技術(shù)員工工作計劃通用范文

精品文檔技術(shù)員工工作方案通用范文技術(shù)員工工作方案消費技術(shù)部在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合礦井科室業(yè)務(wù)分工的職責(zé)，團(tuán)結(jié)一致，嚴(yán)抓消費技術(shù)管理，認(rèn)真編制和落實各項規(guī)章制度，全面提升消費技術(shù)管理程度，一季度獲得了較好成績?，F(xiàn)將消費技術(shù)部20xx年一季度工作總結(jié)及二季度工作打算如下：一季度工作總結(jié)一、任務(wù)完成情況及原因分析^p〔一〕消費任務(wù)完成情況：1、原煤產(chǎn)量方案28.5萬噸，實際完成28.5萬噸，原煤產(chǎn)量完成方案產(chǎn)量的100%。2、掘進(jìn)進(jìn)尺方案2260.5米〔其中綜掘方案進(jìn)尺1893米，開拓方案進(jìn)尺為367.5米〕，掘進(jìn)進(jìn)尺實際完成1579.9米〔綜掘進(jìn)尺1274.4米，開拓進(jìn)尺305.5米〕，一季度掘進(jìn)進(jìn)尺完成方案進(jìn)尺的69.9%，其中綜掘進(jìn)尺完成方案進(jìn)尺的67.3%，開拓進(jìn)尺完成方案進(jìn)尺的83.1%。〔二〕任務(wù)未完成原因分析^p1、綜掘工作面：XXXX回風(fēng)順槽：由于工作面受XXXX工作面采空區(qū)影響，一季度共計扶棚60架，受采空區(qū)影響巷道局部地段出現(xiàn)底鼓，臥底及架棚影響時間較長；同時XXXX回風(fēng)順槽一季度共揭露2個正斷層，導(dǎo)致該工作面進(jìn)尺低下。XXXX回風(fēng)順槽：該掘進(jìn)迎頭由于通風(fēng)系統(tǒng)不合理，導(dǎo)致該工作面2月份未掘進(jìn)，3月份該工作面揭露1個斷層，導(dǎo)致該工作面進(jìn)尺低下。XXXX膠帶順槽：一季度該工作面揭露1個無炭柱，2個斷層，受地質(zhì)條件影響，該工作面掘進(jìn)困難。XXXX膠帶順槽：一季度該工作面共揭露斷層2個，全巖掘進(jìn)困難，制約消費。2、開拓工作面：一季度，開拓工作面由于供給缺乏，導(dǎo)致工作面停頭，嚴(yán)重制約了消費任務(wù)的完成。二、工作簡要總結(jié)〔一〕深化現(xiàn)場，嚴(yán)抓平安消費管理1、為抓好平安消費管理，我科室響應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)號召，全面執(zhí)行包保制度、碰頭會制度，對各工區(qū)的施工進(jìn)展情況跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題及時跟各區(qū)隊溝通，催促各區(qū)隊及時整改落實。2、XXXX工作面在推采改造段期間和XXXX回風(fēng)順槽〔里〕施工期間，我科室成立了專門的跟班工作組，深化現(xiàn)場對職工進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)，并對現(xiàn)場存在的問題及隱患進(jìn)展仔細(xì)排查，升井后認(rèn)真填寫信息單，并要求落實到人限期整改。3、每隔5天對井下回采工作面采高進(jìn)展驗收，并做好記錄。〔二〕合理編制消費方案，科學(xué)指導(dǎo)區(qū)隊實際消費按照礦井采掘區(qū)隊組成及礦井年度接替要求消費技術(shù)科結(jié)合實際編制了《20xx年年度采掘接續(xù)方案》，并進(jìn)展任務(wù)分解，形成目的管理意見，有效有目的的組織區(qū)隊進(jìn)展施工，為礦井開展提供了技術(shù)保障，為確保礦井平安施工，消費技術(shù)科要求各施工區(qū)隊技術(shù)人員按照區(qū)隊任務(wù)進(jìn)展編制施工平安技術(shù)措施，為區(qū)隊平安施工提供了平安保障?！踩尘C合謀劃，為備案及復(fù)產(chǎn)驗收奠定了堅實的根底1、一季度我科室按照上級領(lǐng)導(dǎo)要求，積極組織人員編制了《20xx年度采掘方案》，并積極與沁縣煤炭工業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)，順利的完成了備案工作。2、為迎接復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收，科室人員對井下各地點進(jìn)展了全面的復(fù)查，并對照去年隱患排查組查出的各項問題進(jìn)展了仔細(xì)的核查，發(fā)現(xiàn)未整改的及時幫助區(qū)隊進(jìn)展整改，為復(fù)產(chǎn)驗收打下根底，同時對地面資料進(jìn)展了自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題，及時要求區(qū)隊進(jìn)展整改，確保了復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收工作順利通過?！