創(chuàng)新績效考核

考核內(nèi)容考核指標(biāo)考核評價標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核評分標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門考核得分*、創(chuàng)新體系建設(shè)（分）技術(shù)管理體系組織編制礦井采掘生產(chǎn)技術(shù)、“一通三防”、地質(zhì)測量、水害防治、防突、職業(yè)危害防治、頂板管理、工程設(shè)計(jì)和科研等技術(shù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置建議方案，配齊技術(shù)管理和工作人員，對專業(yè)技術(shù)干部的調(diào)整交流總工程師應(yīng)提出合理意見，建立健全以總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）為首的技術(shù)管理體系。各技術(shù)管理崗位責(zé)任制健全，職責(zé)明確。完善技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建設(shè)。分未組織編制技術(shù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置方案的扣分。缺少通風(fēng)防突、防治水副總工程師或業(yè)務(wù)部門、區(qū)隊(duì)缺少技術(shù)負(fù)責(zé)人（含主管技術(shù)員）一名扣分?？偣こ處熚磳I(yè)技術(shù)干部的調(diào)整交流提出合理意見扣1分。技術(shù)管理機(jī)構(gòu)缺一名扣分。各技術(shù)崗位責(zé)任制少一項(xiàng)或崗位職責(zé)不清、交叉、不到位一項(xiàng)扣分。未開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案工作扣分，技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建設(shè)不完善扣分。創(chuàng)新組織管理科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)管理體系健全，實(shí)施業(yè)務(wù)部室主導(dǎo)、專業(yè)部室協(xié)管的協(xié)同式創(chuàng)新管理方法，科技創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)和管理人員職責(zé)明確，責(zé)任落實(shí)到位，及時完善科技創(chuàng)新激勵制度，有年度及季度科技創(chuàng)新工作計(jì)劃，每季度召開一次科技創(chuàng)新推進(jìn)會，落實(shí)創(chuàng)新工作，并認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)分析。分科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)管理體系不健全、管理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)不明確1分，科技創(chuàng)新的相關(guān)制度不健全、內(nèi)容不切實(shí)際、不能及時完善各項(xiàng)制度1分，年度或季度科技創(chuàng)新工作計(jì)劃無實(shí)質(zhì)內(nèi)容或目標(biāo)任務(wù)不具體揄，季度創(chuàng)新工作總結(jié)分析不全面、不深入扣分，科技創(chuàng)新推進(jìn)會（單位主要領(lǐng)導(dǎo)有視頻記錄）未正常召開、無會議紀(jì)要或具體落實(shí)措施不具體扣分。未建立“雙創(chuàng)”工作標(biāo)準(zhǔn)扣分。未實(shí)施業(yè)務(wù)部室主導(dǎo)、專業(yè)部室協(xié)管的協(xié)同式創(chuàng)新管理方法扣分。創(chuàng)新文化建設(shè)編制年度創(chuàng)新文化建設(shè)實(shí)施方案和季度創(chuàng)新宣傳計(jì)劃，宣傳創(chuàng)新政策、創(chuàng)新典型、創(chuàng)新成果和創(chuàng)新人才。積極編制單位科技創(chuàng)新簡報(bào)等，每半月至少向集團(tuán)公司上報(bào)科技動態(tài)一次，每季度向集團(tuán)公司報(bào)一篇創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流材料。分年度創(chuàng)新文化建設(shè)實(shí)施方案和季度創(chuàng)新宣傳計(jì)劃未編制或內(nèi)容不具體扣分，創(chuàng)新宣傳內(nèi)外力度不大、形式單一或內(nèi)容不豐富扣分；未編制單位科技創(chuàng)新簡報(bào)等扣分，編制質(zhì)量不高扣分，上報(bào)科技動態(tài)數(shù)量或采用率低、未上報(bào)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流材料扣分。每月未編發(fā)至少二期創(chuàng)新信息的扣分。