得分總計9行政人事部工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)2.1 行政人事部經(jīng)理工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)考核項目項目界定標(biāo)準(zhǔn)計算方式數(shù)據(jù)來源1、每月至少對管理制度的落實情況進行一次檢查，并每發(fā)生一次檢查不及時現(xiàn)制度檢查形成檢查記錄。象扣5分。行政副總1、人員招聘:以公司人員招聘計劃為準(zhǔn)。1、每少完成1人次扣1分。2、每少完成1人次扣1分。人事管理2、培訓(xùn):以公司月度培訓(xùn)計劃為準(zhǔn)。行政副總每少完成1期培訓(xùn)扣5分。3、及時建立員工檔案，以檔案管理制度為準(zhǔn)。3、出現(xiàn)一次不及時扣2分。1、未按期完成，每延期一績效管理1、每月按時審核并統(tǒng)計各部門考核結(jié)果。天扣5分。行政副總2、每月至少抽查一個項目部的績效考核工作。2、未按期按次完成，每次扣5分。行政后勤管理1、每月進行一次衛(wèi)生檢查。1、未進行扣5分。檢查記錄2、每月至少抽查一個項目部的考勤及勞動紀(jì)律。2、未進行扣5分。其它計劃或任每月根據(jù)公司下達的計劃或任務(wù)考核一次。其它計劃或任務(wù)當(dāng)月未按預(yù)月工作計劃及務(wù)期完成，每項扣2～5分。完成記錄考核人員會簽：

配實際完成情況實際分得分3020201020實際得分總計102.2 人事主管工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)考核項目項目界定標(biāo)準(zhǔn)計算方式數(shù)據(jù)來源配實際完成情況實際分得分人員招聘以公司人員招聘計劃為準(zhǔn)。每少完成1人次扣2分。行政人事部30培訓(xùn)工作以公司月度培訓(xùn)計劃為準(zhǔn)。每少完成1人次扣1分。每少完成1期培訓(xùn)扣培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)305分。記錄員工檔案管理及時建立、健全相關(guān)檔案，及時發(fā)現(xiàn)一次失誤或資料不全扣2分。行政人事部20核實在冊人員。其它計劃或任每月根據(jù)公司下達的計劃或任務(wù)其它計劃或任務(wù)當(dāng)月未按預(yù)期完成，每項扣2～行政人事部20務(wù)考核一次。5分?？己巳藛T會簽：實際得分總計112.3行政文員工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)考核項目項目界定標(biāo)準(zhǔn)文件發(fā)放及登符合《文件控制制度》要求記工作上級安排書面資料的打印工按安排時間完成。作資料檔案管理及時建立、健全相關(guān)檔案，及時核實在冊人員。企業(yè)文化宣傳及時更換報欄，管理會議室。會務(wù)工作及時做好各種會議的前期準(zhǔn)備及后續(xù)工作。來客接待協(xié)助上級做好來客的接待工作辦公用品管理按制度做好公司員工的辦公用品管理工作。其它計劃或任每月根據(jù)公司下達的計劃或任務(wù)務(wù)考核一次?？己巳藛T會簽：

計算方式數(shù)據(jù)來源失誤一次扣2分。行政人事部出現(xiàn)一次未按時完成扣2分。各部門發(fā)現(xiàn)一次失誤或資料不全扣2分。行政人事部工作失誤一次扣2分。行政人事部失誤一次扣2分。行政人事部失誤一次扣2分。行政人事部失誤一次扣2分。行政人事部其它計劃或任務(wù)當(dāng)月未按預(yù)期完成，每項扣2～行政人事部5分。

配分1520151010101010

實際實際完成情況得分實際得分總計122.4總經(jīng)理秘書工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)考核項目項目界定標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)站維護工作按時完成網(wǎng)站維護工作工作計劃管理按時收集、編輯、打印及發(fā)放。資料檔案管理總經(jīng)理辦公室的相關(guān)文件嚴(yán)格按照制度及上級的安排歸檔管理企業(yè)文化宣傳及時更換報欄，管理會議室。會務(wù)工作及時做好各種會議的前期準(zhǔn)備工作，并做好記錄。來客接待協(xié)助上級做好來客的接待工作辦公用品采購按制度做好公司員工的辦公用品采購工作。其它計劃或任每月根據(jù)公司下達的計劃或任務(wù)務(wù)考核一次?？己巳藛T會簽：