菜摹持贫?biāo)準(zhǔn)、建立制度、標(biāo)準(zhǔn)工作流程1、為杜絕工程開工、停工和復(fù)工的隨意性，實現(xiàn)有方案、有組織、科學(xué)合理的施工秩序，消費技術(shù)科起草了《回采巷道設(shè)計施工標(biāo)準(zhǔn)》，理順工程施工流程。2、消費技術(shù)管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成局部，是煤礦正規(guī)消費、文明消費、平安消費的根底和前提，為加強(qiáng)消費技術(shù)管理工作，我科室制定了《關(guān)于加強(qiáng)消費技術(shù)管理工作的意見》，加強(qiáng)了消費技術(shù)管理體系。3、為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井設(shè)備光滑管理工作，進(jìn)步維護(hù)和維修程度，減少設(shè)備磨損，延長設(shè)備使用壽命，保證機(jī)械正常運轉(zhuǎn)，特制定《關(guān)于各類注油管理制度》。4、為加強(qiáng)頂板管理工作，杜絕頂板事故發(fā)生，確保平安消費，特編制《關(guān)于加強(qiáng)頂板管理的施行意見》，進(jìn)一步增強(qiáng)自我保安才能，確保實現(xiàn)全年頂板平安。5、為加強(qiáng)對支護(hù)用品的使用管理，合理的減少資金投入，降低原煤消費本錢，防止不必要的損失，特制定了《支護(hù)用品管理方法》?！参濉尘o緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，超前籌劃，對作業(yè)規(guī)程及平安技術(shù)措施進(jìn)展認(rèn)真會審及審批為實現(xiàn)現(xiàn)代化礦井要求，我科室嚴(yán)格執(zhí)行“一工程，一措施”的規(guī)定，在此期間我科室組織相關(guān)科室人員對各工作面的規(guī)程、措施進(jìn)展認(rèn)真會審，并對各區(qū)隊人員貫徹學(xué)習(xí)情況進(jìn)展監(jiān)視。共計審批作業(yè)規(guī)程8份，組織編制、審批平安技術(shù)措施30份?！擦尘o緊抓住技術(shù)難題，認(rèn)真分析^p，完成了相關(guān)設(shè)計本季度我科室根據(jù)要求，在人員緊張的條件下編制了《二采區(qū)變電所設(shè)計》、《XXXX膠帶順槽設(shè)計》、《XXXX膠帶順槽設(shè)計》、《XXXX風(fēng)橋設(shè)計》共計4份?！财摺硰?qiáng)化技術(shù)力量，補(bǔ)充技術(shù)資料1、為了加強(qiáng)科室人員業(yè)務(wù)程度的進(jìn)步，科室每周組織2次專業(yè)知識學(xué)習(xí)，并在每月月底組織考評。2、根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)要求，我科室對礦下發(fā)的各項文件進(jìn)展認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)，并做好記錄。3、采掘機(jī)械設(shè)備信息搜集，對井下各機(jī)械設(shè)備說明書搜集。4、采掘區(qū)隊材料供給問題，我科室針對材料供給問題積極跟供給科聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，確保了工作面的正常消費。5、庫存支護(hù)材料情況信息的搜集，我科室每周派人去礦材料庫房對井下所需的各種材料進(jìn)展登記匯總，缺項材料及時上報方案。6、針對礦壓觀測方面，科室派專人每周對井下頂板離層觀測儀進(jìn)展在線監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時反應(yīng)。7、根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)要求，我科室每月、每季度、每年針對頂板隱患進(jìn)展細(xì)致排查，每月制作危險辨識臺賬，每天根據(jù)現(xiàn)場實際情況制作日報表，每周對井下各頭面的產(chǎn)量進(jìn)尺進(jìn)展統(tǒng)計形成周報表，每月排查井下平安報警系統(tǒng)形成臺賬，并及時上報。8、針對現(xiàn)代化礦井有關(guān)要求，我科室對需要的設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)展了調(diào)研、詢價，并積極與廠家聯(lián)絡(luò)。9、針對我礦實際，我科室出臺了新的規(guī)程、措施會審制度，并完善了規(guī)程、措施的會審簽字表。10、提倡各工作面實行小改小革，進(jìn)步各方面技術(shù)力量，把改革創(chuàng)新深化一線，為平安消費做好。11、根據(jù)長治市下發(fā)的《全市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)考核》文件內(nèi)容，我科室組織人員，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料進(jìn)展了自查，發(fā)現(xiàn)缺少的資料，及時進(jìn)展補(bǔ)充?！