未對創(chuàng)新型優(yōu)秀人才進(jìn)行專題報(bào)道扣分。創(chuàng)新平臺建設(shè)經(jīng)認(rèn)定的研發(fā)機(jī)構(gòu)管理制度健全，科研人員和試驗(yàn)設(shè)施配備能滿足正常運(yùn)作。建設(shè)有完善的員工創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新實(shí)踐基地等創(chuàng)新平臺，運(yùn)行良好，有評比有考核。分研發(fā)機(jī)構(gòu)管理制度不健全、科研人員或試驗(yàn)設(shè)施配備不能滿足正常運(yùn)行扣分，無研發(fā)項(xiàng)目或未正常開展研發(fā)活動扣分，未定期召開研發(fā)工作交流會扣分。研發(fā)工作創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新實(shí)踐基地等群眾性創(chuàng)新活動平臺管理制度不健全或運(yùn)行不正?？鄯?，無相關(guān)群眾性創(chuàng)新活動成果扣分，未進(jìn)行群眾活動平臺運(yùn)行績效評比考核扣分。

考核內(nèi)容考核指標(biāo)考核評價標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核評分標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門考核得分二、創(chuàng)新保障機(jī)制（分）創(chuàng)新人J.AvV-rm才管理健全型雙通道管理制度并規(guī)范執(zhí)行。制定專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新績效積分考核管理辦法，每季度至少對技術(shù)人員進(jìn)行一次考核，并與績效工資掛鉤。年度或季度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包含有新技術(shù)、新工藝培訓(xùn)內(nèi)容，且每季度至少開展一次技術(shù)、工藝方面的培訓(xùn)。積極組織有關(guān)技術(shù)人員外出到其他單位學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)或經(jīng)驗(yàn)，每季度至少一次。分無型雙通道管理制度或未正常規(guī)范進(jìn)行扣分。未進(jìn)行專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新績效積分考核或考核結(jié)果未與績效工資掛鉤扣分。專業(yè)技術(shù)人員未制定可行的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、未建立創(chuàng)新成果及創(chuàng)新活動檔案扣分。培訓(xùn)計(jì)劃無新技術(shù)、新工藝方面內(nèi)容扣分，未按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)或無培訓(xùn)總結(jié)分析扣分。未積極組織有關(guān)技術(shù)人員外出學(xué)習(xí)或外出學(xué)習(xí)后無個人學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告扣分。主要領(lǐng)導(dǎo)沒有講課視頻記錄的扣分。創(chuàng)新獎勵基金建立單位創(chuàng)新獎勵基金，列專項(xiàng)科目管理，全部用于科技市場運(yùn)作進(jìn)行科技成果獎勵，不能截留、挪用。分單位未建立創(chuàng)新獎勵基金（有關(guān)獎勵可在“應(yīng)付職工薪酬”下專設(shè)“技術(shù)獎勵金及業(yè)余設(shè)計(jì)獎”會計(jì)科目進(jìn)行核算）及創(chuàng)新績效結(jié)構(gòu)工資制度扣分，未列專項(xiàng)科目管理扣分，創(chuàng)新獎勵未正常進(jìn)行扣分，獎勵程序不規(guī)范（各項(xiàng)獎勵分配有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字及分配明細(xì)并公示）扣分，有截留、挪用現(xiàn)象扣分。科技投入資金制定有完善的科技經(jīng)費(fèi)使用管理辦法，科技經(jīng)費(fèi)有正常來源，建立完善的科技經(jīng)費(fèi)投入臺帳，并根據(jù)各科技項(xiàng)目的真實(shí)情況在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中“研發(fā)支出”科目中進(jìn)行正確歸集，充分享受研發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除政策。推廣資金作為科技投入帳目清楚，購買的專利和專有技術(shù)使用費(fèi)在財(cái)務(wù)研發(fā)支出科目中列支。每月初及時向集團(tuán)公司報(bào)上月科技投入情況。