最新關于優(yōu)秀人力資源工作計劃范文

精品文檔最新關于優(yōu)秀人力資工作方案范文最新關于優(yōu)秀人力資工作方案范文根據(jù)公司開展規(guī)劃和人力資工作要求，人力資部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和開展方案，結合公司實際情況，為全面完成公司下達的各項任務，特制定本方案。一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力創(chuàng)始人力資工作新場面20xx年人力資部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經理室的正確領導下，按照公司制定的x年工作指導思想和開展目的，認真做好人力資管理工作。建立健全人力資管理體系，完善員工招聘、培訓、晉升和績效考核工作的制定與施行、人才的引進和培養(yǎng)。使人力資工作發(fā)揮出應有的作用。二、制定x年工作目的，確保人力資工作有序開展為確保人力資工作能得到有效的開展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。x年人力資部將緊緊圍繞“x[x]1號”文件精神，認真貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務，詳細工作目的如下：1、建立和完善公司組織架構x年人力資部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和x年開展目的合理建立和完善公司組織架構，組織架構將結合旭旺公司實際情況和人員構造狀況來合理設置，并根據(jù)總經理室的要求增加和減少部門設立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應有的作用。因為組織架構的建立是開展人力資工作的根本根底。2、根據(jù)組織架構設置編制各部門崗位責任制和崗位目的責任書x年公司將對各部門各崗位編制部門責任制和崗位目的責任書，來明確和細化崗位職責和目的任務，以此來考核和確定各部門工作職責和工作內容，并根據(jù)實際情況編制部門目的責任狀，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的責任心和緊迫感，年終將根據(jù)目的責任狀實際完成狀況進展年終考核。崗位責任制將公布上墻，承受各部門的監(jiān)視和公司內部考核。3、根據(jù)公司開展要求認真作好員工的招聘工作x年是公司的開展之年，標準之年，人力資部將根據(jù)總部開展規(guī)劃，制定和落實好公司人力資的招聘工作。通過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳，來組織和施行人員招聘工作，繼續(xù)施行門店組織施行，人力資部把關的招聘流程來加大招聘力度。認真細致的考察每個應聘人員的調查理解工作，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務。引進和吸收大批優(yōu)秀人才進入公司。4、實在做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作x年人力資部將對每個員工，每個管理人員認真組織和落實和新進人員的培訓和跟蹤考核工作。x年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實際情況，加強員工業(yè)務技能培訓，著重加強課長一級管理人員的培訓，全面進步課長管理程度和業(yè)務技能，然后再采取崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式，進展全面系統(tǒng)的對員工進展針對性的培訓，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務技能得到進一步的提升。人力資部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓情況和表現(xiàn)情況建檔備案。為公司儲藏人才搜集第一手資料。同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學習，通過此種參觀學習培訓，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距，通過學習，來進步我們自身的管理程度和業(yè)務技能。5、建立和健全我們公司的績效考核機制，激發(fā)員工的積極性人力資部將根據(jù)公司全年工作目的制定績效考核標準和施行方法，完善績效考核流程和內容，并根據(jù)各店實際情況將績效考核表制定后下發(fā)到門店?？冃Э己肆鞒蹋航⒖冃Э己梭w系————分解考核指標———落實績效考核施行情況—————編制工資報表—————年終績效考核總結————兌現(xiàn)績效考核結果績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來進步和激發(fā)員工的主觀能動性和責任感，打破平均，實在表達“按勞分配”的原那么，真正實現(xiàn)“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開間隔。6、制訂人力資規(guī)劃，培養(yǎng)和儲藏優(yōu)秀管理人才人力資部將根據(jù)公司開展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲藏各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)開展的需要，x年人力資部將重點加強課長和店長的招聘和儲藏，通過各種渠道來引進和挖掘人才，對有管理才能和營運才能的人才將大力的吸收，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓力度，并積極和一些人才公司建立合作關系，通過他們來尋求高素質的管理人才。