舶恕尘o緊抓住現(xiàn)場監(jiān)管，嚴(yán)抓隱患閉合，為我礦平安消費保駕護(hù)航本季度我科室礦壓組積極貫徹頂板管理平安理念，每7天派專人對全礦各工作面的頂板離層儀進(jìn)展了不連續(xù)的檢查，并記錄臺賬，發(fā)現(xiàn)問題及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通解決。為抓好礦井的平安消費，我科室對井下的平安隱患做了專門的隱患排查情況匯報記錄；為確保回采工作面陷落柱順利通過，我科室人員深化現(xiàn)場，對各工作面頂板存在的問題進(jìn)展細(xì)致排查，升井后及時填寫信息單，跟進(jìn)隱患的整改落實情況，使隱患排查處理實現(xiàn)閉合化。為確保我礦采掘接續(xù)正常，我科室領(lǐng)導(dǎo)屢次深化井下一線，針對各頭面的回撤、安撤情況開展現(xiàn)場工作會議，指導(dǎo)各工區(qū)的現(xiàn)場工作，并對下一步的工作指導(dǎo)方向。〔九〕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立方面根據(jù)礦要求，我科室編制了采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)展逐項檢查，同時安排人員對井下各頭面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立工作進(jìn)展指導(dǎo)，幫助其整改完善，促進(jìn)各頭面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立程度的進(jìn)步，工作組重點抓工作面的工程質(zhì)量。采煤工作面重點對文明衛(wèi)生、運輸線路、防塵設(shè)施、油脂庫、配件庫管理、牌版管理及各類記錄臺賬進(jìn)展全面整改。掘進(jìn)工作面重點對文明衛(wèi)生、運輸線路、防塵設(shè)施、各類記錄臺賬進(jìn)展了徹底整治。三、存在的問題及缺乏一季度，雖然質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步得到穩(wěn)固，四個質(zhì)量穩(wěn)步提升，但在平安質(zhì)量方面還存在缺乏。1、有的區(qū)隊管理人員平安質(zhì)量意識不強(qiáng)，仍然存在重消費輕平安、輕文明消費的思想，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)模糊，工程質(zhì)量時好時壞；2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)低，驗收質(zhì)量不嚴(yán)不細(xì)，全員質(zhì)量意識差，工程質(zhì)量有待提升；3、各項規(guī)程制度需要進(jìn)一步完善及制度的落實還有差距，需要加大落實、執(zhí)行力。4、工作面恢復(fù)消費過程中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立相應(yīng)比擬落后，需要同時兼顧。5、提升、運輸影響整體工程進(jìn)展。6、材料供給的不及時性。二季度，我們將與時俱進(jìn)加大工作力度，不斷總結(jié)創(chuàng)新，確保消費正常接續(xù)，實現(xiàn)持續(xù)開展、和諧開展、創(chuàng)新開展的奮斗目的。技術(shù)員工工作方案一、強(qiáng)化技術(shù)管理1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，為消費一線做好效勞，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的消費目的，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等工作。2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。進(jìn)步我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，進(jìn)步消費效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低消費本錢。3.對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)視，要求每個技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作方案于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的根據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進(jìn)展抽查。4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作方案交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月方案每一周匯總核查一次及時的將進(jìn)度情況反應(yīng)到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給消費和銷售帶來不便。