分科技經(jīng)費(fèi)管理制度不完善扣分，科技經(jīng)費(fèi)無正常來源扣分，未建立科技費(fèi)用專項(xiàng)臺帳或帳目內(nèi)容不完整扣分，無科技費(fèi)用支出預(yù)算扣分，科技項(xiàng)目支出未通過“研發(fā)支出”項(xiàng)目核算扣分，研發(fā)支出會計(jì)科目輔助賬不完整扣分，未正確歸集研發(fā)費(fèi)用扣分，未積極進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除政策扣分。推廣資金作為科技投入未建立項(xiàng)目費(fèi)用使用臺賬扣分，購買的專利和專有技術(shù)使用費(fèi)未計(jì)入財(cái)務(wù)研發(fā)支出科目扣分。未及時上報(bào)科技投入情況扣分。管理創(chuàng)新活動制定年度管理創(chuàng)新實(shí)施方案和季度管理創(chuàng)新計(jì)劃，管理創(chuàng)新項(xiàng)目正常進(jìn)展，按計(jì)劃執(zhí)行，有季度總結(jié)分析。積極開展合理化建議活動，并積極采納落實(shí)。每季度開展管理創(chuàng)新工作方法項(xiàng)，工作思路新穎，工作有改進(jìn)、方法有改善、效率有提高，管理成效顯著。分無年度管理創(chuàng)新實(shí)施方案扣分，無季度管理創(chuàng)新工作計(jì)劃或內(nèi)容不具體扣分，管理創(chuàng)新項(xiàng)目未按計(jì)劃執(zhí)行扣分，季度總結(jié)分析不認(rèn)真、不全面扣分。未積極進(jìn)行合理化建議活動扣分，合理化建議未落實(shí)扣分。無管理創(chuàng)新工作方法扣分，管理創(chuàng)新成果無驗(yàn)收材料和總結(jié)報(bào)告扣分，管理創(chuàng)新成果評比不及時扣分，管理成果獎勵不及時扣分。

考核內(nèi)容考核指標(biāo)考核評價標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核評分標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門考核得分三、科技市場運(yùn)作（分）科技項(xiàng)目計(jì)劃編制年度科技項(xiàng)目計(jì)劃，立項(xiàng)論證程序規(guī)范。實(shí)行科技項(xiàng)目招議標(biāo)制度，產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目應(yīng)簽訂技術(shù)合同，自主研發(fā)科技項(xiàng)目應(yīng)有計(jì)劃任務(wù)書。分無年度科技項(xiàng)目計(jì)劃扣分，項(xiàng)目名稱、研究內(nèi)容、實(shí)施單位、研究時間和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)等缺一項(xiàng)扣分，科技項(xiàng)目立項(xiàng)申請書或項(xiàng)目論證意見少一項(xiàng)扣分?？萍柬?xiàng)目招議標(biāo)制度不完善或招議標(biāo)程序執(zhí)行不規(guī)范扣分，科技項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書或技術(shù)合同少一項(xiàng)扣分?？萍柬?xiàng)目實(shí)施按科技項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施，每季度末評審一次。每月初及時向公司報(bào)上月重大科技項(xiàng)目進(jìn)展情況。分科技項(xiàng)目季度評審少一項(xiàng)扣分，評審內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度、創(chuàng)新點(diǎn)、經(jīng)費(fèi)支出等少一項(xiàng)扣分，列入各級科技計(jì)劃的項(xiàng)目季度計(jì)劃進(jìn)度未完成一項(xiàng)扣分。未及時上報(bào)重大科技項(xiàng)目進(jìn)展情況扣分，上報(bào)內(nèi)容不具體扣分。科技統(tǒng)計(jì)臺賬科技活動人員基本情況臺賬、項(xiàng)目組成人員基本情況臺賬、原輔材料等費(fèi)用發(fā)生情況臺賬等科技統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)臺帳原始手寫記錄或電子臺賬完整規(guī)范，記錄內(nèi)容完善。分基礎(chǔ)臺賬少建立一項(xiàng)扣分，統(tǒng)計(jì)臺帳記錄內(nèi)容少一項(xiàng)扣分，原始手寫記錄或電子臺賬記錄內(nèi)容少一項(xiàng)扣分，臺賬記錄填寫不認(rèn)真有隨意應(yīng)付現(xiàn)象扣分。科技成果評價建立科技成果評價體系，科技項(xiàng)目完成后應(yīng)及時提交評價申請，按規(guī)定分級評價，驗(yàn)收鑒定材料齊全，建立主要完成人按責(zé)任大小和工作量進(jìn)行排名機(jī)制，充分體現(xiàn)主要完成人的勞動成果。分科技成果評價管理辦法內(nèi)容操作性不強(qiáng)扣分，科技項(xiàng)目完成后未及時申請各級進(jìn)行評價或重大項(xiàng)目鑒定申請未備案報(bào)批扣分，研究報(bào)告編制不規(guī)范、評價程序不規(guī)范、無定性或定量評價意見、驗(yàn)收證書填寫內(nèi)容不完整扣分，鑒定證書未及時備案或評價資料存檔不全者少一項(xiàng)扣分。