最新關于優(yōu)秀人力資工作方案范文第一局部總體目的一、總體目的根據(jù)現(xiàn)工作情況與存在缺乏，結合目前公司開展狀況和今后趨勢，方案從以下幾個方面開展工作：1、在調整后的公司組織架構根底上，要求公司機關各部門及各下屬分公司嚴格按照定崗定編表執(zhí)行，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司運營在既有的組織架構中順暢運行。2、完成日常人事招聘與配置；3、在原有薪酬管理的根底上，完善員工薪資構造，實行科學合理的薪酬制度；4、充分考慮員工福利，每月按時準確申報社會保險，保障員工的合法利益。5、在績效考核制度根底上，參考其它先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而進步績效考核的權威性、有效性。6、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。7、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。二、考前須知：1、人力資是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此公司在設計制訂人力資管理目的時，應本著循序漸進的原那么進展。假如簡單追求速度，人力資部將無法對目的的完成質量提供保證。2、人力資工作對我們這樣一個不斷成長和開展的公司而言，是一項非常重要的根底工作，這其中許多工作需要公司上下通力合作，各部門協(xié)調配合,共同參與。因此，需要公司領導給予充分的重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人事工作成敗的關鍵。所以人力資部在制定年度目的后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。第二局部完善公司組織架構一、目的概述公司的組織架構建立決定著企業(yè)的開展方向。鑒于此，首先應完成公司組織架構的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原那么，通過對公司將來開展態(tài)勢的預測和分析^p，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責明晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能在二、三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理標準、不斷開展。二、詳細施行方案：1、確定公司現(xiàn)有組織架構和定崗定編；〔已完成〕2、各部門擬定崗位職責及人員分工，經公司會議討論確定，報請總經理審閱修改并批準施行；〔進展中〕3、人力資部將崗位說明書的標準表格下發(fā)至各部門及下屬分公司，然后統(tǒng)一填報，由人力資部負責整理存檔。三、施行目的考前須知：1、公司組織架構決定于公司的長期開展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的開展步伐；而組織的過于繁多會導致管理本錢的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的開展。2、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的根底，也是部門編制、人員配置的根底，組織架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外，人力資部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以回絕。第三局部人事招聘與配置一、目的概述：完成人事招聘配置目的，是在保證公司日常招聘與配置工作根底之上，作為日常工作中的重要局部和特定情況下的工作內容。將嚴格按公司需要和各部門需求完成此項工作。人力資部將按照既定組織架構定崗定編和各部門崗位職責來招聘人才滿足公司運營需求。即盡可能地節(jié)約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉。這也是是公司的人事配置原那么。所以，在達成目的過程中，人力資部將對各部門的人力需求進展必要的分析^p與控制?？紤]到公司目前正處在開展階段和變革時期，人力資部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲藏、慎重招聘、實現(xiàn)梯隊建立。二、詳細施行方案：1、方案采取的招聘方式①以網絡為主，兼顧現(xiàn)場招聘會、報刊、推薦等。網絡招聘：可與省內相關行業(yè)招聘網站合作，簽約網站半年或者一年，如青海人才網、夏都人才招聘等；②獵頭招聘：高層管理崗位的招聘方式；③人才市場現(xiàn)場招聘：保持與西寧、大通縣各人才市場聯(lián)絡，參與大型招聘會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式；④內部提拔：通過競聘、晉崗考核等方式提拔和任用內部員工；⑤熟人針對特別崗位實行獎勵熟人推薦的形式。2、方案20xx年3月初進展公司年度招聘活動，2月做好前期準備工作〔包括招聘信息的發(fā)布與宣傳、簡歷的搜集、面試及筆試題整理、相關表格的制定等〕三、人才儲藏和管理目的〔1〕為確保人員的合理流動，應對突發(fā)情況，人事部要作好人員儲藏工作。同時，將員工培養(yǎng)和管理將作為重點工作，主要突出對員工的育和用的方面?！?〕為保證公司各崗位的人才配置合理，面對在職管理、專業(yè)技術人員的離崗離任、公司清退等人才流失問題，人力資部應提早進展同崗位人員的人力資儲藏方案?！?〕人員管理指標控制新員工在試用期間離任〔排除由公司單方提出終止試用的員工〕。一直以來，基層員工特別是在試用期內離任占到的整體離任率較大，不僅加大了人事工作的勞動量，且影響整體的工作安排。主要措施：A、把好人員招聘關，嚴格按照用人條件挑選，特別注意對應聘者的綜合素質的考察；B、做好入職溝通，建立員工溝通記錄、規(guī)劃職業(yè)愿景，明確員工工作內容和方案；C、做好崗位培訓工作，部門主管應積極引導其快速適應崗位。D、定期跟蹤新員工工作情況，每月按時搜集《新員工試用期月度考核表》；E、員工轉正時及時辦理相關手續(xù)。〔4〕、年度招聘渠道①現(xiàn)場招聘會；②網絡招聘；③其它招聘渠道：市、區(qū)級勞動局和勞動力市場；④院校及中專技學校合作。