5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性、標(biāo)準(zhǔn)性、系統(tǒng)性、合理性。6、做好管理團(tuán)隊建立，分工不分家。做好人才儲藏，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)展合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障消費的順利進(jìn)展。二、逐步形成技術(shù)會審制度方案設(shè)計完成后要進(jìn)展技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原那么，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)展互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想，按照iso/ts16949體系思想去做，努力使自身程度可以跟上公司開展，對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其可以更快地適應(yīng)公司開展，進(jìn)展新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，進(jìn)步認(rèn)識。努力做好龍頭的帶頭作用。2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。3.不可以安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的開展與創(chuàng)新。4.加強(qiáng)技術(shù)知識與操作考前須知的培訓(xùn)力度，促進(jìn)消費順利進(jìn)展，減少公司整體的維護(hù)本錢。四.20xx年度方案要點：1.樣品合格率必須到達(dá)95%以上。2.樣品方案完成率必須到達(dá)70%。3.年度改良工程必須3項以上。4.工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%6.工裝制造不良率≤3%7.技術(shù)降本錢100萬以上(詳見附件一“技術(shù)降本錢措施方案”)。8.消費現(xiàn)場出現(xiàn)問題必須趕到現(xiàn)場解決。技術(shù)員工工作方案自參加工作以來，遵守站及所在工程部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，滿足施工單位進(jìn)度，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)站的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行站文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗知識，理解建筑新型材料檢測及應(yīng)用，不斷充實完善自己。做到思想行動統(tǒng)一。堅持保證質(zhì)量第一、平安第一的思想指導(dǎo)自己的工作。不放過工作中的每一個細(xì)節(jié)步驟。做到工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、實事求是。耳邊總是回想起當(dāng)年大學(xué)第一節(jié)課上教師的一段話：建筑是一門藝術(shù)、技術(shù)并存的專業(yè)，更是一門影響國計民生、人命關(guān)天的行業(yè)。搞建筑我們得時刻謹(jǐn)記把平安第一記于心中，因此致使我們把工程質(zhì)量放在第一位。檢測監(jiān)視工作就是質(zhì)量把關(guān)的最重要的一環(huán)，不容置疑地抓好原材料、半成品、成品的質(zhì)量。在工作中認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)視檢驗以及研究開發(fā)的方針政策;確實執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)視檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單承受，工程檢驗，資料，反應(yīng)等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗工程多，工程檢驗時間不一，提早將工作做到位，防止施工單位技術(shù)人員不理解工程檢驗要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進(jìn)度。我們試驗室人員堅持四項根本原那么，貫徹質(zhì)量方針，落本質(zhì)量目的，遵守規(guī)章制度，全心全意效勞于施工現(xiàn)常工作一年后轉(zhuǎn)入現(xiàn)場施工管理。擔(dān)任土建技術(shù)員。但照舊于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待現(xiàn)常由于以前的檢測工作與現(xiàn)場管理工作差異比擬大