主要完成人排名機(jī)制未建立或未按責(zé)任大小和工作量進(jìn)行排名扣分。科技成果收購建立科技成果收購體系，對經(jīng)過評價的科技成果及時進(jìn)行季度收購獎勵，收購獎勵程序規(guī)范，收購要體現(xiàn)量大面廣，分級進(jìn)行，及時兌現(xiàn)獎勵，獎金分配按創(chuàng)新責(zé)任大小合理分配。分科技成果收購申請收購材料少一項(xiàng)扣分，無收購評審程序和標(biāo)準(zhǔn)或評審過程不公開、不規(guī)范扣分，收購未分級實(shí)施或收購面達(dá)不到扣分，收購獎勵兌現(xiàn)不及時扣分，無獎金分配方案或未按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配扣分?？萍际袌隹己藛挝唤⒖刹僮餍詮?qiáng)的科技市場考核辦法，按季度對基層單位進(jìn)行考核，并及時兌現(xiàn)各種科技考核獎罰。分科技市場考核辦法與實(shí)際操作結(jié)合不緊密、可操作性不強(qiáng)扣分，科技市場考核覆蓋面小于扣分，未進(jìn)行正?？己嘶驘o原始考核證明材料扣分，考核檢查出的問題未進(jìn)行整改落實(shí)扣分，未及時兌現(xiàn)科技考核獎罰扣分。

考核內(nèi)容考核指標(biāo)考核評價標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核部門責(zé)任部門四、成果推廣轉(zhuǎn)化（分）科技成果推廣建立主動型成果推廣機(jī)制（創(chuàng)新成果推廣積分制與跟蹤聯(lián)動機(jī)制）和科技成果推廣體系，制定年度或季度推廣計(jì)劃，編制成果推廣計(jì)劃任務(wù)書，并按計(jì)劃實(shí)施。大力推廣應(yīng)用外來新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，煤業(yè)、機(jī)械權(quán)屬單位每季度不少于項(xiàng)，有色權(quán)屬單位每季度不少于項(xiàng)，化工權(quán)屬單位不少于項(xiàng)。每月初及時向公司報(bào)上月科技成果推廣轉(zhuǎn)化情況。分無建立主動型成果推廣機(jī)制（創(chuàng)新成果推廣積分制與跟蹤聯(lián)動機(jī)制）和科技成果推廣體系扣分，科技成果推廣管理辦法內(nèi)容不完善或操作性不強(qiáng)扣分，無年度或季度科技成果推廣計(jì)劃扣分，推廣時間、推廣單位、推廣責(zé)任人、推廣資金等內(nèi)容少一項(xiàng)扣分，成果推廣計(jì)劃任務(wù)書少一項(xiàng)扣分，季度未按推廣計(jì)劃實(shí)施少一項(xiàng)扣分。少推廣應(yīng)用外來新技術(shù)一項(xiàng)扣分，季度推廣成果總結(jié)內(nèi)容、格式不規(guī)范扣分。未及時上報(bào)科技成果推廣轉(zhuǎn)化情況扣分。推廣成果驗(yàn)收結(jié)算建立推廣成果驗(yàn)收結(jié)算體系，實(shí)施推廣成果提成制、分紅制和入股制，推廣效果驗(yàn)收程序規(guī)范、手續(xù)齊全，財(cái)務(wù)結(jié)算方案合理，提成獎勵方案合理，及時兌現(xiàn)提成。分成果驗(yàn)收結(jié)算管理辦法內(nèi)容不完善或操作性不強(qiáng)扣分，推廣成果完成后未及時申請各級進(jìn)行驗(yàn)收扣分，推廣總結(jié)報(bào)告編制不規(guī)范扣分，財(cái)務(wù)結(jié)算方案不合理扣分，驗(yàn)收程序不規(guī)范扣分，無定性或定量驗(yàn)收意見扣分，主要推廣完成人未按貢獻(xiàn)大小和工作量進(jìn)行排名扣分，驗(yàn)收證書填寫內(nèi)容不完整扣分，推廣成果提成獎勵方案不合理扣分，未及時兌現(xiàn)提成獎勵扣分。

序號創(chuàng)新指標(biāo)積分標(biāo)準(zhǔn)考核得分備注科技成果評價本季度通過省部級科技成果鑒定每項(xiàng)積分，本季度通過地廳級、集團(tuán)公司級科技成果驗(yàn)收鑒定每項(xiàng)積分，本年度通過永煤公司科技成果驗(yàn)收每項(xiàng)積分?？萍汲晒劚炯径全@國家級科技進(jìn)步獎項(xiàng)積分。獲省部級科技成果一等獎獎項(xiàng)積分，二等獎項(xiàng)積分，三等獎項(xiàng)積分。獲地廳級、集團(tuán)公司級（含永煤）科技成果獎項(xiàng)積分。專利申請論文發(fā)表本季度發(fā)明專利申請項(xiàng)積分，授權(quán)項(xiàng)積分，實(shí)用新型專利授權(quán)項(xiàng)積分。本季度在國家中文或科技核心期刊每發(fā)表論文篇，積分。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定本季度參與國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定每項(xiàng)積分，參與省行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定每項(xiàng)積分，參與企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定每項(xiàng)積分。以備案頒布實(shí)施為準(zhǔn)?？