2022年監(jiān)理有限公司上半年工作總結

第3頁共3頁2022年?監(jiān)理有限公?司上半年工?作總結一?、上半年工?作完成情況?上半年，?我公司共負?責___個?監(jiān)理項目，?其中，新開?工監(jiān)理項目?有___個?。各項工作?穩(wěn)步推進，?并未出現(xiàn)一?起涉及監(jiān)理?責任的安全?質量問題。?二、具體?措施（一?）嚴格落實?規(guī)章制度，?加強內部管?理本公司?根據精細化?管理理念，?進一步完善?內部管理機?制，促使內?部管理向縱?深發(fā)展。一?是每月不定?期抽查公司?監(jiān)理業(yè)務，?一旦發(fā)現(xiàn)問?題，要求立?即整改。二?是將責任細?化，層層落?實，形成部?門、班組、?員工三級責?任體系，從?而強化員工?的責任意識?。三是以績?效考核為抓?手，督促工?作人員廉潔?從業(yè)，提升?業(yè)務水平。?（二）堅?持群眾路線?，提高員工?的政治思想?覺悟本公?司以群眾路?線教育實踐?活動為契機?，積極抓好?員工的思想?教育工作，?以期進一步?提高他們的?思想政治修?養(yǎng)。開展了?相關主題教?育活動，引?導員工積極?向先進人物?學習，并加?強自省，糾?正自身存在?的“四風問?題”。另外?，還經常_?__討論活?動，鼓勵員?工發(fā)表個人?見解。這樣?做能增強員?工的主人翁?責任感，讓?他們主動參?與到企業(yè)的?經營管理當?中。（三?）加強業(yè)務?培訓，提高?業(yè)務水平?在加強思想?教育的同時?，本公司還?積極開展業(yè)?務培訓工作?。采取貼近?員工、形式?多樣的培訓?方式，營造?出“比學趕?幫超”的良?好學習氛圍?。主要包括?監(jiān)理工作心?得交流活動?、實地培訓?、集中學習?等方式。還?利用總監(jiān)例?會、工地開?工前交底會?的機會，開?展培訓工作?。另外，還?采用有效的?激勵方式，?激發(fā)廣大員?工的學習熱?情，引導大?家不斷學習?進步。（?四）嚴格把?關，穩(wěn)步推?進各項工作?本公司一?直堅持“以?客戶為中心?，以滿意為?標準”的服?務理念，以?服務用戶為?主線，結合?項目工程實?際，找準切?入點，深入?推進各項重?點監(jiān)理項目?，按質按量?地完成相關?監(jiān)理任務。?一是狠抓過?程控制，嚴?把質量關。?采用旁站和?巡視相結合?的監(jiān)理方式?，加強對各?施工現(xiàn)場的?檢查，避免?發(fā)生任何質?量事故。同?時，采用抽?檢和自檢的?方式，保證?工程質量。?一旦發(fā)現(xiàn)質?量問題或一?絲隱患，督?促施工單位?盡快處理。?二是抓好試?驗檢測工作?，把好原材?料關。首先?，和施工單?位積極溝通?，了解近期?涉及到的原?材料。然后?，制定出相?應的原材料?試驗檢測方?案，既能節(jié)?約檢測時間?，也能提高?檢測效率。?針對不達標?的材料一律?不準進場。?三是加強宣?傳教育，強?化質量觀念?，讓監(jiān)理人?員加強各個?環(huán)節(jié)的管控?，做到“零?失誤、零缺?陷”。同時?，經常__?_員工學習?相關安全知?識，召開安?全會議，增?強他們的安?全意識。?三、存在的?問題上半?年我公司監(jiān)?理工作持續(xù)?穩(wěn)步推進，?取得了不錯?的成效。但?和商丘市公?路局及客戶?的要求還存?在不少的差?距，主要表?現(xiàn)在三方面?：一是監(jiān)理?人員專業(yè)水?平參差不齊?，技術過硬?的監(jiān)理人才?比較匱乏。?二是隨著日?益激烈的市?場競爭，工?程項目量的?減少，公司?發(fā)展也面臨?著嚴峻的形?勢。為了確?保一定的利?潤空間，我?們常常要經?過反復的談?判才能簽訂?中標合同。?三是監(jiān)理工?作線寬面廣?，管理工作?難以面面俱?到，管理力?度有待加強?。四、下?半年工作思?路針對上?述問題，下?半年我公司?要密切圍繞?本年度的中?心任務，采?取有效的措?施，加以解?決，確保圓?滿完成工作?任務。（?一）繼續(xù)抓?好員工隊伍?建設要進?一步加強員?工的教育培?訓工作，采?取各種形式?多樣、貼近?員工的培訓?方式，提高?他們的綜合?業(yè)務素養(yǎng)。?同時，要加?強企業(yè)文化?建設，在企?業(yè)內形成統(tǒng)?一的價值觀?，讓員工增?強主人翁責?任意識，主?動參與到企?業(yè)的生產管?理當中，為?企業(yè)的發(fā)展?獻計獻策、?貢獻力量。?另外，還要?完善用人機?制，積極引?進高精尖的?專業(yè)人才，?擴充到公司?的監(jiān)理隊伍?當中。（?二）繼續(xù)抓?好管理工作?，加強監(jiān)理?工作的規(guī)范?化建設首?先，要繼續(xù)?完善公司的?各項規(guī)章制?度，加強精?細化管理。?然后，要嚴?格執(zhí)行責任?制，將各項?工作落實到?位，并重視?對相關責任?的追溯。最?后，要完善?監(jiān)理方式，?加大考核力?度，從同級?、上級、業(yè)?主、施工單?位四方面加?以考核，充?分體現(xiàn)本公?司的執(zhí)行力?。（三）?提升競爭力?，努力開拓?市