計算方式數(shù)據(jù)來源出現(xiàn)一次延期扣2分。行政人事部出現(xiàn)一次不及時完成扣2分。各部門發(fā)現(xiàn)一次失誤或資料不全扣2分。行政人事部工作失誤一次扣2分。行政人事部失誤一次扣2分。行政人事部失誤一次扣2分。行政人事部失誤一次扣2分。行政人事部其它計劃或任務(wù)當(dāng)月未按預(yù)期完成，每項扣2～5分。行政人事部

配分1520151010101010

實際實際完成情況得分實際得分總計132.5司機工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)考核項目項目界定標(biāo)準(zhǔn)計算方式數(shù)據(jù)來源因個人原因造成的交通交通事故損失1000元以下的扣5分；1000～1500元的扣10行政人事安全駕駛部、財務(wù)管事故分；1500～2000元的扣15分；2000元以上的扣30分理部車輛維護和保1、車輛維護、保養(yǎng)不到位，每出現(xiàn)一次扣2分2、保持車輛內(nèi)外清潔，每天清掃一次，發(fā)現(xiàn)未清掃或車輛行政人事部養(yǎng)不干凈扣2分顧客抱怨的情對服務(wù)對象無不雅行為，外出時不損壞公司每投訴一次，扣5分各部門況形象公車私用的情擅自拉人或運貨每發(fā)現(xiàn)一次，扣5分。各部門況其它計劃或任根據(jù)公司下達的計劃或其它計劃或任務(wù)當(dāng)月未按預(yù)期完成，每項扣2～5分。行政人事部務(wù)任務(wù)考核一次?？己巳藛T會簽：

實際配分 實際完成情況得分3020201020實際得分總計14財務(wù)管理部工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)3.1財務(wù)管理部經(jīng)理工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)考核項目 項目界定標(biāo)準(zhǔn) 計算方式嚴(yán)格執(zhí)行公司費用審批制度，要求各項費用發(fā)現(xiàn)手續(xù)不齊現(xiàn)象未及時上報和制費用控制 （特別是工程款支付、 特殊費用支出）手續(xù)齊止，每次扣 5分。全。1、 每季度至少對各項目部進行一次財務(wù)檢查，落實財務(wù)管理制度，以檢查記錄為準(zhǔn)。1、少檢查一個項目部扣 5分。2、每月第 2個工作日內(nèi)完成對項目財務(wù)部的財務(wù)管理 2、每延期一天完成扣 3分?？冃Э己?。3、每延期一天完成扣 1分。3、每月第 2個工作日內(nèi)完成財務(wù)報告，以上級認可為準(zhǔn)。對相關(guān)財務(wù)政策和財務(wù)信息在一周內(nèi)傳遞到財務(wù)信息傳遞 未及時傳遞，每次扣 5分。項目財務(wù)部，并予以解答。其它計劃或任 其它計劃或任務(wù)當(dāng)月未按預(yù)期完成，每每月根據(jù)公司下達的計劃或任務(wù)考核一次。務(wù) 項扣2～5分?？己巳藛T會簽：

數(shù)據(jù)來源績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組行政人事部各項目部行政人事部

配實際完成情況實際分得分30401020實際得分總計153.2會計工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)考核項目項目界定標(biāo)準(zhǔn)計算方式數(shù)據(jù)來源賬務(wù)報表編制及時：每月4日前完成。不準(zhǔn)確：上級出現(xiàn)一次不及時或一處錯誤扣2分，扣完本財務(wù)管理部的及時性與準(zhǔn)或財務(wù)管理部經(jīng)理發(fā)現(xiàn)有明顯的錯誤。項配分為止。經(jīng)理或總經(jīng)確性理項目會計工作按上級安排完成對項目會計工作的稽每少一次扣10分；如公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)稽核失財務(wù)管理部稽核核，以稽核記錄為準(zhǔn)。誤或不認真的，每次扣20分。經(jīng)理或總經(jīng)理工商、稅務(wù)事宜及時：在上級要求的時限內(nèi)完成。出現(xiàn)一次不及時扣5分。財務(wù)管理部辦理的及時性經(jīng)理協(xié)助項目部進按上級安排完成。未按期完成，每次扣5分。財務(wù)管理部行資金結(jié)算稽經(jīng)理核審查其它計劃或任根據(jù)公司下達的計劃或任務(wù)考核一次。其它計劃或任務(wù)當(dāng)月未按預(yù)期完成，每項扣行政人事部務(wù)2～5分。考核人員會簽：