第四局部薪酬管理一、目的概述：根據(jù)目前青海省中小企業(yè)的現(xiàn)狀和將來開展趨勢，特別是周邊大型消費經營型企業(yè)較多、青海省生活程度和工資水準的升幅，勢必對我公司現(xiàn)有的管理人才、技術人員、和下屬一線職工，造成較大沖擊。假如按目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的長遠人才隊伍建立。面對周邊一些企業(yè)的人才需求沖擊，將導致公司一些管理人才和技術人才的流失，給公司的人員穩(wěn)定、長遠開展帶來一定的負面影響。為此，應盡快完善和修正公司薪酬管理體系。把公司薪酬管理作為人力資部乃至公司年度的重要目的之一。本著“對內表達公平性，對外具有競爭力”的原那么，將很快的完成公司的薪酬設計和薪酬管理的標準工作。二、詳細施行方案：1、根據(jù)公司現(xiàn)有薪酬狀況，結合公司組織架構設置和各崗位說明書，完善公司薪酬設計方案。即公司員工薪資等級、薪資構造。最新關于優(yōu)秀人力資工作方案范文根據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結合目前公司開展狀況和今后趨勢，人力資部方案從十個方面開展20xx年度的工作：1進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學根據(jù);3、完成日常人力資招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資構造，實行科學公平的薪酬制度;5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。6在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而進步績效考核的權威性、有效性.7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。20xx年度人力資部工作目的之一：完善公司組織架構一、目的概述公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建立決定著企業(yè)的開展方向。鑒于此，人力資部在20xx年首先應完成公司組織架構的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原那么，通過對公司將來開展態(tài)勢的預測和分析^p，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責明晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理標準、不斷開展。二、詳細施行方案：4、20xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門將來開展趨勢的調查;5、20xx年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請董事會審閱修改;6、20xx年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年根底上進展改造。人力資部負責整理成冊歸檔。三、施行目的考前須知：1、組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的開展步伐;而組織的過于繁多會導致管理本錢的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的開展。2、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體開展戰(zhàn)略和將來一定時間內公司運營需要進展設計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位確實定都應經過認真論證和研究。3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的根底，也是部門編制、人員配置的根底，組織架構一旦確定，除經公司董事會研究特批以外，人力資部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以回絕。四、目的責任人：第一責任人：人力資部經理協(xié)同責任人：人力資部經理助理五、目的施行需支持與配合的事項和部門：1、公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門將來開展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，人力資部需調閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書;2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出珍貴意見并必須經公司董事會最終裁定。20xx年度人力資部工作目的之二：一、人員調配管理本年度重點做好新型產品投運消費期間的人員、設備調配工作。1、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調局部優(yōu)秀管理人員及消費骨干到新型產品試產車間工作，使氣罐工程投運后，可以正常的平安經濟運行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資到達最正確合理配置。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年40人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的根底上，需進一步運作新的管理方法，對消費工人及其他工作人員擬采用中期(3年)、短期(1年)合同，對局部人員采取不再續(xù)簽合同的管理方法。三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內工作才能等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提