萍汲晒茝V轉(zhuǎn)化本單位完成的科技成果在煤化集團(tuán)范圍內(nèi)推廣每項(xiàng)積分;在永煤內(nèi)部兩家礦廠單位推廣每項(xiàng)積分，一家礦廠單位推廣每項(xiàng)積分。推廣集團(tuán)公司外部科技成果每項(xiàng)積分。以正式推廣文件和實(shí)施效果為準(zhǔn)?？萍柬?xiàng)目申報(bào)資金支持本年度積極申報(bào)省部級以上科技計(jì)劃項(xiàng)目，爭取到省部級科技專項(xiàng)資金支持每項(xiàng)積分，申報(bào)成功國家級項(xiàng)目每項(xiàng)積分。以國家、省部級主管部門批復(fù)為準(zhǔn)。動態(tài)周報(bào)本年度被:河南煤化采納每篇積分，被永煤采納每篇積分，被公司采納每篇積0.5分。以刊登為準(zhǔn)?？萍纪度肽辏荆┒瓤萍纪度脒_(dá)到營業(yè)收入的積分，積分，積分。科技創(chuàng)新榮譽(yù)本年度申報(bào)成功高新技術(shù)企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)、工程技術(shù)中心、企業(yè)技術(shù)中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等稱號，國家級每項(xiàng)積分；省部級每項(xiàng)積分。獲得其他科技創(chuàng)新榮譽(yù)每項(xiàng)積分。以批復(fù)文件為準(zhǔn)。研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除本年度研發(fā)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)加計(jì)扣除額在萬元以上的積分，萬元之間的積分，萬元以下的積分。以批復(fù)文件為準(zhǔn)。序號考核指標(biāo)考核評價標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核部門考核得分*全員創(chuàng)新學(xué)習(xí)踐行集團(tuán)企業(yè)文化，積極開展學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，做學(xué)習(xí)型員工，學(xué)習(xí)與自己崗位有關(guān)的業(yè)務(wù)技術(shù)知識，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，部室根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容每季度確定一個主題進(jìn)行座談交流，促進(jìn)學(xué)習(xí)效果，個人每月至少學(xué)習(xí)一次，有學(xué)習(xí)心得。分查部室交流會內(nèi)容記錄，無記錄不得分，記錄內(nèi)容不全、無主題扣分。查個人學(xué)習(xí)筆記，少學(xué)習(xí)次扣分，少人扣分；讀書筆記記錄不規(guī)范、無學(xué)習(xí)時間、無學(xué)習(xí)主題、筆記內(nèi)容不豐富，每項(xiàng)扣分。二創(chuàng)新工作計(jì)劃在實(shí)干中促進(jìn)創(chuàng)新工作開展，部室每月制定創(chuàng)新工作計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施，月底進(jìn)行創(chuàng)新工作總結(jié)。分每月無創(chuàng)新工作計(jì)劃和總結(jié)一次扣分，工作計(jì)劃無創(chuàng)新內(nèi)容扣分，創(chuàng)新計(jì)劃每月內(nèi)容類同扣分，創(chuàng)新總結(jié)內(nèi)容不具體、分析不到位扣分。三推進(jìn)創(chuàng)新活動主動服務(wù)基層，采取多種形式推進(jìn)創(chuàng)新工作，創(chuàng)新活動載體，每月進(jìn)行一次推進(jìn)專業(yè)創(chuàng)新交流活動。每季度對基層單位進(jìn)行一次創(chuàng)新檢查指導(dǎo)，有檢查指導(dǎo)記錄。分創(chuàng)新活動載體明確，專業(yè)創(chuàng)新活動內(nèi)容具體，推進(jìn)創(chuàng)新交流活動每少一次扣分，創(chuàng)新交流活動總結(jié)分析不全面、不深入扣分；未對基層檢查指導(dǎo)扣分，記錄應(yīng)有檢查指導(dǎo)人、檢查指導(dǎo)時間、檢查指導(dǎo)內(nèi)容、檢查存在的問題、改進(jìn)建議、整改反饋等，缺一項(xiàng)扣分。四工作方法創(chuàng)新創(chuàng)新工作方法，每季度工作方法創(chuàng)新不少于兩項(xiàng)，工作思路新穎，工作有改進(jìn)、方法有改善、效率有提高。分工作方法創(chuàng)新缺一項(xiàng)扣分，工作方法思路不新穎、改進(jìn)不大或工作效率未明顯提高扣分，方法總結(jié)中無實(shí)施過程、效果分析不全面、不深入扣分。五科技創(chuàng)新成果根據(jù)部門職責(zé)開展創(chuàng)新工作，每季度至少完成一項(xiàng)相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目或管理創(chuàng)新項(xiàng)