配實際完成情況實際分得分3030101020實際得分總計163.3出納工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)考核項目銀行往來票據(jù)傳遞及時性貸款、還款、承兌業(yè)務(wù)辦理及時性收付日記及時性與準(zhǔn)確性報表編制及時、準(zhǔn)確性財務(wù)管理制度落實的情況其它計劃或任務(wù)考核人員會簽：

項目界定標(biāo)準(zhǔn)計算方式數(shù)據(jù)來源及時：每日應(yīng)辦理完畢各種支票、電匯、因個人原因未及時辦理的，每延期一天財務(wù)管理部匯票等收付款業(yè)務(wù)；因外界原因順延扣2分，扣完本項配分為止。經(jīng)理時，應(yīng)及時告知相關(guān)人員。及時：在公司規(guī)定的時間內(nèi)辦妥。出現(xiàn)一次不及時3分，扣完本項配分為財務(wù)管理部止。經(jīng)理或總經(jīng)理及時：每日應(yīng)完成現(xiàn)金和銀行存款收付出現(xiàn)一次不及時或一處錯誤扣3分，扣財務(wù)管理部日記記錄。不準(zhǔn)確：上級發(fā)現(xiàn)有明顯的完本項配分為止。經(jīng)理錯誤。報表：現(xiàn)金盤點表、現(xiàn)金流量表、銀行出現(xiàn)一次不及時或一處錯誤扣2分，扣財務(wù)管理部余額調(diào)節(jié)表、統(tǒng)計報表等；及時：在公完本項配分為止。經(jīng)理司規(guī)定的時間內(nèi)提交；準(zhǔn)確：上級發(fā)現(xiàn)有明顯的錯誤為不準(zhǔn)確。違反財務(wù)管理制度及工作流程，每次扣財務(wù)管理部分。經(jīng)理其它計劃或任務(wù)當(dāng)月未按預(yù)期完成，每根據(jù)公司下達的計劃或任務(wù)考核一次。行政人事部項扣2～5分。

配實際完成情況實際分得分251520201010實際得分總計17材料管理部工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)4.1材料管理部經(jīng)理工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)考核項目項目界定標(biāo)準(zhǔn)計算方式每月對所有處于施工期的在建項目至少每少一次扣10分；如公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)稽物資稽核進行一次物資稽核，以項目經(jīng)理簽字的稽核失誤或不認真的，每次扣20分。核記錄為準(zhǔn)。1、每旬向領(lǐng)導(dǎo)提交主材詢價報告。詢價及時性2、按承諾期限完成公司相關(guān)部門提出的每延期一次扣5分。詢價工作。對項目部提交的認價單按制度規(guī)定的時5分。認價及時性限內(nèi)回復(fù)。每發(fā)生一次認價不及時扣其它計劃或任務(wù)根據(jù)公司下達的計劃或任務(wù)考核一次。其它計劃或任務(wù)當(dāng)月未按預(yù)期完成，每項扣2～5分?？己巳藛T會簽：

數(shù)據(jù)來源配實際分實際完成情況得分稽核記錄30公司領(lǐng)導(dǎo)工程副總30相關(guān)部門各項目部20行政人事部20實際得分總計184.2材料員工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)考核項目項目界定標(biāo)準(zhǔn)計算方式每月按上級安排對處于施工期的在建項每少一次扣10分；如公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)稽物資稽核目進行物資稽核，以項目經(jīng)理簽字的稽核核失誤或不認真的，每次扣20分。記錄為準(zhǔn)。1、每旬向領(lǐng)導(dǎo)提交主材詢價報告。詢價及時性2、按承諾期限完成公司相關(guān)部門提出的每延期一次扣5分。詢價工作。認價及時性對項目部提交的認價單按制度規(guī)定的時每發(fā)生一次認價不及時扣5分。限內(nèi)回復(fù)。其它計劃或任務(wù)根據(jù)公司下達的計劃或任務(wù)考核一次。其它計劃或任務(wù)當(dāng)月未按預(yù)期完成，每項扣2～5分?？己巳藛T會簽：

