班組動(dòng)態(tài)安全管理

班組動(dòng)向安全管理班組動(dòng)向安全管理所謂動(dòng)向安全管理，是指在整個(gè)生產(chǎn)過程中，對(duì)生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行安全追蹤、展望控制，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都獲得保證。關(guān)于公司班組來說，動(dòng)態(tài)安全管理要做好以下五個(gè)控制：1、制度控制班組動(dòng)向管理一定有一套嚴(yán)實(shí)齊備的規(guī)章制度作保證。目前，事故多發(fā)的重要原由之一，在于現(xiàn)行規(guī)章不完美，法律不健全。班組動(dòng)向安全管理，就是要不停完美和充分規(guī)章制度上下功夫，成立一套切合本班組特色的安全規(guī)章制度。履行制度要嚴(yán)在貫徹落實(shí)上，嚴(yán)在動(dòng)向管理上，嚴(yán)在事故發(fā)生前，使規(guī)章制度真實(shí)起到導(dǎo)向和限制作用。2、作業(yè)控制數(shù)理統(tǒng)計(jì)表示：大批的事故多發(fā)生在作業(yè)中和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。因此，作業(yè)控制是班組動(dòng)向管理的要點(diǎn)方面。作業(yè)控制就是常常分析生產(chǎn)工序中的危險(xiǎn)要素，有針對(duì)性地采納控制對(duì)策，按班、按日檢查落真相況，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)解決。作業(yè)控制最有效的方法，是依據(jù)工作性質(zhì)的不安全狀態(tài)和信息反應(yīng)的狀況，把安全檢查的對(duì)象加以剖析，把大系統(tǒng)分紅若干子系統(tǒng)，確立安全檢查項(xiàng)目，再把檢查項(xiàng)目依據(jù)大系統(tǒng)和子系統(tǒng)的次序編制成班組安全檢查表，每班比較檢查。檢查有規(guī)律、檢查項(xiàng)目全，內(nèi)容底數(shù)清，問題責(zé)第1頁(yè)共3頁(yè)任明，整頓落實(shí)快，從而達(dá)到安全作業(yè)的目的。3、要點(diǎn)控制對(duì)公司來說，安全要點(diǎn)就是危險(xiǎn)部位、有毒有害作業(yè)場(chǎng)所、易燃易爆生產(chǎn)場(chǎng)所、立體交*作業(yè)場(chǎng)所、高處作業(yè)場(chǎng)所、特種作業(yè)場(chǎng)所等。關(guān)于要點(diǎn)，要做到要點(diǎn)控制。重要部位一定裝備各樣醒目安全標(biāo)記，做到“有洞必有蓋，有邊必有欄、有空必有網(wǎng)、有線必有桿?！币c(diǎn)控制是班組安全的有力保障。4、追蹤控制最簡(jiǎn)易合用的方法是嚴(yán)格履行各樣安全作業(yè)票證，把作業(yè)的每個(gè)層次、各樣職責(zé)分工制度化，作業(yè)程序化，管理標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)管理密度，實(shí)現(xiàn)集約和精美管理。對(duì)事故苗頭狠抓不放、追蹤控制，從事故苗頭中找尋失控點(diǎn)，擬訂控制對(duì)策，根絕重復(fù)性事故發(fā)生。5、群防控制班組動(dòng)向安全管理是一種集體行為，只*班組長(zhǎng)和兼職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一定采納宏觀控制和微觀管理相聯(lián)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相聯(lián)合，特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁踴躍性。只有班組全員行動(dòng)起來，在生產(chǎn)過程中努力做到個(gè)人無違章崗位無隱患、班組無事故、過程無危險(xiǎn)，才能實(shí)現(xiàn)班組生產(chǎn)安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)?？傊?，班組安全管理是個(gè)動(dòng)向過程，事故的突發(fā)性、隱蔽性和多維性，決定發(fā)生產(chǎn)過程中的系統(tǒng)性、動(dòng)向性、民眾性，只需班組把動(dòng)向管理貫串整個(gè)生產(chǎn)過程的一直，堅(jiān)持以上五個(gè)控制，定會(huì)收到事半功倍的成效。第2頁(yè)共3頁(yè)危險(xiǎn)預(yù)知，簡(jiǎn)言之就是早先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險(xiǎn)性，從而采納舉措，控制危險(xiǎn)，保障安全。實(shí)踐證明，班組展開危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)是安全工作之法寶。1）危險(xiǎn)預(yù)知應(yīng)包含的內(nèi)容①班組長(zhǎng)要對(duì)本班組管轄范圍或擔(dān)當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)項(xiàng)目，先要明確無誤，對(duì)要點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)如數(shù)家珍，做到成竹在胸。②班組應(yīng)付所擔(dān)當(dāng)?shù)捻?xiàng)目、任務(wù)、可能會(huì)發(fā)生哪一種損害，引起哪種事故，如觸電、起重?fù)p害、落物墜人、火災(zāi)爆炸、中毒窒息等，都要在作業(yè)前認(rèn)真預(yù)料，并運(yùn)用因果圖、事故樹剖析等方法，分別列出對(duì)策加以落實(shí)，防患于已然。③讓班組每個(gè)成員都清楚，從人、機(jī)、料、法、環(huán)幾個(gè)方面細(xì)化剖析，認(rèn)真填寫危險(xiǎn)預(yù)知報(bào)告書，換班組長(zhǎng)和相關(guān)人員同意，并在作業(yè)前的準(zhǔn)備會(huì)上作出交底。側(cè)重從作業(yè)狀況、發(fā)惹禍故要素、潛伏危險(xiǎn)、要點(diǎn)對(duì)策、預(yù)