數(shù)據(jù)來源配實際分實際完成情況得分稽核記錄30公司領(lǐng)導(dǎo)工程副總30相關(guān)部門各項目部20行政人事部20實際得分總計19合同造價部工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)5.1 合同造價部經(jīng)理工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)考核項目項目界定標(biāo)準(zhǔn)計算方式數(shù)據(jù)來源預(yù)算編制按工作計劃要求的節(jié)點完成相關(guān)預(yù)算編制工作未按預(yù)期完成，每項扣5分。行政人事部及標(biāo)的編制工作。結(jié)算審核按工作計劃要求的節(jié)點完成竣工項目的結(jié)算審未按預(yù)期完成，每項扣5分。行政人事部核工作。1、對小型項目部，每季度至少就工程資料管理、合同及造價管理進行一次業(yè)務(wù)指導(dǎo)和稽核；每少一次扣10分；如公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)項目指導(dǎo)2、對大型項目部，每月至少就工程資料管理、稽核記錄與檢查稽核失誤或不認真的，每次扣20分。公司領(lǐng)導(dǎo)合同及造價管理進行一次業(yè)務(wù)指導(dǎo)和稽核。3、以項目經(jīng)理簽字的稽核記錄為準(zhǔn)。其它計劃或任根據(jù)公司下達的計劃或任務(wù)考核一次。其它計劃或任務(wù)當(dāng)月未按預(yù)期完行政人事部務(wù)成，每項扣2～5分?？己巳藛T會簽：

配實際完成情況實際分得分30303010實際得分總計205.2 造價師工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)考核項目項目界定標(biāo)準(zhǔn)計算方式數(shù)據(jù)來源預(yù)算編制按工作計劃要求的節(jié)點完成專業(yè)范圍內(nèi)的相關(guān)未按預(yù)期完成，每項扣5分。行政人事部預(yù)算編制工作及標(biāo)的編制工作。結(jié)算審核按工作計劃要求的節(jié)點完成竣工項目專業(yè)范圍未按預(yù)期完成，每項扣5分。行政人事部內(nèi)的結(jié)算審核工作。1、按計劃安排就合同及造價管理對項目部進行每少一次扣10分；如公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)項目指導(dǎo)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和稽核。稽核記錄稽核失誤或不認真的，每次扣20分。與檢查2、以項目經(jīng)理簽字的稽核記錄為準(zhǔn)。公司領(lǐng)導(dǎo)其它計劃或任根據(jù)公司下達的計劃或任務(wù)考核一次。其它計劃或任務(wù)當(dāng)月未按預(yù)期完行政人事部務(wù)成，每項扣2～5分。考核人員會簽：

配實際完成情況實際分得分30303010實際得分總計215.3 資料員工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)考核項目項目界定標(biāo)準(zhǔn)計算方式數(shù)據(jù)來源資料存檔完整、保存完成，檢索方便，提供及時檢查有凌亂、不完整歸檔扣3分，合同造價部提供及時出現(xiàn)一次投訴扣5分相關(guān)部門管理手續(xù)完整完整性：指資料的發(fā)放、回收、借閱均有完整每發(fā)現(xiàn)一次不完整扣3分。合同造價部性記錄，符合公司文件控制要求。經(jīng)理1、按計劃安排就工程資料管理對項目部進行業(yè)每少一次扣10分；如公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)項目指導(dǎo)務(wù)指導(dǎo)和稽核。稽核記錄稽核失誤或不認真的，每次扣20分。與檢查2、以項目經(jīng)理簽字的稽核記錄為準(zhǔn)。公司領(lǐng)導(dǎo)其它計劃或任根據(jù)公司下達的計劃或任務(wù)考核一次。其它計劃或任務(wù)當(dāng)月未按預(yù)期完行政人事部務(wù)成，每項扣2～5分?？己巳藛T會簽：

配實際完成情況實際分得分30303010實際得分總計22工程技術(shù)部工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)6.1 工程技術(shù)部經(jīng)理工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)考核項目項目界定標(biāo)準(zhǔn)計算方式數(shù)據(jù)來源按計劃協(xié)調(diào)、監(jiān)督設(shè)計院完成相關(guān)圖紙的設(shè)計1、發(fā)生一次工作失誤扣10分。公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計管理工作，向設(shè)計院及時傳遞相關(guān)變更信息。執(zhí)行2、記錄未填寫，每表扣2分。行政人事部設(shè)計管理制度，記錄齊全。技術(shù)管理按計劃完成技術(shù)交底。及時或在承諾的期限內(nèi)每失誤一次或項目部反映技術(shù)問題行政人事部處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。以書面記錄為準(zhǔn)。未及時處理扣10分。各項目部1、對小型項目部，每月至少一次就技術(shù)、質(zhì)量、安全及工程進度方面進行一次業(yè)務(wù)指導(dǎo)和稽核；每少一次扣10分；如公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)項目指導(dǎo)2、對大型項目部，每月至少兩次就技術(shù)、質(zhì)量、稽核記錄稽核失誤或不認真的，每次扣20分。與檢查安全及工程進度方面進行一次業(yè)務(wù)指導(dǎo)和稽公司領(lǐng)導(dǎo)核。3、以項目經(jīng)理簽字的稽核記錄為準(zhǔn)。其它計劃或任根據(jù)公司下達的計劃或任務(wù)考核一次。其它計劃或任務(wù)當(dāng)月未按預(yù)期完行政人事部務(wù)成，每項扣2～5分?？己巳藛T會簽：

配實際完成情況實際分得分30303010實際得分總計236.2 工程師工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)考核項目項目界定標(biāo)準(zhǔn)計算方式數(shù)據(jù)來源設(shè)計管理按計劃完成相關(guān)圖紙或規(guī)劃方案的專業(yè)范圍內(nèi)1、未按預(yù)期完成一項扣5分。工程副總的審核工作。2、上級審核發(fā)現(xiàn)錯誤，每處扣2分?？偣ぐ瓷霞壱髤⑴c技術(shù)交底。及時或在承諾的期每失誤一次或項目部反映技術(shù)問題工程副總技術(shù)管理限內(nèi)處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。以書面記錄未及時處理扣10分。各項目部為準(zhǔn)。項目指導(dǎo)1、按上級安排，就技術(shù)、質(zhì)量、安全及工程進每少一次扣10分；如公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)稽核記錄度方面對項目部進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和稽核?；耸д`或不認真的，每次扣20分。與檢查2、以項目經(jīng)理簽字的稽核記錄為準(zhǔn)。公司領(lǐng)導(dǎo)其它計劃或任根據(jù)公司下達的計劃或任務(wù)考核一次。其它計劃或任務(wù)當(dāng)月未按預(yù)期完行政人事部務(wù)成，每項扣2～5分。考核人員會簽：

配實際完成情況實際分得分30303010實際得分總計246.3 規(guī)劃設(shè)計師工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)考核項目項目界定標(biāo)準(zhǔn)計算方式數(shù)據(jù)來源按計劃協(xié)調(diào)、監(jiān)督設(shè)計院完成相關(guān)圖紙的設(shè)計設(shè)計管理工作，向設(shè)計院及時傳遞相關(guān)變更信息，組織1、發(fā)生一次工作失誤扣10分。公司領(lǐng)導(dǎo)開展設(shè)計前期的勘察工作。執(zhí)行設(shè)計管理制度，2、記錄未填寫，每表扣2分。行政人事部記錄齊全。規(guī)劃管理配合營銷策劃部完成方案規(guī)劃，參與方案論證。未按期完成一次扣5分。營銷策劃部參與項目前期策劃的相關(guān)市場調(diào)研工作。項目指導(dǎo)1、按上級安排，就技術(shù)、質(zhì)量、安全及工程進每少一次扣10分；如公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)稽核記錄度方面對項目部進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和稽核。稽核失誤或不認真的，每次扣20分。與檢查2、以項目經(jīng)理簽字的稽核記錄為準(zhǔn)。公司領(lǐng)導(dǎo)其它計劃或任根據(jù)公司下達的計劃或任務(wù)考核一次。其它計劃或任務(wù)當(dāng)月未按預(yù)期完行政人事部務(wù)成，每項扣2～5分。考核人員會簽：

配實際完成情況實際分得分40403010實際得分總計25營銷策劃部工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)7.1 營銷策劃部經(jīng)理工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)考核項目項目界定標(biāo)準(zhǔn)計算方式數(shù)據(jù)來源1、按公司要求時限內(nèi)完成項目市場調(diào)研，并編寫報項目市場調(diào)研告。延期一次扣10分。公司領(lǐng)導(dǎo)2、對初選項目的可行性進行研究論證，并形成可行行政人事部性研究報告。1、